仓库快递把货弄丢了怎么办一件货开会怎样说

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-16 18:20 标签： 快递把货丢了怎么办
请翻译：收货人要求到仓库自提货物_作业帮
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请翻译：收货人要求到仓库自提货物
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The consignee demanded to take delivery of the goods in the warehouse in person.
The consignee demands to go to the warehouse to draw the goods in person.已由百度转码以便在移动设备上查看 &&& 我是仓库主管想开会，我应该说什么? | 13-10-11 全部答案 （共4 个回答）仓库 政策、肯定之前的工作、展望今后工作&&&&&&&&&&&   | 13-10-11 总结工作&说发展计划&午安&请给好评谢谢啦   | 13-10-11 ：“请大家做好自己的工作，尽到自己的责任”。   | 13-10-11 最好多鼓励一下大家，很高兴一起工作什么的   | 13-10-11 类似问题 1问:   答: 应该统计档期上映的影片票房纪录。然后总结票房，可以建议推出影院活动之类来刺激电影票房。  2  回答1  3  回答1  4  回答1  5  回答1  大家还关注          |||电商仓储管理常见问题分析,电商仓库怎样才能管理好？
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电商仓储管理常见问题分析,电商仓库怎样才能管理好？
从事电商仓库管理快一年了，从未有过的失败感无名的涌上心头，悲剧啊。公司每周一会，一般星期一下午开会。每次开会都是客服的同志们抱怨仓库存在的问题，实在是头疼的很啊。 故在此寻找高人指点一二，不甚感激。以下是仓库存在的问题： 1、主卖的商品经常缺货，有时甚至可达到缺货半个月之多，一旦到货就是一通瞎忙很容易在发货的时候出问题。 2、试卖型商品种类繁杂且库存量相当低有的就一件，卖完就没了，但是网页上显示的库存是10来件因为客服反映网页上如果只标一两件库存会影响销售，那么两个库存对不上就会存在很多缺货的现象。 3、每月发错货的概率在0.13%左右，其中厂家贴错条码的占一半左右，员工失误导致的占一半左右（总体存在的问题占总发货的0.7%左右，除了发错货的还有些是有瑕疵的） 4、偶尔会出现这样的问题：同一款裤子有两个生产厂家，一个是备用的用来解决缺货的问题，但是两个厂家的材质不一样，这样就存在以下的问题; 一、退换货的时候要很小心，因为不小心就会把两个厂家的货品混掉，比如客人买的是A厂家的货，不小心给她换B厂家的出去了，由于材质不一样，客人就会懊恼。 二，老顾客的问题，一个老顾客以前是给她A厂家的货，然而这次再买同款的由于A厂家的缺货，结果给他发B厂家的货品，这样客人又有意见了，因为两个厂的材质不一样。 先写这么多吧，急需解决这些问题，望高人指教，不甚荣幸。
问题一：主卖商品没有设置警戒库存，即当商品达到警戒保有量，应当进行下单补货，如反馈上游断货，应当通知客服将淘宝后台库存设置为实际库存（此步同时盘点此商品，校正实际库存） 问题二：应当说客服只站在自己角度考虑问题，当问题出现又推脱问题，像这种试卖商品根据库房管理，淘宝后台就应当设成实际库存。既然客服提出这样的要求就应该给个补充条件。即顾客拍下就修改库存（你说只有一件，就应该下架了）举例：对试卖商品在商家对商品名或者商品编码添加S作为提示，当客服发现这类商品订单就修改库存，不修改造成商品卖冒，追究客服责任，这一点库房管理者应当强硬。 问题三：对于发错货问题，这是不可避免的，但错误率高就在于管理上的问题了，不管是否出在上游供货商方面。建议：如果上游条码经常出错，统计下，再将问题汇报，如不能解决，那只有用自己的内部条码，无视供应商的条码。 问题四：对于同产品不同产地（供应商）的问题，建议用内部条码解决（编码规则，可以翻我的帖子），否则你靠人工根本无法杜绝。
