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中国脐橙产业专项调研及未来五年投资商机研究报告[更新日期:]
价格：7200元
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商品数量：100
包装说明：电子
经营性质：国有企业
所在区域：&
地址：莲宝路
&&&&中国脐橙产业专项调研及未来五年投资商机研究报告
第一章&脐橙概述
第一节&脐橙定义
第二节&脐橙行业发展历程
第三节&脐橙分类情况
第四节&脐橙产业链分析
一、产业链模型介绍
二、脐橙产业链模型分析
资料来源：中国报告网-企业发展咨询第一站
报告名称：
价格(元)：7200(电子)&7200(纸质)&7500(电子纸质)
出版日期：2014
交付方式：email电子版/特快专递
订购电话：400-007-0-
竭诚提供：投资分析，市场调研报告，统计数据，可行性市场调研等服务。
第二章&中国脐橙行业发展环境分析
第一节中国经济环境分析
一、宏观经济
二、工业形势
三、固定资产投资
第二节&脐橙行业相关政策
一、国家“十三五”产业政策
二、其他相关政策
三、出口关税政策
第三节&中国脐橙行业发展社会环境分析
一、居民消费水平分析
二、工业发展形势分析
第三章&中国脐橙生产现状分析
第一节&脐橙行业总体规模
第二节&脐橙产能概况
一、产能分析
二、未来五年产能预测
第三节&脐橙市场容量概况
一、&市场容量分析
二、&产能配置与产能利用率调查
三、未来五年市场容量预测
第四节&脐橙产业的生命周期分析
第五节&脐橙产业供需情况
第四章&脐橙国内产品价格走势及影响因素分析
第一节&国内产品价格回顾
第二节&国内产品当前市场价格及评述
第三节&国内产品价格影响因素分析
第四节&未来五年国内产品未来价格走势预测
第五章&我国脐橙行业发展现状分析
第一节&我国脐橙行业发展现状
一、脐橙行业品牌发展现状
二、脐橙行业需求市场现状
三、脐橙市场需求层次分析
四、我国脐橙市场走向分析
第二节&中国脐橙产品技术分析
一、脐橙产品技术变化特点
二、脐橙产品市场的新技术
三、脐橙产品市场现状分析
第三节&中国脐橙行业存在的问题
一、脐橙产品市场存在的主要问题
二、国内脐橙产品市场的三大瓶颈
三、脐橙产品市场遭遇的规模难题
第四节&对中国脐橙市场的分析及思考
一、脐橙市场特点
二、脐橙市场分析
三、脐橙市场变化的方向
四、中国脐橙行业发展的新思路
五、对中国脐橙行业发展的思考
第六章&中国脐橙行业发展概况
第一节&中国脐橙行业发展态势分析
第二节&中国脐橙行业发展特点分析
第三节&中国脐橙行业市场供需分析
第七章&脐橙行业市场竞争策略分析
第一节&行业竞争结构分析
一、&现有企业间竞争
二、&潜在进入者分析
三、&替代品威胁分析
四、&供应商议价能力
五、&客户议价能力
第二节&脐橙市场竞争策略分析
一、脐橙市场增长潜力分析
二、脐橙产品竞争策略分析
三、典型企业产品竞争策略分析
第三节&脐橙企业竞争策略分析
一、未来五年我国脐橙市场竞争趋势
二、未来五年脐橙行业竞争格局展望
三、未来五年脐橙行业竞争策略分析
第八章&脐橙行业投资与发展前景分析
第一节&脐橙行业投资情况分析
一、&总体投资结构
二、&投资规模情况
三、&投资增速情况
四、&分地区投资分析
第二节&脐橙行业投资机会分析
一、脐橙投资项目分析
二、可以投资的脐橙模式
三、脐橙投资机会
四、脐橙投资新方向
第三节&脐橙行业发展前景分析
一、金融危机下脐橙市场的发展前景
二、脐橙市场面临的发展商机
第九章&未来五年中国脐橙行业发展前景预测分析
第一节未来五年中国脐橙行业发展预测分析
一、未来脐橙发展分析
二、未来脐橙行业技术开发方向
三、总体行业“十三五”整体规划及预测
第二节未来五年中国脐橙行业市场前景分析
一、产品差异化是企业发展的方向
二、渠道重心下沉
第十章&脐橙上游原材料供应状况分析
第一节&主要原材料
第二节&主要原材料价格及供应情况
第三节&未来五年主要原材料未来价格及供应情况预测
第十一章&脐橙行业上下游行业分析
第一节&上游行业分析
一、发展现状
二、发展趋势预测
三、行业新动态及其对脐橙行业的影响
四、行业竞争状况及其对脐橙行业的意义
第二节&下游行业分析
一、发展现状
二、发展趋势预测
三、市场现状分析
四、行业新动态及其对脐橙行业的影响
