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OEM产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只能使用该品牌名称，绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。OEM产品的特征是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。
（Origin Entrusted Manufacture）的基本含义是定牌生产合作，俗称“”。 就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售“渠道”，
而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。
由于生产的社会化分工所致。在工业社会中，因为出于制造成本、运输的方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般愿意找别的企业进行OEM或者。而那些品牌知名度不高、对销售渠道掌握有限而又有较强的生产能力的厂家更愿意接受风险较小的委托产品生产定单。
中间商-商业型企业同生产型企业的利润之争是不争的客观存在的事实。当销售商在市场的点和面的格局做到够深够广的时候，自然而然销售商必然将利润的空间向生产型企业进行挤压，特别是那些中小型生产企业就面临一个十分严峻的事实，要么固守坐以待毙，要么选择中间商品牌求得生存。
从全世界范围来看，只有极少的生产型企业在坚持自己品牌的发展之路上求得了生存，而更多的企业却在与经销商的品牌对接后尝到了甜头。
对知名品牌的企业
对知名品牌的企业来讲。这种方式不失为追求利润最大化战略。世界上最早的OEM来源于服装行业。发达国家的许多著名服装企业为了降低成本，提高产品的竞争力，将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托当地来生产制造，然后冠以自己的名字在市场销售。
因为减少了委托企业生产资金的占用，降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并，OEM委托加工对品牌企业来说，所占资金最少。提高品牌企业新品介入市场的速度。“贴牌”不失为在短期内迅速占领市场的良好的选择。是有效降低风险又不失掉市场的良好的选择。
很多世界级家电厂商已经把经营模式从大规模生产转变为大规模定制了。通过OEM，既可以迅速完成本企业品牌在全球范围内的覆盖，又可以降低投资成本和投资风险。
OEM也是国外品牌开拓中国市场的重要手段。具体的做法就是我们通常所说的“三来一补”：来料、来样、来设备，做补偿贸易。随着趋势不断加强，国外品牌也会大举进驻中国市场。这些品牌在中国市场的知名度、认可度都还不是很高，自己建工厂又面临周期长、成本高的问题。所以利用中国现有生产线相对过剩的生产能力进行定牌生产，不失为切入中国市场的一条捷径。
对被委托的企业
对被委托的企业来说，“贴牌”使闲置的生产能力得到了充分的发挥，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降（包括本企业的产品），职工的收入有了保障。“贴牌”促进了本企业的技术进步，加快了设备更新换代的速度，培养了一批技术专家及技术职工队伍。“贴牌”有助于提高企业的管理水平和企业家的管理能力。有助于发挥自己在专业化生产方面的长项，提高自己在业内专业化生产方面的竞争力。
做OEM不仅可以赚到自己原先赚不到的钱，还可以学到许多知名企业的经营方法和经验。[1]
（A） 法律风险
国内企业间的OEM合同太简陋。国外名牌的定牌协议往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检验到验收，都做了十分完善的要求，防微杜渐。而国内的企业往往一蹴而就，这种情况容易导致纷争增多，出现矛盾难以调解。因此在运作中要谨防毁约夺市场和以次充好。
（B） 经济风险
市场预测能力不足，由于甲方对市场，对自己的分销能力估计不足，甲方削减订货量，而乙方由于甲方计划的惯性，市场巨变后一时难以调头，造成乙方大批配件和原材料积压，大量资金被占用。乙方生产的稳定性差，难以自主控制自己的命运，缺乏发展后劲，更重要的是获利较小。比如说，美国的“芭比娃娃”玩具进入中国市场，售价329元人民币，而替其加工的我国某厂家每加工一件仅得加工费4元人民币。
（C） 品牌风险
品牌企业在选择生产商的时候要特别慎重，要选择那些有实力、守信用的伙伴，才能保证产品的质量，才能增强产品在市场上的竞争力。
受托企业在这种情况下，OEM可以让企业吃饱，但并不是一定能让企业吃好。因为在产品的开发、生产、销售各环节中，生产环节的利润是最低的。一些企业在下订单时，会把价格压到很低，这种订单虽然量很大，但是利润却很薄，没有上升空间可言。而且，当某个企业接到某品牌的大订单时，该厂一定时期内的生产能力也就被买断了。这样，自身的产品无法生产，其品牌在市场上的影响力也会随之被削弱，甚至消失。
1：代工生产
