柳文龙: 企业家是怎么做投资的？看看万通前董事长冯仑怎么说 投资时间的三大规律--冯 仑 如何细分作为投资品的时间和作为消费品的时间，决定着你的时间投资回报。 时间这个东西特别有趣... - 雪球&:企业家是怎么做投资的？看看万通前董事长冯仑怎么说投资时间的三大规律--冯　仑　　如何细分作为投资品的时间和作为消费品的时间，决定着你的时间投资回报。　　时间这个东西特别有趣，它既是生产资料，也是消费资料；它既是资本品（投资品），也是消费品。比如说欧洲人很悠闲，一瓶啤酒就能坐在海滩泡一下午，时间就是消费品。但对我们来说，每天加班加点，那时间就是资本，我们是要靠这个时间去换取金钱的。所以，在人有限的一生当中，有一个互相排挤的效应，也就是说，你的生产时间将挤兑你的消费时间，反之同理。　　因此在时间方面，要特别细分出你自己作为投资品的时间和作为消费品的时间。我们身边有很多老板，在这方面都做得不够好。但是王石，他现在就是在大量地消费时间，时间对他来说，就越来越多地成为消费品，因为他前面的事情都做对了。　　投资在时间上，会有几种有趣的规律。　　第一个规律，时间是单向的、不可逆的。　　所以人在时间选择上具有唯一性和不可替代性，相反，人在空间的选择上就可以重复。比如我们今天来这儿，明天还来这儿，空间上是没有变的，像有句古诗写的，“去年今日此门中”，空间没变；然而一年后时间却已经完全不一样了，因此会有“人面不知何处去”。　　为什么阿迪力走钢丝掉不下去，而我们走一下就可能摔死？他这个活儿，练了20年，所以不仅摔不下去，还能靠这挣钱。也就是说，如果专心在一件事上花时间，花到足够多，你既可能成为这件事情的主宰，又可能因此而获得收入。更重要的是，时间还游刃有余，你还会有很多闲暇，去消费时间，做别的事情。　　在万通的历史上，曾经有过一段困难的时期，有些旧项目堆在一块儿确实困难，大家都不愿意做，都想去做新的项目。但实际上，最后我们恰恰是因为做好这些旧项目而获得了最大收益。所以就一件事情持续地用功，按一个方向投资，在时间上不吝啬，把时间往同一个方向去追加，就能把事情和时间按量搭配好，收入就能不断提高，边际收益会越来越大。十年磨一剑，也是讲这个道理。　　显然，时间越长，价值就越高。所以关键就是要把时间掌握得好。我们做公司也同样，做一天房地产人家说你投机（炒房，炒地），做10年人家说是一个正经生意，你能做100年，人家叫你伟大的公司。所以时间会让你有很大的回报，让你有一切机会伟大、光荣、正确而流芳。　　所以这几年，我们强调专业化，跟万科一样，专业地做一件事，做到现在，实际上就比过去从容很多。　　第二个规律，从财务回报上来看，时间越长，回报也越高。　　　全世界做投资最牛的、最受推崇的，是沃仑·巴菲特。巴菲特从小学的时候，就用300美元开始做投资，由300美元发展到将近400亿美元身家，现在他是世界第二大富豪。他投资的方法非常简单，以至于所有人都能懂，但所有人都不做。他就是买一只他认为好公司的股票，然后就放在那儿等着。多数人都不断地在挑股票，买了卖，卖了又买，进进出出个不停。他就买可口可乐，买吉列、纽约时报，还买保险公司。他成为“大师”以后，总结出很多诀窍，特别强调的是两个环节，一个是买对，一个是长期持有。长期是多长呢？他都是20年不动。可是一般来说，做投资的人，特别是华尔街的人，没有人能搁20年的，但他老爷子就干这一件事，所以他成了世界第二大富翁。　　所以，在投资的问题上，投资时间实际上就是朝一个方向做一件有价值的事情，把时间和事情的价值重叠到一起。另外，还要坚持的时间长。越长，这个回报率会越高。　　第三个规律，时间投资与投资对象息息相关。　　　在时间投资上的第三个规律，就是要看你投资的对象，或者说是你在一个时间段上所确定的对象是否正确。如果是对象选错了，你投入的时间带来的收益就成了负值，时间越长，灾难越大。所以，事情的性质一方面是由时间决定的，另外一方面也是由投资的对象决定的。　　