怎样管理仓库，生产型企业？？_百度知道
怎样管理仓库，生产型企业？？
，一个他叔叔，配件很相似2，我仓库的情况如下、零碎的小零件很多、仓库管理员都是老板亲近，经常从ERP上看数据。大家给我出出主意好不好啊，老总一直让我管理仓库，成品还有带小数点的：1？，一个他孩子的舅妈、仓库有ERP老板以为这个很管用。3，都是连EXCEL都不会用的人？，我一直没有拿出好的办法我是企业的会计，可是数据都是不对的，各种型号的螺丝
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以后必须按目录来写零件名称ERP录入的时候一般都是一个产品一个产品的录，库存表盘点实物，再找个会用Excel表的人进行整理就能出库存表了。对于配件很相似的。我觉得比较简单也比较好用的办法是，一行一行的往Excel表上录。然后再定期按，做Excel流水，细心点不打错，只要会打字。就是按出入库看，要统一做一个名称目录
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既然有ERP为什么不用起来呢？把仓库理一遍货物，保证所有的进出货都录入ERP（可以考虑条码枪之类的硬件扫描）
可以向老板申请仓库大盘点，把数据都重新确认一次，ERP就可以重新录数据了,每天入库出库都把账做好就行了.重要是把盘点计划作出来给到老板并说服他要盘点
就跟一个备品备件库一样的管理，不难，1. 编码，结合三定进行编码管理2. 分类 仓库管理中的“三定”3. 盘点，每周一次，让他们提交，你负责抽盘。跟老板熟没关系啊，你跟老板说现在仓库存在的现状和问题，告诉老板你的计划，打算让他亲戚干什么，然后定下制度，让老板签核，就在仓库实施就好了。
看了你的情况说明，觉得你可以去试下蓝软7000ERP工业版，这款应该适合你，是免费下载的，直接在百度，或是天空华军搜下就可下载试用，有一个月的试用期，功能强大，价格也不贵。。
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出门在外也不愁全民小镇汽车零件库存满了怎么办
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全民小镇汽车零件库存满了怎么办
全民小镇汽车零件库存满了怎么办？今天小编就来告诉大家，有兴趣的可以看看哟。
没扩大过的话，你车库只有5个位置
如果你之前都没卖过车，并且所有车都有的...
全民小镇汽车零件库存满了怎么办&汽车零件库存满了怎么办？今天小编就来告诉大家，有兴趣的可以看看哟。没扩大过的话，你车库只有5个位置如果你之前都没卖过车，并且所有车都有的话是3B+2C所以你材料就放不进去了，你要么扩车库，要么吃掉一辆车（给你最好的车升级）汽车零件是接收到车库的不是仓库，这个不是bug如果你车库满了会先在你邮箱。如果车库满是无法提取的~试用需要先提取出来~但不会拿不到送的零件呢~去邮箱查收~&更多全民小镇游戏资讯攻略，敬请关注超好玩《》游戏专区!
全民小镇奇迹建筑升级攻略 奇迹建筑怎么升级
全民小镇奇迹建筑怎么升级？全民小镇奇迹建筑自从上线以来就受到了小伙伴们的追捧，全金币的售价也让屌丝玩家们着实爽了一把！可是想要把奇迹建筑提高一个....
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超好玩 All Rights Reserved“小厂仓库管理问题”如何才能精确的管理好型材仓库和配件仓库的帐目？_百度知道
“小厂仓库管理问题”如何才能精确的管理好型材仓库和配件仓库的帐目？
我在这个厂已经2年了，刚来时不知道仓库管理是怎么旦紶测咳爻纠诧穴超膜回事，后来慢慢的就从中间悟出来了一点点，也不知道对不对。这里的帐目和罢放都非常不清楚。以前是我一个人独自管理，现在仓库又加了3个新同事，我想要把仓库真正的管理起来。呵呵，不怕各位笑话，我对管理确实是一窍不通，也不知道要怎样才能更好的更合理的安排他们的工作。请大家帮帮忙。
上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 3．每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 4．每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。 5．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 6．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。 7．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 8．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 9．货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。 10．入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。 11．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。 12．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。 13．所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮旦紶测咳爻纠诧穴超膜湿的应按规定下垫尺寸增高50%。 14．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。 15．坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。 16．收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。 17．仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。 18．按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。 19．所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。 20．完成上级的临时工作安排。
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补充几点：1、账实相符，账账相符，帐卡相符2、先进先出3、月末、年末同财会一起盘点，库管随时抽查4、定置管理，即每一类型材或配件基本固定一个区域，大件和较重的材料要考虑运输方便，小的五金件可以装在盒子里5、出库材料要及时登记在卡上6、做好交接班7、五金件可以让生产提前送领料单，这样可以提前备好料，节省时间，不易出错，也可以在车间备部分库存，由旦紶测咳爻纠诧穴超膜领班负责，每月或每个工程结束清掉，同样可以节省时间8、如果有工具还要建工具卡
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出门在外也不愁【初三数学】如图所示,技术员小李在清理资料库房时,发现了一份三视图,其余部分已毁坏.（1）这是一个什么零件?（2）计算每做一个这样的零件需多少立方毫米的钢材._作业帮
拍照搜题，秒出答案
【初三数学】如图所示,技术员小李在清理资料库房时,发现了一份三视图,其余部分已毁坏.（1）这是一个什么零件?（2）计算每做一个这样的零件需多少立方毫米的钢材.
