透视海尔转型阵痛：两年裁员三万
&&&&65岁的张瑞敏最近颇显焦虑。在经历了持续三十年的辉煌之后，他和他一手缔造的海尔集团终将面临转型的难题，并不得不承受随之而来的阵痛。
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&&&&6月13日，在沃顿商学院全球论坛上，张瑞敏再度语出惊人，&去年裁掉1.6万员工，海尔今年还要大刀阔斧，裁掉1万名以中层管理者为主的员工&。&&&&裁员的原因显而易见，家电制造业的利润薄如刀刃，从利润增长的角度看，曾经是中国制造代表的海尔近年来放缓了前进的脚步。&&&&相比同行，作为第一位跻身千亿俱乐部的家电巨头，海尔如今在制造业上的盈利能力，被同属千亿阵营、员工密集型的格力、美的反超。&&&&不可否认，海尔正经历着史上最为严峻的变革和挑战，不得不苦寻生机。转型互联网便是海尔与张瑞敏的选择。&&&&近年来，海尔内部围绕互联网带来的用户体验变革，进行了一系列的转型和调整。模仿互联网公司的模式，将企业变成创业平台，推动员工创新、创业，海尔已经坚定地走上了互联网的变革之路。&&&&6月24日，时代周报记者就海尔集团大举裁员背后的原因，以及海尔现阶段面临的转型等问题对海尔方面进行采访，海尔集团公关总监霍建明表示，目前暂不会对外作出任何解读。&&&&眼下的海尔正经历着转型的阵痛。在执掌海尔集团大权多年的张瑞敏看来，30年发展至今，海尔依然是&如履薄冰&，诚如其所言，&海尔的转型是个非常危险的挑战。&海尔的未来是颠覆还是颠倒，还需等待时间的判断。&&&&万人裁员&&&&&在海尔工作，员工普遍的感受是没有安全感。一个成熟的企业，在员工数字和业绩数字面前，丝毫没有一点人情味。&锦州海尔工贸有限公司前员工小柯（化名）向记者感叹道。&&&&在小柯看来，作为国际知名制造企业青岛海尔的一名员工，最直观的尴尬却是&&身份不明&。&&&&小柯从2011年底开始进入海尔工作，两个月前，他还是该公司冰箱产品线销售部的员工，直接对接着海尔十多个县级专卖店的经销商。&&&&不过，直到自己离职，小柯都想不明白，从入职到现在，为什么自己明明是为海尔在锦州地区的销售分公司干活，却是跟一家看似与海尔毫无关系的第三方公司&上海易铭天企业管理有限公司&签的劳动合同。&&&&而同在一家公司，很多早于小柯入职的公司老员工，签的劳动合同却明显不同，资方一栏写的是重庆日日顺电器销售有限公司。&&&&据网上公开资料显示，锦州海尔工贸有限公司是青岛海尔集团在辽西地区的分公司，负责锦州、葫芦岛、盘锦、阜新、朝阳、赤峰等地区的销售及售后业务。该公司注册于2006年，法人代表是海尔集团轮值总裁、董事局副主席及海尔电器（HK.01169）行政总裁周云杰。&&&&财报显示，2006年底，青岛海尔股份有限公司（以下简称&青岛海尔&，股票代码：600690）在重庆设立了重庆海尔家电销售有限公司及42家工贸公司，并从2007 年1 月1 日起，将公司及控股子公司范围内生产的相关产品在境内通过重庆海尔家电销售有限公司及42 家分公司进行销售。&&&&紧接着，在2008年，为了提高国内销售的独立性，同时拓展公司三、四级市场，青岛海尔子公司重庆海尔家电销售有限公司出资255 万元，与河南日日顺电器有限公司成立了重庆日日顺电器销售有限公司，专门从事青岛海尔在三、四级市场的销售业务。重庆海尔占该公司注册资本的51%。&&&&过去多年，在海尔庞大的多元化产业布局和复杂的架构设置之中，各地的工贸公司曾承担起了市场销售管理等多项职能，不过，随着日日顺电器在国内市场的飞速发展，商业流通集团目前已经转型为日日顺体系。海尔广布各地的工贸公司，从2012年下半年便开始面临拆分、转型等变革。&&&&据了解，在工贸公司被撤销的同时，各地成立各个&小微公司&，原来各个工贸公司的市场管理、促销等职能纳入&小微公司&之中，原来的工作人员多数直接进入&小微公司&继续为海尔服务。值得注意的是，&小微公司&并非由海尔控股成立，而是独立的自然人公司。&小微公司&通过为海尔各个产品线提供市场管理、促销服务等业务，从海尔获取佣金以支撑自身的生存发展。&&&&&&小微&相当于个体户，要的是利润，员工转岗并且稳定后，待遇必然会有所变化。&青岛海尔一名普通员工告诉记者。&&&&小柯向记者介绍，&小微公司&自负盈亏之后，公司的考核机制变得非常严格，自己一个月就有200多万的销售任务。&拿着一份普通的薪水，平时出差多，天天都要开视频会，一年到头只能回一趟老家。有些老的员工跑不动了，或者达不到业绩指标，公司就会找机会把他开掉。&&&&&只看业绩数字的工作，让小柯深感&压力巨大&。不过，更让其觉得缺乏安全感的，是&为海尔工作，却不在海尔的编制里&。