楼主这种经历我也有切身的感受，不过从资金上来讲只有楼主的五分之一。
　　@无需纠结
14:52:00　　
楼主这种经历我也有切身的感受，不过从资金上来讲只有楼主的五分之一。 　　-----------------------------　　这位朋友，也说说自己的经历啊
　　@木子亦虎 　01:26:01　　　　@无需纠结
14:52:00　　　　 楼主这种经历我也有切身的感受，不过从资金上来讲只有楼主的五分之一。　　　　-----------------------------　　　　这位朋友，也说说自己的经历啊　　-----------------------------　　
我的经历啊，现在还没有完全从里面走出来，等收尾的琐事搞完了，再说吧。对于我来说学费相当昂贵，教训非常深刻！
　　@无需纠结 　18:41:17　　　　@木子亦虎 　01:26:01　　　　　　@无需纠结
14:52:00　　　　　　 楼主这种经历我也有切身的感受，不过从资金上来讲只有楼主的五分之一。　　　　　　-----------------------------　　　　　　这位朋友，也说说自己的经历啊......　　-----------------------------　　朋友，经历也是一种收获，希望你早日走出来，重新开始，期待着。我QQ：
　　　　　　开一家伟大的孕婴童店（不是广告帖，仅仅是为了见证我的创业历程）　　　　整理版:/a/3626.html　　　　
　　我觉得楼主的侧重方向错了。你谈理想谈服务谈快乐，这些东西似乎太空洞犹如望梅止渴。你进入的是零售业而不是服务业，卖的是必需品而不是奢侈品。凡零售业低价才是王道。另外楼主说不允许员工向客户推销商品，做任何生意的重中之中就是向客户推销，而楼主却逆道而行。也许楼主你觉得这样才显得风度翩翩，高品格，高层次。。。但是当你去便利店买个面包的时候服务员经常会问你要不要多买瓶水呢，你去吃快餐的时候服务员会经常问你要不要再来个汤呢。。。。。这么简单的一句话就可以提高不少的营业额。这些绝对是它们受过专业营销的行为。建议楼主现阶段不要再谈什么理想服务之类。而是把重心放在寻找提供低价格的供应商上。再把一切可以砍掉的开支通通砍掉。沃尔玛开业之初也没有价格优势，山姆一家又一家的找供应商谈希望能有一个价格优惠，但是一次又一次的被拒绝。因为当时沃尔玛只是家小店没有议价资格。山姆不放弃 不停的找 最后终于找到了一个供应商愿意低价供货 才有了今日的沃尔玛。。。楼主创业需要的激情和信心是有的，只是放错了地方。。。。
　　楼主缺的不是理论，不是说教　　而是行之有效的现实解决办法　　　　当然我们也提了很多具体方法　　或许是楼主的行为习惯或者思维方式　　　　未明显看到吸收，化用，改观　　所以　　　　跟几位朋友也聊过哇哇丫丫　　楼主应该在团队建设上花力气　　把人气问题解决好　　一切否则都是空谈
　　　　昨天参加的新店开业促销
　　　　　　开一家伟大的孕婴童店（不是广告帖，仅仅是为了见证我的创业历程）　　　　整理版:/a/3626.html　　　　
　　谢谢楼主分享　　
　　　　　　开一家伟大的孕婴童店（不是广告帖，仅仅是为了见证我的创业历程）　　　　整理版:/a/3626.html　　　　
　　楼主必败，鉴定完毕。开店最重要的是地段。
　　楼主努力　　希望能尽快转机　　早日步入正规　　实现你的目标抱负
　　楼主店还在开没？好久去看看呢
　　多学习了解行业吧，这个行业水很深的　　
　　關注中....　　自己之前也打算開家這樣的店,不過由於種種原因一直未能實現.
