企业对公司的合理化建议议

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-06-28 00:33 标签： 企业合理化建议内容
员工对公司合理化建议
员工对公司合理化建议一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
我希望公司有更多的集体活动
七、公司的设备配置问题
希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户
出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.
十、我们的签到问题
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.
十一、的问题
本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.编辑提醒:请注意查看“员工对公司合理化建议”一文是否有分页内容。原文地址
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关于企业的合理化建议
能不能教我写下开头呢。。。我们要的主要是内部不是关于销售方面的。。。谢谢。。
不区分大小写匿名
减少照明灯具的使用时间
降低车床工作时冷却水使用的水量大小
对操作工艺进行简化流程
精简岗位、提高工作效率
关于建立合理化建议制度的通知

本部各部、室，直属各单位：

总公司在2008年学习实践科学发展观活动中开展了“金点子”评选活动，较好地发挥了广纳良言、广聚民智的作用，得到了公司广大干部员工的支持。为深入持久地贯彻科学发展观，充分发挥广大干部员工参与公司经营管理的积极性和创造性，促进总公司可持续发展，总公司决定建立合理化建议制度。现就有关事项通知如下：

一、合理化建议内容
主要是在领导班子建设、工作作风建设、党风廉政建设、团队精神建设和仓储技术改进、储备粮入库进度、设备维护管理、用人机制创新、财务管理机制创新等方面，有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益等的意见和建议。
二、合理化建议征集的载体
在总公司内部网站员工论坛开辟合理化建议栏目，作为员工建言献策的平台。
三、合理化建议发表的方式和要求
以个人名义发贴提出合理化建议，每个帖子的字数一般要求在500字以内，并注明帖子名称、单位、个人姓名和发表时间。合理化建议提案要注意以下几个事项： 
　　第一，要注重提案的客观性及具体性，即要求把现状真实地反映出来，以事实和数据说话； 
　　第二，要注重把握产生问题的原因的准确性，即要求把问题发生的主要原因找准； 
　　第三，要注重解决问题的可行性，即要求针对问题发生的主要原因，提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
第四，要特别注重绩效性，所有合理化建议都以绩效为导向，这种绩效主要是以价值去衡量，同时还是一个综合性指标，它的判定标准是能切实促使公司健康发展。
四、合理化建议的数量
每一年度内，每个部门和单位实名发贴提出合理化建议不得少于6个。
五、合理化建议的使用和管理
各单位、部门在职权范围内，应积极采用有关合理化建议。总公司办公室指定专人负责合理化建议的收集、汇总、评估等工作。经评估分析，筛选出具有可行性、实效性的建议，及时提出将合理化建议转化为工作成果的意见，报公司领导同意后组织实施。
六、合理化建议的评选与奖励
（一）奖项设立与奖励办法。每年进行一次评比和奖励。根据合理化建议被采纳实施后产生的实际节约价值或实际效益（扣除实施费用后的净增价值）计奖，其奖金计算按实际节约价值或实际效益的3％计提，具体如下： 
 年增产、节约价值（A） 奖金额（元） 
1
50万元以上 特殊贡献奖（奖金额另定）
2
30万元以上-50万元以下
（一等奖）
3
10万元以上-30万元以下
（二等奖）
4
5万元以上-10万元以下
（三等奖）
　 （二）评选办法。成立合理化建议评选评奖领导小组，由总公司一名副总经理（陈奕和同志）任组长，本部办公室主任任副组长，成员由本部各部室一名负责人和直属各单位综合科长（办公室主任）组成。评委由领导小组成员担任，负责对入围的合理化建议产生的价值进行评估，提出具体的奖励办法，特殊贡献奖由总公司另定。所有单位领导班子成员不参加合理化建议评选评奖。
七、有关要求
（一）高度重视，认真组织。合理化建议制度是干部员工参与到公司经营管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段。各单位、部门负责人要将建立合理化建议制度作为加强民主管理和科学管理的一项重要举措，作为激发干部员工工作热情和主人翁意识的有效途径，作为贯彻落实科学发展观的长效机制，加强组织领导，积极鼓励干部员工以饱满的热情持续参与到活动中来。
（二）积极参与，踊跃建言。全体干部员工要将合理化建议作为展现自己聪明智慧的平台，勤于观察，勤于思考，力争多发现问题并提出解决办法。各单位、部门负责人不用就本单位、部门提出合理化建议。

对于企业“合理化建议”的建议( 20:17:12)标签：杂谈


岳总您好；

占用您5分钟时间，跟您阐述一下作为企业的一员，关于近几年来公司开展的诸多“合理化建议”、“金点子”、“节能增效”等等活动的我的想法。

最终，这样的活动成了一种形式，失去了它本身的价值。这是我的结论。

在车间，几年下来，多次听到关于鼓励员工心系企业、积极参与合理化建议的员工之间的“闲聊”，闲聊的结果最终是什么呢？是“没得意思”。

为什么会觉得没得意思？我用自己的切身感受来举个例子。2006年，我组织青年突击队参加xxxxx的时候，发现xxxx起来特别～～困难，于是那天的突击队活动结束后的两个多星期，我查阅大量资料，最后写了个简单的“关于xxxxxx改造”的建议，完成后发给了我认为该发的部门的相关人员。然后结果是什么呢？石头沉入了大海。我很失望么？实话，不。会影响到以后我积极投入、认真思考、真真正正的为企业提“金点子”吗？似乎有那么一点点。

其他人应该和我是有共性的。我想这是为什么人们对合理化建议如此冷淡的原因之一。当自己应公司的要求或为了企业更好的发展，花了大量心力去完成的东西，最后得不到任何回应，一次、两次，我们还会继续为企业出谋划策，而多次遇到或他所处的环境已形成这样一种冷淡的环境的时候，我想，没人愿意再在这方面花心思了。

关于建议，我自己来作一个定义，建议，就是建议人自己关于某件事，某个问题的观点，很个人。很可能企业很适用，按建议改善后，能够得到进步；但也有可能根据企业大局着眼，根本行不通甚至就是错误的。

我想说的是，当人们的建议汇集到收集建议的部门的时候，诚挚的，希望在您的帮助下，每一条建议，都能够被慎重的考虑，最后，建议人都能够得到对自己建议的详细的回复。-----这个建议好，公司采用了，将在什么时候实施。或者，这个建议还不好，还有这样、那样的问题需要考虑，在什么什么的情况下不能实施，但谢谢你为公司的思考。

毋庸置疑，企业的员工肯定是希望自己的企业越来越好的，当所有员工都拧成了一条绳，从每一个小细节为企业着想的时候，我们的企业会差吗？会很好。

以上是xxx对于这个问题的一些想法，不一定正确，权当交流。

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