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个人的微信号怎么营销，个人的微信订阅号怎么推广？微信平台是怎么样推广&&&&&&&微信，又一个崭新的交流互动工具，适用于相互熟悉的朋友之间，从而形成一个彼此熟悉的圈子。微信深圳网站建设可以说结合了QQ和微博的优点，以更加便捷的方式进行实时互动的交流，同时也能够让更加多样的信息在朋友圈里面进行传播。一方面，它满足了大众实时化的交流，不管是文字、语音、图片还是视频，另一方面它也满足了大众对于丰富化、快餐化信息汲取的需要。所以，微信以一种惊人的速度占领了大众的工作和生活，因而对于营销有着敏锐眼光的朋友第一时间把营销的视角放在其上也就不足为奇了。&　　但是，盲目的抓住热点并不意味着我们就能更好地利用热点。微信是不错，有着营销的优质环境，但是微信能否带来理想的效果这点谁都不能保证。大家也不是没做过微信，单纯的在朋友圈发信息，其实转化率很低。因此对于任何一个想要从微信打开营销入口的朋友们来说，重点的把握显得非常重要。&　　那么微信营销时候需要抓住哪种重点呢?首先，在我看来，不管是何种形式的营销，归根到底都是人的营销。不管你想要以何种的形式吸引大众，最重要的方式就是抓住人心。很多的朋友微信营销就是以为把信息放在上面，而信息本身完全缺乏心意。那么，设身处地地试想一下，如果你是顾客，你会被你自己的信息打动吗?那么，怎么样才能够打动人心呢?那么，你需要从以下几个方面着手：&　　第一当然是生动的内容本身，不管是富有感染力的文字，还是有吸引力的图片，你一定要要把内容丰富起来，最好是你的大众喜欢的。在这一点上，你就需要实时跟进大众的需求点，然后再进一步丰富化。但是，在这一个过程中，需要注意内容地真实。千万不要故弄玄虚，夸大其词，这样只会让大众失去对于你信息的信任;第二，内容需要有好的形式进行包装，那么好的形式也是非常必要的，比如增加一些幽默的元素，比如拍摄成不一样的微电影形式;第三，有感情的互动也是非常有必要的。为什么这么说呢?因为微信很大的一个优点就是互动性强，有感情的互动能够让微信营销本身大大加分。真诚地对待关注你的每一位用户，拿出你的真心和她们进行交流沟通，这样才能够增进彼此的互信。&　　同时，微信营销需要不断地扩大粉丝的数量，这是每一种营销必备课。增加粉丝的方式多种多样，但是最为重要的还是从自己的实际情况出发，从大众可以接受的方式方法出发。很多的微信营销最喜欢用扫一扫就有惊喜的方式，但是这一种方式有一点千篇一律，甚至大大降低吸引力。所以，需要注意的是，创新吸引粉丝的方式方法是非常重要的。这一点需要每一个微信营销的朋友进行思考。&　　微信营销过程中，还有一点是需要非常重视的。那如果把握住有意向性，有忠诚度的用户。关于这一点，你需要知道的是进行必要的调查和细分是非常有必要的。为什么这么说呢?因为对于你的营销，不是所有的人都是会感兴趣，那么最重要的就是抓出那一部分感兴趣的人，这样才能够把有限的精力投入更加有价值的营销过程中去。而每一个人每天都会接收大量的信息，每一个人都会把自己的精力放在自己感兴趣的信息当中去。所以，只有把营销的内容精益求精，才能够发挥出最大化的价值。&　　最后，还有几点也需要格外的注意。千万不要大量的刷屏，很多人以为刷屏就能够增加大众的关注度，其实不然，这只会让大众更加地反感，甚至只会拉黑你。也不要发大量的广告信息，尤其是比较低端的广告，适当的广告可以加分，但是大量的广告只会让别人拉黑!最后，从用户心理出发来做好你的营销才能够真正事半功倍。做微信朋友圈营销，应当思索建立一种成熟，完善的服务链，从品牌认知，概念了解，再到属性介绍，每一步都替客户着想，满足用户的核心追求，这些都是应该注意的问题。&　　此外，信营销不是“闪电战”，而是“持久战”，就需要用心去维护，踏踏实实去经营。品牌的树立和维护绝对不是一早一夕的事，坚持最重要，因为只有长时间的维护和经营，在成长中不断充足自己，才会和用户建立起深厚的感情，培养出对品牌的信任。&　　总的来说，微信营销之路任重道远，需要格外地探索创新。把握其中的重点和注意点，才能够更好地发挥它的作用。个人的微信号怎么营销，个人的微信订阅号怎么推广？微信平台是怎么样推广
