怎么把烟万客泉酒业好不好喝的线下资源换为线上资源，现在线下的生意不好做啊

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-12 01:52 标签： 生意不好怎么办
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线上线下全覆盖 衣柜企业打造一体化模式
来源：ewood_info
在互联网飞速发展的背景下，如今越来越多的衣柜企业在坚持线下门店经营的基础上，开始发力线上，实现全方位覆盖。然而，对于网购衣柜，消费者体验需求得不到满足，导致目前为止衣柜电商发展之路并不平坦
在互联网飞速发展的背景下，如今越来越多的衣柜企业在坚持线下门店经营的基础上，开始发力线上，实现全方位覆盖。然而，对于网购衣柜，消费者体验需求得不到满足，导致目前为止衣柜电商发展之路并不平坦。在这种情况下，实现线上线下融合，打造一体化营销模式成为衣柜企业的出路。
电商发展势头迅猛
在业内人士看来，在线上市场处于快速发展的黄金期，在线下市场低迷的今天，抓住线上市场发展的机遇，发挥线下市场品牌优势，以线上市场弥补市场零售规模的缺失，是值得各衣柜企业考虑的方向。
在衣柜行业，尽管电商发展结果不是那么可观，但是仍有衣柜等家居企业乐此不彼地向线上平台发展。那么，转战电商到底是为了什么?
业内人士指出，这几年建材卖场客流量减少，成交量更是减少，一方面受房地产的影响，一方面受互联网的冲击。
实体店内销量减少，加速了衣柜企业拥抱互联网，期望通过互联网来增加成交量。一位不愿透露姓名的家居卖场电商人士表示，&部分建材卖场旺季客流也寥寥无几，网上商城是实体卖场的补充，也是跟随时代趋势。
打造一体化营销模式
就衣柜行业而言，线上销售渠道愈发火热。有观点认为，未来衣柜线下销售渠道恐将灭亡。但大多数业内专家们则认为，随着衣柜行业发展日趋成熟，衣柜体验性需求日趋增加，提升了实体店存在的必要性，未来衣柜渠道将朝线上交易、线下体验的模式发展。
的确，随着互联网的飞速发展，进军线上平台已经成为各行各业的大潮流。然而，为什么在网络市场形势一片大好之时，衣柜的进军速度却还是&龟爬式&的。网页刷了又刷，但是一些网购平台上的衣柜品牌依然屈指可数。对此，不少衣柜品牌的负责人表示：衣柜是属于半成品，它的网售还牵涉到运输、安装等复杂问题，因此，一方面电商平台不断加强自身供应链管理能力、丰富产品种类、提升技术能力，提高用户网络购物体验，另一方面也越发促使衣柜企业大力布局线上，展开线上线下的渠道融合。O2O是线上线下资源共享商业模式
中研普华报道：
相关研究报告
　　有人说电商是未来的主流商业模式，几个电商大佬和传统商业大佬之间甚至以此为赌注。我认为，电商和传统商业模式，都是企业在现在及未来的同等重要的部分。电商模式是传统商业模式的延伸和延续，是传统商业的进阶版，只有将电商和传统商业模式进行有机的结合，才是一个顺应潮流和社会发展的、完整的商业模式。　　在所谓的电商时代，我们看到的是聚焦并放大的一种商业模式！如何将电商与传统商业模式自然嫁接起来，将线上的客流和线下的客流实现有效互通，而不仅仅只是将电商作为一个引流的平台，这才是企业应该着重解决的重要的经营战略问题。而现在所热炒的O2O，很多电商专家站在“自己的高度”上大呼：是online to offline，即将线上的客流引入传统的渠道，增加进店率；他们认为这样就解决了电商和传统商业的分歧，这就是未来发展的主流。而巨途品牌咨询的观点认为：不仅需要实现online to offline，也要实现offline to online，只有以战略的高度审视O2O，并将这一策略坚持不懈的贯彻下去，整合线上渠道和线下渠道资源，真正实现线上线下渠道的有效互动，资源共通共享，这才是真正的O2O。　　在O2O商业模式中需要关注的几点包括：　　1、O2O是一种经营战略，是一种商业模式和趋势；　　O2O是将传统的商业模式和高科技的商业应用结合起来的新模式，在这里技术只是实现目标的手段，渠道仍旧为王。利用技术手段和应用抢占线上线下渠道，目的是为顾客的体验行为提供更多的场所和便利性。　　而如何分配O2O新模式中的各个环节的利益关系，如何整合传统渠道资源、协调好各方面的关系，这个其实是传统行业O2O进程中遇到的最困难的环节。