智能家居最新动态 News
智能家居通过物联网技术将家中的各种设备(如音视频设备、照明系统、窗帘控制、空调控制、安防系统、数字影院系统、影音服务器、影柜系统、网络家电
国内智能家居市场的发展，是伴随着物联网和智慧城市而同步兴起的。随着各大企业对此认识的高度重视，以及人们对于高品质生活的要求越来越强烈，形
昨天，2015互联网+智慧营销峰会暨2015杭州市重点推广智慧应用项目授牌发布会在下沙正式举行，该会由杭州市经信委、杭州市中小企业服务中心和杭州经济
近两年，传统家电企业以及互联网公司都在打造 智能家电 平台，并相继研发了相应的独立APP，其根本目的就是构建智能家居生态体系。 在近日举行的201
2015年，是杭州晶控腾飞的一年，这一年，晶控不仅迎来乔迁之喜，办公地址迁入杭州市拱墅区乐富智汇园6层603室；而且与浙江智源强强联手，合资组建了
随着智能电器的普及让智能家居的概念也开始流行起来，在物联网时代，肯定是智能家居的天下。因此家居企业应该把握好市场发展趋势，发展智能家居。
从2013年开始，智能家居迅速成为行业热点。无论是家电巨头还是互联网公司，都把智能家居作为自己最重要的方向。如果你不说你是智能家居，都不好意思
2015年，晶控的业务方向从智能家居领域逐步扩大到传统产品的智能化升级领域，这一服务项目不仅为广大传统企业带来了曙光，也响应了区域产业转型升级
(C) 晶控电子(中国)有限公司 版权所有
HANGZHOU KinCony ELECTRONICS CO.,LTD
浙ICP备号&&站内网址搜索
本页最后更新： 18:28:28
【欢迎来到：《中金数据》.cn/ 】
网站分类：
网站名称：
网站地址：
站长邮箱：
站长ＱＱ：
收录时间：
报告错误：
欢迎来到：《中金数据》.cn/ 已报错(0)次,打不开请
收录查询：
数据统计：
今日点入：0 总点入：0 总点出：0
网站简介：
中金数据系统有限公司（&中金数据系统&）于日正式开业成立，是国内领先的云计算运营服务商和信息系统外包服务专业提供商。 中金数据以自主建设、覆盖全国的大规模、高等级数据中心为基础，以符合国际规范标准的运行管理体系为保障，以专业和富有经验的服务团队为支撑，以社会化服务和合作共赢为发展方向，为高度依赖信息技术系统来运作其关键业务的行业客户提供信息技术系统的场地基础设施和系统运行管理服务，提供灾难备份和业务持续性管理服务。在此基础上，建立国内领先的云计算服务体系，建设和运营世界领先的云后台及行业云，为客户提供云咨询、云集成、云运营的全方位服务，并携手广大的合作伙伴打造优秀的云产品与解决方案，共同开创全新的IT服务模式，促进云计算产业链的良性运转。 中金数据系统专注于金融、交通运输、政府和公共事业、网络服务、现代大型制造行业等重要行业的企业和机构。 中金数据系统坚信，只有具备专业的咨询服务和运行管理服务能力、严谨的服务水平管理和项目风险控制能力以及面向行业的业务流程管理能力，才有可能满足客户的服务要求。中金数据系统将以自身对专业外包服务和行业客户业务的深刻理解，为客户构建和交付至善至美的服务方案，保证客户核心业务的持续和高效运营。 我们致力于基础设施资源和专业人才资源的社会化服务，帮助客户提高信息技术系统和业务运作管理的安全性和效益，提升客户核心竞争力。 我们矢志成为中国信息系统公共服务设施和专业服务的行业先导，成为技术创新、服务可靠的信息系统外包服务商及国内顶尖的云计算运营服务商。 中金数据系统有限公司（&中金数据系统&，Centrin Data Systems）专注于信息技术系统外包业务领域，以自行管理、功能强大齐备、高度安全和稳定可靠的数据中心基础设施为基础，以专业化的咨询服务团队和系统服务产品为核心，面向高度依赖信息技术系统来运作其核心业务流程的企业和政府机构，为客户提供基于数据中心的灾难备份、信息系统生产中心外包、信息系统基础资源和信息技术应用咨询等专业服务，从而使客户达成业务运行的高度可持续性、和对信息系统及其基础设施资源的社会化、集约化利用，以信息技术系统资源和专业人才资源的社会化利用，帮助客户提高信息系统和业务运作管理的安全性和投资效益，提升客户的核心竞争力。 