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退换货问题:退货时要求客户连出库单一起退回，然后根据出库单条形码找到入库单就可分清是那家供应商. 电子商务仓库管理流程和要点 一．一个好的仓库管理需要关注的四大要素：人，空间，设备，物 二．仓库管理基础要点 1，仓库的布局，一个完整的仓库需要有以下的几个基本区域，接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区 2，仓库布置的基本方法：布置方案目标，总搬运量最小，空间利用最大 3，仓库与库存管理的基础：库位编号，货物编号，帐、卡、物及条形码的管理 三．仓库管理可以提升的效率： 1.考虑拣选的选项 产品位置 按计划顺序拣选 反应所需的服务水平/速度 客户订单的不同类型 所用的拣选方法 2.拣选的方法 摘果法，播种法
没有库存或低库存水平面时就要通知采购，开会时必须提出，也要主客服知道. 你要和客服沟通 供应商出错的问题怎么会入库的.仓库没有制度吗 发错货，这个就是仓库管理的问题了检讨自已
请入库时候先把两家的条码分清楚，要不分区摆放！A区与B区！条码应该不同种裤子，应该不同！在着员工的素质也要提高，责任心非常重要，
1、主卖的商品经常缺货，有时甚至可达到缺货半个月之多，一旦到货就是一通瞎忙很容易在发货的时候出问题。 楼主应该是做服装的，服装有一个预售制，订单先截留，等到货了再做处理。 2、试卖型商品种类繁杂且库存量相当低有的就一件，卖完就没了，但是网页上显示的库存是10来件因为客服反映网页上如果只标一两件库存会影响销售，那么两个库存对不上就会存在很多缺货的现象。 库存同步的时候，做一个虚拟同步，最后1-2件，客户确实会觉的是尾货，不敢下手，那么通过可以增加一个虚拟的库存 3、每月发错货的概率在0.13%左右，其中厂家贴错条码的占一半左右，员工失误导致的占一半左右（总体存在的问题占总发货的0.7%左右，除了发错货的还有些是有瑕疵的） 厂家贴错码那也没办法，多盯一下厂家，员工失误属于管理问题，全套条码上起来，管理制度和执行力跟上，错误率可以控制在3/万差不多。另外，瑕疵品在收货入库的时候就要QC掉，发货的时候也需要简单的二次QC下。 4、偶尔会出现这样的问题：同一款裤子有两个生产厂家，一个是备用的用来解决缺货的问题，但是两个厂家的材质不一样，这样就存在以下的问题; 这个问题我没遇到过，没法解答，你2家供货商的材质不一样，那你只能去忽悠了。
货物出入库要严格验收手续，并核对品名，规格、型号；
问题一：主卖商品没有设置警戒库存，即当商品达到警戒保有量，应当进行下单补货，如反馈上游断货，应当通知客服将淘宝后台库存设置为实际库存（此步同时盘点此商品，校正实际库存） 问题二：应当说客服只站在自己角度考虑问题，当问题出现又推脱问题，像这种试卖商品根据库房管理，淘宝后台就应当设成实际库存。既然客服提出这样的要求就应该给个补充条件。即顾客拍下就修改库存（你说只有一件，就应该下架了）举例：对试卖商品在商家对商品名或者商品编码添加S作为提示，当客服发现这类商品订单就修改库存，不修改造成商品卖冒，追究客服责任，这一点库房管理者应当强硬。 问题三：对于发错货问题，这是不可避免的，但错误率高就在于管理上的问题了，不管是否出在上游供货商方面。建议：如果上游条码经常出错，统计下，再将问题汇报，如不能解决，那只有用自己的内部条码，无视供应商的条码。 问题四：对于同产品不同产地（供应商）的问题，建议用内部条码解决（编码规则，可以翻我的帖子），否则你靠人工根本无法杜绝。
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