都在谈企业管理信息化的事情。
很多时候就在想，到底什么是管理信息化，在企业方面来讲，信息化的目的、任务、事项、方案、效果都怎么样呢？
带这这些问题，我们开始一些探索与讨论。
一、什么是企业管理信息化。
从定义上描述企业管理信息化很有必要。
1、用信息化技术手段改进企业管理流程、方法、效率、效果。
2、管理过程运用信息化技术。
3、用软件和信息化技术辅助企业管理就是企业管理信息化。　　
4、在企业管理和经营的全过程上，依充足的信息、准确的经营数字为依据，科学决策、指挥、调度，从而促使企业管理和经营工作效率迅速提升，企业效能得到升级。这个过程充分运用现代信息技术手段，保障了信息的完整、科学、及时到达任何需要数据的部门或者人员，信息本身成为企业发展过程中最重要的资源之一，信息的价值最大化，信息不但降低了成本，而且产生着巨额的利润。
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　　企业管理信息化的定义决定着信息化的目的、方向、方案、工作内容、实施流程以及实施效果。　　
信息化应该不是简单的上一套软件，建一个网站，企业就管理信息化了。但上了软件，做了门户就说明企业开始信息化历程了。比传统的“人管人”前进了一大步。　　
现代企业管理提出的目标，是实现制度管理/指标管理/人性化管理/科学化管理。落实这些管理目标的过程，不是简单的制订几个指标，按照指标考核，按照绩效兑现，按照绩效实施激励就可以了。需要管理层适应现代企业管理的方法，模式，熟悉依靠信息做决策，企业业务流程/管理方式/指挥过程/指挥方式/信息反馈的过程/信息传递的方式等等，都随之配套。　　
所以说，企业管理信息化，其实是企业管理和生产经营的一次变革，是一个以一把手为中心，有效组织，系统规划，科室部署，全员实施，软件部门或者协助单位完全配合，才能实现的一个目标，不是简单的把工作全部缴给软件开发单位就了事的。　　
　　而现实中，谈到信息化的事情，几乎所有的单位，都是把计算机管理员叫来，这个事情，你配合（负责），把要求给开发单位提出来，参与其中，拿出好结果。　　
很多人都在谈上企业管理软件的成败事情，很少有人研究单位上企业管理软件的过程，依靠做硬件/网络技术人员的简单要求，就要实现企业管理信息化的巨大目标。　　
实施目标/实施规划/实施过程/测试等等过程，决策层、管理层都隐藏起来，让计算机管理员提出任务，让业务科室做验收，最后管理人员甲才谈出一系列意见，你开发单位再根据甲意见重新开发，然后，单位再安排管理层乙来验收，如此以来，项目时间无限期的延长，效果可想而知的差劲了。　　
　　　　企业信息化的过程，就是一个企业的管理从人治变为法治的过程，这中间牵涉很多变革，会极大地触犯既得利益者的奶酪，信息化的过程从根本上说就是一次大改革，而中国从商鞅开始，改革者就基本没有好下场。　　　　
　　西蒙泥的观点,我深刻支持!谢谢!　　
信息化有范围问题,这个议题很大。　　
企业信息化，企业管理信息化范围就不一样了。　　
社区信息化，城市信息化,政务信息化,政府信息化,社会信息化的层次和范围就变得很宽泛了.　　
从根本上看,信息化是一个过程,是一个技术+管理变革+人员素质+业务流程整合和优化的过程.目标是给相关的组织和人员提供便利,提升效率,提高管理功效.　　