时间投入的对象不同，事物的性质也不同。就像我，曾在牟其中那儿打工，如果一直跟着牟其中，花同样的时间，跟他在一起，叫参与经济犯罪活动，肯定被抓起来；如果是跟柳传志在一起，那就是做一个职业经理人；但我们自己做呢，叫创业。所以同样的时间下，你跟什么人在一起，也很重要。　　就投资来看，当时间是一定的时候，投资回报的多少就取决于你投资的对象。举例说，我们在1992年前后买过两块地，一块在北京的怀柔，一块在海南的三亚。但是2006年年初，我们把三亚这块地卖了之后，才发现只涨了不到3倍，而北京的地涨了20倍以上。显然，同样的时间，不同的投资对象，差别非常大。　　花相同的时间及同样的钱，要想有更好的回报，一定要选对你的投资对象，去发掘被投资对象的价值。同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...企业家不做好企业简直是犯罪_新闻中心_新浪网
企业家不做好企业简直是犯罪
　　刘志雄拒绝了红木办公桌，办公桌以及背板上世界地图的暗纹都出自他的设计。
　　条条大路通罗马，不能因为进了沙漠就放弃，我一样要面对怎么样把企业做好，把这艘船开向大海。
　　我希望在国内，人们只要想到声音，就会想到三诺；而在国外，希望三诺成为全球音频第一，它的全球出货量成为第一，我觉得3年内三诺应该可以实现这样的目标。
　　―――刘志雄
　　■人物素描
　　从学徒到董事长
　　刘志雄，长得实在是太年轻了。
　　一张娃娃脸，笑起来的时候，露出两个酒窝，言谈间，眉飞色舞、手舞足蹈，时而展颜大笑，时而低头沉思，表情丰富，颇有些天真的孩子气。
　　刘志雄没有读过大学，在他的自述中，当年因家道中落，迫不得已，十七八岁便高中肄业到深圳打工。
　　“我当时就是憋着一口气，燕雀焉知鸿鹄之志哉。”刘志雄这样激励着自己，从小学徒成长为上市公司董事长。
　　正是这段艰苦磨难的岁月，让他时刻有着强烈的紧迫感，尽管已经成功上市融资，依然保持着工作狂的节奏。在忙完一个上午的会议后，连休息都顾不上，他便嚼着肯德基汉堡喝着红牛接受记者采访。预定时间一到，马上投入下一个工作进程。
　　“整个办公室都是我自己设计的，家具是我挑的，装修风格甚至包括壁纸和背板都是我设计的。”设计似乎是比高尔夫更让刘志雄感到兴奋的事务，“我就是要让自己的办公室和别人不一样，你们看看是不是很有特色。”
　　从模具学徒到模具师傅，然后到深圳市工业设计协会理事长，刘志雄从没停止过对工业设计的热情，即便是在上市之后，在更多公务缠身之余，每周仍要抽出10%―20%的时间和设计部同事开会。
　　“以前不忙的时候，我每周大约有一半的时间在和他们聊设计，开会讨论方案，现在不行了，太忙了。”刘志雄拿着公文包，一副随时准备出发的状态。
　　在三诺，设计部门可谓是整个公司的“心肝宝贝”，刘志雄甚至把它单独成立了一个子公司，独立运作。
　　刘志雄的商业嗅觉很好，从在DIY最火爆的时候毅然转做ODM，到为了收购更好的技术转道韩国上市，一直让同行称道。而他的下一步并不只是停留在电声产业，触角甚至伸向了易pc领域。
　　也许这样一段话最能代表刘志雄的心声:“我希望在国内，人们只要想到声音，就会想到三诺；而在国外，我希望三诺成为全球音频第一，全球出货量第一。我觉得3年内三诺应该可以实现这样的目标。现在要低调做些实事，三诺还不是辉煌的时候，未来十年你再来看，它一定是一个不同的企业，你会看到一个完全不同的商业模式。我思考过，如果不能做产业的领导者，企业的发展会受到限制，而且没有好的利润回报。做不了第一要检讨，逼着你去思考为什么做不到。当你有做第一的理念，勇争最好的信念时，你会往另一边看问题。境界决定高度，想法都没有，那你永远就可能是随波逐流了。”
　　■对话录
　　【关于个人】
　　被人看不起，想着燕雀焉知鸿鹄之志
　　记者(以下简称“记”):您当初为何选择来深圳?从一个模具小学徒到赚到第一桶金，再到创办三诺公司，这一路是怎么走过来的?
