马来西亚能使用银联卡吗_百度知道
马来西亚能使用银联卡吗
我有更好的答案
银联业务开通时间
当地银联服务热线
1-800-813410
POS刷卡消费
凡贴有“银联”标识的商户均可以受理银联卡，部分商户可能没有张贴“银联”标识，持卡人可主动出示银联卡，询问收银员是否可以使用。
目前，马来西亚数千家银联特约商户主要分布在云顶、槟城等中国游客到访较多的旅游景点附近，另外还包括吉隆坡游客经常光顾的商场等。
包括双币卡在内的带银联标识的银行卡。
温馨提示：如使用双币卡，建议持卡人主动要求收银员选择银联网络，以确保享受银联网络的各项优惠。由于信用卡有一定消费限额，对于奢侈品等大额消费，建议可使用银联借记卡，借记卡消费仅受账户余额限制。
境外刷卡无需支付...
应该可以，特别是中国银行的。你是哪家银行 银行卡？建议你登录 该行官方网站，查询 其主页在海外或者亚洲分支机构 有没有马来西亚？或者致电你的银行客服--人工服务咨询 直接问下。最好你持有信用卡 ，且是多币种或者全币种 信用卡 （中行、招行、工行的 都好用）
其他类似问题
为您推荐：
银联卡的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁如何成为中国零售银行的领跑者
发布时间：
&&《零售银行2020发展趋势报告》点评&农行战略规划部日，BCG（波士顿咨询公司）发布名为《完美零售银行2020：人性、科技、转型、盈利》的研究报告，提出了中国零售银行发展的六大新常态，借鉴国际银行业发展案例，总结出了五大差异化经营模式，并分析了中国零售银行发展所需要的七大关键能力。对正在转型发展的中国银行业而言，BCG的报告具有一定的启发性，特此进行点评分析。一、零售银行的六大新常态特征中国零售银行业的发展环境正在急速改变，并呈现出一系列新常态。一是客户新常态。客户金融需求强劲，但行为和预期已显著改变。中国零售银行客户日益成熟，需求逐步复杂化，并将逐步形成一批具备鲜明属性的客户群体，如消费中产、养老一族、城镇新兴等。客户的认知和决策过程逐步呈现出开放、多线程、互动的特征。二是渠道新常态。所有的客户都在多渠道化。各类客户都已经或正在多渠道化。电子银行、手机银行已非年轻人的专属，而是深深影响着所有客户的渠道使用习惯。三是产品新常态。不是产品，而是金融解决方案。未来产品领域的变化主要是由金融服务的生活化所驱动，金融服务和产品深度嵌入到人们的日常生活之中。四是技术新常态。移动互联、云计算、大数据改变金融实现方式。新技术从需求和供给两个维度改变了金融的实现方式。需求端：新技术使得客户随时随地处于&连接&和&在线&的状态，使得其行为、偏好等可实时发现和追踪，促使金融需求显性化，便利银行低成本发现客户需求。供给端：新技术降低金融服务成本，提升服务效率。五是监管新常态。监管鼓励个人金融创新，零售银行需捕捉机遇。近期诸如存款保险制度、远程开户和放开个人征信等一系列监管举措都在释放政策鼓励金融创新的信号，这些将给零售银行带来持续的挑战和机遇。六是竞争新常态。新竞争对手和新竞争格局。新竞争对手和竞争逻辑将动摇传统金融机构的竞争哲学，推动个人金融服务行业格局进一步改变，初步形成垂直化的专业分工。点评：研究认为，2020年零售银行业务收入将占中国银行业整体收入的40%以上，零售银行发展的重要性将进一步凸显。但是，站在新的发展阶段上，中国零售银行却面临着不同以往的新形势，总体可归纳为客户需求多元化、渠道接入全面化、金融服务生活化、新型技术应用化、监管导向创新化、跨界竞争常态化等六大新常态。这其中，客户需求多元化是驱动零售银行变革最为核心的因素，新型技术应用化是这一过程的实现基础，而如何实现技术应用与客户需求的对接，则是主导未来下一阶段零售银行发展的深层次逻辑。消费中产、养老一族和城镇新兴人口是未来重点需要关注的客户群体，其鲜明的群体特征和潜在的金融业务机会，将会影响中国零售银行未来发展的方向。消费时代来袭，消费金融前景广阔。据测算，过去十年中国个人消费总额保持了近18%的年均复合增增率，2014年中国个人消费总额几乎是2010年的两倍和2005年的四倍。