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农行焦作分行服务小微企业产品介绍
来源：市政府金融办
&&&&一、农业银行小微企业服务情况简介
&&&&农业银行一直致力于为最广大的小微企业客户提供优质、便捷的金融服务，始终将优质小微企业作为全行经营战略的重要组成部分，积极拓展优质小微企业客户，全面推进小微企业业务发展，从战略层面明确了小微企业业务在全行业务经营中的地位和作用。农业银行恢复成立以来，支持过的小微企业信贷客户超过百万户，是国内最大的中小企业信贷银行之一。2012年农业银行再次荣获“优秀中小企业服务机构”称号 ，这是我行连续三年获此荣誉。
&&&&农业银行具有点多面广、机构遍布城乡的网络优势。农业银行焦作分行植根中原沃土，现已发展成为城乡一体化、本外币综合经营、业务品种齐全、科技手段先进、资金实力雄厚的二级分行。目前焦作分行拥有48个营业网点，其中在焦作主城区分布16个营业网点，县域分布32个营业网点。强大的资金实力、较低的存贷款比例、三农金融领域独有的政策优势，形成了极为宽松的信贷投放空间。我行在市、县两级行成立了11家小企业金融服务中心，还组建了高素质的客户经理团队，以更专业、更优质的服务对小微企业进行各类金融支持，在客户中赢得了较高的评价。
&&&&二、优惠政策
&&&&农总行在2013年出台了《关于信贷支持小微企业的实施意见》提出了多项支持小微企业发展的具体措施，全面推进实施“客户下沉”战略；农行焦作分行也积极贯彻落实上级行相关政策措施，出台了《中国农业银行焦作分行小微企业金融服务方案》，努力提升小微企业金融服务水平。相应政策的出台为我行服务小微企业营造了宽松的内部环境，具体体现在：
&&&&1.加强小微企业信贷资源保障。总行按年度下达小微企业专项信贷计划，各级行确保专项计划专项使用，并且小微企业收回再贷资金要全部投回小微企业。
&&&&2.构建单独的小微企业信用评级体系。研究并构建单独的小微企业信用评级体系，小微企业信用等级评定要综合考虑第二还款来源的因素，对于落实有效担保抵押的，第二还款来源充足的小微企业，按照第二还款来源评定信用等级。
&&&&3.调整完善小微企业信贷准入政策。对于行业信贷政策未覆盖的小微企业，在有效落实担保的条件下，小型企业最低标准可为BBB-级，微型企业最低标准可为BB级；办理低信用风险的小微企业，在符合国家法律法规和环保要求的前提下，可不受客户信用等级的限制等。
&&&&4优化小微企业信贷审查审批流程。建立专业的二级分行小微企业审查审批团队，提高审批效率和专业化水平；支行和网点可开展小微企业业务营销和调查；简化小微企业业务申报资料；进一步优化信贷系统设置。
&&&&5.加大小微企业金融产品创新和推广力度。我行以“简式贷”为主打产品，继续完善产品功能，做大做强“简式贷”业务，同时努力发展“厂房贷”业务，进一步研发并推广供应链融资产品，加大小微企业的创新和研发力度。
&&&&6.强化基层网点对小微企业的服务能力。大力提升基层网点经营小微企业的能力，将基层网点打造成小微企业的营销服务平台，要把小微企业营销服务作为综合性网点的基本业务，客户经理既要办理零售业务，也要办理对公业务。
&&&&三、产品介绍
&&&&（一）小企业简式快速信贷业务
&&&&◆产品定义：小企业简式快速信贷业务，是指在农业银行规定的单户信用总额以内，落实全额有效抵（质）押担保、保证担保等农业银行认可的担保形式的前提下，信用等级评定、授信、用信一并办理，根据提供的抵（质）押物和保证担保，直接进行授信和办理各类贷款、贸易融资、票据承兑、贴现、保函、信用证等表内外融资业务，业务结束时等额减少授信额度的信贷产品。