我们做信息化事务,很多人一上手,往往希望一下出现巨大的变革,一谈信息化,就是要解决单位中出现的所有&问题&；　　
我的经验是，从很小的一个事务上，首先信息化，取得经验和多数人支出或者认可后，由其是决策层认可后，再逐步扩大范围。　　
信息化过程中，您贪多求全了，必然导致失败几率提高了！　　
　　企业信息化是一个很时髦的管理问题，怎样才能将信息化真正的运用于管理之中我没看出各位有什么个性观点。企业信息化管理我个人认为主要在于加强企业信息的流通，并不是所运用什么软件和硬件之类的东西，那只是在现在社会背景下用来辅助的东西。　　
加强企业信息化我个人认为在于制度和管理者的指导思想。制度化并且去运用人的能力引导整个公司的运行，信息化有可能出现。（初出茅庐，个人观点，不对见谅。）　　
　　作者：西蒙泥　回复日期：　8:51:42　
　　　　　　　　企业信息化的过程，就是一个企业的管理从人治变为法治的过程，这中间牵涉很多变革，会极大地触犯既得利益者的奶酪，信息化的过程从根本上说就是一次大改革，而中国从商鞅开始，改革者就基本没有好下场。　　　　邓下平的改革开放方针不是很成功吗?世界上没有不可能的事
　　打错字
是邓小平 晕,别怪我,按错了 　　
　　信息化/企业信息化/企业管理信息化/物资管理、仓库管理信息化、采购管理信息化、对外宣传与市场信息化、财务管理信息化、决策信息化、人力资源管理信息化、生产管理信息化等等，这其中包含了无数个分支，涉及多个方面。　　
信息化的内涵，企业管理信息化的内涵说清楚了，目的、工作内容、工作方法就可以确定了。　　
怎么样做企业管理信息化的规划呢？
　　　　cxsuper:　　　　邓小平的改革之所以取得成功，就是因为当时大家都意识到，整天搞阶级斗争不会让中国富强起来，所以改革才会成功。而企业的改革，比如信息化，就是通过用信息系统解决信息不对称问题，取代部分干部的话语权，这样的改革，自然很多人等着看你笑话，甚至落井下石。　　　　
　　小平提出的改革开放，成功了吗？ 好，成功了，你们说的！改革者就基本没有好下场，恩？改革都会遇到阻力，改革开放时遇到的阻力现在看很大很无知，但毕竟成功了，为什么？因为领导阶层有知者，国家有愿景，人民有共同需求……这点是通的，企业为什么要信息化，管理能不能信息化？　　
　　小平成功了 因为他是小平　　所以说企业管理信息化不是一个网络管理员的信息化 应该是企业一把手亲自主持的信息化
　　博主的这个管理课题太大，不好下定论　　现在都大力推广企业信息化管理，上面提到的软件信息管理不能否定，因为它是必备的工具　　而且博主的信息化管理介绍只是教条，没多大的实际意义随便翻开一些管理书籍都能看到一大篇介绍，博主应该从实践出发去探讨这个问题。　　现在的企业有些已经很庞大以至于不得不信息化管理，但是从另一层面来看，往后随着互联网的发展，信息话管理将涉及整个世界的所有行业，包括很小很小的公司，并且这些小公司在世界信息化下将更灵活，更有优势！
　　作者：就像风一样　回复日期：　16:08:30　
　　　　博主的这个管理课题太大，不好下定论　　　　现在都大力推广企业信息化管理，上面提到的软件信息管理不能否定，因为它是必备的工具　　　　而且博主的信息化管理介绍只是教条，没多大的实际意义随便翻开一些管理书籍都能看到一大篇介绍，博主应该从实践出发去探讨这个问题。　　　　现在的企业有些已经很庞大以至于不得不信息化管理，但是从另一层面来看，往后随着互联网的发展，信息话管理将涉及整个世界的所有行业，包括很小很小的公司，并且这些小公司在世界信息化下将更灵活，更有优势！　　　　-----------------------------------------------------------　　
是啊，大多数人都在讲企业管理信息化，我就是想从根本上说明与探讨企业管理信息化的内涵，提出思考，让大家讨论。　　
企业管理信息化从根本上讲，范畴是很大的，不是简单的做个软件，上个网络就信息化了。正因为有误会，有理解上的误差，所以才来说明这个问题。　　
　　好贴，留爪。
　　第一、企业的管理层为提高企业的经营效率而提出企业管理信息化，主要服务对象是管理层，为管理层的快速决策提供信息依据。　　第二、信息化的过程难以避免管理流程、工作方法等的一系列变更，对企业的管理流程重新梳理，优化企业管理流程，工作方法等提出建议，需要全员参与管理信息化的一个过程，而不是简单的几个人拍拍脑袋，就取得信息化的成果。　　第三、说到管理软件，对企业而言，管理软件是企业管理思想的一个重要载体，是企业管理信息化的工具，企业的管理水平，决定这工具的使用效果，企业管理信息化是企业与软件供应商互相配合的过程，不是单纯的某一方尽心全力就可以。　　第四、说到“企业一把手亲自主持的信息化”，这个倒未必由一把手亲自事事过问，只需要他在关键时刻提供关键支持，其它时刻由其委托人处理即可。这个委托人首先要在思想上与企业一把手统一，其次他能够和谐的与人相处，敢于承担责任，才有希望顺利完成信息化工程。