五、行业竞争状况及其对脐橙行业的意义
第十二章&未来五年脐橙行业发展趋势及投资风险分析
第一节&当前脐橙存在的问题
第二节&脐橙未来发展预测分析
一、中国脐橙发展方向分析
二、未来五年中国脐橙行业发展规模
三、未来五年中国脐橙行业发展趋势预测
第三节&未来五年中国脐橙行业投资风险分析
一、市场竞争风险
二、原材料压力风险分析
三、技术风险分析
四、政策和体制风险
五、外资进入现状及对未来市场的威胁
第十三章&脐橙国内重点生产厂家分析
第一节&江西赣南果业股份有限公司
一、企业基本概况
二、企业经营与财务状况分析
（一）企业偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
三、企业竞争优势分析
四、企业未来发展战略与规划
第二节&安远县安圣达果业有限公司
一、企业基本概况
二、企业经营与财务状况分析
（一）企业偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
三、企业竞争优势分析
四、企业未来发展战略与规划
第三节&赣州绿之源果业有限公司
一、企业基本概况
二、企业经营与财务状况分析
（一）企业偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
三、企业竞争优势分析
四、企业未来发展战略与规划
第四节&宁都华夏农业发展有限公司
一、企业基本概况
二、企业经营与财务状况分析
（一）企业偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
三、企业竞争优势分析
四、企业未来发展战略与规划
第五节&寻乌县东源果业有限公司
一、企业基本概况
二、企业经营与财务状况分析
（一）企业偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
三、企业竞争优势分析
四、企业未来发展战略与规划
第六节&重庆铭阳水果种植有限公司
一、企业基本概况
二、企业经营与财务状况分析
（一）企业偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
三、企业竞争优势分析
四、企业未来发展战略与规划
第十四章&脐橙企业制定“十三五”发展战略研究分析
一、&“十三五”发展战略规划的背景意义
第一节&企业转型升级的需要
第二节&企业强做大做的需要
第三节&企业可持续发展需要
二、&“十三五”发展战略规划的制定原则
第一节&科学性
第二节&实践性
第三节&前瞻性
第四节&创新性
第五节&全面性
第六节&动态性
三、&“十三五”发展战略规划的制定依据
第一节&国家产业政策
第二节&行业发展规律
第三节&企业资源与能力
第四节&可预期的战略定位
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公积金管理改革十年未到位 或因触动地方及银行利益
　　原标题：公积金管理改革十年未到位 或因触动地方及银行利益
　　公积金管理改革缘何十年未到位
　　面对公积金制度功能弱化，研究机构、专家学者改革呼声强烈；但《住房公积金管理条例》修改、制度完善等工作实质进展缓慢
　　记者在多个省市调研了解到，肇始于2002年的全国住房公积金管理机构改革，运行十多年来，至今仍未到位。
　　本刊记者在多地调研了解到，全国仍有200多个应撤未撤的分中心人、财、物相对独立，业务不规范，监管不到位，部分已启动改革单位定位模糊、职能不清，造成公积金管理机构运转混乱。
　　针对公积金制度逐渐暴露出功能弱化等多方面问题，相关的改革又明显迟滞，业内人士呼吁，适应经济社会发展大势，加快推进公积金制度改革，使其能为解决我国住房问题提供更多助推力。
　　现行制度存“先天缺陷”
　　《住房公积金管理条例》(以下简称《条例》)规定，住房公积金是指单位及其在职职工缴存的长期住房储金，住房公积金的管理实行“住房公积金管理委员会决策、住房公积金中心运作、银行专户存储、财政监督”的原则，由央行制定存贷款利率，住房和城乡建设部履行行政监督。然而，这一制度安排存在如下“天然缺陷”：
