现在入市好不好直销好不好做?应该怎么来选择??

孙朗老师,现在做直销应该怎么来选择呢?
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您好,直销是未来的趋势,国家目前也在大力扶植。选择直销是一个非常好的决定,不过前提是要选择一家适合自己的公司,不然付出和回报就不会平衡。行业经验5年,更多选择标准可家名字号,详聊。
我想肯定人们都愿意选择门槛低的,产品便宜的,公司制度好的来做吧
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三生我应该如何选择,怎样来做?
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具体我是通过哪几方面来考察的呢?
有五个方面:公司、产品、制度、时机、系统,当然这5个标准是一位非常有经验的直销老前辈告诉我的,他说:如果你要做直销,不知道怎么去选择直销公司,你就用这5点去框,只要框进去合理,就是你最佳选择,但一定不能因为某一点好就选择,这样是不理性的,现在公司多了,竞争激烈了,某一方面有优势的公司太多了。所以选择三生我就是按照这5点框的。
第一、公司实力
我们辨别公司实力需要多方面权衡,不能只从公司钱多少来判断公司实力,公司再有钱,但不是用心做直销,也跟我们选择它没有关系。我是如何来看三生公司实力呢?
首先、我关心的是三生老板的实力和决心。
三生公司2004年底正式踏入直销,之前,三生是做传统*品生意的,并且生意也做得很好,那个时候老板的个人资产已经近100亿,当黄金宝董事长看好直销的趋势后,毅然斩断传统生意,全力以赴投入直销。当时几百位代理商跑到公司去质疑三生,为什么要停掉,而搞直销(不理解的就直接开骂,说董事长搞传销)?但有几位代理相信了董事长的决策,跟随下来的,现在身价都非常高了,其中有一位,目前一年可以赚3000多万了,可以说在中国直销行业里这样的收入是凤毛麟角,当然别人赚多少钱,跟我们没关系,最主要是这个平台能否适合我获得大成就。
三生董事长完全放弃传统生意这一举动,在目前直销行业里,是没有第二人有这样大的魄力,很多公司从传统转型直销,是既保留传统,同时兼着做直销,并且传统生意一般都是占这家公司的主要营业额,如果你是老板,你两者兼顾,你是选择把主要精力放在占公司份额大的那个领域还是小的那个领域? 很多人会选择放在大的那部分领域,而这样一来,直销就只能分担一部分心思在这里,那要做好怎么办?是不是要请职业经理人来帮忙打理。这样一来命运就掌握在别人手上了。
而孔子说:逐两兔不得一兔。很多成功人士也有一句经典语录:投资我们要分散投资,但做事业一定要全力以赴!
我们都知道,我们要真正做好直销需要全力以赴,即便是前期不自信是兼职做,但一旦见成效了,他一定会想办法全职做,而我们老板是一心两用,兼职从事的,我们再怎么拼搏,老板就象船长,我们是水手,船长靠不了岸?我们如何靠岸?这样的企业,即便能做长久,但无法卓越?目前世界上卓越的企业,哪个老板是一心两用呢?如:海尔、沃尔玛、麦当劳、微软、直销里安利、玫琳凯、天狮等,他们的老板都是一心一意做一件事。所以他们成了卓越的企业。
但真正能做到象三生董事长这样舍得放弃原本已经很大规模的传统生意,全力以赴投入直销事业的老板,目前三生是第一个。从这里不仅仅可以看出三生实力,还可以看出董事长的决心,他是破釜沉舟,不成功便成仁的魄力。跟着这样的老板合作,我感觉会更加踏实。
那么,这家公司有实力,老板有决心,他是不是真的这样做的呢?