在小柯看来，绝大多数像他一样的销售人员，是被企业视作缺乏核心价值的包袱。将员工劳务外包给第三方公司，海尔既可以有效节约用工成本，又减轻了企业自身的包袱。&&&&小柯向记者表示，目前，某些原本签约青岛海尔子公司重庆日日顺电器销售有限公司的员工，同样将面临被公司强制转包给第三方劳务公司的情况。&很多人不满公司的安排，只能选择辞职。&&&&&&实际上，海尔内部的流动性一直都非常大，而这次的裁员，已低调发酵了一年之久。&青岛海尔一内部人士向记者表示。&&&&今年5月开始，开始陆续有海尔内部员工在网络上控诉对公司解约、转岗等一系列劳资纠纷的不满，言辞激烈。&&&&而直至6月13日，65岁的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏突然&自爆家丑&，才将这一话题彻底引爆。&去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%。&&&&&值得注意的是，张瑞敏面对大刀阔斧的裁员，表态甚至愈发强硬，声称今年还要再裁1万人。动辄两三万人的裁员，触动着社会各界敏感的神经。高喊&要么自杀重生，要么他杀淘汰&的海尔，究竟想要干什么？&&&&清洗中层&&&&张瑞敏的&裁员论&语出惊人。按照张瑞敏的说法，今年上半年海尔在册员工进一步减少5000人，下半年还将裁掉5000人。&主要是针对中层员工，还有，一些业务变成智能化了，就不需要这么多人。&&&&&海尔的举动或许与中国制造业大举裁员的背景有关。美的集团公关人士向时代周报记者表示，随着中国人口红利的消失，劳动力成本已经没有优势，因此，企业采用自动化生产来替代原来的人口红利成本，这是发展的必然趋势，因此，减员提效在一定程度上是可行的。&&&&&在家电行业里推行机器人代工成效最高的是格力和美的，但此前并没有听说过海尔有这方面的计划，依照海尔高调的作风，如果推出机器人计划一定会进行相关的报道。因此引入机器人导致员工减少的说法并不成立。&一位不愿具名的业内人士向时代周报记者表示。&&&&但在专业人士看来，清洗中层与企业的自动化发展并没有直接的联系。&&&&&一个企业自动化水平的提升，会使得最基础的员工减少，但是自动化水平提升之后，相应的科研人员是不是要增加？但海尔对外界宣称，它裁减的主要是中间层，中间层跟自动化水平没有什么必然的联系，这种解释本来就有点自相矛盾。&消费电子行业分析师梁振鹏向记者谈道。&&&&记者查阅青岛海尔财报发现，截至2013年末，海尔的总员工数为55762人，相比2012年底的57977人，总共减少了2215人。按照2013年青岛海尔平均员工薪酬11.5万元计算，人力成本总共减少了2.5亿。&&&&尽管海尔并未明确表态说裁员，称裁员是为了降低成本，但在家电行业销售疲软的大经济环境下，一下子砍掉这么多员工，将明显节约企业的人力成本。&&&&对于海尔集团大举裁员背后的原因，以及海尔面临的转型问题，海尔集团公关总监霍建明向记者表示，目前暂不会对外作出任何解读。&&&&夸父企业管理咨询公司首席顾问刘步尘表示，&再裁掉1万人&与&以中间管理层为主&的说法自相矛盾。&作为一家7万人的制造型企业，生产工人占企业人员的比重在75%-85%，海尔不可能有那么庞大的中间管理层。&因此，被裁的大部分应该还是生产员工。实际上，这种&说辞&像是预示着，中间层接下来有可能会出现大量离职。&&&&事实上，早从2010年开始，海尔就进行了对中高层的清洗，一批与张瑞敏一起打江山的元老因为各种原因相继离开海尔。其中，在海尔待了近20个年头，海尔内部四驾马车之一的海尔集团原高级副总裁、青岛海尔原董事、副总经理柴永森也不得不选择另谋高就。青岛海尔原董事喻子达、曹春华自2013年4月份起也不再留任青岛海尔董事会。而据此前媒体报道，海尔中国区总经理靖长春有意辞职，仅在今年上半年，海尔中高层的辞职人数已超过100人。&&&&一名离职老员工向时代周报记者表示，海尔内部的机制向来都是比较封闭的，部分中高层思维比较固化，缺乏开放、创新、先进的国际视野，在企业转型的阶段，中高层的不适应性显露得较为明显。同时，中高层设立了非常严格的考核机制，内部矛盾也比较突出。&&&&&例如对于最强势的支柱业务的掌控权，部分中高层人士间会有所争夺。另外，个别领导脾气很大，摔桌子、砸板凳是常有的事。& 上述知情人士说道。&&&&在移动互联网资深顾问王斌看来，当下的海尔，部分中高层的经验主义往往在阻碍着企业的变革。这批老人多是60后、70后的老功臣，曾帮助企业打下江山，所以，他们对海尔的感情是很深的，这对海尔来说并不是坏事。但问题在于，这些人对新思想、新思维的接受能力比较差，加之他们总是利用经验主义来判断业务发展，导致海尔失去了大量的机会，在海尔转型的过程中，起不到任何好的作用，反而阻碍了新生力量的上位。