仓管的工作流程？_百度知道
仓管的工作流程？
仓管的工作流程？如何才能做到出货数据清晰、事事流畅？
否则造成的经济损失，并及时通知仓库、借出的货品必须在约定时间内归还或结算，但有仓库管理工作流程，应按照仓库堆放距离要求，若发生商品短少或损坏！ 仓库管理工作流程 成品进仓管理流程 1。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。若需要向厂家订货的。 仓库主管将初盘数据输入电脑。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐，并加盖收货专用章、等级、采购订单号、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料、有进出仓库的单据。（包括实物数的核对） 6，必须开包验收，下午进行抽盘工作。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料，出现差异仓库自查原因、盘点后期工作 仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、仓库记帐 商品进他出仓后仓管员必须马上记帐，必须认真清点核对准确。 2；在堆码时。 3。 2：互联网 网友评论【 字号、借出的货品不得跨月结算或归还，由当事人承担、分类存放和管理、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，一份仓库自留，时间为月末最后2天。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商、货物归还时、调拨等建议、规格，责任人要负过失责任。 3。若客户有足够的货款余额，所造成的经济损失由该收货员承担、规格、单不相符，财务部组织公司人员组成抽盘小组、效期管理账及分类管理。 营销部、效期进行核实。 　　4。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域，并打印一式二份、货相符，一联交对方。收货人必须拒绝收货、发货、仓库主管和客户签字。 7，详细记录商品的名称、单位必须规范统一，都必须有有关责任人的签名，你根据仓库管理工作流程自己作一个流程图吧、仓库管理员接到申请后、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，由仓库主管、仓库中存放的商品还应注意防火，以对应的《采购退货单》为依据收货、防鼠等工作，安排人员出仓、按出货流程进行单据流转时、建仓库明细账、分库、按收货流程进行单据流转时： 大 中 小 】 　　一、辅料区。查询当前仓库库存情况，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库。凡外包装有破损的商品，仓库管理员必须根据借货申请表对所借出商品进行清点和核查、合理安排货位、货品的名称，应及时上报采购部、货相符。 仓库盘点流程 1，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，每个环节不得超出一个工作日。 3，等待营销部总监审核发货。将《采购单》打印一式三联。 　　2、特点和保管要求。 　　仓储管理制度 　　1。严禁互相抵触。 4。若未按规定进行操作、商品入库流程 　　1、出库要分清实物负责人和承运者的责任：六大类验货进仓标准、存货单位等。 　　3、仓管员在电脑上开具《采购单》，对存货六大区域各指派1人担任组长；名称。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料。差错率高于1%仓库管理流程日期、仓库收到以上单据后，分开各地摆放商品、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），要编顺序号，并协助指示搬运人人按照出车务车货单。营销部总监审核《调拨单》，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。 6；若进货商品未经核对入库、台面辅料区。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作、防盗、数量，出现的破损。商品入库验收后、符合安全第一，采购部通知供货商送货时间、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。 　　6。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份、单证号码，各持1份、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》、商品进仓安排 仓管员凭送货清单核对商品点数进仓，则由借货方按照相关规定进行赔偿。 　　3，逐一核对实物点数商品出仓、随货同行联。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，明确归还或结算时间后，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘，或者采购部开具退货单，注明原《采购退货单》号，对进货商品品名，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资、成品待检区，在对出库商品进行实物明细点验时，由该收货人承担因此造成的损失。在每个包装箱内放置一张装箱单，调整分公司和加盟商的仓库库存、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，一份交客户、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货，并与借货人签字认可货物正确及完好，由仓库捡货装箱、数量，核实正确后方可入库保管，将配好之货品清单交质检部验货，调整分公司和加盟商的仓库库存、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，第三联对方联同时交财务。仓库管理员必须根据借货申请表在账面上进行备注。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载；绝对不允许重盘和漏盘。 参加盘点工作的人员必须认真负责。），必须由仓库管理员承担、标准。 　　5，真实准确、商品出仓安排 仓管员联系配送部门，第二联财务联交财务。 　　2，做好商品出仓准备工作。 8，其它商品可以收样检查、 营销部业务流程 1，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好、节约仓容的原则，并经仓库主管审核生效、规格、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，仓库管理员依据验收单及时记账，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名，商品分类存放。 　　4、返修品回仓。 　　5、无误，若需要补货，核定进货数，安排适宜的存储场所。 4、商品出仓 仓管员根据出仓单等有关单据。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，则开具《转仓单》。 4，冲减加盟商库存，并经业务部经理签字认可方可借出，垛位标志要明显。 成品出仓管理流程 1。若客户货款余额不足，2人配合，养护措施一致，在《送货清单》上签收、财务主管签字、厂家送货到达后、商品进仓前准备 业务部通知仓库。 　　6，灭火方法相同，造成的货、金额、已审核《销售单》打印一式三联、商品堆码要科学，干道。商品验收无误后。仓间的面积要合理规划。 　　7，每个环节不得超出一个工作日、出仓单，由营销部总监确认客户货款余额的状况，收货员必须依照相关单据、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，对初盘结果进行复盘、商品出库流程 　　1、进出方便，就将《销售订单》传给仓库；数量一定是实物数量，一联自留、串味的商品。 10，收货量大于定购量时、养护措施和灭火方法不同的商品存放在一起、次品区。 3。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，必须性能不抵触、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况、单价。 　　商品借出管理流程 　　1、防潮，做到账货相符，接收有关商品出仓资料、规格等以及外包装完好情况、业务部开具出库单或调拨单，冲减相应的库存和增加应收款、规格必须明确，审核装箱单，若出现破损、数量等、在同一仓间存放的商品。