　　刘志雄(以下简称“刘”):当时有潮州老乡在这边，而且深圳当时是特区，知名度高，是一个能够实现梦想的地方。其实当时也没有什么梦想，只是家境不好的时候，被很多人看不起，觉得我没什么前途，我当时就想着燕雀焉知鸿鹄之志。
　　我们家在农村，是书香门第，父亲是干部，叔叔是镇长，另外一个叔叔考上大学，原来基础很好。但妈妈、父亲过世后，原来串门的、帮助你的人，突然变得冷漠，这让我很早就懂得了世态炎凉。我的两个哥哥没有太大的作为，我连书也读不起，高中上了一段时间后，休学出来打工，当时的梦想是把学费赚回来读大学。
　　我的字写得很好，当时那个年代电脑不流行，很多需要手抄，于是我就在一个香港、日本合资厂做抄制度、管理文件的工作。一年后辞职，回家之前看到一个模具车间，当时模具摆在玻璃柜里，感觉很神秘、高不可攀。那个年代都知道模具师傅是最牛的，不光工资高，而且数学、物理、化学都能用得着，很厉害，于是我想学，可是打听后知道人家不收学徒。后来去找一个祖籍潮州的香港老板“拉关系”，见到了他侄子，我说我不要工资来做学徒行不行。最后我进了这个厂，当时要处理20多个师傅的关系，每天工作10多个钟头，开始学会与人打交道。这个厂管吃管住，每月给100元。干了一年后，厂子搬走了，我又去另外一个厂应聘，可人家只招聘模具师傅。
　　我当时十八九岁，撒谎说是模具世家，还对老板说“你先给我学徒的工资，但如果我做得好，你就给我技师的工资”。当时技师工资3000多，干了3个月，不止工资拿到了，而且老板还让我带个小组做模具。干了一年后，觉得这个地方提升不了自己，就跟老板说，干脆把模具交给我，你不用管，我准时把模具做出来。我就带了一帮徒弟，出去承包了几份模具工作，也就是包工。
　　这样又做了一年，还是觉得没劲，感觉承包就是赚点小钱，又进了一个中国当时最大的模具公司做师傅。呆了一年，觉得不能老做模具经理，听说一个香港的模具厂倒闭，老板要出售，我就跑去游说老板让他承包给我。我当时根本买不起，最后东拼西凑了10多万，交了3个月承包租金，开始我的半创业生涯。当时一个人身兼会计、业务、模具师傅等多个职务，做了一年赚了100万。
　　1995年，白石洲有个模具厂倒闭，卖设备，我就花100万把它买过来，开始了创业生涯。1996年开始注册创办公司，刚开始做模具，到了1997年，开始做音响，推出三诺品牌。
　　记:比亚迪、腾讯等企业和您的企业都是高新技术企业，但您和王传福、马化腾等人在学历背景等方面不同。对此，您会不会有不同的感受?
