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虚报融资额被揭穿是种怎样的体验？
威望值经验值金钱
发表于 4&天前
在大众创业的背景下，初创企业A轮百万、B轮C轮数千万美金的融资新闻，已经不能在科技媒体上吸引眼球与流量了。每隔几天，就会有此前默默无闻的公司宣布进行金额闻所未闻的融资。有趣的是创投界的神话，往往会自我祛魅和揭穿。虚假融资成风有强烈的内在逻辑驱动。游戏参与方甚至能得到皆大欢喜的局面。对创业者而言，浮夸的数额吸引眼球，能够成为免费的公关活动，方便拉人入伙、市场拓展乃至遏制竞争对手。对投资者而言，包装出来的“欣欣向荣”态势，方便击鼓传花的资本游戏进行下去。易凯资本创始人兼首席执行官王冉，在一次演讲中就说过：“一家公司融了3000万美元，然后新闻报出来就是8000万美元，融了1亿美元报出来可能是3亿美元。那既然你这么做了，他的竞争对手看到了，通常竞争对手也会采用同样的方式。因为做乘法并不难，乘以2、乘以3基本就可以了，然后圈里知道都会这么做，又会除回来，所以除法也并不难。”未上市企业因不需要向公众披露企业信息，还能继续讲故事虚报融资；而一旦谋划上市，递交包含招股书在内的诸多文件，过去所有的融资真实情况就会暴露，尤以美gu==shi场为甚。只需要简单的英文能力，详阅招股书，便能发现此间的蹊跷。进入笔者视野的五家公司，虽然距离上市之初过去了许久，且不乏洗白成功登堂入室者，但正是作恶者的言传身教，现在虚报融资额之风才越刮越烈，这也是“算旧账”的意义所在。有上市潜力的优质创业者参与融资数额造假游戏，最为愚蠢。因为如果公司做的好，很快就会下一轮融资，而一轮要比一轮融资规模大，因此谎言将一个接着一个，最后进行证券登记时，谎言难圆。出来混迟早是要还的，笔者整理的五家互联网企业：暴风科技、智联招聘、唯品会、欢聚时代、窝窝团。有的正在遭遇诉讼，有的在被渐渐遗忘，有的虽有可称为“传奇”的成功，但未来将如A股走势般凶险。http://www.hynews.net/myys/jrpg/4339962.html
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正方：创投常态可理解
反方：撒谎失信难容忍
排除道德层面的原因，就整个客观环境来说，就业压力增大，创业成本攀升，融资成本高、恶意竞争等外部环境，助长了不诚信风气。
出来混迟早是要还的。有上市潜力的优质创业者参与融资数额造假游戏，最为愚蠢。
有三类公司造假是愚蠢至极的：一种是上市潜力股；一种是上市企业所投的公司；一种是刚入行的创业者。
互联网创业圈虚报融资金额、夸大项目估值现象盛行，已干扰整个行业生态健康。
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在京东宿迁馆开馆仪式结束后的专访上，我的第一个问题毫不客气：现在，地方特产馆在其他平台早就开了，京东现在才开，是不是晚了点？
别看京东开的晚，档次还挺高，在开馆仪式上，宿迁市委书记、副市长都来了，商务部电商司长也来了，我当时就很奇怪，这种商务活动，一般来一个副市长就了不得了，何至于一把手亲临？
京东集团副总裁马健荣似乎早有准备，记者的质疑，恰是他想表达的观点：“我们开的晚，是因为我们要重新定义农村电商。”
农村电商不是一哄而上，不是一个商品集合页，不是把某个地方的特产做一个专属页面，给点流量就算完工了。
若是这么做农村电商，一周就可以上线几千个地方特色馆，但是有什么用呢？农民能挣到钱吗？地方企业知道怎么运营吗？我们能确保消费者真正买到正品吗？
做不到这些，就号称在搞农村电商，就太轻薄了。
那么，农村电商怎么才能走通？
平台物流体系是基础
没有强大的物流体系，就谈农村电商，简直自不量力。所有跟农村相关的商业业态最后都是要比拼物流。
京东是电商公司，也是物流公司。7万员工中，一半是物流配送队伍，凭借强大的物流体系，京东的农村电商战略就是要做到“工业品进得去，农产品出的来”。
所谓工业品进得去，就是要把城里人随时随地都能买到的家电百货等工业品、农民不可或缺的化肥、种子等农业生产资料高效的送到农民手里，不只是送到乡镇县城就完了，是要送到农民家里，让农村和城市实现公平消费。
