原标题：业内呼吁：强化农资统一采配
　　日前，在南京举行的第四届中国品牌农资大会上，业内人士呼吁，打破农业生产资料分散管理，改善品质失控的散、小、乱的局面，强化农资的统一集中采购和配送工作，保障农产品质量安全。　　与会者围绕中央一号文件精神，就农垦系统“三联”战略、农产品生产资料采购模式、如何提高产品质量夯实发展基础等问题进行了讨论。　　据大会统计，目前我国农垦拥有耕地面积近1亿亩，约占全国的4.5%。2014年，农垦预计实现生产总值6500亿元，国内国际“走出去”步伐加快。然而，与会人士也指出，农垦系统仍存在配套农资专业化服务不完善等亟待解决的问题。　　“各农场由于缺乏专业化的采购队伍，掌握市场信息较少，又缺乏横向合作，没有形成规模优势。往往出现采购成本高，进货渠道多，不能更好地发挥一体化经营和规模化、组织化生产的优势。”江苏省农垦集团有限公司总经理胡兆辉表示，通过实行统一集中采购配送能够改善各种农资单打独斗形不成合力的局面，可以采购到质优价廉的品牌农资，同时减少中间的流通环节，降低生产成本，通过市场化的路子提高效率。　　与会人士认为，实施农资统一集中采购，可以发挥垦区的组织化优势，实现农资专业化服务，不仅能够减少假农药、假化肥过度使用等情况的发生，降低食品安全风险，而且能够使得信息公开透明、程序规范，有利于加强社会监督，避免采购环节中可能出现的权力寻租行为。　　北讯
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农惠网寿县中农粮食种植专业合作社启动
6月30日下午，中国最大的农产品批发交易市场农惠网寿县中农寿县粮食种植专业合作社启动大会召开。　　中国农资小型合作社是由中农集团控股股份有限公司具体承办的全国范围内的新型合作社，是供销系统为适应农业新形势的发展而组建的新型合作社。 2010年开始在湖北、广东、河北进行了试点，目前在山东、河南、甘肃、海南、江西、重庆等省建立了合作社体系，成为目前全国范围内最大的新型合作社。2015年正式进入安徽、江苏。农业大县寿县有幸成为安徽首个启动县。行业资讯_手机中肥网
中农控股新型农业社会化服务体系研讨会在湖北召开
　　11月16日，中农集团控股股份有限公司主办、“中国农资”天业丰农合作社承办的“中农控股新型农业社会化服务体系研讨会暨湖北省公安县政府有机肥补贴启动仪式”在湖北隆重举行。农业部农村经济研究中心党组书记陈建华、中农控股合作社网络连锁分公司总经理刘庆胜、中农控股合作社网络连锁分公司大区经理罗其斌、华中农业大学教授梁华东同来自华中地区多个省市的肥料经销商300多人出席了本次会议。会上，中农控股提出力争成为构建新型农业社会化服务体系的先行者。
　　中农控股融入新型农业社会化服务体系
　　新型农业社会化服务体系究竟是什么？这样一个看似抽象的概念在陈建华看来并不抽象。
　　按照陈建华的见解，新型农业社会化服务体系是以公共服务机构为依托、合作经济组织为基础、龙头企业为骨干、其他社会力量为补充，公益性服务和经营性服务相结合、专项服务和综合服务相协调的，为农业生产提供产前、产中、产后全过程综合配套服务的体系。参与到新型农业社会化服务体系的主体是供销合作社、农民专业合作社、专业服务公司、专业技术协会、农民经纪人、龙头企业等单位。
　　中农控股把下一步的发展定位在融入新型农业社会化服务体系正是适应由生产性农业向多功能农业转变的要求；适应农村劳动力转移和劳动力结构变化的要求；适应农业发展进入新阶段的要求。
　　农资行业进入改革期
　　刘庆胜表示，在全面构建新型农业社会化服务体系过程中，农资企业的地位和作用不容忽视。中农控股的农化服务体系以小型合作社为主体，目前国家政策恰恰有利于小型农业合作社和新型农业体系的建设。
　　作为化肥行业的“兵家必争之地”，湖北省生产企业和流通企业云集，在湖北省进行新型农业社会化服务体系的建设，不仅可以提升企业在转型期、机遇期内的核心竞争力，也是企业责任意识的体现。
　　刘庆胜还分析，转化农资经销商的概念是所有农资流通企业必然要面对的问题。在将来的发展历程中，农资经销商在转变，由传统的经销商转变为服务商。伴随着土地流转进行得如火如荼，土地集约化程度的提高使得农场主取代了散户种植。纵观当前形势，农资行业的大整合已经拉开序幕。作为中农控股的下属企业，只有将差异化产品进行完善，才是企业发展的不二法门。现阶段，中农控股将“大地之秀”系列产品作为全面建设农业小型合作社的专属品牌，同时，提升企业的综合服务意识，全面投入到新型农业社会化服务体系建设中去。
