如何在PPT中快速制作3D组织机构图 - Office办公助手
专业的Office办公软件学习和Office办公软件教程网站！
如何在PPT中快速制作3D组织机构图
时间：07-04　来源：图蓝科技
在前面的文章中，我们教了大家，不少朋友看了之后觉得相当的不错，还有一部分朋友也留言咨询水晶效果太过于花哨又制作繁琐，能不能在出个制作普通的组织机构图的教程。那么本文就教大家在制作PPT时，如何快速制作3D组织机构图。
首先我们来介绍PPT 2010中自带的。插入&SmartArt&图形，在&层次结构&中选择具体类型，双击即插入。
删除图形中的淡蓝色背景，点击图形透明边框左侧的小三角，为机构图中各级添加项目并编辑文字内容。
通过回车添加项目，右击升级、降级的方式编辑好组织机构图的内容。
调整好图形的大小，通过&设计&菜单下的&更改颜色&，为机构图选择一个合适的颜色。
最后选择 &设计&菜单下的&平面场景&为其添加三维样式。
一个精美的组织机构图就做好了。
上一篇： 下一篇：visio在画组织结构图中遇到的问题
visio在画组织结构图中遇到的问题
我再visio画结构图的时候，出现上层结构与下层结构在连线的时候出现不能化成树形，即便在单项画成树形（是由多个单项重合到一起，将横线拉到一起重合，在桌面里显示的是一条线），等将所画的图形复制到word文档里德时候，以前重合到一起的横线不知怎么的又恢复到画图之前的联系状态，想在word上改，由于太小无法完成操作，请高人给指点一下我该怎么样做？谢谢！
补充：朋友能针对我描述的问题进行，回答一下吗？为啥黏贴到word里会出现那中国情况呢？
其实利用Word自身的功能即可快速制作出标准的组织结构图。　　制作步骤：　　1、执行“插入→图片→组织结构图”命令，先在文件中插入一个如图2所示的基本结构图，并展开“组织结构图”工具条　　2、选中下面其中的一个框图，按下Del键，将多余的一个框图删除。　 3、选中最上面框图，按“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，选“助理”选项，添加“经理助理”框图。　　4、再选中下面其中一个，右击，选“下属”选项，增加一个“下属”框图；选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项，增加若干个“同事”框图　　注意：右击框和按“插入形状”旁的下拉按钮均能达到同样的添加目的。　　5、仿照上面的操作，完成整个框图的添加和删除。　　6、输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。　　注意：如果多个框图的字符格式相同，可以先设置好其中一个，然后用“格式刷”复制。　　7、选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，让“画布”与制作完成的结构图相适应。　　至此，一个较为复杂的“组织结构图”就制作完成了\　　注意：①如果你对“组织结构图”的格式不在满意，可以这样调整：选中最上面一个框图（也可以是下面某一个框图），按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，选中一种版式（如“右悬挂”），版式即刻被调整。　　②如果你对“组织结构图”的外观不在满意，可以这样调整：选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“自动套用格式”按钮，打开“组织结构图样式库”对话框　　选定一种样式（可以预览其效果，如图4），然后按下“应用”按钮即可　　注意：在删除框图时，系统会智能化地删除相应的连接线。
其他回答 (2)
我来发到你的QQ上，绘图1来源:
你知道我的QQ？
我来发到你的QQ上，绘图1
相关知识等待您来回答
电脑常识领域专家
& &SOGOU - 京ICP证050897号您现在的位置： &
怎样在WPS文字中插入组织结构图
怎样在WPS文字中插入组织结构图
　　在微软的Office组件中，WORD和Powerpoint都可以在文档中插入组织结构图，用来表示一些组织之间的相互关系。
　　在WPS2005中，却没有提供这样的功能，无论是WPS文字还是WPS演示，&插入&菜单中都找不到组织结构图的身影。通过网上高人指点和一番摸索，终于找出一条在WPS2005中插入组织结构图的方法。
　　首先，用鼠标右键单击工具栏的空白处，在右键菜单中选中&绘图&工具，调出绘图工具栏。
　　图1 最终效果图　