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技术支持：广告营销策划怎么做效果更好？
中研普华报道：
相关研究报告
　　拜电视、报纸等媒体所赐，现在人已经有了自动屏蔽的本能。诚然，媒体离不开广告，但现在做好一个深入人心的广告也是越来越难，广告界的大师们还在吼“创意、创意”，但是，不管你说的是火星撞地球，还是天外在飞仙，大家早已麻木了——广告你也信啊？！大师们尤其不愿意面对的现实就是：你只要表现得像广告，人们就把你“咔”掉。全民抵触广告的时代如何做营销？试试下面几种广告营销方式吧：　　　　【持续的营销战略】　　　　无论是事件营销、植入、广告、促销、赞助抑或公关，都要放到品牌的战略层面，否则，很容易“打一枪，换一个地方”，这种手段行不通，就找下一个，永远停留在无休止的“见招拆招”的战术节奏当中。　　　　“借口”很重要。统一石化在伊拉克战争爆发后，第一时间推出的那句广告“多一点润滑、少一点摩擦”，巧妙结合产品、时机，短期内让统一润滑油吸引了大量受众的眼球，极大提升了美誉度。而让企业大伤脑筋的是，像“拉登之死”这种爆炸性新闻，并不能被有效利用。　　　　下一次的营销，必须是建立在上一次营销的基础之上。只有不断地升华，上升为战略层面，你才能制造出有效的新闻和品牌的口碑，才能让消费者持续关注，构筑成一个消费趋势，一浪更比一浪高，而不是“轰炸式”的晴天霹雳，雷声惊人但就是不肯下雨。　　　　【潮流领导】　　　　营销策划不是一个单独就能执行的概念，还得注意与其息息相关的传播手段——企业不但需要制造事件，还得去进行有效传播，比如潮流领导。　　　　首先，你需要挑选能制造舆论的人，或者是能迅速把舆论扩散给大众的人。比如球星、成功人士，电视主持人，夜店里的潮人，看起来比你光鲜的白领，朋友很多的人，能让你迅速融入他朋友圈的人……　　　　其次，让他们将品牌引入市场。让他们在公共场合里吃、穿、用企业的品牌。但是得记住一条，不要去使用独断的广告来表现。现在的年轻人都反感“被”。　　　　在比赛和派对里，这样的传播尤其有效：当把你放到这些情境里时，你会不由自主地跟他人趋同。　　　　当然，饱受风湿病折磨的老奶奶会不一样。她会待在家里，看着那些“有人证”的医疗购物广告，然后按屏幕下方的电话打过去——随着教育水平的日渐提高和媒体的日益增多，这种情形将会越来越少。　　　　【病毒传播】　　　　消费者的口碑传播最可信，也最具爆发力，这点毋庸置疑。它的缺点就是不可预测，不可控制，时间也不能随你确定。最倒霉的是：任何品牌的缺点，传播起来都会比优点还快，一般是十倍于后者。　　　　当某人非常喜欢这个品牌，而且他想交到对此品牌同样感兴趣的人时，就会自主地传播。如音乐、酒、画作、收藏、某种特殊的食物等等。　　　　怎样让他自发传播?这是个难点——很多东西，消费者并不是很感兴趣，不值得他去浪费时间。　　　　投放媒体　　　　这里仅就媒体中的一项来说明——电视广告。　　　　很多电视节目都在争收视率。不错，开着电视的时候，人们是会看电视。但人们脑子中想的是什么?　　　　小范是独身主义者，但非常喜欢看非诚勿扰，不过那都是和朋友在家喝酒的时候。问题是：他们是聊天的多，还是想看电视的多?此时打广告会给他们留下什么样的印象?　　　　因此，你不但需要找到使观众感兴趣的事，还得使其与观众感兴趣的媒体节目相结合，每类观众看的节目是不同的，按照峰期购买广告媒体的时代已经一去不复返了。