养老方面，未富先老的现实为养老金融的发展提供了现实基础。2013年我国城镇职工及城乡居民养老保险共覆盖8.2亿人，占人口总数60%左右，但人均养老基金结余仅3800元。城镇化的持续推进则蕴含了巨大的金融需求。据测算，从2014年到2020年，超过三分之二的新增中产家庭将来自三四线城市及以下地区。从某种程度上说，抓住了财富客户、消费中产、养老一族和城镇新兴人口这四类群体，等于抓住了零售银行的未来。新型技术应用化带来新机遇。相较于依赖于抽样调查手段得出的静态客户需求分析，大数据等新技术将首次实现数据以全样本、动态化的方式呈现出来。这一变化对于客户群体分析的影响将是革命性的。一方面，新技术的应用第一次将客户分析的视野从局部扩展到全体，从根本上解决了样本偏差的问题。另一方面，新技术的应用将分析的结果从静态呈现升级到动态跟踪，保证了分析结果的实时有效。二、五大差异化经营模式零售银行发展中，体验层、交付层、管控层是分析业务模式的重要角度。体验层主要包含构成客户体验的渠道、产品、服务等要素。交付层主要包括实现客户体验的流程、数据、IT等要素。管控层主要包含定价、风险控制，以及组织、人才、文化等基础管控要素。通过对体验层、交付层、管控层上不同要素的侧重，未来有可能产生五大业务模式。一是客群深耕型&&&我的银行&。核心特征是银行有一个或数个明确的客群定位，而不是服务全民。明确目标客户后，银行的渠道、产品、服务、流程等均围绕该客户群的特点进行设计和组织，这些客户群体可能有年轻客户、中高端客户、女性客户、老年客户等。如马来西亚的MACH银行将客户定位为对传统银行缺乏兴趣的数字化年青一代，他们追求时尚、新鲜事物、个性化。二是渠道创新型&&&便捷的银行&。核心特征在于通过渠道便利和良好的渠道体验实现差异化，其最终实现方式是不同渠道之间的有机结合，但在实现过程中有些银行更加偏重线下渠道的转型，有些银行则偏重于线上渠道的创新。马来西亚RHB银行下属的Easy Bank、波兰的mBank等都属于这方面的案例。对于客户而言，最完美的零售银行既不是纯数字的银行，也不是纯依赖人的银行，而应该是实现了虚拟与实体、数字与人的最佳平衡，使得客户能够以最自然、最直觉的方式与之互动的银行。三是产品专家型&&&专业的银行&。核心特征是在产品和服务领域实现差异化，这种差异化有两种方式。一种方式是通过高性价比使原本同质化的成熟产品实现差异化。如桑坦德银行通过在全球销售相似产品，使用统一的运营和IT平台，实现了良好成本控制，提升产品性价比。另一种方式是在产品设计中通过创新实现差异化。如澳大利亚联邦银行通过房贷手机应用程序，为客户提供端到端的购房服务，拉动产品销售。综合来看，成为&产品专家&，专业的交付平台是重要基础。高性价比模式需要规模化、高效运营和IT平台，而产品创新模式则需要强大的数据分析和处理职能。四是全面制胜型&&&全能的银行&。核心特征即全面，一般为覆盖全客群，提供全服务的综合性大型银行，一定意义上的&全民银行&。美国富国银行是这方面的代表。选择全面型模式的银行往往通过长时间的积累或大量并购已经具备雄厚的规模基础，体现在客户数量、产品销量、渠道网络等各个方面，但只有极少的银行能真正拥有这样的实力。五是生态整合型&&&不仅仅是银行&。核心特征是构建以银行为中心的生态系统，充分整合自身与外部的产品、服务、渠道、后台等，实现金融与非金融的融合。客户是生态系统的核心，把握了客户资源就主导了整个系统，并且通过核心平台的建立连接客户和生态系统中的不同参与者，如基础设施提供商、产品提供商、服务提供商、数据分析商等。点评：这是一个行业规则被不断改写的时代，新的服务模式和新的发展策略层出不穷，银行业外的&野蛮人&正在大力叩门，行业竞争的壁垒逐渐降低，传统和权威将被颠覆，跨界和逆袭恐成常态。在这样一个激烈变革的环境中，如何差异化发展，BCG提出的五种模式值得思考。我们认为，这五种模式是银行业发展中的基本套路，可以综合使用。