郦波:曾国藩家训中的行动力和执行力
郦波:曾国藩家训中的行动力和执行力
郦波在百家讲坛评说曾国藩家训（下）第十六讲的主题是：从行动力到执行力。主要评说和论述了曾国藩在家训中所倡导的行动与执行，其精要内容非常值得借鉴和践行。谈到执行力，我们往往想到的是团队、是集体。而实际上，执行力是一个人身与心的交融与匹配，它更适合于表述一个人的行动能力，
——曾主张“言多必失，做多必得”，提出“五到（眼到、心到、身到、手到、口到）、五勤（眼勤、心勤、身勤、手勤、口勤）”的理论。“五到、五勤”归根到底也就是一句话：挺身入局的智慧，勇于实践的精神。
——曾在教育子弟时有一句名言：“先静之，再思之，五六分把握即做之。”这句话，充满了行动的智慧和睿智的思想。曾又说：“凡全副精神专注一事，终身必有成就。”他说的真是对极了。
——在谈到什么是执行力，郦波借用美国戴尔电脑公司的CEO，也就是戴尔电脑的创始人迈克尔·戴尔的一句话说：“执行力就是每一个阶段、每一个环节都力求完美。切实执行，这样最终的结果是长期目标的完美达成。”这句话对执行力的概述涉及到了两个关键层面：一是“每一个阶段、每一个环节”；二是“长期目标”。这两个层面其实也就是系统与全局、环节与细节的逻辑关系。
——曾在家书里曾经写过一句话：“古之成大事者，规模远大与综理密微，二者缺一不可。”在这里“规模远大”就是全局观，就是“长期目标”：“综理密微”就是“每一个阶段”、“每一个环节”、乃至“每一个细节”。所以管理学上有一个说法——细节决定成败。
——郦波在评说曾国藩家训时谈到完美执行力的素质至少包含四个层面的内涵：
1、执行力首先要以忠实的行动能力为基础。
2、执行力要有分析、策划的能力。
曾的“治事四法”：治事不外四端，曰经分、纶喝、详思、约守。在这里，“经分”和“纶合”就是分析和综合的意思，“详思”和“守约”就是详细思考与约束职守的意思。
3、执行力要有措施与细节上的操控能力。
4、执行力还要有行动的原则与底线，曾称之“约守”。
守住人生的底线，守住信仰的底线，也就是守住的了不抛弃、不放弃的故事的“约守”。
——当你不够忠实、不够主动、不够努力、甚至丧失了做事的远在与底线的时候，你的执行力便无从谈起。
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3秒自动关闭窗口行动力、执行力和创新力――《孙正义的头脑――成就软银帝国的商业法则》读后感
“自己的前途不能指望他人”& “马上就要”& “从结论说起”&& 《孙正义的头脑――成就软银帝国的商业法则》给我印象最深的就是这三句非常简单明了的话，代表了这位互联网产业独一无二的造梦人超群的行动力、果敢的执行力。&&& 因为“自己的前途不能指望他人”，所以必须自己决定自己的人生前途，这样的认知是行动力的起始。软银在泡沫经济崩溃之后，收购当时的国有企业日本债券信用社，之后开设日本纳斯达克市场，其后进军宽带市场、移动电话业务，如今又在推动“光之路”，软银的每一次战略转型、业务拓展都带有强烈的自我意志，每一次都全力以赴，甚至在某种程度上改变了国家的前进方向。首先要采取行动，“就算做得不好，任何一件自己做过的事也会为将来的自己累积经验”，这就是行动力。谁也不知道，今天的事情做与不做、做得好与不好，会给未来带来什么，但，不行动，将肯定无所得！孙正义的行动力源自其勇敢操控自己命运的坚定意志和自信，也正是值得我们深思，行动力从根本上就是一种态度，一种做了再说的果敢，一种敢于尝新的勇气。不少人在工作的时候，凡新政策、新业务、新方法，喜欢先质疑，提出无数的“可能会存在的问题”，试图放弃行动，这是很要命的态度，因为它从起始就在扼杀行动。行动力就是实现自我愿景的强烈欲望，行动力发自内心，不可阻挡，是迈向成功的第一步，也是至关重要的一步。&&& 有了行动力，就有了对自我的推动力，可谓内因；而执行力则是对来自外部（主要是上级）指令的完美有效的落实。“要做就全力以赴”、“马上就要”这是孙正义对执行力的理解，立刻行动胜过花时间思考，照着做就好！