　　穷居闹市回答的很好,说明你在一线做的很优秀。　　
企业管理信息化,其中很大的一个目标,就是解决楼上所说的管理层信息化的事务。很多企业在做这个层面的信息化过程中，都还没有做到如楼主所说的那样认真。所以，就是这个层面的事情，还没有做好。　　
企业管理信息化，也是提高企业适应市场提高运作效率的途径之一。提高效率和效益这个目标，对任何企业都不是简单的事情。因此，简单的花几个钱就想实现这个目标，就有困难了。　　
我们只是想说，信息化的过程，不简单，要科学理解，慎重实施，循序渐进，长期运用，全面落实。　　　　
　　国内企业的信息化往往不成功，主要是急于求成。其实信息化实施的过程需要流程和制度的支持，应该说良好的管理体系是信息化实施成功的基础。信息系统的背后蕴含着很多的管理思想，并不是那些中上层所想象的一个简单的系统，或者是一个统计分析工具。
　　楼上总结的很精彩！　　
确实如此，管理信息化，根本上是为管理服务，从根子上说，是为企业管理服务的深层次提升。　　
一个具体企业的企业管理方法和模式有很多需要研究的地方。采用什么样的方法，是决策层长期求索的课题。　　
信息化，从一个角度上看，一是要重视信息在管理中的作用。二是从资源角度，深刻认识信息也是重要的企业资源，信息本身在资源中的排位应该体现在企业需要迅速发展的阶段，这个阶段上，信息的重要程度将被提到更靠前的位置；三是要切实学会驾御现代信息技术，在企业快速发展和竞争的过程中，充分应用现代信息技术这个手段；四是信息化也是管理的延伸；五是信息化是企业管理的辅助手段，信息化的过程，也是业务流程的优化和重新整合的过程，很多不合理、不科学的业务过程，在信息化的过程中尤其显现出来，这个意义上看，信息化也是被迫企业不得不优化其业务流程的过程。
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　　从现代企业发展和升级的角度上看，一个企业的管理和经营脱离信息化的技术支撑，缺少信息化管理的思想和方法，甚至还沿用拍脑袋的决策和闭门造车的管理方法，肯定是要被淘汰的。　　
一个企业的信息不能得到价值的充分体现，不能在更多的管理人员和职员之间发挥作用，其效益可想而知，起码，你应有利润的相当一部分，已经因为信息的不对称，不能发挥作用而流失了。
　　传统企业管理尤其在国有企业当中，把握信息是高层的事情，中层管理人员乃至一些副职，对企业发展、经营、管理的很多信息都知之甚少。被认为哪些信息应该是领导掌握的事情。　　
这些现象特别体现在人事任用、工资改革、重大采购、新投资、生产技术改造、重大的销售政策、重点客户业务等领域。
　　信息化进程，就是重视信息价值，转化信息应有价值的过程。　　
每个单位经营过程都存在不断流动着的物流、资金流、信息流、人力资源、业绩、生产经营进度等。这些信息在恰当的时候被恰当的管理人员充分使用，将数倍的产生价值。体现在企业的管理效益上。　　
越是信息闭塞的企业，发展越慢，越是信息开放的企业，市场前景越好。
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　　看看这篇文章,不会让大家失望.《我对成功实施ERP的理解》：http://kingdee.e-/document/200810/article6714.htm
　　信息化在危机到来的时候,更凸显出价值.　　
节约人力、快速协同、信息共享、低成本、高效率，种种----
　　企业不依靠信息化管理，现代经济条件下，是不是可行呢？回答是肯定不行，怎么样实施信息化管理呢？又是一个复杂的，不好回答的问题。很多中小企业都迫切需要一套切实可行，容易操作，尽快解决好现实经营管理和市场问题。　　
在信息化管理的道路上，我们走得更远一些，总结了一些经验，有一些成功的方案和实施方法，或许，在更多的企业有其发挥的意义。
　　信息化的手段,是技术,是方法,也是目标.　　
信息的价值越来越被重视,信息是产生效益的源泉之一,因为信息化进程的加快,我们的生活和工作环境都发生了翻天覆地的变化.　　
企业中,在经营管理过程上,信息的价值就更大了.过去传统的开会方式,一个人可以管理好三个人.当前,信息化管理软件的使用,一个人可以管理12个人.管理层级也比原来大大缩短.　　
信息化使得地球成为一个村庄.信息化也让企业在全球的范围内可以轻松协同,不再需要飞来飞去的开会,轻点鼠标,精确的数据和各地图文情况一目了然.　　
信息化是企业快速发展的加速器,也是载体,更是必要的条件.
　　企业管理是个永恒的话题，管理软件也是辅助管理的。软件往往是把企业经营管理中经常遇到的难题，给出了科学的解决方案，协助经营者轻松的解决难题。
　　管理软件本身是解决企业管理问题的特殊载体，有问题，才需要软件，没有问题，更需要软件。软件作为促进效益提升的高科技手段之一，正在发挥更多的作用。
　　每个企业家都在寻找最简捷的 路子实现效益的腾飞,信息化就是这个途径之一.
