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深圳市永联通实业有限公司
所属行业：
公司地址：深圳市嘉宾路4028号太平洋商贸大厦A区11楼A1-A2
公司网址：
公司规模：20-99人
通用运费网B2B平台推广业务员
深圳-罗湖区
经验1年以下
温馨提示：带 * 号的为必填项
职位标签:网络，网站，物流，货运代理岗位职责：从事网站运价交易平台维护,后台更新发布修改等工作.1、有１年以上从业经验，熟悉船务国际贸易以及进出口业务代理操作者优先； 2、有良好的与他人合作能力，善于各方面沟通； 3、有4级以上的英语水平； 4、有国际货运代理操作者优先考虑； 5、有极强的上进心、责任心和事业心； 6、有良好的大局观念和团队意识。 7、大本以上学历，有业绩，为公司服务三年以上，可以调深圳户口。 8、详情请登陆公司网站：.cn
通用运费网
推出的划时代的新概念的网上物流运价交流办公平台是给全球货运代理（物流）公司共同使用的运费网上办公平台；理论上在全球的每一个角落，只要你能上网，就可以用你的平板电脑、台式电脑、手机上去操作！平台的结构是物流运费交流网上办公系统（以下简称系统 www.ufsoo.net）+门户网站（以下简称网站 ）；两者之间相互促进，通过门户网站获得更多的直客和物流公司用户的信息，让物流公司可以更好的了解和使用物流运费交流网上办公系统；本平台的推出将会引起物流界的电子信息化革命，为你提高效率，节约成本，以最快的速度占领市场，赢的先机。
系统功能概述：系统部分的功能可以分为两大部分：一是物流公司内部运价资源整合，二是全球物流公司之间的运价资源整合（交流）。另外还有与网站关联的橱窗运价展示；凡是有运价的地方都有网上订舱的功能。一、 物流公司内部运价资源整合是指物流公司的所有运价由公司的运价维护员上传到系统的“一级运价”里面；然后按需求生成“二级运价”和“三级运价”给本公司的业务经理和业务员使用；总公司及分公司的所有人只要有账号和权限就可以随时随地的浏览和使用公司的运价资源！以达到公司内部运价资源整合的效果，为你提高效率。二、 全球物流公司之间的运价资源整合（交流）是指：会员和会员之间的运价一对一、一对多的私密交流；多个物流公司之间的战略性合作可以通过“盟友”的功能来进行运价整合，运价共享。通用运费网的二期系统是公司层面的行为，二期会员是一个公司只有一个系统初始账号，到时候要验证营业执照的；所以要先征得公司领导同意！既然通用运费网上办公系统优点那么多，那么如何获得你梦寐以求的系统账号呢？下面介绍一下如何注册和操作！步骤一：先到网站注册一个免费账号，注意的是：“公司名称”要用公司的全称，如果“公司名称”给你的同事用了而不能注册，请与他协商解决；“用户名”最好用简单易记的英文。注册完成后，进入“我的办公室”完善资料和上传营业执照等，然后提交申请使用系统会员。（试用测试期间人工联系申请）步骤二：系统账号申请成功后，你会获得“公司代码”和“密码”，而“登录账号”就是你原来的网站“用户名”；这就是你公司的原始系统账号资料。步骤三：完善公司资料，设立公司架构。打开 www.ufsoo.net 用系统初始账号登陆，进入后，点击“系统应用”选“部门管理”进行架构设置；如果你公司是集团公司，就先“新增”分公司名称，然后光标点在分公司上再“新增”部门，再下一级就是业务组等，如此类推。点击“系统应用”选“用户组管理”进行“新增”用户组架构设置。点击“系统应用”选“用户管理”进行用户账号“新增”配置，配置时要完善“基本信息”和“附加信息”；勾选“所属部门”、“所属角色”、“所属工作组”；其余类推。至此，你的基本配置基本完成，你的员工每人都会得到一个属于他们自己职位下的权限的账号。职位权限划分定义，以下是各种职位名下的基本权限：1. 总经理（老总）：拥有全部权限（除系统权限另外分配）描述：对外报价时可以任选1,2,3级运价作为基础运价生成新运价往外报，其余类推；可以查看并操作（入库等）所有外来用户报过来的运价；可以操作
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上海-虹口区
Copyright & 2015, All Rights Reserved. 中文版权所有-OFweek人才网（）国内某大型知名照明公司-制造总监 猎头职位-金令牌猎头-职业经理人猎头公司|CME猎头|生产工程猎头|北京猎头|上海猎头|天津猎头
&& 职位信息
职位编号：J []
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&职位：国内某大型知名照明公司-制造总监 & & 悬赏：22000元
汇报对象：VP职位要求：
有海外工作、学习经历硕士其以上学历，8年以上相关工作经验5个月内到位
主要职责：
职位名称： 制造总监（向总经理汇报工作）部门名称： 制造中心部门职责： 负责塑胶厂、电子厂、总装厂及采购部全盘管理工作。二、工作职责及权限：根据公司经营战略和目标，负责制造中心如下管理工作：通过持续提升公司制造体系的能力来降低制造成本、缩短制造周期、提高制造质量，更快更好地满足市场的需求，支撑公司的战略重点。1) 产品制造：根据国内和国际市场需求，合理安排生产，保证产品交期。2) 制造策略研究：根据制造中心定位,从成本与效率的角度来考虑研究制定提升制造业务竞争力的方案，并监督方案的执行。3) 生产品质管理：根据产品技术要求及检验标准，实施过程控制，成品检验，保证产品质量。4) 工程管理：制定共优化生产工艺流程。提出工艺改良方案及工装夹具的设计及制作，提高生产效率，降低人工成本。维护BOM清单；在试样及小批量试制时向研发反馈产品问题，提出改良方案；解决生产现场出现的技术难题。5) 设备管理：通过管理，提高设备利用率，提高人员工作效率，降低生产成本；维护设备，保证人身及财产安全。6) 生产成本管理：协助各厂制定并运行数据统计流程，并开展稽核工作；分析各厂运行成本，向各厂提供财务分析数据，支持各厂成本控制工作；分析及考核预算执行情况。7) 原材料采购：根据采购计划实施原材料采购，跟踪原材料的到货情况，如有特殊情况及时向相关部门（供应管理部、产品部、制造中心负责人）报告。8) 高效能的团队建设。
用人要求：