一方面，在大的发展策略方面，可以根据自身的资产规模、网点、运营体系等特征，确定一个基本的模式取向。另一方面，在具体细分业务领域，可以根据不同的发展定位和发展阶段，确定具体的竞争策略。富国银行的&全能化&案例对于农行等大型银行具有一定的借鉴意义。富国银行的&全能&体现在客户群体全覆盖、产品提供全面化、网点形态全布局、服务体系全天候。目前，中国的大型银行初步具备了&全能化&发展基础。对于大行而言，虽然在整体上应采取&全能银行&的战略，但是在具体的业务领域和针对具体的目标客户，也可以采取客群深耕、渠道创新、产品专家或生态整合等组合策略。如针对目前我国信用卡业务差异化程度不高、竞争较为同质化的现状，可以采取&客群深耕型&策略，在渠道、流程、产品功能等方面进一步突出特色，对每一类细分客户群体进行深度渗透。渠道是客户感知银行的窗口，无论是实体渠道还是虚拟渠道，都应聚焦于渠道的&便捷&，提供标准化产品，突出清晰简单的客户体验，真正实现&银行不再是一个地方，而是一种行为&。这一过程中，实体渠道发展中要合理配置不同功能的网点，避免大而无当的装修设计，进一步强化社区化特色，控制营业面积，延长营业时间。三、七大关键能力报告认为，零售银行应致力于提升七大关键能力，为持久的竞争优势建立基础。一是积极的客户获取和精益的客户管理。客户习惯和预期的改变使得传统的获客方式和客户管理模式难以维系，而新的技术工具则提供了新的解决方案，具体包括获客过程前移、通过智能数据提升客户管理管理、建立立体的客户分类。二是有效的渠道覆盖和良好的渠道体验。新的网点转型应从多渠道整合的角度出发，线下线上相互配合。银行需要梳理客户端到端的渠道蓝图，根据渠道蓝图对各渠道相应的功能、职责进行调整，建立配套的信息管理及运营体系，建立适应多渠道的组织架构和考核机制等。在推动多渠道整合过程中，网点转型依然是银行渠道转型的重要工作，应主要从三个方面着手。首先，对全行网点进行整体诊断和规划。其次，管理业态组合，发挥旗舰网点、综合型网点、专业型网点、社区网点、便捷网点的协同合作效应。第三，对网点实行标准化、模块化管理。三是直击痛点的产品和服务。未来银行产品要实现差异化，不能仅停留在产品本身，而是要围绕客户在金融和生活中的需求和痛点，做好基础服务，打造具有针对性的解决方案，并在&真情时刻&为客户&雪中送炭&。四是高效的运营体系、大数据能力、IT平台。要按照&线上化、移动化、云端化、透明化、市场化&的方向，构建卓越的运营体系。要建立&复合型&大数据团队，形成灵活、快速而又有纪律的工作机制，将思维模式从&因果型&向&关联型&转变。要制定面向未来的IT战略，建立&以产品经理为中心、小步快跑、迭代开发&的IT治理模式。五是综合定价和稳健的风险管控。要从制定正确的定价策略和定价模型、保证价格实现、促进差异化定价三个方面入手，提高综合定价能力。要从明确风控策略、匹配风控资源、优化风控执行、加强合规管理四方面入手，提高银行的风控和合规能力。六是灵活应变的组织与管控机制。零售业务在银行组织内部具有分散性特点，产品、渠道、运营等工作均需要相关部门的支持配合。这种割裂的状态是的零售业务的管理和协同尤其困难。因此，理顺组织架构，匹配相应的人才和资源，提升组织的灵活性和适应性，是零售银行转型升级的关键。七是跨界的生态系统整合。新常态下，&跨界商战&或&覆盖战争&常态化出现。银行要参与或建立生态系统，拓展能力和优势的边界。成为生态系统的整合者，银行需要搭建核心平台，并在此基础上促进多元化；完善生态系统的机制和规则；建立&先人后己&的商业模式。点评：七大关键能力勾勒出了零售银行发展中需着重考虑的战略环节。客户管理、渠道建设、产品创新既是零售银行业务的基础能力，又是零售业务转型发展的决定环节，直接影响到客户的体验。这三个方面的服务水平的提升，除了依靠相关前台部门的努力之外，更为长远而持续的影响则来自于银行内部管理体系的高效与精细化，需要运营、风控、定价、组织这些传统中后台部门发挥更高效率和效能。对于大型金融机构而言，就是要通过组织变革，以一种风险可控、权责对等的方式给予充分授权，更好地激发出组织内人才的创造潜力，从而将人数优势转化为真正的创新优势。