　　都在讨论&过冬&的问题,从企业经营实战方面，站在实用的角度看,企业过冬的有效手段在资金链之外,还可以通过信息化提升竞争力,大幅度降低人员、管理、生产等成本。　　
这个方面是企业通过炼内功，应对市场变化的最有效手段之一了。
　　各位说的很好！　　信息化是一个企业发展的必由之路，但不能操之过急！　　打破管理多元结构也是信息化的目的之一！
　　来学习的
　　各个公司的情况不同，信息化需要的程度也就不一样了；　　　　从实际情况出发，选择适合自己公司的东东才是最重要的！
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　　信息化就是将企业的管理、生产等原有的模式在跳出原来的圈圈进行自我检查，将好的留下、一般的优化、差的去除，然后制定合适的、有前瞻性的管理模式，通过计算机软件等工具将之确定下来，同时通过工具保障模式能有效地执行。
　　企业信息化是什么？　　　　就是获取绩效的一种方法。　　　　企业是如何获取绩效的？是通过特定的商务（运营）模式来实现的，不同的企业有不同的商务模式。运转某种商务模式，特定的组织和流程来实现。这就是所谓的企业业务架构，即在特定战略目标下的由特定组织和流程来实现的商务模式。　　　　企业信息化，建立企业业务架构是关键。
　　假设俺开了个书店，主要通过门店销售获取利润，那俺的企业业务架构（或者称之为价值链）可分为业务活动和基础活动两大块，业务活动就是图书销售和库存管理，基础活动包括采购、财务管理。那俺书店的信息系统业务功能应该包括：购进管理、库存管理、销售管理、财务管理模块。　　同样的书店，如果还要通过渠道进行销售，那业务活动就要增加渠道和客户管理了，同理，销售也要分为门店销售和渠道销售。那俺书店的信息系统业务功能应该包括：购进管理、库存管理、渠道管理、门店销售管理、渠道销售管理和财务管理。　　假如俺又增加了网上业务，那俺还得搞个电子商务系统，提供图书目录服务、网上订购服务，并配之以相应的物流管理。这时候信息系统就包括：购进管理、库存管理、渠道管理、物流合作伙伴管理、物流配送管理、渠道销售管理、门店销售管理、网上订单管理和财务管理。
　　集成的管理需求与职能型的组织机构，是信息化的一大矛盾。
　　企业的目标是绩效，企业就是一个绩效输出体系，即计划——执行——控制——结果体系，是一个整体。而现实中为了方便管理，往往会成立诸如生产部、销售部、人事部、财务部、商务部、办公室等相对独立的职能部门。从企业总体绩效出发，需要进行集成的、协同的运营管理，而独立的职能部门往往会阻碍这种集成与协同。
　　从理论上说，企业信息化要先制订企业统一的信息化规划，然后按规划进行建设。可实际情况上，在某些大型企业，各职能部门都是手握大权的一方诸侯，拥有信息系统建设的决策权。于是各职能部门相继建立了一堆的条块状的应用系统，如计划管理、预算管理、财务管理、办公系统、业务系统、人力资源管理系统等。
　　没有围绕企业目标建立信息化，必然使得建立起来的信息化系统无法提供适当的信息，反而提供一堆没有用的信息，最终信息化对企业不是有利，而是浪费大家的时间。
　　基于职能的条块林立的系统，就是企业信息化的现状。　　　　不过IT厂商高兴了，于是整出一堆的所谓的应用集成工具，在建完林立的系统之后又去集成了一把。通过技术集成的应用，看上去还真像一回事，如可以统一用户管理、可以单点登陆、可以统一权限管理，甚至可以在同一个界面上看到一堆花花绿绿的属于不同职能的数据。但由于未能进行业务架构梳理，仍然未能实现业务或管理之间的集成与协同。
　　企业信息化存在的第二个问题，就是管理体系问题。　　　　一个企业经常存在若干种管理体系，如职能型管理，也是一种管理体系，这样的管理体系还包括全面质量管理、全面预算管理、全面绩效管理（所谓的全面放在整个企业，其实就是片面）。这些管理体系从思想、方法论层面都是正确的，但每个体系着眼点和解决问题的方法都是不一样的，几个体系并存了之后，问题就出来了，不同管理体系总是存在功能重合的问题。如全面质量管理对组织职责、岗位设置和业务流程进行了规范，而人力资源管理中又存在着相应的职位描述模块，再如全面绩效管理需要对过程进行控制，而全面质量管理控制的就是过程。
　　不同的管理体系，带来了管理的混乱。混乱的管理，怎么可能有正确的信息化建设呢？　　　　所以，个人认为，要解决信息化问题，首先要解决管理问题，即企业统一管理思想（可以通过梳理业务，明晰业务接口，把多个管理体系一体化），在统一管理思想的基础上建立统一的企业高阶业务架构，并进行流程梳理（又看到这个可怕的名词了）。然后根据高阶业务架构进行信息化规划。
　　企业高阶业务架构，没有唯一正确性，只有企业统一性，这是业务架构蓝图构建的关键。
　　以前在书上看到这些理论，总是觉得教条化。最近突然觉得信息化举步为艰，才真正明白了有些套话的道理，如“企业信息化是一把手工程”、“企业信息化——规划先行”。　　　　大概也是无能为为之后的感慨吧。
　　如果我是公司领导，我一定要构建这么一个管理系统，主要功能包括目标管理、计划管理、预算管理、标准管理、执行控制（对计划和预算执行情况的监控）、绩效评价。计划是目标的分解，预算以计划为依据，标准为执行提供指导，为运行提供过程控制，执行控制对执行进行检查，绩效对结果进行评价。
　　兄弟们,能不能写的长一点哦,看了才有味道!　　　　　　多写点!!!!