　　　　　　开一家伟大的孕婴童店（不是广告帖，仅仅是为了见证我的创业历程）　　　　阅读脱水版:http://t.cn/StcEQ4　　　　
　　有那位去看看楼主的店？　　其实也不用看，必败，只是时间问题。　　我希望了解的是楼主现在的心态和生活？如此代价心态怎样？　　现在楼主是否理解我反复劝告你的话：不要辞职。
　　现在楼主是否理解我反复劝告你的话：不要辞职。
　　从第一页看到最后一页，说说我的感受，不对之处敬请海涵。　　1，很佩服楼主的冲动，我也是在寻找项目准备创业的，这点我需要向楼主学习。楼主加盟失利我很无解，因为加盟后你去考察了两个加盟后的公司，一个是失败的案例，一个是自己设计商标可以说自己做的案例，充分说明所加盟的公司有严重的问题，为什么你还要去指望加盟公司呢？我觉得应该立即看看所签订的加盟合同，能退多少钱退多少钱，另一方面寻找新的加盟商或者请自己设计商标那个公司取取经。这个不是事后诸葛亮，我也有很多缺点但是我觉得自己创业就要深思慎行，及时果断决定是如何决定，这样不至于损兵折将，更不是坚持自己的某些观点和方法，说实话我也看了丰田的管理方法和稻谷写得自传，但是我觉得做生意应该是趴下来而不是站着看他们的方法。其实这种心态一直贯穿整个事情的发展，包括坑爹的展览会。我觉得一件事情的失败首先要找找自己主观的原因，自己的心态，及时调整。　　　　2.你对员工的方法。其实人行善和人性恶不是你的问题，是别人的问题，你的问题是要管理人包括性恶的和性善的，这是无法选择的，你信奉人行善导致你管理的方法有了问题，让员工快乐的工作不是放纵，而是有制度，有责任，有奖惩有考核有大礼包。　　3.和你股东的关系，一般来说能共患难不能享福是最正常的，但是你却不能做到共患难，不是卸磨杀驴而是杀驴自己推磨，这个我严重不同意，起初能团结一切可以团结的力量是多么重要。　　4.还有你处理一些事情的小细节，比如开会不通知合伙人，等等吧。我觉得很多事情我也没有经历但是是我我是不会这么干得，为什么？最起码你要让合伙人感到你是有什么都会和他商量的，让股东有安全感，能维持住人。　　我觉得很多事情一定要及时调整自己的心态，只要发生问题肯定是自己的心态有了变化，一定要及时纠正。　　做老板，老奸巨猾勇于担当一点都不过分，可能会不屑，但是我觉得这是个真理。　　可能大家觉得我说的比较狡黠，其实我是不想说话的，但是我看楼主借钱贷款的忙活真是打水漂了于心不忍，我还是太善良。
　　从第一页看到最后一页，说说我的感受，不对之处敬请海涵。　　1，很佩服楼主的冲动，我也是在寻找项目准备创业的，这点我需要向楼主学习。楼主加盟失利我很无解，因为加盟后你去考察了两个加盟后的公司，一个是失败的案例，一个是自己设计商标可以说自己做的案例，充分说明所加盟的公司有严重的问题，为什么你还要去指望加盟公司呢？我觉得应该立即看看所签订的加盟合同，能退多少钱退多少钱，另一方面寻找新的加盟商或者请自己设计商标那个公司取取经。这个不是事后诸葛亮，我也有很多缺点但是我觉得自己创业就要深思慎行，及时果断决定是如何决定，这样不至于损兵折将，更不是坚持自己的某些观点和方法，说实话我也看了丰田的管理方法和稻谷写得自传，但是我觉得做生意应该是趴下来而不是站着看他们的方法。其实这种心态一直贯穿整个事情的发展，包括坑爹的展览会。我觉得一件事情的失败首先要找找自己主观的原因，自己的心态，及时调整。　　　　2.你对员工的方法。其实人行善和人性恶不是你的问题，是别人的问题，你的问题是要管理人包括性恶的和性善的，这是无法选择的，你信奉人行善导致你管理的方法有了问题，让员工快乐的工作不是放纵，而是有制度，有责任，有奖惩有考核有大礼包。　　3.和你股东的关系，一般来说能共患难不能享福是最正常的，但是你却不能做到共患难，不是卸磨杀驴而是杀驴自己推磨，这个我严重不同意，起初能团结一切可以团结的力量是多么重要。　　4.还有你处理一些事情的小细节，比如开会不通知合伙人，等等吧。我觉得很多事情我也没有经历但是是我我是不会这么干得，为什么？最起码你要让合伙人感到你是有什么都会和他商量的，让股东有安全感，能维持住人。　　我觉得很多事情一定要及时调整自己的心态，只要发生问题肯定是自己的心态有了变化，一定要及时纠正。　　做老板，老奸巨猾勇于担当一点都不过分，可能会不屑，但是我觉得这是个真理。　　可能大家觉得我说的比较狡黠，其实我是不想说话的，但是我看楼主借钱贷款的忙活真是打水漂了于心不忍，我还是太善良。
