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Powered by薄一波与第14集团军到底是什么关系？
最近成都军区副司令员杨金山严重违纪，被中央宣布审查。拥有中将军衔的杨金山曾原在第14集团军任职。有媒体以“杨金山出身于薄一波第14集团军”为标题报道此事。那么，薄一波与第14集团军到底是什么关系呢？人民出版社的《利剑：中国人民解放军王牌钢铁部队征战录》有着详细的披露。
1937年薄一波只带了三个人来太原，要拉起一支抗日队伍，显然是不现实的。起初，北方局也没这样的安排或者设想。谁知在阎锡山的一步步“推动”下，就连薄一波本人也意想不到，区区一年后，他竟成了山西近10万人的新军的响当当领军人物。
阎锡山虽是山西“土皇帝”，却是留学过日本的“留学生”。因此当日军在华扩张魔爪伸向四方时，他却一直“坚信”鬼子不会侵占他这个有着“东洋缘”的“土皇帝”的地盘，而他呢，也只要守住山西就行了，其他地方任你鬼子割也好，卖也好，事不关己，不管不问高高挂起，天天睡到自然醒。谁知这鬼子们却并不买他这个“留学生”的面子，步步向山西逼近，终于，他感到了接踵而来的“潜在危险”，国之将亡，山西首当其冲。这下他再也坐卧不安了。
1936年12月，他在一次高级干部会议上作报告，说着说着，话题不自然地转到了自己日夜担忧的问题上来，突然提出了一个议题：“假如日本人打进山西来，我们怎么办？”然后，要大家讨论，发表意见。
阎锡山突然提出这个问题，让薄一波有些惊讶！为摸清他的意图，他授意董天知去“发言”。在会上，董天知慷慨陈词，说：“日军向我进逼，晋绥首当其冲，水来土掩，兵来将挡，山西不成立保卫桑梓的进步军队，到时兵对兵，将对将，就抵抗不了日本人的入侵。不防无备的做法犹如堰塞湖，一湖汹涌的水，就悬在头上，一旦决堤，逃无可逃！”没想到他这番话，正好对上了阎锡山的心思。老奸巨猾的阎锡山当场没表态，事后却大为赞许，在手下前连连称赞说：“共产党里藏龙卧虎，就是有人才呀。”
薄一波见阎锡山有意组建新军，立即动手准备建军。阎锡山正想“创建部队”，薄一波的做法，他自然支持。接着，薄一波以牺盟会的名义先开办村政协助员训练班，随后又接管了太原军政干部训练班、民训干部教练团和冲锋上士训练班。第二年4月，书生出身的薄一波竟组建了l0个国民兵军官教导团。这一期间，北方局又派冯基平、廖鲁言、王鹤峰、李力果、刘有光、侯振亚、唐方雷、傅雨田、牛荫冠、刘亚雄、谷景生等11人来到了公开工委工作，加强了山西抗战的领导力量，抗日救亡运动越发高涨。
7月7日，抗战爆发，十几天后，阎锡山找薄一波谈话，说：“力不如人，就要随人捏呀。山西要建新军，就由你负责。”
“好啊！”薄一波回答。
“兵在精而不在多，先试建一个团吧。”
事后，薄一波专门就为阎锡山组建新军之事请示北方局，北方局负责人说：“这是大好事，我们就是要抓枪杆子，哪怕一个团，你也要去。牺盟会的工作，可以委托别人去做。”薄一波心里有底了，于是前去与阎锡山正式商谈组建新军之事。在商谈中，他提出，在新军中，各级政治干部由他任命，军事干部由阎锡山委派。这就意味着在新军中将建立政治委员制度。阎锡山“嗯嗯”地同意了。
随后，薄一波亲手起草了《政治委员条例》。《条例》中规定：“政治委员为政府派到部队中之全权代表，有直接处理部队中一切事宜之权”，“政治委员为部队中之最高首长，团长及政治主任均受其领导”；“一切军事、政治命令训令等，均由政治委员、团长、政治主任共同署名”；“政治委员遇有必要时，有单独发布命令之权。”条例巧妙地把新军的领导权抓到了政委手里，也就是在“大政委”薄一波的手上。阎锡山看了《条例》后，大笔一挥：“同意。”然后，乐哈哈地说：
“好了，好了，小薄呀，一切手续都完成了。要做什么，你们就大胆地去做吧！”
“小薄”一走，他手下一个幕僚就屁颠屁颠地跑出来了：“会长，这不是把新军的领导权让给共产党了吗？”
“没事的。”阎锡山说。
“不太妥当吧。”
“有什么不太妥当？”阎锡山扳着手指说，“第一，它在我山西地盘上，一个团能跑得了？第二，区区一个团，还能翻个天？放心吧。”
后来的事实证明，这一着薄一波是最厉害的招，确保了我党对新军的领导，又让阎锡山吃了个大哑巴亏。
薄一波拿着“圣旨”，用阎锡山的钱和武器，开始组建山西新军。新军定名为“山西青年抗敌决死队”，首先是招兵买马。薄一波抓招生，“入门关”卡得很紧。他对牺盟会的党员们说：“招生是个大问题，要是招的学员为阎锡山所用，那对我们就是大隐患。因此，既要招到学员，又要使他们不为阎锡山所摆布，这是至关重要的一步。”为此，公开工委想了不少的“高招”，在招生考试中大搞“舞弊”：一是组织有爱国意识强、愿意抗战的进步青年来应试；二在考试内容中，阎锡山规定的“按劳分配”和“物产证券”两项必不可少的“东东”“全上”——实则是应付阎锡山，其余题目都是关于抗日救亡的内容，且将这两类题目“混”在一起；三是最后的录取，薄一波对阅卷的“考官们”说：“凡是答对抗日救亡题目的，80分就录取；凡是答对阎锡山题目的，一个也不录取。”结果，薄一波替阎锡山招军官，从考场到考官、阅卷全是“舞弊”，最后录取的，当然全是“自己人”。事后，做过中学校长的杨献珍开玩笑说：
“小薄，你这样的考场舞弊，按照大清律，应当凌迟处死！”
薄一波也笑了，说：“杨老，现在不是民国了么？”
8月1日，决死队在太原国民师范的军政训练班所在地正式成立，官兵主要由军政训练班、民训干部教练团和国民兵军官教导团第8、9团考试挑选出来的学生组成，薄一波任政委，鲁应麟任队长，牛佩琮任政治主任，共辖3个大队，每大队辖4个中队，3个大队政治指导员分别由廖鲁言、周仲英、王鹤峰担任，中队以下的连排政工干部多数是共产党员，而各级军事干部则是由阎锡山委派的旧军官担任。
这样，在抗战的枪声中，由阎锡山出钱、薄一波出力组建的决死队诞生了。
9月，决死队在薄一波的率领下离开太原，开赴阎锡山的老家五台去打游击。薄一波一到太行山，立即扩军，壮大队伍。决死队进入了一个大发展的时期。
11月，决死1纵队在沁县成立，原决死队改为决死1总队；接着，驻平定县的国民兵军官教导团第5团改编为决死2总队；3个月后，沁县、沁源、武乡3县游击队合并，组建决死3总队。不久，决死1纵队游击1大队、直属特务大队和区游击队合编，组建游击第1团；不多久，游击第2团、游击第3团也跟着成立。1939年初，又组建了保安第5团、第6团，至此，决死1纵队共辖3个总队和游击1团、游击2团、保5团、保6团，总兵力达到了1.1万人，薄一波为政委，牛佩琮为政治主任。
与此同时，决死2纵队、3纵队、4纵队和山西新军工人武装自卫旅也相继组建。山西新军由开始的一个团扩大为50个正规团，总兵力由一千多人迅猛发展为5万余人。另外，还有70个县游击队和人民武装自卫队，总兵力达十万人左右。在山西，新军的数量一夜之间超过了旧军。阎锡山以为自己有了“大队伍”，高兴地说：
“好啊！乱世有强兵，胜过有金银。50个团，就是和老蒋空手斗，也够他折腾一阵子啦！”
1939年元旦一过，浑浑噩噩的阎锡山终于突然发现50个团的新军全落入了貌不惊人的“小薄”手里，近10万“山西子弟”全都成了共产党的人马，大呼“上当”。但10万之众已是尾大不掉了，他连连搓着手说：“养虎成患啦，养虎成患啦！”打掉门牙往肚里吞。3月，他急急在秋林召开“军政民高级干部会议”，布置反共和“围剿”新军。
