哈药集团中药有限公司股份有限公司如何组建自己的团队???

&&&&【】业绩逐渐下滑的哈药集团被迫再次调整医药商业的营销思路。
&&&&“公司目前正在组建独立的哈药集团营销有限公司(以下简称:哈药营销),具体方案已确定下来,但思路和具体规划还在讨论中。”4月23日,哈药股份(600664)相关人士告诉记者。
&&&&一直靠效应驱动OTC(非处方)产品销售的哈药模式,近年逐渐陷入困境,在子公司(600829)今年第一季度业绩下降近94%的影响下,关于哈药模式的讨论再次被舆论推高,虽三精制药称其业绩下滑受广告效应弱化影响较小,但如何扭转跌崖式下滑的业绩成为投资者关注的焦点。
&&&&“哈药模式”下终端缺失
&&&&过去十几年,哈药利用“见缝插针的广告投放全明星阵容”成功地塑造了自己的品牌形象,也使得哈药六厂这个濒临破产的小药厂,迅速在短时间内起死回生。短短两年时间,产值已由1998年的2.3亿快速增长到2000年到了20亿,创造了销售的神话。但随着OTC可能被禁止在大众媒体做广告的讨论再度升级,“哈药模式”弊端凸显。
&&&&4月27日,哈药股份发布2012年业绩公告,公司全年实现营业收入176.63亿元,同比增长1.16%,归属于母公司的净利润5亿元,同比下降43.81%。
&&&&对于业绩下降的原因,哈药股份解释称受到基药招标、限用、药品降价等行业政策冲击影响,公司经营业务增长放缓。
&&&&其实,在此前子公司三精制药发布第一季度业绩时,哈药业绩下滑的趋势已经明显。
&&&&据4月18日三精制药第一季度报表显示,月公司盈利718.02万元,同比下降93.84%。一季度该公司营业总收入7.89亿元,同比下降25.14%,每股收益0.0124元。
&&&&而此前,哈药六厂和哈药三精的OTC产品基本上都是靠广告效应驱动。
&&&&相关资料显示,从1999年开始,哈药在国内各大卫视投放广告,每位观众打开电视机,十分钟之内,无论哪个卫视台还是地方电视台都可以看到三精制药和哈药六厂的广告。
&&&&虽然,“哈药模式”给哈药集团创造了销售奇迹,但是随着禁播令讨论的舆论再度升级,哈药模式广告投入与业绩逐渐出现倒挂现象。
&&&&据哈药股份相关财报显示,2010年,广告费用为3.66亿元,2011年增长为4.14亿元,增幅超过其营业收入的增长速度。而三精的OTC品种更多,因此广告投放力度也更大,2010年广告费用占其营业收入的21.9%,2011年这一比例也高达14.1%。
&&&&对此,北大纵横医药合伙人史立臣对记者分析称:“在‘哈药模式’成功的背后,忽略了企业的终端布局,真正缺少的是终端拉动力,市场划分粗放,缺乏立体精细化的市场布局规划。”
&&&&据记者了解,目前哈药集团和三精制药各有销售团队,并且渠道重合严重,在广告效应渐渐弱化的同时,各销售团队的销售能力也捉襟见肘,导致公司OTC产品的业绩迅速下滑。
&&&&“只有终端无法拉动,终端销售跟不上渠道压货速度的时候,才会发生渠道产品堵塞的现象,不是渠道原因,而是终端原因,三精制药一直以来的销售模式基本是广告渠道,其实真正的销售重点终端却缺少维护和服务。”史立臣对记者分析称。
&&&&两套人马的整合难题
&&&&在业绩下滑和广告投入比例不断提升的情况下,哈药不得不被迫“直视”OTC产品的销售问题。
&&&&4月18日,三精制药公告称,公司与哈药股份签订《增资协议书》,共同以现金方式增资哈药集团哈尔滨哈药医药商贸有限公司。在增资完成后,拟将哈药商贸更名为哈药集团营销有限公司,主营哈药股份和三精制药主要品牌产品的统一销售和终端维护。
&&&&据公告显示,增资后设立的哈药营销将成为三精制药及哈药集团制药六厂(以下简称:哈药六厂)主要品牌产品的销售平台,其中,哈药六厂为哈药股份的分公司。
&&&&据相关资料显示,目前三精制药和哈药六厂的主导产品均为OTC和,双方共同增资哈药营销后,将进一步整合两家公司的营销资源,实现哈药六厂和三精制药主要品牌产品的统一销售和终端维护。
&&&&公告显示,本次增资由哈药股份出资901.28万元(其中850万元进入注册资本,另外51.28万元进入资本公积弥补权益),出资完成后哈药股份占哈药商贸50%,三精制药出资882万元占49%,哈药集团出资18万元占1%。
&&&&中投顾问医药行业分析师郭凡礼对记者分析称,自禁播令遭遇热议之后,曾经由广告带来的弹性收益明显缩减,公司转而在终端零售上加大投入。
&&&&其实,一直以来,哈药股份因渠道销售和直销问题饱受业内诟
&&&&据相关资料显示,早在2009年底,哈药股份就宣布启动直销模式,到2011年10月升级直销模式,选择与宁波三生合作,哈药健康产业宣布转为店铺模式,因两套销售班子违规销售,最终选择到工商局“自首”,主动退还货款的同时,直销的店铺模式也渐渐搁浅。