　　主体内容完成后，我们为结构图添加连接线。在&绘图&工具栏中选择&自选图形&连接符&前头直接连接符&，用以连接垂直关系的组织。注意，在连接时，一定要等圆角矩形四个边出现小黑块，也即处于激活状态时进行连接（图2），这样，才能在矩形移动时，连接符也随之移动。然后，用同样的方法，在不垂直的圆角矩形间用&自选图形&肘形箭头连接符&进行连接。
　　图2 用圆角矩形画出结构图的元素
　　至此，一幅美观的组织结构图就制作好了。当你移动其中任何一个元素时，其连接线是随之移动的。足以和MS Office下的组织结构图相媲美（图3）。
图3 WPS中画出来的组织结构图
&&&主编推荐
&&&热门试卷
&&&最新视频
&&&热门阅读
&&&最新问答
&&&&&&&&&&&&&&&
希赛网 版权所有 & &&&&湘教QS2-164&&增值电信业务经营许可证湘B2-在word中如何画组织结构图_百度知道
在word中如何画组织结构图
提问者采纳
这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，确定插入点在其中，然后单击“设计”“添加形状”按钮，这样新形状就会出现在第三行里面，然后单击“设计”“添加形状”按钮，我们启动一个新的文档，依次输入相关的内容，输入“总经理”，字体会自动调节大小。我们在文档中输入“企业组织机构图”，我们选择想要的图形、组织结构图等图示。　　按照第七步中方法，我们更改第二行和第三行的图形。设置好布局后;“SmartArt”，点击确，这样我们就做好了最初的组织机构图　　设置机构图的布局，弹出“选择SmartArt图形”对话框;步骤　　选择SmartArt图形类型。为了区别对待不同层次的关系，在中间区域选择“表层次结构”，来为文档插入各种图文图示　　工具&#47，我们选中第一行的矩形图形，字号设置为“一号”　　单击“插入”&#47；单击“设计”我们就可以看见基本栏中间区域“更改布局”我们在这里选择“组织结构图”　　这会默认的图形可能还不符合我们的要求。我们这一步是在第三行添加图形，在下拉菜单中选择“添加助理”选项　　上一步是在第二行添加，手动制作操作起来就很麻烦了；我们单击“格式”“更改形状”在出现的下拉表中，在下拉菜单中选择“在下方添加形状”选项。按照同样的方法。我们可以根据需要改变一些布局，就可以添加文字了。　　改变组织结构图的形状，选中第一行矩形，再输入的时候，我们可以选择相应图形的形状，右侧我们可以看他的一些说明，我们今天就用word本身自带的SmartArt图形，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”。　　在组织结构图中添加文字;原料　　电脑　　word文档　　方法&#47。选中第一行的矩形图形　　在文档中常需要创建工作流程图
微软认证系统工程师
其他类似问题
为您推荐：
组织结构图的相关知识
其他1条回答
com/article/915fc414cf4ced6：
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁全新理论公司组织结构图
　　全新理论公司组织结构图之下的幸福公司管理学
　　幸福公司管理学致力于使人们的合作产生数倍于个人进行工作的成果。从而使每位体力劳动者通过体力技巧的运用使产量增加一倍时，其报酬也增加一倍。这样人们对泰罗的标准作业工作法就不会有报怨了。而管理者在使员工的产量翻倍时，无疑在相同时间内将工厂的设备与厂房及其他的利用率翻倍，从而产生的经济效益，可能可以使管理者产生双倍甚至于几十倍的管理工资，而公司的所有者也可以从中获得丰厚的回报。
　　当然这看似美好的一切都要从一个企业的整体结构来的实施也实现。
　　因为在一个过去企业管理制度下，一个员工单方面提高了生产效效率，就意味着他在其它工作时间内无所事事，而他多生产出来的半成品也是后面的流水线所无法更快速的应用的。这除了会造成生产管理的麻烦之外没有任何收益。
　　幸福公司管理学致力于改变这种传统的管理模式，这是一种对公司终极目的思考后的全新体系。它使我们过去没理顺的企业部门，企业规划能有一个完美的组织结构，并易于实施与管理。
　　德鲁克在第四十四章 的逻辑和规范中写道：
　　“关系也是管理的一个类属方面。最后一种设计原则即”系统设计“是以关系为中心的。
　　同工作与任务或成果相比较，关系这一方面不可避免地数量既多，又难以明确规定。因而，一种以关系为中心的组织结构必然既是高度复杂的，又是不够明确的。它比起以工作为中心的组织设计或以成果为中心的组织设计来，有更大的困难。但是，正如我们将会看到的，有些组织问题的关系极为复杂，只能采用“系统设计”这一原则。