中金数据系统矢志成为中国数据备份、灾难恢复和业务持续性服务行业的先导，成为中国建设节约型社会进程中的新型IT外包服务商。 专注成就专业 信息技术系统的外包服务承担着对客户关键业务系统的最终安全卫士的重大使命。只有高度的专注和专业，才能得到客户的信赖。中金数据系统为自己的业务制定了明确的定位： 以数据中心为依托 我们的数据中心内包含先进、庞大和复杂的IT技术和产品，具备向各类用户、尤其是高端用户提供高效强大的数据处理功能。 以专业服务为核心 我们坚信只有具备面向行业的专业化技术方案能力、风险控制能力、业务流程和服务水平管理能力，才有可能完成客户提交的服务要求。 面向国内市场 中国的国情决定了客户将会对数据中心的服务提出了比国外行业标准和管理更多和更高的要求。因此，我们将坚定不移地在充分吸取国际先进经验的同时，坚持发展符合国情的服务模式。 面向行业客户 我们专注于那些高度依赖IT系统来运作其核心业务流程，并且其业务的正常运营对企业的营收和品牌、对社会秩序和经济秩序具有重大影响的关键行业用户。我们将以自身对行业业务的深刻理解，提高我们的专业服务价值。 为此，我们将专注于以下关键领域：金融业、电信服务业、政府部门、交通运输业、公共服务业和大型制造/分销/零售业。 以对客户的忠诚，保障客户业务持续性 中金数据系统专注于基于大型数据中心的IT外包服务和业务处理外包服务，专业提供数据备份、灾难恢复和业务持续性服务。并在此基础上，为客户提供IT系统的运营托管服务、IT系统的架构设计、应用部署和运行管理服务、数据处理服务和业务处理外包服务。 数据备份、灾难恢复和业务持续性服务 中金数据系统的数据备份、灾难恢复和业务持续性支持外包服务是在自行构建的数据中心基础设施和IT系统的基础上，运用数据运行管理能力和数据备份技术为客户提供的数据备份外包服务，在此基础上，利用应用切换技术和应急指挥设施，为客户提供的灾难恢复外包服务和业务持续性支持外包服务。 IT系统托管服务 基于中金数据系统的先进和可靠的数据中心场地设施（机房设施、网络系统）和专业化的运行管理服务能力，为客户自行购置的生产或备份IT系统设施（主机系统和存储系统等）提供运行托管服务。 IT应用咨询服务、运行管理外包服务 基于中金数据系统的专业化的数据中心设计、实施和运行管理能力，为客户提供大型信息系统的系统架构、应用部署和运行管理的技术咨询服务和系统实施服务，并进一步为客户自建的信息系统提供运行管理外包服务。 业务处理外包服务 基于中金数据系统的大型网络数据中心的应用系统测试服务、数据加工和分析服务、业务流程处理（银行卡处理、客户账单处理等）服务，以及其他类似的短期的或者长期的处理外包服务。我们的服务： 优质&永续&协同发展。我们的态度： 专业&专注&高可信赖。中金数据系统有限公司地址：北京市北京经济技术开发区博兴八路1号电话：010-　传真：010- 邮政编码：100176销售部：sales_.cn 电话：010-市场部：.cn电话：010-云计算服务部：.cn 电话：400 咨询服务部：CDS_.cn 人力资源：.cn北京中心工程建设：project-.cn
【最新来访网站】
?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&
【相关点出网站】
?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&
免责声明：888导航以上所有广告内容均为赞助商广告提供,对其经营行为本网站恕不负责。Copyright&
All Right Reserved
强烈建议使用 IE5.0 以上浏览器 分辨率还可以输入150字
标题已超出10个字
您发布过于频繁，请2分钟后重新发布
登录后才可以发表评论哦！可以选择
赶紧当第一个评论者吧！
