25岁的女人如何在一年半内赚够一百万?不做违法不卖身不买彩票不炒股不用投资五万元以上的最佳方法有吗?_百度知道
25岁的女人如何在一年半内赚够一百万?不做违法不卖身不买彩票不炒股不用投资五万元以上的最佳方法有吗?
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....。除非你有不平凡的特质....要不然就去赚秘鲁币吧我知道 但是一句话两句话说不清楚
你的条件仅仅是“25岁的女人”这个全世界太多了
投资编织水果篮，花篮，编织品。出口这些，经常去博览会参观学习并与国外客户洽谈合作。这样经验累积多了，也可以和讲诚信人品好的富商投资扩大生产规模，借鸡生蛋，借尸还魂。勤学习，勤思考，多去博览会开阔你的视野，开阔你的资讯量。我说的编织品都是柳条编织的，或者绿色环保的，还有编什么样产品，要发挥人的创意，不断延伸，不断向高处发展。行动起来把这个物质创富过程变成精神创富过程。
做梦吧。要是真有这样的方法，谁还上班啊。
可以但是很辛苦很累！还要具备不一样的眼光！现在我来帮你分析下！你说了你一年想挣一百万元！那么我可以计算出一个月就得挣一百万元／12＝八万三千三百三十三元！那么现在是你要想怎么才能一个月挣八万多元了？打工不现实也不可能，卖身你已经否定了，想想还能做什么呢，似乎我们怎么也想不出来一个月能挣下八万多元的工作，那么我们在来细分一下，八万元／30＝2666元，得到了每天的挣钱数，一天相当于人家一个人一个月的工资了怎么办？再来想想做什么我们一天能挣2000多元呢！我出入社会遇到过两次一天赚2000多的机会，第一是做销售有天赚了3600多，那是给公司里面做，后来自己做平均每天能保持3000左右的收入很稳定，但是我没坚持下来最后失败，其次是我摆地摊，有过几次生意爆好，一天赚了2000多好像就三次吧！但是累得够腔。以上我们可以得出一个结果，靠你自己一个人一个月能赚八万得数目貌似不太现实，只能从商业的角度来思考，借力使力不费力，你只能主建自己团队伙伴一起努力才可能实现！对了忘记告诉你我哪两次前期资金连一万元都没用就开始了！送你一句话，我的幻想毫无价值，我的计划渺如尘埃，我的目标不可能达到，一切的一切毫无意义，除非我们付出行动，方可实现我们的目标，计划。
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出门在外也不愁　　网站运营是网络营销里的一个重要名词，它主要是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作，
主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。一切围绕网站运行而所做的系列工作叫网站运营。
我觉得写文章写一些自己亲身经历的会比较靠谱。为什么这么说？因为感觉真实。说自己以前经历过的事，其实就是回忆，不过我倒是没有写回忆录的习惯，但是我还是希望能把投资百万运营网站这件事，以我目前的思维去分析、分享一下这个网站为什么会运营失败！误把老板当经理我是在2012年9月份进去的这家网络公司，当时面试很顺利。一个技术总监和一个运营总监一块面试的我，当时面试的问题不多，现在回忆起来，只能记住运营总监当时看了我填写的简历表以后，又重复了问了我句：你叫冯东阳是吧？然后又问我一句：seo最重要的是什么？我当时回答的貌似是用户体验和网站跳出率。最后，老板还出来问了我几句，现在依稀只记得他问我当时每天能发布多少外链。我当时没加思索的回答，100多吧！印象最深刻的是，当时技术总监问我，你看哪个是老板？我环视了一下屋内，却把运营总监当成了老板。我面带微笑的说，应该是那位是老总吧？没想到技术总监尴尬的给我指了指坐我对面的一个年轻人，说他年轻，因为看起来他和我年纪相仿，不过25岁左右！网站功能没完善 团队已初具规模我当时进入公司的时候，大概看了下有20多个员工吧！销售人员占的有七八个。技术部有两个优化，两个美工，一个技术总监，一个运营总监，一个编辑。再加上前台、财务的人员。算起来有20个左右。这对于运营一个刚起步的行业网站说已经不小了吧！