&&&&可见,面对三精制药大幅下滑的业绩,建立完善的医药商业公司是其目前最为迫切的事情。
&&&&郭凡礼告诉记者,哈药和三精成立商贸公司,目的是整合渠道资源获得销售优势,实现品牌产品的统一销售和终端维护。此外,还可以借助的平台宣传公司的产品,并提供直接的B2C的销售渠道,方便消费者购买,也同时能给公司带来更大的经济效益。
&&&&虽然哈药相关人士称目前对商业公司整合的详细思路还没有出来,但一场围绕三精制药和哈药六厂组建哈药营销公司的讨论已经展开。
&&&&“其实,在哈药模式成功的同时,哈药并没有抓住鼎盛时期塑造品牌,布局终端市场,致使哈药集团缺少终端布局,拉动能力弱。让哈药和相关子公司的发展陷入困境。”一位不愿具名的业内资深人士告诉记者。
&&&&“现在开始投入创建医药公司,哈药已经错过了最好的时机,而且市场和人员都需要面临很大的挑战。”对此,该业内人士对记者分析称,像三精制药这样的企业,如果能在广告效应最好的时候建立广告公司,很快就能铺满市场,因为那时市场接纳能力强,产品销售量大,利用广告布局市场很容易,但在业绩下降的情况下布局市场,困难较大。
&&&&“其实,目前哈药将两家销售公司合二为一建立医药商业,也不是一件很容易的事情。关键是市场机会和人员问题较难。”该人士对记者分析称,目前哈药六厂和哈药三精都有销售团队,如果合二为一的话,最终会成为一套人马,各个省原本两个销售经理,合二为一后,只能有一个销售经理。
&&&&市场方面的影响也很大。该人士对记者分析称,在两套班子整合过程中,因为各方面的对接等问题,也可能在竞争较大的终端市场有部分被抢,也给整合带来一定的压力。
&&&&对此,郭凡礼告诉记者,尽管商贸公司能够加强统一销售和终端维护,但是如何协调各方的利益是保障公司顺利运营的前提。
&&&&在终端缺失的情况下,重新布局哈药缺失的终端,面临重重困难。责任编辑:包婷婷
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近日,中央财政支持的渔业种质资源保护项目――山东齐河县淡水养殖场生态环境修复示范项目正式开工建设。该项目由中央财政投资50万元,项目建成后,可实现年增利润32万元,将有力拓展渔业生产附加值,为加快渔民增收起到积极作用。齐河县淡水养殖试验场是“农业部水产健康养殖示范场”,本项目通过对淡水养殖场260亩鱼池进行生态环境修复,达到“池成方、线通池、渠成网、路相通、排灌分离、废水净化、三机(增氧机、投饵机、水泵)配套”的目标。该项目旨在加快齐河县水产发展方式由“粗放型”向“集约型”转变,由传统养殖生产方式向高效、生态、优质的健康方式转变,逐步形成“生态水产、绿色水产、高效水产、品牌水产”渔业现代化
今年山东省齐河县水产局立足发挥沿黄渔业资源优势,围绕实现“优化发展结构、转变增长方式、增加农民收入”目标,以发展品质渔业、都市渔业为重点,以科技兴渔为保障,有力促进了全县水产业健康快速发展。全县水产规模达到10.2万亩,水产品总产量达到8.9万吨,实现渔业总产值4.8亿元。近年来,齐河县水产局坚持生态渔业、高效渔业、品牌渔业的发展理念,发展可持续、健康、资源节约型的现代渔业产业。实施了以生态、高效、品牌渔业为主线,养殖、增殖、加工、运输相结合的综合渔业;提出了鱼藕混养型、黄河鲤鱼主养型、草鱼主养型、仿野生黄河甲鱼型,鱼鳖混养型、休闲旅游渔业型等六种生态养殖模式;建立了金鲁班园区、生态甲鱼园
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1、免费注册,没有门槛消费者都可以参与,立足点定位在消费者身上而不是经营者身上。这一点很重要。很多公司都定位在经营者身上,根本他的制度里面没有消费者的位置。消费者意味着什么?不挑人。只要你有身份证号,只要买产品都可以做。
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13、零售利润很高,团购也有积分。这一点很利于开店的会员和零售能力很强的会员。
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15、自主注册、自主购物、快递到家,摆脱了专卖店的限制。非常利于发展外地团队,节约跑市场的高额成本。
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20、我们可以放心的做团队,因为不伤人脉,消费者甜蜜,经营者获益。建立家庭连锁超市,是百年不遇的模式。
润和誓博商务QQ
2未来五年中国巨变
看不懂会输的很惨!!!
