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第02：导刊开发视窗
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星期二 出版
由工业排放和汽车尾气为主造成的北京等多城市雾霾天气，成为今年全国“两会”期间公众关注焦点之一。作为清洁能源的液化天然气（LNG），具有环保、安全且单位能耗成本较低的特点。目前，北仑区域已有近百家企业采用或计划采用天然气——
“清洁气”推扩迎来春天
华港公司技术人员在进行液化天然气供气设备维修。（记者 周亚琼 摄）
　　□&本报记者&&周亚琼&&通讯员&&霍山&　　前不久，位于大榭开发区的宁波艾谱实业有限公司，将厂区内涂装车间的燃料由原先的液化石油气改为了液化天然气。　　记者近期采访了解到，包括艾谱公司在内，目前北仑区域至少已经有近百家工业企业采用或计划采用天然气作为能源。随着LNG（液化天然化）气源供应问题的逐步解决，天然气管网的延伸完善，市场上供气与用气企业合作方式更为灵活多样，工业基础雄厚的北仑乃至宁波企业使用天然气企业数量有望大幅增长。　　“改气”设备投资由供气企业出大头，对用气企业来说是笔划算的买卖　　记者在艾谱公司厂区一处设备间里看到，6个容量分别为480升，装有液化天然气的杜瓦瓶依次横排。这些装在瓶子里的液化天然气经由安装在室内外的一套设备气化后通过管道输送到车间，提供给锅炉使用。该气化设备同时具备调压和计量等作用。　　艾谱公司使用的天然气，由去年8月份在北仑注册成立的华港燃气集团浙江燃气有限公司供应。该公司主要业务之一就是在华东地区的工业企业推广使用液化天然气。华港燃气集团为中石油在香港上市公司昆仑能源有限公司子公司。　　该公司副总经理王朝平告诉记者，去年9月份以来，该公司已经与包括艾谱公司在内的北仑区域近30家工业企业达成供应天然气协议，并将业务范围扩大到整个宁波市，远期市场定位为华东地区。　　在合作方式上，华港公司除保证正常供气外，还负责设备投入及对设备进行日常维护；工业企业仅需要对本企业原燃煤、燃油锅炉实行改造，对之前使用液化石油气的企业来说，这部分的改造费用并不大。　　以艾谱公司改造项目为例，华港公司在供气设备方面投入资金近30万元。艾谱公司对6台锅炉进行改造，总共耗费仅5万元左右，对企业来说是很划算的。　　华港公司的运营模式，无疑为北仑区域工业企业将传统的煤炭、柴油、液化石油气等能源改为天然气提供了一个新的选择。　　使用天然气好处多多，但受管网等条件所限，目前用气企业还不多　　天然气主要成分是甲烷，被国际上公认为是最清洁的传统能源，比空气轻，一旦泄漏，立即会向上扩散，不易积聚形成易爆点，安全性较高。　　艾谱公司采购部经理朱建忠告诉记者，在使用天然气前，该公司能源主要由煤电和液化石油气两部分组成，此次改造主要是将液化石油气部分改为天然气，现日天然气用量超过1000立方米，占公司日能源消耗比重的50%左右。　　王朝平告诉记者，根据测算，与液化石油气（目前市场价约7.5元/立方米）相比，产生同样的热值，使用天然气（供气价约4.5元/立方米）能源成本支出将至少减少20%，这使得企业倾向于使用天然气。但部分企业由于天然气管网暂时没能通到，没有能力安装天然气供气设施或不愿意一次性投入资金安装供气设施等原因，而未能通“气”。　　除液化石油气外，根据产生热值情况，以及按照目前柴油每吨约8000元，天然气每吨约6300元计算，天然气的单位能耗成本也要比柴油低20%左右。几年前，北仑一批压铸类企业集中将柴油改为了液化天然气。　　与传统燃料煤相比，天然气并不具备成本优势，但环保优势最为明显。2011年开始，宁波市启动建设“禁燃区”，这种自上而下的“压力”使得不少相关工业企业被动或主动产生能源改造的内在需求。与电相比，考虑峰谷电因素，电价按0.85元/千瓦时计算，供气价按4.5元/立方米计算，产生同样热值，天然气能耗成本要低50%左右。　　记者从宁波经济技术开发区、北仑区经发局能源科了解到，尽管工业企业“用气”好处不少，但目前北仑工业企业使用天然气并不普遍。　　数据统计显示，2012年宁波开发区、北仑区规上工业企业使用天然气企业有30家左右，占规上工业企业总数约5%，能耗占全区规上工业比重为1.18%。而目前在北仑开展业务的供气企业，家数也并不多。　　供气条件正在逐步完善，推广“改气”前景看好　　记者在采访中了解到，目前在北仑经营天然气销售业务的一些供气企业相关负责人，均表示看好工业企业天然气推广业务。　　