　　作者：海博博博　回复日期： 09:59:15 　　　　　　从第一页看到最后一页，说说我的感受，不对之处敬请海涵。　　　　1，很佩服楼主的冲动，我也是在寻找项目准备创业的，这点我需要向楼主学习。楼主加盟失利我很无解，因为加盟后你去考察了两个加盟后的公司，一个是失败的案例，一个是自己设计商标可以说自己做的案例，充分说明所加盟的公司有严重的问题，为什么你还要去指望加盟公司呢？我觉得应该立即看看所签订的加盟合同，能退多少钱退多少钱，另一方面寻找新的加盟商或者请自己设计商标那个公司取取经。这个不是事后诸葛亮，我也有很多缺点但是我觉得自己创业就要深思慎行，及时果断决定是如何决定，这样不至于损兵折将，更不是坚持自己的某些观点和方法，说实话我也看了丰田的管理方法和稻谷写得自传，但是我觉得做生意应该是趴下来而不是站着看他们的方法。其实这种心态一直贯穿整个事情的发展，包括坑爹的展览会。我觉得一件事情的失败首先要找找自己主观的原因，自己的心态，及时调整。　　　　　　　　2.你对员工的方法。其实人行善和人性恶不是你的问题，是别人的问题，你的问题是要管理人包括性恶的和性善的，这是无法选择的，你信奉人行善导致你管理的方法有了问题，让员工快乐的工作不是放纵，而是有制度，有责任，有奖惩有考核有大礼包。　　　　3.和你股东的关系，一般来说能共患难不能享福是最正常的，但是你却不能做到共患难，不是卸磨杀驴而是杀驴自己推磨，这个我严重不同意，起初能团结一切可以团结的力量是多么重要。　　　　4.还有你处理一些事情的小细节，比如开会不通知合伙人，等等吧。我觉得很多事情我也没有经历但是是我我是不会这么干得，为什么？最起码你要让合伙人感到你是有什么都会和他商量的，让股东有安全感，能维持住人。　　　　我觉得很多事情一定要及时调整自己的心态，只要发生问题肯定是自己的心态有了变化，一定要及时纠正。　　　　做老板，老奸巨猾勇于担当一点都不过分，可能会不屑，但是我觉得这是个真理。　　　　可能大家觉得我说的比较狡黠，其实我是不想说话的，但是我看楼主借钱贷款的忙活真是打水漂了于心不忍，我还是太善良。　　作者：海博博博　回复日期： 10:00:25 　　　　　　从第一页看到最后一页，说说我的感受，不对之处敬请海涵。　　　　1，很佩服楼主的冲动，我也是在寻找项目准备创业的，这点我需要向楼主学习。楼主加盟失利我很无解，因为加盟后你去考察了两个加盟后的公司，一个是失败的案例，一个是自己设计商标可以说自己做的案例，充分说明所加盟的公司有严重的问题，为什么你还要去指望加盟公司呢？我觉得应该立即看看所签订的加盟合同，能退多少钱退多少钱，另一方面寻找新的加盟商或者请自己设计商标那个公司取取经。这个不是事后诸葛亮，我也有很多缺点但是我觉得自己创业就要深思慎行，及时果断决定是如何决定，这样不至于损兵折将，更不是坚持自己的某些观点和方法，说实话我也看了丰田的管理方法和稻谷写得自传，但是我觉得做生意应该是趴下来而不是站着看他们的方法。其实这种心态一直贯穿整个事情的发展，包括坑爹的展览会。我觉得一件事情的失败首先要找找自己主观的原因，自己的心态，及时调整。　　　　　　　　2.你对员工的方法。其实人行善和人性恶不是你的问题，是别人的问题，你的问题是要管理人包括性恶的和性善的，这是无法选择的，你信奉人行善导致你管理的方法有了问题，让员工快乐的工作不是放纵，而是有制度，有责任，有奖惩有考核有大礼包。　　　　3.和你股东的关系，一般来说能共患难不能享福是最正常的，但是你却不能做到共患难，不是卸磨杀驴而是杀驴自己推磨，这个我严重不同意，起初能团结一切可以团结的力量是多么重要。　　　　4.还有你处理一些事情的小细节，比如开会不通知合伙人，等等吧。我觉得很多事情我也没有经历但是是我我是不会这么干得，为什么？最起码你要让合伙人感到你是有什么都会和他商量的，让股东有安全感，能维持住人。　　　　我觉得很多事情一定要及时调整自己的心态，只要发生问题肯定是自己的心态有了变化，一定要及时纠正。　　　　做老板，老奸巨猾勇于担当一点都不过分，可能会不屑，但是我觉得这是个真理。　　　　可能大家觉得我说的比较狡黠，其实我是不想说话的，但是我看楼主借钱贷款的忙活真是打水漂了于心不忍，我还是太善良。
　　还有我觉得没必要楼主在天涯盖楼，你又不是做工艺品。　　把你开店的经历写上东说一句西说一句人心都说散了，也充分说明你是很感性的人，慎重。　　不要只赚吆喝
