重庆-九龙坡
硕士或以上
基本信息：
工作地点：
所属部门：环保事业部
汇报对象：
下属人数： 0人
职位描述：
岗位职责：1、负责部门废水、废气在线监测产品与系统的研发及管理工作； 2、部门日常管理。岗位要求：1、化学化工、自动化、环保等相关专业，博士及以上学历（其他条件突出可放宽至硕士）； 2、5年以上产品研发工作经验，主持或独立承担过在线监测产品的研发，并完成整个工作过程； 3、精通在线监测原理及方法； 4、熟悉环保行业法规、标准与国内外技术现状与发展方向，熟悉产品与市场行情，有较强的整合技术资源的能力；； 5、基础知识扎实、知识面广，市场及用户体验意识强； 6、具有很强计划与执行能力、很强的书面语与口头表达能力； 7、综合素质好、学习与创新能力强。
岗位要求：
学历要求：硕士或以上
性别要求：不限
语言要求：普通话
专业要求：不限
年龄要求：35-45
工作年限：5年以上
企业介绍：
重庆梅安森科技股份有限公司成立于2003年并于2011年在深圳证券交易所成功上市。目前，企业拥有1所研究院，4 家子公司。我们致力于为矿山、公共事业和特种工业行业客户提供安全生产成套解决方案，专注于安全监测监控设备和安全保障系统的研发设计，生产制造、销售服务、监测检验等全方位业务活动。梅安森为用户的安全生产保驾护航十余年，产品得到了广泛认可及应用，成为安全生产服务领域的领先企业。 梅安森使命——安全生产守护者
& &梅安森科技致力于为矿山、公共事业和特种工业行业客户提供安全生产成套解决方案，专注于安全生产监测监控设备和安全保障系统的研发设计，生产制造、销售服务、监测检验等全方位业务活动。为用户的安全生产保驾护航十余年，产品得到了广泛认可及应用，成为安全生产服务领域的领先企业。 梅安森科研——科技创新是企业的生命力
& &公司长期致力于打造一支专业、稳定、结构合理、富有生命力的研发团队。截至2014年8月，公司拥有研发及工程技术人员380人，占公司员工的60%以上，其中高级职称及以上工程师24人、中级职称人员170余人，同时公司还聘请了2名享受国务院特殊津贴的资深行业技术专家为公司专业技术顾问，指导公司产品研发和重大项目技术攻关。 梅安森科研成果——为企业业绩保驾护航
& &公司目前已获得国家发明专利 6 项，并获得17项高新技术产品、78个软件著作权证书、45个软件产品（其中嵌入式软件产品18个）、产品安标295个，获批2项国家重点新产品，4项重庆市重点新产品、1项重庆市高技术产业化项目。其中，公司自主研发的煤与瓦斯突出实时诊断系统在技术上处于国际先进水平。 梅安森技术服务——全方位服务的技术保障
& &公司自创立之初就提出了“销售服务一体化与全过程技术支持”的客户服务理念。目前在全国范围拥有1所研究院、4家子公司、12个办事处、40个服务站、46个精诚合作伙伴以及一支300余人的专业技术服务团队。对于客户的需求，我们将在2小时之内做出响应，需要现场解决的问题，保证在8小时之内到达。 梅安森技术创新——梅安森（北京）安全技术研究院
& &为了实现公司中长期发展战略，促使公共安全领域的业务成为公司未来新的利润增长点，同时也为更好地整合内外部的研发技术源，为公司开放式研发平台建设奠定坚实的基础，促进中高端人才培养和引进，增强核心技术团队建设，满足建设公共安全领域专业研发团队，推动公司研发薪酬体系改革的需要，梅安森科技在北京投资建设了“梅安森（北京）安全技术研究院”。 & &这一举措符合公司的中长期发展战略，可以进一步增强公司研发创新实力，加强技术研发和科技成果转化并形成持续创新机制，打造公司未来发展的核心竞争力，同时创造了一个良好的工作氛围与研发环境，吸引更多优秀的人才加盟公司，满足日益增长的人才需求。
在猎聘网，即有机会被企业HR和猎头推荐应聘