除了天然气本身的优点外，宁波绿源液化天然气发展有限公司一位工作人员还提到了去年底在北仑白峰中宅投入使用的浙江LNG项目，他表示，在工业企业推广使用天然气，有就近、稳定充足的气源十分重要。　　宁波兴光煤气集团公司天然气资源由浙江省天然气公司统一调配，浙江LNG项目的投运，也使该企业具备了更加稳定的天然气能源供应条件。兴光北仑分公司办公室副主任赵建波告诉记者，兴光公司自2006年以来已经在北仑建成了330公里的天然气管道，其中供气企业客户有五六十家，包括宝新、台塑等大企业。管网的布局建设将是一个循序渐进的过程，其中今年，该公司计划将天然气管道铺设到宁波开发区国际物流园区。　　中石油目前拥有国内约80%的天然气长输管网、近70%的天然气产量以及中亚气的独家进口权。背靠中石油这棵大树，华港公司在气源、供气设备供应、天然气运输等多个方面都更少了后顾之忧。　　王朝平告诉记者，目前，该公司已经与北仑本地一家物流公司达成合作协议，后者将承担华港的部分天然气运输业务。该企业另外还计划近期在镇海区建造一个储存量达600立方米的液化天然气储库。这些举措实施后，做大工业企业用气市场的条件将更加完备。　　宁波开发区能源部门有关负责人表示，目前在北仑工业天然气供应市场上，兴光、华港和绿源等企业的供气方式互为补充，这意味着区域内工业企业可以根据自身情况，综合成本投入、节支率等多种因素后，选择合适的供气商。而对于北仑整个区域来说，使用天然气的企业越多，对减少能耗、提升空气质量的作用就越明显。　　该负责人认为，除了政策层面的倒逼外，工业企业“改气”最重要还是从成本出发，只有确实能带来经济效益，才能被企业所接受，供气企业最好为计划改气的企业算好这笔投入产出账。　　　　&
& 杭州前方信息技术有限公司
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“十二五”期间工业废水成为水污染治理重头戏
　　hbzhan内容导读：&十二五&期间，工业废水成为水污染治理的重头戏，不仅面临常规污染物的进一步削减，氨氮的总量控制也被提上了议事日程。相关的技术储备、运行管理、监督监管是否做好了准备？这成为各界普遍关注的话题。　　　　&工业废水治理亟待解决的，首先是要攻克在高氨氮、高浓度有机物领域仍然存在的技术问题，如技术的经济性、适用性、稳定性等；其次，工业废水的有效治理更加有赖于清洁生产和过程控制，但对此，绝大多数企业在思想、技术、人才方面并没有做好准备，相关的经济部门也没有做好准备。&中国环保产业协会水污染治理委员会秘书长王家廉日前在接受记者专访时表示，工业废水治理和污染物削减工作仍然存在诸多不确定因素，要在不断摸索中寻求解决之道。　　　　技术关:好技术为何不好推广？　　　　一般行业的废水不存在处理的技术障碍，不是没有技术，而是好技术得不到推广，生产企业没有选对治理技术。在工业废水领域，存在新技术很难进入市场的现象。　　　　工业废水浓度高、成分复杂、差异大，处理难度相对较高，面对新一轮削减任务以及普遍提升的排放标准，在技术上我们准备好了吗？对此，王家廉表示，水处理领域的技术、设备经过30多年发展，目前不存在绝对的技术障碍。但如果要考虑水污染治理技术的经济性、稳定性，那么，在高氨氮、高浓度难降解有机污染物等领域确实仍然存在技术难题。　　　　&一般行业的废水不存在处理技术障碍。而在上述的&问题&领域，也不是绝对没有处理技术。总体来说，&十二五&国家确定的重点水污染物减排行业中，只有10％确实存在技术困难，需要更经济、更稳定的解决方案。&王家廉说。　　　　&另一个值得关注的现象是，不是没有技术，而是好技术得不到推广，生产企业没有选对治理技术。&王家廉说的是一些工业治污领域目前存在的技术应用问题。他认为造纸行业目前就存在这样的现象，有些具备适用性的工艺没有得到推广应用。　　　　目前，在工业废水领域确实存在新技术很难进入市场的现象。这里有思想观念的因素，也有技术公司市场开拓能力的问题。&有的环保企业靠资本和工程运作，占据了更多的市场和项目，开拓能力很强，但往往没有核心技术。而一些做技术的公司，往往没有这么强的市场开拓能力。&王家廉说。　　　　他认为，市场和技术之间的这个矛盾，是环保产业中服务业环节不发达所致。&没有成熟完善的环境服务业，就容易造成信息不对称，市场和技术缺少这个环节，就难以顺畅地连接起来。在国外高度发达的市场经济环境下，好技术往往能较快地得到应用、找到市场。