　　首先，各地公积金管理中心定位是直属城市人民政府的不以营利为目的的独立的事业单位，难以有效履行公积金运营的职能。“这一定位难以构建与公积金运营相适应的法人治理结构，难以提供公积金运营的资本金约束，难以强化激励约束机制。”上海财经大学不动产研究所常务副所长陈杰说，多地公积金管理中心已成为政府附庸并严重行政化，存在“政企不分、政事不分”；由于没有资本金要求，公积金业务风险可能酿成亏损、破产，引发信用危机和社会危机。
　　其次，住房公积金管理委员会的决策和监督职能虚设。公积金管委会由政府及人民银行等有关部门负责人、职工代表及单位代表组成。业内人士表示，由于人员的选拔不够公开公平，使得管委会决策实质上成为政府部门决策，同时，对其激励约束不足，难以确保决策的科学性，而且人员更换频繁，许多地方管委会决策形同虚设。
　　再次，住房公积金的法律地位、法律关系界定不清。中南财经政法大学房地产研究所所长张东说，由于《条例》未做出清晰界定，公积金管理中心是否可以自主处置公积金财产，作为非金融机构从事借贷融资是否非法集资，缴存人是否可以自由存款取款。
　　此外，住房公积金监督机制不健全。《条例》规定，住房公积金要接受住房公积金管委会、存储银行和财政部门的监督。业内人士表示，管委会既没有能力也没有动力执行监督；而银行只关心公积金的存款规模和沉淀资金，不承担任何风险或托管人责任。同时，由于公积金运行的专业化、封闭化，使得财政部门缺少监督能力，上级监督太远，同级监督太弱。
　　最后，缴存人利益无法得到保障。张东认为，从目前实际情况看，公积金管理架构似乎是按照信托模式构建的，但缴存人却无法获得与公积金运营相关的参与权、知情权和增值收益权；缴存人的长期储蓄只能获得活期利息。
　　公积金改革遭遇利益阻挠
　　完善公积金制度的重要性显而易见。但调研中，记者感受到一种明显反差，一方面，各地高校、研究机构、管理人士等近年来不断进行关于公积金问题的调研和建议，改革呼声不可谓不强烈；但另一方面，《条例》修改、制度完善工作等却进展缓慢，创新工作更是乏善可陈，“只闻楼梯声，不见人下来”。
　　以《条例》的修改为例。清华大学房地产研究所所长刘洪玉说，现行的《条例》是2002年修订的。十多年来，房价早已翻了几番，“而近几年公积金实质性的改革可以说没有”。近年来，修订《条例》呼声高涨。比如，2011年底，相关部门负责人就明确提出，要在2012年6月前完成条例修订工作并上报；2012年年底，相关部门再次提出2013年要完成条例修订工作；进入2014年以来，这依然是相关部门的工作重点。公积金制度功能弱化，相关条例又修订艰难，以至于有一些观点甚至认为，公积金制度可以废除了。
　　陈杰说：“目前情形下，基于政府强制储蓄的住房公积金，还有没有单独存在的必要，以及如果存在，到底能发挥什么样的作用，它的性质、功能定位是什么，该如何运行，如何保护缴存人的权益，如何规范管理和防范风险，如何与市场经济新形势、社会转型和国家战略调整相适应等问题，都在社会上产生了很多争议。”
　　业内人士认为，公积金制度改革遇到的最大困难在于利益调整。一旦改革，将要触动不少利益相关方。比如地方政府，资金管理权在地方政府，公积金增值收益也作为城市廉租房建设的补充资金上缴财政，一旦对增值收益分配进行调整，将触动地方利益。还有经办银行，公积金归集和贷款等业务都在银行，这是很大的一笔资金，要提高缴存利率，商业银行不会轻易答应，且还涉及银监会和人民银行等。
　　制度创新转型条件成熟
　　“当前，中国公积金正处在创新转型的重要时期，改革是发展的唯一出路。公积金制度是否能保持生命力，就看是否跟得上经济社会发展大趋势。”上海市住房公积金管理中心主任沈正超的观点，在业内人士中具有代表性。
　　沈正超、刘洪玉、陈杰等多位业内人士认为，随着房价不断攀升，住房需求多样化，公积金制度既面临着功能弱化等挑战，也面临着发挥更加有力的住房保障作用等机遇。特别是随着城镇化进程的不断加快，人口从农村向城市转移的规模巨大。通过住房保障帮助进入城市就业的农民成为市民，平稳地融入城市生活，这既对公积金制度适应住房多样化需求提出了新要求，也对进一步提升公积金覆盖面、完善投资运作模式、加强组织管理等提出了新的要求。
　　业内人士认为，目前进行制度创新的条件比前几年要更加成熟。
　　比如，保障房建设是公积金发挥更大作用的重要领域。公积金制度作为一项政策性的住房社会保障制度，今后可强化互助互济的特点，在解决广大城镇中低收入居民的居住困难问题方面发挥更大的作用。再如，住房需求的多样化也为公积金创造“增量效益”提供了空间。例如，租住房屋在大城市居民住宅消费中的比重越来越高。“公积金制度的一些作用是商业银行所无法取代的，必须要继续更好地发挥出来。”深圳市住房公积金管理中心主任袁以立说。