说明执行过程中效率是第一位的，提高响应的速度就是在抢占先机，市场竞争中尤其可贵，特别是在没有更好的办法之前，执行就是唯一的选择。固然“不唯预算唯市场”、“不唯上只唯实”是实事求是的，但真正对区公司政策的落实与执行是考验本地网各级管理层的执行力，如何有效地执行、如何创新地执行、如何因地制宜等等，其实都是执行力的各个方面，核心还是作为执行人是不是真的具备了去执行的果断。&&& 孙正义对下属交待工作时，最后一句往往就是“马上就要！”因此下属没有办法用“会后慢慢来”这样的态度来回应他，于是所有的人必须快速地、利用任何一段可利用的时间碎片来完成工作，这样一来，效率大大提高，执行力也显现出来了。这让我想到我们的工作现状：总有些部门、总有些人，对相互间的工作配合和应承担的责任是淡漠的、推诿的，由此造成行动力与执行力的不断弱化、甚至被扼止！这是我们面临的最大困惑与阻力，应该下决心改变这种现状，否则它会成为一剂慢性毒药，逐渐侵蚀我们的肌体，最终使我们无力抗拒，乃至彻底垮掉。个人认为，我们的行动力、执行力的来源还是最基本的责任意识与担当精神。由上述关于行动力与执行力的感慨，最后还是落到了创新力上。我欣赏孙正义的坚忍、决断、高效、冷静、细致、专注，而所有这些优点汇集起来，其实都是为了支撑其另类的创新力。&&& 孙正义的创新固然基于他比较另类的思维方式，比如达成目标的减法思考――做成一件事，不能用加法，必须用减法的反常规思路；10秒钟想不清楚的事情就暂时搁置的“决策密诀”；参加留美考试要求带字典“无理请求”；“直接从结论说起”的高效谈话技巧等，无一不显示出孙正义超乎寻常的思维方式，而他同样异乎常人的行动力、对下属近于严苛的高效执行力，带给整个团队是卓越的创新力。这正是互联网时代、信息时代企业生存、发展的源动力。无论管理层，还是执行者，创新力都是必不可少的，可能一个一闪而过的想法只能解决一个小问题，但每个问题都能用不同常规的方式更有效地解决，展现更好的结果，这样的小想法积累起来就是不可比拟的创新力。我想，每个人都应该象孙正义那样，主动去思考，打破常规去思考，于是，打开一个更为广阔的视野。&&& “我坚信，一切的成功都是缘于一个梦想和毫无根据的自信”（孙正义言），孙正义所缔造的软银帝国让无数人奉若神明，然而，神明之所以成为神明、圣人如何成长为圣人，个中滋味值得每个人深思。
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导读：行动力是什么？行动力是成功的基础。没有行动力的人将一无所有。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。“行动力”是个很讨人喜欢的词。供应商喜欢有行动力的客户，客户也喜欢有行动力的合作伙伴；领导喜欢有行动力的下属，下属也喜欢有行动力的上司；妻子喜欢有行动力的丈夫，丈夫也喜欢有行动力的爱人……行动力运用之广泛，可见一斑，无论工作还是生活，甚至大到国家及至社会的发展。而实现自己想做而不敢做的，或者实现自己认为超出能力范畴的事，最终荣获“有很强行动力”的赞誉，是件不容易的事，首先要突破自己，要制定正确而详尽的计划，要有做好计划的决心和毅力，要有很强的执行力，正如梁启超先生所言：“盖人生历程，大抵逆境居十六七，顺境亦居十三四，而逆境又常相间以迭乘。无论事之大小，必有数次及至十数次之阻力，其阻力虽或大或小，而要之必无可逃避者也。”这是行动过程中必经挫折的真实写照，这也要求我们在行动过程中必要保持良好的心态，要始终保持清晰的头脑，遇到挫折不可怕，最重要的，冷静的去分析整个事件前因后果，分析内外因素，找到解决的办法。我只想对朋友们说：没有永远的困难，没有解决不了的困难，相信自己行，自己才能行；别人既能行，我何不能行？别人说我行，努力才能行；今天不能行，明天一定行；相互支持行，合作大家行。带着这种高昂的精神状态，开始一段有趣的行动之旅，努力去争取渴望已久的成就。无论作为销售精英们还是管理精英们，靠什么同严峻的市场去竞争？