英语翻译中美之间贸易的发展速度,是世界贸易史上罕见的.中国从早期出口廉价的土特产和纺织品,到现在中国企业利用自己的核心技术研发出来的高科技产品,两国的贸易都是相互竞争相互依_作业帮
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英语翻译中美之间贸易的发展速度,是世界贸易史上罕见的.中国从早期出口廉价的土特产和纺织品,到现在中国企业利用自己的核心技术研发出来的高科技产品,两国的贸易都是相互竞争相互依
英语翻译中美之间贸易的发展速度,是世界贸易史上罕见的.中国从早期出口廉价的土特产和纺织品,到现在中国企业利用自己的核心技术研发出来的高科技产品,两国的贸易都是相互竞争相互依存的,中国目前是美国在北美自由贸易区之外最大的贸易伙伴.
正宗英文：Trade between China and the United States the pace of development is rare in the history of world trade.China's cheap exports from the early native products and textile products,Chinese companies now make use of its core technologies developed by high-tech products,the trade between the two countries are interdependent competing against each other,China is now the North American Free Trade Area of the United States in addition to largest trading partner.现在去日本，买个什么样的高科技产品好呢？？_百度知道
现在去日本，买个什么样的高科技产品好呢？？
MP5啥的会便宜吧。有没有在这方面通的朋友！，谢谢朋友们啦。我也不太了解啊？，问我要点儿啥，指导我一下呀！！，能带图片最好！（我想要SONY的）买什么样的型号的！价钱在1500RMB以下都行！爸爸本月8号去日本？所以我想让他给我带个MP5！我寻思寻思现在经济危机
提问者采纳
SONY的MP5都很难看，还是买苹果的 好。
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苹果宣布回收iPad 2 最高价格320美元
来源：凤凰网
苹果回收iPad 2 最高价格320美元
凤凰网科技讯 北京时间3月16日消息，据AppleInsider报道，进一步扩展了其官方循环再用计划，将 2列入回收名单中，并为用户提供最高限额为320美元的礼品卡。
苹果的折价回收计划中，在设备状态良好的前提下，16GB Wi-Fi版iPad 2可获得205美元礼品卡，而64GB 3G版iPad 2可获得价值320美元的礼品卡。
打算将iPad 2折价回售给苹果的用户，需要填写一份有关设备状态的问卷，之后，将其置于苹果预付费的包裹中快递到公司进行价值评估。
苹果的回售计划将通过PowerON公司进行，该公司会帮助苹果处理递送的包裹，并对产品的价值进行公正的评估。
iPad 2送回公司，且用户在问卷中填写的设备状态被证实后，折价回售的用户将获得苹果通过电子邮件配发的礼品卡，可在任何一家苹果零售店或在线商店中使用。
各版本iPad 2的回收价格分别为：
16GB Wi-Fi: 205美元
32GB Wi-Fi: 245美元
64GB Wi-Fi: 275美元
16GB 3G: 250美元
32GB 3G: 280美元
64GB 3G: 320美元
虽然苹果为消费者提供了将iPad 2升级为新iPad的机会，但不可否认的是，该公司回收计划的力度远不如其他电商。举个例子，如果用户将状态良好的iPad 2回售给，16GB Wi-Fi版设备可获得300美元亚马逊礼品卡，而64GB AT&T 3G版iPad 2可获得460美元亚马逊礼品卡。
Gazelle的回收经纪人也展开了iPad 2的折价回收计划，状态良好的16GB Wi-Fi版设备可获得260美元，而64GB AT&T 3G版iPad 2可获得的折价为370美元。
来源：商业评论网
【编者按】据日消息，巴菲特在接受CNBC采访时宣布，已花费107亿美元收购了IBM6400万股股票，占IBM总股本的5.5%，成为仅次于道富环球的IBM第二大股东。这也是巴菲特首次投资科技股。为什么巴菲特会投资科技股？而且在IBM价格居于历史高峰时进入？市场众说纷纭，其中比较合理的解释是，IBM风险小，在新兴市场中增长迅速。让我们来回顾这篇描写IBM内部创新生态系统的文章，从中揣摩股神选择蓝色巨人的理由。&&&&&&& 如今，商业竞争已经从单个企业之间的竞争转变为供应链之争。事实上，这个转变还在继续&&企业的成败越来越依赖于它们所在的商业生态系统，企业之间的竞争演变为生态系统之争。&&&&&&&&&& 为什么要倡导生态系统 IT行业是一个尤其注重依赖关系与合作关系的产业。