而如何在媒体节目中安排广告，盛行的观点是：要么是开始播放节目的最后一个广告，要么是放完节目的最前一个广告。　　　　【品牌唤醒】　　　　品牌，需要唤醒消费者心底的一个已有观念，使品牌与这个观念相连即可。当然消费者对这个关注的持续时间也不会长——吊诡的是，遇到有与观念相似的情境时，这个品牌又会被唤醒。　　　　“送礼就送脑白金”就是很好地运用了这条机制。这个机关一旦安入消费者脑子里，每当他想到“送礼”时，这个机关就会展开下个步骤——“脑白金”。　　　　提到脑白金，就不得不说黄金酒。脑白金销量好的原因，不仅是狂轰滥炸的广告效应，还有它刚出世时的软文铺垫。脑白金推出时，报纸还是主力媒体，上面的软文可以令人信服。　　　　而对于黄金酒来说，“送长辈，黄金酒”就缺乏有力支撑点。光靠电视广告上说的“五种粮食，六味补品”，或是在其他媒体上——如互联网上刊登软文，都不能立马见效——现今的人们对于互联网的软文实在是太过敏了。黄金酒没有很好地利用引爆点，而是采取了人们比较反感的媒体“轰炸式”教育，收效甚微。　　　　【善加区隔】　　　　品牌光唤醒还不够，你还需要区隔。哪怕你是在植入。　　　　《疯狂的石头》里，甩长头发的民工抖了抖自己的衣服，说了句“牌子，班尼路”。这句话，会让你的企业永不超生。而企业估计现在还没回过味来：为什么我们的产品卖不掉?　　　　消费者定义品牌，而使用环境定义了消费的行为。企业最好给品牌区隔一个使用环境，主动摈弃非主流消费群。　　　　来自BBS的消息：“自南非世界杯后，一组‘国足出征，全队LV装备’的图片被疯传……近日统计LV大陆销售暴跌48%。”于是，“LV法国总部今日致电中国区代理，要求公关掉所有有关国足和LV的图片及网络内容。”　　　　同样倒霉的有宝马。宝马在国内一定程度上成了暴发户的象征，这就是消费者对品牌的定义。“终极座驾”逐渐会被“狂妄”、“败家子”种种不利的消费者定义所代替。　　　　广告，已经被大众所区隔了。你的品牌，最好不要再重蹈覆辙了。
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营销推广的价值是什么？如何做一个会讲故事的数据科学家
摘要: 本文作者劳拉•派特森是VisionEdge Marketing的创始人和总裁，20多年来一直致力于帮助诸如Cisco、Elsevier、ING、Intel、Kennametal 和 Southwest Airlines等公司高管证明和提高组织营销的价值。本文作者将讲故 ...
本文作者劳拉•派特森是VisionEdge Marketing的创始人和总裁，20多年来一直致力于帮助诸如Cisco、Elsevier、ING、Intel、Kennametal 和 Southwest Airlines等公司高管证明和提高组织营销的价值。本文作者将讲故事艺术列为大数据营销背景下数据科学家的重要特质，给我们耳目一新的感觉。作者在此给了我们一个引子，而在营销数据指数式增长的背景下，如何有效的转化和利用大数据确实是新营销人不得不思考的问题。你或许已经在英国湖畔派诗人塞缪尔•泰勒•柯勒律治的音乐叙事诗《古舟子咏》中听过这一节：“水呵水，到处都是水， 船上的甲板却在干涸； 水呵水，到处都是水， 却没有一滴能解我焦渴。”你是不是在想此摘引跟市场营销有什么关系？这就像世界上海洋中的水容量很巨大一样，营销人员可利用的数据容量也是非常之多。更多新营销渠道，竞争和市场细分，还有更短的产品生命周期，更大的价格透明度，更高的消费者体验预期，这些因素共同造成了营销数据量的指数式的增长。但除非能够有效收集所有这些数据，分析他们，并将之转换成有意义和可操作的见解——然后利用它们讲述一个引人入胜、切实可行的故事，这样这些数据才有价值——否则它就像盐水对于一个漂浮在海上的口干舌燥之人一样毫无用处。