最重要的是，步入公司看规模的话，比一般的那种蜗居在社区里面的小网络公司排场多了！整个办公室大概有500平方左右吧！运营2个月网站问题初现我们运营的是一个地方人才网站，当时的网站的各个功能模块，运营这块已经策划好了，包括以后的盈利模式。老板对运营很有信心，也对自己很有信心。据说，老板之前是做销售出身的，之前也是考察了很久才决定做运营人才网站的！他觉得做这个很有前途，因为在当时，本地的几个人才网站已经开始有颓废的迹象了！我刚开始去的时候，做的都是发外链编写伪原创文章的工作，跟众多苦逼的SEO一样。就这样坚持了两个月，好事是谷歌PR值升到2了。坏事是，百度权重依然是1，排名依然止步不前！流量也少的可怜！更重要的是，公司已经呈现负运营状态，光出不进！每个月算算人员工资加上房租、水电费，得10万左右吧！而公司目前一直没有盈利！销售人员开始着急，因为产品没完善，连基本的服务流程都没搞清楚，还有基础的会员功能也没完善！财务很着急，每个月都是往外出银子，一直看不到明天的希望。老板更着急，已经到了坐立难安的地步。他一直吵着要上竞价，运营和技术却不赞同，因为网站大部分功能都无法使用！被迫转让 投资百万只坚持了一年现在回忆起来，好像这个运营人才网这个项目，只坚持了11个月左右，而据我所知，老板已经砸进去100多万了，但是愣是没听见个水响。我不知道老板最后是怎么想的，也不知道他以后还会再去开类似的公司，做类似的项目。反正是到2012年11月左右，老板把公司转让给了另一个老板！具体转让情况我这边并不清楚。当然，这个事件的本身的重点不在这。现在我只想给大家分享下我认为这个项目运营失败的一些原因：1.前期考察工作不足，缺乏对项目的整体把握来公司一段时间后，我忍不住向技术总监老杨（杨召峰）询问了公司的一些情况，他说老板在做这个项目之前，说他考察了很久，也做足市场调查工作，他认为做这个项目可盈利性非常大！那我问老杨，有没有相关数据报告呢？老杨回答：没看到！！我跟老杨在一次吃饭的时候，对此事的看法是，或许老板就没有深入过市场做过调查，而其本身也缺乏对市场环境的预判能力！之前也没有运营大型网站的相关经验，我到现在还很纳闷，为什么，公司都开半年之久了，运营总监才到位！2.公司高层管理人员没有互联网经验，盲目入市老板的家境据说还是比较殷实的，但是很显然，他还是比较年轻，易冲动。话说我目前也有这个毛病，头脑简单易发热，做事，一想就去做了！也没考虑过后果，只想到比较乐观的一面，没把风险给想象出来！所以，我认为这个项目失败的原因之一，老板没有认清目前的市场形势，也不清楚网站运营的一些流程。他是想当然的认为买一套成熟的人才系统，然后找程序随便修改一下就能用了！但是事实是，是买了一个成熟的系统，但是，根据运营总监的方案，里面许多功能还是需要自己开发的。这就造成了工作时间上的浪费！而做销售出身的老板没有互联网这块的运营经验，我来之前，据说运营总监也是刚来到公司不久，比我仅早了一个月左右！而在这之前，公司已经浑浑噩噩的过了半年之久！运营的策划能力还是可以的，各个盈利点，网站栏目都策划的很到位。但是对于团队管理这块，还是有些不足！整体说来就是公司高层管理人员还是缺乏经验！3.网站前期盈利模式不明朗老板当初想建立这个网站的目的是利用人才网商家下载简历收取费用。就是给你公司开了一个会员账号，每天下载5份简历是免费的，然后5份以后就要收费了，模仿的某个人才网做得！还有就是商家的一些广告位去盈利，再有就是我们当时网站功能有一个在线坐席的功能，就是可以让求职者和招聘单位利用摄像头进行面试，不过这个功能没有完成！开发周期太长了！最后也没上线！等于是中途夭折了！如果前期靠这样的方法去盈利的话，真的能支撑公司的运转吗？我觉得前期得盈利模式特别不明朗！缺乏一些细节性的规划！4.运营资金安排不当，几个月下来钱已花去大半不知道所有开公司做企业的老板，有没有对自己的资金做过规划，反正这个项目的钱，前期都已经花去大半了。据说当初老板是让别人给开发的一套系统，但是后来因为一些矛盾（开发价格问题）中途的时候，那家公司不给合作了！老板没办法，后来又买了成熟的人才网管理系统。