　　1.看了几天,总于看完了,佩服楼主的勇气!感叹创业之艰辛,商场如战场,每一步都要走好,稍有不慎,血本无归啊!　　2."不熟不做"确实是商人的至理名啊!网友说的对从小店做起慢慢积累经验.　　3.理想都是美好的,现实总是布满荆棘,先求生存,在展望宏图吧!　　4.关于合作伙伴,还是"熊熊之火"火哥说的在理,穷人初创业还是多看看火哥的帖子,因为我们不敢输,输不起,在创业家园里,我第一佩服的人就是"火哥",下来是"潮哥",等等还有其他高手,感谢他们将用血换来的经验无私奉献!　　5."断尾逃生",别人说你是傀儡又何妨,借用火哥的话"权利不是别人给的,是要靠你自己争取的",你自己如果能给店里提出些建设的建议,并且以后店业绩证明你的建议是很有效的,别人自然会对你刮目相看,你在别人心目中地位自然就会提高,何必计较那个虚设的头衔!　　6.希望楼主能挺过这关,你们的团队真的太不容易了!　　　　以下引用火哥的原文:　　　　教程秘籍七: 如何与人合伙　　　　据我的观察，身边创业的人，超过半数的选择的是合伙，而合伙人就像现在的婚姻一样，破裂的多，完美的少，也许不到7年就痒了吧？呵呵。　　　　所以如何正确处理合伙人的关系是创业及其重要的一课！　　　　一般人选择的合伙人无非是同事，朋友，同学，客户或供应商极少会超出这个圈子。而且往往选择的合伙人和自己的身份相似，例如：业务员和另外一个业务员合作，工程师和另外一个工程师合伙。但是当你创业后，马上面临的第一个问题就是分工问题，如果你与合伙人身份类似的话，分工不当会直接导致你公司的快速死亡。　　　　首先请评估一下你自己，你的容忍度有多大？　　　　初级容忍度：你的合伙人把和女朋友一起看电影得出租车票拿来公司报销了　　　　二级容忍度：你的合伙人每天10点半后来公司，每天下班前1个小时就消失了，而且并没有告诉你他去哪里了。　　　　三级容忍度：你交代给你的合伙人给某个客户送货收款，他竟然送了货后，空手会来了，并却告诉你，这个客户人品没有问题，款肯定会给的，而你认为这个客户一定会赖帐　　　　四级容忍度：你的合伙人给别人说公司他是老板，你是替他打工的　　　　五级容忍度：他对你指手画脚，直接吩咐你去干这个干那个　　　　六级容忍度：你的合伙人提出他应该股份多点，你应该少点　　　　　　　　请问，您的容忍度可以达到那个级别？ 对方的行为达到那个级别您会考虑是否要和对方继续合伙下去呢？　　　　以上事项是众多的合伙人散伙的原因。 但---这些都不是应该成为散伙的理由。对于以上6级事项，我告诉正确的做法就是一个字： 忍！有人说：老师，是可忍孰不可忍！ 我拼了，老子宁愿不赚钱也不和这个王八蛋合伙了！那么有没有其他的解决办法呢？ 答案是：有！ 既然你不能忍，那你必须可以找到一个可以容忍你的合伙人！就这么简单，但是又有人说了，老师，我这个人是人不犯我，我不犯人，我不想去容忍别人，但我也不需要别人容忍我。 真的吗？ 那我可以很负责任的告诉你，迄今为止，俺从来没有见过不抱怨合伙人的合作者！打架动刀子，上法院的倒是见过不少。　　　　那么难道就只有忍了吗？当然不是，也有绝对不能容忍的事情，举例如下：　　　　合伙人收了客户的货款装进自己口袋，对公司说客户没付款　　　　合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到公司来当销售部经理　　　　合伙人在公司财务刚刚好转就提出买一辆别克　　　　合伙人发现客户有新产品的需要，然后在外面又搞了个公司　　　　……….　　　　简单点说：凡是个性，面子，习惯等等方面的，你必须学会容忍，凡是损害到公司利益的，你必须学会不容忍。　　
　　thg72,　　==========================　　的确是实战过来的啊，说得相当透彻，现实！！！　　==========================　　我之前接一个美容院过来，邀请同事夫妻两口子一起来创业。　　===========================　　不到三个月就散伙了。　　===========================　　我用资金接过来。他们两父亲技术管理入股，我给他们分68%利益，我做后勤，美工，电工，搬运工。　　约定，营业款我来收，结果操作中，他们两口子收着。　　=============================　　散伙原因：　　无意中了解到，他们进货4折的货，跟我说是5折，而且还把折扣计算价，提高过的。　　================================　　我这样对他们，他们就是这样对我。　　================================　　我也领教，一定要做熟，当时我就是匆忙接过来，对行业还不了解。　　第二，合作伙伴选择一定要谨慎，最近不要合作，自己来弄。
　　看了前面2页，综合楼主的各方面，估计楼主这个项目堪忧，还是趁早收手吧，尽可能少损失些....................
