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轻工纺织食品
广东中烟工业有限责任公司年纸箱采购招标公告
&&&&中国采购与招标网
采购主体:企业
信息类别:货物采购-& ,-&
所属行业:轻工纺织食品
所属地区:广东省
广东省机电设备招标中心有限公司受广东中烟工业有限责任公司委托，就广东中烟工业有限责任公司年纸箱采购项目（项目编号：GMTC152BQHG0073BO）进行国内公开招标，欢迎符合资格的投标人参加投标。
一、项目名称：广东中烟工业有限责任公司年纸箱采购项目
项目编号：GMTC152BQHG0073BO
二、货物名称及限价
投标人必须按照本招标文件所列的货物进行报价且所报价格不得超出该货物的单价限价。超过限价的投标将会被拒绝，具体
采购内容如下：
双喜（彩悦）烟用纸箱
双喜（花悦）烟用纸箱
备注：①评分时仅使用“元/个价进行计算。
②本项目分为2个包进行公开招标，合格投标人可以兼投本项目的所有包组，允许兼中。
交货地点：用户指定地点。
资金来源：招标人自筹资金
三、合格投标人要求：
1、在中华人民共和国境内合法注册的独立法人企业，法人营业执照有效且经营范围涵盖所投标的物的内容，组织机构代码证和税务登记证有效（若所提供营业执照未记载注册资金及经营范围的情况，须提供从工商部门网站备案的投标人相关信息的打印页）；
2、通过广东中烟工业有限责任公司2014年烟用材料供应商资质认证；
3、近三年（2012年1月至今）的经营活动中无重大违法记录，没有处于被责令停业,财产被接管、冻结破产状态，并没有因此被行政机关取消投标资格；（提供承诺书）；
4、法律、行政法规规定的其他条件。
5、本项目不接受联合体投标、不得转包、不得将供货主体分包。
四、招标文件发售时间、售价、获取方法：
1、招标文件发售时间：2015年5月26日至2015年6月2日上午9：00-12:00；下午14:00-17：00（节假日除外）
2、招标文件售价：人民币
元，邮购须另加人民币
元。标书款支付方式pos机刷卡或电汇，不接受现金。注：我中心在收齐来款后即按其提供的地址办理邮递，但不对邮递过程及结果负责。我中心只开具对应金额增值税普通发票。
3、购买招标文件地点：广州市东风中路515号东照大厦3楼售标书处
招标文件邮购汇款账户信息：
收款人:广东省机电设备招标中心有限公司
开户银行：建设银行广东省分行
号：（请勿将保证金汇入此账号）
、投标人报名时请同时提交如下报名材料，材料每页须加盖单位公章，原件评标时备查。评标时如投标人未能按评标委员会要求在规定的时间内提供原件核查的，由此产生的严重后果自负。
（1）有效的营业执照副本复印件；
（2）营业执照在工商部门网站备案的投标人相关信息的打印页（若所提供新版营业执照未记载注册资金及经营范围的情况下需要）；
（3）税务登记证复印件；
有效的组织机构代码证复印件。
五、投标文件递交时间、投标文件递交截止时间、递交地点
1、投标文件递交时间：2015年6月
18日9:00-9:30（北京时间）
2、投标文件递交截止时间：2015年6月18日9:30（北京时间）
3、递交地点：广州市东风中路515号东照大厦4楼
号开评标室
六、开标时间和地点
1、开标时间：2015年6月
18日9:30（北京时间）
2、开标地点：广州市东风中路515号东照大厦4楼
号开评标室
七、投标人必须按招标文件规定的方式及金额提交投标保证金。
八、招标代理机构信息
招标代理机构名称：广东省机电设备招标中心有限公司
址：广州市东风中路515号东照大厦3楼
编：510045
联 系 人：齐工、陶工
话： 020-341731
电子邮箱：
广东省机电设备招标中心有限公司
&&&&&&&&&&&&&&&&&&
广东中烟工业有限责任公司年纸箱采购招标公告
&&&&中国采购与招标网
采购主体:企业
信息类别:货物采购-& ,-&
所属行业:轻工纺织食品
所属地区:广东省
广东省机电设备招标中心有限公司受广东中烟工业有限责任公司委托，就广东中烟工业有限责任公司年纸箱采购项目（项目编号：GMTC152BQHG0073BO）进行国内公开招标，欢迎符合资格的投标人参加投标。
一、项目名称：广东中烟工业有限责任公司年纸箱采购项目
项目编号：GMTC152BQHG0073BO
二、货物名称及限价
投标人必须按照本招标文件所列的货物进行报价且所报价格不得超出该货物的单价限价。超过限价的投标将会被拒绝，具体
采购内容如下：
双喜（彩悦）烟用纸箱
双喜（花悦）烟用纸箱
备注：①评分时仅使用“元/个价进行计算。
②本项目分为2个包进行公开招标，合格投标人可以兼投本项目的所有包组，允许兼中。
