关于火电厂安全生产的意义企业生产统计统计方面的书有哪些?

关于火电企业推行绿色市场营销的思考
绿色市场营销是指企业在市场营销中要重视保护地球生态环境,防止污染,以保护生态,充分利用并回收再生资源,以造福后代的一种营销理念。绿色市场营销观念要求企业在开展市场营销活动的同时,努力消除和减少生产经营对生态环境的破坏和影响。绿色市场营销的实质,就是强调企业在进行市场营销活动时,要努力把经济效益与环境效益结合起来,尽量保持人与环境的和谐,不断改善人类的生存环境。[1]1火电企业市场营销工作的现状与反思目前,火电企业的机组利用小时普遍下降,发电成本急剧上升,而基本电上网电价却仍由政府控制且难以调整。火电企业面临前所未有的经营压力,其利润空间越来越少。[2]在困难和压力面前,电力市场营销工作在火电企业的经营管理工作中占有举足轻重的地位,发挥着至关重要的作用。通过一系列的营销活动,火电企业就可能提高自己在区域电力市场中的占有率,就可能争取更多有边际收益的电量计划,从而提高火电企业自身的经济效益。然而,我们还必须清醒地认识到:一部分火电企...&
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一、火电企业委托经营管理优势分析(一)管理界面重叠,降低了工作效率委托运营模式背景下,合同仅对部分管理界面予以明确,但部分生产管理重叠现象仍存在,如财务管理、年度检修计划、招投标管理等,由此将增加了审批环节和审批时间,大大降低了工作效率。为解决这一问题,需要以协议为依据,以信任原则为指导,进一步优化工作流程,明确工作职责权限,从而规避生产管理重叠现象的发生,提高工作效率和质量。(二)管理人员重复,增加了管理成本委托运营模式背景下,业主方和运营方为了满足各自的需求,各自设置部门和配置管理人员,由此以来极易导致双方在设置部门和配置管理人员方面存在重复,从而大大增加了管理成本。(三)业主方和运营方信息不对称调查发现,业主方和运营方在设备管理、财务管理、物资管理及生产管理等方面均存在信息不对称现象,尤其是生产管理方面最为显著。其中业主方和运营方在生产管理方面的信息不对称主要表现在业主方难以准确了解火电企业的实时生产状况,其原因在于业主方...&
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一、把握时代特点,认清新形势下总经理工作部工作的新要求总经理工作部(简称:总经部)作为企业领导的“参谋部”和“左右手”,作为企业综合事务的“大管家”和“勤务兵”,作为具体工作的执行者和实践者,应该坚持与时俱进,把握时代脉搏,按照时代发展要求不断适应新形势、探索新出路、改进工作方式,提高服务水平。(一)工作节奏要更“快”企业的发展迅速有序,工作的机遇稍纵即逝,总经部应顺应形势抢抓机遇,加快发展,增强工作敏锐性,加快工作节奏,提高工作效能。对公司布置的工作要迅速准确领会意图,区分轻重缓急、做到急事急办,特事特办;对工作和重大活动的安排,要及时准备工作预案并根据情况变化随时进行调整;落实应对措施。对公司的中心工作要做到见微知著,及时掌握信息,了解情况,力求把工作做在前面,树立简洁高效的工作形象。(二)服务质量要“更优”社会在发展、行业在进步。企业领导和各部门员工对与总经部的要求越来越高,总经部应该全方位、多角度地思考,力求把问题想得早...&
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一、引言我国经济实现30年的高速发展,创造了举世瞩目的奇迹。电力作为国民经济的基础产业,对此做出了巨大的、不可磨灭的贡献。其中,火电起到了最主要的支撑作用。而且,直至目前乃至今后相当长的一段时期,火电在保障国民经济和社会发展过程中所起的决定性作用仍是不可取代的:截至2011年底,全国总装机容量10.56亿千瓦,火电装机容量7.65亿千瓦,占比72.44%,2011年,全国共完成发电量4.72万亿千瓦时,火电发电量3.89万亿千瓦时,占比82.42%。预计到2020年,煤电装机规模将达到11.6亿千瓦时,占全国总装机的62%。然而,近年来,在多种因素相互交织作用下,火电企业遭遇了前所未有的困难,突出表现在盈利能力下滑,亏损情况恶化。据统计,从2008年开始到2011年,仅五大发电集团,所属火电板块连续4年亏损,累计亏损金额高达969亿元。由于亏损严重,自2005年以来,火电投资逐年下降,2011年全国火电投资总额仅1054亿元,不...&