三生不是最有钱的公司,但三生公司我感觉确实舍得花钱,为什么舍得花钱。
2004 年,三生正式启动直销,并且启动之前,三生已经投资了近20亿做前期筹备工作,如:三生一期产业基地,生产和营销中心大楼等,目前是直销行业里第一家还没开始启动市场,就投入如此大的资金的公司,安利是小作坊开始,天狮是代理别人的产品,自己搞了一套直销制度,就开始做市场,他们都是等市场赚到钱后,再投资建厂房,建基地等。
2006年,投资10亿港币开始建立三生健康产业园,2009年正式启用。
2006年,为了拿到直销牌照,三生投入巨资在全国成立29家分公司,当时还是一家新直销公司的三生,却成了内资直销企业里第一家拿到了牌照。
当时很多老直销公司的老板不理解,问黄董:听说你们公司在全国建了29家分公司?
黄董说:是的。
问:那你们公司目前一年营业额多少?
黄董回答:1000万左右吧
问:那也就是说平均每家分公司营业额连100万都不到,那你用什么来支撑总公司和分公司的运营费用?
黄董回答:我没想过现在要赚钱,我先筑巢,后引凤!
当面别人给黄董翘大拇指,私下里,别人都说黄董是个大傻帽,直销没你这样干的,哪有还没赚钱,就投资这么大的,有点暴发户的感觉。
但今天一切都证明了,为什么这几年三生发展速度这么快,成为新锐直销标杆企业,挤进世界直销50强,并且公司现在人才辈出,就是被公司这样的大格局吸引过来的。
2009年,三生又投资5个亿修剪东钱湖游艇俱乐部,为了今后给优秀的经销商奖励游艇,让他们过高品质生活,2010年又在三亚投资了近20个亿修建全亚洲最大的一个游艇俱乐部,这个是目前直销行业里,第一家拥有自己的游艇俱乐部的直销企业。
为了打造树一样的企业,为伙伴提供最佳事业平台,三生大量购置树和石头,在这方面花了了5亿多,做成了古树奇石园。另外,2012年三生聘请原香格里拉酒店 CEO,投资近20个亿在全国31家分公司开始建立自己的商务连锁酒店,目前三生总部的酒店已经开始投入使用,可以同时容纳3000人开会,700人吃住。
这些不仅仅体现了三生的实力,最主要是体现了老板要干一件大事的决心,他真的是把所有心血和精力全部注入了三生这个平台。全力以赴!这样的企业更容易卓越,只有公司卓越,我们这些经销商才有可能卓越。
这个是我认可这个公司的第一点。当然公司光有也是实力不行的。
其他公司都有的*品,化妆品,家居用品,这老三样,我觉得就不用说了,其他公司有的,三生都有,并且还不差,三生的御坊堂,有140多年历史,清朝咸丰年间是御医给皇帝研制的强身健体的产品,以前只有皇族可以吃到,后来国家领导人能吃到,并作为国礼赠送给来访中国的国外元首,现在三生把这个品牌买断,普通老百姓也可以迟到,这样的产品品质绝对很好。
老三样我觉得每个公司都有每个公司自己的特点,没有很明显的区别和优势,并且,据统计,人们日常生活中这三样产品所在比例不到20%,另外的衣食住行的 80%的消费,直销行业没涉足,如果把衣食住行都拿来走直销,这个市场面会更大。而今天三生真正开始涉足衣食住行各个领域。他已经跳出直销做直销了。
1、三生是直销行业里第一家将红酒拿来做直销的;
2、三生是第一家将红茶、咖啡拿来做直销的
3、另外三生还有床上用品,马上还会上市厨房锅具,女性卫生巾
打开这里查看:/newsite/product.asp?typeid=23&page=2