　　{跳芭蕾舞的虎}心得很好！　　
企业管理信息化，说到底不是一件小事情，不那么简单的一句话可以讲彻底。但可以从几个方面进行描述：信息化的定义、目的和意义、内容、方法、途径、模式、经验、案例等。　　
企业管理是一个永恒的话题，由于企业的复杂性，比如，有汽车、通讯、银行、商业等行业的不同，有创业初期、正常经营、成熟稳定、快速发展等纵向的阶段不同，还有人力资源、资金、技术、项目等资源的不同，更有经营者学士、胆略、经验、方法、指挥调度能力的不同。。。。　　
这些不同，造就出百花齐放的企业管理现状。　　
但企业管理又有其内在的规律，可以被研究和总结，可以被学习、借鉴、被成分移植到每个企业经营过程中。　　
企业管理信息化，说到底，是用信息化的技术，辅助企业管理模式的实现，把管理思想、模式、方法、流程、标准、执行、评估、指挥调度、考核、激励等众多的管理要素，通过信息化的软件固化到企业经营管理过程中，以确保企业实际过程按照这样的机制和规则落实。根本上是实现经营管理工作和企业各种要素的科学整合，最大价值的发挥作用，创造更大的附加值。　　
　　企业管理信息化,说的更清晰一些,实质内容,是管理工作、生产经营业务的信息化。　　
信息化是一个进程，不是一个静态的结果。　　
信息化的内容包括了企业经营管理的全部内容。　　
信息化的方法，可以说是企业管理制度化、流程化、规范化、科学化、精细化、数字化等等的实际内容。　　
企业管理信息化不是简单的上一套软件，一定程度上看，其实结果也就是上了一套信息系统。　　
如果不能在信息化进程中，深刻认识这个进程，同时也是企业升级的过程，不能抓住企业管理生产经营升级这个核心事件，而把主要工作交给几个信息中心的技术人员就可以设计一套科学的企业管理信息系统的话，全球的企业好像都可以信息化了。　　
　　企业管理信息化根本上说,就是把企业管理的全部流程、标准、制度等重新深入细化，用计算机语言进行深层次的规范，把标准固化到企业经营细节中去。　　
管理信息化的核心是从流程、指标、职责、权限等各个方面深刻规范企业管理过程。原来很多模棱两可的事情，由于信息化管理的需要，都必须明确职责，明确指标数据；原来不合理的业务过程，因为信息化，要重新设计，直到符合科学流程需要；原来职责不清晰的审批、核算等权限，由于信息化的需要必须细化到人。　　
等等这些内容，堵塞了企业管理粗放式的漏洞，加快了企业经营的节奏，降低了成本，提高了企业决策、经营、生产、销售等全过程，有效提升企业竞争能力，最终体现在企业效益的迅速提升上。
　　信息化是企业最终必须选择的道路,晚上的,也是必须经过的路子.　　
现代社会条件下,失去信息化技术和对信息的高效管理和使用,任何企业都没有办法经营下去.
　　信息化就是省钱的最佳方法.
　　信息化过程，也是企业规范其管理制度、业务流程和基础业务系统的过程，通过信息化管理系统的建立，可以促进任何企业迅速提升经营能力，促进企业参与市场的竞争能力，提高企业成本控制的能力和效果，堵塞企业经营过程中不合理的漏洞，形成企业内部科学的运转机制。
　　看到楼上的各位前辈的讨论，才发现自己眼中的信息化管理是如此狭隘
　　企业管理是核心，企业信息化是手段。很多人都这样讲，很多人也这样说。　　
我们看到了DELL公司依靠信息化手段成功实施了直销的发展战略。用很少的人工办好了全球范围的从生产到销售业务。　　
从这个意义上，我们视乎不能说信息化仅仅是手段了。
　　国资委网站转载了我的一些观点，文章链接下来，给自己一点激励！　　?? 　　