&&&&&目前，海尔的许多中高层仍然还留在海尔，他们仍然会继续成为海尔变革的包袱。张瑞敏现在发起对中层管理人员的裁员，也是针对这一原因。&王斌向记者谈道。&&&&这种清洗，在宋春光等海尔资深&大臣&眼里，堪称海尔的&大革命&。&&&&企业管理大师查尔斯路汉迪有句名言：&企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，不会把市场的情况反映进来。&张瑞敏对此深以为然。&&&&在不同场合，张瑞敏多次宣扬海尔内部提出的一个理念，叫&外去中间商、内去隔热墙&。&内部隔热墙&指的就是，企业内部不能与市场直接接触的中层管理人员。&&&&&原来海尔有个考核班子和很复杂的评价体系，而现在海尔采用的是用户直接评价，不再需要这么多管理者。& 一位海尔的内部员工对时代周报记者坦言。&&&&激进转型&&&&迈入转型期的海尔，在外界看来，很多时候更像是一个盛产并热衷追逐&管理思想&的企业。&&&&早在2009年，海尔便提出要将企业从制造型企业向服务型企业转变。这意味着曾经作为中国制造代名词的海尔集团将远离其主营业务。&&&&从2012年开始，海尔陆续推出&倒三角&、&小微企业&、&利益共同体&、&SBU战略事业单元&、&人单合一&、&创客&等令人眼花缭乱的概念。这些概念的提出原本都是出于服务于海尔转型的目的。但是，频繁地抛出理论，这不仅让海尔的内部员工倍感迷惘，也让海尔受到来自行业的质疑。&&&&2014年初，张瑞敏指出，现在的海尔不是给每个员工提供一个工作岗位，而是提供一个创业的机会。&现在我们的员工就不再局限于在册的，因为海尔为员工提供了一个平台，一个并联的生态圈，只要在这生态圈里的，都可以算海尔员工。&&&&&按照海尔的规划，将推动企业6万多名员工创业，组成自主经营体，成立2000多个&小微企业&。&&&&&所谓的小微公司，实际上是一个创业小组。相当于过去海尔是大商场，现在变成了农贸市场，里面有很多摊位，每个摊位都有一个小老板。& 刘步尘向时代周报记者分析道。&&&&一位青岛海尔国际贸易有限公司前员工告诉记者，公司转型的进程酝酿了很久，不少职能部门的人员都被调去了各个区域的小微公司，也就是从原来的管理人员变成了一线人员。面对公司的转岗，不管在待遇上，或者是个人发展上，都出现了一定的变动，很多员工觉得不愿意，不想坚持下来的，都选择了辞职。&&&&有趣的是，记者采访了多位在职员工，但这些人基本上都无法完整说清楚小微公司究竟是怎么一回事。&&&&业内人士分析，在实行&自主经营体&模式以来，海尔正常的企业经营受到很大冲击，不少员工包括中层管理人员看不懂老板在干什么，看不清企业的未来。&&&&据记者了解，在海尔推行小微企业计划之后，内部很多员工对这样的做法并不认同，他们甚至非常抗拒。简单来说，每个人都成为创业者，就都要有业务指标，每个人都要去做业务。海尔的这种改革让员工适应不了，他们不愿意在这里做下去。&&&&同时，把整个公司拆分成几千个小微体，在简单化组织结构，增强决策与市场反应速度之余，如何管控好这么多组织也将成为一个难题。&&&&&海尔的思路是，鼓励员工有创新的想法或项目，通过评估项目前景，再进行投资，在中间占股份。这么多项目，总有几个成功的能脱颖而出。&海尔内部一名员工告诉记者。&&&&&由于制造行业不来钱，利润低，主业增长乏力，海尔现在实际上更像是一个创投平台，希望通过投资赌一把，来获得它的再生力量。&王斌向记者表示。&&&&求变之困&&&&青岛海尔2013年财报显示，2013年公司实现收入864.88亿元，同比增长8.30%；归属于母公司股东的净利润41.68亿元，同比增长27.49%。海尔集团旗下另一家上市公司海尔电器年报则显示，2013年销售额实现622.63亿元，净利润为20.37亿元。&&&&两家上市公司营收接近1500亿元，净利润达到62亿元。&&&&如果将海尔与行业中的其他巨头相比，海尔的盈利能力则明显显得逊色。&&&&2013年，美的集团实现营收1210亿元，净利润73亿元。格力电器实现营收1200亿元，净利润108亿元。海尔集团总营收远高于美的与格力，但净利润排在格力108亿元和美的73亿元之后。&&&&作为第一位跻身千亿俱乐部的家电巨头，海尔如今在制造业上的盈利能力，被同属千亿阵营、员工密集型的格力、美的反超。&&&&&空调上，海尔没有格力的专利技术与核心竞争力，在冰箱洗衣机领域，又被美的等其他家电企业抢去了不少份额。海尔现在就只剩下商流和物流了，制造业越来越受到忽视。&上述海尔集团内部员工向记者表示。