4、三生是第一家推出"东方素养"的企业,将几十种有机的蔬菜,水果,谷物通过低温萃取,制成粉末,直接可以当饮料和早餐,早餐吃一包,就可以满足早上人体索取的所有营养,我们人早上至少要吃十几种食物,但很难做到,而有了“东方素养”,一包就可以解决。
具体查看:/topic/dfsy/index.html
5、三生是第一家介入有机产业的企业,将有机大米,有机酱油,有机菜籽油,未来还有有机蔬菜,水果等拿来做直销,正式进入快速消费品行列,人可以不吃*品,但如果吃到一种对身体更好的有机粮食和食物,我想他会天天吃。
这个市场目前是空白的,有机产业是现在全地球关心的产业,但目前没有一个品牌出来,三生的目标是打造有机餐桌第一品牌,让大家不再担心现在的食品安全问题。
快速消费品的市场有多大,举个简单的例子:
浙江有家卖水的公司,叫娃哈哈,他2011年营业额 670多亿,2012年突破800亿,而直销行业,所有拿牌直销2011年营业额才1000亿,别人一家公司就将近整个直销行业了,可以想象快速消费品市场到底有多大。而今天三生是第一家直销公司踏入快速消费品行列的,抢占更大的蛋糕,同时也是中国第一家大力度介入有机产业的公司。做竞争越小的行业,大成就的概率越大。
6、第一家推出“三网合一联众商务”模式的企业,三网指:电子商务网,地面服务网,消费联盟网,并且结合3G移动终端技术,已经开通了有享网,成为会员后或者免费注册优惠顾客,就可以在有享网上购买衣食住行的产品,还可以充值话费、订机票,订酒店。未来还可以充值水电煤气费。公司还在筹备地面服务店,未来会推出地面有享超市,真正将生活消费全面整合,实现消费致富,我们在刚做直销的时候就在看家里的黄金,但中国目前三生是第一家开始真正有效挖掘所有消费的企业,真正开采家里的黄金。
7、三生是第一家推出3G商务服务的企业,这个市场更是一个非常有趋势的市场,中国手机用户突破10亿,手机上网的3G用户突破2亿,还在不断增加,3G手机上网娱乐,沟通比电脑更方便快捷,而目前没有一家公司真正在这个领域做成品牌,市场空间有多大。举个例子:手机用户10亿,每个人每个月消费100元,一个月移动和联通营业额是1000亿,即便赚1%,也是100亿利润。三生是第一家把3G手机用到商用范围的公司,如果到时我们锁定一千万3G用户,让他们在三生有享网上购物,充值,这个可不是小数目。
其实,以上任何一类产品,都是一个非常大的市场,而今天三生把这些都整合起来了,我们都知道我们做事业,首先要看这个事业蛋糕有多大,如果蛋糕象小朋友吃的拳头那么大块蛋糕,即便全部给你吃了,你也吃不饱,但如果蛋糕足够大,即便你分到的比例并不多,但也会让你吃撑。如果有一块足够大的蛋糕给你分,你说我们是选择大蛋糕来分,还是小蛋糕?选择大于努力,为什么直销行业在中国20年,才做1000亿的营业额,因为蛋糕太小。
而现在大部分直销公司还依然是普通的那几大类单一的产品,即便你做得再好,而蛋糕只有那么点大,还有那么多公司竞争,我们能分到多少呢?这也是为什么有很多公司只能借助制度炒一把,一旦有一家后起的公司,制度比他更好后,它马上就无法做了。因为它面临的同类的竞争对手太多了。而今天三生,已经跳出直销做直销,走的领域是其他公司都没有走的领域,无竞争对手。并且蛋糕还很大,目前没人跟他分蛋糕,即便今后有了,那我们已经抢占了前期市场,并且蛋糕很大,来几个人分,也没关系。
三、制度要合理
当然,了解了公司和产品,制度也是很重要的,因为这个是跟我们收入直接挂钩的。
那什么样的制度才是好制度呢?我感觉,合理的制度才是好制度!
