求家电专卖店绩效考核表机制和管现制度

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【能力绩效考核模板】家电销售绩效考核计划表.doc17页
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管理部-总经理绩效考核计划表
电销售公司 绩效考核计划表 文件编号 版??? 本 岗位名称 总经理 所属部门 管理部 生效日期 起
考 评 项 目 考核指标 配
分 数据来源 考
项目名称 计算方式 项目界定 最高
指标 1 目标
达成率 销售目标达成率 完成销售额÷计划销售额×100% 计划销售额:年初公司下达给营业部全年的销售指标
实际完成销售额:以开单出仓为准 120% 100% 90% 40 财务科长 生产计划达成率 实际完成台数÷计划台数×100% 实际完成:入库单数计划台数:生产计划下达数 100% 98% 96% 30 营业部长 ?
合格率 客户处合格台数÷发运台数×100% 合格台数:按合同交付客户验收时,经正常的安装、调试后设备正常工作的数量,以营业部记录为准 100% 99% 95% 5 营业部长 ?
3 费用控制率 实际发生额÷计划额×100% 实际发生额:全部费用发生额
计划额:年初预算值 90% 100% 110% 4 财务科长 ?
4 管理人员业绩连带责任率 责任分 95―业绩平均分数;每“+1”扣3分,最多扣9分;每“-1”加3分,最多加9分 管理人员指部长级人员,其当期的业绩考核分数之和的平均值即为业绩平均分数 9 行政部长 ?
安全事故 每次扣6分,最多扣12分 参照有关标准 ? 无
故 ? 12 行政部长 管理部-总经理绩效考核计划表
电销售公司 绩效考核计划表 文件编号 版??? 本 岗位名称 总经理 所属部门 管理部 生效日期 起
考评项目 予? 项? 目 当期数据 计算结果 当期得分 数据说明 数据来源 ?
达成率 销售
达成率 完成销售额 财务科长 计划销售额 财务科长 生产
达成率 实际完成台数 营业部长 计划台数 2 开箱
合格率 客户处合格台数 营业部长 发运台数 3 费用控制率 实际
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华龙电器零售公司绩效考核管理制度-绩效奖金的计算方法及分配方案
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加强考勤管理制度 不断完善绩效考核机制
网&& 16:21
  博峪林场考核组成员分别深入到各管护站开展本月绩效考核工作。着重把检查各站巡山记录、会议记录、安全记录、考勤记录完成情况和重点工作推进表简述的工作计划作为考核依据,公平公正严要求的对站长们进行考核,并监督站长完成护林员量化考核测评。通过工作检查和考核测评结果,发现部分职工存在众多违规因素,就现存问题,10月21日机关绩效考核工作会议中特别强调,应本着严格遵守场规场纪、充分落实绩效考核责任、加强考勤签到制度、完善绩效考核机制的原则,不断总结经验、分析问题原因,就相应问题制定如下解决措施。
  一是要加强学习博峪林场《关于加强全场绩效考核工作及考勤管理的通知》的文件精神。认真参与绩效考核工作、履行好自己的职责,严格履行考勤签到制和请销假制度,考勤结果直接纳入月底绩效考核,进行量化考核评分,针对没有特殊原因无故擅离职守、不按时上班的管理人员,月底绩效考核结果给予不合格。
  二是要增强广大职工自身意识,切实维护绩效考核的公平、公正、公开原则。坚持做到不留私情、不打人情分、关系分;挖掘工作能力强、工作完成情况及时、扎实落实责任、认真实干工作的优秀职工。
  三是要严格遵守绩效考核细则,依照规定条例严肃处理旷工、事病假超假现象。旷工、事假、病假各超出一天的扣减15%、2%、1%计发本年度奖励性绩效工资,并在月底绩效考核结果给予不合格。
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在经费管理中引入绩效考核机制的推进途径
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