&　　　　而在现阶段，仅仅靠环保产业市场本身的力量还不足以促成技术市场的顺利融合，环保产业的技术转移就不纯粹是个市场问题了，需要政府部门的助力。&大家都在研究能否建立一套既能保护知识产权又能促进先进技术推广的机制。这一点也急需引起有关部门的重视和支持。&　　　　清洁生产关:末端治理已是死路一条？　　　　对很多行业来说，工艺本身存在很大的改善空间，有的先进工艺甚至能帮助企业向零排放方向发展。污染物的有效削减要从源头开始着手，首先减少产污。　　　　&如果沿用造纸生产的传统工艺，造纸企业是无法经济地满足其行业水污染物排放标准要求的。&王家廉说，必须承认，以现在国内的技术水平，对一些工业废水确实还没有经济稳定的处理方法。这些&问题&废水涉及制药、化工、石化、冶金、农药等多个热点行业。对于上述领域的工业废水，仅靠末端治理往往成本非常高，企业无法承受。　　　　其中一个解决之道就是加强过程控制和清洁生产。&工业废水治理不能只盯着末端排放，这属于头痛医头、脚痛医脚的思路。清洁生产、发展循环经济、从原料物料的减少到生产工艺的优化，到末端排放标准的提高，这些手段缺一不可，而且要联合起来。&王家廉强调。　　　　中国轻工业清洁生产中心工程师孙晓峰就曾在接受记者采访时表示，从国家整个工业体系来看，过去5年，化学需氧量、二氧化硫等主要污染物的减排均是依靠大量末端治理设施的投入和运行、提高污染物去除量实现的，但这种做法已经暴露出一些问题。几年来，化学需氧量等主要污染物的产生量实际上还在明显上升；而高昂的末端治理投资和运行费用也使国家和企业难以承受。　　　　王家廉说，现在普遍的情况是:什么生产工艺决定产出什么样的废水，而企业排放什么废水，也就照单处理，属于被动型的思路。但对很多行业来说，工艺本身存在很大的改善空间，有的先进工艺甚至能帮助企业向零排放方向发展。　　　　&首先是要把该上的治污设施建设好、运行好，该投入的治污成本要舍得；其次，很多工业行业污染物的有效削减要从源头开始，首先要减少产污。&做工业废水项目&起家&的北京金州恒基工程技术有限公司总经理郑文介绍说。　　　　孙晓峰指出，从目前的思路来看，很多工业行业的排放标准（如现行的《制浆造纸工业水污染物排放标准》）均是基于最佳可行性技术制定的。如果不通过生产工艺的改进，单纯从末端治理实现达标排放，难度较大。　　　　对此，王家廉表示，工业废水治理的技术需求应首先包括发展清洁生产技术，其次需要发展过程控制技术，最后要在末端治理上突破一些技术瓶颈，采用一些先进技术和关键工艺设备，提高污染物去除水平和效率。　　　　但他同时也表达了担忧:目前的情况是，制药、化工、石化等行业属于高资源消耗、粗放生产的行业，普遍没有开展清洁生产，过程控制做得并不理想。在这方面，不但企业没有做好准备，相关部门也没有找到更好的促进方法。&清洁生产、过程控制，环保部门无法插手，要靠生产部门、生产企业，如果他们自身不重视、动力不足，这个事情就很难推行。&　　　　运行关:企业是否有治污动力、能够承受成本压力？　　　　工业废水处理难，症结不是技术问题，问题在于经济、成本。工艺选择、建设设施固然重要，但支撑达标排放和减排的根本还在于分分秒秒的运行。　　　　过去5年，我国在化学需氧量等水污染物的削减中，城市生活污水治理设施建设贡献最大，各地方政府在环境基础设施建设上加快&补课&，使污水集中处理率翻番增长，削减能力大幅提高。而在工业废水领域，从事治理、减排的主体是企业。他们建设设施、运行管理设施的长期性、有效性，成为减排目标能否实现的关键，而这也正是各界最为担忧的问题。　　　　&我个人的看法是，说工业废水处理难，症结不是技术问题，问题在于经济、成本。关键是，工业企业愿不愿意把那么多钱花在不产生经济效益的废水治理环节上。投入这么多治污成本后，企业是否还有利润空间和生存价值？&郑文说，我国正处于这样一个阶段，污染负荷重，但技术水平还不能足够应付；工业企业的环境意识、环保投入也没有到位，所以在工业废水处理方面确实压力比较大。　　　　&工艺选择、建设设施固然重要，但支撑达标排放和减排的根本还在于分分秒秒的运行。&王家廉指出，先进技术的采用、缺陷的改造和保障正常运行都需要专业技术人才的支持，且后者要求更高。但在这方面，情况也不乐观。&首先是企业主观认识和责任心还没有到位，法律意识不强；其次是设施运行技术和管理水平还远远不够，大部分企业负责治污设施运行的工人缺乏必要的培训。这些因素都造成了治污设施即使建成也无法正常发挥效用的现象。&　　　　企业在治污设施运行上确实有专业性不足的问题，但在郑文看来，这并非不可逾越的障碍。