&&&&◆产品特色：根据小企业客户抵（质）押物直接评级、授信和办理贷款；信用等级评定、授信、用信同时办理，一并审批；业务流程短，办理效率高；手续简便，操作简单。即特殊的评级、特殊的授信、特殊的额度管理和特殊的办理流程。
&&&&◆研发背景：国家及政策环境的要求：国家及监管部门要求不断加大中小微企业的支持力度，降低准入门槛、提高办理效率、创新金融产品。小企业金融业务发展的需要：大客户竞争日益激烈，风险集中，小企业点多面广，风险分散，收益水平较高，市场需求量大。金融市场竞争的需要：金融同业在争夺大客户的同时，日益重视小企业，调整客户结构、信贷结构和收入结构。
&&&&◆客户定位：侧重于小微企业的流动资金需求，主要满足小企业客户在真实合法的生产经营过程中的周转性、季节性、临时性流动资金需要。
&&&&◆办理：借款人办理小企业简式快速贷款时，应向农业银行提交书面申请及营业执照、组织机构代码证等资料；农业银行进行贷款调查、审查和审批；如审批通过，农业银行与客户签订合同文本及借款凭证，办理抵（质）押登记、质物交付、冻结、止付等手续；发放贷款。
&&&&（二）小微企业工业用房按揭贷款业务
&&&&◆产品定义：小微企业工业用房按揭贷款，是指农业银行向购买园区内工业用房的小微企业客户发放的，以其购买的工业用房作为抵押，以借款人的经营收入和其他收入作为还款来源，并实行分期还款的贷款业务。按交易性质不同，可以划分为一手工业用房按揭贷款和二手工业用房按揭贷款。
&&&&◆产品定位：完善功能类、非主打金融产品。推出该产品的主要目的是抢抓园区内具有发展潜力和抵押物的优质小微企业客户，获得优质小微企业客户的先发营销机制。
&&&&◆产品特色：贷款额度高，贷款最高可达抵押工业用房评估价值的70%；还款时间长，贷款期限结合企业的预期现金流、盈利能力和偿债能力等因素综合确定，最长可达10年；还款压力小，根据自身情况，以未来的现金流分期还款，单期还款压力小。
&&&&◆业务流程：拟合作园区准入—与园区开发商签订合作协议—客户申请—业务调查—业务审查—业务审批—签订合同—贷款发放—贷后管理。
&&&&◆还款方式：采用分期还款方式，借款人须按月还本付息。
&&&&（一）月等额本息还款法：即每月以相等的金额偿还贷款本息，计算公式为：
&&&&（二）月等额本金还款法：即每月以相等的金额偿还贷款本金，贷款利息随本金逐月还款而递减，计算公式为：
&&&&注：借款人提前还款的，每次金额不得低于10万元，需提前7个工作日提出申请，经我行同意后扣收。
&&&&（三）小企业应收账款质押融资业务
&&&&◆产品定义：小企业应收账款质押融资业务，是指农业银行以小企业（卖方）与农业银行认可的买方之间产生的符合本规定要求的应收账款为基础，根据应收账款质押担保价值，直接进行授信和办理短期流动资金贷款、银行承兑汇票、信用证、保函等表内外融资业务的信贷产品。
&&&&◆产品特色：借款人准入门槛较低，在农业银行信用等级BBB-级（含）以上即可；授信额度高，单户授信总额度最高可达3000万元；抵押率高，单笔应收账款质押融资金额可达发票扣除预收款项的70%。
&&&&◆研发背景：我行现有的小微企业融资产品中，大多要求小微企业提供房地产、土地使用权等实物资产抵押。这些产品并不适用于那些处于优质企业、核心企业产业链上游，拥有质量较高的应收账款但无法提供有效实物资产抵押的小微企业。这部分客户对应收账款质押融资业务的需求较为强烈。农业银行小微企业金融产品中，应收账款融资类业务存在一定的真空地带，有必要开发针对性的金融产品填补这一空白。
&&&&◆客户定位：从卖方和买方两个角度明确了业务对象的基本要求，产品重点突出优质、核心企业产业链上游小企业供应商的融资需求。
