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企业并购重组需要依照哪些原则
企业并购重组需要依照什么原则?企业并购重组是为了得到资源更合理有效的利用而设置的，无法正常经营的企业考虑到员工等其他方面的利益，按照一定的程序进行企业的并购与重组。企业并购重组需要遵循的原则有以下五..
　　下面由找法网小编在本文详细介绍企业并购重组的原则。
　　依法和依规原则
　　企业并购引起的直接结果是目标企业法人地位的消失或控制权的改变，因而需要对目标企业的各种要素进行重新安排，以体现并购方的并购意图、经营思想和战略目标。但这一切不能仅从理想愿望出发，因为企业行为要受到法律法规的约束，企业并购整合的操作也要受到法律法规的约束。在整合过程中，在涉及所有权、经营权、抵押权、质权和其他物权、专利、商标、著作权、发明权、发现权和其他科技成果等知识产权，以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术和保险等债权的设立、变更和终止时，都要依法行事。这样才能得到法律的保护，也才能避免各种来自地方、部门和他人的法律风险。
　　实效原则
　　整合要以收到实际效果为基本准则，即在资产、财务和人员等要素整合的过程中要坚持效益最大化目标，不论采取什么方式和手段，都应该保证能获得资源的优化配置、提高企业竞争能力的实际效果，而这些实际效果可以表现为整合后企业经济效益的提高、企业内部员工的稳定、企业形象的完善和各类要素的充分利用等。这里应避免整合中的华而不实、急功近利的做法。
　　优势互补性原则
　　企业是由各种要素组成的经济实体，构成的各种相关要素是一种动态平衡，这种动态平衡是要素在一定时间和一定条件下的存在状态。这里需要注意的是，平衡和最佳组合是针对不同企业而言的，甲企业的优势未必就是乙企业的优势，甲企业的劣势未必就是乙企业的劣势，最佳组合应该是适应环境的优势互补。因此，在整合过程中，一定要从整合的整体优势出发，善于取舍。通过优势互补实现新环境、新条件下的理想组合。
　　可操作性原则
　　并购整合所涉及的程序和步骤应当是在现实条件下可操作的，或者操作所需要的条件或设施在一定条件下可以创造或以其他方式获得，不存在不可逾越的法律和事实障碍。整合的方式、内容和结果应该便于股东知晓、理解并能控制。
　　系统性原则
　　并购整合本身就是一项系统工程，涉及到企业各种要素的整合，缺少任何一个方面，都可能带来整个并购的失败。系统的整合内容应包括：
　　1、战略整合。这是并购后企业战略方向的重新定位，关系到企业长远发展的方针和策略；
　　2、组织与制度整合。这是建立新的组织结构，把企业各项活动重新部门化、制度化，确定各部门明确的责权利关系；
　　3、财务整合。保证各方在财务上的稳定性、连续性和统一性，使并购后的企业尽快在资本市场上树立良好形象；
　　4、人力资源整合。企业要重新调整、分配管理人员、技术人员，要进行员工的重组和调整，以使企业能正常有效地运营；
　　5、文化整合。包括并购双方企业的价值观、企业精神、领导风格和行为方式的相互融合和吸纳，构筑双方能够接受的企业文化，为各种协调活动提高共同的心理前提；
　　6、品牌整合。无论对目标公司还是并购公司而言，品牌资产都是其发展和经营的重点，品牌整合的构建都是不可或缺的战略措施，决定着整合工作所带来的协同作用能否实现。
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对企业再重组阶段思想政治工作的分析与思考
汽&#8203;车&#8203;企&#8203;业&#8203;重&#8203;组&#8203;过&#8203;程&#8203;中&#8203;员&#8203;工&#8203;思&#8203;想&#8203;政&#8203;治&#8203;工&#8203;作&#8203;的&#8203;若&#8203;干&#8203;思&#8203;路
