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辛巴达小快生产伸援手 极速拯救“服装”
关键字：电商
　　“电商族”工作难、压力大，近日来备受社会各界关注，其“渴望被拯救”的口号终于在成片地口水声中得到了实质性的回响――于为服装中小卖家提供柔性供应链的“辛巴达服装小快生产”在风风火火地拉开了“拯救族”运动的帷幕，用一场别致的“7天7夜爆款挑战赛”实打实地拯救起了广大“服装”。
　　11月24日，一家名为“辛巴达服装小快生产”的在新浪上发起“7天7夜爆款挑战赛”活动，以此响应网络上刚刚蹿红的“苦逼电商一族”――族。此活动发出后，立即得到电商及行业广泛关注，参与人数陡增，截至发稿前已有超过5000人参与其中。
　　该活动实质为一场具有直播、互动性质的挑战赛，而非微博上一般的有奖活动。作为主办方，辛巴达服装小快生产可为被抽中的免费提供50件衣服的打板及生产，值得玩味的是：辛巴达将对这50件衣服进行7天极速供货，以打破传统服装供应链的30天常规交货期，用实际行动证明“服装”面临的供应链不稳、小订单难以实现问题可以得到切实有效的优化和升级。
　　在我国，传统服装供应链始终存在制作周期长、下单批量大以及交货时间拖延等问题，急需建立“多品种、多批次、小批量”的现代化供应链生产模式才能在日趋激烈的行业市场竞争中立稳脚跟。辛巴达则正是为致力于为商户提供新型供应链解决，不仅可以提高商户的运作速度，而且能够最大发挥和时代的优势，将人力、物力的损耗。
[ 责任编辑：译名 ]
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辛巴达---服装设计师随心所欲背后的综合知识运用
　辛巴达谈服装设计看似随心所欲，其实其中蕴含多种学科的综合知识运用，千万不要不懂装懂，否则将引出笑话，不怕没知识，就怕没常识。生活中，常识的作用有时候比知识的力量还要庞大。作为一个专业的服装设计师，必须知道一些设计常识，这样才有利于设计出更好的作品。辛巴达服装小快生产的设计师为大家带来几个服装设计常识，希望对大家有帮助。　　一、大小的对比。大小关系为造形要素中最受重视的一项，几乎可以决定意象与调和的关系。大小差别少，给人的感觉较沈着温和，大小的差别大，给人的感觉较鲜明，而且具有强力感。　　二、粗细的对比。字体愈粗，愈富有男性的气概。若代表时髦与女性，则通常以细字表现。细字如果份量增多，粗字就应该减少，这样的搭配看起来比较明快。　　三、明暗的对比。阴与阳、正与反、昼与夜等等，如此类的对比语句，可使人感觉到日常生活中的明暗关系。初诞生的婴儿，最初在视觉上只能分出明暗，而牛、狗等动物虽能简单识别黑白，可是，对彩度或色相却无法轻易识别，由此可知，明暗［黑和白］乃是色感中最基本的要素。　　四、曲线和直线的对比。曲线很富有柔和感、缓和感;直线则富坚硬感、锐利感，极具男性气概。自然界中，皆由这两者适当混合。平常我们并不注意这种关系，可是，当曲线线或直线强调某形状时，我们便有了深刻的印象，同时也产生相对应的情感。故我们常为加深曲线印象，就以一些直线来强调，也可以说，少量的直线会使曲线更引人注目。　　五、质感的对比　　在一般人的日常生活中，也许很少听到质感这句话，但是在美术方面，质感却是很重要的造形要素。譬如松弛感、平滑感、湿润感等等，皆是形容质感。故质感不仅只表现出情感，而且与这种情感融为一体。　　六、主与从的对比　　版面设计也和舞台设计一样，主角和配角的关系很清楚时，观众的心理会安定下来。明确表示主从的手法是很正统的构成方法，会让人产生安心感。如果两者的关系模糊，会令人无所适从，相反地，主角过强就失去动感，变成庸俗画面。　　七、位置的对比。在画面两侧放置某种物体，不但可以强调，同时也可产生对比。画面的上下、左右和对角线上的四隅皆有潜在性的力点，而在此力点处配置照片、大标题或标志、记号等等，便可显出隐藏的力量。因此在潜在的对立关系位置上，放置鲜明的造形要素，可显出对比关系，并产生具有紧凑感的画面。　　对比手法，永远都是这么奥妙。以上仅供参考，请灵活运用，希望对各位服装设计人士有所帮助。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。&或辛巴达服装“小快生产”品质为先