&&&&◆办理流程：客户申请 → 业务调查 → 业务审查 → 业务审批 → 客户开立专用账户→ 向拟质押应收账款的付款人发送质押通知书 → 签订融资合同、权利质押合同 → 签订应收账款质押登记协议并办理登记→ 发放信用。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
&&&&四、专营机构说明
&&&&我行在市、县两级共成立了11家小微企业金融服务中心，包括1家小微企业金融服务中心和10家小微企业金融服务分中心，具体情况如下：
&&&&中国农业银行焦作分行 &
&&&&地址：焦作市解放区民主南路88号4楼公司业务部/小企业部404房间&&
&&&&联系电话：
&&&&中国农业银行焦作建设路支行
&&&&地址：焦作市山阳区建设东路35号&&&
&&&&联系电话：
&&&&中国农业银行焦作站前路支行
&&&&地址：焦作市解放区站前路193号
&&&&联系电话：
&&&&中国农业银行焦作塔南路支行
&&&&地址：焦作市山阳区塔南路山阳商城东北角&&&&&&&&&&&&& 联系电话：
&&&&中国农业银行焦作锦绣江南支行
&&&&地址：焦作市民主南路999号（丰收路与民主南路交叉口南150米路西）
&&&&联系电话：
&&&&中国农业银行博爱县支行　　&&
&&&&地址：焦作市博爱县温博路北段
&&&&联系电话：
&&&&中国农业银行修武县支行　　&&
&&&&地址：焦作市修武县城新兴街358号
&&&&联系电话：
&&&&中国农业银行武陟县支行　　 &&
&&&&地址：焦作市武陟县和平路1号
&&&&联系电话：
&&&&中国农业银行孟州市支行　　&&
&&&&地址：孟州市武松路南段
&&&&联系电话：
&&&&中国农业银行温县支行　　　&&
&&&&地址：焦作市温县黄河路42号
&&&&联系电话：
&&&&中国农业银行沁阳市支行　 &&
&&&&地址：沁阳市建设路北段31号&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&联系电话：
【打印本稿】006版 广西银行业·金融伴你行
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“三大转型”托起小微企业的明天
广西日报&& &&&& &&&&
&&&&2012年度广西银行业金融机构小微企业金融服务先进单位系列展示
&&& 2012年国庆节前夕，从事木材加工行业的某小微客户，因原材料价格上涨导致采购资金无法满足订单需求。面临违约赔偿压力的客户于是求助于银行，但因无法提供抵押物而无法获得贷款。眼看离订单到期日越来越近，客户一筹莫展。最后他抱着试试看的心态来到柳州银行小微企业金融服务中心。该中心贷款咨询处的客户经理热情接待了他并初步了解该客户基本信息和贷款资金用途。得知客户的资金需求较为迫切，柳州银行小微企业金融服务中心团队主管立即带领客户经理当天下午就前往客户的加工厂进行实地调查，详细了解该厂的经营历史、管理结构、生产工艺流程、上下游购销渠道和淡旺季销售额等基本情况。在掌握客户生产、经营信息和基本家庭情况后，客户经理及时整理、汇总搜集到的信息，制作贷款分析调查表、撰写调查报告，一直忙到深夜12点。第二天上午，客户经理将该笔贷款报小微贷款评审会进行评审并通过审批，于在下午5点将该笔贷款资金发放至客户账户，及时解了客户的燃眉之急。
　　这就是柳州银行倾力服务小微企业的一个缩影。
　　作为小微企业的知心伙伴，柳州银行始终将自身经营发展与柳州市小微企业成长紧密联系在一起，通过创新转型、至诚至信的金融服务为小微企业的跨越发展插上坚定信心的翅膀。
　　机制转型：坚持专营化、特色化、差异化&