&从工业废水处理设施的运行管理要求来看，和其他行业的生产工艺相比，还很粗糙，管理的精细化要求、水平也远远低于其他工业行业。我相信，工业企业能做好自身的生产管理，运行管理好治污设施是完全没有问题的，关键是企业有没有治污的动力和愿望。&　　　　据王家廉透露，有些工业行业要实现氨氮控制目标，设施投资要加倍，运行费用至少提高40％。而对于难处理的废水，投资要多加两到三倍，运行费也会翻番。治污成本如何内部消化？怎样让企业主动把钱往废水里&扔&？还需要经济政策、监管机制的进一步完善。　　　　&首先要通过法律法规的健全，使违法成本低的现象得到根本扭转&，王家廉说，在发达国家，偷排会给企业带来巨额罚款和经济损失，而在目前国内的法律制度下，违法成本过低，很多企业甚至选择&与其治污不如偷排后接受罚款&的做法。　　　　在监管方面，对比我国现有工业污染源的数量和在册环境监管队伍的人数就可得出结论，仅依靠环保部门的&单打独斗&无法使监管全面到位。&我们要把希望寄托于公众参与，包括新闻媒体的参与。在充分的公众参与下，把违法排污变成社会公认的丑陋行为，让人人都成为监管力量。这就要求企业环境信息充分公开，要信任公众的环境意识和能力。&　　　　市场关:为何有环保企业退出工业废水领域？　　　　业主企业从节省成本的心理出发普遍压价，而环保产业本身一直存在的低价竞争也提供了选择&便宜货&的机会；不能及时付款的现象大量存在，导致行业存在大量三角债。　　　　&这几年，我们接的工业废水项目少了，选择更加谨慎了。&郑文说，这个行业的恶性竞争很厉害。对一个处理项目，他们认为要实现稳定达标，需要投入1000万元，但马上就会出现报价500万元的公司。&李逵打不过李鬼，我们现在接的项目都是企业有意愿、我们也有能力做好的项目。&　　　　国内最早一批涉足工业废水业务的环保企业不少也选择了逐步退出和转型，收缩在工业废水领域的业务。中环水务、桑德等企业，近年来都将重心放在市政污水或是扩展至固废处置等领域。　　　　郑文说，设计时没有把废水水质认真地分析清楚，设施建设时又粗制滥造，这是很多工业废水治理项目建成后无法稳定达标运行的根本原因。&工业废水治理项目一般采取招投标方式，业主一般都会从省钱的角度出发，选择最低价中标，认为能应付就差不多了，这也是工业废水问题比较多的重要原因之一。&　　　　对此，王家廉表示，在工业废水领域目前存在的最大问题就是市场混乱。首先，业主企业从节省成本的心理出发普遍压价，有些企业缺乏必要的判断力，更多的企业是不想真正投入，只想应付检查，而环保产业本身一直存在的低价竞争也提供了选择&便宜货&的机会。其次，商业环境很差，不能及时付款的现象大量存在，这导致环保行业存在大量的三角债现象。&特别是一些小型环保企业，资金有限，遇上一两个拖延付款或拒绝付款的项目，企业就会被拖垮。这也成为阻碍技术应用推广的原因之一。&　　　　业内专家曾在接受本报记者采访表达了担忧，工业废水治理行业的技术创新乏力，优秀企业和专业人才缺乏。面对国外环保企业抢占国内工业废水处理高端市场，国内企业普遍准备不足。对此，业内人士建议，国家应对重点企业的水量与污染物定期进行平衡，杜绝暗管（渠）偷排现象发生，这就给了企业稳定高效运行治污设施的压力；逐步实现处理设施标准化，鼓励废水处理设施专业化托管运营，加强对工业废水处理项目招投标过程、专项资金使用的监管。通过营造良性的市场氛围，为相关领域的技术创新提供好的环境。
(来源：中国环境报)
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水平对比法在供电公司成本控制中的应用研究.pdf52页
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华北电力大学硕士学位论文
在激烈竞争的市场环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。成本
控制需要建立起科学的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面地了解公司
外部的成本水平和影响公司业绩的各个环节，清晰地掌握公司的盈利情况，从
而把握正确的决策方向，真正实现有效的成本控制。本文介绍了水平对比法的
基本原理。说明了水平对比法的概念、应用的步骤和应用的注意事项。总结了
企业成本控制的原理与方法。说明了成本控制的概念与程序、目标与手段。讨
