支付宝9.0 两大看点两大风险--百度百家
支付宝9.0 两大看点两大风险
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摘要 : 这样的变化，表明阿里巴巴总算想清楚『支付宝钱包APP到底是干嘛的』和『有这么多流量到底怎么用』这两件最重要的事情。
支付宝钱包APP9.0的更新，迎来巨大更新下载的同时，也迎来了社交媒体内铺天盖地的吐槽。在所有人的眼里，支付宝钱包显著的把自己的金色图标变成了蚂蚁金服集团专属的蓝色，除此以外，更是直接变身『大众点评+微信』，好事者甚至制作了直指支付宝钱包『抄袭』腾讯微信的段子在朋友圈疯狂转发——『连发图片的细节都和微信一样』。但这似乎可以解读为支付宝9.0更新所希望达到的目的，所有人都知道了，支付宝新增的两大变化。
打开支付宝钱包9.0的APP，在四个选项卡下，新增的『商家』和『朋友』确实惹眼，毫不避讳的说，支付宝确实直接复制了『大众点评』和『微信』。这种简单粗暴的方式，向所有人传递了支付宝钱包9.0所隐含的战略变化，带来的两大看点的确耐人寻味。
看点&风险一：支付宝变身线下商家的引流中心VS淘点点团队的地推能力
『商家』Tab直接复制大众点评，这样的变化，表明阿里巴巴总算想清楚『支付宝钱包APP到底是干嘛的』和『有这么多流量到底怎么用』这两件最重要的事情。
2013年以来，阿里系不断通过各种手段推动支付宝钱包APP的装机量疯狂增长，但其初衷仍然来源于『不计一切成本占领移动端入口』，至于占领后到底有什么用，支付宝APP在9.0版本以前都没有一个明确的思路。余额宝的成功，可谓横空出世给了支付宝APP一个被用户打开的理由，但粘性仍然不强，用户在PC端和移动端，能做的事情完全一样。在这个尝试过程中，支付宝做了两条路线的尝试，一是顺着微信公众大号的思路做了『服务窗』，寄望用户被海量商家服务黏住。但实际效果不佳，一来商家提供的服务跟微信服务号功能相比并无太多区别，二来这个功能本身就是从商家营销角度出发，用户对『商家服务窗』功能并无真正刚需。另外一个路子是支付宝顺着余额宝的思路去做了『娱乐宝』、『招财宝』、『我的保障』等更多的金融理财应用，收拢在『财富』Tab，企图复制金融产品单点爆破的奇迹，让支付宝APP变身成为一个金融理财工具以具备更强的用户粘度。但这个尝试也被证明为，比下有余，比上不足。金融理财类功能，本身是个低频应用，能够长期使用的也是少部分金字塔顶端用户，普通用户对稳固的理财功能以外并无更多需求。
两种探索都遭遇挫折，对蚂蚁金服来说是极其痛苦的，支付宝钱包空有顶级的装机用户数和巨大的流量，但用户使用场景贫乏，粘度不高，并没有成为一个真正的高频APP。
新引入的『商家』直接复制『大众点评』，则是支付宝必然的选择，也表明阿里系总算想清楚，支付宝的本职工作，仍然是『支付』，而其现阶段最重要的任务，则是『快速抢占基于O2O的线下支付』。
一直以来，阿里系都在不断的延伸支付宝的支付场景。在线上PC端，支付宝可谓真正的一枝独秀。但在线下，却仍然与微信处于一种焦灼的竞争状态中。对阿里而言，得O2O才可确认下一个十年的安稳，对支付宝来说，目标同样如是。但阿里先发后至，早年集中力量关闭口碑网，集中精力把线上交易通过淘系平台做的风生水起，支付宝因此水涨船高一统江湖。近年来后知后觉，线下商家入口却早被美团、大众点评等后起之秀牢牢把持在手中。对于马云来说，基于O2O的线下交易意味着更大的市场规模和更多的支付场景，如果被微信支付抢占，那几乎是蚂蚁金服的灭顶之灾。但商家怎么才能老老实实接入支付宝？答案还是，把控商家的流量入口。