　　在机构设置上，柳州银行加大服务小微企业的工作力度，推动战略发展，实现小微服务专营化。2009年，柳州银行在柳州银行业率先成立了小微企业金融服务专营机构——柳州银行小微企业金融服务中心，之后，分别在南宁、河池、来宾、桂林设立分中心，初步搭建了覆盖全区的小微企业金融服务网络。柳州银行小微企业金融服务中心实行独立的授信准入及信用评级、独立的成本及经营利润核算、单独建账，并借鉴德国IPC微贷技术，成功开发具有柳银特色的“小微贷”信贷独立管理系统，依托全行59家经营网点为客户提供存款及结算服务，从而实现中心客户存贷款账户分离，后台结算数据分离，确保小微服务的灵活性、专业性。同时在客户经理激励奖惩机制、客户经理培训机制、违约信息通报机制、责任追究机制等方面进行了有益探索和完善，将小微企业服务工作提到一个新的高度。
　　在营销模式上，柳州银行创新业务机制，形成独具特色的营销业务模式。在“主动营销，创造客户，创造市场”的营销文化引领下，柳州银行积极开展与专业市场、行业协会、商会等组织的全面合作，借助政府平台与行业协会，迅速渗入大批优质小微企业群体中，总结出了专业市场集群业务营销模式、供应链金融营销模式、商会会员授信业务营销模式、园区整体开发营销模式、政府产业经济带业务5大营销模式。
　　在业务发展上，柳州银行小微企业金融服务中心遵循市场规律，实现业务差异化发展。柳州银行小微企业金融服务中心创新小微企业授信利率风险定价机制，遵循收益覆盖成本和风险的原则，实施利率差别化定价，同时建立了以客户为中心的考核评价体系，改变资源配置方式，根据客户的风险度、贡献度定价并进行资源配置。&
　　模式转型：打造小微企业金融服务精细化、流程化、简易化
　　柳州银行小微信贷业务突破传统信贷模式，引进国外先进的小微企业信贷模型，按照“信贷工厂”这一概念批量操作，细分市场，批量服务行业内小微企业，实现4大转变：一是转变评估方式，挖掘小微企业在抵押物之外的核心价值和未来价值；二是转变营销模式，改变传统的单户点式营销，通过市场调查确定目标客户名单，有的放矢批量拓展客户；三是转变审批机制，在充分利用地方金融机构审批环节少的优势基础上，实行“三位一体”审批机制，即独立的尽职调查、独立的尽职审查、民主的集体评审，将标准化建设贯穿客户的营销、第一次访谈、贷前调查，贷时审查，贷后管理以及贷审会工作流程，同时采取24小时授信决策平台制，成功实现2至5个工作日内完成贷款流程，确保贷款审批高效率。四是转变贷前贷后管理方式，贷前加强风险防控技术的提炼，充分将财务因素定量分析与非财务因素的分析相结合，相互印证、相互补充，贷后设置全面的预警指标体系，实时关注企业经营活动，实现对小微企业的精细化管理。
　　来自中国银监会广西银监局的调查显示，柳州银行小微企业贷款服务客户满意度达99.3%，发放效率满意度达100%。
　　服务转型：推动小微服务产品园区化、智能化、多元化
　　柳州银行小微企业金融服务中心以满足小微企业多样化、个性化融资需求为导向，完善小微企业金融服务方式，创新服务方式。
　　在服务方式上，将园区化服务与网络化服务相结合，实现小微服务智能化。柳州银行不断对集群市场、工业园区、商会协会客户进行营销，在加强与市中小企业局、市经贸委、市团委、创业园管委会等部门联系与合作同时，积极尝试拓宽网上营销渠道，开发了网上小微申贷功能，小微企业客户足不出户，就可以享受到柳州银行相关金融贷款服务。&
　　在产品体系上，打造多元化产品，因地制宜服务小微企业。按照小微企业所在的“资金线”、“产业链”、“生意圈”有针对性地设计方案，不断创新小微企业授信产品和担保方式，为小微企业量身定做了柳银“小微贷”系列10多款小微贷款产品，成功塑造了“微贷通”、“创业通”、“商汇通”等一批具有相当品牌知名度和社会影响力的小微特色产品，其中“创业通”已成为广西区内最具差异化、特色化的小微产品，先后荣获中国银行业协会评选的“2012年服务小微企业及三农双十佳特色产品”奖以及中国银监会评选的“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务特色产品”奖，得到了社会各界的高度赞誉和肯定。