　　楼主太书生气，整体都是些什么励志书看来看去，对外联系方面的事太次，第　　　　一个合作伙伴都那样子了还不放弃，此项目完败。　　　　现在要做的事：1.大规模的搞让利促销活动，以使店面人气足够旺盛（不要怜　　　　惜投入，即使赔钱赚吆喝也行）　　　　2.让旺盛的形象维持一段时间后立刻转让（要有足够的决心）转让费上不要斤　　　　斤计较以求迅速脱手，　　　　
这是你目前最好的选择
　　安心上班吧，楼主这种性格真不适合做生意的
　　先留名看看！
　　看过了，不怎么说了，胡言乱语几句。　　1.“爱”是LZ想要的，但多数人从“利”的角度去帮助或评论LZ。（效果就呈现在贴子里面。）　　2.理想化的东西太多了，有理想有行动去实现是没错的，但实现的过程更需要脚踏实地的去实现，而非头脑发热，一步登峰。　　3.对“爱”理解，在下以为不能过于片面。比如“推销”一事，我就不明白向客人介绍好的产品，介绍合适的产品不也是一种“爱”么？换个词“营销”那又如何？借助营销手段卖不合适的产品给客户谈不上“爱”吧。　　4.一路看下来，几乎看不到关于成本控制方面的东西（也许我记不趣来～～）。　　广告促销方面是花了大价钱，但有没有想过成本转移，花出去的钱由谁来买单？表面看是LZ，其实是消费者。要想替客户省钱，就先从省广告成本开始。　　5.创新营销似乎没看出来有哪些。在下倒是有一个那就是我的网站 （创新型低成本互动营销，未经检验，且当广告，呵呵）。　　
　　看了这个贴子，很多问题不是很具体，或者说是只看到某一方面。就一个不是很具体的问题，所讨论的结果也难有效。在下有个提议能不能提出某个方面的问题，借助天涯这个平台，寻找有效的解决方法。不知有没有人支持，在这个贴我看到还是有很多热人助人的网友的。
　　首先请评估一下你自己，你的容忍度有多大？　　　　　　初级容忍度：你的合伙人把和女朋友一起看电影得出租车票拿来公司报销了　　　　　　二级容忍度：你的合伙人每天10点半后来公司，每天下班前1个小时就消失了，而且并没有告诉你他去哪里了。　　　　　　三级容忍度：你交代给你的合伙人给某个客户送货收款，他竟然送了货后，空手会来了，并却告诉你，这个客户人品没有问题，款肯定会给的，而你认为这个客户一定会赖帐　　　　　　四级容忍度：你的合伙人给别人说公司他是老板，你是替他打工的　　　　　　五级容忍度：他对你指手画脚，直接吩咐你去干这个干那个　　　　　　六级容忍度：你的合伙人提出他应该股份多点，你应该少点　　
　　那么难道就只有忍了吗？当然不是，也有绝对不能容忍的事情，举例如下：　　　　　　合伙人收了客户的货款装进自己口袋，对公司说客户没付款　　　　　　合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到公司来当销售部经理　　　　　　合伙人在公司财务刚刚好转就提出买一辆别克　　　　　　合伙人发现客户有新产品的需要，然后在外面又搞了个公司　　　　　　……….　　　　　　简单点说：凡是个性，面子，习惯等等方面的，你必须学会容忍，凡是损害到公司利益的，你必须学会不容忍。
　　为楼主父亲送上祝福！　　　　
这个时候信心对于LZ非常重要的，希望你能打起精神，从这次创业过程中学到东西。陪老父亲一段时间，没有比这更珍贵的了。过程中思考一下自己的得失，来日方长！　　
我也是一个极度想创业的看了些许营销经营和管理方面的书的理想主义者（现在现实多了），如果不是因为资金不到位，我的结果可能跟LZ一样。　　　　
感觉那些书中所举个例，成功的很多，但成功不能复制。往往书中很多务虚的东西让人看得发飘，那些书似乎所有的结果只有一个，那就是成功，一切尽在掌握。如果遇到不同意见，听不进去可以随时在看过的书本中找出个例来反驳，从而得到心理上一时的满足感。相反，去看那些最终走向成功或者正在成功的人们，都是一步一个脚印踏踏实实滴走过来的。他们甚至很少看书、很少上网（可能他们有时会在成功之后来这里与网友一起分享自己的成功故事。好多当年他还在创业的时候他们已经在天涯yy的朋友，这个时候会涌上来评头论足，像个专家一样滴或羡慕、嘲讽、或挖苦，美美地yy一番）。　　
务实的人，他们只在乎今天我可以赚多少钱，明天又有多少利润。几乎不去管我几年以后要做到多大，如何回报社会，企业愿景又是什么......那些东西都是些美的、联想、蒙牛们做的事情。　　
当然创业需要激情、需要野心，但创业最重要的是务实。　　
在经济不景气的这个时代，一批有激情的的倒下了，一批饱含激情的冲上去了，2012，祝大家都顺利！
　　无论如何，保持微笑，开心面对