　　我是骑行家将辞职信在微博发出后，引起了电商行业从业者的广泛关注，众多行业大号相继转发，行业意见领袖龚文祥将我是骑行家这样受困于电商运营的电商操盘手统归为一个族群族。 族一词迅速在电商圈得到共鸣，一时之间引发业界对电商供应链进行深度探讨。
　　族，上下看：人头顶还有人，喻指这类人无时不刻处在压力之中;前后看：排队之意，指电商操盘手为店铺排名、厂商订单排期绞尽脑汁，业内人士呼吁社会关注这一新群体。
　　族人的悲哀
　　资金短缺，无法进行大规模批量生产;订单量少，得不到生产商重视;小工厂资质不过关，很难保证服装质量;库存压力大，销量及转化率不尽人意。族面临的供应链困境，已成制约服装电商快速发展的公认瓶颈。突破这一瓶颈，打造灵活高效的供应链系统便自然而然成了服装电商们的新G点。辛巴达CEO大风认为，小快生产不仅解除了服装电商发展瓶颈，同时将促进服装产业从B2C向C2B的快速升级。
　　每个电商节都是一场供应链的战争
　　辛巴达CEO大风指出，现在是一个遍地机会的时期，有很多订单，也有很多生产工厂，但是缺乏组织者和管理者，致使双方难以有效配合。
　　目前我国优质的服装加工工厂以做外贸代工或国内传统品牌的大批量订单为主，每款订单量都比较大，单款下单量一般的都是2000件以上，多的达到单款百万件。工厂为了适应大批量订单的生产要求而建立起了相应的生产流程和管理方式。但是，随着电商的发展，来自线上品牌的小订单越来越多：电商的首单往往只有100～500件/款，同一款可能多次翻单，但单次的翻单一般也控制在200～600件。工厂普遍缺乏处理小批量订单的能力，原有的大批量生产模式一旦应用在小批量订单上，成本则会大大增加、效率大幅降低。
　　大风认为，小额订单的快速生产是现在服装电商的刚性需求。这种模式能使商户避免积压大量库存，有利于提高资金周转率。商户可以通过试销选择符合用户需求的产品进行销售，打造热销产品。小额补单能够大大降低商户的经营风险。
　　辛巴达采用承包工厂产能等方式和工厂进行合作，对工厂进行模块化改造，并重建工厂的生产流程、排期方式、甚至是生产工具，让其适应小订单的快速生产，然后面向商户承接生产订单，满足电商客户对小快生产的需求。
　　传统供应链改变之后，整个世界将会完全不同。可以预期的是，消费者将有更多的选择，而卖家提供了更多选择之后成本反而更低，运营效率也更高。大风认为，在互联网时代，小批量试销、补单跟进和C2B的形式将大大减少资源的浪费，这个资源包括耗费的所有人力、物力和时间。
　　在服装小快生产领域深耕细作了两年，经市场验证，辛巴达为商户提供服装业最稳定、最可靠的小快生产服务。大风认为光小、快还远远不够，一家优秀的供应链服务商首先要做的是对产品质量稳定抱有最大的责任心。
　　据了解，辛巴达不止提供小快的服装供应链系统，更对产品的质量有着极为严格的质量把控，辛巴达和国内前五十大面料原厂商直接合作统一采购，保证面料稳定可控外，经手辛巴达的所有面料全部进行质检和预缩处理;自动裁剪环节会保证产品裁剪准确、质量完全一致，不会出现人为的操作误差;另外模块化工厂的群组改造分工合作，并提供专业化的专人指导，保证特殊工艺和缝制环节问题几率几乎为零。保证所有货品都会进行AQL4.0标准全检，确保99%的产品合格率和98%的及时交货率。。
　　据了解，辛巴达是国内首家坚持小快生产的电商服务平台，通过整合上游工厂产业链，实现稳定的小批量、快速生产满足电商企业的弹性需求。50件小批量起订、7天快速生产、3天迅速补单。　　免责声明：本文系转载自网络，发布本文为传递更多信息之用，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。 相关
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辛巴达服装“小快生产”品质为先
&&& “我是骑行家”将辞职信在微博发出后，引起了电商行业从业者的广泛关注，众多行业大号相继转发，行业意见领袖龚文祥将“我是骑行家”这样受困于电商运营的电商操盘手统归为一个族群――“族”。族一词迅速在电商圈得到共鸣，一时之间引发业界对电商供应链进行深度探讨。