如果把企业的IT系统比做一辆汽车，那么硬件大致相当于汽车的车轮，中间件相当于动力和传动系统，应用软件是方向盘、离合器、油门和刹车&&驾驶员能直接操作的只有最后这4样东西。而IBM提供的大多是平台型产品（也就是硬件和中间件），如果没有其他各方的协作，单独IBM一家是不可能为企业用户创造价值的。&&&&&& 为了打造长期的竞争优势，IBM不仅要推动以自己为主的创新生态系统的形成，还要维持它的动态平衡，并不断加强它的生命力。那么，IBM采取了什么样的创新模式？又是如何推行自己的生态系统战略的？&&&&&& 营造创新生态系统 早在1999年，IBM就放弃了软件业务中的应用部分，专注于发展中间件，从而避免了与众多的应用开发商争利，成功树立起系统成员之间的信任。IBM还利用免费资源吸引合作伙伴，提供不断深入的免费支持。例如，它把合作伙伴分为普通、高级和顶级三个层级，其中高级和顶级成员就可以免费使用IBM提供的硬件、软件和人员的技术支持。&&&&&& 为了保证整个生态系统的长期存续和竞争优势，IBM还必须保持系统中理念的先进性。为此，IBM不仅持续推出领先的理念，并且继续大量投资，强化在硬件和技术架构方面的优势。它还努力推动系统成员的多方协作，激发生态系统内部的价值创造活动。例如，它成立了专门负责合作事务的部门，建立与合作伙伴之间的单一接口；它还多管齐下，促成软件开发商与系统集成商等互补型伙伴之间的合作。&&&&&& 对于因为与其他IT厂商合作而导致的生态系统风险，IBM强调在前期加以控制。例如，它提出&和IBM一起测试，而不是去用户那里测试&（test with IBM, not with customer），从源头减少日后在实际使用中的故障。它还对软件开发商及其应用软件进行严格筛选，尽量避免应用软件开发出来之后卖不出去的被动局面。&&&&&& 在生态系统中创造价值 对于企业用户来说，硬件、中间件与应用软件之间更加紧密的结合，就意味着实际使用中的差错率会减少，而购买整体解决方案的做法，可以降低决策的复杂程度，也降低整个项目发生差错的风险。&&&&&& 而合作伙伴得到的利益是显而易见的。首先，IBM可以帮助它们更新观念、掌握新的开发工具和提高技术能力；其次，利用IBM提供的软硬件环境，加上IBM工程师的现场全程支持，软件开发商能更有效地发现并及时解决问题。另外，合作伙伴还可以借力IBM拿到新的业务。&&&&&& 事实上，由于IBM这一品牌代表着技术先进性和卓越的质量。因此，对于企业用户和合作伙伴来说，IBM提供的硬件和中间件平台，就像著名的&Intel Inside&一样，是一种&IBM Inside&的质量保证。从IBM一方来说，随着&IBM Inside&这一概念的深入人心，IBM行业霸主的地位也由此得以建立。&&&&&& 当然，这个生态系统中也存在风险，在IBM投入人力、物力和财力帮助合作伙伴成功地开发了产品之后，并不一定就会有客户购买这一产品，也就无法带动IBM硬件和中间件的销售，IBM的前期投入很有可能打水漂。用IBM自己的话来说，&这有点像风险投资&。实质上，这正是IBM商业模式的一个重大改变。只有当企业用户认识到IT整体解决方案的价值，并且愿意为这种价值支付成本时，IBM的投入才能获得回报，风险投资才到了收获期。
“毒品”iPhone：运营商无法戒除的习惯
来源： 日 14:23
　　导语：CNET网站近期刊文称，通过苹果的光环效应，iPhone推动了移动运营商的用户和营收增长。然而，运营商在这一过程中也付出了巨大代价。有分析师认为，iPhone已成为运营商无法戒除的习惯。
　　以下为文章主要内容：
　　&双刃剑&和&毒品&
　　移动运营商是否应当习惯iPhone？到目前为止，外界普遍认为iPhone对运营商来说是一把双刃剑。一方面，运营iPhone代价巨大。运营商需要为此支出高额补贴，才能使手机价格具有竞争力。另一方面，iPhone可以提升用户忠诚度，使用户每月支付更高的话费。
　　苹果的成功已经给运营商造成冲击。在每一个iPhone销售强劲的季度中，运营商都需要支出更高的补贴。这对运营商的利润造成了不利影响，Verizon和AT&T第四季度财报已经体现了这一点。
　　尽管一些运营商认为，短期的不利影响将换来长期的成功。但由于苹果不断升级手机，运营商需要不断为用户购买手机提供补贴，这毫无疑问不利于长期成功。另一方面，iPhone用户总是对当前使用的产品感到不满，并希望手机能尽快得到升级。
　　这带来了一个问题：在iPhone成为关键的增长来源之后，运营商必须无休止地为该手机提供补贴。Sanford Bernstein分析师克雷格&墨菲特(Craig Moffett)表示：&目前，iPhone就像是毒品，而运营商已经成瘾。问题并不是这是否值得，而是运营商是否能在没有iPhone的情况下发展。&
　　墨菲特担心，当更多人使用iPhone之后，由于用户不断升级手机，运营商实际上无法从iPhone用户身上真正获得利润。他表示：&iPhone对运营商利润率的影响是暂时性的，还是一种&新的正常现象&？认为iPhone升级周期是一次性事件，这样的观点完全错误。&
　　运营商利润率受冲击