&&&&值得注意的是，近两年来，除了海尔的大规模裁员，格兰仕、格力等企业也发生过罢工、裁员等劳资纠纷。&&&&&其实海尔裁员，与格兰仕、格力的劳资纠纷背后是有相似之处的。劳动力成本上升很快，人力成本的红利慢慢被淡化了。员工对工资的期待，与企业实际提供的工资不符，这导致了员工不满。&刘步尘向记者谈道。&&&&王斌曾经作为营销顾问，参与海尔生活服务手机项目。&海尔做手机，没有研发，没有技术积累，没有后续的推进，最后只能流于形式。海尔最大的问题，在于总是最先提出新的管理方法，但是却无法执行到位。& 王斌对时代周报记者感慨道。&&&&小柯告诉记者，在渠道方面，目前海尔的销售市场秩序也是非常混乱的。&海尔近年来都没有好好经营市场，不对经销商进行保护，市场上窜货的现象非常严重，专卖店的经营非常弱势，无法赚取利润。&&&&&三年前，海尔曾提出要从制造型企业向服务型企业转变，说明海尔的制造能力会越来越淡化、弱化，甚至下游的一些工厂和生产线会卖掉，它的产品需要进行外包。据了解，目前，海尔的彩电等业务已经交由外包生产。&&&&&未来海尔的空调、冰箱都有可能外包。它跟我们传统意义上的海尔已经不一样了。这意味海尔将来要弱化制造能力，主攻研发平台和标准，它的目标是向苹果公司学习。海尔这样的转型风险很大，一是其没有强大的研发能力和队伍，二是相比起西门子等高端品牌，海尔的品牌形象仍旧较为低端。&刘步尘谈道。&&&&海尔作为一家家电企业，它的&本&就是给消费者提供产品，&末&才是商业模式，无论是互联网转型，还是营销模式的创新，如果不能促进市场竞争力的加强，那就是得不偿失。&&&&在业内人士看来，目前的海尔颇有&舍本逐末&之嫌，海尔未来的关键在于主业还能不能做好，其核心竞争力会不会被抛弃，而这会切实影响到海尔的总营收。&&&&或许，对于在创投领域没有什么技术积累，更没有经验的张瑞敏和海尔来说，转型只能是一种尝试。返回21世纪网首页>>
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48小时新闻点击排行榜海尔致74岁的庞先生的一封信
作者: 海尔厦门 | 发表时间:
事情是这样的：
10月9日，我们收到了一封特别的来信，河北的庞先生因为有人打着海尔的旗号诈骗，向他骗取了14.5万元人民币。庞先生被骗后并没有大骂海尔，而是冷静地给海尔写了一封信，提醒我们要警惕类似的欺诈手段。这封信是这样写的：
中国海尔集团有限公司：
董事长：您好！
在您的繁忙工作中，我有一件重要事情向您反映。这关系到贵公司在全国人民心目中的声誉和前途的大问题。事情是这样的：
本月11日，接到一封由海尔集团北京分公司（电话专线010-，地址：北京市朝阳区安苑路18号润宇大厦）和北京市国立公证处（监督专线010-，地址：朝阳区中路甲10号），联合签发的一份刮奖传单。
我一刮，刮奖区显示“一帆风顺”以及二等奖，奖金100万元。让几个朋友看，他们说是假的，骗人的鬼把戏，不要上当。我想，海尔施中国乃至世界的大集团，又有公证处公证，绝不会骗人。
我\\\\\\\\n带着怀疑的态度拨打海尔010-查询兑奖专线，一个女同志热情地在电话中接待了我。首先祝我好运，询问了我的地址，建议我因年迈（74\\\\\\\\n岁）路远可委托公证处办理。并从电脑验证码006856这张刮奖单真实有效可靠。得奖序号为98001。我随即又拨通了北京市国立公证处兑奖监督专线\\\\\\\\n010-。果然公证处以为叫朱兵（自称是财务科科长，电话）的说：“中了大奖要保密。这次两家联合搞的刮奖活动\\\\\\\\n100%可靠，如果骗你，你就向朝阳区公安局举报我们。”这时我更信以为真，我一步一步地按照他说的圈套给其汇款，先后4次汇去公证费5000元，手续费\\\\\\\\n2万元，交国税7.5万元，交地税4.5万元共计14.5万元。
钱汇去了。朱兵说15日就把奖金汇给我。结果是到今天，一不见汇款，二是海尔公证处，朱兵2部电话已部手机全停机，我才醒悟，才知受骗。
今写信，我想真实地劝告海尔贵公司，特别要警惕一些不法之徒，打着海尔旗号，搞行骗之勾当。在全国乃至世界人民面前败坏海尔名誉。当然，若能引起海尔集团的高层领导重视，追查一下，制止基层分公司的不法行为和有关人员的责任。对贵公司的美好前景，会有一个更高的腾飞。
1、刮奖传单，我已向北京市朝阳区公安局报案上交。2、公证书上：申请单位：海尔集团北京分公司；法定代表人：李为民；委托代理人：金明。3、汇钱收款人：苏延丽，账号：4284609
谨祝：海尔兴隆！董事长健康长寿！
河北省赤城县XXX街X巷XX号 厐XX
信件内容从原件誊录，以下为信件原件：
这封来信，在海尔内部引发了高度的重视，一伙诈骗者正在把手伸向我们的用户，这令海尔人坐立不安。接下来两天，我们起草了一封回信：