您可能感兴趣的新闻：
24小时42区 TOP 10
这一定要去现场抵制才有效果啊
违法成本低，警察和稀泥
2022，又是一个遥远的年份。。想当初2008申奥成功的的时候，都不知道他们为什么放花，我爸还给我买了几根棒棒糖。后来，遥远的2008终于到了，我还像申奥成功时那样平凡，梦想都没实现。2022年这个不是奥运会的神马会，好像又开始了我的一个轮回。我有特别的纪年方式…
我就赞赏政府这种认真的劲头，说一不二
居然叫爸爸，难道不是告老师么？
你以为你躲起来就找不到你了吗，没有用的。你是那样拉风的男人，不管在什么地方，就好像漆黑中的萤火虫一样，是那样的鲜明，那样的出众。你那忧郁的眼神，唏嘘的胡渣子，神乎其技的刀法 ，还有那杯dry martine ，都深深的迷住了我。
哎 加班不要钱 加一小时送一小时都快保不住饭碗了 还周五下午
俯臣卜扌掌是个女子运云力！
卧槽！大和尚正在泰国啊，索性做了手术，回来亮给她看！！！　A是一家新近成立的儿童教育咨询公司。该公司将美国某一儿童教育的品牌带到了中国，他的发展战略是通过发展俱乐部会员制，推广先进的教育理念，扩大该品牌在中国的影响力和知名度，最终拥有自己的特有的品牌产品以及传媒刊物。
　　A的受众是学龄前的儿童，因此主攻方向也就主要是一些高档的社区和幼儿园。通过发放问卷和联合搞活动的方式和这些机构建立联系，获取准客户的信息，然后由销售部的推广人员逐一跟进。由于A对客户的分析和市场的定位是较为准确的，而且在当时也没有什么旗鼓相当的竞争对手，因此，没有多久就小有成就，成为一些大众媒体关注的对象。精明的经营者意识到这是一个不错的机会，立即与一些相关媒体取得联系，将他们作为宣传窗口，进行连载式的报道，知名度和影响力也就朝着预期的方向节节攀升。
　　可好景不长，问题接踵而至：会员制的推行速度减缓；已经建立联系的幼儿园、社区要求公司退出，因为幼儿园接到了家长对公司员工的投诉；新市场的开拓跟不上；销售部的人员流动很大，真正是“铁打的江山流水的兵”，能工作超过2个月的“资深销售”寥寥无几。该公司的总经理在头痛不已的同时深感迷惑，为什么正确的战略不能带来收益呢？
　　奖惩机制
　　一个公司的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，他是对员工行为的塑造。文化就像看不见的一只手，它并不是明文规定的规章制度，而是实际发生的奖惩机制，这两者可能有很大的不同。
　　奖惩什么行为
　　事件一：在全体员工的大会上，领导们说：“我们是新成立的公司，许多地方还很不完善，希望每一位员工都把这份工作看成自己的事业，有什么新想法就提出来，公司一定会重奖的。”有几个“热血青年”的热情受到了鼓舞，纷纷向公司递上了自己的建议书。石沉大海的不计其数，甚至召来了上司的冷嘲热讽：“你如果把写建议书的精力用来多见几个客户的话，你的销售业绩也就不会这么差了。”
　　事件二：公司表彰了一批员工，可其中有相当一部分在大多数的员工看来是不应该上这个光荣榜的。因为他们的工作表现一般，无论是业绩还是态度都只能算中等。经过比较，大家得出了比较一致的观点：和领导走得近一点，私人关系好一点，比工作干得卖力点更为重要。
　　事件三：Ｂ从一名普通员工很快升到总经理秘书，从公司组织结构图（如图二）来看，她的地位和副总是一样的。总经理也总是人前人后地夸她：“B是公司最勤奋的人了，每天总是最后一个离开公司。”此后，公司加班的人逐渐多了起来。可其中干活的有几个呢？大家上网玩游戏的有之，聊天的亦有之。总之，公司里的“人气”倒是旺了不少。
　　公司奖励什么行为就是鼓励员工多发生类似的行为；同样地，惩罚什么行为也就是希望在员工中抑制甚至杜绝类似行为的发生。从以上几个事件可以看出，该公司是不鼓励员工参与公司决策，而鼓励的是听话、和领导保持“密切”关系，同时又“埋头苦干”的行为。对于一个新成立的公司他实际上奖励和惩罚的行为都和他的发展战略背道而驰。长此以往，员工的精力都放在了和领导建立私人关系上，而长时间的“工作”身心俱疲，试问如何带来收益？企业真正应当塑造的行为，应当是正当的，真正有利于公司和个人发展的行为，而不是这些错误的行为。