OEM是Original Equipment Manufacturer()的缩写，它是指一种“”方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。
2：贴牌生产
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产，三来加工。
OEM和ODM区别
OEM和ODM两者最大的区别不单单是名称而已。OEM产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只能使用该品牌名称，绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。如果没有的话，制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可。
在工业社会中，OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM。在找别的企业进行OEM或ODM时，知名品牌企业也要承担不少责任。毕竟产品冠的是自己的牌子，如果产品质量不佳的话，少则有顾客找上门投诉，重则可能要上法庭。
所以，品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制。但代工结束后，质量不敢保证。故此，当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品时，绝不要相信其质量就等同于该品牌。能够相信的，是这家制造商有一定的生产能力。美拍和秒拍是一个公司的品牌产品吗？_百度知道
美拍和秒拍是一个公司的品牌产品吗？
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不是的。想知道是不是一个品牌，你可以从APP Store中找到该APP，查看它的开发信息，就能够找到所属的开发公司了。
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企业一般是指以为目的，运用各种（、、、和企业家才能等），向提供或，实行、、的或其他社会经济组织。在范畴内，作为的多种模式之一，按照一定的组织，有机构成的实体，一般以营利为目的，以实现投资人、、、社会大众的最大化为使命，通过提供产品或服务换取。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是活动的主要参与者；在主义经济体制下，各种企业并存共同构成的微观基础。企业存在三类基本组织形式：、和，是中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。外文名Enterprise注&&&&音ㄑㄧˇ ㄧㄜˋ拼&&&&音qǐ yè
汉语中“”一词源自。与一些领域常用的基本一样，它是在后，大规模引进文化与的过程中翻译而来的汉字词汇，而之后，这些汉字词汇由被大量引进现代。（与企业一词在用法上相关与相似的，还有“”一词）
在中国大陆时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的常用词语，《》1978年版[2]中，“企业”的解释为：“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济”；“事业单位”的解释为：“受国家机关领导，不实行经济核算的单位”。
“企业”一词的用法有所变化。
较常见的用法指各种独立的、营利性的组织（可以是，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如、等。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的“拍卖人”指的是拍卖企业，例如：世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个“人”。第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进壮大，提高，根据有关、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、的和，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司和各项的行为，都要予以追究。依照规定，是指和，具有企业的所有属性。
因此，凡均为企业，但企业未必都是。只是企业的一种形态。
企业，在《》中的解释为：从事、、等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、公司等。
在日通过的《》中第一条则有这样的描述：“在中华人民共和国境内，企业和其他取得收入的组织（以下统称企业）为的纳税人，依照本法的规定缴纳企业所得税。个人独资企业、不适用本法。”
从上面的解释和法条可以看出：首先企业是一种（也即部门，但是“”这个单词有着浓重的计划经济色彩，显得有些过时）；其次企业从事经济活动，也就是能够给社会提供服务或产品；最后企业是以取得收入为目的，即以营利为目的。