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中国通信业重组要考虑引入民营资本
　　文/赵云 公众号“无际通信”(post5g)　　有关中国需要第五次电信重组的观点和传闻，不绝于耳。如果决策层不能将民众利益纳入考量，怎么重组都无济于事。　　前四次重组都不成功　　1994年，中国联通成立，是第一次。对外说，这是打破电信行业垄断的尝试，对内说，这是要打破邮电部垄断；根本上说，这是一次中国电信业利益多部门重新分配的尝试。　　1999年，中国移动从中国电信剥离，是第二次。简言之，当年留守在电信的人们很快就懂得，移动通信业务才是未来。　　2002年，中国电信南北拆分，中国网通并购小网通，是第三次。这次电信改革最大的结果，是小网通的债务问题得到了妥善解决，当年奚国华和张春江职位互换，到后来一位入狱，一位成为中国移动董事长，其中蕴藏的为官哲学，很有嚼头。　　2008年，中国联通和中国网通合并，期间夹杂了中国移动收购中国铁通，电信收购C网，这是第四次。这次改革的目标是，改变中国移动一家独大的局面。甚至为了这一目标，后续将TD-SCDMA“独家”发给了中国移动，但结局很遗憾，4G牌照一发，一切照旧了。　　但我真心认为，中国电信行业，只有四次重组，而没有电信业改革。请各位以后别动辄说什么电信业改革了。因为改革是社会发展的强大动力，而我国的电信业20年来的四次变化，只是利益的重新分配，电信业的前进，主要是靠技术的革新，而非对生产关系或者经济方式的变化。　　通过非市场的重组方式，来试图缩减各运营商之间的差距，在这20年里并没有得到体现，而中国的消费者也没有享受到多少技术进步以外的好处。　　或许运营商人士会反驳说，电话费降了，尤其是单位数据流量的费用降了，但这些，都属于技术进步带来的结果，而非电信行业生产关系带来了什么红利。　　中国电信业重组并无案例可借鉴　　因为社会和政府的性质，和西方社会有着天壤之别。而经济和钞票，又不能游离于世俗世界之外，所以我们国家诞生了有趣的“猫论”体系，电信行业也不例外。　　因此，在讨论电信业重组时，“猫论”虽然不会公开提及，却是扎扎实实的暗线指导，在这个前提下，我们就可以借鉴欧洲和北美的思路了。　　有关美国早年间AT&T的拆分，是很多中国电信业人士讨论到的借鉴案例。但AT&T是如何拆分的？那是美国司法部起诉该公司，然后由美国法院判决的。拆分后一段时间内，AT&T不得经营本地电话业务，是为了降低垄断。美国运营商的运营团队都是聘用的，如果公司在竞争中失利，是要被解雇的。　　中国电信业重组，是行政命令，重组的目标是什么，不能看口号(比如降低资费之类)要看本质。中国运营商的运营团队都是任命的，副部级的官员，考核是国资委，相对于服务、价格等等要素，最重要的是国有资产保值增值。　　在这样一个前提下，怎么重组结果都一样，一切都是以夯实国有资产为基础。　　也有人说，也可以用英国的电信业改革来看。英国1984年就推动基础运营商非国有化，通过拆分，让其上市。通过剥离，让英国邮政成为一个管理机构。我们的做法是如何的呢？确实，工信部只是管理机构了，但国资委成为新的考核机构，有区别吗？区别就是运营商更加努力挣钱。　　再重组要考虑民众利益　　少数人，尤其在中国，仍然喜欢狗撒尿一样，喜欢划地盘，而且偷懒惯了就懒得费精神，就喜欢搞南北拆分，美其名曰“打破垄断”，其结果就是诞生了两个地域性垄断。隔了几年一看，这样搞不行，就再次合并，高大一统，美其名曰“增强综合实力和竞争力”，结果反而是两个胖子合体，增长的只有肥肉和体重，还没有跑就浑身冒虚汗了。　　国有企业必须听上级安排，所以中国移动接盘了铁通，入股了上海浦发，但移动还是有钱，盘子还是大，还是能完成国资委的任务要求。