一、数据分析能力对市场营销至关重要最近一份来自经济学人智库的研究显示，商业领袖们正考虑为市场营销和预测分析建立一个数据战略，并将此作为企业市场营销最最重要的战略之一。该调查的参与者表示营销人员通常缺乏数据科学和商业分析技能，即从大大小小的数据集中提取有实际价值讯息的技能——这就是许多组织缺乏的一种信息，技术和数据科学战略。这种能力缺口已为从其他学科中加入营销人行列的数据科学家们创造巨大的机会，对数据科学家的需求正急剧上升（哈佛商业评论称之为“21世纪最性感的职业”）。对于那些员工队伍中还没有数据科学家这一类角色的营销主管，以下是关于这一角色的一个简短的职业技能描述）。数据科学家通过捕捉、操控和转换数据来创造价值。他们要具备精湛的技术才能，例如设计算法解决复杂商业问题的才能。理想情况下，数据科学家利用内部的和外部的、结构化的以及非结构化的数据，帮助一个组织做出更好决策并获得竞争优势。二、以讲故事作为数据技能数据科学家面临的终极挑战是运用数据来创造故事。称职的数据科学家能够运用电子表格以及可视化工具来支持他们的分析。他们真正的价值在于他们的某种能力，即将数据转换为能实现组织内外部沟通交流的叙述性事件的能力。互动视觉化设计艺术家乔纳森•哈里斯，“我们感觉良好”①和“捕鲸”的创作者，提醒我们“数据仅仅是故事的一部分”。他补充说：“我认为人们已经开始忘记人类故事的巨大力量，人们用他们对情感的共鸣来交换对数据，网络，模式和全面信息的盲目迷恋••••••人类的本真特性才是最主要的东西，数据应该用以丰富它。”三、关于数据叙事的5点建议许多和我们工作的营销主管向我们寻求过意见，有关如何帮助他们的数据科学家超越数据而成为一个会讲故事的人。以下是达到该目标的5点指导性建议：1、以需要回答的商业问题为起点（把它看成一个亟待解决的谜团）。例如什么样的顾客最有可能购买某种特定商品或服务，或者是下一个最值得追求的细分市场是什么，亦或是什么是影响客户售后服务体验的关键客户接触点（客户在与组织发生联系过程中的一切沟通与互动点，包括人与人的互动点、人与物理环境的互动点等）？知道这些答案将会帮助你制造和你的受众相关的故事。2、对你的数据进行正确提问，以便收集解决这个谜团所需的“证据”。尝试在没有商业问题的情况下从大量的数据中搜集讯息，这可能会让你记下大量的“兔子洞”，获得许多意料之外的收获。3、精心编织这个故事。搭好舞台，定好角色。例如有哪些顾客，有哪些竞争者，让这个故事清晰难忘。一个好故事得要有一个情节——你扮演的是一个向成熟市场发起挑战的人，还是一个行业的领军人物，正面临着利基者②的步步侵袭？故事能够引发行动或产生非常强烈的印象是至关重要的，要传达出人物形象的意图与想法。4、决定要囊括什么数据。通过组织数据来补充完整故事叙述，支撑人物形象，揭示故事情节。绝大多数人无法从表格中识别突出要点。他们需要图片。将数据视觉化以吸引受众，视觉化是一个讲故事的过程，即通过绘画来描述统计信息的这样一个讲故事的过程。谷歌上的分析学倡导者丹尼尔•维斯伯格说：“出色的视觉化数据是自成一体的。”5、改编故事以迎合受众。语言，语气和关注点都需要根据听故事的人来调整。企业高管会更喜欢一个故事的精简版——只需要（产品或服务）亮点以及行动建议。负责制定行动计划的人或许想要一个故事的详尽版，包括对所有参与者以及其他事物之间相互关系的理解。更多地是，营销人员需要能够以多种多样的方式来运用数据——比如能够告知组织消费者的购买偏好，或者能将人物与营销渠道和接触点匹配。那些能够将精湛的讲故事艺术引入来应对这些挑战的数据科学家不仅能够帮助你证明并提升组织中市场营销的价值，最终还能获得市场知名度。注解：①We Feel Fine：美国布鲁克林艺术家乔纳森•哈里斯(Jonathan Harris)和塞普•卡姆瓦尔(Sep Kamvar)的作品“我们感觉良好”(we feel fine)是研究社会心理学和个人感受的项目。