海尔致74岁的庞先生的一封信
您好，您的来信已收悉。按您信中所述，您该是一位74岁的老人家，身体还不错吧，或者难免也有些小恙？在此，我们向您多道一声好。尽管我们素未谋面，但看得出您信中对海尔品牌的信任，海尔产品也许曾陪伴过您，也许依旧构成您生活的部分，我们是不陌生的老朋友。
从信中越发紧凑的字迹，我们能够想见您难以平复的心绪。将心比心，这是一封令我们倍感心痛的来信。您在这次诈骗事件中，共损失了14.5万元人民币。这样一个数额，对大多数家庭来说，都是不小的损失。信中获悉，您居住在河北省赤城县，我们对照了赤城县政府网站资料，该县2009年人均可支配收入是11321元，这意味着，这样一笔损失也许是您十数年的积蓄。真心希望，公安机构能够尽快帮助您寻回这笔损失，希望一场噩梦早点过去。
我们同时担心，是不是还会有朋友，也遭遇您所经历的不幸。事实上，早在9月，我们即察觉了有一个诈骗团伙正打着“海尔集团北京分公司”的旗号，以“海尔三十周年庆典”的名义进行刮奖诈骗活动。海尔并不存在“北京分公司”的机构，也从未进行任何形式的“三十周年庆典”刮奖活动。所以，我们获知的第一时间，即通过海尔官方网站、海尔官方社交媒体发布了警示告知，同时在10月1日的《北京日报》第7版刊登了警示声明。我们多希望，这些呼吁与提醒，能够让尽可能多的朋友看到。
对于诈骗者，我们也希望他们能看到海尔的宣言。三十年来，海尔一直勤勤勉勉，致力于传达生活的美好以及商业的尊严。与此同时，海尔也有着锤子一样的决心，雷厉风行、嫉恶如仇、眼中揉不得一粒沙子。有质量问题的冰箱，我们要亲手砸掉，有恶意的犯罪活动，我们也要不遗余力地对抗到底。在此，周知所有侵犯了海尔以及海尔用户权益的不法分子，请收起你们的侥幸心理，当你们违法行为发生的那一刻，海尔即已宣告了同你们之间没有和解的战争。
今年的12月26日，海尔即将迎来三十岁的生日。当年穿短裤的海尔兄弟，也即将步入而立。人们喜欢谈论基业长青，人们说海尔是中国商业史上了不得的奇迹，但我们头脑清醒，如此多年过去，一个孩子长大成人，如果没有每一位海尔用户的呵护与支持，没有谁能独自前行。这是一份比爱情来得更深沉的信任，我们记得做出的每一份承诺，我们也愿意随时站出来维护每一位海尔用户的权益，履行一个企业关于产品与社会的责任。这不是什么假大空的口号，技术日新月异，每一位用户都可以通过电话和互联网直接联系到海尔，海尔人每一分钟都准备着为您提供服务。
最后，我们想向庞先生表达我们的感谢。感谢您愿意向我们讲述您的遭遇，并发出及时和善意的提醒。我们祝愿您的生活从此坦荡而美满，我们还希望，在您时间方便的时候，能够去拜访下您这位老朋友，带去我们的关心。
谨颂久安。
您的老朋友 海尔
下图是海尔在10月1日《北京日报》第7版刊登的声明，图片来自北京日报电子版：
我们真心希望庞先生的事情能够得到妥善处理，从此与诈骗绝缘。对于海尔而言，这次的诈骗事件还远未结束，我们将积极配合公安机关的调查，密切关注海尔用户的投诉意见，让诈骗者再也没有立锥之地。
立此存照。
地方资讯：广东一镇长豪赌输近亿公款 当庭表示能还清款项--青岛新闻网
广东一镇长豪赌输近亿公款 当庭表示能还清款项
14:42:24　南方日报报业集团-南方都市报
　　广东东莞市中级人民法院公开审理了东莞樟木头镇原镇委副书记、镇长李为民挪用受贿贪污案
　　李为民：“亿元涉案款我能还清”
　　豪赌输掉九千万、被控挪用公款过亿的原东莞樟木头镇长李为民受审
　　●李为民成东莞史上挪用金额最大的官员　昨日受审时已归还5300多万元
　　●主政塘厦镇5年无人举报，离任审计露馅
　　一名镇长，挪用1．1亿公款频繁到境外赌博，输掉9000多万元，成为东莞历史上挪用受贿贪污数额最大的官员。昨日，东莞樟木头镇原镇长李为民受审，他已归还5300多万元。李当庭表示，李家正在变卖财产，相信在一审宣判前能全部还清剩余款项。
　　昨日，广东东莞市中级人民法院公开审理了东莞樟木头镇原镇委副书记、镇长李为民挪用受贿贪污案，李任塘厦镇副镇长、镇长期间，利用职务之便挪用公款10961万元、港币290万元，受贿171万元，贪污106．2万元一案。
　　电话遥控澳门投注赌博
　　据公诉人介绍，李为民，男，日出生，汉族，文化程度大专，案发前系东莞市樟木头镇镇委副书记、镇长。
　　李开始赌博是在1996年和1997年间。当时，李为民和冯某开一起去澳门赌博，起初赌资还比较少。1998年的时候，李为民赌资越来越大，李为民这个时候经人介绍认识了澳门“葡京赌场”的叠码仔，身上携带的钱输光后，就开始向叠码仔借筹码。从那个时候开始，李为民常常是一次就输100多万元。2004年，中纪委加大了对于官员赴境外赌博的查处力度，李为民此时并没有悔悟，竟然屡次通过电话遥控他人帮其在澳门疯狂投注。