【初三数学】如图所示,技术员小李在清理资料库房时,发现了一份三视图,其余部分已毁坏.（1）这是一个什么零件?（2）计算每做一个这样的零件需多少立方毫米的钢材.
这是一个螺母体积=外面的六棱柱体积-内圆柱体积=正六边形面积*50-圆面积*50=（50+100）*50*50-π25^2*50=== 276875做库管需要记物品数量和剩余吗_百度知道
做库管需要记物品数量和剩余吗
是不是老板问哪个物品都要记的很清楚
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　如何做好库管员 　　一、
仓库管理的基本任务 　　1.
在生产经理领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
与车间及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现。
入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
负责定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作。
负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
科学合理地安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级取拿的方便程度分区堆码，分区分类、编号管理。
物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，应用计算机管理仓库。
切忌一项工作未完成就做下一项工作。如遇一项工作需时间等待完成，则做好工作记录，待下一项工作完成后继续完成先前的工作。
　　12.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
收货验收 　　13.物料验收注意事项：
货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入库手续。
严禁无采购单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补充采购单；
严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量差或最少购买数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内，避免不必要的浪费。
货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
货物进仓，需办理质量检验手续，其中：
外协、外购石材物料/产品必须填写《入库验收单》检验合格后经双方负责人签字确认方完成正式入仓；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖公司的任何公章。
特别地，对验收不合格的物料应当与供应商确定数量，在《入库验收单》中给予注明。
车间加工的不合格产品、物料需进仓或退仓的，应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。
不合格产品需每日完工后进行数量清点，做好记录，以备提供物料损耗的准确数据。（也可通过每日取料及生产出成品的差额来计算。）
入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。
货物出仓 　　14.物资出库按程序工作。程序依次是：出库前准备登记薄和钥匙、审核出库凭证（是否相关责任人及其领货清单）、备料、复核、点交、清理。要求是：‘先进先出，推陈出新’和‘接近失效期先出’，及时准确，严格复核，认真点交。
　　15.货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。
　　16.车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。
　　17.对外送货发出，必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。
　　18.正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。
　　19.销售发货，发货单据必须经由财务部门审核方可出仓放行。
　　20.严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。
货物堆码及库房管理 　　21.在仓库领用的工具要做好登记，用完及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。
　　22.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
　　23.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。
　　24.同类、同部分、性质相近的物资在一起，进出库频繁的物资按照轻重和使用频率摆放。（注：物资堆码要求：合理【便于先进先出】、牢固【不歪不斜】、定量、整齐【标记朝外】、节省、方便收发【重物落地，轻物放上，小零件放中间】和检查）不得混和乱堆，保持库内的整洁。
　　25.单据管理：
日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；
需递送其他部门、人俯旦碘秆鄢飞碉时冬江员的单据应按规定时间及时递送，当日处理，不允许随意押单；
每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。
安全防护 　　26.负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。
盘点及对账 　　27.仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。
呆滞、不良品处理 　　28.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，应每日作好记录，至少每月定期填报一次。
　　29.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理。
　　30.对已填报的呆滞、不良品取得主管经理的处理意见后应及时连续跟进直至处理完毕。
沟通协调及服务 　　31.仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人，严格按照公司规定办事。
人员变动及移交 　　32.仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。
　　33.应移交事项包括：
经管的货物；
单据、账本（必要时）及经管的文件、档案资料；
经管的操作设备、设施、工具及文具用品等；
办理离职手续.
　　34.完成公司领导临时交办的其他任务。
其他 　　35.本制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
　　36.本规定解释权归总经理办公室。
　　本规定从发布之日起生效。
　　仓库管理的流程 　　一、仓库日常管理
　　1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
　　2.必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。
　　3.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 　　4.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量； 　　二、入库管理
　　1.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、办理入库手续；拒绝不合格的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
　　2.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
　　3.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，收料单上必须有仓库保管员及经手人签字。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
　　三、出库管理
　　1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
　　2.成品发出必须由销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。
　　3.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
　　4.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题应及时的用书面的形式汇报。
　　四、车间及工具管理
　　1.在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。 　　2.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。
　　营销部业务流程
　　1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
　　2.收到仓库传来的未审核《销售单》后，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
　　3.已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
　　仓库盘点流程 　　盘点仓库管理的流程工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确.
　　最新仓库管理的流程
　　1.存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
　　2.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
　　3.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 　　4.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
　　5.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。 6.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
可以说简单点吗
仓库人员对天每笔进货的单价之类的东西还是应该注意的，哪怕有材料会计帮你分担掉一引起涉及财务方面的工作，第一手资料还是需要您来把关的。比如，进货单上的单价等等 要是公司另外有仓库的材料会计的话. 简单的说仓库管理人员只要做好日常的材料收、发工作。（确保每笔进出日后都有实据可查）。清楚知道库存货物的准确数量，以免因为库存不足延误生产，或者库存过多而给企业造成不必要的资金积压。所以一本材料明细帐是必要的。 至于细节工作，看本人工作态度了。仓库必竟是公司的轴心，生产装配所领用的一切材料必需要到您手上经过，这其间你得和采购、生产车间配合默契，以便及时整理出材料需求情况的准确信息。 自然，一般公司都会根据情况进行季度性盘点工作，这时除了每个月的材料用量报表情况之外，盘点清理后的明细也是需要您提供给材料会计的
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