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根据国家电监会的数据,2010年前三季度,华能、大唐、华电、国电、中电投等五大发电集团火电业务全面亏损,亏损额从5亿元至30亿元不等。5家发电集团的资产负债率也普遍较高,均在80%以上。当前我国火电企业的亏损存在多方面的原因,已有的研究多集中在火电企业降低能耗、节约成本及加强内部管理等方面,而极少从整个火电行业的宏观角度来进行分析。本文以我国的火电行业为研究对象,提出火电企业当前所面临的三大困局,并从商业模式这一新的角度对其出现的原因进行分析,最终提出可供参考的解决办法。商业模式,总体来说,就是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的,通俗地说,就是企业如何赚钱的(Rapper,2001)。火电企业的商业模式研究,就是分析火电企业的价值创造途径和特点,分析其产品或者服务的实现途径。火电企业的三大困局目前我国的火电企业,其商业模式陷入困局之中,其主要表现在以下三个方面:第一,...&
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最近的发改委确实很忙!不断约谈食品企业、行业协会,约谈房地产商,约谈火电企业,约谈煤炭企业……可是,这一切并没有阻挡通胀上升的趋势。于是乎,近期,我们又看到了更深层次的忙碌,将对房地产企业“实施反暴利规定”。令人惊讶的是,发改委理直气壮,认为这些都是根据《价格法》、《制止牟取暴利的暂行规定》等行事,都是有法可依。一方面为需求过旺忙碌着,另一方面,又得为生产过剩张罗着。近期不少地区部分蔬菜价格跌到让菜农心寒。相关部门不得不忙着为菜农找销售出路,约谈一些大超市“献爱心”,多帮菜农脱困。现在似乎又回到了计划经济时代!这些现象似曾相识。对头!这就是行政对经济过度干预的必然结果。“无形之手”逐渐被淡忘,尤其是2008年全球金融危机更被当作...&
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  电力是我国国民经济发展的重要能源之一,而火力发电是我国目前最主要的产生电能的方法。今年以来,我国煤炭市场需求旺盛煤价一路攀高。从04年以来,我国煤价累计上涨了2倍,但上网电价涨幅不足40%,煤电矛盾越发尖锐。一方是居高不下的煤价,一方是越发越亏损的电厂,中间还伴随着彼此起伏的缺电叫苦声。冬季供暖时期的到来,我国电力形势愈加严峻。自今年四月份起,国家发改委上调了部分省市的上网电价。虽然在一定程序上缓解了因煤价上涨带给企业的压力,但全国火电企业利润总额依旧下降了13%,同比三月份有所缩小。当然这项措施从根本上也扭转不了我面火电企业面临巨额亏损的状况。2012年我国《火电厂大气污染物排放标准》即将实施,面对着国内越来越严厉的环保政策,处于长期亏损下的火电企业将面临着生与死的考验。    我们火电企业所面临的考验主面有以下两个方面:一、煤电僵局。打破这种状况最直接的方法是限制煤价或上调电价,但这都是不是一朝一夕的事情,火电企业还需面临着一段较长时间的耐心等待;二、国家政策积极推动节能减排。低碳经济是未来经济的发展趋势,火电行业需大力扭转其产业发展方式,产业结构调整势在必行。据尚普咨询发布的《2010年中国火电市场发展与分析报告》显示,"十二五"期间我国火力发电仍将占据我国电力行业的主导地位。为保障节能减排政策的实施,使得我国火电企业对生产技术和生产设备需求增大,很大程度上带动了产业链经济。满足经济发展对能源的需求,同时完成节能减排目标,火电企业面临新挑战。
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