&&& 族，上下看：人头顶还有人，喻指这类人无时不刻处在压力之中；前后看：排队之意，指电商操盘手为店铺排名、厂商订单排期绞尽脑汁，业内人士呼吁社会关注这一新网络群体。
&&& 族人的悲哀
&&& 资金短缺，无法进行大规模批量生产；订单量少，得不到生产商重视；小工厂资质不过关，很难保证服装质量；库存压力大，销量及转化率不尽人意。族面临的供应链困境，已成制约服装电商快速发展的公认瓶颈。突破这一瓶颈，打造灵活高效的供应链系统便自然而然成了服装电商们的新G点。辛巴达CEO大风认为，“小快生产”不仅解除了服装电商发展瓶颈，同时将促进服装产业从B2C向C2B的快速升级。
&&& 每个电商节都是一场供应链的战争
&&& 辛巴达CEO大风指出，现在是一个遍地机会的时期，有很多订单，也有很多生产工厂，但是缺乏组织者和管理者，致使双方难以有效配合。
&&& 目前我国优质的服装加工工厂以做外贸代工或国内传统品牌的大批量订单为主，每款订单量都比较大，单款下单量一般的都是2000件以上，多的达到单款百万件。工厂为了适应大批量订单的生产要求而建立起了相应的生产流程和管理方式。但是，随着电商的发展，来自线上品牌的小订单越来越多：电商的首单往往只有100～500件/款，同一款可能多次翻单，但单次的翻单一般也控制在200～600件。工厂普遍缺乏处理小批量订单的能力，原有的大批量生产模式一旦应用在小批量订单上，成本则会大大增加、效率大幅降低。
&&& 大风认为，小额订单的快速生产是现在服装电商的刚性需求。这种模式能使商户避免积压大量库存，有利于提高资金周转率。商户可以通过试销选择符合用户需求的产品进行销售，打造热销产品。小额补单能够大大降低商户的经营风险。
&&& 辛巴达采用承包工厂产能等方式和工厂进行合作，对工厂进行模块化改造，并重建工厂的生产流程、排期方式、甚至是生产工具，让其适应小订单的快速生产，然后面向商户承接生产订单，满足电商客户对“小快生产”的需求。
&&& “传统供应链改变之后，整个世界将会完全不同。可以预期的是，消费者将有更多的选择，而卖家提供了更多选择之后成本反而更低，运营效率也更高。”大风认为，在互联网时代，小批量试销、补单跟进和C2B的形式将大大减少资源的浪费，这个资源包括耗费的所有人力、物力和时间。
&&& 在服装“小快生产”领域深耕细作了两年，经验证，辛巴达为商户提供服装业最稳定、最可靠的“小快生产”服务。大风认为光小、快还远远不够，一家优秀的供应链服务商首先要做的是对产品质量稳定抱有最大的责任心。
&&& 据了解，辛巴达不止提供小快的服装供应链系统，更对产品的质量有着极为严格的质量把控，辛巴达和国内前五十大面料原厂商直接合作统一采购，保证面料稳定可控外，经手辛巴达的所有面料全部进行质检和预缩处理；自动裁剪环节会保证产品裁剪准确、质量完全一致，不会出现人为的操作误差；另外模块化工厂的群组改造分工合作，并提供专业化的专人指导，保证特殊工艺和缝制环节问题几率几乎为零。保证所有货品都会进行AQL4.0标准全检，确保99%的产品合格率和98%的及时交货率。”。
&&& 据了解，辛巴达是国内首家坚持“小快生产”的电商服务平台，通过整合上游工厂产业链，实现稳定的“小批量、快速生产”满足电商企业的弹性需求。50件小批量起订、7天快速生产、3天迅速补单。
编 辑：初夏
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未经书面许可，禁止转载、摘编、复制、镜像辛巴达服装生产商是有很大的规模吗？他们怎么能做到小订单快速生产，还保质保量？_百度知道
辛巴达服装生产商是有很大的规模吗？他们怎么能做到小订单快速生产，还保质保量？
提问者采纳
缝纫这些都是不同厂子做的，比如裁剪，就能把服装做的很好了其实辛巴达是一个连接卖家和厂家的供应链平台。这样每个工厂各尽其责，他们对传统的工厂进行了改造，改造后的状态就是每个工厂只负责生产服装的一个模块。这就是辛巴达能够做好小快生产的秘诀吧
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