阿里系在今年的大动作，就是深入线下商家，从『淘点点』和『瞄街』等APP的大力推广可见一斑。但无奈这些业务都是新兵起步，与深耕已久的美团、大众点评、饿了么等相比，无论是用户认知还是使用习惯，都不可能在短期内获得颠覆性的战果。一句话，没有C端流量，消费者根本不知道你，商家从你这里也接不到更多的单子。但支付宝钱包APP坐拥巨大的装机量和用户日活（DAU），是一个天然的流量入口。线下消费买单，又是支付宝必须抢占的支付场景。在这种情况下，支付宝把『商家』Tab直接变身为『淘点点』，可谓双方共赢。『淘点点』从此拿到堪比手淘的流量入口，对美团、大众点评等竞争对手实现弯道超车，支付宝钱包APP也终于从突破线下支付入手，实现自身流量变现、黏住用户的目的。用户打开支付宝钱包，就能直接进行线下消费买单，就同质同类服务而言，便利程度毫不逊色。
但唯一的风险是，给了流量，『淘点点』团队是否具有比美团、大众点评更强的线下商家控制能力。美团王兴和大众点评张涛两位大佬在公开场合都多次表示，O2O本身是一个纵深很深的业务，比拼的是线下竞争能力。支付宝钱包线上流量入口的增补，对阿里系想要圈进来的商家会有一定的吸引力度，但所有的线下商家又都面临着线下服务能力的问题。如果有更好的条件，不排除商家在几个平台间自然摇摆。美团、大众点评给商家带来的流量，已经十分可观，再添流量也只是锦上添花，而且支付宝钱包的流量，是否比美团、大众点评更加优质，也未可知。再加上美团、大众点评等此前所展现出来的超强销售控制能力，以及多年深耕商家的良好合作关系，恐怕也不是简单的线上流量优势所能立刻压制的。就此而言，支付宝提供好了弹药，最终决定胜负的，仍然是『淘点点』团队的地推能力。
看点&风险二：支付宝展开C2C支付场景VS微信的超强C2C粘度
支付宝钱包APP增加『朋友』Tab，被用户直指抄袭微信。但背后深层次的变化是，除了微信所具备的发图片文字位置信息，支付宝钱包APP更增加了收款、借条、卡券、商家、电影券、送保障、充话费等更为细碎的支付功能。
在此以前，支付宝钱包APP重点着眼C2B的支付场景，这个逻辑显而易见，无论是交易金额还是交易笔数，商家都是支付宝最为庞大稳固的用户群体，把控住商家，就等于把控住了用户。而从微信红包开始，C2C的支付场景被突然挖掘出来，伴随节日祝福、拜年、群红包分发等场景，C2C的支付一夜之间迸发出巨大的口碑效应和想象空间。支付宝钱包本身也并未落后，在2015年春节期间以红包产品为切入点，与微信展开了轰轰烈烈的比拼大战。但最终微信仍凭借轻巧简易的功能和春晚短时间内的急剧爆发，险胜一步。
这场战斗的开始，却真正打开了支付宝钱包APP对C2C支付场景的脑洞。支付宝基于电商担保交易发家，解决的是双方『彼此不见面不信任』场景下的交易需求。而在线下真实交易中，短平快的便捷支付是主流场景。而在发红包这类的需求中，现金是一个好的切入点，但细化下来，对用户的心理体验来说其实过于直接。在支付宝本身的产品逻辑中，C2C交易更多的是基于信任互动，需要被匹配更多更丰富的支付方式。而对于更多的海量商家来说，淘系的线上交易，只需开店，即可认证他作为一个商家的资格。但在很多线下的实体场景中，商家可能并不是一个真正能注册在支付宝商家体系里的B，但其实一个C类别的支付宝帐号，就足够他完成所有的交易流程。支付宝钱包提供更丰富更友好的C2C支付方式，自然是理所当然。
与此同时带来的风险是，『被抄袭者』微信下一步的应对方式。提供更多的C2C支付方式，对支付宝来说，恐怕是『欲练神功必先自宫』。加入聊天功能，就意味着支付宝寄望于用户把IM的社交场景部分转移到支付宝钱包中，并在这种场景下完成支付。平心而论，支付宝钱包的设想可谓是胆大心细，但反过来看，也带有异想天开的成分。无论从哪一点来看，移动端的C2C场景，微信都比支付宝更具优势。对于用户来说，在微信里面进行社交，是需求更是习惯，在这个场景下发生的任何支付行为，都是顺其自然，微信天然对用户具有极强的粘度。而在支付宝里做C2C支付，其实质是线下场景的延伸，而再在里面与陌生人聊天社交，光听上去就已经非常别扭了。当然，最深的问题在于，我们还会不会在支付宝里与熟人聊天社交？但微信用的这么顺手，用户真的会为了支付场景本末倒置么？