面对这么变态能量的企业，怎么办？办法其实很简单，来来来，中国移动，丢个广电网络给你。　　如果这一轮重组，诞生了“中国广播电视移动通信网络集团有限公司”，与之对应的，会不会出现一个“中国电信联合网络通信集团有限公司”呢？　　前面老赵一直用电信业重组来称呼，而不是电信业改革来称呼。　　如果真的要做电信业改革，那么就请也顺便考虑下民众的利益吧。　　引入民营资本，不要总是考虑，要去实施。一直争来争去的没动作，说白了还是怕分利益给民营资本，还是想要垄断利益。我说的引入民营资本，可不是卡号转售、流量批发业务。国内将卡号转售、流量批发命名为虚拟运营商业务，也是很可笑的说法。　　或许有人会说，运营商体量这么大，民营资本进入，不能撼动和改变格局。这就是小看了民营资本了，王健林都到欧洲去买楼开赌场了，个别女婿企业家都能开银行买保险公司了，还买不起运营商的股份吗？　　引入民营资本，要胜过分分合合。哪怕只有一家运营商有规模性的民营资本进入，就要考虑赚钱，就会刺激真实的竞争诞生，随之而来的，就是民众能够享受到更好的电信服务，更低的购买价格。　　再说了，分分合合有意思吗？
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媒体人，目前供职于一家财经类杂志。
没错，我是一个手机黄牛。有人肯定要骂，我这种黄牛最可耻，害你…
对于成熟的消费人群而言，如果能够有对于传统手表取代的智能手表…
从中国4G市场的竞争，和铁塔公司的组建，无论是从短期还是长期，…的这篇博文被推荐到此博主被推荐的博文：
质地较好的深圳金宏威可能想找另外壳公司并购重组
十进宫：仔细研究了今天复牌的赛为智能(300044)，与深圳金宏威的资料，以及他们之间的并购重组过程，发现责任不在深圳金宏威，而是由于赛为智能大股东在证券市场上过去的表现很不干净，污点不少，被管理层一直拖着不审批，金宏威已经等得不耐烦了，故决定终止了此次交易。看来，金宏威是想寻找另外干净的壳公司并购重组，以达到快速上市的目的。
并购重组失败的案例，有的是并购重组方的原因，有的是上市公司方的原因。赛为智能与金宏威的此次交易失败，责任在赛为智能方；而责任不在上市公司，却在并购重组方的手游业绩不稳、业务发展不确切，可变性太大。
近来发生并购重组失败的这两者，本质上不是一码事，所以咱们可以继续观察未来比较主动的002113的走势，而对未来比较被动的300044就暂时不予关注了。
赛为智能(月4日晚间公告，日，公司收到深圳市金宏威技术股份有限公司控股股东李俊宝关于提议解除金宏威与赛为智能《发行股份及支付现金购买资产协议》的函，金宏威认为因公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易被暂停审核且此次交易进程无具体时间表，对金宏威的经营造成了很大的影响，李俊宝提出解除与公司签署的所有交易文件并终止此次交易。经双方协商沟通，公司与金宏威股东最终未能就其继续履行原协议达成一致意见。
　　基于以上原因，此次交易已无法继续推进，故此次交易只能终止。公司将向证监会申请撤回此次交易相关申请文件。
公司股票自日开市起恢复交易。
&&&&深圳市金宏威技术股份有限公司（以下简称“金宏威”或“标的公司”）是业内&
&领先的智能电网建设解决方案提供商之一。经过多年的发展，金宏威已在电网智&
&能化业务、电子电源及信息系统集成业务等领域奠定坚实的发展基础，拥有行业&
&内相对齐全和较高等级的资质、积累了深厚的研发和技术实力和技术人才、建立&
&健全了专注于电力行业的营销网络和服务体系、形成了良好的品牌形象。&
金宏威致力于电网智能化、信息系统集成、电子电源三大业务领域。历经十余年的辛勤耕耘，金宏威在技术研发、方案设计、设备生产、工程维护等方面，取得了长足的进步、积累了丰富的经验。