薄一波早就做好了应对旧军进攻的战斗准备，决1纵主力一路对付国民党93军，另一部推进到灵石、霍县以东，准备随时支持决2纵。与此同时，他为了确保部队的绝对稳定下令将还没“送走”的旧军官解除武装，集中监护，然后连同从2纵转来的旧军官由周仲英和徐荣带领又护送去太行根据地“学习”。战斗打响后，八路军386旅主力和总部特务团也进入太岳区，配合决1纵抗击国民党27军。决2纵在与阎军激战十几天后跳出重围，翻越吕梁山，到达晋西北。结果，阎锡山虽从决3纵拉走3个总队，但旧军19军、骑1军、33军却遭到重创，从此困于晋西南一隅之地。阎锡山逆风点火，结果自烧身了。
阎锡山欺人惹祸，共产党却愿意“饶人”。为结束新旧军的冲突，继续“拉”阎锡山抗战，晋西事变后，我党仍表示愿和阎锡山合作抗战，和平解决山西问题。通过谈判，双方达成新协议，恢复了往来，新军仍用原番号，山西统战局面一直维持到抗战结束。新军虽仍沿用原番号，但已不归属阎锡山“指挥”了，他们实际上成为八路军的战斗序列。其中，1纵队与212旅及决死2队、政卫209旅各一部合编为5个大团，即：25、38、42、57、59团，再加上212旅所辖3个团，共约1.3万人，统称为决死1纵队，薄一波任纵队长兼政委，副纵队长牛佩琮，参谋长毕占云，政治部主任王鹤峰。
1941年1月14日，该纵队兼太岳军区。1945年10月，太岳军区奉命改编为晋冀鲁豫野战军第4纵队，下辖第10、第11、第12旅。其中决死第1旅改编为第11旅。
&&&&1947年3月，太岳军区第1军分区新编第7团、第2军分区警卫团、第4军分区独立第1团在山西灵石地区组建太岳军区第22旅。7月，第4纵队及太岳军区第22旅归陈谢集团指挥。8月，南渡黄河，开辟豫西根据地。11月，第11旅第33团组建豫西第2军分区，第22旅(其第64团调归豫西第1军分区)归第4纵队建制。1948年5月9日，改编为中原野战军第4纵队，先后参加宛西、宛东、郑州等战役，后参加淮海战役。
战斗中的14军
　　1949年2月14日，该纵队第11、第22旅和淮海战役中起义的国民党军第110师合编组成中国人民解放军第14军，军长李成芳，政治委员雷荣天，副军长兼参谋长王启明，政治部主任朱佩，党元成任后勤部部长。原第11、22旅改称第40、41师，刘丰、查玉升任师长、侯良辅、丁荣昌任师政治委员；淮海战役起义的原国民党军第110师改编组成第42师，廖运周任师长，张子明任师政治委员。之后，该军参加渡江作战，配合友邻部队解放南昌，进军广东、广西、云南。
&&&&1950年3月，第14军兼云南军区所属滇西卫戍区，归第4兵团兼云南军区建制。
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东芝是一家有着130年历史的知名跨国企业集团，业务范围广泛，涉及数码产品，电子元器件、社会基础设施建，家用电器等事业领域，几乎囊括了生产生活的各个方面。东芝拥有日本最大规模的研究开发设施，不懈的创新和开拓，使东芝一直走在世界科学技术的前沿。从推出日本最初的洗衣机、电冰箱等家用电器产品，到开发世界上第一台笔记本电脑，第一个16MB闪存，世界最小的0.85英寸HDD；打造先进的HDDVD技术；研究制造新型SED显示屏，东芝创造了很多“世界第一”，并通过不断的技术革新为改变人们的生活作出了贡献。总部地点日本成立时间1875公司性质私营企业信&&&&誉良好
东芝电器营销株式会社的具有高附加值的电冰箱、洗衣机、小型家用电器、满足了消费者日常生活的需东芝集团要，并且提高了生活的质量。公司还面向日本市场经销影像设备及其他数码产品，公司在巩固发展日本市场优势的同时，并通过与国际伙伴的战略性结盟促进海外事业的扩展。东芝电器营销株式会社还理顺并支持了照明设备，空调，一次性电池和售后服务的四项事业和有关企业：东芝照明技术公司，东芝开利公司和东芝电池公司，东芝服务与工程公司。主要产品：；；微波炉；；；和自动洗碗机；照明和照明系统；房间、大楼与商用空调产品、系统和技术；一次性电池；电池动力家用电器。1875：田中久重在东京的新桥开设电信设备厂。
1890：藤岗市助和三吉正一在东京的京桥开设白热舍。制造日本第一批白炽电灯泡。
1894：制造日本第一台水轮式发电机(60kW)。
1895：制造日本第一台感应电动机。
1899：白热舍改名为东京电气株式会社。东芝集团
1921：发明电灯泡技术的6大发明之一的双灯丝电灯泡。
1930：制造日本第一批电动洗衣机和电冰箱。
1939：东京电气株式会社和芝浦制作所合并,成立东京芝浦电气株式会社。
1954：为东京大学开发日本第一台数字式计算机TAC。
1955：开始销售日本第一批电饭煲。
1959：开发日本第一批晶体管电视机。
1963：制成日本第一台12,500kW的核动力透平发电机。开发卫星通信用的发射台。
1967：制成世界上第一台邮政编码自动识别装置。
1970：开发世界上第一台彩色电视电话。
1971：开始销售世界上第一批高集成电路化彩色电视机。
1972：推出世界上第一台带黑色条纹阴极射线管的彩色电视机。
1978：开始销售日本第一批文字处理机。
1979：制成世界上第一批光盘式文件生成系统。
1983：在世界上首次实现能够识别汉字的光学字符识别技术的实用化。
1984：公司名称改名为株式会社东芝。
1985：开发百万位的随机存取存储器。开发并销售世界上第一批膝上型个人电脑。
1989：开发并销售笔记本型个人电脑“DynaBook”。
1991：开发世界上第一批4百万位的与非型电可擦可编程只读存储器(EEPROM)。东芝集团
1995：开发高密度光碟DVD。实行DVD标准化。
1999：空调部门脱离公司总部与开利公司成立合资公司“东芝开利公司”。采用内部公司的体制。开发世界上速度最快的128位中央处理器。
2002：与松下电器成立合资企业,统一液晶显示器业务。在世界上首次开发嵌入式动态随机存取存储器系统大规模集成电路用的65-纳米CMOS处理技术。
2003：导入“设置委员会公司”体系。
2004：加入联合国全球协议。开发世界上最小的0.85英寸硬盘驱动器。开发世界上最小、输出能量100毫瓦的直接甲醇燃料电池(DMFC)。和佳能公司一起开发新一代的平板显示器SED（表面导电电子发射显示器）。
2005：和SanDisk公司一起采用70纳米工艺技术开发8千兆位NAND闪存芯片。公布和IBM、索尼、索尼计算机娱乐公司共同开发的单元宽带处理器的技术细节。集团管理是东芝业务营运的另一个重要侧面。东芝集团在世界各地拥有750多家公司，其中包括东芝泰格有限公司、东芝松下显示技术有限公司、和大楼设备株式会社、东芝电器营销株式会社、东芝解决方案公司和东芝医疗系统株式会社等。这些公司活跃在各行各业,从信息处理和电信系统直至产业机械、东芝集团电子元件和材料、设备工程、家电机器、娱乐软件。在所有这些领域里,每家公司都力求在各自的业务范围里发挥自己的特长。