　　同时，柳州银行加快产品创新，针对不同群体创新推出更具特色、更灵活的小微产品。2013年，针对POS机刷卡结算的小微企业商家，柳州银行开发推出了“POS商户贷”、“商客组合贷”产品，依据客户POS卡交易的流水测算评估还款能力。一经推出，就受到了广大小微企业客户的青睐。此外，还开发了以帮扶城市青年创业为特色的“城青贷”、以核心企业为授信源头，向其上下游多个小微企业客户批量提供综合金融服务的柳银“链微贷”、根据桑蚕养殖农户的生产经营特点，实施“合作社+农户”、“产业基地+农户”项目模式开发的“桑蚕贷”等全新小微特色产品，充分凸显了我行小微产品短、小、快、灵、简的特点，让一大批小微企业客户从中受益。
　　柳州银行始终坚持服务小微企业的市场定位，积极推进机制创新、服务创新、产品创新、业务流程创新和队伍建设创新，在同业中塑造了鲜明的经营特色，开辟了柳州银行小微企业金融服务工作新局面。截至2013年3月末，柳州银行小微企业贷款余额为137.8亿元，比年初增加7.17亿元，小微企业授信户数9849户，比年初增加1991户，极大支持了广西区域小微企业的快速健康发展，“服务小微、柳银情深”，柳州银行“专注、专心、专业”的金融服务为小微企业的发展提供了持续的内生动力，俨然成为龙城金融行业一张闪亮的名片。
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各版主要新闻中原银行历经9年终问世 业内评其“弱弱”联合_金融_宏观_经济网_国家一类新闻网站
中原银行历经9年终问世 业内评其“弱弱”联合
文章导读：
“作为一个本土银行，中原银行实际上是对现有的一些小型城商行的整合，这种‘弱弱’联合的整合价值有多大？”河南某城商行高管坦言。
金字照牌暂以喷绘广告替代，孕育十年的中原银行似乎急于&粉墨登场&。图为该行郑州市农业路营业网点。《中国经济周刊》记者 王勇|摄
【金融&资本】中原银行艰难问世 摩根大通参与其中？
&作为一个本土银行，中原银行实际上是对现有的一些小型城商行的整合，这种&弱弱&联合的整合价值有多大？&河南某城商行高管坦言。
《中国经济周刊》 记者 王勇 ●高汇 | 河南报道
&我们正在研究互联网金融给传统银行业带来的变化，包括P2P、小微贷等。&
日，原河南省政府金融办副主任窦荣兴首次以中原银行股份有限公司（下称&中原银行&）董事长身份出席河南某资本论坛，与世界投资大师吉姆&罗杰斯对话并作出上述表态。
窦荣兴的此番亮相，宣告了河南城市商业银行历史上资产规模最大、历时最久的一次重组已尘埃落定。
整合之路历经9年&郑州等地城商行仍未参与
《中国经济周刊》获悉，日，中国银监会正式下发了《关于筹建中原银行的批复》。12月18日，筹备组召开了中原银行成立大会。
至此，由河南省内开封、安阳、鹤壁等地的13家城商行组建的唯一省级银行&&中原银行，历经9年，终于问世。提及这段过往，诸多人士依旧唏嘘不已。
&长时间以来，四大国有银行及其他外埠股份制商业银行，在河南一直唱主角，河南各地市的城商行一直是配角。&谈及中原银行的组建背景，河南省社科院副院长谷建全在接受《中国经济周刊》采访时并不讳言。
相关数据显示，2012年，河南省银行存贷比（银行贷款总额/存款总额）不到70%，在中部六省中已跌至第五位，有的地市银行存贷比甚至只有40%。作为考量银行经营质量的重要指标，河南银行业态与全国发达地区相比立见高下。
2005年4月，中原银行开始酝酿组建。是年6月，河南省政府出台《关于构建区域性金融中心的意见》，明确提出组建&中原发展银行&，由郑州、洛阳、焦作、开封等地城商行联合重组，引进境内外战略投资者、改善股权结构、完善公司治理，但此番重组终未玉成。