不知道当初为什么买了一个个人版的系统，之前那么多钱都花了，为什么不多加几块钱买一个企业版本的呢？实在是想不通！5. 团队建设不完善这个问题我是现在咨询了老杨，前天我们还一块去吃饭，在吃饭的时候我们还聊到这个问题，我们也一致认为这个项目运营的太过草率了！老板对这块了解的太少！包括公司团队管理这块也太缺乏经验！前期得团队组成到后期的人员匹配，这中间浪费了太多时间！结尾：前段时间，有个人问我，自己有资金想运作一个培训行业的网站，我问他想投资多少？他说100万吧！这也是促使我写这篇文章的原因。可能，很多时候我们都看到别人运营的网站很成功！获得了各种投资，最后还尼玛上市了！！我曾经也想过，如果这100万资金放我手里，我应该如何去操作？前期是招聘人员开发系统还是用成熟的？是先成立公司还是先成立个工作室？资金如何分配？虽然这个项目运营失败了，但是我还是觉得老板还是很不错的，印象最深的一件小事就是在国庆节放七天假的时候，虽然公司没有盈利，但是依然给每个员工发放了一些礼品！所以，感觉这个老板还是特有人情味的！所以，不管如何，就算曾经失败过，我们依然应该坚强勇敢的走下去，看一些成功励志型的文章或许能让你血脉喷涌、蠢蠢欲动！但是，阅读一些失败型的文章，则能让你学会更多！
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年收入15万的中产阶级一生至少要缴纳一百万税
这一辈子要交100万的税？没错。这不是富豪们的故事，而是你，我，这样普通的工薪阶层身上正在发生着的现实。这个让你我心惊肉跳的数字，远远大于我们每个月工资单上的缴税额，因为大量的税都被中国现行税制所遮蔽。在以流转税也就是间接税为主的税制结构中，70%以上的税收额来自流通环节中企业所交的增值税营业税等。但实际上，许多企业往往将税钱加在商品中，一环环悄悄转嫁给消费者——我们吃每一顿饭、看每一场电影，甚至是睡觉时都在交税，因为脸上用了护肤品而空调或暖气正在运转。税收近9万亿，同比增幅22.6%，这就是2011年中国人纳税的现实。自2004年起，中国一直在提“结构性减税”，但财政收入非但没有减少，甚至连减缓增长也没有，每年增长速度都比GDP快十多个百分点。这还不包括在税之外，更为庞大的而且根本找不到统计数字的“费”。在最近召开的全国两会上，税改成为最热门的焦点话题之一。截至3月4日下午，在总共42份财贸金融类提案中，有关税的提案就占了13条之多。但不幸的是，税收迷宫导致了一系列财政幻觉。老百姓（尤其是公务员）以为靠政府“养活”，而政府以为靠纳税大户国有企业支撑。这个迷宫也造成了全社会“税感”的模糊，人们普遍感觉“税痛”，却不知究竟痛在何处，又如何缓释。今天，南方周末将探照灯投向，税。因为在一个现代国家，人民与政府之间的关系最根本的体现，便是税收。恰恰是每一个纳税人，养活着政府、机构与每个公务员，而掏钱的人，当然应该理直气壮地关心我的钱去哪了，当然应该公开辩论以什么方式交多少钱更合适，当然应该勇敢抗议那些不合理的税和费。你的100万元哪去了很难想象，作为城市里的工薪阶层，我们每个人这一辈子都要交100万元的税。按照现行税率简单匡算，账单如下：如果你年薪15万，从25岁工作到60岁，这35年间缴纳个人所得税52万元左右（已扣除社会保险等）。根据中国的习惯，这一生通常你至少会买一套100平米左右的房子，假设是150万元。如果这是你的唯一住房，至少需要缴纳2万多元契税和其他一些零星的各种税。在建造这套房子时，开发商要向国家交多少税费至今也没有确切的说法，姑且按较低水平的10%来算，那就是15万。如果你买一辆国产的20万元左右的车，其中含的税至少有七八万元。倘若是进口车，就要交得更多。如果你给孩子买奶粉，用护肤品，看电影，有时要在外请朋友们吃饭，偶尔还买个iPad3什么的，平均每个月花费3000元左右，则要缴纳的税为600元以上。到60岁时，为此交纳的税为25万元以上。加起来一共是102万元。这还不算你在25岁之前和60岁之后的所有花费。隐蔽的税网这个账单的数字，远远大于每个月我们工资单上的缴税数额。这与中国以流转税为主的税制结构有关。