　　积极的面对事业，多找同行取经
　　楼主你好，你的贴写的很好，我也是做这行的，不过是在广东这边，利润很薄的，像奶粉纸尿裤这些，根本就没钱赚的，竞争又大，不知是我没找到营销方法还是没经验，做了有一年了感觉没什么起色一样，很想向你学习经验，互相交流。
　　@男人卖童装 　15:28:30　　看了最近的回帖，特别是那个行业内人讲的，可真是针针见血啊，我前面也回过帖不看好，但还是觉得楼主有翻身的希望的，我给点建议，可以参考一下，楼主的店其实最大的俩个问题是一是地段，一是产品，可这个关键很难改变，地段已是死的，产品其实行业内人已经讲了，你的产品没有优势，再找什么有竞争力的产品很难，那你可以转变经营方向，最容易转的是童装，童鞋，玩具等等，为什么往那方面转呢，我可以先简单讲讲我的创业经历，......　　-----------------------------　　兄好，你的童装店一直都在这个你说的地段不好但租金便宜的地方吗？
　　马上要一周年了。
　　楼主怎么样了，咋没消息了呢
　　呵呵，生意做了这么久，我也是涉足这个行业，多年。楼主的第一页我看了一点，就觉得楼主不是做生意的料。老是说这个牌子怎么怎么好。一来说太多打广告嫌疑。二来您觉得您的地段又是新开店每月15万的销售额可以吗？呵呵，老实说你这样的规模，开店第一个月2万算很好了。　　还有什么李总的那个直营店，不评价，看上去脏兮兮的，而且还乱。
要加盟还是加盟大品牌，贝婴美模式还是不错，至少成功率高，你那个牌子，我就不说了。 不是打击你啊，楼主做生意不是你想象的那么美好，那些所谓的数据不知道你怎么想出来的。没有实战经验，典型的很傻很天真。。。
　　楼主生意不是想出来的，是做出来的，再好的思路没人进来你也白搭。另外顾客来了你没做成是你的失败，顾客没来，你没做成还稍微情有可原。　　另外就你说的什么营业额之类的就荒唐了。还有你好好琢磨一下，很多货是可以给你免费铺货的，无论什么都是可以的，这个你需要谈，利润少点可以，但是自己少点资金垫付。懂吗？
　　做母婴店首先你要清楚：奶粉是不赚钱只赚人气的，拉动人来购买其他东西的，在这里，用品比如面霜的利润是最高的，还有就是衣服的利润也是比较高的，这些卖出去才是利润点，奶粉这里价格太透明，另外别指望客户的忠诚度。
　　楼主咋不回来了
　　楼主的店还在吗？楼主现在生活怎么样？
　　樓主呢 請來更新ㄚ 有住附近的嗎? 去看一下唄!!!
　　楼主好久不来了，现在是个啥情况啊
　　楼主，我的一位亲戚之前创业很成功，但是最近在扩大项目规模的时候，步子迈大了，场面控制不了，贷款了上千万，虽然每年拆东墙补西墙能够维持。但是我感觉到了他的压力非常大。　　我说这些，是想告诉你，你现在面对困难总会过去的。也许结果是最坏的，不过又有什么呢？我们还活着，我们还在前进。看了楼主的帖子，我知道创业一定要多思考思考，多考察考察。我跟LZ的很多性格相似，比如良心好，容易信任别人。　　等等之类的，实际上这个帖子真的很有教育意义。　　无论楼主在哪里，我祝福你，同时，我也觉得楼主在天涯这个地方不应该写这些，这些都是属于你的商业机密。你让员工、竞争对手甚至其他无关人士知道了，无疑增加了你决策的难度。　　我相信你能成功，网上看到的，仅仅是一方面而已，成功就是在一瞬间
　　　　楼主的一场折腾总算告一段落了，不过我还是要说那些鼓励楼主要坚持的人，记得做生意更重要的是要学会放弃
　　樓主沒說告一段落了阿?怎麼樓上說告一段落了????????
　　一直在看楼主的帖子，从未回复过。今天再次来学习楼主的创意营销，先来签到，再去学习。以前都是大概的看看内容，今天准备花时间，仔细阅读，争取从楼主的帖子里学习创业的经验，好为以自己创业带来帮助，少走弯路。最后，很感谢楼主无私奉献自己的创业经历，你是“辛苦了自己，方便了大家”，嘿嘿……
　　学派啊，
　　没看完，先顶一个
　　看到第三页，忍不住说一句。是不是学习过很多成功学知识！！现在也有一年了，经营的怎样？？
　　先刘明 在马克
　　相信应该能楼主的实战贴子里学到一些 不管最终成功与否 先留个印记慢慢看　　
　　很久没有更新帖子，对不起各位了！　　不管励志书上是不是说教，我还是信了：只有坚持才会成功！
　　曾经想过退缩，曾经想过转让，但是我依然在坚持。　　我曾经说过，不管是什么样我的结果，我都会和大家分享的。　　现在的店比以前好些了：　　销售额在遂步的上升；　　员工快乐的工作；　　客户快乐的回头；　　经营这个店对我来说，最大的好处是：　　1、让我不停的学习；　　2、让我不断的思考；　　3、人生掌握在自己的手里；　　虽然现在只是保本，但是，所有的人看到的都希望；　　我的经营思想依旧没有变：　　1、付出爱，必会得到爱；　　2、公司的职责，就是：让员工快乐；　　3、让顾客快乐，顾客就会支持我们；　　有梦想，只要不懈努力，一定会实现！　　谢谢所有支持我的人。