都说支付宝钱包9.0是抄袭微信，但腾讯如果真的细化完善了C2C的支付功能，以它的用户黏度，说支付宝帮微信做产品经理，倒是也不为过。当然，所有假想的前提是，用户真的有对C2C之间这么丰富的支付功能有超高的接纳度。
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首席娱乐官
姑婆那些事儿娱乐宝投资仍需看到背后风险
日08:36&&&来源：
原标题：娱乐宝面具的背后
　　若以大众投资者的视角来看，成为“电影投资人”还不算重要，重要的是投资成本要足够低。
　　娱乐宝干了这样的事儿。花100元就可以投资《小时代3》、《小时代4》、《狼图腾》和《非法操作》等4部电影，花50元还可以投资一款游戏《魔范学院》。并且，以上每个项目都是每人限购2份，从设计上防止你多花钱。
　　实际上，娱乐宝学名为“国华华瑞1号终身寿险A款”，是一款投资连结型保险产品，预期年化收益7%，不保本不保底；产品在生效日后有10天的犹豫期；1年内领取或退保收取3%的手续费，1年后自动全部领取。来自阿里巴巴的数据显示，娱乐宝首期4个投资项目全部售罄，共计78.5万份，总金额7300万元，共有22.38万网友参与投资。
　　“与传统险种相比，投连险属于新兴产品，从专业角度讲，投连险其实就是一种投资产品，保障功能在里面所占的成分很小。”南开大学经济学院保险系教授赵春梅表示，人们购买投连险大多也是从其投资角度来考虑。
　　娱乐宝并非阿里巴巴首次涉足网络保险理财。就在今年2月中旬，支付宝推出余额宝用户专享的理财产品“元宵理财”，对接两款万能险产品――珠江汇赢1号和天安安心盈B款，预期年化收益率也是7%，总计发售8.8亿元，当天全部售罄。
　　“与万能险、分红险等相比，投连险没有最低投资回报限制，并非‘稳赚不赔’。”北京工商大学保险学系主任、保险研究中心主任王绪瑾表示，这就需要投资者谨慎投资，事前根据自己的风险偏好作决定。
　　在娱乐宝这个案例中，有市场人士测算，投资者很有可能是会根据项目的盈利情况获得“上会封顶而下不兜底”的收益。“以最受网友欢迎的《小时代3》、《小时代4》为例，如果项目大获成功，通过娱乐宝为其投资100元的网友一年后可能只能拿到连本带息共107元；而如果电影赔本了，投资者可能将面临本金缩水的尴尬境地。”
　　在赵春梅看来，鉴于历史数据，购买投连险的收益并不乐观，多会出现本金损失的情况。“比如，分红险实际是一款传统的寿险产品，增加了一些可以参与公司投资收益分配的成分；万能险从缴费、保额等可根据风险情况与平时保障需求作灵活的调整；而只有投连险多涉及收益的问题。相比购买保险获取保障的心理，购买投连险需要具备‘投资需谨慎’的心态。”
　　“基于本金安全的考虑，建议保守或是具有保障需求的投资者还是多选择分红险、万能险之类的传统保险产品。”王绪瑾说，当然，投连险等产品的出现代表着利率市场化的前奏，也是未来发展的趋势，也将会有更多类似产品陆续出现。
　　赵春梅则表示，购买这类产品须多衡量。很多保险公司销售人员用高收益来诱导客户，但是高收益的同时伴随着高风险，客户要评估好自己的风险承受能力。另外，还要注意宏观的经济环境，养成自己的判断力而非仅仅听任保险推销员“忽悠”。
　　解密投连险
　　收益的“另解”
　　首都经济贸易大学教授庹国柱认为，投保人购买娱乐宝这样的投连险之后，缴纳的保费几乎全部进入了投资账户，投资账户中的实际收益取决于公司的投资水平，以及所投项目的风险程度。