　　市场对iPhone的需求令人惊讶。Verizon表示，去年第四季度iPhone的激活量为430万部，超过同期该运营商智能手机销量的一半。大部分的iPhone激活来自现有用户。去年第四季度，Verizon新增了120万合约用户。
　　iPhone销售的增长也使Verizon付出了代价。除去与养老金相关的一次性费用之后，Verizon去年第四季度每股利润为52美分，比华尔街平均预期低2美分。而息税折旧摊销前利润则同比下降1.1%。2010年第四季度，在不运营iPhone的情况下，Verizon利润同比增长5.5%。
　　不过，Verizon对iPhone带来的用户数增长感到高兴，并预计未来几个季度利润率仍将出现波动。Verizon CFO弗兰&沙莫(Fran Shammo)在电话会议上表示：&第四季度的销量超出我们预期，很明显2012年我们将有更多的增长机遇。&
　　AT&T则表示，去年第四季度激活了760万部iPhone，其中大部分用户选择了iPhone 4S。不过，该季度AT&T的新增合约用户数仅为71.7万。AT&T过去几年中的业绩证明了墨菲特的担忧。自引入iPhone并对其提供补贴以来，AT&T的利润率就出现了下降。第四季度，AT&T的无线业务利润率同比下降了1/3。
　　与Verizon类似，AT&T仍对iPhone带来的长期价值表示看好。AT&T CEO兰达尔&史蒂芬森(Randall Stephenson)在电话会议中称：&整体而言，我仍然看好智能手机业务和iPhone。我不担忧这一市场。&
　　尽管利润率面临压力，但史蒂芬森认为，智能手机作为一个平台有利于运营商销售更多的服务，包括平板电脑和其他互连设备。
　　不过，一些投行并不赞同这样的看法。摩根士丹利分析师西蒙&弗兰内里(Simon Flannery)表示，他预计移动运营商的每用户平均营收增长将会放缓。除数据业务之外，许多运营商都将面临语音和短信业务营收滑坡的压力。
　　Sprint向iPhone投下的赌注比其他运营商更高。该公司的业绩已经与iPhone未来的成功密切相关。有报道称，Sprint向苹果支付了200亿美元，在未来4年中采购3000万台iPhone。Sprint CEO丹&赫斯(Dan Hesse)及其团队对于获得iPhone的运营权感到非常高兴。
　　然而，在美国3家全国性运营商都开始运营iPhone之后，每一家运营商都不再具备独家运营的优势。墨菲特表示：&Sprint决定将整个未来押注在iPhone之上，仅仅只是获得了同样的iPhone运营权。&
　　网络建设成本高涨
　　在运营iPhone之后，运营商需要增加资本支出建设网络，以满足iPhone和其他智能手机用户对数据服务越来越高的需求。运营商通常不会为了特定的手机去增加网络运营费用，但毫无疑问在这样的情况下，运营商需要加强网络基础设施建设。
　　AT&T表示，仍在加强网络覆盖，并提升纽约和旧金山等主要市场的服务质量。该公司表示，去年对网络进行了15万处改进。而在运营iPhone之前，Sprint高管也表示，正在准备应对智能手机等产品带来的高数据流量。
　　近年来，尽管Android设备是导致数据流量上升的主要原因，但iPhone 4S和Siri的推出也增加了用户对数据服务的需求。由于Siri持续连接苹果的服务器获取信息，因此iPhone 4S消耗的数据流量通常是iPhone 4的两倍。
　　目前的iPhone支持3G网络。而美国运营商正在对网络升级，建设速度更快、效率更高的4G网络。运营商已在采取措施，应对iPhone带来的影响。AT&T是第一家采取阶梯式定价的运营商，近期还上调了智能手机数据服务的资费。Sprint则上调了提前结束合约赔偿金，并缩短了产品换货的时间窗口。
　　毫无疑问，iPhone给运营商带来优势。iPhone吸引了许多新用户，并且使运营商更容易留住现有用户。在AT&T失去iPhone美国独家运营权之后，这一点体现得很明显。AT&T还以折扣价销售旧款iPhone，以扩大iPhone的用户基础。
　　如果没有iPhone，那么Verizon和AT&T将无法获得像目前一样的用户数增长。而iPhone至少能确保运营商的用户不会流失。赫斯曾表示，由于Verizon和AT&T运营着iPhone，因此Sprint无法留住用户。他认为，只要能够更长时间地留住用户，那么Sprint将能通过这些用户获得利润。
　　不过，Sprint目前是在&走钢丝&。除了为iPhone支付高额补贴之外，该公司还在建设4G LTE网络。在未来两年内，这两项工作将导致Sprint的利润率大幅下降。长期以来，iPhone在美国由AT&T独家运营，这给苹果和AT&T双方带来了利益。Verizon和Sprint短期内将无法获得这样的优势。
　　一些分析师仍然看好iPhone带来的长期价值。Robert Baird分析师威廉&帕沃(William Power)表示，Verizon今年的利润将出现增长。
　　T-Mobile美国也希望运营iPhone。在今年的拉斯维加斯消费电子展(CES)上，T-Mobile美国CEO菲利普&哈姆(Philipp Humm)承认，由于未能运营iPhone，该公司的用户出现流失。T-Mobile美国首席技术官内维尔&雷伊(Nefille Ray)表示，下一代iPhone将在技术上支持T-Mobile美国使用的频段。(邱越)