交货地点：用户指定地点。
资金来源：招标人自筹资金
三、合格投标人要求：
1、在中华人民共和国境内合法注册的独立法人企业，法人营业执照有效且经营范围涵盖所投标的物的内容，组织机构代码证和税务登记证有效（若所提供营业执照未记载注册资金及经营范围的情况，须提供从工商部门网站备案的投标人相关信息的打印页）；
2、通过广东中烟工业有限责任公司2014年烟用材料供应商资质认证；
3、近三年（2012年1月至今）的经营活动中无重大违法记录，没有处于被责令停业,财产被接管、冻结破产状态，并没有因此被行政机关取消投标资格；（提供承诺书）；
4、法律、行政法规规定的其他条件。
5、本项目不接受联合体投标、不得转包、不得将供货主体分包。
四、招标文件发售时间、售价、获取方法：
1、招标文件发售时间：2015年5月26日至2015年6月2日上午9：00-12:00；下午14:00-17：00（节假日除外）
2、招标文件售价：人民币
元，邮购须另加人民币
元。标书款支付方式pos机刷卡或电汇，不接受现金。注：我中心在收齐来款后即按其提供的地址办理邮递，但不对邮递过程及结果负责。我中心只开具对应金额增值税普通发票。
3、购买招标文件地点：广州市东风中路515号东照大厦3楼售标书处
招标文件邮购汇款账户信息：
收款人:广东省机电设备招标中心有限公司
开户银行：建设银行广东省分行
号：（请勿将保证金汇入此账号）
、投标人报名时请同时提交如下报名材料，材料每页须加盖单位公章，原件评标时备查。评标时如投标人未能按评标委员会要求在规定的时间内提供原件核查的，由此产生的严重后果自负。
（1）有效的营业执照副本复印件；
（2）营业执照在工商部门网站备案的投标人相关信息的打印页（若所提供新版营业执照未记载注册资金及经营范围的情况下需要）；
（3）税务登记证复印件；
有效的组织机构代码证复印件。
五、投标文件递交时间、投标文件递交截止时间、递交地点
1、投标文件递交时间：2015年6月
18日9:00-9:30（北京时间）
2、投标文件递交截止时间：2015年6月18日9:30（北京时间）
3、递交地点：广州市东风中路515号东照大厦4楼
号开评标室
六、开标时间和地点
1、开标时间：2015年6月
18日9:30（北京时间）
2、开标地点：广州市东风中路515号东照大厦4楼
号开评标室
七、投标人必须按招标文件规定的方式及金额提交投标保证金。
八、招标代理机构信息
招标代理机构名称：广东省机电设备招标中心有限公司
址：广州市东风中路515号东照大厦3楼
编：510045
联 系 人：齐工、陶工
话： 020-341731
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信息发布热线：86-010-、入会咨询：86-010-、客服热线：86-010-国泰君安国际：估值吸引 升蒙牛乳业至收集
蒙牛于上星期五于成都举行了反向路演，其最新的口号为「从更好的自己出发」。蒙牛正在重组销售渠道，目的为直接掌控终端销售网点以获得更多销售数据。纯甄及特仑苏为蒙牛于2015年的主打产品，而因为2014年销售不佳，公司将于明年加大乳饮料的推广力度。管理层预期2015年原奶采购价将下降，但下跌幅度或低于市场预期，主要原因是因为蒙牛不想奶农大规模退出市场。蒙牛并不预期于2014年下半年录得大包粉存货计提，但公司同时表示不会于2015年采购大包粉以降低大包粉库存水平。我们预期蒙牛2015年销量增速仍然疲弱。虽然常温奶市场竞争激烈，原奶价格走低令公司2015年的经营溢利率有上升空间。我们上调蒙牛2014年每股净利0.7%，但分别下调年每股净利3.2%及3.7%。我们预期蒙牛年每股净利分别为人民币1.208元、人民币1.412元及人民币1.573元，同比分别增长33.7%、16.9%及11.4%。蒙牛股价于过去3个月大幅下跌，现估值吸引。因此，我们上调蒙牛评级至“收集”，但由于投资者对乳业公司热情转淡，目标价下调至33.00港元，相当于21.6倍2014年市盈率、18.5倍2015年市盈率及16.6倍2016年市盈率。
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发布时间：04-11
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岗位职责:负责区域内蒙牛牛奶的销售与维护工作。
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联系方式：