这种情形，在家电领域已经普遍实现，在网上订购家电，要比在当地门店更便宜，对于非标准品也是一样，各种生产资料也要做到这一点，把农民的产品卖出去，让农民再购买自己所需的产品，这是京东农村战略的回路图。
那么，如何帮农民卖出去呢？
一个很初级的问题，农特产品如何变成标准商品？说到一个产品，可能就是一堆桃子，但是，要成为商品，就必须有包装、包装要设定多少个一份或者几斤一份。
目前，很多平台开设地方特色馆的时候，只是把一些商家或者某些产品做一个集合页面，完全没有深入到生产一线去指导农户把产品变商品。
那么如何才能把产品变商品呢？
第二个关键因素，政府是关键一环。
有责任心的政府是枢纽
为什么这次宿迁馆的开馆仪式会请市委书记？
言外之意，就是要告诉各位，当地书记都给我站台了，你还不相信我宿迁馆里的产品都是好东西吗？
不过，这并不是最重要的作用，政府在农村电商的发展方面，不能只是站站台，做做背书，这里面还有很多苦功夫需要做。
政府怎么做？不是发个红头文件就行的，必须要做好京东与企业之间的桥梁：
要组织招商
什么产品有资格进入特产馆，这是需要政府把关，因为政府要为特产馆站台，挑选的产品和品牌，不能给政府抹黑。
那么，怎么把关呢？首先政府得有一个背书，不能乱七八糟什么都上线。
而且，政府知道哪些企业或者当地什么样的人会做些什么，地方政府有农委，农委肯定知道当地特色产品，哪个好哪个坏。
农民想上网把产品卖出去，但是，他不知道怎么销售，京东和政府就要共同帮助农民，而政府帮助农民的前提是政府官员也需要学习电商。完全放任让农民去搭电商的快车是不可能的，或者说是很慢的，一定要有中间组织力量；
农产品从产品到商品
质量如果控制不好，京东是不敢卖的。在这个方面，政府主动站出来，为当地特色产品把控质量关，开辟商品质检、认证绿色通道，并与京东平台对农副产品的品质要求进行高标对接。
我在想，一旦京东的地方特色馆成为一道门槛，那么这种业态的竞争力就一下子跟其他平台拉开了，因为这里的产品是有很好地质量控制体系的，这是其他平台不具备的。
卖产品是其次，重点是赋能农民
不过，这种特色馆也不是说开就开，比如：鱼和大闸蟹，一定把这种产品的特性和互联网的特性结合，在适当的时机开店。
现在，京东开设地方馆的方式是由地方政府招标一家运营公司与京东对接，而后，一起整合地方资源包括市场资源、产品资源，然后把产品、包装实现标准化再放到京东网站上，通过专业团队在线上进行运营，京东相关团队予以指导和培训。
这种政府参与，京东协助，农户（企业）配合的农特模式被称为闭环型京东农村电商模式，是京东摸索出来的农村电商新模式。
这种模式的最大特点是培育当地电商生态，将整体氛围、气侯和知识建立起来，其实，京东输出的不止是简单的一个馆一个平台，京东是赋予当地政府和当地企业“电商”能力。
说白了，我不仅是在帮你卖农产品，我是在赋予当地企业或者农民一种能力，听完这句，忽然感觉境界都提升了呢。
而且，还可以通过大数据分析对农业种植提供参考。
从去年情况和今年概况分析，告诉农民所种植的产品，今年大概一个什么情况，让农民不再盲目地去种。
这不是在吹牛，实际上，当地已经通过京东大数据在帮助骆马湖的大闸蟹和银鱼对接市场需求，这种指导带来的效益，要比卖出多少东西更有价值。
只有做到这一点，农村电商才真的扎根了，至于说政府的补贴、京东的政策，都只是辅助作用，用大数据指导农业，让农民拥有电商的能力，才更有深远的意义。
目前，京东地方特色馆已经开设200多个，这是准备了四个月的结果，宿迁模式现在已经可以确立，他们正在把这种模式快速复制。
农村电商这盘棋，可大可小，中国有两千个县，五万个乡镇，几十万个农村，这些区域对优质产品、金融、知识的渴求都很高，但是低下的渠道效率和板结的社会组织，满足不了他们的需求，但是，尽管需求旺盛，但占领这个市场并不容易，京东虽然摸索到了不错的模式，但复制起来，仍然“任重而道远”。
不过，这是坏事，也是好事，比拼的是决心和实力。
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多备份CTO：携程事件与数据保护
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摘要 : 安全是细活，但做得再细，再强大的团队也是无法规避问题的出现。
最近一段时间, 接二连三出现安全和运维事故, 先是支付宝服务因线路被挖，局部服务中断；