作为一个整体,东芝集团通过集团内的协同和合作寻求发展和成长,以确保集团能够满足顾客不断变化的需求。由各所属公司形成的综合实力和追求创新与完美的信念,保证了东芝集团将作为一个有魅力、矢志不移和具有竞争力的企业集团而继续运行。东芝集团以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团。尊重人,东芝集团通过健全的事业活动，尊重顾客、股东、员工以及所有的人。创造丰富的价值,东芝集团以电子和能源为中心推进技术革新,创造丰富的价值。为社会作贡献,东芝集团为创造更好的地球环境而努力,作为优秀的企业居民为社会的发展贡献。田中久重(1799年－1881年)是将日本从一个闭关自守的社会转变为向世界开放的现代化国家的巨人之一。他的光辉业绩涵盖了那个时代的基本技术－机械、蒸气、乃至电子技术－他的一生为日本采用先进的专有东芝集团技术和制造业的发展指明了方向。久重是一位天才，在好奇心和无止境的创新欲望的刺激下,他发明和建立了一系列卓越的机制。作为“创造机械奇迹的天才”，他的才能为他挣得了财富,将他从九州带到了大阪并最终来到了东京,1875年他于76岁的高龄在东京创立了田中制造所：这是一家电信设备的制造商,也是东芝公司的前身。久重力图通过自己的工作给社会带来惊喜并为社会做贡献。下面所介绍的奇迹般的装置和今天的东芝公司,就是久重留下的遗产。久重的创新发明精神鼓舞着东芝公司。他为全世界人们更美好的未来所描绘的远景规划也是我们的憧憬。“久重DNA”为我们所做的一切提供信息,并为我们指明了前进的道路。由政府出资的国家项目已经解开了这台复杂的永久性六面精密计时器的秘密并制作了2台复制品。这是久重主要的杰出作品之一,它把西洋的计时器和日本的传统时钟相结合,能够把日出和日落之间的时间分割成6个部分。由于灯台里安装了空气压力泵装置,因此这些油灯能够长时间燃烧,向家中的黑暗角落投去明亮的光线。长明灯既安全又可靠,它克服了灯笼和蜡烛寿命短和光线暗的缺点,从而改变了人们的生活方式。东芝集团每当4支箭中的一支射中靶子时,这著名的玩偶就吸引了大批的人群。久重把工艺和表演艺术结合得令人赞叹,他在箭筒里添加了一支无羽毛的箭,巧妙地“安排”玩偶不时地出差错,从而提高了娱乐性。久重的首批蒸气发动机是供车辆和船舶用的,例如他于1853年制造的蒸汽船。他的实验总是向社会公开的,但久重进行实验的兴趣不仅仅在于技术的创新,而且还在于技术的应用,而这蒸气船模型成了日本国产的商业蒸气船。东芝在中国的发展已经走过了30余年的风雨历程，始终不变的是&与中国共同发展&的决心与努力。1995年，东芝(中国)有限公司成立，强化了东芝对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。迄今为止，东芝在中国设立合资、独资公司达50家，投资总额逾80亿人民币，员工总数超过15,000人，2003年事业规模(在华销售额+对华出口额)超过330亿人民币。
东芝全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国，中国是惟一以国家为单位的市场，也是继日、美之后，东芝最大的独立市场。经营产品种类包括东芝全线产品，经营模式涉及研发、采购、生产、物流、销售、服务、环保等诸多业务。对东芝来说，2003年的海外市场份额中美国最多，排在第二位的是中国，约占20%。预计，到2008年东芝在中国的事业规模将与美国持平甚至超出。中国已经毋庸置疑地成为东芝全球事业的重要支柱。
支持东芝在华事业不断高速发展的是中国当地的优秀人才和战略合作伙伴。对人才的培养和大胆任用，体现了东芝对本地员工的充分信任和尊重。而与中国企业建立的双赢关系，则使东芝获得了更加广泛的发展空间。东芝中国通过自身的努力，在IT、社会基础设施、尖端研究开发等各个领域，都有了突飞猛进的发展，取得了令人瞩目的业绩。集团内企业达到64家，员工2.3万人，事业规模570亿元人民币。东芝中国已经发展成为集研发、制造、销售、服务为一体的大型集团企业。
决心扎根中国的东芝,满怀“饮水思源”之心，始终把自己看作社会大家庭的一员。在积极参与经济建设的同时，我们始终没有忘记自己的责任与义务，没有忘记企业的衣食父母和给与企业生命的这片土地，积极参与公益事业。为社会做贡献的理念与原则，始终贯穿在东芝中国的全部经营活动中。
继年连续两次获奖之后，2006年我们又获得了“第三届光明公益奖”，此奖项是中国颇具影响力的公益奖之一。东芝各现地法人公司在中国各地已经建立了13所希望小学。同时，通过与合作，自2005年起东芝每年以集团的名义援建2所希望小学，作为第一批的2所学校，已经在西安和河北省建设完毕，位于江西和平顶山的2所学校也正在建设中。
2006年是中国第十一个五年计划开始的年份，在建设和谐社会所必需的发展IT技术、提高能源效率以及公害对策方面，东芝都拥有世界一流的技术与经验，能够为此做出贡献。
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富士康科技集团是台湾在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁。在中国大陆从到长三角到、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。[1]外文名称Foxconn总部地点，深圳成立时间1974年经营范围电子产品年营业额612.4 亿美元（2011年）员工数1200000人（2013年）创立者（一直为公司总裁）大陆主要城市郑州、深圳、&成都、烟台
富士康集团在台湾地区被称为。
1988年投资中国大陆，是专业生产3C产品及半导体设备的高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。
2011年，其额占中国大陆出口额总量5.8个百分点，连续9年雄踞大陆出口200强榜首。
2011年跃居《》全球企业500强第60位。
2012年进入全球企业前50强，位居第43位。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。
自1991年至今，集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《》发布的全球信息技术公司100大排行榜（年排名第二），连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
2005年（第371位）、2006年（第206位）、2007年（第154位）、2008年（第132位）、2009年（第109位）、2010年（第112位）、2011年（第60位）、2012年（第43位）、2013年（第30位）连续跻身《财富》世界500强。
多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家领导人肯定：、、、、、、等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
2013年跃居《》全球企业500强第30位。富士康总裁，祖籍葛万村，日出生于板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业（下属最大科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产的旋钮。
1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
2010美国《》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
至1999年底，富士康集团分别在深圳和建成两大资讯科技工业园。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《》台湾1000大民营企业龙头。
2002入选美国《》评选的“亚洲之星”。
2011年富士康位居美国《》全球500强第60名。
2013年富士康位居美国《财富》全球500强第30名。富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
两地研发（Time to market）
“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。