苹果与三星，打官司不耽误合作
来源：环球时报苹果与三星之间的关系可不是一般的复杂。一方面，双方为争夺世界智能手机市场主导权正进行&世纪专利大战&；另一方面，双方却在业务上保持密切合作。即使双方因专利诉讼打得难分难解，三星电子的社长李在镕仍参加了苹果创始人乔布斯的追悼仪式，颇有些英雄间惺惺相惜的味道。据法新社17日报道，韩国三星电子公司认为苹果公司推出的新款手机iPhone 4S涉嫌侵犯三星电子多项专利，已向日本和澳大利亚法院提交禁止销售iPhone 4S的申请。同时，三星还在日本申请禁售苹果iPhone 4和iPad 2。&三星和苹果近来可谓战火纷飞。自今年4月起，苹果在美国、欧洲、澳大利亚甚至韩国，就7项涉及触摸屏、人机操作界面等方面的&侵权行为&对三星提起诉讼。而三星也针锋相对，在每一个被苹果诉讼的地方都无一例外发起反诉讼。从目前情况看，三星显然处于下风，多数判决都是苹果胜诉，而三星产品被禁止上市销售。&截至9月下旬，苹果和三星的对讼竟多达23起。苹果针对的是三星触摸屏、操作系统，一旦胜诉，就意味着所有使用触摸屏和人机界面的三星手机，都可能被苹果告上法庭；三星则针对苹果&3i&热门产品的3G功能，如果得手，也就意味着iPad也好，iPhone也罢，今后只要有3G上网功能就是侵权。路透社和法国财经网评论称，这种诉讼的实质，是&要判处对方整个系列产品的死刑&。&但另一方面，苹果和三星还是一对&欢喜冤家&，彼此之间密不可分。双方虽然吵翻，但三星的当家产品&&智能手机还要用苹果的专利，而苹果的闪存和移动处理器也一直交给三星生产。据路透社报道，苹果公司下一代iPhone手机的A6处理器，仍将交给三星公司生产。&此外，据业内人士透露，三星社长李在镕应苹果公司现任CEO蒂姆&库克之邀，参加苹果创始人乔布斯的追悼仪式。据说在参加完纪念会后，李在镕并没立即离开，而是在苹果公司逗留到本周，双方很可能迫不及待地商讨下次合作。&虽然三星公司在乔布斯去世后加紧围堵苹果公司，但分析人士认为苹果公司还是&成功突围&。来自美国《华尔街日报》的消息称，虽然自iPhone 4S上市后，三星就一直在全球对其进行围堵，甚至直接向部分国家递交关于禁售iPhone 4S的申请。但iPhone 4S上市仅3天便创下400万部的销量纪录，三星公司的围堵行动实际上以失败告终。&《华尔街日报》分析称，在未来全球IT市场，三星很难超越苹果。《韩国时报》援引作者李金生的话称，虽然三星公司也拥有较好的名声，也能生产好产品，但它并不是&苹果&，他不能像苹果公司那样深入人心。韩国《中央日报》也认为，两家公司虽然是智能手机市场的竞争者，但相互又都是彼此最大的贸易合作伙伴，双方最终还是会走上和解的道路。（本报驻加拿大特约记者 陶短房 本报特约记者 丁良恒）
iPhone价格秘密
来源：4581
一部 Made in China 的iPhone, 在国外售价远比它的出生地便宜，是中国人的收入超过欧美了吗？是中外区别对待吗？都不是，只因中国奇特的税收秘密。
记者_秦旺 实习记者_张天赦
11月21日，中国深圳的张明阳终于拿到了几周前从加拿大订购的iPhone4S。
兴奋不已的他未必知道，刚到手的这部手机从深圳出发，又回到原点，其间究竟经历了怎样的环球之旅。
11月13日早上，这部手机同它的众多兄弟一起，离开了出生地深圳龙华的富士康工厂，经由美国UPS运送到了香港，11月14日在香港停留了半天后（小部分留给了当地的零售店），又被装上美国联邦快递公司的飞机，运到了东京，稍作停留后又被运到了下一个目的地美国阿拉斯加州的安克雷奇市&&苹果北美的集散中心，在这里，一起旅行的兄弟们终于要别离了：或被运到加拿大的埃德蒙顿，或被转运到美国各个苹果零售店及AT&T营业部，中国水货代购大军正在伺机等候购买。
11月19日，在旅行了35000公里后，这部手机终于从埃德蒙顿回到了深圳，张明阳为此花费了4300元。张明阳却认为很值得&&iPhone4S在中国还未上市，而且即便正式上市了，价格至少也在5000元左右。
事实上，这个海外订购的计划张明阳已经盘算了很久。无论加拿大、美国、日本、新加坡或者香港版本，尽管都是&Made in China&，价格都会比中国便宜。
这是一个令人不解的现象：中国虽是iPhone全球旅程的出发地，但中国人要想买到实惠的iPhone却要绕道国外，而中国分明还是这个产品的原产地。
自2001年加入WTO后，富士康在中国这片土地上生产出了iPod、iPhone和iPad，摩托罗拉的Razr手机，索尼的PSP和PS3，微软的Xbox360，任天堂的Will等诸多风靡世界的消费电子产品。毫无疑问，它们是WTO为中国带来的资金、技术、就业和出口所产下的结晶，但十年来，这些结晶一直在优惠供应全球，中国人却无法优惠地消费它们。
十年来，中国一直向世界供应着物美价廉的商品，但就是不能便宜地卖给中国人，尽管你不解甚至生气，可它的确是个事实。
苹果的iPhone就是一个典型案例。张明阳手中的iPhone 4S加拿大售价约为3940元人民币，据调研机构iSuppli的分析，其材料成本不过188美元（约1190元）。