　　据不完全统计，在2007年到2013年的433部国产电影中，国产片总体亏损，累计投资回报率为-42%，成功上映的比率仅为5.3%。“电影属于高风险投资范畴，这意味着娱乐宝有着不小的风险。”前瞻网分析师马燃称，虽然近年来国产片投资回报率大幅回升，但是，国产片的成功率也仅从2007年的1.6%提高到了2012年的9.3%。也就是说，最终每年只有不到10%的电影能够成功上映，而上映了不一定能盈利，盈利了不一定能够保证收益率。即使能取得7%的收益率，似乎也不足以弥补风险。
　　“在传统渠道上，一般对于中产阶层以上，有较强风险承受能力的人群，我们才会建议其购买投连险。因为其投资的风险要远远高于分红险和万能险。”一位寿险营销主管表示。
　　实际上，娱乐宝的资金投向是一个信托项目。知情人士称，即由阿里巴巴筹集网民资金，通过国华人寿设立的投连险产品投向信托项目，再由信托公司投给电影制作方，以此达到电影制作方的融资目的。
　　对此，华宝证券分析师胡立刚认为，在利率市场化的大背景下，信托产品以其高收益，已迅速成为保险资金的关注对象。随着银信合作政策日益收紧，信托公司也将保险资金视为重要的资金来源。华宝证券公布的《2013保险资管年度报告》显示，2013年，信托产品的预期平均年化收益率为9%左右，其次是保险资管债券投资计划为8%。而保监会公布的保险资金全年投资收益率为5.04%，信托收益率远远高于保险资金投资的平均水平。
　　与余额宝总计5000亿元、单个账户最多100万元的庞大体量相比，娱乐宝的理财规模几乎可以忽略不计。对此，阿里巴巴已明确表示，娱乐宝的一项重要功能是通过观众“用钱投票”，在投资制作环节对影视娱乐内容的受欢迎程度进行评估。“传统内容制作过程和用户完全隔离，电影直到进入电影院才能面对消费者，而在娱乐宝的帮助下，在创作的初期就可以让参与投资的粉丝介入，了解粉丝的喜好，与他们互动。”（本报记者 姚进 实习生 苏诗钰）
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用第三方帐号直接登录阿里巴巴的「娱乐宝」对其所投资的电影项目会有哪些影响？
【XiaoRonnie的回答(92票)】:
关于的问题有一堆，收到的邀请也不少，甚至还做了一个电台连线（笑Cry）。就干脆择了一个问题统一回答好了。（回答较长，设计问题若干；因此加黑了小标，诸位可以择自己感兴趣的那部分观看）
1. 娱乐宝是一个怎样的产品？
娱乐宝不是理财产品，没有理财产品会限制最大限购额的，限制最低限购额还差不多。娱乐宝也不是众筹，这一点南区熊猫老师和余柯儿老师都提及了，不再赘述。
从我个人理解来看，娱乐宝是一个披着众筹外衣的，最大化发挥互联网渠道效用的，以信托形式投入到文化产业的，最终以投连险形式销售的消费类产品。
为什么说是消费类产品呢。试想，每位用户投入的金额上限极为低廉，而最终会购买这一产品的人群，与最终会消费、游戏、演唱会等等娱乐形式的人群，很大程度上会是统一的。而购买这一产品，最高额的购买限度是200元的电影类和100元的游戏类，收益至多不会超过21元。没有人会认真把21元当成投资收益吧。阿里很轻易的就可以用自己的产品线，将用户投入到娱乐宝的金额，最终转化成对于投入产品的消费（折价电影票、游戏点券、演唱会门票优惠等等）。这不得不说是一种创新型的娱乐消费模式。
2. 电影投资有没有可能保证（7%）收益率？
以我对于电影行业的了解，这个答案一定是No。放眼全球的电影行业，没有哪个项目敢100%的保证自己一定能收回所有成本，更毋宁说保证一定的收益率了。但是，设计好电影项目的投资结构，确实能最大程度的保证部分投资者的本金甚至收益。利用的方法：转移风险及优先受益权。
电影项目可以用来做担保的是收益权，包括他的票房收益、各类版权收益、植入广告收益、软收益（政府补贴、税收优惠、奖金等）及各类衍生品的收益。很多好莱坞的项目，甚至小部分国内的电影项目，其实在立项之后，就会开始一轮又一轮的运作，目的是在电影上映前，就最大程度的回收本金。