公司，在《》中的解释为：一种工商业组织，产品的生产、的流转或某些建设事业等。
在日修订的《》中第二条则有这样的描述：“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的和。”
可见，通常使用“”这个单词时，其含义是较为广泛，很多时候个人独资企业、也被称为公司，但是在法律条文中，公司仅仅指有限责任公司和股份有限公司。若按照公司的法律意义，如下定义可能更合适一些：独立承担民事责任的从事生产或服务性业务的。企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属所有的企业。私企就是属个人所有的企业单位。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于，与是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。首先，要有的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。【enterprise】An enterprise is a company or business,often a small one
【汉译】企业商业单元：可以是一家公司或者商业店铺，常常指规模最小的商家。在可以指个体经营户。
【company】A company is a business organization that makes money by selling goods or services
【汉译】公司型经营企业：依靠经营销售商品或服务，具有相对规模商业组织，以营利为目的。主要指销售商。
【business】A business is an organization which produces and sells goods or which provides a service
【汉译】大型商户：具有规模组织，制造和销售商品，或者提供一种商业服务。主要指制造商和销售商。
备注：由于世界各地使用词汇习惯差异，很多词汇使用属于约定俗成。不同的国家和地区使用特点有区别。
【company】通常指大型制造商，以为主。
【business】通常指服务商或，以为主。
在20世纪后期，在中国大陆改革开放与现代化建设，以及领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的含义有所变化。一方面，大量非下的“企业”大量涌现；另一方面，在一些新概念中，其含义不限于商业或盈利性组织，这种用法主要来自对英文“enterprise&一词的翻译。因此，在媒体中出现的“企业”一词有两种用法。
较常见的用法企业指各种独立的、性的组织（可以是，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如、、等。
另一种用法与组织接近，可以用来泛指公司、学校、社会团体乃至政府机构等。后一种用法主要出现在信息技术应用领域的一些专有名词中，例如企业应用（enterprise applications）、企业计算（enterprise computing）、企业集成（enterprise integration）、企业工程（enterprise engineering）、企业架构（enterprise architecture）、（enterprise modeling）等等。随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也得到不断的发展与完善。企业的演进主要经历三个阶段
1、工场手工业时期
这是指从的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16世纪至17世纪，一些西方国家的封建社会制度向资本主义制度转变，资本主义原始积累加快，大规模地剥夺农民的土地，使家庭手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变。是企业的雏形。
2、工厂制时期
18世纪，西方各国相继开展了，大机器的普遍采用，为工厂制的建立奠定了基础。1771年，英国人（Richard Arkwright）在克隆福特创立了第一家棉纱工厂。19世纪三四十年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。工厂制的主要特性是：实行大规模的集中劳动；采用大机器提高效率生产；实行雇用工人制度；深化，生产走向社会化。
3、现代企业时期
19世纪末20世纪初，随着向过渡，工厂自身发生了复杂而又深刻的变化；不断采用新技术，使生产迅速发展；生产规模不断扩大，竞争加剧，产生了大规模的；与分离，形成的管理阶层；普遍建立了科学的管理制度，形成了一系列，从而使企业走向成熟，成为企业。（一）以投资人的和责任形式分为：、、。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司
（二）以投资者的地区不同分为：、和港、澳、台商投资企业。