论了作业成本法的原理和应用情况。重点探索了水平对比法在供电公司成本控
制中的应用。选取了丰田和沃尔玛这两个国际上著名的企业成本控制的样板。
在对比分析的基础上，剖析了一流企业在采购成本、运营成本、人力资源成本
等方面的成本控制实施策略。结合我国供电公司的实际情况，给出了提高企业
成本控制有效性的一些看法。设计了供电公司成本控制实施过程模型。阐述了
供电公司应用作业成本法的原则。划分了供电公司成本控制的作业类型。通过
供电公司售电作业成本定量分析实例，表明供电公司成本控制的可行性和有效
性。根据供电公司的具体情况，制定了成本控制的具体措施。本文认为，要使
供电公司的相关成本能够“可控、在控、能控”，应做到“全员、全过程、全方
位”的成本控制。供电公司成本控制的关键是工程成本的控制，其次是生产成
本和资金成本的控制。
关键词：水平对比法；成本控制；作业成本法；供电公司
正在加载中，请稍后...前言：在二十世纪最后十年期间，授权成为方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大。相反，授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的在于创造一种更能提高执行能力，使人们之间更能进行正确评价的环境。 有个电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。在经理人授权方面，我则强调：授权：该放手时就放手！经理人要懂得该放手时就放手，沉迷于权力的人只会扼杀自己取得更大业绩的潜力和可能性。管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。著名企管专家谭小芳老师（官网）独创性提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，她还运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。谭小芳老师认为，授权一般包括三个要素：第一个要素是任务本身，即要求部属完成某项工作。第二个要素是权力，即赋予部属完成某项工作相应的权力。第三个要素是责任，即部属所要承担的工作责任。谭老师认为，授权三要素相辅相成，缺一不可――只有把握了以上三个要素，才能为一次成功的授权打好基础。我们先看一个案例――日，世界上有着233年历史的巴林银行垮了。拥有四万员工、下属四个集团，全球几乎所有的地区都有分支机构的巴林银行怎么会垮呢？因为一个人――李森――巴林银行曾经最优秀的交易员之一。李森当年才28岁，是巴林银行新加坡分行的经理。他是25岁进入巴林银行的，主要做期货买卖。之前李森的工作非常出色，业绩也很突出，据说他一个人挣的钱一度达到整个银行其他人的总和。为了表示巴林银行对人才的重视，董事会决定采取一个政策，让李森拥有先斩后奏的权利。可巴林银行没有料到，正是这一决定，使巴林银行走上了毁灭的道路。从1994年底开始，李森认为日本股市将上扬，未经批准就套汇衍生金融商品交易，期望利用不同地区交易市场上的差价获利。这一举动如果放在别人身上，早就引起上面的审查了，可是李森有先斩后奏的权利，没有人对此表示异议。后来，在已购进价值70亿美元的日本日经股票指数期货后，利森又在日本债券和短期利率合同期货市场上做价值约200亿美元的空头交易。这等于把整个巴林银行都压在了日经指数会升值上。但不幸的是，日经指数并未按照李森的预测走。在1995年1月降到了18500点以下。在此点位下，每下降一点，巴林银行就损失200万美元。李森又试图通过大量买进的方法促使日经指数上升，但都失败了。随着日经指数的进一步下跌，李森越亏越多，眼睁睁地看着十亿美元化为乌有，而整个巴林银行的资本和储备金只有8.6亿美元。尽管英格兰银行采取了一系列的拯救措施，但都没能救活这家拥有233年历史的银行。在二十世纪最后十年期间，授权成为管理方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大。相反，授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的指导者创造一种更能提高执行能力，使人们之间更能进行正确评价的环境。谭老师的《有效授权》（预定课程，请联系），可以指导管理者该如何授权一词的特定含义引入工作之中；指导管理者建立一种新机制以使每个人、包括经理在内获取权力；指导管理者成为更优秀的领导者；指导者在工作中求得发展，变得更加有学问，从而更加容易相互理解，最终获得更充分的权力。