可能有些直销行业经验不是很足的人不一定能理解这句话,但直销20年下来,每天都有新公司开盘,每天也有公司倒闭,有部分是因为做大了,没有得到国家的许可,而被打压了,但有很大一部分,还没等国家来打压他,它自己已经撑不下去了,就是因为制度不合理,拨出率太高,导致公司最终入不敷出。我们今天做直销是为了修管道,怎么才能修一条永续的管道,一定是公司和经销商双赢,如果制度太诱人,公司自然利润就小,公司利润小,要么后期改制度,要么卷款走人,要么降低服务质量,每一举动都会打击或者直接破坏市场。
我们很多行业经验浅薄的人,往往会被一些诱人的制度吸引,说实话,越诱人的制度,越做不长久,我们选择一家公司制度,一定要看它能持续多久,如果不能持续的制度,只让你赚半年,赚一年,甚至很多几个月就要改制度了,那这样的公司一定会出问题,也会让你伤人脉。
曾经有为直销大师说过一句非常感慨的话,他说,直销几十年下来,我也做过数十家公司,但最终走下来,我感觉最好的制度,还是安利的制度,50多年了,为什么那么多的公司倒下了,它屹立不倒,因为老板有钱赚,只是现在要把安利当事业,时机不对了,如果不然,安利真的是最佳选择。我们不要总是去看某某人做什么新公司赚钱多快,但赚钱最多的,没有哪家公司元老,有做安利的元老赚钱多。
饭量大的,永远没有活得久的吃得多!
三生的制度不是最好的,但三生的制度是能够顺应这个时代发展,非常合理的制度,它结合了双规的快,多线的稳,级差制度的多,矩阵的均匀,综合现阶段各种制度的优势,融合到一起,拨出率控制在65%以内,这样实现公司和经销商长久稳定的双赢。
有些心比较急的人可能感觉,选择一个前期赚钱更快的公司制度不更好吗?其实已经有太多行业精英去尝试过了,如果一味的在制度上去比拼,是可以快速赚钱,同时也快速灭亡。2010年,有好几家制度比三生还好的公司(中脉,隆力奇),那个时候被直销行业评为三大热点的公司,但2011年,他们都纷纷业绩下滑,三生依然强劲上扬。最近又出来几家新拿牌的公司,制度更诱人,我相信今后还会有比他们制度更诱人的,但能持续多久?这个已经很多走过来的公司证明了。并且这些公司是在跟很多家直销公司抢占市场空间,因为他们提供的产品跟其他公司的产品种类没有什么区别,大同小异,在竞争这么激烈的空间里,没有其他更有优势的东西,只能利用制度炒作,圈一批在其他公司没做好的,心态消极的人,各位心态消极的人走到一起,消极的磁场是不是会越来越大,最终一定会成为炸弹炸开。另外,制度再好,但份额只有那么点,能占领多少市场呢?真正有大能量的人,是不可能被炒作公司吸引的,只有那些新手,还有急功近利不考虑后果的人才会被这类公司吸引。但最终的结果又是让很多盲目跟从的人受伤害。
其实一家公司制度好不好,不是看你赚钱多快,而是看你能持续多久,如果就昙花一现,有什么用呢?
现在很多新公司开盘,都会选择杀伤力非常强的制度,如果他是想捞一把,他很快就会收盘,卷钱走人,如果是想长久的,这样的动作也会给它留下隐患,他很快就要改制度,改制度太厉害,领导人的落差就会很大,市场直接受到影响。为什么2010年同样势头强劲的三大公司,最后就三生继续上扬?
所以制度一定要合理,而不是一味的去追求要很快。能力和收入不对等的时候,你是压不住财的!这也是我们的古训:厚德载物!!