　　奖惩的时间
　　奖惩的时间指的是奖惩的及时性，即对员工发生的行为是否给与及时准确的反馈。
　　事件四：某一位员工因为工作表现突出，她的上司总是对她说：“我一定在下周的例会上要求总经理提高你的底薪。”可是事隔二个月也没有什么动静。
　　及时性是有效激励的一个重要指标。试想以下两种情况，第一种：你由于工作表现突出，你的老板立刻拿出现金奖励你；第二种：你工作表现突出，但你老板答应发给你的奖金却经过了层层审批，半年之后才到你的手上。哪一种激励更有效呢？毫无疑问是第一种。从行为主义心理学角度来看，延时的强化的效果是递减的，如果半年以后奖金才到手，其激励效果恐怕和不激励没多大区别了。
　　奖惩的对象
　　奖励或惩罚一个员工的时候，也是在其他的员工面前树立了榜样。
　　事件五：销售部门有一个销售人员她的业绩第一个月占了整个部门销售指标的90%，后连续三个月都保持在占全部门销售指标的60%以上。在她看来她的所得和那些业绩远不如她的人相比相差不大，她所付出的时间和精力也没有得到应有的回报。
　　激励不应该激励的人，从某种意义上说是对应该激励的人的一种惩罚。所以激励对象的选择也是十分重要的，结合事件三，我们可以很清晰地看到，奖励应该奖励的人，是一种树立榜样的手段，它有助于塑造被激励对象甚至其他员工的行为。当员工知道什么样的人能够被奖励，什么样的行为能够被强化，那么他们也自然会向那个方向努力。
　　奖惩的方式
　　Ａ公司采取的奖惩的方式大都与金钱有关。比如上班迟到罚五元钱；工作表现突出发放奖金等。
　　其实奖惩的方法多种多样，者的言行举止既是员工获取信息的来源，其实也是奖惩的方式。除了金钱以外，晋升、带薪休假、委以重任、提供发展机会、表扬、解雇、降职、批评等等都是不可或缺的方法。
　　对于不同的员工和不同的情况应该采取不同的方式。例如一个刚从大学毕业的学生来到一个新的岗位上，对他而言，在工作中学到东西可能是最重要的。所以对他最好的激励就是委以重任和提供发展机会。但对于一个工作近二十年的老员工而言，他可能更多地考虑他将来的生活保障，所以福利、保险计划等金钱激励恐怕是更合适他的方式。单一的奖惩方式恐怕只能使少数人受到激励或惩戒，而多种奖惩方式综合地、有针对性地运用则能使员工的正确行为获得最大限度的强化。
　　奖惩的强度
　　针对不同的员工，奖惩的强度应当有所不同。但这种差异应该有一个“度”，不能过于厚此薄彼。
　　事件六：一个新加入公司的员工忙中出错，在一份对外宣传的资料上将公司的热线电话号码印错了。总经理一怒之下立刻将这个人炒掉了。可没过几天，总经理秘书在写给报刊的一篇文章中也犯了同样的错误，这件事却不了了之了。这让许多员工感到不可理解。公司对不同员工的对待差别如此之大，而且相当不合理，使不少员工都感到气愤。
　　从上述事件中可以看出，该公司的惩罚完全是对人不对事的。对不同的人处理的意见完全不同。的确，一个是新加入的员工，一个是劳苦功高的老员工，强度上的确会有所不同，但强度上应该有量的不同，而非质的差异。试想，如果公司对总经理秘书也采取某种形式的惩罚，例如扣除奖金等，恐怕其他员工就不会对此事有如此大的反响吧。
　　这样的奖惩机制不可避免地带来人员的高流失率和员工工作动力的丧失，也正因为这样，造成了公司的效益大幅度地滑坡。
　　有了正确的战略，还要有正确的人来执行它，才能真正带来效益。健康的企业文化也是吸引人才、留住人才的一个关键所在。
　　从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。
　　1、建立切实可行的绩效考评体系，这是企业实行奖惩的前提。
　　如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。
　　2、建立科学合理的薪酬体系，这是企业最基本的奖惩手段。