在互联网时代面临新挑战，也蕴含新机遇。特别是跨界竞争的&新常态&之下，零售银行要有&整合生态系统&的新思路。目前，国内以阿里巴巴和腾讯为代表的互联网企业，分别从电商和社交等不同的生活场景切入相关业务领域，而其投资发起的民营银行将具备成为生态整合者的潜力。当然，国内银行近期也加快了在相关领域的布局。这反映了大型银行对零售银行的理解已经深化，正在从传统的以银行为中心向以客户为中心转型，围绕客户核心需求，逐步构建起包括网购、社交和支付等一系列生活场景的生态系统。在实践中，零售银行业务牵涉众多前中后部门，权责利分配关系复杂，整体布局、综合推进相关转型是切实提升零售银行核心竞争力的根本路径。未来的零售银行业务对商业银行的整体运作效率和精细化管理能力提出了更高要求。来源：沃二一门窗幕墙网根据互联网信息编辑整理（编辑：小虫）敬告读者：本信息编辑自网络公开渠道，登载本信息仅作为行业信息平台为读者提供参考，本网对信息之真实性和相关观点不持任何立场，对读者因上述信息而产生的行为与后果不负连带责任。
相关链接：
版权所有 未经许可，请勿转载
&&&& 6月29日，有32只个股发出KDJ金叉信号，其中，泰山石油、首开股份、百润股份等股票涨幅居前。今日A股受多重利好刺激早盘大幅高开，但随着股指期货的快速杀跌，沪指盘中一度跌破3900点整数关口。而创业板则继续领跌三大股指，单边下行趋势还将继续。
&&&& 日前，芜湖市奇瑞汽车、海螺型材等16家用电企业和芜湖电厂、芜湖华电两家发电企业获准参加今年电力直接交易，获准企业数量和交易规模位居安徽省前列。据测算，这16家用电企业通过电力直接交易，可降低电力成本超过1亿元。
&&&& 政策面扶持继续加码，地产板块涨势可期
&&&& 上周动态：上周全国水泥市场平均价格环比持平,全国库容比环比增约0.5 个百分点。整体来看，经过前期持续大幅走低后，国内绝大部分地区水泥企业出厂价都已到完全成本线，有的甚至已亏到现金成本，近期价格向下调整幅度有所收窄，多在5-15 元/吨之间。预计后期黑龙江、福建、江西、湖北和广西等价格略高区域向下趋势仍将明显，而其他大部分地区多将低位盘整为主。
周六晚间，中国人民银行决定，自日起有针对性地对金融机构实施定向降准，以进一步支持实体经济发展，促进结构调整。(1)对“三农”贷款占比达到定向降准标准的城市商业银行、非县域农村商业银行降低存款准备金率0.5个百分点。(2)对“三农”或小微企业贷款达到定向降准标准的国有大型商业银行、股份制商业银行、外资银行降低存款准备金率0.5个百分点。(3)降低财务公司存款准备金率3个百分点，进一步鼓励其发挥好提高企业资金运用效率的作用。
&&&& 股语有云“五穷六绝七翻身”， 从目前来看，“五穷六绝”己经得到验证：市场自5月冲高回落之后，随着近日恐慌情绪的漫延，6月市场累计大跌近一成。展望即将在下周三展开的7月走势。分析认为，此轮大幅回调主要是对前期涨幅过快的修正，市场驱动力量并未发生根本扭转。而随着7月初本轮资金面扰动结束，市场有望迎来反弹契机，此外，风险快速释放之后，有望吸引更多的增量资金进场。由此，7月“七翻身”可期。而包括国企改革、中国制造2025 和互联网+等主题“翻身”可期。
&|&&&&&&&&&&&&&&&&&&
网站出品人：中国·广东·深圳市帷幕网络科技有限公司
全国客服热线：
幕墙工程及商务QQ群：40（超级）
经营许可：广东省通信管理局
&ICP证号:粤B2-
温馨提示：建议使用IE 7.0以上版本浏览器 在分辨率以上获得最佳浏览效果
版权说明：网站资料未经许可不得转载、链接和使用
版权所有：沃二一门窗幕墙网 CopyRight &copy
沃二一&reg
幕墙网&reg马来西亚三大金融机构合并 打造一家“超级伊斯兰银行”_银行利率网
信息来源： 银行利率网 作者：编辑力
10:29点击:次
【导读】:近日有消息指出，马来西亚三大金融机构欲合并打造超级伊斯兰银行，我们通过咨询了解下面就来给大家介绍一下。北京时间7月11日上...