四、切入时机
很多人在选择时机的时候,往往把“时机”误导为“先机”,总误导一些新手,先机就是最好的时机,其实“先机”往往是“险机”。要真正知道什么是最佳切入时机,我们必须明白一个自然规律。
万事万物都有一个生命周期,比如人要经历的阶段:
童年:0岁—6岁
少年:7岁—17岁
青年:18岁—28岁
成年:29—40岁
中年:41—65岁
老年:66岁以后
晚年:85岁以后。
童年是最脆弱的时候,容易夭折;少年是成长的时候,没有特殊的意外,会健康成长,会看人的,这个时候可以看出他未来的潜力;青年:是谁都看得懂的时候,你要找对象,这个时候是最好的时候,这个时候不会冒太大的风险,但要选择合适的;成年:这个时期是开始步入成熟的时候,有没有成就,这个时候可以完全表现出来了。中年是男人最稳定的时候,事业最高峰,老年是开始享受,慢慢衰退的年龄。
人的生命周期是这样,企业的生命周期也是这样:
成形期——成长期——成熟期——衰退期
成形期:公司不完善,系统不完善,一切百废待兴,需要稳打稳扎,这个时候忌讳急功近利,经不住诱惑,耐不住寂寞,就打不牢根基,这样就无法支撑未来的壮大和永续。
美国经济学家做过很多次的统计调查,任意抽查100家新公司,研究结果发现5年后能生存下来的公司不到5%,也就是说新公司在成形期的风险是95%,如果我们选择这样的公司合作,即便我们能力超强,做什么都成什么,那我们也要担95%的风险,如果公司出问题,我们一切又要从头开始。并且这个时候系统不完善,即便有可能公司能扛下来,很多时候我们无法去预料下一步该怎么走,所以经常会做出调整,调整的时候,一些意志不坚定的人就很容易淘汰掉了。并且发展速度会减慢很多,这样虽然偶尔因为制度好,快了一把,但公司想长久,一定会调整制度,这个时候,你的速度一下有会减速,甚至直接被淘汰。
而很多新公司,非常喜欢只在制度上想办法,其他方面忽略掉了,最后高处不胜寒,市场发展过快,而其他的服务和硬软件没跟上,导致团队一夜崩溃。这样的案例太多了。所以一家公司在成形期的时候,虽然是先机,但不是最佳切入时机,风险太高。
成长期:公司经历了几年的沉淀,根基开始牢固,系统开始完善,这个时候介入,不用担心平台倒
三生直销好做吗?如何加入三生?加入三生赚钱吗?三生产品怎么买?三生奖励制度怎样?
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你既然都是发自内心的想去做销售了,那就去,做什么工作兴趣是最重要的,不喜欢的工作你再努力也白搭,做不出成绩来,你都满脑子想着怎去吸引客户怎么赚钱了,为什么还要犹豫呢,以前我有很多同事做销售,做销售很辛苦,你应该了解,刚开始会很难,你没有太多的客户群体,只能靠你自己努力去开发市场,但是只要你建立好客户群体和关系以后,做业务就相当于只等着收钱吧,我以前的同事就是这样一步步努力走过来了,现在做起来都特别的轻松,一个月拿好几万的提成。但是你第二个问题我真回答不了你了。
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不愿意 也木强求。销售也不是人人都适合的
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我是生产不锈钢管件的厂家,和人合伙的,现在想单干,正愁销售,有兴趣吗