　　刘:他们比我幸运，如果让我选择，我也不愿意这么辛苦，宁愿像他们那样读完书去打工或工作，再出来创业，选择在某个领域成为专才。但是你只要进入，就要为自己的选择负责，条条大路通罗马，不能因为进了沙漠就放弃，我一样要面对怎么样把企业做好，把这艘船开向大海。李嘉诚不是大学也没毕业么，学习是不论环境、地点、时间的，因此2003年读完MBA，我又读长江总裁班。我很喜欢看书，坐飞机一定带些书。
　　我觉得书本上给的是知识，课堂上教的叫常识，真理要靠自己感悟。活到老，学到老，重要的是你认识到自己的缺点，差距在哪里，就会有意识地在这方面注意。我从来没有自卑或者自大，也没有仰慕谁，只是按照既定的方向、模式去走，心中有路，自然有路。
　　记:我们了解到您身兼中国儿童少年基金会理事、中国电子工业音响协会副会长等社会职务，怎么看待担当这些职务和做企业的关系?
　　刘:企业家把企业做好是本职工作，企业家不把企业做好简直就是犯罪。在做好企业的同时，对社会问题要尽义务。在这方面我认为未来目标是拥有一个基金和一个学校，能够力所能及地帮助更多人，但不要把慈善活动搞成爱好，把社会活动当成你的全部。
　　【关于三诺】
　　做不到第一要检讨原因
　　记:三诺的成长过程中遇过什么困难?给了三诺什么样的影响?
　　刘:三诺1996年为一些大品牌做贴牌，做OEM一年，当时利润蛮高。1997年推出三诺品牌，推出不同于别人的产品，一下子就形成了潮流。1998年，我们发动了“中国声”行动，影响力很大。企业技术膨胀，“中国声”又帮助三诺名噪一时，1999年销售额哗一下起来了，从原来一个月几百万一下涨到几千万，为了快速占领市场，整个计划很急躁，很快出货，这时产品品质出现了问题。
　　这个时候是对三诺最大的考验，管理层有的集体出走，有的说刘总你把企业卖了，赶快宣布倒闭。因为外边有几千万的货，不处理质量问题，将来名声就坏了，处理的话要损失几千万，当时我们的基础还很薄弱。但我选择了处理，该退款的退款，该砸掉的砸掉。通过这个事，我认识到产、供、销、品格、技术等要做到平衡，不能光是做广告，而是要让整个体系平衡发展，长了浪费资源，短了会漏水。另外还认识到，渠道竞争特别激烈，不能再去做同一个渠道、同一个卖场充分竞争的产品。我开始对未来三诺的商业模式重新思考，觉得不能纯粹在一个你没有优势或者说建立不起优势的渠道里跟人家竞争。
　　记:去年8月，三诺成为中国第一家在韩国上市的企业，去韩国上市，基于什么样的目的?
　　刘:三诺去韩国上市并不是为了融资，而是为了搭建一个合作平台。我认为要把企业做强做大，必须要站在月亮、卫星上看地球，看全球的资源在哪里分布?中国有两大资源，一是制造、二是市场，我们的技术跟日本等国家还有差距，我认为信息化产业中工业设计很重要，而这方面韩国很厉害，去韩国上市就是看到了它的工业设计能力。二是韩国中小企业技术很厉害，但他们做不了中国市场和国际化，我去韩国就是收购这些中小企业，然后引进他们的技术。
　　记:三诺在韩国上市前后，您将一些职业经理人请到公司来，怎样处理“空降兵”和老员工的关系?