　　合作社的作用不可替代
　　作为构建新型农业社会化服务体系的主体，合作社在整个过程中发挥着不可替代的作用，“中国农资”天业丰农合作社负责人向与会嘉宾介绍了该合作社发展历程和今后的发展之道。
　　2010年，中农控股授权成立“中国农资”天业丰农合作社，其管辖区域分为潜江、仙桃、江汉平原及武汉周边、鄂东、鄂西等区域。合作社现拥有一个中心社，478个基层社，社员3.1万人。合作社带动土地面积295万亩，累计销售高品质化肥13.1万吨，有机肥1.5万吨；开展农化讲座560场次，参与社员及农民4.9万人；产品推广会99场次，参与的基层社及种植大户6900人；组织农技人员送科技到村、到户、到田间1350场次；开展测土配方1180次，土样9800个。截至目前，合作社拥有近千平米办公楼和仓储物流中心6处，其中自有仓储库4000平米，建立2个小型配送站。截至2014年6月，合作社积极参与土地流转8000亩，季节性流转3000亩。另外合作社投资参股日均生产能力500吨打蜡厂一个，解决合作社员柑橘销售难题。同时。合作社还投资参股枝江天盈蔬菜合作社，定位高端农产品，努力打造核心品牌，并注册了“盈周” “天盈苏果” “三峡买菜网”商标；合作社还拥有“种植大户”、“四季安”等大米品牌。
　　自从响应“中国农资”小型合作社发展模式以来，“中国农资”天业丰农真正做到了合作社、基地、农户三位一体的发展模式，逐步显现了“中国农资”小型合作社在市场上的主体作用。经过5年多的实践，合作社中心社的工作逐步摸索出一套切实可行的管理与发展模式，对授权加盟的基层合作社的服务从单纯的品牌嫁接到立体式服务的方式进行探索与转变，彻底改变常规农资连锁企业挂牌连锁、“连而不锁”的尴尬现状。
　　合作社中心社构建自己服务体系，建立基层管理平台，担当系统调控者的角色，并对连锁基层社进行从品牌指导、宣传组织、村站建设、系统培训、技术服务等立体化的服务。中心社下设的管理平台属于骨干系统，通过纵向和横向一体化来管理和服务基层合作社系统，特别是聘请国内资深的营销专家不定期培训基层社的经营者，提高它们的终端经营能力，提升其盈利能力和区域影响力，帮助它们快速崛起，成为当地合作社的佼佼者。石家庄日报社数字报
第07版：经济新闻
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中农控股与市农科院共建新型农业经营主体服务体系
稿件来源：
&&小型合作社
格局”&&□本报记者 侯天仪&&3月18日，中国农资小型合作社来到我市，与石家庄农林科学研究院的专家们一起，与500余名专业大户、家庭农场主、农民合作社负责人面对面，解答新型农业经营主体应该怎么干，给这些农业能手们指出一条联合发展的新模式。听完讲解后，这些大户、合作社负责人连连称好。&&日前，中农控股与石家庄农林科学院签约开展战略合作，以全国供销总社发起、中农控股具体承办的中国农资小型合作社为服务体系建设平台，石家庄农村科技信息服务村村通工程——“新农村大喇叭”为传播载体，共建新型农业经营主体服务体系。&&打造一站式服务平台&&目前，新型农业经营主体遍地开花，但由于一直延续过去的生产经营方式，他们在农业产业链条上一直处于弱势地位，缺少专业技术，农产品卖不上价，融资需求得不到解决，如何建起与之配套的服务体系，成为一道现实难题。&&说起发展合作社，行唐县凯丰种植合作社理事长李恺坦言“一度摸不着门路”。他说，自己见过各种各样的合作社“形态”：没有任何动作的“空壳”，不懂惠农政策、惠农补贴的“非专业合作社”、供应价格不靠谱的农资和差强人意的农化服务……&&话一出，引起许多专业大户、合作社负责人的积极回应。有大户说，自己搞的特色养殖，平日里钻研技巧，加上喂养特别用心，养殖效果非常理想，但是不会跑市场，出栏了不知道卖给谁，最后忍痛便宜卖掉。有家庭农场主说，摊子铺得大了，管理和技术跟不上，庄稼长不好，病虫害频发，挫伤了搞规模经营的积极性。还有人提出担心农药、化肥的质量和价格问题；农资产品市场流通的品种多、资质良莠不齐；经过好几级代理批发商，农民拿到手的农资价格非常高。&&“其实大家说的都是个性化需求，这就要对传统农资经营和为农服务方式进行革新，每个基层合作社的服务都要有针对提供”。中农控股合作社网络分公司总经理刘庆胜说，要保障好农民群众的根本利益，保护好大家搞现代农业的积极性。