可能感兴趣的职位：
职位发布企业
重庆梅安森科技股份有限公司
规模：500-999人
性质：国内上市公司
地址：重庆市九龙坡区福园路28号
您好，我是重庆梅安森科技股份有限公司招聘负责人，很高兴认识您，有任何问题欢迎交流沟通
该企业其他相似职位
订阅高薪职位
微信订阅职位
扫描二维码订阅高薪职位或在微信公众账号中搜索“猎聘网”
重庆-九龙坡招聘&
产品研发部部长
常用链接：所属行业：机械/设备/重工
单位性质：私营企业
企业规模：少于50人
企业主页：
详细地址：安徽省合肥市高新区富邻广场A座一楼（科学大道与红枫路交口）
& & 安徽工元机器人科技有限公司，是一家从事工业机器人研发制造的实业公司。主导产品：工业机器人、机械手、数控切割机、非标自动化设备& 公司集中了一批有丰富实践经验的科技人才，建立了较完善的生产管理、质量控制、物料供应、外协加工等生产保障体系。&& 信誉是企业的生命，公司除了在技术上赶超先进外，非常重视产品质量和周到的服务。我们会继续努力，不断完善现有产品，研制开发更多、更好的新产品。
最近登录时间： 18:41
最近登录IP：58.218.208.*[江苏省徐州市]
本单位基本资料已通过
以上资料仅供参考，请求职者
猜你感兴趣大连盛益建设集团有限公司联系方式：
注册简历后，才能看到联系方式，请您
请先投递简历再联系企业，并一定说明是在“大连才好网”上看到的，谢谢！
大连盛益建设集团有限公司简介
大连盛益建设集团有限公司自成立以来，保持一贯的高瞻远瞩和专注如一的市场敏觉，紧随国家经济快速发展的步伐，凭借着超前的战略眼光和独特的投资理念，在房地产等各类行业，励精图治，精耕细作，树立起了新的财富地标和勤勉创新的鲜明旗帜。　　盛益集团立足长远，与时俱进，从人力资源着手，努力打造管理的核心竞争力，决心依托人才战略，使管理能力整合提升更上一层楼。在人力资源管理方面，通过导入战略性人力资源管理方案来强化集团整体的决策执行力度和管理水平，通过搭建高效的“双赢”互动平台，以充满希望的事业留住人，以优良的机制与待遇吸引人、以优秀的企业文化熏陶人，以企业的发展远景激励人，努力打造优秀的人才团队。　　高品质的项目更需要高素质的员工，卓越的企业需要精英人才，盛益集团所构建的高效管理团队和完善的人才梯队，体现出了海纳百川、广纳贤才的气魄，并为人力资源的高效使用配备了强大的不断升级的支持系统，保证将更多的员工和团队加以系统地锻炼培养，走向卓越。　　盛益集团期待与更多有志之士携手共创崭新辉煌的明天！
公司地址：大连沙河口区锦绣路47号
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
热门类别招聘：
求职提醒：政府规定，招工禁收抵押金及任何费用，敬请留意！如有类似情况，可于工作时间拨打 12333 投诉！
相关职位招聘
根据职位搜索招聘信息：
根据职位搜索人才信息：
该企业暂未公开联系方式，请直接投递简历。[原创]采购循环的内部控制要点（立信锐思研发部） - 上市公司财务案例、内部控制与商业模式
- 畅享博客
|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
[原创]采购循环的内部控制要点（立信锐思研发部）
[原创]采购循环的内部控制要点（立信锐思研发部）