　　通过薪酬的差距及浮动实施奖惩，企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。 在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。
　　3、建立能上能下的用人机制，这是企业实行奖惩的重要手段。
　　做到客观、公正，就要建立一套能上能下的用人机制。对于确实业绩平平，甚至给企业造成较大损失者，必须坚决予以降职或免职。做不到能者上、平者让、庸者下，就无法真正体现用人机制上的奖惩作用。
　　4、建立以人为本的与发展制度，这是企业实行奖励的一个重要方面。
　　企业应给员工，尤其对优秀员工提供各种供个人发展的平台，给他们提供发展的舞台和空间，帮助他们实现职业梦想。同时引导这种个人目标与组织的需要相匹配。有时一个好的与发展机会，比薪酬更受到重视，人们可以得到从金钱中得不到的荣誉与成就感。
阅读：人次
上一条文章： 下一条文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)站内网址搜索
本页最后更新： 6:05:46
【《百家乐》亚宝药业积极探索互联网模式 探索医药电商】
网站分类：
网站名称：
网站地址：
站长邮箱：
站长ＱＱ：
收录时间：
报告错误：
《百家乐》亚宝药业积极探索互联网模式 探索医药电商已报错(0)次,打不开请
收录查询：
数据统计：
今日点入：0 总点入：0 总点出：1
网站简介：
［百家乐玩法-百家乐开户-真人百家乐-真钱百家乐-zhenrenbaijiale-美女真人百家乐-/Html/BaiJiaLe0379/］⊙记者 祁豆豆
○编辑 全泽源　　25日，在第二十六届中国医药产业发展高峰论坛间隙，本报记者专访了亚宝药业董事长任武贤。他表示，公司正积极探索亚宝药业的互联网模式。　　任武贤谈及企业并购方向表示，兼并重组将围绕亚宝战略进行。首先要选择产品，选择与亚宝战略相一致的产品，与亚宝形成共识，创造未来发展的空间；其次，要研判企业发展前景，未来能否为股东带来回报；另外，企业文化要与亚宝相适应，最基本的大的战略发展方向与亚宝相一致，企业的文化直接关系到双方的合作，因此，文化的兼并和收购也是关键所在，能够保证亚宝的健康稳步的发展。此外，任武贤表示，接下来将加大互联网投放力度，积极探索亚宝药业的互联网模式。　　其实，亚宝药业早在去年就开始“触网”，探索药品的互联网模式。而一品红制药作为药企“新秀”也嗅到了互联网的气息。在互联网冲击传统医药企业的背景下，一品红也在深感网络对医药经营、消费模式的改变。　　“一品红已准备好向互联网的探索，未来不排除将医药电商作为企业生产经营的重要探索模式。”一品红董秘谢小华告诉记者。　　会议期间，中国医药企业管理协会会长于明德接受记者采访时表示，对医药互联网趋势持乐观态度。于明德直言：“互联网改变世界。”他认为，此次发布的《互联网食品药品经营监督管理办法征求意见稿》是自2009年新医改以来，最具改革思维的意见。“可以预见的最后方向是，互联网药品肯定会给行业带来巨大的推动。尤其是正在酝酿中的创新的药品交易模式。”　　对于药企对互联网模式的探索，于明德表示企业应该在医药电商政策出台落实之前，就应提前制定规划展开探索。［百家乐玩法-百家乐开户-真人百家乐-真钱百家乐-zhenrenbaijiale-美女真人百家乐-/Html/BaiJiaLe0379/］
【最新来访网站】
?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&
【相关点出网站】
?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&
免责声明：888导航以上所有广告内容均为赞助商广告提供,对其经营行为本网站恕不负责。Copyright&
All Right Reserved
强烈建议使用 IE5.0 以上浏览器 分辨率