　　据东莞市纪委早前查实，李为民长期参与境外赌博，输掉人民币9000多万元。2000年至2004年的五年间，他往返港澳共257次，平均每年50多次，平均每周达1次。仅2004年，李为民赴港澳的出入境记录上，就留下了67次的记载，最频繁的一个月高达17次，即平均每周往返四五次，这其中大都是为了参赌。
　　昨日，检察院起诉称，1998年1月至2004年11月，被告人李为民担任东莞市塘厦镇副镇长、镇长，兼任该镇对外经济办公室主任，经济发展总公司总经理，塘厦镇镇联经贸有限公司法人代表，塘厦镇科苑城信息产业园有限公司董事长。其间，李为民利用上述职务之便，进行挪用公款、受贿、贪污等犯罪活动。
　　疯狂挪公款因权力缺乏制约
　　据公诉人称，李为民在五年的疯狂赌博和挪用公款过程中，东莞市纪委竟然没有收到一份关于李为民的举报信，直到离任审计时，李为民腐败案才露出马脚。据介绍，2005年2月，已经在塘厦担镇长多年的李为民调任樟木头镇镇长。审计部门在进行例行审计的时候，发现李为民曾经负责的塘厦经济发展总公司有巨额财产去向不明。
　　随后，李为民被东莞市纪委“双规”，接受隔离审查。日，李为民被罢免东莞市人大代表资格。同年12月1日，李为民被拘留，同日被逮捕。
　　在“双规”期间，李为民案件已经引起了多方关注，关于他的涉案金额也随着时间的推移逐渐增加，从7000多万到9000多万，再到1个亿……至此，李为民已经成为东莞历史上贪污受贿挪用公款金额最大的一位政府官员了。
　　公诉人在公诉意见中称，李为民作为一名正科级干部，频繁到境外赌博，在东莞历史上罕见。据其介绍，在1999年至2004年，李为民先后52次挪用公款。仅2000年一年时间，李为民就挪用公款多达16次。谈到李为民挪用1．1亿多元公款的数额，公诉人表示，1．1亿相当于欠发达县一年的财政收入。公诉人认为，李为民之所以能如此疯狂地挪用公款，与权力缺乏制约有很大关系，因为在这些案件中，李为民往往既是借款人，又是审批人。
　　“相信自己财产能还清这笔欠款”
　　截至公诉书送达东莞市中级人民法院时，李为民已经归还了1．1亿多元挪用公款中的5300多万元，尚有4200多万元人民币和290万元港币未归还。对剩余钱款的归还，李为民和辩护人昨日在法庭上算了一笔账。
　　李为民辩护人称，李为民目前还有自2005年10月以来入股企业的分红180多万元到账；东莞市纪委拍卖李为民在东莞的住房等私有财产合计达1039万多元，这笔钱很快就会通过拍卖行转到指定账户；为了迅速归还挪用的公款，李为民在看守所写信给妻子，要其变卖深圳的一处房产，大约价值226万元，这笔钱大概在9月1日就可以支付到李为民妻子的账户上。此外，李为民还可以变卖自己入股的企业股份，相信全部变卖后，李为民可以全部还清所挪用的钱。李为民辩护人称，在一审宣判之前，李为民可以全部还清，届时，法庭可以减轻对李为民的量刑。
　　李为民对法官表示，虽然自己在看守所里不知道家里还债的具体情况，但是他表示，“相信自己所有财产能够还清这笔欠款。”
　　2005年10月，“双规”期间，李为民在东莞市纪委写下的请求书保证会在短期内偿还赌款。李为民称，作为地方领导干部，自恃为塘厦的经济发展作出了贡献，所以放松了对自己的要求。
　　李为民否认受贿辩称是分红
　　在法庭上，控辩双方进行了激烈的争辩。从政多年的李为民此时也展示出了自己的辩论能力。针对公诉人指控他的挪用公款、受贿、贪污罪，李为民也逐一进行了反驳。李为民表示，自己的行为并不构成受贿罪和贪污罪，公诉人对他的指控是不公平的，公诉人对其指控的所谓“受贿罪”只是他投资的利润“分红”，至于“贪污罪”，李为民表示，自己当初资金比较紧张，只是短期借用，以后会归还的。
　　由于案情复杂，东莞市中院就此案开了一整天庭，主要进行了法庭调查和法庭辩论，案件宣判将择日进行。
　　■　镇长赌史
　　●李为民长期到境外赌博，输掉9000多万元。
　　●年起赴澳赌博。
　　●1998年起，一次就输100多万元。
　　●2004年后，中纪委严查官员出境赌博，李屡次电话遥控疯狂投注。
　　●1998年－2004年，李为民52次挪用公款，共人民币10961万元、港币290万元。
　　●公诉人称，1．1亿公款相当于欠发达县一年财政收入。在这些案件中，李为民往往既是借款人，又是审批人。
　　●2000年－2004年，李往返港澳257次，平均1周1次。
　　●2004年，最频繁的每周往返四五次，大都为了参赌。　　
　　■　罪案实录
　　挪用1．1亿相当于欠发达县1年财政收入
　　A．挪用公款罪
　　借款大多用于还赌债
　　挪用公款合计1．0961亿元、港币290万元：