【研发生产能力】
金宏威研发中心总部设在深圳，在西安设有研发分部，拥有数百名工程师，包括硕士、博士及多位资深专家教授。金宏威研发中心拥有国内外先进的试验设备和测试软件，自主研发产品包括自动化、电子电源、工业通信、系统软件等多个领域，产品覆盖电力、轨道交通、煤炭、钢铁、石油、石化、教育、广播电视、军工等多个行业。&金宏威公司通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量体系认证，秉承“全员参与、坚持预防、持续改进”的质量方针。
【销售服务能力】
金宏威销售的产品涵盖配电自动化、配电终端、用电信息采集、工业以太网交换机、EPON、视频及环境监控、光纤测温、网络能源、光伏发电、汽车充电站\桩、10kV智能化开关等。&截止2011年，公司已建立覆盖全国各地区的25个服务网点、25个备件储备网点、365天&24小时不间断服务的400热线服务系统，并拥有一支在自动化、通信、信息、网络能源、新能源、机房设计等方面各有专长的工程师团队，确保为客户提供的解决方案与设备均能高满意度的交付。
【公司荣誉】
十年磨砺，公司获得以下荣誉：
国家火炬计划重点高新技术企业
国家工信部计算机信息系统集成一级资质
国家信息安全服务资质
双软认证企业
企业信用评价AAA级信用企业（中电联）
ISO9000/ISO14000/OHSAS18000管理体系认证
电力工程施工总承包
机电设备安装工程专业承包
安防资质(安全技术防范系统--设计、施工、维修资格证)
质量、服务、信誉AAA企业
电力行业创新50强企业
广东省自主创新标杆企业
“深圳知名品牌”企业
已投稿到：我的位置：
问题编号：2847391
我是1997年到一国营企业上班，2003年企业改制由我们职工和领导出资买了单位，2012年企业领导要把厂子和另外一企业兼并重组，我们一少部分职工不同意，企业就要强行和我们解除劳动合同。我们一直不去签字，他们只是口头说和我们已经解除劳动关系，我们的社保也不给交，他们这么做合法吗，我们该怎么办
我是1997年到一国营企业上班，2003年企业改制由我们职工和领导出资买了单位，2012年企业领导要把厂子和另外一企业兼并重组，我们一少部分职工不同意，企业就要强行和我们解除。我们一直不去签字，他们只是口头说和我们已经解除劳动关系，我们的社保也不给交，他们这么做合法吗，我们该怎么办
问题补充：请问我们不和企业解除劳动合同可以吗
提问者：陕西-安康合同纠纷浏览138次 09:58:58
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满意答案咨询电话： (陕西-西安)帮助网友：585称赞：10建议准备证据，申请劳动仲裁，要求补缴社保。 10:00:50满意答案咨询电话： (陕西-西安)帮助网友：12716称赞：16单位行为是违反《劳动合同法》的，可以申请劳动仲裁，要求继续履行合同，补缴社保。 10:19:27满意答案咨询电话： (陕西-西安)帮助网友：17977称赞：42到劳动局申请仲裁。因为每天解答的咨询问题较多，你所说的情况不是很详细，只能给你做简单的答复，如有不太明白的地方建议你电话咨询。 15:30:59满意答案咨询电话： (陕西-西安)帮助网友：27219称赞：58不合法的，应当要求补缴的 20:06:45满意答案 咨询电话：1366918**** (陕西-西安)帮助网友：791称赞：0申请劳动仲裁，不服向法院起诉。 10:04:26满意答案 咨询电话：1809232**** (陕西-西安)帮助网友：220称赞：0不合法，去劳动仲裁委申请仲裁 12:18:18
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