在每年的税收总额中，只有6%左右来自个人所得税，70%以上都来自增值税营业税等流通环节的流转税。从早到晚，即使是在睡梦中，你都挣脱不了那张沉重却隐蔽的税网。一早，把你闹醒的那部苹果手机，里面就含了上千元的“冤枉”税。以苹果iPhone4S（16G）为例，在内地卖4988元，香港大约4129元，在美国约卖4087元。这是因为，国内的苹果手机，是联通等运营商从美国苹果公司手上购买的，算进口，得加上17%的增值税。但苹果手机是在深圳的保税区生产，出口到美国和香港却不用交税，所以能卖得比内地便宜。全国政协委员、财政部财政科学研究所所长贾康对南方周末记者透露，中国的增值税为17%和13%两档，相比较，欧洲平均为10%，日本为4%。而且，增值税是一种间接税，商品每流通一次，都可能被征税，而最后往往是由消费者来埋单。商家将这些税收成本转嫁给了消费者，最直接的体现是商品价格比国外的普遍要高。一些发达国家主要是向居民直接征税，流转环节征税很少，所以商品中含税也少。联想集团董事长杨元庆告诉南方周末记者：“我们的联想电脑在国内没有办法卖得不贵，有17%的增值税必须加到价格里面，但产品毛利率只有15%。”就算你呆在家里什么也不买，你的房子也可能被征税。3月6日，财政部部长谢旭人说，在上海和重庆两地开展的房产税试点，正在考虑向北京推广。“如果2012年就把财政收入的增长幅度控制在10%以内，至少可以给全国企业和居民减少1万亿元的负担。”2012年的两会上，政协委员李剑阁说。他是中国国际金融有限公司董事长。2003年以来，我国的GDP年增长速度保持在10%左右，但财政税收的年增长速度始终高于GDP十到二十个百分点。李剑阁的总结是：古今中外十分罕见。不过，官方不认同税负繁重的说法。2011年年底，《人民日报》发表文章称，中国的税负不痛苦，而且是合理的。理由是，根据国际货币基金组织（IMF）2007年的一项计算，工业化国家宏观税负的平均水平为45.3%，发展中国家的平均水平为35.5%。而中国没有达到这个标准。李剑阁提供的数据是，中国财政收入占GDP的比重，虽然从2002年的15.7%一直攀升到2011年的近23%，且没有任何一年出现下降。但他同时指出，中国大量的财政收入是没有纳入到预算范围内的。也就是说，很多超收的税收，没有计算到上述公式中去。资料来源：国家税务总局 （CFP/图）郁闷的企业别太伤心，TCL的董事长李东生比你还郁闷。2011年，TCL净利润不到17亿元，但税收高达42亿多元。最近一次股东大会的时候，很多股东责问李东生干嘛交那么多税。李东生无奈地表示：“我肯定没有多交税。”在这42亿多元中，有百分之十几是税外的行政性收费。李东生对南方周末记者建议说，教育附加和城市建设费等税种，都是二十多年前财政收入很少的时候征收的，现在完全可以减免甚至取消。李东生背后的企业群体的减税诉求是，希望参考早期外资企业优惠政策——对企业利润中转投资部分应适当减免所得税，鼓励再投资，同时为行政性收费减负。对他们来说，现在的税收中往往包含了重复征收。比如说，有媒体曾经公开报道了集成电路工业的案例。在这个行业，工业流程往往包括芯片设计、加工、测试、封装四个环节。如果一个企业自己做四个环节，以产生150万的销售额为例，按17%税率缴增值税25.5万元。但实际上，随着经济的不断发展，分工变细，企业越来越多地会选择外包。假设将其中两个环节外包，这两个环节产生的营业额为60万元，那么外包的公司需缴纳3万元营业税。在现行的税制中，外包完成，这家集成电路公司最后做出成品销售出去后，这3万元也不能抵扣，所以整个环节中国家收到的税收实际上是25.5万+3万=28.5万元。从这个案例中可以看到，分工越细，国家收到的税就越多，这正是传统税制与现代产业形态之间不匹配所导致的。但这样的状况正在发生改变。2012年1月份，上海启动以增值税替代营业税的改革。很快，北京、江浙一带的地方政府已经纷纷跟进，申报试点资格。这只是新一轮税改中的一部分。2011年以来，我国陆续出台多项税改措施，涉及增值税、营业税、个人所得税、企业所得税、资源税和关税等多个税种。其中，影响面最广的是个税起征点由2000元提高至3500元。