这些材料中有三分之一来自于中国长三角或者珠三角的某个小镇上生产的iPhone镜头、耳机还有传感器；有三分之一来自韩国的显示屏和闪存存储器制造商，还有三分之一来自于美国、日本或是意大利的高端配件商。
无论配件来自何方，最后都要汇集到中国深圳，在富士康组装成iPhone成品。组装前它们的总身价不过几百元，组装成后却高达数千元。准确地说，在富士康这些元器件合力完成了自我升值，所以它们产生了增值税。
所谓增值税，是指在销售货物、进口货物或者提供加工、修理修配劳务等环节，只要产生了新的价值，就对新增加价值征税的税种。
按照中国税率，无论是韩国LG的显示屏，还是东莞大立光的800万像素镜头，都产生了17%的增值税，LG显示屏价格约为235元，一旦征税，这部分就得多加40元，同理手机镜头成本也将从原来的112元增加为132元。如此类推，每样零配件都加上增值税，最终iPhone4S成本就将超过210美元。
不过此时，特殊情况又出现了。按照中国自1985年就开始实施的出口退税政策，只要产品用于出口，所进口的电子零配件就可以在海关进口手册中加以记录，免收关税和进口增值税，同时电子产品类在国内生产和流通环节实际产生的增值税，几乎也能给以全额退还。
这等于让苹果节约了材料成本，为iPhone4S超过58%的利润率作出了贡献。换句话说，张明阳手中的iPhone在离开中国时相当于没收税，但它要正大光明再次返回中国销售时，缴税就不可避免了，于是一部在美国售价599美元（约为4050元）的iPhone4裸机，在中国销售后就变成了4999元。
增加的部分就是整部手机17%的进口增值税，约为850元。尽管从2003年中国就取消了手机整机3%的进口关税，但还是必须缴纳17%的进口增值税，同国内品牌销售一部手机要缴纳的增值税比率一样。
&美国没有增值税，欧洲平均为10%，日本为4%，中国为17%和13%两档。&暨南大学经济学院财政学教授沈肇章说，相比于其他国家，中国属于增值税征收比较高的国家。
于是，较高的增值税与中国鼓励出口的政策混合起来，一个内销与外销的价格剪刀差，就这样诞生了。张明阳自2003年从香港买了一部摩托罗拉手机以后，就常常纳闷：都是中国内地生产，为何出口到香港、美国和日本的产品，价格却比中国内地便宜呢？尽管他不清楚原因，但意识到了这个价格差的存在，并从此爱上了&水货&。
水货，是中国制造独有的奇观，实际上就算很多正品行货，也像水货那样，都是先出口后再进口到中国内销的。比如早前的佳能打印机和耐克运动鞋，都在中国内地生产，却不直接在内地销售，而是先出口到香港，打上香港的铭牌后再进口到内地，经历了&香港一日游&后，佳能打印机和耐克运动鞋的价格也完成了升值。原因是什么？答案还是税收。
事实上，除了免征增值税，中国的企业只要出口产值达到总产值70%以上，还可以享受企业所得税减半的优待。比如身为代工之王的富士康，相比内销企业，缴的税就少得多。2009年，富士康深圳的出口额约为2176亿元，一街之隔的华为销售收入为1491亿元，但根据深圳税务局公开的资料显示，当年富士康缴纳给深圳的税收仅为5.99亿，而华为上缴利税则高达22.6亿元。所以，尽管只赚取代工组装费，但富士康的利润有时甚至比某些品牌商还要高。
而享受了税收优惠，富士康也因此受到严格管控，中山大学岭南学院财政税务系主任林江说，富士康的整个生产过程中，进口零配件数量必须与出口产品数量相抵，而且产品必须先出口到国外，不能直接在国内销售；否则，一旦被查处，富士康就会面临偷逃税务而遭到严惩。
&这就是中国出口加工体制的特点：税收诱导、严密控制，一切都是为了把企业引向出口，除非商务部某天说要改变出口加工体制，否则内销价格永远高于外销。&林江认为税收只是这把剪刀差的表面，根子在于维护出口加工体制。
当然，富士康也有效利用了这种体制的力量，来提高自己的供货效率。对于它这样的代工厂而言，原材料高度依赖进口，产品大部分出口，进出口通道可谓生命线，其效率也直接关系到企业的效益。
2003年，郭台铭亲自在深圳引进了保税工厂的概念，简单说，当货物从国内进入保税工厂后，就不用缴纳任何关税和国内税务，最后看是内销还是出口再来收税。成立保税工厂后，深圳海关在皇岗还设立了专用通道，对富士康的鸿富锦联网保税工厂实行24小时通关服务试点，该试点前方悬挂的识别系统会立刻自动读取司机和车辆资料，如数据对碰正常，闸门开启，车辆放行。整个通关过程，司机放行一辆车只需4-5秒，而传统的检查方式则需要1-2分钟才能放行。
深圳海关的流程创新，实际上减轻了富士康经营的成本，富士康只要在网上接受苹果的订单，通常会在48小时（最长不超过72小时）就能开始定制。富士康内迁成都时，也向当地政府提出了数十条便捷通关的要求。根据富士康的要求，成都政府到中央启动了频繁的申报公关活动，成都高新综合保税区7月22日正式申报，10月18日即获得国务院批准，可谓闪电落地。
内销企业就没有那么好的命运，他们要缴纳增值税，得不到出口退税，还要缴纳营业税，进口零配件和原材料，审批时间又长，还得缴纳进口增值税后才能用于内销。这些限制加起来，意味着企业要做内销，也只能大幅抬高价格才能获取与外销相匹的利润。