　　股东分手　　回到2011年9月：　　生意不好，人流不好，贴子争论不休，股东意见不统一，员工各有各的思想，顾客进店留不住，进货不及时，答应客户的事不能兑现......　　诚然，如帖子上一些所说，店生存很困难，一直未能盈利！　　我，痛定思痛，事，因我而起，不管是什么样的结果，我都该负责，总该有什么改变？　　首先要解决的是股东关系。　　10月国庆节，一切在思考中；　　10月上旬，与股东谈分手，中旬，达成协议，我留下，她离开！
　　与她们分手　　与员工开会，告诉我们的决定。　　我说：忘掉所有的过去，当我们是一个新开的店，我才接了一个新门市，你们也是才招进店的，全新的开始吧！　　我从不想说我的股东有什么错，我的员工有什么不对，人无完人，首先做得不好的就是我自己，指责别人，不如检讨自己。　　但是，不是所有的人都会清空心态，还有原来的一些习惯，一些心态，习惯，一定形成，极难改变。　　我曾说过，不要再提以前怎么怎么样，可是，老是会碰上这样的事！　　也许，换不了思想，就换人？　　曾经跟了我这么久，一起快乐，一起创业，一起支持我的店员们，我下不了决心，也深感痛苦！　　后来重庆一个公司给我讲了他们的一个例子：他们共有28个人，在一个月下了12人，当月销售额比上月下降9万，可，下一个月的销售额比上上个月上升了8万。　　痛苦想了几天，终于，很痛苦的各第一批员工说了再见。　　她们大都去了竟争对手的店，许多人又离开了婴童店，今天我了解还有一个在婴童行业。
　　思索失败的原因　　1、股东分岐，没有合力做事；　　2、执行力不够；　　3、没有特色；　　4、竟争太激烈，对手太强大！
　　怎么办？——做孕产妇特色　　在2011年6年，我做了市场调查，就发现在婴童方面，顾客记得的，有好感 的就是我市的前三名，与我无关，他们的产品比我丰富，价格比我们便宜，活动比我们多。　　当时我的思考，就是不能再于他们抢一个蛋糕，而应该自己去做一个自己能吃上嘴的小蛋糕。　　我的思想是：集中心思做孕产妇特色产品；　　6月份就下了决心做，可是一直没有做起来！　　后来去参考了成都的第一届婴童博览会，认识了一家专门做孕妇装零售加盟的：重庆爱结晶公司。　　去了他们公司，他们的加盟店考察，决定加盟他们，10-11月完成了加盟，这次加盟不高，一共9800元。又花了两万多元装修了店，进了两万多的孕妇装。
　　艰难的岁月　　2011年11月完成装修后，我辞退了原来的那批人！　　新店长原来说有几个优秀销售人员会来，可是优秀的都没有来，最后来了三个，有一个没上几天班就走了，其它的两个都不想上班，说是过马上过年，想玩，不想上班。整个店连上班的人都差。　　更重要的是，新员工对婴童产品都没有什么销售经验！　　真是惨淡经营，销售额比9月份更不如！　　加盟商也忙得很，自装修后发过一次，也没派人来，打了多次电话，总是说忙。　　无助，心累！　　那些日子，我连店子都不想进，一想到店就很累，就觉得心烦，就想逃避！　　这样的日子，一直持续到过年后，3月份；　　其间，店长建议几次打店，直到过年后2月份，我终于同意，在分类报纸上打了转让店的广告。　　但我心里清楚，转让店的可能性很小，因为同一条街（模范步行街），都还有3个门市空着招商(没有转让费)，而我的店还有转让费，并且在最角落处。　　先后有几十通电话打进来，有十多批人到店看，但到4月份，都没有一个真正有意向的。
　　重燃激情
转型，做特色　　年过完了，单位的事也忙得差不多了。　　其间，又招了三名员工，辞退了年前招的一个员工，加店长一共5人；　　3月10日正和店长沟通怎么进行下一步的工作，爱结晶公司的人来了，好象是6个人，他们到店对店内陈列进行调整，我也和他们沟通，原来负责我们店的片区经理离职了，重新安排了片区经理，他们对店内也提出了些合理化的建议。　　我重新对店内营业空间进行了调整，减少了6个中岛，增大了孕妇装的销售面积，店内的2/3的面积用来销售孕妇装，店中专门放置了三个沙发，让顾客能坐下来。　　调整品类：　　1、孕产妇衣服、用品等；　　2、0-6月婴儿内衣、食品、用品等；　　3、处理所以》6月的婴儿衣服等；　　主题思想是：　　1、做南充最大的孕产妇特色点；　　2、让需要产品的人多进店；　　3、不是准客户不用进店，不浪费顾客和销售人员的时间；　　为了不和其它100多家婴童服装店，几十家孕婴综合店竟争：　　尽量不做：》6月的婴儿、儿童的产品；　　由此，我就只和南充做孕妇装的店竟争了，竟争对手就只有3-5家（其中只有一家是专门做孕妇装的），她们的店都没有我的大！　　