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  大家看到这样的标题肯定会想:创业的过程本来是辛酸的,不是有这样一句话吗?每一份创业史,都是一份血泪史!辛酸与血泪我倒是深有感触的!我来自江苏,做过建筑公司项目经理,开过装修公司,开过砖瓦厂,虽然没有一败涂地,但绝对不能称之为成功!我回顾自己的创业历程,也经常扪心自问:我不够努力吗?我很努力!我98年专科毕业,用了三年时间做到项目经理,在郑州做项目时,我有过五天五夜浇筑砼时没有离开现场!是我不够专注吗?当离开自己付出那么大的心血才得到的岗位与事业时,心都在滴血,可现实却是你必须放弃,因为当你发现你自己的岗位是通过透支自己的健康、牺牲自己所有的休息日与业余时间换来的;当你发现自己辛苦打拼的事业是用你不断的资金投入换来的是一沓欠条和财务报表上的应收帐款时,你除了放弃,别无选择!  马云说过,努力不一定成功,但放弃一定失败!以前的我对于前半句是不赞同的,因为我相信天道酬勤,我相信一份耕耘一份收获!但我现在有了新的感悟,在传统行业缺乏资金和人脉努力真的不一定成功!但我会放弃自己的追求与梦想吗?不会,因为放弃一定失败!虽然自己的理想一次次的被现实打回原形,但我从没放弃对理想的追求,对成功的渴望!  直到有一天我从朋友那里知道了隆力奇电子商务这个事业平台,很显然我最初对这个项目是怀疑的,当我了解到隆力奇公司在众多外资巨头围剿下,作为硕果仅存的民族企业的代表,她仍然保持每年40%的高速增长,品牌价值达到102亿元,成为中国民族日化第一品牌时,我顷刻被深深的折服了!只有像隆力奇这样的传统制造业企业不断发展壮大,走出国门走向世界,挺起民族的脊梁,我们的中国梦、中华民族伟大复兴的大业才能够得以实现!这样的企业我们怎么能够不心生敬意?怎么能够不以自己的行动予以支持?  我仅是把家里现在使用的日化产品换成隆力奇的品牌,我就成为了从事隆力奇电子商务事业中的一员,就可以获得代理权,几乎零成本、零风险展开创业,就可以在支持我们民族工业的同时获得一个阳光合法、前景无限的创业平台,当这样一个两全其美的好事放在你的面前,相信我们每个人都没有理由拒绝!  加入才刚刚是个开始,当我真的融入我们系统的大家庭,在网络上接受培训的时候,那种真诚友好积极向上的氛围扑面而来,大家互帮互助,情同手足,亲如姐妹!这里没有竞争,只有合作;这里没有尔虞我诈,只有真诚友善,无论是新加入的会员还是高级聘位的领导对我总是关怀备至,让我一下子就被他们所感染!好的开端就成功了一半,尽管我知道我还得努力学习,奋发进取,尽管也会碰到很多的困难,但我会无所畏惧,奋勇向前!  朋友,如果你跟我一样梦想创业却没有资金与人脉;假如你跟我一样是个辛苦拼搏却不得其所且仍然对成功充满渴望的人;假如你不想为了微薄的薪水而阿谀奉承、卑躬屈膝;假如你想实现自己的理想达到时间自由与财富自由,那么就与我联系,或者沟通或者交流,也或者加入我们的团队!因为胸怀梦想不甘平庸的你只是需要突破你的思维局限,来选择一个适合普通人创业的合法阳光的事业平台,而我们的隆力奇电子商务事业就是为你我这样的人而量身打造的绝佳的事业平台!首先,公司是中国民族日化第一品牌,有着极高的美誉度和顾客忠诚度,早在2008年8月就获得商务部颁发的直销牌照;第二,被行业内称为E化直销始祖的系统,汇聚着行业内最优秀卓越的精英团队;第三,拥有着完善且优质的具有极高口碑的产品线;第四,我们的奖金制度集所有拿牌公司制度之大成,是行业内公认的最佳的最人性化的制度;第五,切入时机,是最合适的,正处于发展阶段的初期……,种种优势,不胜枚举!  在这样的一个平台,创业也会变得轻松起来,你将摆脱过去单打独斗的经营模式,转变成团队运作,你将拥有充满激情的工作状态,心态变得积极阳光,让您充分体会到创业的过程不再充满辛酸、不再心力交瘁,而是充实、愉悦、快乐的美好享受!  成功的路上你我同行,让我们全力以赴,披荆斩棘,实现梦想!  更多的交流沟通,更多的成功分享,更多的经验总结,更多的教训剖析,从你加我企鹅号开始:
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  国家工商总局市场司司长陈尚明先生说,所有的企业能走直销的,就要走直销的道路。直销在中国占有强大优势,现在面临的不是要不要搞直销,而是如何规范这个市场,随着直销法的深入人心,将会有越来越多的人们接受直销这么一个概念,中国大陆将会出现一个直销热,这个直销热可能要持续几年,然后就形成一个正常的直销市场。  世界首富比尔.盖茨曾说:“谁拥有行销网,谁就拥有未来”,权威媒体公布了一个数字:美国、 国家的直销业务已经占到日用品零售市场的61.7%;更重要的是,直销业的兴起给很多“从来不知创业为何物”的中国老百姓带来了机会,让普通人有了成功的可能!  直销的优势 :  (一)直销是一种行销方式  (二)直销可以节省销售成本  (三)在直销中,顾客是真正的上帝  (四)直销可以较有效地杜绝假冒产品  (五)直销可以避免三角债  (六)直销可以使企业快速反映市场需求  (七)直销建立了一种新型人际关系  (八)直销解决了部分再就业和再创业的问题;  在金融危机过后,中国政府发现了直销的就业良机,并在《人民日报》《新华日报》上把直销当做就业良机宣传,解决就业难题。  《经济大视野》栏目中,中国直销协会秘书长讲话:未来社会的财富在直销所占份额空间巨大。在欧洲占50%、 中国目前仅仅占1%。在台湾平均每20个人当中就有一个人在从事直销,20岁到60岁之间年龄段平均5个人当中就有一个人从事直销。在香港目前将近有150万人从事直销,直销从业人员占总人数的35%以上。  北京大学有中国直销行业发展研究中心,浙江大学已经开设了直销系,南京大学设有"直销研究中心"  在中国商务部,已经提交申请直销牌照的企业已经超过8326家,已经拿到牌照的企业有43家,平均每月申牌一家,在2015年,中国的直销将开放。在十二五规划中,国家发改委已经宣布,要把营养与保健纳入未来重点发展的产业,到2015年,中国的保健品市场将达到10000亿元。  直销是一种正当的职业,我们应该用正确的眼光看待我们身边的直销商,排斥他们,甚至歧视他们,显然是对他们的误解。  你可以花1年、2年、3年、5年、10年、20年甚至一辈子的时间,自己慢慢摸索成功之道,你也可以向行业顶尖人士学习证明行之有效的成功方法和策略,彻底改变你的一生!  李嘉诚也说过当一件事情只有5%的人知道的时候就是一个机会,当50%的人知道的时候你可以租一个消费者,当95%的人知道的时候看都不要看他了。  如果你厌倦了朝九晚五收入微薄的工作  如果你茫然于买房买车抚小养老的窘境  如果你苦恼于生意应酬苍白忙碌的生活  如果你有志于自由创业财务时间双自由  如果你也想利用互联网住家创业  如果你也想创业.  请加 qq:
  国家工商总局市场司司长陈尚明先生说,所有的企业能走直销的,就要走直销的道路。直销在中国占有强大优势,现在面临的不是要不要搞直销,而是如何规范这个市场,随着直销法的深入人心,将会有越来越多的人们接受直销这么一个概念,中国大陆将会出现一个直销热,这个直销热可能要持续几年,然后就形成一个正常的直销市场。  世界首富比尔.盖茨曾说:“谁拥有行销网,谁就拥有未来”,权威媒体公布了一个数字:美国、 国家的直销业务已经占到日用品零售市场的61.7%;更重要的是,直销业的兴起给很多“从来不知创业为何物”的中国老百姓带来了机会,让普通人有了成功的可能!  直销的优势 :  (一)直销是一种行销方式  (二)直销可以节省销售成本  (三)在直销中,顾客是真正的上帝  (四)直销可以较有效地杜绝假冒产品  (五)直销可以避免三角债  (六)直销可以使企业快速反映市场需求  (七)直销建立了一种新型人际关系  (八)直销解决了部分再就业和再创业的问题;  在金融危机过后,中国政府发现了直销的就业良机,并在《人民日报》《新华日报》上把直销当做就业良机宣传,解决就业难题。  《经济大视野》栏目中,中国直销协会秘书长讲话:未来社会的财富在直销所占份额空间巨大。在欧洲占50%、 中国目前仅仅占1%。