&有国内经销要进货，出价比国外要高很多，但即便高15%，我们也不出售给他们。因为出售给他们，我们就少赚很多。&深圳一家做电子摄像头出口的企业老板如是说。
张明阳也时常郁闷，为何中国人均收入只有美国十分之一，却要多花费上千元才能买到同款产品，以前他觉得是洋品牌定价不同，可就算是民族品牌的联想，最新推出的平板电脑Tablet，内地裸机售价为4999元，香港却仅为3300元左右。
联想另一款平板电脑LePad A1-07中外差价更大，这款产品中国售价2499元，在美国为199美元约合人民币1250元，价格几乎相差了一半。道理也很简单，出口的联想成本低，内销的联想成本高。
实际上这种加工贸易体制的保护，还从另一个方面影响中国人享受价廉物美的结晶。2009年底，郭台铭曾公布了他的万马奔腾计划&&打算2011年在中国内地开出1000家3C零售连锁店，到2014年开出1万家。
郭台铭曾这样解释他搞零售的初衷：&客户要买一台电视，我们的工厂就近，很短时间就能生产，既缩短了供应链，减少了库存，也把很多的中间环节的成本降低了，这样消费者可以得到又快又便宜的产品。&但这个计划实行起来却非常困难，就算是自建渠道，富士康也不可能以出口的优惠，售卖自己代工的商品。郭台铭原本的千店计划，现在只开了不到200家。万马奔腾如今变成了万马齐喑。
《商业周刊》封面文章：索尼何去何从
来源： 日 18:45
图为最新一期《商业周刊》封面文章
　　导读：最新一期《商业周刊》11月17日正式出刊，本期封面文章是《索尼何去何从》。索尼曾经是世界电子产业界的旗帜性企业，但是这些年却被对手远远抛在身后，今年索尼更是厄运连连，日本的地震、英国的暴乱还有泰国的洪水，都给它带来了巨额的损失。索尼还能站起来么？它还能重拾昔日的辉煌么？
　　霍华德-斯金格是索尼公司的CEO，在近六年的任期里，他一直努力让这家日本的标志性企业重拾昔日的辉煌，开启一个快速增长的新纪元。索尼原本希望今年的营业利润至少达到20亿美元，因为他们新推出了一系列产品，比如最新的平板电脑、2400万像素的数码相机，一款新式便携游戏机等等。索尼还准备筹备一个全球的网络系统，一个类似iTune的数字平台，这样可以将公司的电影、音乐和电子游戏整合到它的电视、平板电脑以及个人电脑和智能手机上。斯金格说，他原以为2011年将是值得纪念的一年，可是不曾想却以另一种方式纪念。
　　一切都从3月11号说起，斯金格刚刚从东京飞回纽约，准备做背部治疗手术。大约凌晨4点半的时候，他收到了一条消息，东日本发生了大地震，随后引发了破坏性的海啸。他考虑是不是马上飞回日本，但是最后还是放弃了。他说，那个时候他们并不需要我。斯金格不会日语，很可能去了也会碍手碍脚。在和副手通话以后，他得知索尼的员工没有伤亡，很多人已经投入到了救援活动之中。仙台技术中心的员工将集装箱改装成船只，运送遇难者和补给品。斯金格非常感动，他还在《华尔街日报》发表了一篇文章，专门称赞日本人永不言败的精神。
　　地震和海啸迫使索尼临时关闭了10家工厂，蓝光光碟、电池以及其他一些产品的供应遭到破坏，很多收入被冲抵，原本预计的20亿美元的营业利润，变成了31亿美元的净损失，这是公司16年以来出现的最大的亏损。可是索尼的厄运才刚刚开始，黑客的入侵导致了游戏网络的瘫痪，强势的日元严重影响了公司的业绩，低迷的全球经济影响了销售，一个CD和DVD的仓库在伦敦的骚乱中被焚烧，泰国的洪水迫使公司关闭了零件加工厂&&
　　今年秋天，公司的执行副总裁平井一夫(斯金格的继任者)对外宣布，索尼正面临严重的危机。预计明年三月结束的财政年度，全年损失将达到12亿美元，股价也创了24年以来的新低，现在索尼的市值是170亿美元，还不到斯金格出任CEO时的一半。
　　除了各种不可抗力以及汇率的困扰，还有很多因素导致索尼今天的困境。曾经创造了Walkman和特丽珑电视的公司，现在已经被流动文化远远抛在身后。索尼在独立操作的电子产品时代达到了鼎盛，但是互联网的兴起，数字技术的发展，iPod已经成为人们娱乐生活的中心，还有后来的智能手机和平板电脑，甚至索尼最引以为傲的产品&&电视，也变成了一种负担。在过去的8年里，索尼的电视制造损失了近85亿美元，而且预计直到2013年仍将继续亏损下去。三星、瑞轩科技以及其他一些制造厂商将价格压的很低，一个索尼的高管说，现在有些电视的要价还不及以前的运输成本。
　　过去的十年，索尼一直试图适应互联网时代，但是它仍然保留着笨拙而又庞大的制造工厂，拥有168200名员工，他有2000多款产品，从耳机、医疗打印机到好莱坞3D电影的生产设备。麦格理证券驻东京的分析师Jeff Loff说，索尼在美国出售9种不同款式的46英寸电视，而它和爱立信的合资公司生产40款手机，你能想象这对研发能力会造成多大的影响么？一个索尼的发言人说，他们正在减少手机的生产种类。
　　今年69岁的斯金格就要结束自己的CEO任期了，他的重整计划将在2013年到期，那时平井一夫将接替他的位置。斯金格承认在索尼实行改革非常困难，日本的法律以及终身雇佣制的文化制约着公司改革的能力，他们不能关闭工厂或者降低工资。索尼这些迎合传统的共识不能帮助他们对抗竞争者，这些竞争者根据领导人的意志迅速做出反映。斯金格说，人们总是告诉我，你不需要这么做，或者你为什么要这么做？因为我承诺过要让索尼重新辉煌，而且我相信如果可以综合利用公司的各种资源，我们将非常强大。