一、这世界变化太快了
二、整合已经开始
三、机会已经来了
四、现在开始加油吧
移动互联网的发展
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这就是我们未来的生活
你觉得能实现吗?
我想很快!
1、巨人纷纷倒下
世界上曾经有一家500强企业叫“柯达”,在1991年的时候,
他的技术领先世界同行10年。
但是在1012年1月破产了,被做数码的干掉了。
2、巨人纷纷倒下
当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时,突然发现,
原来全世界卖照相机卖的最好不是他,
而是做手机的“诺基亚”,因为每一部手机都是照相机
近几年“索尼”业绩大幅亏损,最终倒闭。
3、巨人纷纷倒下
然后原来做电脑的“苹果”出来了,把手机世界的老大“诺基亚”给干掉了,
并且没有还手之力,2013年9月,“诺基亚”被微软收购。
4、盘点已经发生的变化
当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候,不知道诺基亚已经迎头赶上。
当诺基亚还注重低端机市场时,桥不是我的苹果已经潜入。
当苹果成为街机的时候,三星已经傲视天下
当中国移动得意中国最大通讯商时,浑然不觉微信客户已经6亿
当中国银行赚的盆满钵满时,阿里巴巴已经退出网络虚拟信用卡
当很多人还想租个门面做个小生意时,11.11一天网购创造天价成交额
5、盘点已经发生的变化
不要说停止学习,
就是慢一点都有可能被淘汰出局。
二、整合已经开始
1、360出台
直接把杀毒软件变成免费的
淘汰了金山毒霸。
2、电商高销量零售巨头的命运将会如何?
淘宝2012年一万亿 的销量,逼得“苏宁,国美”
不得不转型,逼得“李宁服装”关掉全国1800多家专卖店,
连天上发射卫星的“沃尔玛”都难以招架。
如果马云“菜鸟”行动成功的话,24小时国内货到的话,
那么这些零售巨头又将是会如何?
3、余额宝,微信抢饭碗
马云“余额宝”的出台,18天狂收57个亿资金存款,开始抢夺银行的饭碗。
腾讯微信的出台,6亿用户还在增加,直接打劫了中国移动、电信很联通的饭碗。
跨界整合时代,如何生存?
资源整合,才是未来的竞争
未来的竞争,
不再是产品的竞争、
不再是渠道的竞争、
而是资源整合的竞争、
是终端消费者 的竞争、
谁能够持有资源,持有消费用户
不管他消费什么产品,消费什么服务,
你都能够盈利的时候,
才能够保证你的利益
才能立于不败之地。
三、机会已经来了
30年前说下海能赚钱的人被认为是骗子
20年前说炒股能赚钱的人被认为是骗子
15年前说保险能帮大家的被认为是骗子
10年前马云说互联网能改变人们的生活被认为是骗子
现在,那些当年所谓的“骗子”都成了时代的标志!
每一次新的机遇到来都会造就一批&&富翁。
成功人士共性
当别人不明白的时候,他明白他在做什么:
当别人不理解的时候,他理解他在做什么:
当别人明白了,----他富有了。:
当别人理解了,----他成功了。:
任何一次机遇的到来,都必将经历四个阶段:
任何一次财富的缔造,必将经历一个过程:
先知先觉经营者
后知后觉跟随者
不知不觉消费者
反省一下你又错过吗?
人生比努力更重要的就是《选择》
与时俱进才是财富的源泉
四、现在就开始加油吧
刘邦在40岁的时候连兵马都没有,
最好建立起大汉王朝!
成吉思汗在40岁的时候被安达背叛,兵败如山倒,逃到小溪边
最后带领千军万马踏遍《欧亚非》
刘备在52岁的时候,仰头问苍天,
我到底什么时候才能成功啊?
最后与曹操孙权三分天下。
姜子牙近80岁才离开渭水出山,后封侯拜相成就武王霸业!
肯德基叔叔
肯德基叔叔60岁创业了
全球最大快餐连锁商业帝国!
乔布斯在42岁的时候回苹果接任CEO,公司负债10亿美金,
最后让苹果用14年成为全球最大市值最高的公司!
朋友们现在开始加油吧
只要你不抛弃你的梦想,
你的梦想永远不会抛弃你!
没有理由!没有借口!
永远从自身找问题,
奋斗一定成功!
不是因为有了希望才坚持
而是坚持了才有希望
不是因为有了机会才争取
而是因为争取了才有机会
不是因为会了才去做
而是因为做了才会
不是因为成长了才去承担
而是因为承担了才会成长
不是因为拥有了才去付出
而是因为付出了才拥有
不是因为突破了才挑战
而是因为挑战了才突破
不是因为成功才成长
而是因为成长了才成功
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而是因为配合了才有领导力
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而是因为感恩了才有收获
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而是因为学习了才有钱
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选择大于努力建议你找专业的老师如果运作的话首先你要清楚要解决的几个问题比如说人脉问题。你可以百度查--(展程老师)或许能帮到你,学习培训的 问题等等怎么做要比做什么更重要这也是我们经常讲的一句话,为你把脉指路
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