日，河南省政府颁布《郑州区域性金融中心建设规划纲要》，再提&中原发展银行&具体规划。不久，又因2008年国际金融危机搁浅。2013年全国&两会&期间，经河南籍诸多代表、委员再次呼吁，&中原银行&组建一事又被第三次提上日程。
&小孩儿没娘，说来话长&&&谈及中原银行的诞生何以如此艰辛，相关人士感慨万千，却欲言又止。采访中，中原银行及河南省有关部门均予以婉拒。
《中国经济周刊》调查发现，中原银行&难产&的主要原因，是13家城商行重组后的股权、事权分配及人事安排、资本投放等问题横亘太久，难成共识。&各有各的小算盘。& 熟知内情的相关人士坦言。
&作为一个本土银行，中原银行实际上是对现有的一些小型城商行的整合，这种&弱弱&联合的整合价值有多大？&采访中，河南某城商行高管坦言，&搞金融创新，应该立足于河南实际，成立专门服务于三农和小微企业的银行才有实际意义。&
事实上，本次中原银行重组，郑州、洛阳、平顶山、焦作四地的城商行亦未参与。
民资股份过半，摩根大通参与其中？
作为河南省内城商行领域最大规模的一次重组，中原银行如何组建？怎样定位？股权又将如何分配？这些话题总是令人瞩目。
《中国经济周刊》采访中了解到，中原银行的本次重组方式为&13+X+Y&，即13代表河南17家城商行中的开封、安阳、鹤壁等地的13家城商行参与重组， X代表在未参加合并的郑州、洛阳、平顶山、焦作4市，合并该区域一个农村信用社或通过其他方式在当地设立分支机构；Y代表有限考虑老股东情况下的增资扩股，引进战略投资者。
相关数据显示，此次参与重组的13家城商行2012年资产总规模超过了1500亿元，存款余额超过1200亿元，13家城商行旗下的分支机构等网点合计近400家。
&由于资本来源不足，当初设计中原银行时，曾定位于投资银行，以支撑地方的基础设施建设为主。&河南省商业经济学会常务副会长宋向清告诉《中国经济周刊》，中原银行的筹建一度陷入困境，&正一筹莫展的时候，峰回路转了。&
2013年，中共中央十八届三中全会发布《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，提出要积极发展混合所有制经济。以此为据，河南省政府高层及有关部门决定，中原银行组建吸引房地产、电信、投资公司等行业参股。
&在中原银行股权中，民营资本股份超过50%。&一位接近河南省政府金融办高层的人士向《中国经济周刊》透露，国际财团摩根大通也参与其中&&只是隐身幕后，以中国某投资公司的身份出现在中原银行的股东名册，具体投资额度目前不详。采访中，多个信息源亦对记者透露，摩根大通确有参与。
记者就此向中原银行及河南省政府金融办求证，相关人士均予以婉拒。截至发稿前，记者未能就此事联系上摩根大通求证。
而查阅工商登记信息和河南省银监局官网后，《中国经济周刊》记者发现，中原银行成立于日，注册资本金约154.2亿元，企业法人股东为河南投资集团有限公司、永城煤电控股集团有限公司、上海金伯利珠宝发展有限公司等465户，自然人股东为付飞等7073人，&混合所有制&特色十分浓郁。同日，该行还在河南商丘、漯河、信阳、南阳4个省辖市成立了分行。
中原银行原规划资料显示，其建设目标为&全国排名靠前的区域性股份制银行，5年内总资产达6000亿元，监管评级达二级，网点省内县域全覆盖并向省外延伸&。
移动金融：中原银行&超车&之法？
中原银行能否实现&弯道超车&？
&目前，银行要做大做强，依靠市场细分、区域经济的增长，已经不能实现快速发展目的。&上海财经大学银行系教授曹啸接受《中国经济周刊》采访时，以&喜忧参半&看待中原银行的问世。