近日有消息指出，马来西亚三大金融机构欲合并打造超级伊斯兰，我们通过咨询了解下面就来给大家介绍一下。北京时间7月11日上午消息，据《金融时报》报道，作为马来西亚三大金融机构，联昌国际（CIMB）、兴业资本（RHB Capital）和马建屋（MBSB）正在进行磋商，有意合并成东南亚地区资产规模首屈一指的银行，借助伊斯兰金融的快速发展来打造一家&超级伊斯兰银行&。
一旦合并成功，三家机构的结合体将超越马来亚银行（Maybank），成为马来西亚资产规模最大的银行。三家的谈判显示出东南亚地区将迎来新一轮并购浪潮，东盟各国希望借助金融一体化来推动银行业的发展。
联昌国际、兴业资本以及马建屋表示，它们已经获得监管机构的批准，开始进行磋商，旨在合并联昌国际与兴业资本，同时与马建屋合作打造伊斯兰银行业务。
根据2013年年底的数据，三家合并后的结合体将坐拥1880亿美元的资产，超过了马来亚银行，也将成为东盟地区第四大银行，仅次于新加坡的三家银行。目前星展银行稳坐东南亚地区头把交椅，坐拥3370亿美元的资产。
借助广大的穆斯林人口以及与中东地区的资金和政治关系，马来西亚已经成为亚洲最大的伊斯兰金融中心。目前伊斯兰银行资产总额占马来西亚银行体系总规模的21%。
马建屋的首席执行官艾哈迈德&再尼斌&奥斯曼表示，&对于我们来说，成为超级伊斯兰银行一部分的机会令人兴奋，我们希望推进这项工作。&摩根大通东盟银行分析师瓦尔顿&莫迪表示，&马来西亚市场竞争非常激烈，合并一般会提高银行的利润。&
新闻网址：
新闻首发：
通过数据库索引我们还找到一些您可能有兴趣的文章
文章点击排行榜
近日有朋友表示不知道今年中国银行定期存款利率，我们特别通过了
令氏兄弟是山西平陆人，其家族原姓令狐，似为少数民族后裔，后为
近日很多朋友反应说不知道2015年国债发行时间，我们通过咨询了解
姓名：扎西卓玛 扎西卓玛 年龄：22岁 民族：藏族 籍贯：四川省甘
有消息指出，芮成钢被高官夫人睡了你懂的，我们通过咨询了解下面
||||||||温馨提示：请仔细阅读， 利率网所载文章以及公布的所有金融产品信息仅供参考，使用前请核实，投资风险自负，做理性投资决策。Copyright @ , , All Rights Reserved|||||||||||
最新播报：
马来西亚三银行洽商合并事宜 或缔造马最大银行
据美国《华尔街日报》7月10日报道，包括CIMB Group Holdings
Bhd在内的三家马来西亚银行正在展开合并谈判，若谈判成功，将缔造出马来西亚最大银行以及东南亚最大银行之一。
据知情人士10日透露，由马来西亚首相哥哥经营的CIMB Group正在初步磋商与RHB
Capital Bhd和Malaysiauilding Society Bhd。合并的事宜。S&P Capital
IPO的数据显示，这三家银行合并后市值将高达约900亿林吉特，总资产将为1831亿美元。
一位知情人士称，正讨论的方案之一是，CIMB向其他两家银行的股东发行股票，不过也可能会向RBH和Malaysia Buildings
Society的小股东提供获得现金的方案。
报道指出，这三家银行都在吉隆坡证券交易所上市，10日上午均停牌，待公布消息。目前，马来亚银行(Malayan Banking
Bhd)是马来西亚最大的银行，CIMB位居第二。CIMB首席执行长纳吉尔(Nazir
Rajak)将在9月份成为该行董事长，他是首相纳吉布(Najib Razak)的哥哥。
知情人士表示，谈判处在初步阶段，需要在得到马来西亚监管部门的正式批准后才能进一步推进。
[责任编辑：中国银行银行卡在马来西亚什么银行可以余额查询_百度知道
中国银行银行卡在马来西亚什么银行可以余额查询
一般上取款没有太大问题，那么 可以到任何一家带有银联标志的提款机试试，我用工商的卡在花旗银行试过可以，你可以试试如果你有开通国际取款查询业务，余额查询就不一定可以查到的了
其他类似问题
为您推荐：
中国银行的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