　　跨国公司的CEO经常会往返世界各地，但是像斯金格这样的却不常见。最近有一次旅行的路线是这样的，从东京到洛杉矶，然后前往伦敦看望妻子，在去巴黎，然后再从伦敦返回东京，幸好去北京的工作临时取消，这一趟旅行是在一周内完成的。斯金格说，他必须经常服用安眠药。
　　但是让他苦恼的并不是睡眠不足，而是人们不肯定索尼的创新能力。他说，不要总和我提索尼的科技能力落后了，我们创造了比过去还要多的产品。他列举了今年新问世的产品，比如一款可以录像的望远镜，一种可以观看3D视频游戏的眼镜。
　　索尼是在日本战后的废墟中建立起来的，并且是这个国家复兴和成为世界经济强国的象征。这个公司是两个有超凡能力的人建立的，他们能够得到自己想要的一切。井深大是个不知疲倦的发明家，他把索尼的技术推向了顶峰；盛田昭夫独具慧眼，他知道人们需要什么，甚至是在消费者自己意识到之前。
　　1946年，在井深大手写的索尼创立说明书上，他这样写到：我们要建立一个稳定的公司，工程师可以在这里全身心的投入工作，他们知道自己在享受着科技的乐趣，同时履行着他们对社会的义务。索尼文化中，工程师的地位被放在了首位，因为他们预感到，在世纪之交，软件的地位至少和硬件一样重要。曾有人质疑盛田昭夫开发便携式音乐播放器的决定，但是他认为，美国和日本的年轻人拿着收音机去海边玩或者露营，他们怎么会拒绝在锻炼或者散步的时候也沉浸在音乐中呢？1979年，索尼的Walkman问世了。
　　Walkman推出当年，索尼的营业收入达到了30亿美元，11年后它销售了5000万台Walkman，并因此获得了250亿美元的收入，同时还拥有了哥伦比亚唱片公司和哥伦比亚电影公司。索尼自负的认为他们的霸权不会受到挑战，因此坚持继续生产特丽珑电视。而2000年后，行业出现了新标准，夏普和索尼开始生产平板电脑，当索尼对此做出反映后，已为时过晚，现在三星和LG的电视产量是索尼的好几倍。同样，当任天堂2006年推出动作感应Wii游戏时，索尼仍然无动于衷。Wii轰动一时，是最畅销的游戏机，而索尼的PlayStation 3只排名第三。
　　但是没有什么比苹果给索尼造成的影响更大了。2001年苹果推出iPod并随后引入iTunes音乐商店的时候，索尼也在考虑类似的产品，只是他们没有行动，斯金格说，索尼公司中有人不想看到CD消失。索尼资源丰富，他们甚至有自己的唱片公司，可是为什么没有创造出自己的iPod？因为它是由很多部门组成，而这些部门又有自己的利益诉求，他们不会为了一个统一的目标而协同工作。
　　2004年，索尼开始寻找新的CEO。这时他们的净收入已经从1999年的15.1亿美元下跌到了8.51亿美元，三星已经超越索尼成为最成功的电子消费类品牌。斯金格那时管理着索尼在美国的大部分业务，而且非常成功。
　　索尼在全世界范围内都需要做出改变，他们的核心产品，消费类电子产品也开始出现损失。黑石集团的董事长，Peter G. Peterson曾经为索尼寻找CEO人选提供咨询，他说这个工作需要超凡的人际交往天赋。
　　2005年，斯金格成为了索尼的CEO，但并不是公司的董事长，这被证明是有问题的。最重要的电子产品部门，以及八个集团的负责人都听命于钵良乱，因为他不但是索尼电子的CEO，而且还是索尼董事会的主席。
　　上任伊始，斯金格就制定了整改方案，他准备整合索尼各个部门，将市场部门、软件开发和其他产品的生产融为一体。但是方案实施的非常缓慢，直到此时他才意识到，在索尼真正的老板是钵良乱而不是他。因为在日本只有董事长才有这样的权威，而不是像西方的公司，由CEO负责管理。斯金格说，开始我并没有意识到这个问题。
　　另外，因为斯金格不是工程师，在索尼也不被信任。他不关心设备的制作，更在意推出的电影和音乐。他说，只要一提到这些内容，日本人就开始翻眼睛，因为他们认为这是个电子公司，这些节目都是次要的。之所以这样和日本工程师于加州拿着高薪的音乐和电影制作人之间的长期对立有关。另外索尼的电子产品也拒绝给索尼拍摄的电影使用，即便看到三星的手机被应用在《黑客帝国》这样的大片上，他们也无动于衷。
　　斯金格还吃惊的发现，索尼不同部门的软件开发员从不相互来往，为此他开了一个鸡尾酒会，让他们可以互递名片，并且交流思想。2006年在索尼一年一度的管理大会上，他把前排最显著的位置留给了软件工程师，以示他们对公司未来的重要性。
　　索尼电脑娱乐公司是最封闭的，这个公司开发了PlayStation游戏系统。1994年，索尼和任天堂共同推出PlayStation的计划流产了，工程师久多良木要求老板们甩开任天堂单干，他们勉强同意了这个请求。
　　2000年，PlayStation占了索尼盈利的三分之一。PlayStation2推出时，索尼甚至关闭了一个预定网站，因为1分钟内的10万订单让系统瘫痪了。此时公司的股价是300美元每股，是历史最高的，人们开始风传久多良木将是下一任CEO。
　　现在想来，PlayStation系统在软件和硬件的结合方面堪称完美，最有可能为索尼提供最初的平台用于对抗iTune。但是久多良木对索尼其他部门实行技术封锁，拒绝了别的部门要求和他管理的工程师合作的请求。久多良木还大肆在媒体上共计索尼，说它患上了&大企业病&。老板们对此一直哑忍，直到PlayStation3出现问题。