杰克韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率，可能会产生1000%的效果。我们先来看看美的的案例吧――在中国家电业内，何享健被看作是最潇洒的企业家。他甚至从不用手机，也没有手机。“很多事，他们不用请示我。我要找人，几分钟就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再离开，晚上从来不干活。”何享健笑说。在业界，他对高尔夫的钟爱很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也总有一两天在绿茵场上度过。而同在顺德，同为家族企业的格兰仕，两位创始人老板据说现在每天工作还超过10个小时。一位非常熟悉美的内部运作的同业人士指出，何享健的本事指导者“能把职业经理人放得很远，又能收得很紧”。经理人在享受充分授权的同时，也接受着严峻的业绩考验。长久以来，何享健十分认可一些跨国企业的做法，经营单位两个季度未完成指标尚可原谅，第三个季度还没完成，经理人就要下课。在美的，每个人证明自己的时间很短，基层的业务员一般只有3至6个月，事业部总经理也是一年一聘。美的人习惯于接受这样一种文化，业绩指标达不到，即刻换人，如果达到了，上至经理人下到一个普通的销售员所获得的奖金激励也是行业内最为可观的，甚至有知情人士用“多得吓人”来形容。让别人替自己操心正是何享健最让同行艳羡的地方。美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而易见，他们中一些人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板。“办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的。在企业里，我什么都不想干，不想管。我也告诉我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干，找谁干，怎样为别人创造一个环境，你要做的是掌控住这个体系。”何享健笑言。掌控体系，说的多好――但谭老师在和咨询的过程中，见到一些部门经理的管理方式是典型的“指令”型授权，它的特点是管理者坚持一人独挑大梁，对下属的工作不信任，不放心，为了取得良好的结果，特别注重过程管理。这种授权方式给下属巨大的心理压力，同时也培养了下属的依赖性。放不开手的属下只有惟命是从，不做任何决策、不负任何责任。虽然管理者操心费神，最终的结果只能是整个团队毫无生气，毫无创造力，目标的达成与否全系于管理者一身。这样的下达指令型的授权，其实就是没有真正的授权，管理着必须亦步亦趋地监督下属，而下属离开管理者的指导就会不知所措。这样的团队怎么可能有执行力呢？无论多么完美的计划，多么伟大的目标，成功与否只能依赖者一个人，这种状况对于一个企业是相当危险的。可见，在实践中，没有支持，得不到授权，任何制度都不会顺利的执行下去的。而在一些企业里边，老总的老部下跟亲随，往往是制度的破坏者跟阻挠者。面对着一个个主管、经理、封疆大吏，小小的行政主管能奈他们何?正所谓打狗还得看主人呢，碍于情面就放他一马。长此下去放这个一马放那个一马，制度也就不成制度了。而得到老总的支持与授权，拿到了尚方宝剑后，管你谁谁，只要违犯了制度就照章办事，杀几只鸡，就不信他们的血吓不倒你们!这样其他的员工也没有什么可说的，公司制度也能得以顺利执行。当然了，大棒是必要的，胡萝卜也是不可或缺的不是么?有效的授权，对于企业有什么好处呢?谭小芳老师认为，有以下两点：1、通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。2、通过有效授权，企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我能力，获得了更快的个人成长。有效授权为企业带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。总之，谭小芳老师表示，授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。
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