　　业内人士认为，住房公积金制度作为具有中国特色的强制性住房合作金融制度，实际上综合运用了国际上较先进的解决住房的模式，具有重要意义。当下应加快其创新转型，建立起符合中国国情的住房公积金模式，完善与经济社会发展和房价水平相适应的弹性缴存比例调整机制，健全公积金支持保障房建设和多元化住房消费需求的机制，以更好帮助解决住房问题，并体现社会公平。□
[责任编辑：赣南 荒了的脐橙果园适合种些什么好？最好是要省事点的（不用怎管理的），又要有一定的经济收益。_百度知道
赣南 荒了的脐橙果园适合种些什么好？最好是要省事点的（不用怎管理的），又要有一定的经济收益。
种脐橙的亏本效益不好？最好是要省事点的（不用怎管理的）。难道只有种 松树 杉树 了吗，荒了的脐橙果园适合种些什么好，又要有一定的经济收益赣南 中国脐橙的发源地
提问者采纳
樟树蛮值钱的
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我的话 建议不种了既然赣南那么多的脐橙 你何不利用手里的地方在中心做个工厂 就地取材
还省运输费 材料新鲜
加工成成品进行运作 并且做成品牌 确保盈利稳定 同时可以解决当地人工过剩 又不用离家 会很多人来 从中取优 利益可观
这个是长远利益出发，你最好发个邮件给中科院植物所的专家问一下，语气好一些他们应该会给些建设性意见 。
桂花树，五年成材。到时候能买到三四千一棵树
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出门在外也不愁我们村有一块被村委会遗失的土地，村委会40年来都未管理任其荒废，我们家把它开垦出来管理至今已20多年_百度知道
我们村有一块被村委会遗失的土地，村委会40年来都未管理任其荒废，我们家把它开垦出来管理至今已20多年
却没办法得到赔偿，请问该怎么办，村委会却出面干涉领取了这块地的赔偿金，而我们20年来都在管理这块地，我们家把它开垦出来管理至今已20多年了，村委会40年来都未管理任其荒废我们村有一块被村委会遗失的土地，如今这块土地被征用
提问者采纳
如果他们不赔偿，因此，你可以在上面再种农作物，土地的所有权还是集体所有，你把荒废的土地开垦出来，并不是村集体遗失了土地，一类是全民所有制的，向法院提起诉讼，即国有土地，你可以向征用土地的单位或村委会要求赔偿你的青苗或果苗，由村集体收入是合法的，即农村的集体用地，你可以取证之后，同时，索赔你农作物的损失，征用土地的单位是不会强制铲掉农作物的，补偿些垦荒的费用，正常情况下，一类是集体所有制的，在法律上是行不通的，你所说的村委会遗失的土地，至于你所开垦的土地，土地被征用的赔偿金，你并没有拥有土地的所有权，村集体没有把荒废的土地纳入管理或分配我国的土地性质分为两大类，如果有单位或部门强制去除你的农作物
提问者评价
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村委会领取的这块土地的赔偿金应该是青苗费你好 ，根据你描述的情况，即国家对土地上所种植农作物的补偿金
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出门在外也不愁内蒙古法制报-张剑秋：与DFA合作完善伊利全球战略日前，伊利集团与美国DFA（DairyFarmersofAmerica）同时对外宣布，双方达成了战略合作关系，但合作的具体内容未在当日透露。这宗中美两国最大牛奶公司的牵手遂引发了各界的广泛猜测。近日，伊利集团执行总裁张剑秋就此公开回应：目前，伊利与DFA第一步的战略合作，以上游产业链的战略共建为主，其中主要涉及两个方面，即长期战略采购和牧场服务。张剑秋同时还透露：双方已在未来的乳品相关项目上建立了战略性优先权关系。这也意味着，对于此前外界有关双方将共同组建合资公司、共同推出新品牌等内容，目前的洽谈尚不涉及，但不排除今后达成此类合作的可能性。张剑秋介绍，伊利集团以“成为世界一流的健康食品集团”为企业发展愿景，很早就着手制定了全球发展战略。其中，“以全球的资源服务中国的市潮这一点始终放在伊利全球战略的首位。在与DFA的接触中，伊利和DFA互派人员考察，感到彼此在经营理念、奶源建设、质量管理等方面有很多共同基因。