　　1999年1月至2004年11月期间，被告人李为民利用担任塘厦镇经济发展总公司（以下简称发展总）总经理的职务之便，采取以个人名义写借条的手段先后从发展总挪用公款16笔共2516万元，大部分用于偿还赌债。
　　2000年5月到2004年11月期间，被告人李为民利用主管塘厦镇外经办的职务之便，采取以个人名义写借条的手段从镇外经办结汇专户挪用公款9笔共2020万元，大部分用于偿还赌债。
　　2000年11月至2004年9月，被告人李为民利用职务之便，个人决定从发展总、镇外经办、科苑城、镇联公司挪用公款给其持有股份的福东公司、海霖公司及冯权开名下的第八工区使用，9笔共计2555万元，大部分用于偿还赌债，等等案情。公诉人称，1．1亿公款相当于欠发达县一年财政收入。
　　B．受贿罪
　　通过“干股分红”获利
　　合计受贿171万元：1994年至2001年，李为民在担任塘厦镇副镇长期间，分管外经工作，此时的塘厦消防工程公司是一家经营消防设备的工程单位。1997年，该公司法人代表李满华（另案处理）为了优先办理消防审批、验收手续和介绍消防工程，分别向时任副镇长的李为民、城建办主任黄某某和消防队长罗东胜（已判有期徒刑五年）派送该公司的“干股”。李为民等三人并未向塘厦消防工程公司投入资金，也未参与经营，却以“干股分红”的形式收受钱财等。
　　C．贪污罪
　　国家土地占为己有
　　合计贪污106．2万元：2002年6月，被告人李为民代表塘厦经济发展总公司与深圳德高利公司签订了一份土地使用权转让合同，转让位于塘厦镇科苑城工业区大坪2段，面积为7500平方米的工业用地使用权。合同约定德高利公司一年内付清总价款30万元。合同签订后，德高利公司并未向发展总公司交纳转让款，也没有办理该块地的有关土地使用权属证明。2003年，转让土地面积增加到8850平方米，经发公司与德高利签定了补充合同。补充合同签订后，德高利公司并没有交纳转让款。
　　2003年初，东莞市天宝公司欲购买该块土地并同德高利公司、发展总公司签订了土地使用权转让合同。2004年9月和2005年3月，李为民用事先从德高利公司取得的两张空白收据和一张A4白纸（均盖有该公司财务公章）以收取土地款的名义从天宝公司分别收取50万元、20万元、36．2万元，共计106．2万元，李为民在收到上述土地使用权转让款后占为己有。（以上均据检方资料）
　　控辩双方舌战，李为民否认两宗罪
　　“受贿是分红贪污只是借用”
　　昨日，控辩双方进行了激烈辩论。针对公诉人指控的挪用公款、受贿、贪污罪，李为民逐一进行了辩解。李为民表示，自己的行为并不构成受贿罪和贪污罪，公诉人对他的指控是不公平的，“受贿罪”只是他投资的利润“分红”，至于“贪污罪”，自己当初资金比较紧张，只是短期借用，以后会归还的。对此公诉人逐一进行了反驳。
　　一辩挪用公款　“若顺利收回，等于是创收”
　　对于公诉人指控李为民挪用公款罪的事实，李为民大部分供认不讳，但是对于检察机关指控的第六笔挪用公款――1999年1月到2004年6月期间，李为民利用职务之便，先后从镇外经办、发展总挪用公款8笔共1920万元用于经营以及个人使用，李为民和其辩护人认为不构成挪用公款。
　　李为民称，之所以把钱借给鸿×公司，是因为该公司是塘厦有影响的企业，有足够的偿还能力。虽然借钱的事情没有经过镇政府班子讨论，但他作为主管领导可以和企业直接签合同。当时签的借款合同，约定的利息比正常利息要高，如果顺利收回的话，也等于为镇里创收了。
　　李为民的辩护人补充，李为民和鸿×公司打了借条，签了合同，并约定了利息。而且从公诉人的举证中，也看不出李为民因为挪用这项款项而得到什么个人利益，所以这部分不能认定为挪用公款罪。
　　公诉人：被告人和辩护人把单位负责人的行为等同于单位行为，以为有了借款合同就等同于合法借贷。事实上，该案的借贷行为是个人行为，不是以单位名义借出去的。李为民属于以个人名义把单位款项挪给他人使用，构成挪用公款罪。
　　二辩受贿　“他不必贿赂不管他的人”
　　在法庭上，检察机关指控李为民以“干股分红”的名义收受171万元贿赂。李为民和辩护人自始至终否认自己的行为属于受贿。
　　李为民称，当时塘厦消防工程公司已经快不行了，其法人代表李满华找到他表示要合作经营，并签了合作的协议书。他占了23％的股份，也就是17万元的资金。当时他没有立即支付资金，分红的时候，他的股份资金从分红里扣除了。
　　李为民表示，作为国家公务人员从事经营活动是不合适的，但当时是上世纪90年代，比较普遍，应该可以理解。他本意是真正做生意，而且他当时是副镇长，分管外经工作，与消防根本没有关系。李满华根本没有必要行贿一个管不到自己行业的人。更何况，后来他当上了镇长，按理说官做大了，李满华更应行贿才对，但是李满华新成立了公司，他却已经没有股份了。所以，李为民认为自己不构成受贿罪。