　　刘:处理这个关系确实不容易，但我们有个立场，每个人进来前要想，我们的目标是什么，要找到共同的价值体系和目标。我们不比你以前的璀璨，比你以后的，大家都在一个平台上面对这些问题，以前的光环不要成为制约你往前走的东西。我们这些职业经理人都有一个共同特点，开发产品都想有所不同，想创造一些可能性的东西，想成就一番事业。其次，在理念等方面大家都有共识，一起互相欣赏认同，这是三诺高层基本的东西。而且我们企业价值观里说一分耕耘一分收获，就说你来这里不是增强什么东西，而是要发挥长项来建设这个家园。
　　原来三诺也是家族企业，创业初期企业有家族成员是好的，因为这时没有制度、规矩、流程，家族的人帮你把关。但家族企业会成为障碍，破坏制度的一般是家族成员，他会影响到企业的氛围，甚至会给一些人盖住天花板。原来我哥哥、妹妹都在公司，现在一个都没有，连我太太都没有在我公司。做事比较成熟细心、考虑得比较周全的人就敢去用他，相反，做事比较不周密、不成熟、不理性的人，要帮他慢慢调。
　　记:三诺战略中，国际、国内市场比例大概分别是多少?您对三诺有什么期许，需要多长时间才能完成您的目标?
　　刘:国外占六七成。我希望在国内，人们只要想到声音，就会想到三诺；而在国外，希望三诺成为全球音频第一，它的全球出货量成为第一，我觉得3年内三诺应该可以实现这样的目标。
　　我们现在要低调做些实事。现在三诺还不是辉煌的时候，未来十年你再来看，三诺一定是个不同的企业，你会看到一个完全不同的商业模式。我思考过，如果不能做成产业的领导者，企业的发展会受到限制，而且没有好的利润回报。做不了第一的话你要去检讨，逼着你去思考为什么做不到。当你有做第一的理念、勇争最好的信念时，你会往另一边看问题。境界决定高度，想法都没有想好，那你永远就可能是随波逐流了。
　　【关于金融危机】
　　好企业会在这个时候崛起
　　记:此次的金融危机给三诺带来怎样的影响?您怎样看待此种影响?
　　刘:我们今年第三季度营业额比第二季度增长100%多，比去年同期增长100%多。金融危机对三诺是个机遇。我只做我设计的东西，知识产权是我的，你的订单只能由我来做，因此我们的议价能力很强，和客户形成互相依赖的关系。整个经济环境不好，很多外企倒了，就会少了很多竞争对手。就好比原来整个餐厅谁都可以去吃饭，现在只有几个人排队，这个时间可以让我们优化客户结构。
　　我对事业部的同事说，今年会更忙，因为今年我们要加快节奏发展。危机就是机遇，任何一个大型企业的崛起，一定不是说大家顺水顺风就能做大，一般是大环境发生大变革或者大萧条的时候，出现机遇。像洪水来了，高的人没淹死，矮的人就淹了。因此在这个环境里看企业，如果它掉下去了，说明它平时没有积累竞争力。好企业会在这个时候崛起，坏企业就死掉，这个很正常。
　　记:金融海啸让很多企业经历寒冬，您能否给这些企业一些建议?
　　刘:寒冬来临无可回避，这时准备好棉袄、暖气的人日子照样可以过，还过得很舒服。但没有准备好的人怎么办呢?一是冷死，二是抖擞精神跑步，这样也能抗击寒冬。还有就是寻找援手，互相依赖、相互取暖。我现在就跟客户说，这个时候我们更要互相依赖。
　　这个时候成本、市场萎缩是现状，第一，企业要趁着这个时间去思考未来，在原有经营模式不能继续走下去的情况下，重新思考怎么样走得更远；第二，企业要思考在现有的基础上应该怎么过，我认为首先要细分市场，要通过创新、开发，专注于有价值的领域，不要像以前大而全，其次要做内部效率提升，即开源的事情可以多做，节流方面压缩一些无谓的、没有价值的东西，提高效率。此外，可以尝试考虑下一步保留一定的知识产权，自主品牌也好，自主设计也好，不要随波逐流地经营，而是做某一个领域专业的东西。
　　【关于时代】
　　没有改革精神，就没有我们的未来
　　记:您觉得现在的创业环境跟当年有什么不同?有人认为，现在不适合创业了，您怎么看?