DFA在原材料供应方面的巨大优势，以及国际一流的牧场管理经验和技术很值得伊利借鉴；伊利集团多年积累的产能渠道以及通过奥运、世博等国际盛会建立起来的全球品牌影响力同样让DFA非常认可。因此，双方顺利达成了长期战略伙伴关系，下一步的合作具有广阔的空间。据介绍，DFA公司总部设在美国密苏里州堪萨斯城，是全美最大的牛奶公司，拥有遍布美国48个州的18000个大型农场，在美国本土独立拥有21个大型奶品生产加工基地，出口市场遍布墨西哥、欧洲、中美、南美、亚洲、中东以及太平洋周边国家。目前，除与伊利集团达成战略合作外，也是麦当劳、必胜客、卡夫及星巴克等众多国际知名品牌的重要合作伙伴。（郑理）
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张剑秋：与DFA合作完善伊利全球战略日前，伊利集团与美国DFA（DairyFarmersofAmerica）同时对外宣布，双方达成了战略合作关系，但合作的具体内容未在当日透露。这宗中美两国最大牛奶公司的牵手遂引发了各界的广泛猜测。近日，伊利集团执行总裁张剑秋就此公开回应：目前，伊利与DFA第一步的战略合作，以上游产业链的战略共建为主，其中主要涉及两个方面，即长期战略采购和牧场服务。张剑秋同时还透露：双方已在未来的乳品相关项目上建立了战略性优先权关系。这也意味着，对于此前外界有关双方将共同组建合资公司、共同推出新品牌等内容，目前的洽谈尚不涉及，但不排除今后达成此类合作的可能性。张剑秋介绍，伊利集团以“成为世界一流的健康食品集团”为企业发展愿景，很早就着手制定了全球发展战略。其中，“以全球的资源服务中国的市潮这一点始终放在伊利全球战略的首位。在与DFA的接触中，伊利和DFA互派人员考察，感到彼此在经营理念、奶源建设、质量管理等方面有很多共同基因。DFA在原材料供应方面的巨大优势，以及国际一流的牧场管理经验和技术很值得伊利借鉴；伊利集团多年积累的产能渠道以及通过奥运、世博等国际盛会建立起来的全球品牌影响力同样让DFA非常认可。因此，双方顺利达成了长期战略伙伴关系，下一步的合作具有广阔的空间。据介绍，DFA公司总部设在美国密苏里州堪萨斯城，是全美最大的牛奶公司，拥有遍布美国48个州的18000个大型农场，在美国本土独立拥有21个大型奶品生产加工基地，出口市场遍布墨西哥、欧洲、中美、南美、亚洲、中东以及太平洋周边国家。目前，除与伊利集团达成战略合作外，也是麦当劳、必胜客、卡夫及星巴克等众多国际知名品牌的重要合作伙伴。（郑理）
张剑秋：与DFA合作完善伊利全球战略日前，伊利集团与美国DFA（DairyFarmersofAmerica）同时对外宣布，双方达成了战略合作关系，但合作的具体内容未在当日透露。这宗中美两国最大牛奶公司的牵手遂引发了各界的广泛猜测。近日，伊利集团执行总裁张剑秋就此公开回应：目前，伊利与DFA第一步的战略合作，以上游产业链的战略共建为主，其中主要涉及两个方面，即长期战略采购和牧场服务。张剑秋同时还透露：双方已在未来的乳品相关项目上建立了战略性优先权关系。这也意味着，对于此前外界有关双方将共同组建合资公司、共同推出新品牌等内容，目前的洽谈尚不涉及，但不排除今后达成此类合作的可能性。张剑秋介绍，伊利集团以“成为世界一流的健康食品集团”为企业发展愿景，很早就着手制定了全球发展战略。其中，“以全球的资源服务中国的市潮这一点始终放在伊利全球战略的首位。在与DFA的接触中，伊利和DFA互派人员考察，感到彼此在经营理念、奶源建设、质量管理等方面有很多共同基因。DFA在原材料供应方面的巨大优势，以及国际一流的牧场管理经验和技术很值得伊利借鉴；伊利集团多年积累的产能渠道以及通过奥运、世博等国际盛会建立起来的全球品牌影响力同样让DFA非常认可。因此，双方顺利达成了长期战略伙伴关系，下一步的合作具有广阔的空间。据介绍，DFA公司总部设在美国密苏里州堪萨斯城，是全美最大的牛奶公司，拥有遍布美国48个州的18000个大型农场，在美国本土独立拥有21个大型奶品生产加工基地，出口市场遍布墨西哥、欧洲、中美、南美、亚洲、中东以及太平洋周边国家。目前，除与伊利集团达成战略合作外，也是麦当劳、必胜客、卡夫及星巴克等众多国际知名品牌的重要合作伙伴。（郑理）-内蒙古法制报Xpaper数字报内蒙古法制报
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