中国国资网： 日　　
文章标题：企业管理信息化的重要性：
http://www.guozi.org/data/gzgg_a/index.php?modules=list&categoryid=1&classid=1&setpage=1&name=1&brief=1&setid=20　　?? 上海国资委网站：日　　
文章标题：企业管理信息化的重要性：http://www./gb/gzw/qyjj/qyxxh/userobject1ai57645.html　　
　　有一点关于企业管理信息化的认识，居然被很多网站转载了，呵呵，很高兴。　　
这些地方可以都可以看到：　　
1、慧聪网 ：
http://info./.shtml　　　　2、中国第一商业门户平台——天下商机，商天下：　　/aArticle.aspx?ArticleID=4794　　　　3、衡阳市人民政府国有资产监督管理委员会：http://www./news_view.asp?　　　　newsid=7446　　4、中国物资采购网：/zhfw/content_show.asp?id=26362　　5、和讯网：//.html　　6、铭万网：/wangluoxueyuan/615.shtml　　7、河南中小企业网：http://www./ArtPaper/Show.aspx?id=685608　　
　　宏文已拜读。　　精炼到不足450个汉字！在下眼拙，实在是看不出一二三来。　　能不能说说具体的？大家也好就此展开讨论~~~　　MIS的基本原理似乎大家都懂，前面这些面向初学者的普及工作就免了吧~~~　　　　在下去年做了点MIS小尝试，效果还算OK，目前正在做系统的MIS开发，就发现有很多东西很难处理。并不像当初想象的那样。
　　更正一下，我做的不是MIS，不过顺着楼主的意思说罢了
　　信息化管理最显著的特点是大幅度减少了人员的工作强度，几乎人工80%左右的工作量都被软件自动化处理代替了；　　
错误率几乎降低为零；　　
业务数据的完整性倍数提高；　　
管理漏洞几乎完全堵塞；　　
对市场的反应速度和对客户的服务速度倍数提升；　　
还有更多的特点，欢迎使用了软件的单位写出来和大家共勉！
　　其实，直接回答为什么要信息化这个问题：为了利润和快速发展而信息化。　　
快速发展了，才会有利润，快速发展的前提是有强大的竞争力，竞争力来自于过硬的经营管理能力和良好的项目，经营管理能力离不开企业管理信息化前后关系应该这样描述就清楚了。　　
　　作者：cxsuper　回复日期：　11:44:54　
　　　　作者：西蒙泥　回复日期：　8:51:42　 　　　　　　　　　　　　企业信息化的过程，就是一个企业的管理从人治变为法治的过程，这中间牵涉很多变革，会极大地触犯既得利益者的奶酪，信息化的过程从根本上说就是一次大改革，而中国从商鞅开始，改革者就基本没有好下场。　　　　　　邓下平的改革开放方针不是很成功吗?世界上没有不可能的事　　 　　 老兄你可真幽默,我们说的每句话都有其潜在以及表象的意思.邓公的改革是独善其身了,但他是我们的主席,他占据了多大的资源.而西蒙泥所说的改革是企业的管理之道,是具有改革的思想而难以有效利用企业全部资源的信息管理者.　　如果你单纯是为了对别人挑毛病,或者充口舌之快,那我恭喜你,你胜了.西总的话,没那么严谨.但如果作为交流思想,我觉得你还是先回头考虑下自己是不是有管理的基础,再发言吧.　　
　　如何结构化和量化过程更多的是业务本身的问题 广义而言 也算信息化得来一部分
　　企业管理软件的价值在哪里呢？　　　　　　　　我认为，其价值就在于可以使使用软件的企业，经营管理的数据更及时、更容易、更完整、更准确、被更多的管理人员使用，在极低的管理成本投入下，迅速提升企业管理效能，保障企业经营处于正确、高效、稳定正向发展之中，最终实现利润的正向科学积累。　　　　　　　　比如写工作总结是经常的，把总结写在稿纸上，一个人可以回顾和查看。如果打印在计算机上总结就更容易被我们随时使用了；如果我们把总结发布在网络上，就会更多的公司相关人员看到总结，从中获得指导或者警示。同样的一份总结，由于计算机数据化，由于网络化就产生了数倍于传统稿件的价值。　　　　　　　　再从企业常用的统计报表这个事情上，更清楚的看看管理软件的价值和意义。　　　　　　　　统计人员经常要花好几天的时间，收集很多部门的数据，反复核对的统计口径和数字，才能制作一张比较准确的报表。再把报表复印出来，送给公司几个主要领导。领导们看到这张报表的时候，无论数据是好是坏，都已经是既成的经营结果了，这张统计报表起到事后通知领导的作用，数据好了领导高兴一会，数据不好了，领导发一通火，批评一堆人。　　　　　　　　如果由计算机管理软件来统计这个报表：再多的统计人员也不会比管理软件这么快速，提供这么丰富全面的各类报表。　　　　　　　　