二、 职位要求：教育程度：本科及以上学历专业知识/技能：大学本科学历以上，机械或者相关技术管理类专业对照明行业有深刻的认识，熟悉照明产品生产工艺流程对现代制造理论有深刻的认识，具备品质管理、工程管理、采购管理、成本管理等方面的知识管理技能：1、 制造生产管理能力；2、 制造生产工程与工艺管理能力；3、 生产流程优化、与效率提升能力；4、 较强的人力资源管理能力。等等。其他能力：具备出色的组织协调能力和分析判断能力。工作严谨，计划性强强烈的责任心和良好的主动性良好的合作精神和服务意识良好的成本意识工作经验： （包括但不仅限于行业或专业年限）照明或者相关行业10年以上工作经验至少5年以上同等职位工作经验
薪酬待遇：税前年薪 30万―40万 & & & 预计截止时间：
&公司简介：
& & 金令牌职业经理人俱乐部，由中国著名猎头公司-金令牌猎头主办，是职业经理人、猎头顾问交流管理经验、寻找商业机会、拓展猎头人脉关系、进行职业提升的专业猎头机构。会员由知名企业高管、国际化人才、EMBA组成，设有CEO俱乐部、CFO俱乐部、CMO俱乐部、CHO俱乐部、CTO俱乐部等；主要涵盖广告传媒、金融投资、电力能源、IT通信、医药医疗、消费品、旅游酒店、制造加工、地产商业等行业。举办主题沙龙论坛、年度最佳雇主评选活动、新锐职业经理人评选。& & 金令牌猎头有17年的猎头服务经验，依托丰富的人力资源储备和猎头顾问资源，为知名企业提供“关键人才猎头、雇主品牌管理、管理咨询”服务；为个人会员提供职业生涯规划、猎头和商务合作机会。以“猎头服务、管理咨询、精英沙龙”三大经典服务饮誉业界。& & 金令牌猎头主要做上市公司、PRE-IPO、快速成长企业、集团公司、金融投资机构，年薪30万以上中高级猎头职位。擅长运作民营、央企、外资客户。首次推荐成功率达75%，二次推荐为95%；1年内在职率为95% ，2年内为90%。猎头服务质量首屈一指。& & 职业经理人俱乐部& & ●
17年高级人才猎头服务经验，主要顾问来自全国高级人才搜寻中心及著名服务机构，服务规范；& & ●
会员来自企业在职高管、EMBA、行业精英，实践经验丰富；& & ●
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比客户期望的做得更好，使每个项目都成为典范。& & 涉猎职位：总经理、副总、财务总监、技术总监、营销总监、人事总监、客户总监等& & 涉猎企业：高速成长型企业、上市公司、民营企业、改制国企、外企等& & 品质保证& & 1、通过特别渠道接触目标人选。& & 2、关键信息实施背景调查验证。& & 3、全面甄选体系，客观评荐。& & 4、形成战略合作伙伴。& & 物超所值& & 1、高级人才带给企业创新、活力。& & 2、高级人才带给企业持续发展的动力。& & 3、三月保证期，服务有保障。& & 4、带来高附加值的人力资源顾问服务。& & 金令牌猎头服务优势& & 1、猎头理念优势“德、能、勤、绩”是金令牌猎头考察、推荐人才的标准；“老板、平台、企业文化、薪酬”是服务客户的“四项基本原则”。从高层访谈、职位分析、薪酬调查、人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评、到适应支持，金令牌提供全过程的猎头服务，金令牌明白猎头的责任，努力实现企业和个人双赢。& & 2、猎头资源优势15年高级人才猎头服务经验，拥有职业经理人俱乐部核心人才储备及《职业经理人周刊》媒体优势，举办沙龙论坛，十佳评选活动，拥有资深的猎头顾问、行业顾问和管理顾问资源优势。北京、上海、广州、香港的业务网络使我们能够服务整个大中华区域。& & 3、猎头团队优势金令牌猎头顾问有10年以上工作经验，具有行业背景和管理实践，能够真正理解企业需求；基于行业研究、管理经验交流，薪酬调查数据，能够给客户提出建设性意见。采用首席猎头顾问项目管理制，针对行业特点和企业特点，由猎头顾问、资深行业顾问、管理顾问和专业技术顾问组成项目组。“行业+管理+咨询”，猎头团队更专业。& & 4、猎头规范优势按猎头操作程序，提供规范的高层访谈、职位分析、薪酬调查、人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评、适应支持全过程的猎头咨询服务。金令牌倡导“志同道合”，落实在“执行力”。考虑的不仅是能力、职务、薪酬，更重要的是价值观、经营理念、企业文化和职业规划，以严格的流程节点控制为企业寻访长期合作的职业经理人，实现企业和个人的双赢。& & 5、猎头效率优势在规定的期限内，首次推荐成功率可以达到75%，二次推荐为95%。1年内的在职率为95%，2年内的在职率为90%，猎头服务质量有保证。金令牌猎头对每个项目都做可行性评估，从不轻易承诺，一旦承诺，就是“使命必达”。& & 6、真心建议金令牌主要做上市公司、PRE-IPO、快速成长企业、集团公司、金融投资机构，擅长运作民营、央企、外资客户，年薪30万以上中高级猎头职位。金令牌猎头收预付款，最低收费标准为6万人民币/人，适合规范的、有实力的企业。金令牌对个人猎头服务不收费，但希望您首先在俱乐部网站注册真实资料，您可以设定保密项目，不必担心资料的保密性。& & 金令牌的业务涉及全国，北京、上海、天津、深圳、西安、沈阳、长春、重庆、银川、新疆、河北、河南、山东、江苏都有我们的足迹；我们的顾问曾经从北京到新疆当天往返，在雨中从浮桥驾车夜渡黄河，在机场从早上8点等到下午2点，履行到客户企业考察的承诺……，金令牌顾问的专业精神和敬业精神在业内是出名的。越来越多的企业和优秀人才得益于金令牌的服务，从跨国集团公司、上市公司、国有改制企业，到快速成长型企业、二次创业的民营企业。& & 金令牌猎头服务值得信赖。
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采购经理权限；【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司；【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师；【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演；【报名电话；】闫老师；【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询；课程背景：；最新零成本采购理念；先进采购系统与模式―Sourcing/Buyer；某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流；课