在孕产妇品类上，我做到了南充第一。　　在此期间，我基本放弃了婴童产品的销售，为减少销售人员的销售难度，我要求销售人员主要关心孕产妇类的产品，其它的产品顾客愿意买就卖，主要思考的怎么做出孕产妇特色。　　我还是一如即住，按原来和员相处的方法，每月都请员工吃饭，约上大家一起出去玩（店长留1-2人守店）；我仍然认为：公司的第一财富是员工。　　员工的快乐也给顾客带去了快乐，慢慢的店里有回头客了，员工也在思考进什么样的货，怎么销售，怎么和顾客沟通，许多事都在往好的方向发展；　　虽然店里还有许多的不足，但是士气很好，大家看到了希望，大家都在努力着！　　4月份的销售额比前3个月都要好些了！
　　祝大家五一后的每一天都快乐！
　　真诚祝福，楼主依然在坚持　　我以为你已经倒下了，而且已经倒下一段时间了　　结果，你依然在　　相当佩服你
　　理想是美好的，现实是残酷的。　　投入太大了，就等待割肉的那一天了。　　我也跟楼主一样，有点理想主义，但没像楼主这么猛。　　路都是自己走的，脚上的泡都是自己磨的，可怜之人必有可恨之处，这就是命！
　　to frank760:　　谢谢你一直来的关心和支持！　　在做事的过程中：过程本身比结果更重要！　　如果我没有下决心做这样一件事，我就还是如别人一样天天玩，过着小富即安的生活，因为要把这个事做好，所以我会天天学习，天天思考。和去年相比，我失去了金钱，但是获得了知识、经验、人脉和勇气！
　　to xiaofw2357:　　谢谢你的关心！　　割肉是不会的了！　　我一定会把它做成功的！一定会！
　　加油，楼主，支持你，希望在逆境中快速成长起来。
　　你现在赢利了吗？可能还不行吧，你打算多长时间赢利呢？
　　决定加盟他们，10-11月完成了加盟，这次加盟不高，一共9800元。又花了两万多元装修了店，进了两万多的孕妇装。？？？？必须加盟吗？？
　　我就只和南充做孕妇装的店竟争了，竟争对手就只有3-5家（其中只有一家是专门做孕妇装的），-------你要想想为什么只有3、5家？？？？不明白吗？？？？
　　你父亲的病怎么样了？？？你为你父亲的病花了多少钱？？？
　　4月份的销售额比前3个月都要好些了！ 　　-----是季节因素吧，4月份换季，服装生意都好些的
　　春节前生意也应该不错，怎么楼主春节前那个月都没有赢利吗？如果是这样还是转了吧
　　纠结：婴儿部分是否要砍掉　　把这个标题写在这儿的时候，应该是要砍了，只是怎么砍，什么时候砍，还需要更多的思考。　　砍的理由：　　1、销售得不好；　　2、聚焦：集中精力，做出特色。　　3、减少复杂性，简单化；　　4、尽量做大自己的蛋糕，提高竟争者进入的门槛。
　　纠结：婴儿部分是否要砍掉　　把这个标题写在这儿的时候，应该是要砍了，只是怎么砍，什么时候砍，还需要更多的思考。　　砍的理由：　　1、销售得不好；　　2、聚焦：集中精力，做出特色。　　3、减少复杂性，简单化；　　4、尽量做大自己的蛋糕，提高竟争者进入的门槛。
香庭，　　谢谢你的关心和支持！　　我爸爸的病几本上好了，他治病没有用我的钱，他有单位报销。　　他很乐观的，我店的事，也不让他知道的。　　关于加盟孕妇装，现在来看，是有必要的。加盟最大的好处是借脑，加盟商有他的经验的教训，有他的管理方式，他输出的思想，让店里的员工得到了提升，不加盟，店里的专业性需要很长的时间才有可能做出来（另一个办法是请一个行业内很资深的人做店长，但是这样的人很难请到）。　　4月份销售额比上月好，最大的原因不仅是换季，而是由于产品丰富、接待水平提升后，能留得住顾客了，回头客增多。五月份会更好。　　估计5月份后会产生盈利。　　春节没有盈利是有许多原因的：没有人特色、货品不够、缺少销售人员，销售人员销售能力不强等。
　　恭喜楼主，还活着，而且还在往好的方向发展！并且进步很大！前一段时间是真的很担心你！经常到贴里看看情况！加油！在店经营方面的情况还是希望能多在这里交流！但是回避一些敏感和私密的东西，避免给经营带来负面的因素！让这里真的成为楼主和大家交流经验，分享心得的空间！加油！祝福楼主！
　　任何一个成功都需要一个过程、　　需要不断的自我否定
　　创业真的不容易。
使用“←”“→”快捷翻页
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规