举敝司最近做的项目。台湾的某家影视机构、美国某制片公司以及我司三方要一起合作5部电影项目。以目前已经公布的第一个项目，一部珍妮弗-安妮斯顿担任主角和执行制片人的电影为例。
该项目台湾公司，敝司和美方制片公司皆有出资。而最终收益权分配是，台湾公司有固定年回报外加较少的浮动后端回报。我们按照投资比例获得收益比。安妮斯顿以片酬入股分享一定比例回报。而美方制作公司获得剩余较高的回报。
这其中，台湾公司获得北美和大中华区全部收益及的优先收益权以偿还本金及支付固定收益，我司则以海外收益的优先权偿还本金，而美方制作公司相对处在劣后的位次。安妮斯顿由于没有投入，因此她并没有优先受益权。按照一般惯例，北美市场由于电影盈利渠道的完善，收益是远远大于海外市场的。因此，实际上该电影项目的风险，较大限度的是发生在我司和美方制作公司身上。当然，作为回报，美方公司获得的收益比例，是大于他们实际投资的比例。
借这个例子，我想说的是，在娱乐宝这个案例里，目前获知的信息是总规模7300万。项目中的三部电影和一个游戏，加总起来的投资预算肯定是远超7300万元人民币的，单是《狼图腾》这一项目，此前传出的预算就过亿人民币。因此，这7300万，如果真的投到这些项目里，通过适当的交易结构，是可以尽可能的保证本金和收益率的（或者说做到风险最小化）。实际上，据我所知，现在一些正在运作的影视类信托或基金，在投资项目时，都会向项目方要求一成左右的固定回报和优先收益权。
当然，具体娱乐宝是不是按着这个思路走，我不确定。
3. 电影投资只是噱头
诸位请看，这所谓的首期娱乐宝，其中是三个电影项目，外加一个游戏项目。我不确定他们的收益是不是分开结算的，但如果是首期合并结算，那这本身就是一个已经精心设计过的结构性产品。
《小时代3》基本可以确定是能有不错收益的；《狼图腾》图书已经有相对的受众，虽然市场前景并不确定，但风险并不太高；3D奇幻电影《非法操作》，应该是这其中风险最高的项目。但是，目前不论是媒体还是诸位看客，注意力都集中在电影上了。屁话，和人说我投了一部电影，自然要比和人说我投了一个游戏要高大上许多。可是，这里面有一个游戏项目啊。
只是试想一下。新闻里只提及了针对电影产品的一些优惠和福利。那么针对游戏产品的福利呢？无非就是内测资格、赠送点券和礼包、各种游戏类的VIP等等。购买游戏类产品的，多半是游戏玩家或者爱好者吧。这些人获得了这些资格之后，多半会去玩这款游戏吧。只要这款游戏不太烂，多半就会留下来甚至持续消费吧。这就是几十万的用户啊！！而这几十万用户的实际获取成本是多少？平均到每人身上最多不会超过7块钱！！妈蛋，你去看看现在其他互联网游戏的玩家获取成本是多少？这尼玛是一笔多划算的生意，更不用说，这些游戏玩家还会为这游戏研发掏钱！
比起电影项目而言，这游戏项目，才是真正的收割羊毛利器啊！！！！！
现在影视行业里真正赚钱的项目，不是电影项目，而是电视剧项目。尤其是大牌制作人/导演/编剧的剧集，实在不愁最后的销售问题。（相关分析知乎上有很多老师都已经写过了）所以再下一期娱乐宝，不是说了么，会有某某某的电视剧项目开机仪式就宣布参与了么。然后再搭配一些电影项目。照着这个思路走，准没错。电影项目是噱头，其他项目才是赚钱保障。
4. 这所谓的娱乐宝项目风险何在？
所谓投连险是一款寿险赔付类产品，但是不保证本金，不保证收益的。所以，熊猫老师在专栏里也提到，阿里又再次惯性的在宣传中忽视了风险提示。也就是说，不排除娱乐宝做到最后，血本无归的可能。当然，很多支持者会说，统共就200元钱，没有谁会赔不起。
道理虽然是这样。但是，娱乐宝还会继续做，也就是说，无论是资金量还是参与者数字都会继续扩大，甚至这种扩大会是指数型的。试想，若是最后娱乐宝做到过百亿规模，以千万计的参与者，他还能继续按着这个思路限制最大购买额么？若是不放开购买限制，他们能做多大？若是放开了购买限制，那可能会有数百万的投资者投入超过他们可承受风险范畴的资金。届时出问题了怎么办？