曹啸认为，采取多家联合的方式重组，是中原银行比较明智的一个路径选择，也符合城商行未来的发展趋势。但短期来看，中原银行想要构建一个多层次、多类型的细分市场体系，竞争形势十分严峻。
&在河南本土，除四大国有银行外，浦发、光大、广发、华夏等外埠银行都有强大资本后盾及先发优势。如果缺乏管理、产品、营销等方面的创新，中原银行有可能在激烈的竞争中被边缘化。&宋向清表示担忧。
《中国经济周刊》采访发现，诸多人士用&内忧外患&来形容中原银行当下的生存环境。一个竞争态势是，选择&单干&的洛阳、平顶山城商行已将分支机构开设到了郑州，郑州、洛阳两地的城商行则正在筹划上市，暗中布局已久。
当然，这一切，中原银行决策者或许早已了然于胸。
公开资料显示，窦荣兴生于河南本土，曾任招商银行郑州分行副行长、中信银行郑州分行行长、中信银行总行批发业务总监兼公司银行部总经理等职，深得地利、人和之便。而拟赴任中原银行行长的王炯则以创新见长，他曾任中信银行海口分行行长，曾率先在海南市场成功发行首只中期票据、成功托管第一家股权投资基金、成功开展首笔并购贷款，联手中国进出口银行，创下助力海航集团收购西班牙NHHoteles酒店集团股份等多项战绩。
据知情人士透露，中原银行业务将分三大板块，即传统业务板块、创新业务板块和未来银行板块。在传统业务特色化的基础上，以事业部模式运作的投行等创新业务将作为新的业务增长引擎。同时，中原银行也在积极构思和布局互联网金融，可以预期，互联网金融尤其是移动金融，有可能成为该行未来着力打造的核心竞争力。
中原银行的应战方略，由此可见一斑。
&中原银行是河南省地方金融机构的&长子&。&长期关注中原区域金融发展的中经国融资产管理（北京）有限公司总经理温谨则从另一角度，向《中国经济周刊》解读中原银行的&利好&，&而河南又是全国粮食生产核心区、中原经济区、郑州航空港综合经济试验区三大国家战略所在地，地方政府和政策支持对中原银行的影响因素不可小觑。&
日，在与投资大师吉姆&罗杰斯对话时，窦荣兴务&虚&居多，极少透露中原银行的&新政&，或许答案还需要时间的检验。
责任编辑：萌萌中原银行周口分行开展消费者权益保护知识学习、网络竞赛、创优系列活动-中华龙都网-周口日报社主办 河南省重点新闻网站
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中原银行周口分行开展消费者权益保护知识学习、网络竞赛、创优系列活动
10:04:58&|&来源：
为提高员工主动帮助金融消费者增强识别和防范金融风险的能力，不断增强员工时刻保持高度的消费者保护意识，熟练掌握消费者权益保护知识和技能，根据中国银行业协会消费者保护委员会组织制定的“银行业消费者权益保护知识学习、网络竞赛、创优系列活动方案”要求，中原银行周口分行开展“消费者权益保护知识学习、网络竞赛、创优系列活动”。
一是加强组织领导。成立了分行行长任组长，分行领导班子成员任副组长，各支行、各部门负责人为成员的活动领导小组。
二是明确活动内容。确定6月为消费者权益保护知识学习阶段；7月对学习情况进行测试；8月开展“消费者权益保护知识学习”座谈及交流； 9月组织参加中国银行业协会消费者权益保护知识网络竞赛；10月对申报推荐的“河南银行业文明规范优质服务百佳网点”“河南银行业文明规范优质服务优秀网点”“河南银行业文明规范优质服务百佳柜员”“河南银行业文明规范优质服务百佳小微企业客户经理”单位及个人进行消费者权益保护知识测试。
三是提出活动要求。要求分行各单位高度重视此次活动，通过积极有效措施，切实提高员工消费者权益保护的意识和能力；加大宣传力度，宣传消费者权益保护工作的重要性，做好动员，引导员工积极主动参与到竞赛活动。通过活动的开展提升分行服务水平和保护消费者权益的良好社会形象。（冯新）
责任编辑： 李鹤