采购经理权限【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【报名电话】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程背景：最新零成本采购理念先进采购系统与模式―Sourcing/ Buyer某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程提纲：第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1.询价/比价/议价/作业流程内容1) 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司2) 招标采购流程-----比价//核价3) 询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法4) 采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析5) 采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施3.采购成本分解DD全成本核算／变动成本核算法4.新品开发变动成本核算法长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法运用价格工具来分析供应商的报价DD某企业报价表成本价格分析--全成本核算法比亚迪公司配套 产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版5.估价/比价---估价/比价七步骤四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例6.定价六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例7.核价------美的核价分析案例/某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示第二坛: 全面降低成本采购技术/策略采购前降低成本---采购研发工程1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用1) 1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析2.设计过程对采购的影响-Design Process―QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL1） 设计和采购并行工程―供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程2） 面向物流供应的设计（Design for logistics ）设计方法（DFL）----早期供应商介入EPI流程实例分析启示－体现DFL3） 采购价值工程法（VA/VE）五阶段流程实例分析3.降低成本采购价格管理工程1） 如何获得供货商”可能底价”管理十大经验2) 降低采购价格管制十一种工具3) 供货商提高价格二十一条原因4) 降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法3透过采购策略降低成本1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略2） 视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略3） 采购成本控制策略运用实例分析4） 中国某著名企业采购策略精美手册解读 第三坛:供应商管理一-供应商认证体系1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导DD采购第一流程选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评)2.供应商达能审核1) 新品开发设计和采购并行工程--- EPI. (Early Purchasing Involvement)2) 华帝供应商早期介入EPI流程例分析启示---控制供应商产品品质3) 供应商参与缩减研发阶段的原材料4) 零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程5) 供应商试产审核标准―试制认证/中试认证/批量认证6) 供应商现场产能审核三大方法/五大工具7) 供应商关键工序产能分析表审核/跟进8) 供应商生产周期测算方法分析9) 供应商产能分析表审核10) 供应商年度产能滚动分析表审核/跟进11) 供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进3.供应商开发认证体系手册建立/实践1) 上海通用汽车-供应商开发手册解读2) 美泰玩具采购策略精美手册解读3) 康明斯EPI-供应商物流开发手册解读4) 采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析5) 富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程6) -供应商考核认证标准因素---7) 施耐德电气-供应商评核因素总结分析8) 2-供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评4.-供应商资格管理1) -供应商资格管理四大方面2) 蒂森克虏伯底盘-供应商资格管理流程诊断与分析3) 长虹电器-供应商资格评核标准与报告5.-供应商绩效考核1) 对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施2) 华为供应商绩效考核报告分析6.-供应商分级分类管理1) 供应商分类管理五不同原则2) 供应商分类三级管理办法? 溢达纺织供应商档案系列实例ＶＳ青岛固特异供应商档案系列7.