三区设计制造（Time to volume）
“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。
全球组装交货（Time to money）
“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。深圳富士康龙华科技园
为了方便富士康逐年膨胀的出口通关需求，深圳市政府早年干脆把保税区建到富士康，朝阳门是政府为富士康专设的海关，经过朝阳门的货车，就等于是已经“通关出口”的外贸产品。[2]
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15，300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MITTechnology Review）中位居前列，而且是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。
也因这样，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并且成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊（BusinessWeek）科技百强（IT100）前十名的公司！1．郑州[3]
2．深圳鸿观科技园
8．淮安综合保税区
9．南京软件科技园
10．常熟厂区
11．杭州钱塘科技园
12．上海松江科技园
13．富士迈半导体精密工业（上海）有限公司
18．天津滨海
26．龙华科技园
29．河南南阳
30．重庆综合保税区A区
32．江苏光伏科技园
34.河南睢县[4]
35.山东菏泽富士康集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：
2009年 跃居《财富》全球500强第109名；历年营业额集团大陆厂区召开规模盛大的人才激励动员大会，人才本土化迈入快车道；
签约收购日系大厂设在墨西哥蒂华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子产业发展新局；
重庆、成都，衡阳，长沙，惠州，郑州等产业基地开幕；
相继宣布牵手统宝光电、奇美电，向世界顶级面板大厂迈进；
2013年跃居《》全球500强第30名；
2012年跃居《财富》全球500强第43名；
2011年跃居《财富》全球500强第60名；
2010年跃居《财富》全球500强第112名；
2009年跃居《财富》全球500强第109名；
2008年跃居《财富》全球500强第132名；
浙江嘉善科技园、江苏常熟厂及俄罗斯圣彼得堡厂等基地开幕；
2007年跃居《财富》全球500强第154名；
2006年跃居《财富》全球500强第206名；
首次成为全球第一大相机模块代工厂；
2005年跻身《财富》全球500强，位居第371名
富士康国际控股有限公司（Foxconn International Holdings，FIH）在香港上市；
2004年集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一大3C代工厂；
2003年收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合；
2002年荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；
2001年荣登台湾民营制造业第一； 荣获S&P标准普尔BBB评等；北京科技园开幕；
2000年宣示开启机光电整合计划；
1998年首次入列美国商业周刊全球信息百强； 苏格兰厂设立【Foxteq（UK）LTD.】，国际化迈进快车道；
1997年高科技实验室完成建置；
1996年深圳龙华科技园开建； 个人电脑机壳量产上市，跨足电脑机壳、准系统领域；
1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强；
2011年制造商领导品牌富士康科技集团为ChannelWise Media评选为2011主板品牌第一名。
日下午消息，乐视网在京召开发布会，宣布与富士康科技集团达成战略合作，乐视TV超级电视。
日消息，富士康国际控股有限集团今日发布公告，宣布公司更名决议获得股东大会全票通过，该项决议建议将公司英文名称由“Foxconn International Holdings Limited”更改为“FIH Mobile Limited”，并采纳“富智康集团有限公司”为公司之正式中文名称。
2013年10月，富士康（Foxconn）获得了台湾新颁发的两张4G移动频谱牌照。这家以制造iPhone著称的集团正继续推进多元化发展，在核心的代工制造业务以外拓展新业务。[5]富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。
6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以、EMS及等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过120万人，并全球共取得超过15，300件专利。CCPBG事业群（消费电子产品事业群 Consumer & Computer Products Business Group）—— 主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与生产，全球最大的消费性电子产品研发制造商。
CCPBG的厂区分布：深圳，烟台，佛山，太原，南宁，昆山，南阳等地。
Chimei Innolux （Chimei Innolux Corporation）
CMMSG资讯系统整合与服务产品事业群（Component Module Move Service Group），2013年已与PCEBG合并为PCEBG事业群
CNSBG在多模智能型手机﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。
iDPBG 事业群（数位产品事业群 integrated Digital Product Business Group）
iDSBG 事业群（创新数位系统事业群innovation Digital System Business Group）
MIPBG 事业群（移动连接产品事业群Mobile Interconnection Products Business Group）
NWInG 事业群（网络连接产品事业群 Network Interconnection Business Group）
PCEBG 事业群（企业资讯系统产品事业群 Personal Computer & Enterprise Product Business Group）
SHZBG 事业群（鸿超准产品事业群 Super Precision Mechanical Business Group）
TMSBG 事业群（科技整合服务事业群 Technology Merging Services Business Group）
WLBG 事业群（无线通讯机构产品事业群 Wireless Business Group）
NCBG 事业群（通路事业群 Channel Business Group）