　　刘:不能说现在不适合创业，照样适合，只是现在创业的形态和形式和当年不一样了。现在如果还靠低成本、劳动密集型在深圳创业，我认为不合适了。但深圳具备了新一轮创业的机遇，比如高端技术人才、信息化、政策、高科技氛围、互联网、金融服务业等，这些在深圳的机遇非常好，别的地方找不到。
　　记:三诺的成长跟时代赋予的机遇有什么样的关系?
　　刘:没有改革开放，就没有三诺今天的发展；没有改革精神，就没有我们的未来。客观上讲，深圳连接国际，因此我们的国际化步伐会更快；其次产业链非常完备，我们可以在台资企业、外资企业学到行业的属性，因为深圳是国际化窗口，每个企业可以很好地利用这点，再加上改革开放给三诺敢闯敢拼这样的氛围。同时，公平的竞争环境也带给企业很好的发展，政府在政策方面给了企业很多的鼓励和帮助。
　　记:您觉得如今，好的民营企业家应该具备什么样的素质?您给自己打多少分?您会给哪位企业家打最高分?
　　刘:他应该有足够的眼光和眼力看得更远，能看到未来产业、格局的变化，并且能够作出判断。而且他比较有高远的目标，要每天执着、坚持、专注地带领团队向这个目标前进。我觉得企业可以去走一条全新的道路，如果认为值得去走，即使披荆斩棘也要不畏艰险，这很重要。此外，还必须要有创新的精神和意识，意识、精神、管理各方面都要有创新，要有敢取敢舍、不拘一格、敢拼的精神。有这些精神才能去引导企业，不会摆明要死了，还贴着个勇字往前撞。
　　我给自己打及格分。一个企业最后留给社会的财富，是它走了一个不同的经营机制或者发展、管理模式，这样最后才会有更多附加值。我觉得三诺在这方面应该多努力，同时希望团队成员个个都能成为企业家。每个企业家都有他们做得好的方面，我没有崇拜某个人，他们都有一些闪亮点值得我们学习，比如在制造领域郭台铭很优秀，在国际化和创新方面任正非很厉害。
　　系列报道策划王巍陶然
　　采写统筹陶然
　　本版撰文本报记者晏磊孙颖
　　摄影本报记者何俊
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访谈企业家老大：做大企业就是为所有的人做孙子
来源：新楚商日10:57字号：|
　　不能自己把自己当老大
　　复兴集团董事长郭广昌
　　我们如果做小企业的人的时候，就要做一部分人的孙子；如果做中型企业，就做更多人的孙子；如果做大企业，就是为所有的人做孙子。
　　我们的确还没有习惯称为企业家老大，“我说听到这个话我们有一份感恩，因为这是政府对我们的尊重，但是也有一份不安，我们的确没有做老大的心态，我们更多地愿意把市场和我们的客户和员工作为老大，从这个角度来说我们愿意做孙子。”
　　湖北对民营经济的重视在不断深化和细化
　　卓尔控股董事长 阎志
　　从通俗易懂的“产业第一，企业家老大”，到营造亲商、利商、留商、暖商、敬商、懂商、悦商的氛围，再到提出“宁愿政府麻烦，不让企业费事”的理念，省委、省政府主要领导的言行，总让我们企业家心中涌起阵阵暖流。这也充分表明，重视民营经济发展，是省委、省政府一贯的坚持，而且这种坚持在不断深化和细化。“机遇来了不去抢抓，就有负于这个时代，有负于省委、省政府对民营企业的热切期盼！”
　　“重商文化”让民企切身受益
　　九州通医药集团董事长 刘宝林
　　近几年来湖北越来越重视商业，大大改变了湖北的投资环境和经商环境，这种重视程度是前所未有的，每年省领导都要召集民营企业家座谈，无论多忙都要和企业家倾谈，“作为一个普通企业家，我是很受感动和鼓舞的，这就是"亲商、敬商"。