靠什么让自己活下来？只有快速行动，才有成功的可能，要相信早起的鸟儿有食吃，没有快速的行动力，没有工作的高效率，市场就不会给你太多的机会。有一部分人，有想法，有理想，有追求，但工作主动性差，害怕冒险，惧怕工作中所面对的困难与挫折，容易受惰性和不良风气的影响，对自己没有信心，奋斗目标不坚定，缺少行动动力，让机会与己擦肩而过，每每感叹、哀叹又有何用！不如把握现在，赶快行动。怎样才能做到“行动快”呢？当然，必要的主动精神，敢于承担责任的精神，勇于突破困难和坚持的精神不可少外，我们要做到以下几点：一、明确的目标德国的康德说没有目标而生活，恰如没有罗盘而航行；法国的哈伯特说对于一只盲目航行的船来说，所有的风都是逆风。所以，一定要给自己一个非常明确的目标，把这个目标数据化，不仅放在最显眼的位置，更要放在自己的心里，让它随时随地的显现在自己的眼前。二、做好工作计划并分解计划工作计划必不可少！这种计划并不是为了向某人汇报，也不是为了纯粹给自己增加压力，而是给自己一个有序的、有准备的工作安排。1、做好每年、每月、每周、每天的计划每天早上列出时间表：从周计划中选择出当天想做的事，并安排具体时间去完成，而这张时间表应该随时在自己身边，易携带易观看，它就像一个忠实的助手，随时告诉你下一步工作安排。2、必须进行工作计划的总结很多人把工作总结做得很复杂，仿佛要把所有完成的枝枝叶叶和未完成的任务及原因都详详细细地写出来，这是一个误解。其实，工作总结随时都在进行，方法简单之极：用粗笔把你做完的事从周计划和日时间表中重重地划去即可。三、做好时间管理有人喜欢把“忙”挂在嘴边，有人确实很忙，马不停蹄，顾了西顾不了东，有人在普通岗位上做得很好，一旦升级，两头大，不知所以然，那么，这类人一定要静下心来，做好“时间管理”的功课，时间管理是行动力好坏的一个重要指标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间；时间管理的目的除了要决定你该做些什么，也是决定你不该做些什么；时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做好一件或多种事情。四、加强执行力说到执行力，有个人执行力和团队执行力两种，韦尔奇先生认为团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”，而柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。概念问题不是我们今天谈论的重点，我们知道，个人执行力和团队执行力是个辩证统一的关系，做好个人执行力，才能做好团队执行力，但做好个人执行力，不代表就能做好团队执行力，怎样才能做好团队执行力？我看过的一篇文章写得很好，在此分享。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。三要着眼于“快”。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”。只有不断去开拓新市场，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，开发是硬道理，也是推进工作快速发展的核心要素。五、总结分析总结贵在分析。总结不但要总结成功的地方和原因，更要总结失败之处和原因，还要总结预待完善的地方，一份总结，承载着对过去的回顾，对现在的把控，对未来的预测。分析优秀的地方，适用于过去，是否还适用于将来，分析不足的地方，是否可以完善，可以完善到什么地步。无论我们使用调查分析法还是比较分析法，在这样的一个过程中，我们细致的寻找着解决问题的主线，完成一个行动目标。无论是做市场，供应链管理，还是服务客户，拥有较强的行动力，一定会得到肯定和赞许的目光，会得到意料之中的或意想不到的结果。提高行动力，从现在开始，从脚下开始！
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