GDSBG 事业群（捷达世软件（深圳）有限公司 GDS Software（shenzhen）Co.，Ltd. ）
富士康LOGO富士康标志设计直接由元素构成，标志设计大气不显粗俗，大海一样的蓝色更是体现出其企业的气魄。首先富士康的字母形式比较规整，更能体现出企业的制度是非常有条理的；就像是企业的发展一步一步稳步的发展至今。经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步。
成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
文化特征：辛勤工作的文化；
负责任的文化；
团结合作且资源共享的文化；
有贡献就有所得的文化。
核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“爱心、信心、决心”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MIT Technology Review）全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才可以被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊（BusinessWeek）科技百强（IT100）前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。在对电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
2010年，集团全球专利申请量15500件，核准量7050件。截至2010年底，集团全球专利申请已累计882000件，核准量达到39870件。年连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；年连续8年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2010年美国专利获准排名第13名（排在前15名的唯一华人企业）；美国专利年连续5年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名。微博网友“野夫刀”28日晚发布微博称，日到27日仅4天内，郑州富士康有两名员工跳楼。微博称24日身亡的男性员工死因不明，不少同事说是被殴打致死。 27号富鑫公寓9栋六楼跳下的23岁金姓女员工入职才半年。此前有媒体报道称，深圳富士康的一作业员因长期失眠便吃安眠药帮助睡眠。这一幕恰巧被工友看到，误以为他欲服药自杀。第二天，该员工收到了解聘通知书，称其威胁公司，扰乱公司正常管理。
4月27日晚，富士康郑州市航空港区，有名员工跳楼事件，事发现场处于富士康员工上班高峰期，我是上夜班的，我从2栋宿舍起来，去上班来到，途中发现很多员工在围观，当时员工们都在议论，有的说是，情感问题，还有说富士康最近的工作事情导致跳楼。　　日[3]晚间21时15分，成都高新公安分局官方微博发布消息，称“今天下午16：40，在富士康员工外租公寓发生一起高坠事故，一谢姓富士康员工经抢救无效死亡，具体原因正在调查中。”
日上午，富士康科技集团(烟台)工业园发生一名男性员工坠楼事故。据了解，该员工已经死亡。富士康科技集团(烟台)工业园工会确认了这一消息。 据富士康内部了解该坠楼男子系工作不到两月新员工，到底是意外坠楼还是跳楼一直是热议的事件。男子已经死亡，家属正在赶来，据了解坠楼发生在2012年烟台富士康A区23栋，时间是在六点左右，一位年轻的生命从四楼落下记者了解到该死者是在富士康CCPBG产品事业群CNP烤漆工作的一名男子，姓贾，公安部门到现场勘查排除了他杀的可能，具体死因正在调查。
日7时许，太原富士康一名女员工从D65楼跳下，当场殒命！此次跳楼事件距富士康总裁郭台铭在“富士康之星—2011优秀基层员工颁奖典礼”上高调宣称“员工是公司最大的财富”仅仅过了一个星期。据中新网24日视频报道称，该跳楼女孩名叫李蓉英，21岁，家乡位于山西省吕梁市方山县。报道称，富士康方面认为李容英是因为感情问题而自杀，和富士康关系不大。中新网随后也删除了这条报道。
日富士康又一员工坠楼身亡，年仅21岁。18日凌晨3时许，在深圳宝安区龙华富士康北门百鸣园
宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡。据死者家属介绍，死者年仅21岁。
日凌晨1时许，位于成都郫县德源镇富士康菁英公寓C4栋5楼发生一起跳楼事件。死者为男性，20岁左右，生前在富士康成都工厂工作。
日，富士康深圳园区一名23岁男性工人跳楼自杀。
日凌晨又有一位员工自杀，经查证，确有1名约20岁男性职工凌晨4时左右，在富士康鸿泰职工宿舍区，用割腕方案自杀。这名职工经送龙华人民医院紧急抢救后，已无生命危险”。
日晚11点富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件，尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性。称日晚11时32分接到富士康一叶姓员工电话，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口，见到一男子倒于地上，现场已被封锁。
日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。
日4时50分 富士康发生当年“第10跳”，死者为21岁男性员工。
日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。
日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼，一名租住在该楼的女子突然爬到8楼的楼顶，然后一声不吭地就往下跳，摔到地上一动不动，后经赶来的120急救人员现场确认，该女子已经死亡。
日凌晨4时30分，富士康再现跳楼悲剧。一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。
日下午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡。
日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，仍在医院治疗。
日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过道，后被警方认定为“生前高坠死亡”。
日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤。
日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁 的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡。
日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。
日，重庆富士康 富康新城 员工宿舍一男性员工从十三楼跳下，当场死亡。
日，郑州航空港区天成公寓5栋401室发生一起跳楼事件，成为2014年第一起跳楼事件。
