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3秒自动关闭窗口甲乙双方签订合同,签字后,乙方没有给甲方,那么作数么_百度知道
甲乙双方签订合同,签字后,乙方没有给甲方,那么作数么
1 合同一般来说双方各一份，但是既然双方都已为该约定实施了实际行动，所以，这合同已经构成了实际合同，那么合同是已经生效了。2 合同约定一年期限，如果当时约定一年内都以同价格而且没有约定商品量，那么后期所购买的都以同价格来定，因为可以这样认定，双方之后的付款和交付商品行为都以合同为基准才实施的。3 至于合同是否有签字盖章，这并不是重点，合同的类型有很多种，书面、口头、电子等等都是可以的，没有盖章会构成书面合同意义判定需要确定，但是却不影响实际发生的合同，现在双方都有明确的权利和义务。
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合同有效。合同已履行完毕，这时，合同关系已消灭。 如果乙方继续购买，视为要订立新的合同。甲方可以涨价，因为原合同已消灭，谈不上违约。 我要提醒你的是，作为合同的当事方，如果自己签完盖完章却无法取得合同的原件，那将存在很大的风险。以后向法院打官司，你连证据都没有。
提问者评价
其他1条回答
你好，双方都履行了合同约定，合同是有效的。按照约定，当乙方消费完商品后，合同会自动结束，那么乙方继续购买使用甲方商品，视为订立新要约，甲方是可以涨价或变更折扣率的，你可以接受或拒绝。
签订合同的相关知识
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出门在外也不愁作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况！1还在走流程！甲方：流程过于复杂很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到用印……再加上线下签字、线上oa，各种复杂的流程，如果你的合同是一张纸，可能盖章的时候，已经要拿30张纸了。乙方：甲方店大欺客对于很多大的品牌房企来说，流程确实是管控公司的一大重点，但动辄几个月的流程，说句心里话，还真不知道到底在走什么流程？十个人签字？二十个又如何？所以说，更多的是执行人并未盯紧，自己忙碌着自己的事情，并未上心你这流程而已。2我去问问！甲方：公司费用管控严格这是真事！哪个开发商愿意把钱付出去？所以从集团，到老总，到财务，都会想办法管控费用，能晚一点就晚一点，对于经办人来说，没办法，我可以决定这个事情是否做，但要付款的流程真是很严格。乙方：甲方的缓兵之计付款涉及合同、成本、财务，以及各个老总，所以很多开发商会告诉你“我帮你去问问！”，毕竟作为乙方也不好继续催，只能等，等了几天再得到回答，说不定又是“我帮你去问问”，当然，很多开发商还是会去问问的。（你懂的）3你去问谁谁谁吧！甲方：付款中的变化太多老总的心情变化很多的，说不定他不爽了，退下来，那只能一切重来，很多公司都设置了流程专员，专门负责走流程，但大多数公司都是经办人自己整，本身工作就多的要死，哪里经得起一天都在弄付款的东西。乙方：这是甲方拖款的太极之道这是令乙方很头疼的一件事情，找不到主角。就好像我们在催款的时候，问策划经理，回答说“你去问问营销经理吧”，营销经理回答说“这个你还是问之前对接你们的策划经理吧”，打给总监，总监说“你先去找营销经理或者策划经理吧”……4最近公司还在付去年的款子呢！甲方：历史遗留问题现在这个时代，人员变动过于频繁，很多人都会接手一大波的乱账（当然，他走的时候，也会留下一屁股乱账），这种流程没有、效果评估没有、相关人员没有……这种情况下，怎么付？乙方：看来甲方余粮不足了这一条的杀伤力也很强，甲方直接告诉你，你这个钱现在肯定付不了，估计下个月吧。然后告诉你现在还欠了哪家几百万，说要么帮你争取一下下个月试试！对，就是“争取试试”，这四个字把无奈先抛给你。5你这个东西服务不到位啊！甲方：说好的落不了地很多时候在合作过程中，我们对乙方的期待值都是很高的，或者说乙方在竞标的时候天花乱坠的吹嘘，让我们有些飘飘然，当实际执行的时候，就会发现，这都干了点啥？狗屁玩意，怎么给你钱？乙方：甲方准备翻脸不认问款子的时候，说“你这东西做的不行，款子暂时还不能付”，乙方就纳闷了，到底哪里做的不行？关键有时候甲方也说不上来。我擦的，哪一条工作没做还是怎么滴？我们为了催款，啥服务都做了，还想怎么地？6没事，以后还有很多活给你干呢！甲方：现在付款过程遇到一点问题，但是过了这段时间就好了，现在能做的是优先留下下次合作机会。乙方：甲方的未来之说，想要拉自己下水。甲方用看似美妙的“饼”让乙方觉得自己还得艰苦一阵子。所谓“翻脸没有未来，不翻脸没有现在”，是现在重要还是未来重要，就看自己的一个策略了，毕竟现在很艰苦，未来还不是特别清楚。