在台湾平均每20个人当中就有一个人在从事直销,20岁到60岁之间年龄段平均5个人当中就有一个人从事直销。在香港目前将近有150万人从事直销,直销从业人员占总人数的35%以上。  北京大学有中国直销行业发展研究中心,浙江大学已经开设了直销系,南京大学设有"直销研究中心"  在中国商务部,已经提交申请直销牌照的企业已经超过8326家,已经拿到牌照的企业有43家,平均每月申牌一家,在2015年,中国的直销将开放。在十二五规划中,国家发改委已经宣布,要把营养与保健纳入未来重点发展的产业,到2015年,中国的保健品市场将达到10000亿元。  直销是一种正当的职业,我们应该用正确的眼光看待我们身边的直销商,排斥他们,甚至歧视他们,显然是对他们的误解。  你可以花1年、2年、3年、5年、10年、20年甚至一辈子的时间,自己慢慢摸索成功之道,你也可以向行业顶尖人士学习证明行之有效的成功方法和策略,彻底改变你的一生!  李嘉诚也说过当一件事情只有5%的人知道的时候就是一个机会,当50%的人知道的时候你可以租一个消费者,当95%的人知道的时候看都不要看他了。  如果你厌倦了朝九晚五收入微薄的工作  如果你茫然于买房买车抚小养老的窘境  如果你苦恼于生意应酬苍白忙碌的生活  如果你有志于自由创业财务时间双自由  如果你也想利用互联网住家创业  如果你也想创业.  请加 qq:
  人生的出路就在脚下: 其实出路还是很多的,就看你怎么走,特别是2013年风靡全球的网络直销创业项目,就是广大老百姓创业的首选,道理很简单:因为我们这个电子商务事业阳光合法、政府倡行、法律保护,是我们可以放放心长期从事的事业,网络直销可以解决部分再就业和再创业的问题,为一些有梦想的人提供了机会和舞台;可以降低企业非成本性投入,增强企业在市场上的竞争能力;我们这个网络创业项目,投资以后,会获得等值的生活必需品,并且是一次性的。所以,归根结底我们是去消费公司的产品了,并不是花了多少钱来投资了,因此根本就不存在什么风险不风险了。而且做我们这一行时间自由,没有任何的时间限制,不管你是专职的还是兼职的都可以从事,我们绝对不需要为了做这个创业项目而去辞职丢现有的工作,失去生活保障;并且工作地点也可以随意,无论你是在办公室、在家、出门旅游,网吧都可以做,运作方式非常灵活;而且人格独立,保持尊严,不需要去拉关系,不求任何人,不用去东西南北地上门推销,不用看别人的脸色,永远没有人格风险,开开心心、光明磊落从事这个事业。其实,不光是我和我的同事们适合做这些项目,我觉得不管哪类人群都非常适合网络创业的.  人生格言:路虽远,行则将至,事虽难,做则必成!  财富信息就在你的身边,信则灵,不信则零!  QQ: TEL:  解读财富密码,导航成功之路!消费创富理念 精英导师李经理诚邀您的咨询、加盟与您携手打造美好未来,共赴辉煌!
  也许您正在考察直销行业,关于直销好不好做,能不能赚钱,能不能成功的问题,我觉得通过今天我们的交流,您就会有明确的答案。今天直销这个行业在中国还是一个朝阳行业,市场空间很大,但如果选择不对,也会走很多的弯路,甚至最后放弃!  我们都知道,做直销主要是人脉、沟通和复制,这让许许多多缺乏人脉,没有口才、不好意思推销的从业者退缩,并最终放弃了。  我们系统首家推出的“傻瓜式直销”模式,完全突破了地面传统直销的人脉、沟通和复制三大难题。 隆力奇E化直销,犹如一声惊雷,震动了整个直销行业。  通过这种“傻瓜式直销”的运作模式,使直销人员,不再需要人脉、不再需要讲解,甚至不再需要推销,只要在网上稍作宣传,就会有很多在网上找项目的人加到我们来咨询,任何人都可以借助系统所特有的“傻瓜式营销系统”快速发展、快速创收。
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