接着是携程整站被删，给企业带来了巨大的损失，到目前为止，携程用了10多个小时全部恢复过来。其间，各种消息满天飞，有在讨论为何没有备份，有在讨论双
活为何没生效，有在讨论系统被黑，有在讨论内部员工干的，也有说是出大bug了，发布的东西立即被删，最后被官方确定为员工误操作引起等。历史以来的事故
背后，总会有一连串的故事，
但归根结底，还是那些烂熟于胸的分类：硬件故障，人为破坏，误操作，软件设计缺陷等。我还是引用微信上说的话，安全是细活，但做得再细，再强大的团队也很难保证百分百不会出现问题。所以，如何将一件看上去很“悲观”的事儿做到极致的“乐观”，就需要我们有更多的思考了。
其实，万变不离其中，任何复杂的问题，无论是内是外，是因漏洞被入侵还是流程机制缺陷，是硬件还是软件，除了必备的基本防御和安全控制流程外，最后
到数据保护这里，都可以简单化处理，做好最简单，最容易实施的事情：做好有效备份措施，守好安全最后一道防线！只是，这个最后一道防线，不是一般的企业能
真正落实做好的
，不少企业的负责人和中高层执行团队的意识上其实还没跟上来，所以才导致小概率事情发生。一般来说，对业务的保护，要有防线层次，实施分级的策略来实施
，我们来仔细看看。
手动实施，基础入门措施，没做的，赶紧做起来
在线类业务/核
心业务，特别对于依赖互联网渠道销售的企业来说，是企业重中之中，应当作为第1优先级来保护。首当其冲，是对其核心数据库进行主从部
署，如果有银子，另外这些节点应当都具备一定的节点容错能力，也就是说Raid这些技术上去。但主从的问题，实际上，不少企业没有做从啊，好可怕的。这里
如果做了， 1分。做了从以后，还要在本地备份，对如果有备份意识的，其实已经做了。但是否就足够了呢？
NO，本机备份只是很简单的方案，理论上，出现问题的概率也基本一样，一样被删，硬件故障一样没用。这时候，就需要手动复制一份到其他地方去，进行异地备
份。这里做了，再 1分，遗憾的是更少的企业会做这个。
以上是一个简单的对核心数据库进行备份的方案，但这也仅仅是一个基础，数据
小，业务简单也不是难事，写几个脚本就可以了。一旦当数据和业务规模发展
起来后，数据量，业务种类，节点数目，版本迭代，研发流程等都会全面影响数据管理策略。遗憾的是，从目前了解的信息看，不少企业的负责人或执行团队，并没
有与业务一起进步，忽略了数据连续性的价值，才导致看起来很低概率发生，最后变成了下一携程。
总体来说，手动方案靠1个有态度，且敬业的团队，否则，这个方案出问题的可能性很大
全程自动化，系统化，数据大、业务多、团队大的场景，更鼓励用此方案
我们简单想象一样，数十TB级数据，100个节点，10台DB，30个业务，加上互联网敏捷式的按天，按周的迭代，互联网企业运维团队常用的备份小
技巧，主从，手动，本地，异地，手动归档等会变成麻烦起来了： 忘记做备份， 空间满备份失败，找不到备份版本，
备份慢，传输异常中断，恢复慢，换人了，甚至备份了，也不敢用来恢复，。。。你说有啥用呢。
实际场景会更复杂，在线系统，内部研发系统，关键业务支撑系统等，加上团队规模一大，基本上这块事情就变复杂了。
对此，比较好的方案就是系统梳理业务类型，数据类型（DB，图片，视频，文档，代码），是抓取的，还是编辑产生的，内部，外部，需要保护的策路，包
括频率，以及数据保留的历史周期，选择好容错能力的存储设施，业务数据的敏感程度等，抽象几种行为的结果，统一对数据，应用代码进行本地和异地备份，对比
较历史的数据直接归档到离线位置。同时考虑在出现紧急问题后，最好能够快速对核心系统恢复，甚至瞬间对部分核心环节的文件，数据库单表进行恢复。结合自动
化逻辑，不管规模有多大，按内外，按业务，按部门等视图，集中在一个系统管理起来，一个系统全局掌握企业的核心业务分布，数据保护状态；当出现这类紧急情
况后，通过自动化系统，只需要在数十分钟，有序就恢复了；一切尽在掌握。你说，这样该有多好啊？当然实际携程的网络结构会更复杂，对全网实施，需要比较长
时间梳理和设计，如5.28这种全网出问题后，恢复的时间会略长。
自动化方案就比较多，做数据管理和保护的IT公司不下500家，像
IBM、HP、Dell、EMC、赛门铁克、康沃、飞康、爱恩铁山、CA、