作为乙方，施工单位有苦自己知，只能出尽奇谋争取收款。方法一：先礼——花钱请客很多乙方都有这个习惯的，送发票时总归先请甲方吃个饭，盼望着能“感动甲方”，有些甲方即便是心领这诚意，也会想办法付了，但更多的是觉得乙方这么做是应该的，所以有时候，这招是否行得通，完全看甲方的人品了。方法二：后兵——狗急了要跳墙有的乙方逢年过节可能都会在甲方那闲坐几天，就是为了能把款子收回来，也曾出现过拿铁索锁大门、围堵老总办公室等行为，这种行为比较极端，不太建议。话说农民工最爱这招。方法三：由外入内——挤压甲方付款这个手段用的最佳的是那些垄断媒体，动不动曝个光啥的，网络水军也要付钱啊，甲方还以各种理由不付啊？方法四：由传统到现代——先律师后媒体其实现在很多的乙方开始服务都没签好合同，甚至服务结束都没拿到合同，这一点千万要记住——合同盯紧，很多的烂账都是这么产生的，毕竟像房地产这种市场，人员流动率又高。一旦你有法律合同，可以请律师，甚至找媒体来报道，这是最合情合理，有根有据的正规途径，前提是各项手续完整。方法五：面子值几个钱？——血汗钱比面子重要对于一个企业来说，有时候讲究面子，总觉得这社会这么小，说不定哪天还能碰到，但每家公司都应有自己的底线，毕竟有一公司的人要养活的，这款子死都收不回来，意味着员工的收益和士气都会受到影响，直接影响公司明年的境况，所以必须重视。方法六：敲山震虎——寻求资源通道孙子兵法云：善战者求之于势而不责于人。所以不要妄图自己派个小姑娘去登门拜访、坐在财务室等着拿钱，而是要通过全方位的资源挤压对方，为的就是告诉某些开发商，你该准备好付钱了！人心肉长，甲方也不是无缘无故的拖欠款项，而是真的没法付，等到年底的时候，一个个关机、不接、短信呼，谁高兴啊，还不是没办法嘛！乙方呢，做工程不是做公益，不着急催款，可以当作感情投资，但是不催款不代表不要！所以该催的时候还是得催，毕竟都是自己的血汗钱。总之，甲乙双方还是一根绳上的蚂蚱，相互理解相互体谅，也互相帮忙。　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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工程造价的小伙伴们，你有过接私活的经历么？呵呵，大家心照不宣，你懂的~~~
其《建设工程工程量清单计价规范》从2003年开始实行，到2013年，历经了3版，分别是2003版、2008版和今天的膝盖全部上交了。。。。
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但是偏偏有那么几家另类酒店，让人不准这不增值税纳税人认定或登记为一般纳税人之前，取得的增值税扣税凭证如何抵扣，一直让人困惑。《国家税务总局关于纳税人世人眼中：结构男=土木男，建筑男=拉风男。确实如此吗？文中对这两类男同志的特质进行了挖掘整理，发现两者竟都优国务院正在构筑一张全国市场监管的“天网”，依托互联网和大数据，打造全方面的市场监管和诚信平台，住建部“四库一土豪国家迪拜的地板是怎么样的呢？反正我是惊呆了，这就是迪拜最新推出的3D地板纸，瞬间把家里弄成了世外桃源！有一种文艺范儿叫黑板涂鸦墙，随意的手绘，聆听粉笔的沙沙作响，仿佛又回到了童年的校园时光。想要找回这种感觉，难一、建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，建筑系老师的10大特质~有没有你熟悉的一幕呢？
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用人单位签合同时只有乙方的签字和日期,甲方没有签字盖章,有没有法律效果
我是日入职于一家小的羊毛衫厂，来的时候老板说的薪资待遇就是试用期2个月，试用期2个月2000块钱一个月，过完试用期3000块钱一个月，等过完第三个月的时候发工资还是发的试用期的工资，然后我就去找老板理论，为什么是这样的，老板说我跟你说的是2个月还是3个月，我说2个月，老板说3个月，然后他又说不记得了，我无语了，再最后我就去人事和财务那里看我的合同，结果合同上只有乙方的签字，没有甲方的签字盖章，而且甲方也没有在合同上写上试用期几个月，工资是怎么发放的，也没有工资条，我就问了财务说老板没有跟他讲给我发多少工资，财务说我如果我继续不问的话还会继续给我按照2000块钱一个月发放，我不相信财务说的话，财务跟老板关系那么好肯定帮老板说话，而且本地人都比较歧视外地人，我就跟财务讲，你负责发工资的老板怎么可能不给你说招来一个人给这个人工资怎么算怎么发？谁愿意相信这样的话，我就有点气不过，怎么能补回我的损失，怎么告他？
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