从薪酬管理这门课在泽熙学到的七堂课了什么

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经营管理者薪酬 刘洪等《薪酬管理》,北京师范大学出版社,2007年1月 第9章
经营管理者薪酬 【本章结构图】 【本章学习目标】 本章中您将学到: 经营管理者薪酬制度的历史沿革 经营管理者薪酬激励的原因 经营管理者薪酬的构成 经营管理者薪酬的四种模式 经营管理者薪酬确立的标准 经营管理者薪酬激励的主要形式:年薪制及其构成 经营管理者年薪制存在问题及对策建议 9.1
各国经营管理者薪酬制度的历史沿革
企业经营管理者的激励约束机制问题,是现代企业理论研究的一个核心问题。它主要研究在所有权与经营权分离的现代企业制度下,对具有独立经济利益的经营管理者阶层进行激励和约束的制度设计及有效性的制度安排问题。薪酬激励设计问题也是现代企业治理结构的重要组成部分,通过把经营管理者从企业经营中获得的报酬与企业业绩相联系,使经营管理者在分享企业剩余收益的同时,分担部分经营风险,促使其努力提高企业的经营业绩,从而有效解决现代企业中存在的委托代理问题。但企业所处的经营环境对企业经营管理者的薪酬激励机制影响较大,因而不同企业所处的环境不同,对企业经营管理者的薪酬激励所使用的方法也不同。本节以美国、日本和中国为例对企业经营管理者的薪酬激励机制进行分析研究。 9.1.1
美国企业经营管理者薪酬激励模式
在美国,企业所有者的利益既取决于经营管理者的工作积极性和他们的决策取向,所以设计薪酬激励机制的目的是促使经营管理者与企业所有者的物质利益趋同。在执行薪酬激励报酬计划时要注意:既要提高经营管理者的积极性,又要促使他们对企业的长期投入,避免短期行为。
美国企业为经营
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《薪酬管理》复习资料
第一章 薪酬管理总论
一.关键术语
1.报酬:一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。
2.薪酬:在本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种货币性回报。
3.总薪酬:包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
4.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们所应得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。
5.直接薪酬:员工因雇佣关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两部分
6.间接薪酬:一般包括非工作时间付薪,向员工个人及其家庭提供的服务,健康及医疗保健,人寿保险以及法定和企业补充养老金等
7.基本薪酬:是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬
8.可变薪酬:是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬
9.员工福利:是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。 福利是对员工生活的照顾,是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇,是劳动的间接回报。
10.人力资源管理:是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
二.复习与思考
1.什么是报酬?报酬和薪酬之间的区别和联系是什么?
报酬:我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西 。
区别:与内在薪酬相比,员工和企业都倾向于注重外在报酬。对薪酬的抱怨不一定是因薪酬而起。内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。
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