张睿 吴锐（立信锐思研发部）一般来说，企业采购循环可划分为如下环节：采购计划、采购审批、采购执行、采购验收、应付账款管理、账务处理和付款管理。在这个流程中，关键的内部控制点包括：（一）请购与审批控制该控制点涉及以下三个问题：1．是否已建立请购的一般和特殊授权程序？没有请购的授权程序会导致公司采购制度的混乱。当然，许多小公司的确没有明文的采购制度也运转正常，可实际上这一套采购的&潜规则&早已在相关人员的脑海中。这种&潜规则&制运作相对灵活，适合采购量小的公司。随着公司业务发展壮大，采购部门人员增多，没有相应的授权程序不仅导致采购人员不了解自己的职责范围，更可能导致人员之间的相互推卸责任。2．是否对所有请购的商品和劳务编制请购单？请购单的重要作用在于提供书面证据，不仅保证了采购程序符合公司相关规定，而且明确相关人员的责任。中国的成语&以讹传讹&正好说明了请购单制度的必要性。当然，白纸黑字的签字也说明了采购流程的进度，表明了采购需求的人或部门，是否已经领导审批。请购单的联号编制可保证需求不被遗漏，或者表单不被舞弊人员更换书面证据的归档保存能够防范此类风险。3．购置商品和劳务是否有计划，计划是否经批准？计划意味着采购是有步骤有序的进行，大金额采购由公司集中采购，而低值易耗品等则由相关部门自行采购。集中采购具有规模优势，能够保证采购质量和降低采购价格，又便于公司管理，提高采购效率，避免舞弊行为。自行安排低值易耗品的采购可有效避免繁杂的审批手续，提高效率。其中，审核批准的控制要点如下表：表1：请购流程的审核控制关键审批关键点具体内容订多少？&应对每一份请购单审查其请购数量是否在控制限额的范围内。&检查使用物品和获得劳务部门的主管是否在请购单上签字同意。&对于需大量采购的原材料、零配件等，必须做各种采购数量对成本影响的成本分析。&请购数量不大或者零星采购的物品，采购指的成本分析控制可对照资金预算来执行。向谁定？&购货部门在正式填制购货定单前，必须向不同的供应商索取供应物品的价格、质量指标、折扣和付款条件以及交货时间等资料。&比较不同供应商所提供的资料，选择最有利于企业生产和成本最低的供应商。&对于一些大宗的交易，采购部门还应当采用一套有效的指标程序来进行。何时定？&防止正常的生产过程被推迟，或者过早地使现金被搁置在存货资产上。&这种控制主要由存货管理部门运用经济批量法和分析最低存货点来进行。（二）供应商管理控制该风险点控制主要针对重要或者长期合作的供应商，涉及以下三个问题：1．采购中是否有报价﹑比价﹑议价的环节？任何重要的采购都须经过三家以上供应商的报价后，采购部门再比价﹑议价。采购人员需具备对产品的市场行情与加工过程的精确了解。在供应商报价单上，公司可要求进行成本分析。在议价中，采购人员可适当运用缓兵之计，请示上级再确定。但某些重要采购须在谈判议价中立即谈妥并签名。2．采购中是否有样品质量确认，供应商整体评估环节？公司应给予供应商相关数据要求请其打样。通过样品，公司可确认评估供应商是否真正有实力满足公司质量要求，同时评估其是否能准时完成订单。当然，样品能否经过技术部﹑质检部的确认才是合格供应商的必备条件。3．是否有供应商长期考核管理流程？公司可依据供应商的表现对其进行绩效考核评分。其中，质检部负责质量评估，成本由采购部评估，供应商每满一年必须重新评审一次，对不合格者经限期整改合格后可以继续合作，重审不合格者终止合作。（三）实施采购控制涉及以下两个问题：1．采购人员是否定期轮换？采购人员定期轮换可有效避免采购人员同供应商相勾结。供应商贿赂采购人员的方式获得公司的大量订单，西门子、麦肯锡等国际知名大企业也常常因为贿赂丑闻而身陷司法纠纷，通过定期轮换，公司即使不能发现前任的贿赂，至少可以减少因贿赂造成的损失。2．采购人员的职责是否明确？采购人员明确职责有助于提高工作效率，避免推诿，利于绩效考核。采购主管：拟订采购部门工作方针与目标；负责主要原料或物料之采购；编制年度采购计划与预算；签核订购单与合约；采购制度之建立与改善；撰写部门周报或月报；主持采购人员教育训练；建立与供应商的良好关系；督导采购部门全盘业务及人员考核；主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调工作。