其实我之前在考虑我司的融资渠道的时候，也尝试和别家金融机构谈过类似这种思路的产品。但我们当时考虑的，仍然是针对特定投资者。而娱乐宝这种，针对非特定投资者的产品，不论他用了怎样复杂的结构，披上了怎样合法合规的外衣，当他发展到一定规模之后，就会是个隐患！
你当然可以说，有阿里这样的巨头为这些项目背书，不用担心这个问题。但是阿里可以为多少资金背书，可能为多少资金背书？马导师在成为商界偶像，与红色资本搭上边之后，越来越在刀锋上跳舞了！
5. 娱乐宝对于所投电影项目的影响，或者娱乐宝对于电影业融资的影响
娱乐宝对于所投项目的影响，余柯儿老师的答案说的很到位了。实际上，从我个人的理解来看，这一轮娱乐宝的发行，对于三部电影而言，都是极佳的宣传效果。其中获益最大的，自然是此前相对最没有名气的《非法操作》。
另外，由于娱乐宝可以轻易的把这种类投资行为，最后转换成消费行为。因此，对于这些电影项目而言，有可能就是预支了之后的部分电影票房，用来进行制作/发行/宣传。这种方式很有趣，是娱乐性消费很好的尝试，也是电影项目跨界资源整合很好的尝试。
至于对于电影项目融资而言，娱乐宝或者说阿里娱乐也好，他们会选择的项目，应该都是偏向中大型规模，有一定影响力的电影作品。而实际上，目前的业界，这类型的电影项目融资渠道都相当发达。真正融资难的，永远是那些中小型，甚至是小微型制作的电影，是那些中国市场尚未足够成熟可以接纳的各类型片，是那些有艺术追求但商业特征不明显的作者型电影。娱乐宝的产品形态，目前看来，对于这些作品的融资并没有帮助。或者说，他暂时还不会从根本上改变我国电影界资金流动的现状。
以上，暂时想到这么多，如有进一步想法，回头再行补充。
感谢阅读！
【余柯儿的回答(28票)】:
个人觉得「娱乐宝」只会增加观众的关注度和提升票房的购买率，而不会对资本、制片等造成任何影响。对于宣传来说，倒是在做激活用户的这么一件事，把关注影视产业的潜在用户与影视项目捆绑在一起，实现电影票预售。
正如资深金融人士
老师提到的
支付宝现在有3个多亿的活跃用户，即使按最低份额100元计算，只要73万支付宝用户就可以募集投资所需7300万元，占支付宝用户数量的0.24%。以余额宝5000亿的规模，只要转移0.0146%的余额宝资金即可搞定，也就约等于余额宝现在1天的收益额，可以忽略不计。资本
一般的影视信托基金100万/份，只面向高端用户销售，普通用户不仅望而却步，甚至收不到消息；而娱乐宝造成的全买皆可参与影视投资的假象，说白了只不过在兜售一件理财产品——「国华人寿旗下的国华华瑞1号终身寿险A款」 。认为此行为是众筹的朋友错误理解了这一产品的法律性质，事实上，面对不特定多数人的众筹不能承诺资金回报，否则属于非法集资，是踩红线的行为。
在 老师的悉心提示下，注意到此理财产品销售页面并无出现明显风险提示说明。且细心观察26号下午发出的新闻稿就会发现，早前几篇并无媒体提到风险，而晚间时间有些媒体会提到「娱乐宝对接国华人寿旗下的国华华瑞1号终身寿险A款，不保本亦不保收益」。
对于影视发烧友来说，「有机会享受剧组探班、明星见面会、电影点映会、独家授权发行的电子杂志、明星签名照、影视道具拍卖、拍摄地旅游等娱乐权益」才是重点，尤其是《小时代4》、《狼图腾》等这两部片子的粉丝，200块算什么。
打通明星与观众之间的沟通渠道，保证用户对影片的持续关注才是娱乐宝影响影视行业的关键点。没有哪家影视公司真正能实现对用户的绑定，我也常常为一部电影的新媒体平台没法将死忠粉丝引流到下一部电影项目上而苦恼，而一支年化收益在7%的理财产品恰恰帮我解释了这一活动的内在逻辑，因为它锁住了用户的一年时间。互联网思维，有木有！！
《狼图腾》已经拍摄完成，所谓投资，只能用在宣传环节了吧。制片