每隔几分种，“我们感觉良好”的网络程序会自动收集主要网络博客服务器上的数据，例如带有”I feel”或者”I’m feeling”句子的新文章，把它们放到网站上面。来源：②Niche：利基市场（英语：niche market）是指由已有市场绝对优势的企业所忽略的某些细分市场并且在此市场尚未有完善的供应服务。一般由较小的产品市场并具有持续发展的潜力中一些需要且尚未被满足的族群消费者所组成为了满足特定的市场需求，价格区间，产品质量，针对细分后的产品进入这个小型市场且有盈利的基础（来源于维基百科）。原文链接：作者：Laura Patterson/编译：马金多本文由SocialBeta贡献者编译，如需转载请注明SocialBeta和编译者（以上信息需全部保留）。
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滴滴打车：初期我们是怎么做推广的
滴滴打车：初期我们是怎么做推广的
商界导读：移动互联网的打车软件那么多，为什么只有滴滴打车做得这么好？做到了行业领军的位置？看看他们初期是怎么在做推广的？
程维在嘀嘀打车日上线之前，把产品拿给了美团网创始人兼CEO王兴看。日，王兴告诉我：“程维很实干，我没想到他能做这么大。”
目前，北京10万名出租车司机有7万多人安装了嘀嘀打车的软件，6.7万辆出租车里近5万辆安装了嘀嘀打车的软件。嘀嘀打车在全国开通近百个城市，安装了48万个司机端，几千万乘客端。
嘀嘀创始人兼CEO程维说：“移动互联网的速度以分钟计，以秒计，不能懈怠，战役一场接一场。”出生于1983年的程维，创业一年半。他创办的嘀嘀打车，是一款基于移动互联网技术的打车软件，用户可以通过软件预约出租车。
创业之前，程维是阿里巴巴的员工，先在阿里巴巴B2B工作六年，后在支付宝工作两年，做到事业部副总经理的级别。他看到创业者拼杀，心里痒痒的。有9个月的时间他在思考到底想要做什么。他想，首先得是足够大的事情，承载他对世界的梦想;其次，得符合移动互联网的趋势。
他思考的时候是2011年下半年，当时电商热潮还没有过去，最先考虑到的是做家居电商，这个创业项目太重了，链条太长了，又要找好的设计师，又要找好的代工厂;也考虑过做企业管理培训，阿里巴巴有一套管理经验，不过优质讲师是很难复制的;还考虑过做本地生活服务的点评网站，帮助人找到好的理发师等等。程维先后否决了6个主意，想到衣食住行，互联网能否改变出行的方式?他在媒体上看到有关国外租车软件的报道，但没有搜索到国内的打车软件。
程维问了很多人，十个里有十个说，这个怎么可能做得起来?最主要的理由是司机不缺订单，为什么要抢你的活?路上都是活。第二个反对理由是，司机都是大叔，是郊区的农民，哪有人用智能手机的?程维自己打车，接连问了五六个司机，没有一个有智能手机，很受打击。还有人认为在这种诚信体系下，叫车服务是不靠谱的。“这些听听都是道理，但我觉得趋势是一直往前的，智能手机会越来越便宜，谁都会用，出租车这个行业，肯定会被互联网给渗透。路边打车这种低效率的方式会被更高效的方式取代。”程维说。
“当时对这件事的判断只有二三十分的成熟度，感觉这是一个机会，如果有软件能帮你叫到出租车，很多人会用，是可行的。如果是百分百地清晰了，可能这件事已经没有机会了。”
2012年6月，程维和吴睿、李响一块创业。嘀嘀联合创始人李响记得，在阿里巴巴的时候，当时程维带着他开拓北京市场，全国有9000名销售，几百个销售团队，程维他们这个只有10多个人的销售团队花了一年时间做到全国第三。“很多销售团队里，销售冠军的业绩能占到50%以上，我们团队没有特别突出的，能力平均。”李响说，“我们都是新人，从零开始，程维自学了很多团队管理的知识。”
程维提了一个口号，叫做移动互联网让出行更美好。有人说，一帮阿里销售的人做出来的产品，能好到哪里去?