　　2006年PlayStation3首发，此时微软的Xbox360已经问世了一年。PlayStation3虽然比Xbox360贵100美元，但是每出售一台的损失还是在240美元到307美之间。此后，斯金格让久多良木退休，要求平井负责PlayStation项目。
　　斯金格的整顿在2008年有了收获，当年索尼的利润达到33亿美元，尽管比他最初预定的少一点。此后，他还通过裁员、关闭工厂和减少生产节省了10亿美元。而且他最终成为了公司的董事长，并将电视生产、PlayStation项目还有其他电子设备生产统一由一个四人小组管理。
　　斯金格和平井一夫都坚持索尼将继续生产电视，他们正研发新产品用于取代现在流行的液晶和等离子电视。10月份，索尼瞄准了智能手机市场，他们买下了它与爱立信合资公司的全部股份。当然如今索尼的手机业务远远落后于三星和苹果，而且他们必须依赖谷歌的安卓系统继续支持他们的平板电脑、智能手机和其他一些电视功能。
　　消费者更关心的是Sony Entertainment Network，这是索尼最大胆的计划。这个项目将他们的设备和所有的节目联系起来，电影和音乐可以通过云技术进行传送。平井一夫负责这个项目，他说，今后Sony Entertainment Network将囊括索尼所有的部门，他们现在的硬件功能足够强大，可以把索尼的节目快速的传送到他们的电视、个人电脑、智能手机和平板电脑上去。
　　当斯金格离任后，平井可能是未来的接班人。他说，现在索尼内部越来越团结，平井调动了数百PlayStation工程师去了别的开发团队。这是一个象征，它打破了PlayStation的壁垒，这样节省了人力物力，同时使得大家一起工作更加容易。斯金格说，我们有很远大的目标，并且肯定能实现，只是很多人没有耐心。(鹿城/编译)
iPhone 3GS助苹果重返智能手机销量第一
来源：h 日 08:08 　　新浪科技讯 北京时间1月31日早间消息，市场研究公司Juniper Research周一公布的报告显示，去年第四季度，苹果超过三星电子，在智能手机出货量方面排名第一。
　　尽管三星电子推出了一系列新款智能手机，但苹果iPhone销量仍表现良好，这一方面是由于苹果对部分产品的降价。在去年10月推出iPhone 4S之后，苹果下调了iPhone 4和iPhone 3GS的价格。在用户签订两年使用合约的情况下，iPhone 4的价格降至100美元，而iPhone 3GS则免费。
　　此外，iPhone在美国的运营商除AT&T和Verizon无线之外，还新增了Sprint Nextel。
　　Juniper Research的数据显示，去年第四季度全球智能手机出货量为1.49亿部，而苹果占其中的3700万部，市场份额约为1/4。三星电子同样快速增长。去年第四季度，三星电子在这一市场的份额为21.7%，高于2010年第一季度时的4.7%。
　　Juniper Research分析师丹尼尔&艾什当(Daniel Ashdown)表示：&三星电子产品线的规模已经覆盖了整个市场。苹果需要对类似Galaxy Ace的产品做出回应，以提升品牌认知度。&
　　数据显示，RIM的智能手机出货量保持稳定，去年第四季度为1440万部，同比下降0.7%。而诺基亚的智能手机销售同比大幅下降31%。(维金)
苹果iMessage功能威胁运营商短信业务
美国科技博客网站TheNextWeb编辑马修&帕萨雷诺(Matthew Panzarino)今日发表文章称，正如人们所预期，苹果的iMessage通信服务确实对运营商的短信服务构成了威胁。iPhone 4S上市后，用户使用短信的频率明显下滑。
以下为文章内容摘要：
当苹果宣布新版操作系统iOS 5将支持自己的即时通信服务iMessage后，一个明显的潜在影响是：将对移动运营商最大营收源泉之一的短信业务构成威胁。
如今，iOS 5和iPhone 4S已经上市3个月，是否对移动运营商的短信服务造成影响了呢？《纽约时报》今日发表珍娜&沃瑟姆(Jenna Wortham)的文章，沃瑟姆对自己的使用情况进行了总结，得出的结论是：iMessage影响了短信服务。
我对iMessage的影响也很感兴趣，于是也对自己和同事使用iMessage的情况进行了总结。
图1是我自己的使用情况，图片显示，iOS 5去年10月上市后，短信使用量有所下降，但显著下降出现在iPhone 4S正式上市后，随后的下滑开始加剧。
图2是我同事的使用情况，趋势基本一致，都处于下滑状态。消费者在圣诞节期间掀起iPhone购买热潮，最终导致1月份短信使用量大幅下降。
图3是网站作者亚历山大&布鲁克斯(Alex Brooks)的使用情况，短信使用量同样处于下滑趋势。
上述数据表示，iMessage确实影响了短信的使用量。事实上运营商已经意识到这种威胁，AT&T已经启动了新计划，准备通过降价来以弥补差距。
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