　　希望服务更细一些
　　美尔雅股份有限公司常务副总经理 张四海
　　如今提出重商文化，各级政府一定要落实到工作的每一个细节中，要在建立公正、公平的市场竞争规则前提下，真正从体制、机制上培育企业健康发展。我想如果能够做到这一点，湖北的科学发展、跨越式发展指日可待。
　　民企得到了应有的尊重
　　福星惠誉房地产有限公司副总经理 姚泽春
　　重商文化在本质上是解放和发展生产力，目的是激活民众创业，推动企业的发展壮大，实现我省经济的跨越式发展。这反映了民众的愿望，也是我们民营企业的心声。眼下，亲商、利商、留商、暖商、敬商、懂商、悦商的浓厚氛围正在形成，我们民营企业家正越来越得到应有的尊重，这让我们感到喜悦和振奋，我们将更加安心、舒心、开心地投身企业发展。
　　我们期待，在省委省政府的坚强领导下，民营企业能够在公平有序的市场环境、宽松有序的政策环境、包容开放的文化环境和健全规范的人才环境中，进一步实现健康持续发展。
　　关键是落到实处
　　武汉工贸家电公司副总经理 徐斌
　　重商，就要培育市场主体的竞争力。真正创造财富的是企业和企业家，重商文化怎样能够得到具体落实？它的着力点在哪里？我觉得就是一句话，怎么样为企业和企业家做好服务。我认为，做好服务工作的具体举措就是减少审批环节，帮助企业降低成本，或者说帮助企业提高效率。
　　“企业家老大”的理念让我很受鼓舞
　　新龙药业集团董事长 杨四知
　　“省政府把民营企业家摆在了很重要的位置，领导们的话讲到所有民营企业家的心窝里了。大家都很振奋，让企业家、特别是民营企业家受到应有的尊重，如此一来，便可更加安心、舒心地投身企业发展，就要更加努力把企业做好。”
　　让能人愿意去企业
　　武汉市汉商集团股份有限公司董事长 张宪华
　　企业家队伍质量决定湖北未来。湖北不乏人才。但相对于党政人才和专业技术人才队伍而言，企业经理管理人才是短板。本土优秀企业家尤为稀缺。企业家处于创造财富的一线。一个优秀的企业，不仅出效益，而且出人才。没有优秀本土企业的城市，谈不上是一个优秀的城市。
　　能干事、干成事是企业家本质的追求。企业家不是人为培养出来的，只能是在市场风浪中摔打出来。湖北缺乏这样的环境。企业发展，难的不是人才，也不是技术，甚至不是资金，难在“行政许可”。所以培养企业家，重在尊重企业家的追求，提供企业家能干事、干成事的环境。
　　让有能力的人愿意到企业里去。企业家是高风险职业。现代社会竞争激烈，新技术、新需求层出不穷。市场变化越来越快，淘汰率相对较高。没有冒险精神，没有经过市场兴衰、大风大浪的生死考验，称不上是真正的企业家。所以要培养企业家和企业经营管理人才，就要让这个位置凸显出它有吸引力的地方。比如能干成事业，比如所学能有所用，比如失败有风险，成功又有收获等等。总之要让社会上优秀人才愿意冒险，愿意创业，愿意到企业一展宏图。
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企业家的责任是只是做大资本吗？
& &&对许小年企业家责任观的一点质疑
在2011年中国绿色公司年会上，有一番关于企业家责任争论。
青啤企业董事长金志国：&在通胀危机的情况下，正是检验我们的责任尽不尽，我们的诚信立不立的关键时候。我们看到很多中国成功的企业家，倒在了&三聚氰氨&的基础上。我们的责任体现着我们对消费者提供的产品和服务上来，这是最大的社会责任。因此，我们做大的过程中，实际是企业责任做大的过程，而不仅是资本做大的过程。&