中农控股针对这一情况，主动承办建设中国农资小型合作社的任务。而中国农资小型合作社的最终目的，就是让农民成为产业链条的强者，满足大家在发展农业中产生的各种需求。&&与配送农资、粮食加工等传统的单一体系相比，中国农资小型合作社更像是农民的“一站式服务平台”，解决单个基层合作社任何“搞不定的难题”。刘庆胜表示，“基层合作社就如同星星之火，在我们这个平台上养大、连片，享受从产到收的全程解决方案”。&&逐步构建全产业链服务&&“你们平时最头疼啥问题？”刘庆胜提问。赵县农民曹青现说，合作社苦于资金短缺，直接制约着规模做大。现场的工作人员答复他，现在中国农资小型合作社提供小额贷款，这个钱也比较好贷，基层组织以土地使用权抵押，由中国农资小型合作社担保，平安易贷会及时发放贷款。 &&藁城农民刘和宾说，丰收的粮食没有地方晾晒，这个事情让人头疼。他去年通过土地流转拿到1080亩土地，搞起了“绿之宝”家庭农场，没想到收获的时候，堆积的小麦让他犯了愁。刘庆胜现场给了刘和宾一颗“定心丸”。他表示中国农资小型合作社设有“粮食银行”，不管他有多少粮食，不用提前晾晒，都会从地头拉到粮食加工企业，直接进到烘干塔，再转入粮食存储库。“这些服务都是免费的，如果你觉得市价不理想，可以一直存放，等价格合适的时候再出售。”&&“我们现在把大家组织起来，就是要建立全产业链服务体系。”面对众多农民合作社和种粮大户的困惑，中农控股合社网络连锁分公司合作社运营总监丁燕春解释说。&&丁燕春说，所谓的全生产链服务体系建设分三个阶段。第一阶段主要开展全程农化服务、农资直供、良种补贴，通过减少生产资料的中间环节，由中农控股旗下生产厂家直供来降低成本，同时发挥央企作用，争取国家政策支持。第二阶段，通过农科院、中农控股农技服务人员加强下乡服务力度，针对百亩以上的大户进行技术服务；实现全程机械化：机耕、机播、机械化控、机收。引入保险公司统一购买农业保险，合作社与基层组织按比例承担费用。由中农集团联合商业银行，对信誉好的基层组织提供信誉贷款，基层组织以土地使用权抵押，中国农资小型合作社担保，商业银行发放贷款。&&刘庆胜介绍，“所有社员都将配发一张一卡通，农资消费、国家惠农补贴、资金结算、小额信贷，全部都在这张卡上完成服务。”从播下种子，到最后农产品的加工销售，中国农资小型合作社用一张卡片就完成全产业链服务。&&让所有会员增产增收&&推广中国农资小型合作社，是中农控股致力于服务三农、延伸农业产业链条的新举措；“新农村大喇叭”是由市政府主导的农业科技推广新模式，它将现代高科技网络技术与传统农村大喇叭嫁接，目前已经覆盖全市4342个行政村。&&为做好石家庄地区新型农业经营主体的服务，中农控股与石家庄市农林科学研究院开展战略合作，将加强下乡服务力度，特别是开展好百亩以上大户的“一对一”技术服务。&&“社员们需要提供啥针对性指导，我们就定时定点服务啥。”石家庄农林科学研究院院长田国英表示，该院结合新农村大喇叭工程、物联网等高科技手段，为中国农资小型合作社的经营主体提供新技术、新成果，传播更快更及时的“致富好声音”。 &&现场提交入社申请的农民提出，基层合作社搞大搞活的主要问题，就是对国家政策的理解、对合作社运转盈利的能力、整合资源的能力相对较低，这就需要专业的组织对他们进行贴身指导。 &&刘庆胜回应说，会定期组织相关机构对基层合作社开展专业培训、讨论，帮助他们解决在实际经营过程中存在的问题，通过系统培训，提升应对风险的技术能力、经营的管理能力。&&此外，中国农资小型合作社已经展开动作，将联合中粮、国元保险等涉农机构，逐步打通产业链的各个环节。刘庆胜表示，“我们把分散的基层合作社联合起来，集中土地，打包产品，为所有合作社社员提供匹配的增产增收方案，最终做大做强服务体系。”&&中国农资小型合作社自2009年成立到现在，已经发展为拥有1500多个县级中心社,1万多个基层合作社，100多万基层社员，成为目前我国范围最大的新型合作社。
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“小型合作社＋科技服务” 再造农资流通新模式——中农控股2011年度“农资下乡，科技入户，金秋万里行”首场活动侧记
摘　要：11月21日-22日，由中农集团控股股份有限公司（以下简称“中农控股”）和中华合作时报社·中国农资传媒联合主办的2011年度“农资下乡，科技入户，金秋万里行”首场活动在湖北省潜江市举行，拉开了农资“国家队”秋冬送科技下乡活动的帷幕。