　　公诉人：行贿人是看中了李为民掌管外经工作，负责招商引资，能够为其公司招揽消防业务，所以才会给李为民“干股分红”。所以，该案依然与李为民的职务有关，符合受贿罪的规定。
　　三辩贪污　“只是手紧借钱用，会还的”
　　检察机关指控李为民曾经将私自收取的塘厦镇土地转让费106．2万元占为己有，李为民在接受纪委和检察机关调查时表示，106．2万元具体用在哪里他已经记不起来了。
　　李为民承认负有领导责任，但表示他主要是由于资金紧张，且已向对方说明了只是借用，会归还的，公诉人说其据为己有是不对的。
　　辩护人则辩解这106．2万元属于德高利公司，不属于李为民任职的塘厦镇经济发展总公司。既然这样，李为民就谈不上利用职务之便贪污了，所以不构成贪污罪。
　　公诉人：这块土地属于塘厦镇经济发展总公司的，不属于德高利公司，这从由塘厦镇经济发展总公司李为民做代表签合同这一点可以得到证明。所以106．2万元的土地转让费属于公款，李为民采用欺骗手段将这笔公款占为己有了。
　　■李为民印象
　　他有7部手机却难找到他
　　昨日上午，当记者来到塘厦镇政府大楼时，政府诸多部门的负责人均前往市区旁听审判李为民的案子。“他毕竟曾在塘厦做过十多年的副镇长和镇长”。在此前与塘厦镇有关人士的多次交往中，即便是闲聊，谈及李为民时，他们表情均显得凝重，不愿多说，并将话题转移开。
　　据传获赠旺街多套房
　　李为民是塘厦土生土长的干部。“任镇长前，他工作一直务实勤奋，否则也不会升为镇长啊”，塘厦镇的一些干部群众是这样看待这位前镇长的。1993年至2004年，李为民在塘厦任副镇长、镇长等职期间，塘厦的经济发展一路高歌。在2005年国家统计局公布的测评资料中，塘厦镇以较强的综合发展实力位居全国千强镇第五位。“这其中也有部分是他的功劳”，塘厦镇的一位村委会干部说。
　　然而就是在塘厦经济实力逐渐壮大的同时，李为民长时间未轮岗，十多年掌管着外经，他利用兼任塘厦镇经济发展总公司总经理的机会，大肆挪用公款用于赌博，并接受他人贿赂。坊间曾有传言，在塘厦最繁华的花园新街上，李为民有多处房产，都是人送的。这个真假难辨的传言，多少反映出李为民在群众眼中形象如何。
　　家中设佛坛祈求赌运
　　据介绍，早在上世纪90年代初期，李为民便有在办公室赌博的行为。提任副镇长后，李为民为掩人耳目，经常利用双休日偷偷到境外参赌。连赴港招商期间，也趁机偷偷溜到澳门过把赌瘾。“或许正是因为如此小心，让外人不易发觉，也让外人难以找到他”，在闲聊中，有塘厦镇的村干部称，听说李为民拥有7部手机，但人们却很少能找到他。“一般干部或群众的电话他基本不接的”。
　　李为民是塘厦林村人。有人称，嗜赌成性的李为民，在家中设置佛坛祈求好运气。昨日下午，当记者来到林村时，询问了多位当地人，他们均表示对此事不知情，也无法向记者指引李为民的家在何处或告之李为民的家人情况。　
　　■赌官黑金过亿大案
　　上亿公积金输在赌桌上
　　丑角：李树彪
　　职务：原湖南郴州市住房公积金管理中心主任
　　自1999年9月至2004年1月，李树彪利用职务之便，用住房公积金管理中心的单位存款当抵押、质押担保获取“银行贷款”，或与他人串通从郴州市住房公积金管理中心获取“政策性住房资金委托借款”的方式，先后作案44次，犯罪金额近1．2亿元。其中，挪用公款5800多万元，贪污公款6000多万元。李树彪贪污、挪用的公款，绝大部分用于到澳门等地豪赌或个人挥霍，案发时尚有7000多万元未退还。
　　正副宣传部长赌输上亿元
　　丑角：张宗海
　　职务：重庆原市委常委兼宣传部长
　　丑角：张小川
　　职务：重庆市委宣传部原副部长
　　张小川不仅自己到澳门豪赌，并且为了讨好顶头上司张宗海，带着他一起赌博，其挪用公款2亿多元，在葡京赌场贵宾厅一掷千金，结果输掉1亿多元，其中有一部分是张宗海亲手输掉的。
　　挪银行4．2亿用来填赌债
　　丑角：陈满雄
　　职务：原中山市实业发展总公司经理
　　自1993年10月至1995年4月，陈满雄夫妇在澳门葡京赌场狂赌，欠下巨额赌债。为归还赌债而又不至于破产，陈氏夫妇与他人勾结，利用夫妇二人在中国银行申领的长城卡，在没有办理任何正常的贷款申请、担保、抵押等手续的情况下，采用恶性透支的手段，共同挪用了中行中山分行的资金共计4．2亿多元用于归还赌债。
　　涉贪4．2亿多元人民币的陈氏夫妇曾被媒体列为“中国50巨贪榜”的“榜眼”，仅次于涉案40个亿的广东开平中银支行行长余振东等人。(乔建 何永华)
责任编辑：林彦婷
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