联 系 人：李文斌 (联系时请说在赶集网上看到的)
工作地点：厚街广东东莞珊美管理区新庄新区三庄路13号
蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。作为国家农业产业化重点龙头企业，肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命，借西部大开发的春风取得了长足发展。截至2011年底，蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个，总资产超200亿元，年产能超700万吨，累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9亿元，累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。日起，蒙牛实行大规模换装，在全国商家新包装产品。2013年6月收购雅士利
蒙牛乳业[1]，是“蒙牛乳业集团”的简称。其总部
设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，注册于开曼群岛。前后四期工程占地面积55万平方米。公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，被评为：“第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”。2004年 第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等8人获“中国策划最高奖”。现今，蒙牛乳制品已出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
蒙牛徽标本标志是企业名称\&蒙牛\&的表意造型。
以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。整个标志以白色、绿色构成，远离污染的主题，突出追求天然。
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月&&&&&&薪：打造高效的常温奶物流体系――访内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司常温物流总经理张虎刚
打造高效的常温奶物流体系――访内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司常温物流总经理张虎刚
　中国物流产品网
　　蒙牛乳业集团成立于1999年1月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，生产工厂40多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品种的产品。
　　其中，液态奶事业部生产量最大，销售额最多。有数据显示，蒙牛已占据中国液态奶市场三成以上，为中国最大的液态奶生产商。相应地，其液态奶物流工作相较其他部门也最为庞杂。负责蒙牛液态奶物流的常温物流总经理张虎刚从1999年蒙牛成立之初便加入蒙牛从事物流工作，至今已经9年多时间，积累了丰富的乳品物流操作和管理经验。
　　您在蒙牛从事这么长时间的物流工作，对于蒙牛物流的演变过程也料熟于胸，请您聊一聊蒙牛液态奶的物流发展过程如何？
　　张虎刚：从蒙牛成立以来，蒙牛物流随着蒙牛集团的发展也发生了明显的变化。首先是物流设施的改善，如仓储设施的升级换代。以前，仓库都是普通的平库，货架从移动货架改为驶入式立体货架，现在逐渐发展为智能化立体仓库，单体库存量由以前的2500个货位发展到40000个，仓储能力大大加强。
　　现在蒙牛集团在全国范围内有20多座立体仓库，智能化仓库便于控制温度、湿度对于保证产品质量提高工作效率起到很大作用。
　　在管理方面，蒙牛的信息系统共经过两次升级。仓库主要使用WMS管理软件，与公司的供应链系统连接。从市场到工厂，整个信息流都在同一系统内传递与作业。供应链信息平台的建立，极大的提高了信息传递速度，同时提升了计划的准确性。我们的牛奶日产量在1万多吨以上，总共有170多个品种，一般来说，一个品种约有200箱，因为要求对产品的管理到箱，所以每天涉及到的产品在250万箱以上，产品一进一出，物流量达500万箱以上。这么庞大的物流量靠人工来管理难度颇大，现在都靠系统和立体仓库来提升管理效率。立体仓库的信息传递只需要几十秒，仓库里面全部使用托盘、堆垛机等先进的物流设备，执行出入库命令快捷准确。