关于此系列事件更多最新动态，请参读词条“”。日，因产品存在外观不符合标准等问题，富士康遭苹果公司退还500万部手机。　　太原市公安部门介绍，23日23时左右，富士康（太原）工业园区发生一起内部员工打架事件，造成10余人受伤。事件发生后，公安人员迅速赶到现场，制止了事态进一步发展。现场秩序已恢复正常。日出版的台湾《壹周刊》以“郭台铭怒砍老臣、鸿海惊爆集体贪污”为题报道，旗下的表面组装技术（SMT）委员会高层，依靠手中持有的机台设备购买权，长期向索贿，之后被举报并遭内部调查。
日鸿海回应称，公司的确接到相关举报，相关事件交由大陆和台湾警方侦办，该案已经进入。另据鸿海9日晚间发布的一份电邮声明，其正在配合派驻该公司的执法人员工作，他们正与公司内部的审计团队一道，对有关富士康一些雇员收受供应链合作伙伴贿赂的指控展开调查。[6]
富士康500万部iPhone遭退货
日，退回500万部手机，原因在于外观不符合标准或者是出现功能不良的问题。质量不合格的苹果手机总数甚至高达800万部。一经重新处理，鸿海就需要支付10亿~16亿元的额外成本。这意味着，2012年，鸿海iPhone代工的2/3的利润将付诸东流。[7]2012年9月起，烟台市许多高职高专院校的学生突然涌进富士康（烟台）科技园。 从9月开始，烟台市政府要求各高职高专院校派学生去富士康实习。山东商务职业学院一位系主任说：所有烟台市高职高专院校都被市里下了“死任务”，最多的学校派去3000多学生。这些学生需要做流水线和物流方面的工作。加班成为常态。[8]9月底，有媒体报道在深圳富士康工厂内存在兼职“厂妹”，这些年轻的女孩贩卖青春，换取并不算高的报酬。消息一出，富士康厂方立即公告驳斥。然而搜狐网调查发现，厂妹虽然只是个别现象，但确实存在。媒体的曝光或许让厂妹更为隐蔽，却未从根源上斩断这些桃色交易，也无助于释放那些被压抑的荷尔蒙。
对于那些远离家乡、收入低廉的女孩，大都市的诱惑无处不在；而对于那些日复一日守在生产线的男孩，性苦闷则如影随形。这已不单单是一家大工厂的麻烦，这些个案是90后打工者给相关部门和社会学家出的一道新命题。事件
日上午，据香港《苹果日报》报道，山东烟台富士康工厂中秋节（9月19日）发生集体殴斗。厂内大批来自贵州的工人，与山东籍的工人在宿舍区械斗。
日中秋节，在烟台富士康E区宿舍，两百多名贵州籍员工赤裸上身，手持钢管、棍子和砍刀，高喊“是山东人就打”，横扫了两栋宿舍楼。
山东籍员工纷纷拿起武器反击，双方数百人大火拼。随后赶来七辆警车，数十名警察、警卫束手无策，现场一片混乱。日星期六，双方再起冲突，宿舍、餐厅及网吧全都被砸。
到日为止，富士康科技在官方微博对烟台员工发生械斗进行了回应：11人轻微受伤，无人死亡。富士康官方表示，烟台当地党委、政府在第一时间成立了工作组处理此事，及时出警控制了局面。带头滋事人员已被处理。[9]日，据新闻报道，富士康承认，其山东烟台工厂存在学生实习生加班和上夜班的情况，违反公司的相关规定。
富士康并未披露该工厂的客户名，但据知情人士确认，其烟台工厂是负责为索尼生产产品。
富士康表示，学生是自愿参与该实习生项目的，实习生也拥有随时终止实习的权利，他们不可加班或者上夜班。
“对于有关我们的烟台园区的实习生项目问题，我们进行了内部调查，并发现是有几例我们的加班和夜班工作规定没有落实好的情况。”
“公司已经马上采取行动促使该工厂完全符合我们的规章制度。”该公司说，“这些行动包括强化学生实习生不得加班和上夜班的规定的执行，尽管这类工作是自愿性质的，并提醒所有的实习生他们拥有随时终止实习的权利。”[10]台湾鸿海集团在中国江西的下属企业新海洋精密组件（江西）有限公司日8时左右发生游行，大约1000名富士康的工人上街抗议和问题。部分工人被警方拘捕。员工曾于10日抗议工资太低、加薪不平衡、伙食差以及管理太过，但资方未满足诉求[11]。
事情发生后，丰城市成立协调工作组，对该事情展开调查，进行现场疏导。截止上午11时30分左右，员工，厂区恢复秩序[11]。
新海洋精密组件（江西）有限公司主要生产经营用于计算机及计算机接口设备、、便携式计算机、新型打印装置、手机及网络通讯设备、音像及影视设备以及游戏机的电子接插件、及线缆组件[11]。
但现场参与人员则说，厂方要求工人派出代表参与协商，今天全部工人都没有上班。一位员工说公司所谓的“食宿补贴”是无中生有的事[11]。河南郑州富士康班车车祸已致7人死亡日上午，郑州富士康班车车祸致3男4女死亡，伤者20余人，参与救援者称，现场惨烈。死者身份得到确认。记者从郑州市消防部门获悉，事故发生于郑州市商都路与博学路交叉口华丰物流园北侧。
8时47分救援人员赶到现场发现，两辆大巴车相撞，一辆侧翻，8人被压车下。经过抢救，1名被困在车下的女性乘客获救，7名乘客当场死亡，其中3男4女。[12]日，据英国《每日邮报》报道，富士康卷入一起“多名年轻员工疑似因厂区内有毒物质扎堆儿患上白血病”的案件，苹果公司、富士康、第三方劳工福利机构目前正在调查此事。
从2010年起，至少13名年龄在20岁左右的富士康深圳工厂员工病倒后被确诊患上白血病(leukaemia)，其中5名已经死亡，死亡员工中有一个工龄只有四个月。对此，医生表示，在这么小的年纪就患上血癌十分罕见。
患病员工家属以及一个劳工福利组织认为，员工患上白血病是厂区内用来清洁电子挡板的化学物质所致。他们还抱怨，员工被检查出患上白血病之后，就被工厂辞退了(dismissed)，工厂也不再支付医药费用。
并非集中群体性暴发
针对上述内容，富士康在昨天公布的声明中称为“不实报道”，并逐条对报道中的质疑作出了回应。
富士康表示，经调查，报道所涉及员工的发病时间段分布在2008年至2013年之间，并非文章表达的集中性群体性暴发。富士康称，我国白血病患者约为3-4人/10万人口，而2008年至2014年期间，其深圳园区平均员工数量约39万人，白血病平均年发病率远低于全国平均比例。
对于“如此年轻患上白血病十分罕见”的说法，富士康称有违常识，“在全球范围内，儿童、青年均为白血病高发群体，病毒、遗传、放射、化学毒物或药物均有可能导致白血病”。
富士康表示，经过核实，被诊断出患有白血病的员工广泛分布于不同客户不同产品线，其中包括产线管理人员及普通员工，分别承担着不同的岗位及职能，如维护、质量测试、组装等，并没有共通性，同时经初步调查，他们在工作中并没有与报道中提及的化学物质苯有直接接触的经历。
富士康称，“针对身患重病员工，除医疗保险救助外，集团还通过自保基金医疗报销、工会特困救助金等帮扶措施进行额外的人道主义救助。在治疗期之外，集团对报道涉及员工均提供了额外的人道主义救助，而绝非文中所提及的不管不问。”
富士康最后表示，该集团保留对《每日邮报》进一步法律追究的权利。[13-14]
对于“患病员工疑与富士康工厂有毒物质有关”这一指控，富士康则坚持认为，没有证据表明员工患病与其工作环境有关，而且工厂已经“多年”不用苯(benzene)和正己烷(n-hexane)了。[15]
关于日“深圳富士康4年13名员工患上白血病，5人已过世”的新闻报道，富士康科技集团15日发布声明，称报道不实，并表示“保留进一步法律追究的权利”。围绕这一事件，仍有多个疑团待解。
疑团1发病率是否真的很低
疑团2工作场所是否无毒
疑团3对员工救助是否到位[16]
针对以上疑团，富士康集团未给予回应。其媒体办公室一位工作人员17日下午在电话中表示，对于“白血病事件”，除上述富士康声明之外，不再单独接受媒体采访，若有进一步说明，将再次以公开声明方式发布。重庆罢工[17]日，全球最大的电子产品代工制造商鸿海精密在大陆的一家工厂逾1,000工人罢工，要求提高薪资和福利待遇。因惠普(Hewlett-Packard Co.)减少订单后，富士康“大幅”减少工人加班时间。富士康是鸿海精密在大陆的企业。