１、从统计出报表所需的时间上看，只需要您点击鼠标这几秒钟的时间；　　　　　　　　２、从统计成本角度看，管理软件的统计成本几乎可以忽略。　　　　　　　　3、从报表数据传递给管理层的时间上看，管理软件实时动态专递经营过程中的各类数据；　　　　　　　　４、从统计数据的广度上看，管理软件涵盖了经营过程的全部；　　　　　　　　５、从报表容易被使用上看，只需要点点鼠标的功夫；　　　　　　　　６、从报表使用的范围上看，从原来复印报表给几个主要领导扩大到经营相关的各个管理层面；　　　　　　　　７、从我们需要报表的功用上，管理软件完全达到了提供实时精确全面数据，科学评估经营业绩，科学指挥调度；　　　　　　　　８、从市场经营和提供服务的效能上看，只有高效运用企业管理软件，企业才能根据市场的变化，实现快速反应，确保优质高效提供服务。　　　　　　　　企业管理软件将数倍、数十倍、几十倍提升我们的管理效能，将倍数降低我们的管理成本；诸如物料采购的价格数量黑洞、收支造假之类的问题，将随着管理信息化的实施而全部处于可监控的状态。我们所开发的食堂管理软件在很多食堂企业中的运行，证明了这个价值。　　
　　支持管理信息化，用数据说话，这才是科学发展的根本，拍脑袋决定的法人是长不高的。　　管理一个企业好比管理一个国家，你看发达国家是怎样决策的？　　信息化还有一个巨大的作用是可以生成财报，没季度都生成一次有助于管理者的决策，减少盲目投资和避免错误的决定。　　一次错误，有时侯足以致命。。！
　　在谈及美国大量借债的“不道德”行为时，巴菲特特别提到了美国最大的债权国中国，他说：“他们（ 中国人）每日辛勤劳作生产产品给美国人用，而我们给他们一些纸片。当他们想用这些纸片，例如几年前来买优尼科石油公司的时候，却发现这纸片不能达到他们想要的目的（指2005年中海油竞购优尼科公司时，因遭美国方面阻挠而失败）。”　　　　
巴菲特进一步表示：“中国每年的贸易顺差达到2000多亿美元，当他们发现美元没办法购买他们想要的东西之后，他们会问，为什么要出口美国，而不是自己用呢？”　　　　（巴菲特人偶储钱罐
　　看帖不回就打　回复日期：　00:44:57　
　　　　支持管理信息化，用数据说话，这才是科学发展的根本，拍脑袋决定的法人是长不高的。　　　　管理一个企业好比管理一个国家，你看发达国家是怎样决策的？　　　　信息化还有一个巨大的作用是可以生成财报，没季度都生成一次有助于管理者的决策，减少盲目投资和避免错误的决定。　　　　一次错误，有时侯足以致命。。！　　----------------------------------------------------------　　
赞赏！　　
很多做不好是企业，有很多原因，但其中最重要的原因之一，必定是经营管理的数据首先不清楚。
　　我本身是一名做信息管理软件的程序员，我个人认为，中国现在大部分企业根本不具备信息化的条件，很多人有个误区，认为信息化就是拉几根网线，整几个信息模块，打印几个报表，填几张单子就OK的事情，但我个人认为，这些和信息化相差太远，因为工作也才3年，所以我从软件开发说说我的看法　　我认为最大的问题是中国的企业管理缺乏标准，很多做信息化的企业估计都会遇到这样的问题，一个软件买来推行不下去或者定制的软件开发周期很长而且不好用，为什么，一个很重要的原因是企业本身的管理。中国企业的管理大部分还在人治阶段，没有到法制，因而通常业务没有流程，做事没有规范，而对于软件，本身是个死的东西，一个没有业务流程业务规范，想怎么做就怎么做的企业如何能实施信息化，而那些信誓旦旦包治百病的信息软件公司遇到这些情况，大部分都会陷入客户化的泥潭。　　　　2.人的因素，这里是双方面的，开发软件的公司大部分员工很年轻，根本没有任何管理经验，对业务不熟，而负责沟通的设计师可能自己也是个半吊子，那么沟通-设计-开发最终出来的也不过是个需要不断打补丁的残次品。同时作为需求方，派出的人员可能业务很精通，但是对电脑却是一窍不通，那么通常他会提一些很莫名的需求，而大部分公司会以满足客户需求为最高标准，从而为这些需求花费大量无谓的时间，当这些需求一旦被验证不可实现或者存在风险要不最后用户自己否定，那么。。。。T T　　3.对软件的理解，从我周围接触的用户和我的同事来看，他们对电脑还有软件有个奇怪的理解是：用户认为电脑软件是无所不能的，而程序员希望不通过交流就直接想模拟用户的想法，结果双方都希望开发出那种完美的，绝对适应每个人习惯的作品，在这种力量的支撑下，每个人都会不按牌理，不按规则的办事，怎么方便怎么来，完全没有一个信息软件是用来规范企业管理，提高企业运行效率，快速传递企业信息的感觉，而是从用户个人的需求出发，这样的软件产品通常都是蹩脚的而且问题极多。　　　　我认为信息软件本身是有明确的实施目标以及开发规范的，这些开发规范就是要首先加强与企业的交流，解析企业管理、业务运行流程，将企业的管理用软件的语言描述出来，这种描述，不以某一个人的意志为转移，而是应该立足企业本身，以企业管理，业务流程为标准进行开发，同时交流的双方应抛开客户化思想，以建立系统工程为目标，将双方的思想和步骤统一起来才能做出一个适应企业的产品。