（三）按所有制结构可分为：、集体所有制和和外资。
（四）按股东对公司所负责不同分为：、、。
（五）按可分为：、资合公司、。
（六）按公司地位类型可分为：、。
（七）按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。
（八）按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。
（九）按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。1937年，学家(R．H．Coase)发表的《企业的本质》一文，被认为是对这一问题进行探讨的开端。
在此之前，关于企业本身的性质是什么，是一个被传统的理论忽略的问题。在传统的微观经济学理论中，是的生产过程看成一个“黑匣子”，即企业被抽象成一个由投入到产出的追求利润最大化的“黑匣子”。
关于企业性质问题。西方经济学家具有不同观点．相互之间也存在一些争论。一部分西方经济学家主要是从科斯所强调的的角度来分析企业的性质的。
任何交易都可以看成是交易双方所达成的一项。所谓交易可以看成是围绕交易契约所产生的成本。根据科斯等人的观点，一类交易成本产生于签约时交易双方面临的偶然因素所带来的损失。这些偶然因素或者是由于事先不可能被预见到而未写进契约，或者虽然能被预见到，但由于因素太多而无法写进契约。另一类交易是签订契约，以及监督和执行契约所花费的成本。企业场景
一些西方家认为，企业作为生产的一种组织形式，在一定程度上是对市场的一种替代。可以设想两种极端的情况。在一种极端的情况下，每一种生产都由一个单独的个人来完成，如一个人制造一辆汽车。这样，这个人就要和很多的中间产品的供应商进行交易，而且，还要和自己的产品的需求者进行交易。在这种情况下，所有的交易都通过市场在很多的个人之间进行。在另一种极端的情况下，经济中所有的生产都在一个庞大的企业内部进行，如完整的汽车在这个企业内部被生产出来，不需要通过市场进行任何的中间产品的交易。由此可见，同一笔交易，既可以通过市场的组织形式来进行，也可以通过企业的组织形式来进行。企业之所以存在，或者说，企业和市场之所以同时并存，是因为有的交易在企业内部进行更小，而有的交易在市场进行成本更小。
就在市场上购买中间产品而言，由于大量的厂商一般都从少数几个供应商那里买货，这就有利于这几个供应商实现生产上的和。而且，中间产品供应者之间的市场竞争压力，也迫使供应商努力降低。此外，当少数几个供应商面对众多的中间产品的需求者时，这几个供应商可以避免由于销路有限而造成的需求不稳定所可能带来的损失，从而在总体上保持一个稳定的销售额。
首先，厂商在市场上购买中间产品是需要花费交易成本的，它包括企业在寻找合适的、签订合同及监督合同执行等方面的费用。如果厂商能够在企业内部自己生产一部分中间产品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，还可以更好地保证产品的质量。其次，如果某厂商所需要的是某一特殊类型的专门化设备，而供应商一般不会愿意在只有一个买主的产品上进行专门化的投资和生产，因为，这种专有化投资的风险比较大。因此，需要该专门化设备的厂商就需要在企业内部解决专门化设备的问题。最后，厂商一些具有专门技能的，如专门的、和等人员，并与他们建立长期的契约关系。这种办法要比从其他厂商那里购买相应的服务更为有利，从而也消除或降低了相应的交易成本。
西方经济学家进一步指出，导致交易成本在市场和企业这两个组织之间不相同的主要因素在于信息的不完全性。由于信息的不完全性．契约的任何一方都会努力去设法收集和获取自己所没掌握的信息，去监督对方的行为，并设法在事先约束和在事后惩罚对方的违约行为等等。所有这些做法，都会产生交易成本。由于这些做法在市场和企业中会各自采取不同的形式，所以，相应的交易成本也就不相同了，特别是，在的条件下，在市场交易过程中，以上这些做法所导致的交易成本往往是很高的。因此，通过企业这一组织形式，可以使一部分市场交易，从而消除或降低一部分市场交易所产生的高的交易成本。
尽管的内部交易会消除或一部分，但是，与此同时也带来了企业所特有的交易成本。导致企业这一缺陷的主要原因也同样在于信息的不完全性。具体地说，首先，企业内部存在着各种契约关系，其中包括与劳动者的契约关系、企业与管理者的契约关系等。企业要对其所雇用的工人、产品，直至经理等各类人员的工作进行，同时还要诱导他们为努力。所以，企业在签订契约，以及在监督和激励方面要花费成本。其次，一方面，企业决策者往往要从下级获取信息，另一方面，企业上层的决策信息又要通过向下级传递而得到实现。这两个不同方向的信息传递，都会因企业规模扩大所带来的隶属层次的增多而被扭曲，从而导致企业效率的损失。再次，企业的下级往往出于利己的动机向上级隐瞒或传递错误的信息，以使上级作出有利于下级的决策。或者，下级对上级的决策仅传递或执行对自己有利的部分。这些都将导致企业效率的损失。由此可见，企业的扩张是有限制的。根据科斯的理论，企业的规模应该扩张到这样一点，即在这一点上再多增加一次内部交易所花费的成本与通过市场进行交易所花费的成本相等。企业文化或称（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个由其、、、、处事方式等组成的其特有的。　广义上说，是人类社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、、宗旨、精神、和理念，以及这些理念在生产经营实践、、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事生产与中所持有的价值观念。企业已经不再是传统概念中的行政、宣传和后勤等简单的部门叠加，而是包含了行政、研发、生产、、接待处、、、后勤处、等多个场所的综合区域[1]。