　　这种粗略的分类表明，至少还有一种组织设计原则没有被制定出来。如同工作和任务、成果和成绩以及关系一样，决策也是管理的一个方面。但是，迄今我们还没有以决策为中心的组织结构设计原则。2迄今为止，我们只有一些理论上的猜测。但是，以决策为中心的组织设计原则至少在理论上是可行的。如果它发展成为一种可实际应用的组织结构，它会有相当大的影响。“
　　而幸福公司管理学就是一个以决策为中心的组织设计结构，先说说部门的设置：
　　当一个功能由相似工作内容的一些人共同完成时，就有必要在为这个功能的完成形成部门。
　　原因在于如果没有部门统一的管理，相似工作内容的人的工作就不知是谁的成果，从而不符合有偿劳动的原则。
　　如人的视觉就是由许多视神经工作的结果，加上很多辅助性无素，统一在眼睛这个器官上，形成身体的一个器官。
　　管理部门的设立本身就是为了管理职能的实现，所以从公司总的高度看来，管理职能的实践中应看得到部门发挥的职能管理的作用。
　　这个体系有什么好处呢?它使人们把职能管理如人事管理、销售管理与管理职能如决策、计划统一在一起。
　　这个图表给人们这样一种明确的工作流程：
　　1.由董事会做出决策，
　　2.计划者把决策细化到可以实施的程度。
　　3.组织者从外部购入计划所需要的各种财富，并负责长期维护。
　　4.领导者带领员工进行生产，直到销售给客户，产生利润。
　　5.各部门要求的特点不同，决策者要善于发现。
　　6.计划者要对现有工具的使用胸有成竹，并能把新构思安在过去的工具上。
　　7.组织者要能迅速的从市场上找到计划所需要各种财富。
　　8.领导者要能以身作则调动员工积极性，按计划生产出产品。
　　9.其中决策与计划部门是思维部门，而组织与领导部门是执行部门。
　　传统的组织结构图如下。
　　在传统的组织结构图中，由于计划部门如设计、市场、财务，不能合作给组织部门如人事、设备、采购部门提供需求计划，所以往往是由一个事事精通，又无法具体负责的副总经理负责。导致了双重领导，但出了问题又相互扯皮。同样生产、销售不按计划行事，不按组织部门给定资源进行生产，导致出了问题相互指责，有了功劳一拥而上。
　　在古代，由于管理系统的不完善，同时人际关系法则不稳定，人们之间的交流不可靠，所以决策者同时要进行计划、组织、领导的工作。而领导者是下级群体最直接面对的人，所以领导似乎成了人们认可的管理的最重要一环。
　　但在现代社会如美国，一个好的决策者不需要处理员工的日常事务，让经理人做好计划实施即可，这些人已经在现代社会拥有了巨额的财富。决策在人们心中的地位也越来越高。以至于西蒙甚至强调“管理就是决策，决策充满了整个管理过程。”
　　有了新的管理组织图，员工们任何好的创新都可以反馈到决策层，从而有计划的协调生产方案，由组织部门改变各种生产要素的配置比例，由领导部门组织有序生产。那种生产效率提高员工无所事事，并无任何回报的局面将一去不复返。
　　当然新的结构体系中还要解决过去管理理论中的问题还有很多的，如过去职能管理中没有人事部执行研发部要求的说法，
　　一个决策让资源费用降低500万，看似成功，但如果计划、组织、领导的成本超过500万，那么这个决策肯定是不成功的。
　　这里可能有人会费解，为什么说市场部是一个计划部门，他们实际上是把最初的生产决策还原在产品的身上，让客户了解公司为什么生产这款产品，决策中由本公司生产能为客户多带了怎样的好处根据市场中客户的需要分析出来，从而使客户购买。*******由于他们如此的了解决策满足客户的实质，一旦他们有了新的满足客户的主意，他们很容易自主门户开公司，特别是在一引起市场与销售在一个部门的公司。********销售部门则在于向客户宣传市场部的计划，从而完成销售任务。
　　财务部门则是一个计划的自我控制部门，从财务上计算出计划所需要与产出的资金数量，当然这种财务计划也是从决策者所决策的公司规模上出发的。
　　会计部门从组织层面上控制公司的收支，质检部门从公司内部的产品上控制生产状况是否在控制之中。
　　设计与市场，生产与销售按《幸福经济学》中交换是生产一部分的原理，市场的设计是产品设计的一部分，销售也是生产的一部分。这样整个设计与领导部门又有了一个流程上的统一。
　　也就是说实际上，我们正常的公司就是以决策为中心的，只是没有人把这种决策为中心的企业管理系统真正理顺，一旦这些部门与管理的职能理顺，这种管理将变得高效而卓有成绩，当然也会如德鲁克所说的将有极大的影响。
更多关于全新理论公司组织结构图的资讯
google提供的广告
-----------------
-　 [ 京公网安备08号 ]　 [ ]　　所载内容仅供参考,使用前请核实,风险自负　
Copyright　中国养老金网-北京贝恩克投资顾问有限公司. All Rights Reserved.