这家台资企业常受劳工纠纷困扰。劳工纠纷在中国日益成为一个紧张问题，纠纷通常因工人权益及待遇引发。批评人士称，工人利用罢工作为提高薪资、待遇和遣散费的手段。
鸿海精密拒绝立即置评。这是这家工厂2014年以来第二次与惠普相关的罢工。惠普也拒绝立即回应。[17]日消息，据香港《经济日报》报道，台湾顶新集团使用饲料油生产“正义香猪油”事件愈演愈烈，而两岸对其抵制不断升级，富士康已下令把顶新旗下的康师傅等产品逐出厂区。
富士康母公司鸿海集团发布公告称，基于集团员工健康，从发布公告之日起，顶新集团旗下相关产品全面预防性下架，全面抵制顶新集团旗下的康师傅以及德克士炸鸡。[18]号，富士康国际控股有限集团正式发布公告，采用“富智康集团有限公司”为正式中文名称。富士康国际是富士康科技的子公司，主营业务是手机代工。
董事会对外表示，改名的主因是若干政府、监管机构、媒体及财务分析师在提述富士康国际的时候，容易将它和母公司富士康科技产生混淆，因此建议更换一个更独特及清晰的识别名称。
但这明显不足以满足围观群众的好奇心。最流行的说法是，公司改名是因为原名埋藏血咒。子公司更名因此带上了一点儿唯心色彩。也许富士康真的希望能借更名重塑形象。营收刚刚创下了近10年最大跌幅，全球最大代工厂亟须摆脱跳楼事件负面信息对股价造成的影响。
作为富士康科技的子公司，富士康国际的目标是发展智能手机相关产品，并将之和智能电视、笔记本电脑相联系。要摘掉“血汗工厂”的帽子，强调“智慧”的科技转型可能是更名传递出的另一个信号。[19]日 新京报讯：富士康等一些企业长期违法安排劳动者长富士康长期违法安排加班致员工出现心理问题[20]时间加班，致使部分劳动者出现了焦虑、抑郁、情绪消沉等各种心理健康问题，导致过劳死或自杀现象时有发生[21-23]。
郭军是在全总召开的新闻发布会上作上述表示的。他说，从目前我国劳动关系发展现状看，用人单位违反劳动法律侵害职工合法权益的案件事件还大量存在，下一步将加强对劳动违法行为的舆论监督，推行工会劳动法律监督意见书和建议书制度，建立重大典型违法案件曝光和公开谴责制度[24]。
对于全总负责人的公开批评,富士康公司昨天作出了回应,在回应当中,富士康虽然承认自身确实存在不足,但更多的还是表达出对郭军说法的质疑。
富士康称,所有制造企业都面临如何处理员工加班问题的困扰。一方面,员工希望能够通过加班最大程度地提高自己的收入水平;另一方面,企业又要确保员工加班符合国家法律法规的规定,维护员工的合法权益。富士康表示,对员工加班问题一直都执行严格的系统管控政策。首先,不断提高员工基本薪资及加班补贴标准;其次,严格执行“六休一”(即每工作六天休息一天)政策,给予员工充裕的休息时间;同时,不断致力于提升工业自动化水平,努力让员工远离繁重、枯燥重复的工作岗位。
对于郭军表述中提到的因长期加班,部分劳动者出现各种心理健康问题导致过劳死或自杀现象,富士康并不认账,在回应中反击道“诸多专家学者及国家人社部、全国总工会等各级领导都曾到富士康调查、了解情况,并给予帮助解决问题。然而郭军先生从未来过富士康的任何一个园区,却抛出这样的因果关系,未免草率难以服人。”[25]日消息，据路透社报道，苹果公司供应商富士康科技集团将斥资116亿台币（约合3.9亿美元）收购台湾移动电信运营商亚太电信股份，并以此扩大该公司于台湾正在蓬勃发展中的4G电信市场的业务。
富士康（在台湾股票市场的上市名称为鸿海精密工业股份有限公司）将通过私人配售的方式，以每股20台币的价格收购亚太电信5.829亿股票。这两家公司表示，计划在周二于证券交易所备案。
预计在此之后，亚太电信与富士康旗下的一个单位将通过换股方式合并，并在日刊发有关协议条款。
这一交易的出现恰逢富士康进军新领域之际，包括软件、云计算和4G服务。富士康暂时是世界上最大的电子产品合同制造商。
富士康此前曾获得部分台湾4G频谱的使用牌照，预计该公司将在2014年晚些时候开始提供服务。
富邦证券分析师亚瑟·廖（ArthurLiao）表示：“这笔交易肯定会让鸿海公司受益（因为他们开始向4G进军），虽然他们需要在进入这一市场7年后才能看到真正的利润。”
2014年5月，亚太电信已经表示，公司将很快决定是与富士康或是顶新国际（方便面生产商）合并。
富士康将通过其附属公司国碁电子（负责该公司未来的4G部署）收购亚太电信，之后，国碁电子将消失，合并后的新公司将以亚太电信的名义运营。[26]据报道，日，富士康将携手运营商Mozilla推出一款的智能终端。分析师指出作为最大的生产厂商，富士康正寻求多元化转型，用以摆脱对苹果的依赖。
据报道，苹果已经将更多的订单转移至。之前苹果发布的2013年第一季度财报则显示，该季度净利润为95.5亿美元，同比下滑18%，首次下滑。
对于富士康来说，公司不得不承担苹果自身业绩下滑和订单转移带来的损失。业内分析认为，在这种情况下，富士康也开始寻求多元化改革，摆脱对苹果的过分依赖。
有分析认为，富士康作为全球最大的代工厂商，对成本的把控和大规模生产的管理拥有丰富的经验，对于走中低端路线的的手机产品，与富士康的合作将对火狐压低成本和价格提供帮助。
对于此次富士康和更多合作的细节并未曝光，新产品到底是平板还是智能手机还需要等到下周一才能揭晓。富士康为什么也选择机器人代工？
富士康在中国大陆拥有150万名工人，雇佣、员工自杀以及群体性斗殴事件消息频频传出，令公司备受困扰。使用机器人工作可以按照预先设定的程序，自主完成规定动作或操作，从而提高生产效率，降低成本以提高利润。此外，机器人没有情绪没有喜怒哀乐，它需要的只是电或者是汽油，如此正好解决了此前频发的员工事件的根源问题。
富士康机器人代工计划发展前景
郭台铭表示，希望到2012年底装配30万台械臂，到2014年装配100万台，要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。
富士康在大陆的一家工厂，已经引进了10000台机器装配工，2012年底预计会增加至20000台。
除了数量距所定目标还很遥远，这些机器人设备都只能用于简单和重复的任务，并不能进行任何的高精度作业，对于iPhone这种对精密度有着严苛要求的产品，这些机器人并不能胜任。
但机器人代工真的能解决富士康的历史遗留问题吗？
使用机器人并不是一劳永逸的方法，有两点原因：
1、资金问题。由于机器人所应用的工种不同，制造成本也有所区别，约在几万、几十万甚至几百万元不等。同时，使用期间的维护保养费用以及技术变革更新过程中所产生的成本，那也是无可估量的。
分析师预计，建立自动化工厂所需的资本相关年度开支至少需要21亿美元，甚至可能超过100亿美元，而富士康此前的资本开支一直维持在30亿美元左右。而且，郭台铭手头看上去并不充裕。由于大陆工人薪资上涨，2010年第二季度以来，富士康的一直呈下降趋势。
2、社会责任：虽然采用机器人代替人工操作，可以有效缓解员工矛盾问题，但也正如网友所说“郭台铭让机器人上岗了，看来就得让那些劳动力下岗，是准备让他们跳楼吗？”
引用分析师的话称，富士康推动生产自动化并不受到中国政府的欢迎，因为富士康相当稳定地创造了大量的岗位，为全国各地的人提供就业机会。
看来，将简单重复的繁重工作交给机器人，进而真正释放员工的主观能动性，提高员工归属感，或许才是富士康未来真正要做的事情。国家统计局对万家企业电子商务交易额的调查发现，在制造业企业中，富士康子公司富泰华在当年的电子商务交易额高达1746.31亿元，排名第一，成为中国最牛电商。[27]有消息表示，位于台湾新竹的 Simplo 能为制造足够薄的电池，影响苹果超薄电池生产的问题已经得到解决。而根据国内媒体的报道，苹果公司最大的 OEM 富士康也计划进入电池生产领域，以获得更多苹果订单[28]。