技术的确是这个团队的软肋。2012年6月创业，7月陆续签下一些出租车公司，但是软件一直没达到上线的标准，从7月延后到8月，从8月初延后到8月底。程维实在忍不住了，给技术部门下了死命令，9月9日无论如何一定要上线。
产品最初是找外包软件公司做的。程维觉得两个月要把产品做好，现招团队是来不及的。他找到的公司要价15万元，被他砍到9万元。对方向他信誓旦旦保证，功能肯定全都实现。程维留了一个心眼，先付款30%，做到一半的时候付款50%，做完验收再付20%。结果那20%永远没付出去。后来，程维了解到这家公司在山东有合作的学校，嘀嘀打车最初的产品是一位中专老师带着几个学生给搞出来的。
拿到软件，他到交委演示嘀嘀打车，叫10次车，能响6、7次。不响的时候，大家就盯着该响起来的手机，沉默10秒钟。程维尴尬地把话题岔开。他学乖了，第二次再给人演示的时候，就带上两部手机，哪部响就拿哪部出来。
软件外包的同时，他也招聘工程师。工程师一看代码，就说这个水平太差了，基本没法用。他找了好几个大公司出来的工程师，都拒绝了他，“创业公司不确定性太大了，很多人觉得打车软件未必靠谱”。直到后来他遇到原百度研发经理张博。
这个漏洞多得跟筛子一样的外包产品让嘀嘀打车的技术部门擦了一年的屁股。程维说：“一分钱一分货，我们对创业者的建议是，宁可慢一点，建立起靠谱的团队后再去做，磨刀不误砍柴工。”
李响认为，程维学习能力强，冷静，自控力强，团队觉得最受挫的时候，他是最乐观的;团队取得很大成绩的时候，他会追问为什么取得成绩，还有哪些问题?“领导冷静，团队就会冷静，没有人敢骄傲，也没有人敢气馁。”
2012年11月，公司账面上只剩下一万元钱，程维碰壁多次，A轮融资终于成了——来自金沙江创投的300万美元。大家非常庆幸，程维把大家叫在一起到食堂里吃了一顿饭，接着就回到办公室讨论业务问题。
联合创始人、产品技术副总裁张博对程维的评价是目标感强，执着、能吃苦。在上海，竞争对手业务增长速度更快，程维说不拿下上海就不回来。他们几个人赶到上海，打了连续两周的仗，几乎没睡觉，晚上讨论方案，第二天白天执行，晚上根据效果调整方案，讨论到凌晨两三点。一周之后，效果就出来了。北京花了3个月安装1万个司机端，上海则花了40天。
在程维的身上，你可发现，在当下的创业浪潮中，过去长期积累的经验并非是最重要的，甚至是妨碍发现新机会的。而一个人身上最需要具备的素质是：快速学习的能力。
日，北京火车南站西入口，出租车地下通道，拐角处一块空地上，七八个司机围着3个穿着羽绒服的年轻人，旁边墙上拉着红色广告条幅：“用嘀嘀省时省力更省油”。这些司机大多是嘀嘀打车的新用户，找嘀嘀打车的地推帮忙安装软件，还有的司机在使用中遇到各种问题，来寻找解决方案。有司机将眼镜推到脑门顶上，仔细看着手里的智能手机;有司机反复问，我需要用笔(把交易)记下来吗?年轻的地推耐心地反复保证，你放心，每笔交易在后台系统都有记录。一位司机说，春节前有一笔10元的奖励现在还没打到我账上。嘀嘀北京司机主管王品哲赶紧上前，留下自己的手机号码，说：“我们一定会解决，如果还没解决，您就打我电话。”
这个嘀嘀打车的服务点，每天至少要为五六百位司机解决安装问题。目前，嘀嘀打车在北京有8个服务点，分布在北京西站、南站，南苑机场等。
北京南站西入口的地下通道，没有暖气，阴冷阴冷的。地推早晨7点抵达这里开始工作，一直持续到晚上10点，平均每天工作15个小时，手几乎没有停过。他们需要尽快熟悉业务，也许第二天就拎着行李调到另外的城市开疆拓土。“公司发展太快，来不及培养人才，只能让地推们多干活，迅速成长”，王品哲说。
责任编辑：王媛媛
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