　　　　管理先行，信息化系统跟进，这样就会轻松很多。如果期望以信息系统的实施来拉动管理，那么，信息管理者就会成为先烈。　　　　
　　和西蒙泥的观点都很好！　　
我是这么看待这个问题。　　
同意楼上两位关于企业信息化在企业管理方法之后的观点。　　
信息化的服务商有很多种，以订制为服务方式的就是楼上liyi830813所说的这个情况了。以产品为服务方式的，则不同。产品是一个行业管理方法和信息化技术的结合，代表了一定程度的先进的管理理念和技术手段。　　
很多中小企业都还处于企业管理比较滞后的原始管理阶段，还只知道要管理，具体应该怎么样管理，都还是模糊的。如果问他们到底怎么样管理才是最适合自己的，确保可以把企业经营好，回答起来可能就是可望不可即的事情了。　　
我在做企业管理信息化的服务过程中，立足于对企业管理先进模式和方法的把握基础上，首先分析客户行业的现状和具体企业遇到的问题，针对这样的情况，首先要告诉客户应该怎么样管理，选择好一个适合客户发展的可行的业务流程和指标体系，再帮客户设计好具体的报表和业务管理制度，这样，用管理现行的服务，帮助客户通过购买管理信息化的服务，一次投资就完成企业管理和信息化两个阶段的升级任务。
　　一个企业要如何管理，如果要靠信息化管理的服务提供商告诉管理者，那么，就会吃力不讨好。　　信息化管理的实施要顺应“天时”。天是谁？管理者。其中会有“叶公好龙”的。　　信息化管理的结果是标准化，不论流程和指征。这个，是以管理模式为基础的。　　得天时地利人和的项目，则能成功。这三个因素，缺一不可，主次分明，内有关联，可以转化。转化的好，项目基本就成功了。　　在这里，信息技术反而不是难题。
　　信息化的目的？？　　赚钱更快了 或者更稳定了呗
　　其实，信息化的原理说到底，第一方面就是在恰当的时间给管理者和经营者足够的、恰当的企业内外信息；第二方面就是及时传递必要的信息给必要的岗位；第三就是让信息本身产生二次、三次、四次无数次的价值，企业内部外部信息本身价值最大化。　　　　意义就很多了。　　　　信息化的方法也很多，根本的首先要解决企业内部物流信息化，资金流信息化这些方面是一个企业的成本中心，只有首先控制好成本，才能获得盈利。
　　CIO是CIO,CTO是CTO!
　　系统管理，提高工作效率
　　收益，09年的帖子~为啥不写了
　　“生产过程管理系统”简介　　　　系统概述：　　 以满足职能部门的信息需求，帮助项目经理、主设人有效地对项目进行监控和管理，以生产过程管理为核心，根据企业需求量身定做的一系列信息系统。　　　　功能清单：（共4个子系统）　　工程管理　　生产过程管理　　工作平台　　合同定额管理　　 　　主要客户：　　 中国国电华北电力工程公司；　　 西安杨森制药有限公司；　　 神州数码控股有限公司；　　 太极集团；　　 中国石油天然气股份有限公司　　
......　　北京杰软科技有限公司：.cn
　　系统管理，提高工作效率　　-------------------------------------------------------　　草根学堂——超级群：　　经济、管理、营销及创业等话题探讨！　　致力于打造全国知名群部落.
　　回复第1楼，@shyycg　　企业管理信息化的定义决定着信息化的目的、方向、方案、工作内容、实施流程以及实施效果。 　　信息化应该不是简单的上一套软件，建一个网站，企业就管理信息化了。但上了软件，做了门户就说明企业开始信息化历程了。比传统的“人管人”前进了一大步。 　　现代企业管理提出的目标，是实现制度管理/指标管理/人性化管理/科学化管理。落实这些管理目标的过程，不是简单的制订几个指标，按照指标考核，按照绩效兑现，按照绩效实施激励就可以了。需要管理层适应现代企业管理的方法，模式，熟悉依靠信息做决策，企业业务流程/管理方式/指挥过程/指挥方式/信息反馈的过程/信息传递的方式等等，都随之配套。 　　所以说，企业管理信息化，其实是企业管理和生产经营的一次变革，是一个以一把手为中心，有效组织，系统规划，科室部署，全员实施，软件部门或者协助单位完全配合，才能实现的一个目标，不是简单的把工作全部缴给软件开发单位就...　　--------------------------　　好！　　
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