供应商定期量测体系/分析/跟进1) 供应商量测体系/分析2) 供应商的表现测量方法与标准--采埃孚对供应商的要求指标分析3) 供应商总体评分与选择4) 富士康集团供应商年度评估结果及其处理5) 北京ABB供应商表现及其改善系统实例分析8.供应商跟进措施1) 供应商奖惩措施三部曲2) 改善-供应商良好合作关系八大措施---供应商激励3) 淘汰／转换-供应商-----供应商如何淘汰4）淘汰/转换-供应商四条经验5）降低-供应商数量主要三方法6）长沙博世供应商奖惩措施实例分析9.供应商沟通/辅导1) 供应商沟通/关系策略-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施理想的供货商关系策略2) 供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略3) 西门子公司供应商关系15条策略解读4) 青岛海尔精美供应链管理手册实例5) 10.供应商辅导1） 供应商管理的持续改进方法和步骤2） 供应商的控制五大处理/辅导方法第四坛: 供货商交货期管理1.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)1）北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程2.供货商交期管制十大之道---深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具1) 伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析2) 某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例3) 中国某企业采购备料齐套表实例分析 第五坛:采购质量管理1.改善供货商质量十大手段---华强三洋常用供货商来料表现评定2.供货商物料质量管理十二实施手法---
SQE-长虹供货商来料不良管制和解决8D法实录中兴供应商纠正预防跟进案例分析3. 产品实现全过程的供应商质量管理1） 项目管理和新产品导入流程2） 项目同步化供应商管理3） 日立供应商新产品导入过程分析4.供应商的现场管理1） 早期生产现场质量控制---
SQE2） 制造现场审核/分析工具--
SQE5.供应商的供应商管理 ---SQE1） 供应商产品质量控制技术--美的与供应商一道改善产品质量案例6.供应商品质协议与采购合约1） 采购合约的结构2） 供应商品质合约的制订原则3） 质量合同违约处理 第六坛: 降低成本采购谈判过程及技巧----- 案例演示及其效能分析1.采购人员冲突处理三大技巧2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧3.采购谈判三种优劣势过程分析4. 买方市场下/卖方市场下议价技巧5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-6.谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段三项准备------风险分析/环境分析/行为预测/垄断供应商谈判四阶段控制八要点分析7设计有效的谈判方案 -大唐电力谈判流程：1） 制定谈判战略2） 定义谈判角色3） 确认谈判目标4） 设计供应商回应表5） 制定谈判的时间计划/6） 设计供应商报告7） 实施谈判8） 垄断供应商谈判后的跟踪与反馈西门子采购谈判策略手册解读8.谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判三星电子08年价格谈判分类策略9. 其垄断供应方谈判操纵技巧十六招------谈判操纵常用五种艺术语言---互动示范演练10.应对八种强势供应商技巧-------信息操纵/时间操纵/情绪操纵11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-------现场同步录像并回放----讲师实时点评1） 依据三星电子和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪2） 制订谈判流程和采购成本差异分析-----学员分组模拟报价/议价演练尾声:当头棒喝―捅破窗纸1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤讲师介绍：雷卫旭。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师07/年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.文炒笮腿崭酆献势笠蹈弊芫,拥有二十年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列r代光A出版光碟，特别是07年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.授课风格：“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 服务过的部分企业：青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.哈气集团。东方电气集团。东方电机。南车电机.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大 北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机，徐工集团（卡彼特）。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。；杭萧钢构，东莞莱钢钢构。高露洁牙膏。立白， 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团包含各类专业文献、各类资格考试、高等教育、幼儿教育、小学教育、文学作品欣赏、应用写作文书、采购经理权限87等内容。　
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