企业在这里面临着“壮士断腕”的选择，当然也有可能企业舍不得牺牲而最后做成了大杂烩或者四不像，最终O2O成为了鸡肋而夭折。所以只有将O2O上升到经营战略的层面，引起整个管理层和员工的重视，才能有效的执行下去。　　2、O2O需要关联定位　　有些专家说O2O企业不需要定位，只要用户喜欢什么就传递什么，巨途品牌认为这是一种悖论。用品牌自身的社会化平台去做娱乐大众的平台，你这是要闹哪样？　　O2O模式的企业和品牌也需要定位，其定位一般采用“关联性定位”的策略，“坚守自己，取悦客户”并行不悖。明确品牌自身能传递给粉丝和客户的价值，基于品牌提供给客户的价值和利益点，进行信息点的关联性延伸；基于社会化媒体传播的大框架下，向客户输出和分享有价值的内容，并进行深度互动。众多的蓝V黄V和微信公众号已经让社会化媒体称为了一个红海，在红海之中如果没有自己清晰的定位，企业也就泯然众人矣！　　3、O2O需要强大的资源整合能力　　O2O的实质在于资源的整合和共享，在确定了企业的经营战略之后，除了考虑如何将企业的O2O建设成一个“开放的闭环”，重点还在于各项资源的整合，包括传播资源。　　在O2O时代，企业运营的每个环节都是可以创新的环节，将各个节点打造成一个具有粘附性的吸盘，利用社会化资源的传播性，构建自己的“关系圈”。这其实是“全员营销”的O2O升级版，而O2O的模式让各个环节更透明、并吸引部分公众参与到这个环节中去，他们的参与其实也是一种关系圈的扩散，因此必须理顺各个环节的导流和疏通的功能。　　O2O所建立的关系圈，是一个动态的关系圈，用一个形象的比喻，O2O就像地球上的水循环：雨水-溪流-江河-大海-水汽-雨水　　4、国内企业如何利用O2O模式构建自身新的竞争力　　将O2O提升到战略的高度，构建自身的模式并梳理流程，整合资源加强与客户的沟通，信任你的下游，信任品牌自身的吸引力和用户对你的忠诚度，抓住每一个机会柔性展示自己的品牌提高亲和力。这样才能顺利良性的推行企业自己的O2O。
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咨询QQ:918461唐世定：易居中国整合线上线下资源 为房市提供更好服务_业界观点_新浪房产_新浪网
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唐世定：易居中国整合线上线下资源 为房市提供更好服务
图为浙江省业协会会长唐世定
　　新浪乐居讯 日，以全新品牌亮相的易居(中国)控股有限公司，携旗下新浪乐居、克而瑞等八大子品牌，在浙江省人民大会堂，与来自杭州地区的500名开发商聚集一堂，共商过冬之计。
　　在这场题为“易居O2O，赢销无极限”的年度盛典当中，浙江省业协会会长唐世定、著名财经作家吴晓波、绿城集团董事长宋卫平、金成集团董事长吴王楼、易居中国董事局主席、中国信息集团董事会联席主席兼总裁周忻、易居(中国)董事总裁臧建军等地产大腕围绕“变”之话题，探讨行业之变、企业与个人的应对之变。
　　以下为浙江省业协会会长唐世定发言实录：
　　唐世定：女士们、先生们、媒体朋友们：大家好！很高兴应新浪乐居的邀请来参加“易居o2o赢销无极限――2011eju杭州创新峰会”，今天以全新品牌亮相的易居中国控股有限公司，携旗下新浪乐居、克而瑞等八大子品牌在浙江人民大会堂与来自杭州地区的五百名开发商聚集在一起，共商过冬之季是很有意义的事。
　　在即将到来的2012年，也是中国从卖方市场向买方市场过渡的重要阶段。我们应该克服侥幸的心理，多考虑如何提供符合市场需求、性价比高的房子，如何审时度势理性分析、合理确定房价，这才是企业一种积极的应对方式。
　　重新整合后的易居中国，立足更好的服务市场，满足消费者的需求，为引导消费者和行业健康发展提供了一个购销的平台，以客户和用户需求为导向，通过线上线下解决的方案，降低销售、流通等各环节，使得双方都能获得实际的受益。在这场变革当中，为房地产市场的健康发展作出自己的努力，这是我们十分愿意看到的。
　　最后，我代表浙江省业协会祝易居中国在杭州等地的发展蒸蒸日上，谢谢大家。
电话：400-606-6969
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