对于没有拍摄过影片的朋友来说，参与感是件非常荣耀的事。以下：
刘春宁表示，人人都爱电影，但以前大家只能在银幕前欣赏电影，大部分人被拦在高门槛的电影圈之外。娱乐宝希望提供一个大众化的投资平台，拉近普通网民和文化产业之间的距离。未来，大众“投资人”甚至可以决定一部电影可以由谁来导演，由谁来当男一号、女一号。普通网民，同样具有“造梦造星”的权利。基本属于一个美好的梦。我非常赞同对虎嗅网刘铮的观点「片方可以通过产品精确划分出有效观影群体，并可以利用大数据将目标群体有效数据化。对于有效提升影片整合营销的效果可以起到十分积极的作用。」但是对于项目来说，人多嘴杂，拍板的只能是一个人或几个人——电影的制片人。就像电影剧组上百号人，拍什么要听统筹的，怎么拍要听导演的。
理财收益的事交给金融人士去评判，但对于电影项目的跨界整合来说，是一次有价值的尝试。
【马冉的回答(4票)】:
我知道四娘的电影肯定赚钱 我就会投 不过我真的欣赏不了那种电影 但票房关系到我的分红 我也只能去看 况且看自己投资的电影岂不是装逼党的圈子里一大谈资 233333。。
【知乎用户的回答(1票)】:
A：今天投资了**男/女神一部电影。
B：哦？有品味了。那部电影怎么样呢？
A：很有画面感，到时候拍出来了请你去看。
B：还可以参加首映礼？
A：请你去电影院去看。让大家一起鉴赏我的投资。
【知乎用户的回答(0票)】:
渠道创新总是好事啊。以后大家的喜好投资喜欢的电影。导演。
总比让某些有钱的老总强奸我们的审美好些。
我喜欢这部电影。投它。到时候直接有便宜的票。何乐而不为了。
至于不提风险。这一点就是教主不对了。
无本万利。呵呵。渠道就是本啊。这本就是耗在政府上了。
【吉阿米的回答(0票)】:
娱乐宝：阿里的把妹神器
想做内容平台的阿里，把的妹叫内容制作方
结合阿里2013年以来在影视音乐游戏等娱乐内容环节的布局，以及进军手游平台遇到的困难，我认为阿里最看重娱乐宝的是优质大数据资源。
73万具有强烈购买欲的真实用户消费行为信息，对内容制作方是多大的吸引力？阿里手握这样的把妹神器，瞬间变身业内资深高富帅，这不是所有门外汉土豪的梦想么？
影视限额200，游戏限额100，除了规避法规风险，更大的意义是不是就在于保证足够多的用户数据？
既然大数据是个宝，阿里直接推众筹不就好了，何必冒风险与那么点资金收益挂钩，再用力划清与众筹的界线？
我认为，起码目前众筹在国内认知度有限而过于小众，统计学上来说样本偏差太大，对定位于面向全社会大众的内容制作方来说数据质量不高，对阿里深入内容市场帮助有限。
况且，公众普遍认为阿里是一个做支付做交易的公司，跑去做娱乐内容的什么众筹是不是步子扯得有点大？
最被广大普通百姓熟知与关注，最有可能吸引其参与的，当然得与银行保险理财产品类似。因此，为了最大程度的动员全社会人士参与，为了保证大数据质量消除样本偏差，“7%预期收益”的表述就是必须。
况且，作为互联网金融当仁不让的领头羊，阿里也必须沿袭着余额宝的产品逻辑推出创新，丰富产品线形成协同。
按照上述思路，在数字内容领域布局更早更深的腾讯百度，没有理由不跟进推出类似产品。你阿里有把妹神器，我就得有防把妹神器。
也由此可见，娱乐宝之类的兴起将有利于具体项目操盘的内容制作方，而念叨着大数据营销的影视圈内团队似乎以后就很难捡着大肉了。
【侍勍的回答(0票)】:
其实就是众筹平台的变种,经历kickstarter上nest和oculus被大手笔收购后,众筹模式被证明是一套切实可行而且有效的融资和验证产品的模式.阿里做这个确实下了一步好棋,但是能做多大走多远,要看阿里的决心和策略.
顺便说一句，个人对马云的忽悠以及阿里的企业文化不是很待见.但这家公司的确推动了社会的进步.
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