从工程的角度考虑，企业的安防系统设计应该具备以下三个特点：企业安防的子系统比较多，所以需要一个大的兼容性强的集成平台来管理所有子系统;企业监控范围广，保护对象较多，安防系统规模较大，并且企业的安防系统比一般的项目更加复杂，通常需要集成系统、系统、、周界防范系统、停车场管理系统、电子消费系统等，而普通项目一般只需要前三者;企业的安防一般要求分步控制，集中管理，它的扩展性要求比较高。
企业的安防应用系统都是一些综合性的系统或解决方案，其安防产品主要涵盖CCTV视频监控、门禁、报警、周界、停车场、电子消费等子系统，这些子系统的集成将是安防系统的重要趋势。
关于适用《》若干问题的规定（一）
最高人民法院关于适用《》若干问题的规定（二）
关于担任的若干规定
国家关于非公司法人比例问题的答复
（2006修订）
一：企业是以特定利益为目的的经济组织
二：企业是一个独立的法人（此说法错误，企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业）
三：企业是社会经济的组成部分
四：企业是一个经济运行系统[2]企业都非常认可执行力之重要，对于员工也进行了各种各样的执行力的，但总感觉有些隔靴搔痒，总是未从根本上解决问题。企业执行力提升的问题实际是企业建设的问题。如果企业建设问题不解决，那么执行力就永远无法解决。那么只要认识到企业建设的核心，那么也就找到了解决执行力问题的根本核心。
这个核心就是：企业教育员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。要建立全员认同的文化与宗旨，根本上调动全员积极性、主动性、创造性。建立牵引人心的理念系统，用员工认可的思想来约束自己的行为 。
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上海和味堂医疗器械有限公司是一家专门从事医疗器械产品，家庭产品保健及家庭健康用品销售的企业，目前公司经营的主要产品有、清肠器、神阙贴、胡三贴等，以及老年三宝之一秀脚牌电动修脚乐（国家实用新型专利，专利号.0专利名称：电动修茧器）和多功能老花镜、新型搓背器等个人护理产品。经营范围医疗器械产品，家庭产品保健及家庭健康用品销售主要产品清肠器、神阙贴、胡三贴等
公司本着对消费者负责的精神，每个新产品上市前都经过测试，确认效果并取得国家权威部门认证后才小面积范围推广，在推广过程中确信该产品有稳定及独特功效、确定了该产品的销售模式,然后才全国推广，并且拥有较完善的售后服务，现有产品在消费者使用后都得到很高的评价！
公司一直遵行诚信经营方针，以消费者服务为最终目的，赢得了消费者及厂商的高度信任，坚持为顾客提供一流的产品和一流的服务。本着“康和人生，一味追求”的信念，为广大消费者的健康人生作出应有的贡献。上海和味堂医疗器械有限公司总部位于上海，在南京，山东，北京等都设有办事处。1：2008年9月江苏南京办事处成立：
2：日山东济南办事处成立：
3：日公司淘宝客服部成立；
4：日新疆董克明合影留念。
5：日公司网络部成立：品牌释义
上海和味堂，既是品牌名，又是一种生活态度，源于“康和人生，一味追求”的信念。其借鉴扬州修脚术经典之精华，又不断追求锐意创新。不仅专业于足健康护理，而且专注于健康快乐的生活，意与天下人共创健康、祥和的人生。和味堂，大气简约，而又不同凡响，品牌兼具老字号的古典风与创新派的现代美。
和味堂，现代时尚都市与传统老字号相结合，配专属图标，赋予品牌既具中国东方经典属性，又具国际化大都市本源。字母H图标以简洁洗练的方式，体现和味堂专属性。外观为方形古印章，突显稳重，严谨；以叶为元素，突显健康，活力；中心星光，服务之星；对叶互绕向上，生生不息，顺势而上，锐意进取。
依托专业和科技，全心全意做足健康
呵护天下双脚，共创康和人生
做家用的业界翘楚，以足为媒，引领健康新生活
专业——源于扬州修脚世家，精湛修脚技法，先进工艺科技，只为打造最专业的家用电动修脚器。
敬业——上海和味堂坚持诚信为本，所有产品都经过国家权威部门认证，在研发过程中，确信有稳定的效果，才在全国推广。
创新——创新就是生产力。和味堂始终把创新作为产品研发的前提，每一件产品都有创新元素，致力于为客户提供最新最先进的科技产品。
服务——销售只是起点，服务没有终点，比较完善的售后服务，更加赢得了全国消费者及广大厂商的高度信任。 [1]
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