在产品成本的整体概念中,什么层次逐渐成为现代企业之间竞争能力高低的关键因素

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-06-13 00:58 标签： 在产品成本计算方法
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中小企业产品创新的影响因素分析
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　　摘要：目前我国中小企业在产品创新方面面临着较多制约因素， 本文对影响其产品创新的成败因素做了详尽分析，希望中小企业生存发展提供有益的帮助。 中国论文网 /3/view-4946807.htm　　关键词：中小企业；产品创新；影响因素 　　随着科技的进步和经济的发展，创新显得愈来愈重要。中小企业在我国国民经济中占据“半壁江山”，是经济发展的一支重要力量。在竞争如此激烈的今天，为了取得竞争优势，必须不断创新。因此，找出影响中小企业产品创新的因素就显得尤为重要。 　　一、产品创新 　　根据美国西北大学科特勒博士对产品的定义，现代产品应包括核心、形式、附加三个层次，它们构成了产品整体。现代企业产品创新是建立在产品整体概念基础上的以市场为导向的系统工程。因此产品创新是将新的产品或者有重大改进的产品成功推向市场的过程，它包括研究开发、设计、试生产、市场调查、销售等。 　　二、国内外产品创新成败的影响因素研究 　　第一个对产品创新的影响因素进行比较研究的是英国萨西克斯大学进行的一项叫SAPPHO的研究。这次研究共调查了来自化学和科学仪器行业的43对成功与失败的革新项目，得出如下五个因素对成功有特别意义：对用户需求的了解；对市场的注意；开发的有效性；外部技术和对外交流的有效利用；开发管理者的高职位与权威性。 　　加拿大Robert Cooper和Elko K leischmid认为：从公司角度看对新产品开发至关重要的四个因素是：高质量的新产品开发过程；明确的创新产品战略；充足的人财物资源；适宜的R&D支出。Montoya Weiss和Calantone认为四个方面的因素最为关键：战略因素；开发过程因素；市场环境因素；组织因素。 　　在我国，对产品创新影响因素的研究起步较晚。1999年，胡树华在《新产品开发成败的影响因素调查报告》中认为新产品成功的影响因素主要有：产品质量、能较好地满足用户需要、研究与开发能力、了解市场规模等。湖南省科委课题组的莫一心运用方差分析等方法，对湖南湖北46家企业67个成败新产品案例进行了研究，结果表明，影响产品创新的关键因素有：领导重视，科研人员与销售人员的合作，市场调研与预测，把握投放时机等二十多个。 　　三、中小企业产品创新的影响因素 　　本文通过对文献资料的研究，总结出对中小企业产品创新有较大影响的因素，主要包括两大方面：外部环境和企业自身的内部环境。 　　（一）外部环境的影响因素 　　（1）政府部门的影响 　　与大企业相比，中小企业更需政府采取措施，直接或间接的从各方面给以扶持。同时又由于中小企业的创新活动存在着较强的外部经济性，所以政府有必要、也有能力对中小企业的创新活动进行干预，为其产品创新营造良好的外部环境，促进企业的发展。 　　（2）金融机构的影响 　　中小企业由于发展技术创新的资金少，经营风险大，信用程度较差，致使其融资能力较弱，一旦技术开发失败，将造成较大损失。目前我国针对科技型中小企业的风险投资机制尚未健全，从而造成我国中小企业市场融资比较困难进而无法很快进入技术创新领域。 　　（3）科研机构的影响 　　由于中小企业规模小，资金少，自身研究开发力量薄弱，且创新活动往往技术难度大，投入大，风险大，外溢性显著，从而使单个中小企业无能力或不愿意承担。因此要想有效推进中小企业的产品创新，必须广泛借助企业之外的的技术力量，如高等院校、研究开发机构等。因此，实施产学研结合，是我国中小企业迅速增强创新能力的关键所在。 　　（二）内部环境的影响因素 　　（1）企业资源 　　①企业研发投入能力以及企业的综合财力物力。首先，R&D是动力之源，是一个企业或国家创新潜能的重要指标。其次，企业的财力物力的大小在较大程度上决定了企业承受风险的能力，也影响着企业产品创新过程。 　　②企业各种人才的水平和能力。这是企业进行创新的重要动力基础。他们使企业资源得到了最有效的利用，他们帮助企业实现了产品创新并使企业获得了潜在利润。此外，企业的领导者也起着更为重要的作用，他们不仅是企业创新的决策者，还是组织者、指挥者。 　　③生产能力。生产能力是指把研究开发成果转化为符合设计要求的可批量生产产品的能力。生产制造能力包括三个基本方面：一是企业设备装备的先进性；二是工人的技术等级和适应性；三是生产管理能力。 　　（2）企业管理能力 　　产品创新固然不能离开一定的物质条件，但所有这些条件的实施最终还要靠人的管理。中小企业的组织结构相对简单，领导人发挥者主要管理作用。企业家的创新欲望和创新思想直接影响着整个企业的技术创新行为。企业的管理能力还体现在信息收集与分析处理能力、开发机构的设置情况、创新的激励机制和组织协调能力等方面。良好的创新管理水平，能够焕发和激起创新活动的积极性，使产品创新的各个环节有机结合，良性运行，使产品创新工作总体保持高效率。 　　（3）创新产品拟进入的市场环境 　　市场环境包括两个方面：市场需求和市场竞争。 　　①市场需求。更多的中小企业是市场需求导向型的。它们更多从事渐进性创新，能更快地对新的市场机会和市场变化做出反应和做出创新的决策，更好的开拓和培育新市场。 　　②市场竞争。市场竞争是一种无形推力。如今市场竞争激烈，要想生存与发展，犹如“逆水行舟，不进则退”。市场竞争所带来的危机感对企业来说，本身就是一种推力。 　　（4）企业的营销能力 　　①市场的调查研究能力。按照波特的观点，一个行业中的竞争，存在五种基本竞争力量：潜存的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。因此对市场进行充分的调研，才能够使企业以总体的、长远的目光进行产品创新，从而有利于企业改变政策方针，增强企业竞争力。 　　②企业的销售能力。销售能力是一种推销能力。在研究开发取得一定的创新成果时，需要随之而调整的不只是制造环节，还有企业的营销活动，包括售前、售中和售后。 　　（5）创新的产出能力 　　创新产出能力是指产品创新使企业创造市场、产生收益和降低成本的能力。产出能力是企业创新过程的最终环节。要想准确反映出中小企业产品创新能力的强弱，不能缺少对中小企业创新产出能力的衡量。根据新产品的产出效果，就能清楚了解其产品创新的实现程度。 　　参考文献： 　　胡树华著.产品创新管理——产品开发设计的功能成本分析.北京：科学出版社，2000 　　朱娟.中小企业产品创新测度与评价研究.哈尔滨理工大学硕士学位论文.2003 　　包晓华，徐向阳.中小企业产品创新影响因素分析及其控制对策.商业研究，2007（50）：35-36 　　胡树华.新产品开发成败的影响因素调查报告.科学与社会，1996（4）：84-88
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