　　运输方面我们还是采取第三方物流，自己没有车队。第三方物流供应商有大型企业，也有小企业，有全国型企业，也有地方性的。运输方式上，公路运输物流量最大，占到总物流量的50%多，铁路占30%多，海运约占12%。
　　蒙牛作为一家全国性的乳品企业，其物流范围很广，物流难度也不小，请您介绍一下蒙牛液态奶的物流体系？
　　张虎刚：我们属于资源型企业，意思是指要想生产好牛奶，必须有好原奶。而好的原奶生产地都集中于北纬40度以北的地方，比如内蒙古、黑龙江、河北等地，这几个省是中国最大的草原所在地，也是养奶牛最集中的地方。目前我们的工厂都靠近原奶地建设。因为好原奶不但要有好的生产地，还要越新鲜越好，而原奶在运输过程中并没有太好的质量控制手段，即使有，运输时间超过24小时，牛奶质量也会下降。原奶经过处理后保质期可以达到6个月。这就是为什么我们的工厂主要分布在这些国内比较好的原奶生产地的原因。但是，对于牛奶的消费区域来说，南方优于北方，沿海优于内陆，大城市优于小城镇，这就造成了北奶南下的趋势。
　　北奶南下对物流提出了很大的挑战。蒙牛现在在全国有1000多家客户，40多个工厂，试想一下，如果40多个工厂同时给1000多家客户供货会是什么状况，只会一团糟。所以我们首先要设计规划好物流网络。规划的第一原则是产销结合，即结合产地和销地，在产地销售，也就是说，每个工厂要负责自己周边地区的供货；其次确定北奶南下的区域，比如本部工厂除了供应周边地区，南下区域主要是华南、华东，东北工厂的牛奶主要去华东，河北工厂的牛奶除了周边的地方就是去华南。在银川等地的西部工厂负责往西南地区调配。
　　其次，我们需要组织好运输和仓储的资源。运输上，2003年7月蒙牛同中铁集装箱运输公司开行了中国第一列“五定”牛奶集装箱班列，即“定点、定线、定时间、定价格、定编组”，当时是一周一班，现在达到每月25列，线路包括从东北到长沙，呼和浩特到上海、广州等，包头到上海，巴彦到成都，等等，其在途运输时间4~5天。海运与公路运输方面，我们也在全国设立网络，与运营商建立战略合作关系，共同开发定制物流。
　　为方便北奶南下我们设有区域配送中心即RDC，自己制定流程，自行管理。每个RDC按照我们设定的标准设置。目前在全国有12个主要的RDC，主要分布于南方的消费地区或者交通枢纽地，北方的配送功能目前由生产工厂的成品库承担。
　　在我们的配送过程中，有直接配送终端的，这主要是保鲜奶的配送，并且以市内配送为主。大部分的配送途径还是我们配送到经销商仓库，经销商再配送到二批店或者零售店。在北方地区，工厂要负责自己方圆300~500公里内的配送。在北方地区，我们设有无仓库中转站，在约定时间集中发货到约定地点，批发商集中取货。在北方我们有30多个这样的中转点，它们承担了中转功能，加快了货物的流转，但是没有仓库实体。在南方地区，配送的产品主要是保质期6个月的液态奶，货物经由配送中心再到经销商，现在配送到最远的地点大概需要十几天时间。
　　从事乳品物流这么多年，以您看，最关键的环节是什么？
　　张虎刚：关键环节应该是物流布局的规划，及服务标准。既要合理科学的规划，还要就资源的利用加以整合。标准的建立主要是根据产品的特点及市场的需求确定，也就是物流工作的关键绩效指标，即KPI。
　　蒙牛的物流体系中，有自己的资源，也有很多第三方资源。在选择第三方供应商时，贵公司通常会遵照哪些标准？
　　张虎刚：我们在选择第三方物流供应商时，首先看重的是对方是否有运输或仓储资源，比如我们选择的供应商有中国储运、中远、中海等等硬件资源很好的企业；其次看重供应商的服务能力，比如我们会考察供应商曾经和哪些企业合作过，合作的层次如何；三是价格，这也是很重要的一个选择标准；四是供应商在非正常情况下对我们的支持力度，风调雨顺万事太平时大家自然是你好我也好，但是一旦遭遇非常情况，第三方供应商能给我们提供什么样的支持帮助我们度过难关相当重要。比如遭遇冰雪灾害和地震时；最后我们希望供应商和我们有共同的价值观，这意味着供应商需要认识到蒙牛作为一家食品企业所面临的行业竞争环境与我们的需求，即保证服务质量前提下尽量降低成本。
　　我们在长期与第三方供应商的合作过程中培养了不少企业，比如一些地方性民营物流企业的发展，也和一些战略合作伙伴形成了较为稳定的合作模式。比如铁路集装箱班列的开行是定时定向的，但遭遇特殊情况，也可以在一定程度上调整个别要素。我们在全国有1000多家客户，40多个工厂，12个大型配送中心，要保证在如此繁杂的物流网络中顺利调配运送，离不开和第三方供应商的协和合作。
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