经济学家许小年：&今天在这里讲绿色、讲转型，我认为是很重要的话题。但是就中国经济目前的状况看，我认为主要的责任不在企业家，如果企业家把为股东赚钱视为第一目标，只要外部环境合适，它一定会绿色，一定会走创新的道路。企业家的责任是什么？一是创新，通过创新来赚钱，企业的责任就是为股东赚钱，就是为股民赚钱。&
在上述二人的讲话中，观点可谓针锋相对，金志国讲责任不错，许小年讲利益错吗，乍一看，也不错。那么错在哪里？不是错在金志国企业家角色错位，而是错在许小年混淆了企业家不同的责任。当下中国，无论从企业资本和企业家的来源上看，哪有一个坐在纯粹资本做大&象牙塔里&的企业家？
企业家的责任从来就是多元的，企业家的角色也从来不是孤立的、单一的，脱离现实和历史环境的单一市场责任，是片面的，也是空洞的。当下企业家不仅具有个人责任、历史责任还有社会责任。无论市场主导还是非市场主导的经济环境，这一点恐怕都无法回避，即使西方的市场也不是&只见物不见人&。许小年先生的&责任说&其实讲的只是企业家的个人责任，也就是单纯作为资方代表和经理人的责任。其实，企业家存在于责权利多重社会关系之中，做大资本只是企业家的责任之一，国家、社会、企业、个人共处于一个中国特色社会主义利益关系之中，竞争、博弈、协作多方共赢是一种高于单纯资本运作的宏观关系。中国的企业家不只仅仅是属于股东的，还是属于国家和社会的；中国的市场也不仅仅是资本效益最大化的温床，还是国家资源配置的载体；鉴于这种情况，中国的企业家不可能只面对股东，企业家也不仅是资本的人格化。
那么，当前宏观经济环境下企业家具有哪些责任呢？
我以为主要有：讲求效益，把企业做好做大的实业报国的责任；善待员工、股东和客户，营造企业文化和企业和谐的局面；绿色环保，保护环境的责任。这次许小年和金志国则责任问题上的争议就在于第四点。不要讲&国家兴亡匹夫有责&的大责任，也不要讲为富仁不仁的道德要求和&共同致富&的政府主旨，就是在完全市场经济的国家，企业家不可能只种自己几亩地，更不会是天马行空无视法律和行业规则制假贩假，要归咎于市场环境不好。即使企业家的个人责任也是在自律（道德和个人价值取向）和他律（股东、行规、法律）的双重约束之中，自律不足，法律补充，企业不是企业家的独立王国。
在最近的经济危机之中，几个美国大财团也对肩负的一些社会责任（高层减薪、尽可能少解雇雇员等）抱怨，奥巴马的反诘是：&各位是坐私人飞机来的吧？&言外之意，你们有什么资格抱怨，你们再困难也不关涉饭碗，只关涉奢侈和豪华的程度罢了，难道拔一毛而利天下你们也不为之。这个例子并不属于罗斯福主义或者凯恩斯主义，而是属于企业利益和国家利益的同舟共济。
金志国讲责任，许小年也讲责任，企业家责任的上游是政府，政府宏观调控的正误不是企业家的责任，这一点不言而喻，不用特别强调。需要强调的的是，通货膨胀情况下的企业，特别是效益好的大型企业，不能靠造假和提价强化部门效益，甚至发通胀财，企业家不仅要求利，也要讲真实，讲良知，在最大限度地做大资本和担当责任二者的关系上寻找平衡。
我以为，这种在阶段性经济危困的时候，企业家个人责任与社会责任责的全面担当，是企业家不可推辞的历史使命,也是考验喜欢自诩儒商的企业家的&仁爱&境界的时候。
&&最后修改于
请各位遵纪守法并注意语言文明