采购经理：分派采购人员及助理的日常工作；负责次要原料或物料采购；协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等；采购进度追踪；保险、公证、索赔督导；审核一般物料采购案；市场调查；供应商考核。采购员：经办一般性物料采购；查访厂商；与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等；要求供应商执行价值工程的工作；确认交货日期；一般索赔案件处理；处理退货；收集价格情报及替代品资料。统计员(或助理)：请购单、验收单登记；订购单与合约缮打；交货记录及稽催；访客安排与接待；采购费用申请与报支；进出口文件及手续申请；电脑作业与档案管理；承办保险、公证事宜。（四）验收及入库控制涉及以下两个问题：1．验收时是否盘点和检查商品并与有关订购单核对？这里的检查不仅表示数量和形式上的检查，更重要的是采购物资技术性能指标的检查。这需要专门的质量检验人员的工作。当供应商的货物不符合合同要求时，公司可通过协商或者诉讼等方式维护自身的合法权益。2．验收部门将商品送交仓库或其他请购部门，是否取得对方签章的收据？这同需要请购单的理由一致。书面证据的存在可有效明确自身责任，利于相关人员的业绩考评，同时可有效避免由于管理混乱造成贪污舞弊等现象。（五）付款管理控制由于涉及到公司现金流的支出，付款管理是不可忽略的一个环节。涉及以下三个问题：1．编制凭单时，是否将凭单同订购单、验收单和供应商发票相配合？订购单是采购部门订货的凭证；验收单是验收部门确认公司已收到货物，且货物符合公司质量和数量要求的凭证；供应商发票是会计作帐和抵扣税款的凭证。只有这三样都得到一一确认，财会人员才可将该项业务计入相关帐户。任何凭据的缺失都可能说明公司管理不善，或者贪污舞弊行为的存在。2．是否将应付帐款明细帐和供货商及时进行核对？当不立即付现，而是采用的应付账款形式时，公司须在每月底同供应商核对应付帐款的数额。但应付帐款少于实际时，客户会及时进行反馈。公司可通过客户的反馈了解事情的真相，保证在采购环节不存在采购人员已公司名义进行的个人采购或者贪污舞弊等行为。3．是否有措施防止未核准的款项被支付？对于应付账款，付款人应检查付款凭证以及是否经授权人批准。对于现金支付的交易，付款部门在付款前必须检查卖主的发票是否盖过&款已付讫&的戳记，以防止二次支付。财务部门还应定期检查应付账款的明细账和有关文件，以防失去可能的现金折扣。二、采购环节的不相容职务分离采购环节的不相容职务分离大体可划归为以下几类：采购人员审批人员、验收人员、记录人员、付款人员，这些职务的重合可能导致舞弊造成公司损失。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &表2：不相容职务分离表&批准执行记录控制批准新建供应商&&&&批准可以接触供应商主文档资料&&&&填写请购单&&&&批准请购单&&&&填写采购单&&&&批准采购单&&&&发送采购单给供应商&&&&填写进料验收单&&&&收货&&&&比对三方凭证：发票vs采购单vs进料验收单&&&&制作应付账款凭证&&&&复核应付账款凭证&&&&批准付款&&&&准备支票&&&&核准盖章&&&&将支票交给供应商&&&&制作付款凭证&&&&复核付款凭证&&&&总账和明细账核对&&&&&&&& &&编制银行余额调节表&&&&注：深色部分所对应列即是不相容职务不相容职务相分离制度制定后，并不能保证采购环节的内部控制已尽善尽美。制度的有效执行取决于公司管理层的态度，制度是否得到有效监控和持续改善。<div class="votes" id="Score
查阅更多相关主题的帖子:
下一篇：上一篇：
您还未登录，不能对文章发表评论！请先