carbonite这些老牌的上市公司，由于历史传统IT基因，这类对互联网类型基本难适应，互联网类公司一般也不原意用；还有很多新型的互联网创业公
司，如Datto、code42、durva、Rubrik等企业。深圳的一家企业，多备份，算是后起之秀，互联网化的产品，全新混合云自动备份保护路
线，一站式支持各型主流DB系统，OS，各型类型数据集中管理保护。无论在线，还是内部系统，文件和数量多大，可以对IT运维团队非常友好，一个面板集中
管理起来，更适合携程这种现象的治理。
那，已经做了，如何？不把鸡蛋放在一个篮子
同1个磁盘，同1个节点，同1个机房，同一个人维护，统一钟存储设备等都是鸡蛋放在篮子的表现，对于重要的数据，这不是良策。不少情况出问题，都由这几类原因发生。因此
无论如何，一个健壮的数据保护系统，必须要有能力规避掉。多点存储，异地，交叉检查，还是要结合用上的。
我经常听到不少同学提到，我们是用的云，我们是用的这家云，很牛的云，很多案例，但又能怎么样呢？云不是万能的，都是人写代码，加上机器垒起来的，
是人就会犯错误，硬件不例外，数据中心也不例外，微软发生过，AWS也发生过。对于云磁盘本身的快照也只能做到整体恢复，存储重点也是解决硬件故障。出问
题的恢复动作其实满大的，数据越大，越不容易可控 ， 对于可靠的备份机制来说，细粒度备份和恢复时必要的，备份的场景和恢复的需求太多，
云平台强项是虚拟化计算和存储。这就是为什么云平台包括AWS，阿里云等都有备份保护类的服务。
从另外1个角度看，一个平台依然存在一个篮子问题，所以我们鼓励企业在做数据备份的时候，进行交叉部署，交叉备份管理，特别对于关键的业务系统和重要数据，尤其要注意，尤其是在关键发展阶段的企业，即将要上市的企业啊，特别要注意的。
目前此环节，市面上传统的IT企业推出的硬件方案，比较难做到这点，一般都需要采购一批硬件进行部署，实施的成本还是比较高的。面向云的方案是比较
适应这类场景，国外有些企业比如Datto，Rubrik等都是基于云和本地混合保护方案 ；
而在国内，多备份是比较容易做到，可以根据需要进行异构，异地，异云的交叉组合。
有心无力怎么办
当然，也有超强备份保护数据意识的企业执行团队，问题在于数据一大，预算就马上爬升， 这样的情况，有心无力，那怎么办呢？
其实还有第2个方案，就是基于混合云的技术。基于云的技术一次投入超低，几千块就起飞了，成本随企业的发展，其实都已经摊薄，这样天然就是异地的方案，如
果说你担心安全，其实也没必要，数据加密上去，退一万步讲，云平台被入侵了也不担心，其实国内主流的云平台都是一线企业，舍他选谁？安全是他们生命，比任
何一个企业都在乎；如果这样你还不放心，你说你数据比银行要求还机密，这样一些相对历史或边缘的数据，可以选择加密上云。当然，只有云还不能解决快速恢复
的问题，特别对于数据规模比较大的情况下，这时候，就要用本地和云混合的方案来解决。本地用一般的NAS，服务器，或再数据上到10TB级，专业点用
SAN，当出现问题后，可以并行从本地往各个节点，系统进行同步恢复。类似携程这种情况，几分钟到几十分钟也就OK了，至少对于关键几个业务系统。随后周
边一些业务在主系统恢复的时候，逐步按批次恢复。基本也就在1-2个小时就全网恢复了。万一本地的备份系统也被干掉了，那还可以从云端以数Gb级的速度做
灾难恢复。国内了解到有一些创新型企业，包括多备份在做此类事情，提供自动化，基于混合云，集中管理的方案，无论多复杂的业务结构，都可以清晰梳理，并有
序管理起来，有效规避人为，自然，系统因素。
最后，如何整起？
当然，你说你是
很牛的企业，人多，钱多，愿意投入数十人的IT运维工具开发团队，花几十到百万，开发一套系统自动化做这些事情。但是，你愿意不，你
能做到不？只有不到1/1000的企业会这样投入做。当然，你说可以结合开源的工具来做，包括文件同步，数据库导出工具，甚至二机制日志，也不是不行，最
大的问题，还是在于数据量，业务量，网络结构复杂后，这些都会变成问题
；逐渐你的企业会变成依赖一个不愿意反复做类似事情的团队，而不是一套针对性的系统来解决问题 。
所以，本文的最后的观点是：以小投入换基业常青！专业的事，就交给专业的服务去干吧！互联网的问题,用互联网的工具来解决!
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