最优批量决策与零存货管理的方法是否矛盾为什么

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管理会计学第7章
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对存货管理的研究.doc15页
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毕 业 论 文
目: 对存货管理的研究
摘 要 - 3 -
一、存货管理的内容及目的 - 3 -
(一)存货的内容 - 3 -
1.什么是存货和存货管理? - 3 -
2.为什么要对存货进行管理? - 4 -
3.存货管理的内容是什么? - 4 -
(二)存货管理的目的 - 5 -
二、我国企业存货管理方法 - 5 -
(一)存货的ABC控制法 - 5 -
(二)零存货与即时性管理 - 6 -
(三)经济批量规划 - 7 -
(四)归口分级管理 - 8 -
二、存货管理对企业发展的重要意义 - 8 -
(一)存货管理在企业管理中的地位 - 8 -
(二)存货管理对企业发展有何影响 - 9 -
二、当前企业存货管理现状 - 10 -
(一)我国企业存货管理现状 - 10 -
1.内部控制制度不健全,岗位责任不明确 - 10 -
2. 存货储量不合理,资金占用过大 - 10 -
3.存货管理不规范,造成账实不符,信息失真 - 11 -
(二)解决我国存货管理问题的对策 - 11 -
1.建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 - 11 -
2.建立科学高效的存货管理制度 - 11 -
3.建立科学的存货规划 - 12 -
4.完善内部控制,确保其行之有效。 - 12 -
1 做好岗位分工制度。 - 12 -
2 取得、验收与入库的控制。 - 12 -
3 仓储与保管控制 - 13 -
4 监督与检查。 - 13 -
5.合理整合内部物流资源,充分利用第三方物流 - 13 -
结束语 - 14 -
参考文献 - 15 -
存 货 管 理 研 究
存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证,有利于节约采购成本和生产时间,降低储存和管理成本,提高企业的获利能力。本文研究的目的是如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡,在充分发挥存货功能的同时降低成本,增加收益实现它们的最佳组合。针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存
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【管理会计】第6章 存货决策
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