报道表示，富士康于安徽省的落地，被称为秘密的“重大项目”。但实际上，富士康项目已经在 7 月以官方的报告对外公开。省政府相关报告提到，“积极做好赴台招商成果跟踪服务工作，重点做好富士康等 100 个左右重大招商项目升级层面跟踪调度”[28]。
富士康旗下台湾锂科科技股份有限公司已同安徽省安庆市经开区签约，将分期建设高分子聚合物电芯及电池组生产项目。此举表明，富士康已经下定决心，进入电池生产领域，为移动智能设备以及未来的电动汽车提供电池产品。
从安庆经开区招商局了解到的信息显示，该项目签约后，尚处于前期工程协调期。有信息显示，台湾锂科将在安庆经开区投资 20.9 亿元，用于项目研发和生产。富士康集团母公司鸿海集团新闻发言人刑治平称，鸿海未来的思维转向销售、市场，因此决定把中国大陆总部设在商业氛围最浓的上海，并称这是集团成立38年来的重要时刻。
鸿海于日发布公告称，预计营运中心大楼将在2015年竣工，上海营运中心的建筑面积约为5万平方米。上海的新总部将承担富士康贸易、科技总部职能，但富士康在中国大陆的制造总部仍然会留在深圳。继4月交出一份亏损年报后，富士康股票日前又被剔除出H股蓝筹行列。5月在香港的特别股东大会上，公司管理层表示，这给当日的股价表现打了一剂强心针。
在港股市场被摘蓝筹牌
日前，香港恒指公司在检讨季度数据时，将富士康剔除出蓝筹行列。
昨日，富士康在香港举行特别股东大会，富士康国际董事长兼行政总裁陈伟良表示，对于被剔出恒指成分股感到失望，但这也推动公司审视旗下的运营和资产，“富士康的重心仍是做好本业，相信在公司的盈利改善后，在适当的时机，恒指公司会再次审核富士康盈利状况，或再考虑将公司重新纳入。”
曾经是香港基金界宠儿的富士康被摘蓝筹牌，与4月上交的惨淡年报不无关系。其年报显示，2011年公司收入66.26亿美元，同比减少8.2%，而净利润亏损2.18亿美元，同比下降659%，这也是公司H股上市以来的首次年度亏损。
“管理层将最大程度地去改善营运，我们有信心，今年的业绩将会较去年有显著改善。”陈伟良表示。
这一表态给富士康的股价注入了一剂强心针，昨日，其收盘大涨11%，盘中更是冲高至13%。
业务重心转移至智能手机
在4月份的财报中，富士康表示传统手机代工业务举步维艰。“手机生态体系因新竞争对手的进入，导致市场急剧转变，传统手机厂家和该公司均面临严峻的挑战。
陈伟良表示，全球OEM品牌抢占市场份额日益激烈，令全球手机EMS市场举步维艰，并对公司产品造成价格压力。富士康长期致力慈善公益事业，2008年汶川特大地震中，先后为灾区送去总共3000万元+员工4216万元=7216万元善款。多年来集团累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过“残障人士就业工程”，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。
富士康与清华、北大、台大等著名学研机构合作办学，并与当地政府合办“企业大学校”，搭建不同层次的培训体系，为所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的机会和条件，为年轻人才群体的成长创建经验传承、才能施展的舞台和空间。富士康积极履行企业社会与环境责任，倡导绿色经营。集团成立了许多环保机构，为响应国家的号召及满足国际客户的环保要求，围绕集团总裁郭台铭提出的“节能、减排、绿化、循环”环保目标，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。
为了提高员工的环保意识、号召全体员工参与环保，富士康向员工大力宣传环保知识，开展环保专题演讲、征文、漫画大赛及环保义工活动、环保交流大会、环保袋推行、创建绿色园区等诸多活动。
同时，富士康每年投入大量资金（仅2007年投资总额就逾1亿元人民币）用于园区绿化、排污减耗、废物回收等环保工作；在生产经营过程中，坚持将自主研发和国际引进相结合，利用最先进的科研技术力行环保，以保证产品对环境的影响完全符合国际标准。
为倡导节能，富士康成立集团节能委员会。为杜绝一切可能出现的能源浪费现象，强化全体员工的节能意识，该单位建立起切实有效的环保综合稽查制度。除此之外，富士康还在照明、供暖、通风等多个领域引进先进的节能技术，推广有效的节能措施，实现了单位能耗下降15%的目标。
减少工业“三废”的排放，是企业应尽的义务，是企业必须承担的社会责任。富士康积极响应国家环保政策，大力实行减排措施。富士康每年的废水、危险废弃物、电子垃圾回收处理都达到并超过国家法律法规的相应指标。
富士康不仅力争实现厂区工作生活环境的绿化，追求人与自然的和谐共处，还将绿化概念导入工业生产，要求在产品开发设计阶段实现环保生态化设计，保证产品绿色健康、无毒无害。
循环是富士康环保工作的一个重点。循环的最大特点是资源节约和废弃物循环利用，既以单位产出资源消耗减量化为手段，实现广义节能，又可以从源头和全过程预防污染产生，实现废弃物排放的最小化和无害化。
作为国际科技制造大厂，富士康一直秉承“防治污染、持续减废、提供符合环保产品、节约能源、保护地球、务实经营绿色企业”的环境政策，严格遵守环境保护法律法规和客户要求，将企业环境责任融入到企业文化和价值观当中，有效管控原料、制程、出货等各环节，并通过持续改善活动不断提升产品的质量，确保所提供的产品不含限制使用的物质，同时推动上游供应厂商向绿色供应链的转化。
富士康将成功完成RoHS、WEEE、EuP指令和无卤要求、REACH法规等挑战任务，并将其转化为发展的契机，提升企业的绿色竞争力。日，富士康科技集团总裁表示，未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力，届时富士康的生产效率将大幅提高。
郭台铭说，富士康的员工总人数已经接近120万人，其中大陆员工超过100万人，仅深圳就超过40万，因此富士康将加快转型步伐。
郭台铭说，未来富士康将增加生产线上的机器人数量，以完成简单重复的工作，取代工人。富士康有1万台机器人，2012年将达到30万台，3年后机器人的规模将达到100万台。这些机器人主要用在喷涂、焊接、装配等工序上。早在2006年，富士康就曾自主开发出“富士康深圳一号”机器人。[29]富士康大陆地区新闻发言人刘坤透露，春节后，富士康在全国范围内暂停招工。据了解，富士康将加快机器人应用。[30]劳动力市场有关专家认为，工业机器人相对中国劳动力主流尚不具备成本优势，替代现象主要发生在局部工种，而且总体上有利于提高劳动生产率，最终有利于扩大就业。
人力资源和社会保障部劳动科学研究所劳动力市场研究室主任张丽宾指出，类似富士康使用机器人这样的事件，对中国劳动力市场的影响是复杂的、综合性的。从短期看未必会形成突出的替代效应，从长期看则是正面的。
中国劳动关系学院公共管理系主任、劳动力市场研究所所长黄任民在接受本报采访时则认为，所谓以机器人代替工人还不现实。日，富士康投资ROM开发商Cyanogen，尚不清楚富士康投资的具体数额。
富士康曾与诺基亚展开业务合作：在获得这家芬兰公司许可后，富士康推出了诺基亚品牌的N1 Android平板电脑，负责该产品硬件制造、销售和市场开发等。[31]
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