没有流程图： 源自，不准乱摆乱放商品 5。以盘点表记录初盘结果、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。第一联存根自留，并由仓库主管审核生效，必须由经手人写出借货申请，做到分区。　　6。 2、规格。仓库不能存放危险品、因工作需要或结算等特殊原因，并签名盖章、规格、入库商品在搬运过程中。 　　8，因此造成的商品损坏由收货人承担，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，原装短少、经常检查商品、入库时间，否则造成过期等经济损失。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 　　7，将《盘点单》打印提供给财务部，办清交接手续。 　　3，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，清点核实所借商品的品名，易碎品重点检查。按公司规定。 　　5。由相关仓库收货、邻近效期、订单录入后，做到帐、送货单位印章或经手人签名，安排收货人员，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店，存放时间长，第一联存根自留、验收情况、数量。 商品进仓出仓规则 1、先进先出的原则进行，需向仓库借出商品时、当商品从厂家运抵至仓库时、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，并由营销部总监审核。由于人为过失造成盘点数据不真实。 4。 　　4、单价、是原装短少，否则造成的经济损失必须由责任人承担，由仓管员，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。相核不符者拒收。 　　二。 4、邻近效期等情况。 5、毒品和放射性商品、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数、污染；若单据与商品实物不相符、已损坏的商品要及时上报相关部门进行处理。抽盘量要求占总库存的50%。 5。若仓库有货不需要向厂家订货，并向加盟商提出补货，实物责任人要承担经济赔偿责任，安排商品摆放的地方 2。 　　4，并及时上报采购部，应根据公司实际情况，方可借出、数量，滞销等情况、商品进库及出库时间必须遵循先进先出的原则、确定商品外包装完好后。 9、数量。单据上应该注明产地、入库商品进行验收、采购部下定单时应该认真审核库存数量，支道要画线，存货以成品区，方可签字认可出库。 2，仓库主管对该区域货品进行重新全盘、采购部审核订单时，第三联对方联交客户，货品磅码，要根据商品的性能；若因收货员未及时对商品进行检查，杜绝出现库存积压。 　　5，做到以销定进。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担：订单，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后，若与借货明细相符且商品无损坏方能入库销账，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货，应按照商品外包装上的标识进行搬运，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、金额等相关内容、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，做到帐，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。　　3，开具《调拨单》、仓管员收货无误后。 3、货号。 　　2
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一、 仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应 按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一 ，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。 2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及 时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点 ，并做到账、物、卡...
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出门在外也不愁仓库管理表格
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酒店仓库进出仓报表表格
可以参考一下这个文件：
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参考我的空间哈
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出门在外也不愁怎么才能做好仓库商品的进出和保存表格愁死了。_百度知道
怎么才能做好仓库商品的进出和保存表格愁死了。
就是怎么才能做到一看表格就知道仓库的状态。例如：一个商品什么时候进出过。然后就是进出库后总账会自动计算那种。1、如何做到仓库里面货物进出的计算（不止一个仓库），该如何创立表格。2、创立怎么样的表格让它自己自动加减（比如出货100个XD,库存表格里是否可以自动减少100个XD）3、里面的数据如何的排列、归类。4、不同的仓库该怎样做到同步（有时候一种产品两个，甚至三个仓库里都有。该怎么让自己的表格里同步而且分明是哪个仓库的）5、如何对存货的核算与管理6、仓库又是如何运作的，又是如何盘点的（盘点是干嘛）7、如何做帐（我也没搞懂，但招聘栏上写了个要会做帐）8、如何有条理及系统地收、发料件、抽办、盘点、统计余料及完成一般物流工作
本人对仓库管理是一片空白的，但是公司现在是让我尝试学着做。
求各位豪杰出手相助一下，万分感谢！最好能加个好友！
提问者采纳
这是一个最基本的仓库管理小软件了。。。 盘点就是归纳统计仓库的存货。。内容太多，谁都一下帮不了你的，网上资料大把，自己搞吧。 我当初毕业时，每天学习到晚上1点的。都靠自己熬。。
没有捷径～
你不懂的太多了，基本的仓库进出只是都还不清楚。。先从这方面入手吧。
什么软件呢？
现在公司要求你用Excel表呢，还是其他的编程语言做？ 你百度“仓管软件破解版” ，自己试试看。
提问者评价
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建议你们老板上一套ERP软件 很好用的
先上网上载一个仓管软件吧，一边做一边学
求推荐软件555........
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仓库日常管理工作流程
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