财政部长谢旭人透露，2012年将提高增值税与营业税起征点。而据贾康透露，2012年中国的进口环节有六百多项产品关税要下调。至此，新一轮的税改全面启动。多收了三五斗综观共和国的税史，差不多每隔十年都会有一次大税改。每一次税改，都既与经济结构的变化密切相关，又会带来政治、经济关系的深刻调整。值得记录的第一次税制改革，是上世纪八十年代初的“利改税”，将此前计划经济时期国有企业上交的利润，改为征税。天津财经大学财政学科首席教授李炜光对南方周末记者说，“利改税的原因就在于这个时候市场已经越来越重要了，企业交税的问题越来越突出”。接着就是1994年的分税制改革。当时的中央政府面临“两个比重”过低（财政收入占国民收入的比重过低和中央财政收入占全国财政收入的比重过低），这是分税制改革的最大考量。分税制改革解决了中央没钱的老问题，但造成地方政府越来越穷的新问题。分税制改革后，财权重心上移中央，但事权重心下移地方。地方政府要完成政绩，就要搞建设，但又缺钱，财政亏空到地方上连工资都发不出来。于是，创收和土地财政开始流行，“跑部钱进”去要中央政府的转移支付，也由此成为京城一景。2003年以来，我国实施了包括统一内外资企业税、增值税转型、取消农业税、修订个人所得税等新的税制改革，启动了又一轮的税改。但这几年的结果却是，我国财政收入超收越来越多，超收的财政收入没有被纳入预算法的约束范围之内，由政府自由支配。这造成超收部分的资金使用腐败高发。目前的预算法规定，政府设立新的税种，要经过人大的批准。但是预算法没有规定地方政府不能超额征税，多收的税不受到法律的约束。李剑阁建议：如果超过了规定的幅度，不能作为政绩，而应该作为人大质询和问责的事项。政府应该解释预算偏差的原因，对超支部分要做认真如实的报告。如何减税这一次，发轫于2011年的新一轮税制改革，选择的是以结构性减税为突破口。贾康认为，这个时候国家之所以愿意减税，一是国家财力雄厚。其次是外需市场不好也不稳，迫切需要扩大内需。而结构性减税是刺激内需的利器之一。结构性减税不仅包含减税，也包含增税。比如资源税改革实际上就是增税。推动资源税改革，和房产税一样，都是将税种纳入地方税，这被看做有利于缓解地方财政压力。全国政协委员、国家税务总局原副局长许善达对南方周末记者表示，营业税改增值税改革，没有触动分税制的整个基本制度，但是会给中央和地方的分配关系带来新影响。至于个税改革的真问题，他认为，不是起征点高低的问题，而是要随着CPI的上涨，提高扣除额。李炜光和贾康也都主张对个税综合改革，而不是简单的调整起征点。如何综合改革，李炜光以美国的例子解释说，美国人存在银行准备买房子的存款产生的利息、养育孩子和赡养老人的费用等都扣除出应纳税所得范围。“我建议立即减税1万亿元来提高效率。”活跃的独立经济学家、玫瑰石公司董事谢国忠对南方周末记者说，“如果没有大规模减税的话，中国经济会有陷入滞胀的风险。”不过，减税其实也是一门技术活儿。“就像过分生长的野草一样，混乱的减税将扭曲人的行为，妨碍经济的发展，还夺走政府应有的收入。”《纽约时报》专栏作家David Brooks在最近的一篇专栏中提供了一个有趣的例子：假设五角大楼想买一架新战斗机，政府并不会直接写一张100亿美元的支票给制造商，而是免掉了制造商100亿美元的“武器供应税”。政府仍然可以得到飞机，制造商也通过税收减免获得了资金，而政客们会到处吹嘘自己削减了税收。他的理由是，因为减税是隐性的，减税的利益很多流向了最不需要减税的群体——那些有着优越的社会关系和社会地位的人，而不是脆弱的和事业刚刚起步的人。因此，让税收变得更加简单，更加直接，让每一个人都看得懂，就更加重要了。
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产品不错，我是网上地面一起做的，希望我的罗麦经历能帮助到正在考察的您，但是有利就有弊，我在用挺好的，罗麦我做了一段时间了。考察的时候一定要把利弊考察清楚！峜鹅呺，再好的公司也有人做成功的，也有不成功的罗麦的合法的直销公司
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