Ricky: 存货周转率和应收账款周转率下降厉害 - 雪球&:存货周转率和应收账款周转率下降厉害:转帖：苏宁电器：跌落的天使变魔鬼？曾经是中国资本市场的一个神话，而最近则像是断翅的天使正在从高处飞速下跌。今年以来，苏宁电器的最大跌幅已经超过40%。在利润从07年的14.65亿到今年预期的48亿左右的背景下，其市值却从1000多亿下滑到当前的600亿出头。曾经价值投资者言必提及的“大众情人”再次让市场领略到了高估值的惨烈后果。
&苏宁的这种下跌有道理吗？当然有。且不说其几年前高达70pe的估值必然面临回归，就是眼前的种种经营利空也足以对这种惨烈的下跌提供“说法”：房地产市场调整对于家电需求的负面影响，风头正劲的电子商务平台几年间就削弱了苏宁曾经牢不可破的连锁店模式，十几年的竞争使得苏宁的店面正在越来越拥挤而单位利润创造能力却在持续下降等等。其上市以来的主要财务指标如下：&&苏宁电器曾经是中国资本市场的一个神话，而最近则像是断翅的天使正在从高处飞速下跌。今年以来，苏宁电器的最大跌幅已经超过40%。在利润从07年的14.65亿到今年预期的48亿左右的背景下，其市值却从1000多亿下滑到当前的600亿出头。曾经价值投资者言必提及的“大众情人”再次让市场领略到了高估值的惨烈后果。&苏宁的这种下跌有道理吗？当然有。且不说其几年前高达70pe的估值必然面临回归，就是眼前的种种经营利空也足以对这种惨烈的下跌提供“说法”：房地产市场调整对于家电需求的负面影响，风头正劲的电子商务平台几年间就削弱了苏宁曾经牢不可破的连锁店模式，十几年的竞争使得苏宁的店面正在越来越拥挤而单位利润创造能力却在持续下降等等。其上市以来的主要财务指标如下：从财务数据中我们可以看到，苏宁的ROE自07年见顶后持续下滑，已到上市后的新低。在ROE的结构分拆中，资产负债率的明显下滑是一个因素。此外，总资产周转率的剧烈下降是主要原因。虽然同期净利润率的急剧上升对收益率的下滑进行了对冲。这一下（周转率）一上（利润率）之间，其实反映了苏宁经营局面的某种变化。具体分析：&第一，利润率上升的主要推动力来自毛利率在过去6年增长近一倍（9.75%至18%），且同期的费用率基本保持了稳定（10.3%vs11.47%）。那么毛利率过高是否会不利于苏宁竞争优势的保持呢？因为零售行业的最根本特征应该是“低利润，高周转”。这要看企业毛利率的提高原因是什么？以及这种提高是否损害了企业产品价格的终端竞争力？&如果凭简单观察来看，苏宁毛利率的大幅上升并未在过去几年以及现在导致其产品价格竞争力的下降。在实体店领域（百货、连锁、卖场）苏宁产品的价格竞争力与过去没有什么差别。电子商务厂商的价格虽然有更优惠的情况出现，但第一并非是大面积的，更重要的是这种“低价”是建立在亏损的前提下的，并不可比。因此我们似乎可以说，苏宁过去几年的毛利率大幅上升主要不是靠“提价”来实现的，而更可能是靠规模效应下所导致的。&那么这种毛利率以及净利率水平可持续吗？作为渠道型企业，苏宁属于代销为主的生意。原材料和制造成本的波动对其几乎没影响，影响更大的是其销售的产品结构。根据国外同类渠道商百思买等的情况来看，靠丰富产品结构可以达到25%左右的毛利率。因此长期来看，苏宁的毛利率水平应该是可以持续的，甚至还有进一步提高的可能性。&（补充说明：毛利率从本质上来看只有3个途径变量：要么提价，要么降低成本，要么改变结构。从终端价格竞争力来看，苏宁没有失去销售产品的价格优势（电商亏损卖不算），所以其毛利率提高不是提价造成的。所以毛利率的变动主要是来自于规模以及产品结构变化（包括自营比重等）。那么如果以国外巨头为参照系，未来更大的规模和更高毛利率服务及产品的影响，长期来看主要是正面的）&&在此背景下的净利润率则主要受到费用率的影响。苏宁的费用率目前已经处于历史的最高水平（11%以上），以2010年来看苏宁的费用率主要是销售费用率（9%左右），其中租赁费用占销售额3.4%以上，其次为薪酬补贴1.7%左右、广告费1.2%、电费0.5%运输费0.46%等(这几项已占全部销售费用的73%了，余下子费用中已没有超过销售额0.4%以上的项目)。仔细分析费用构成，我们可以预期未来广告费的增加是较为确定的（竞争激烈且电子商务高度白热化竞争），电费与运输费应该不会有大的提升。最重要的是租赁费用，租金成本决定其未来大概率的会上升。同时比较关键的是，如果店面面积单位创造利润的能力下降，则租金费用占比也会提高。&这里我们可以看到一些数据：根据一些券商报告的计算，苏宁店面每平米销售额从04年的2.42万元下降到2010年的1.46万元（同期营业面积从37.5万平米扩张到516万平米）。未来苏宁计划每年开200家店面，以2010年单店平均面积4000平米算大约增加80万平米，增量占10年总营业面积的15%（逐年越来越小，其中也有部分会是自有物业）。存量租赁店面也面临租金上涨的压力，2者相加带来的费用压力是较大的。&最后管理费用本身占费用比很小（1.6%左右），工资等占0.5%，其次是固定资产折旧占0.1%。未来随着自有物业以及大量物流设施的转入，固定资产折旧料将明显提高。但整体的占比不会造成大的影响。而财务费用基本上可以忽略不计。&因此综合来看，苏宁的毛利率可能保持在当前的高水平，且这不会造成其产品终端价格竞争力的下降。苏宁未来的费用率上升威胁最大的来自租金，其次是广告费、人工费用。总体增长弹性取决于租金情况。若遇销售疲软，则其净利润率可能阶段性的下滑，进而导致净利率增幅还要低于销售收入的增幅。&第二，再来看看周转率的急剧下降是否表明了其经营水准的大幅下降。影响总资产周转率的2个主要变量是销售额增速和资产增速。从表中我们看到，由于销售收入增幅跟不上总资产增速（ipo及4次增发导致）决定性的原因。其次，流动资产和存货周转率的大幅下滑是另一个主要因素，因为流动资产占总资产比重高达78%以上，而流动资产中存货的占比则为27%。&但这里也应该看到，存货周转率的下滑并不剧烈（06年到10年间在8左右波动），表明苏宁的主要销售效率是较为稳定的。流动资产周转率的大幅下滑有复杂的因素：10年与04年的流动资产结构有着巨大的差别：主要体现在存货占比大幅度的下滑。如：&&苏宁电器曾经是中国资本市场的一个神话，而最近则像是断翅的天使正在从高处飞速下跌。今年以来，苏宁电器的最大跌幅已经超过40%。在利润从07年的14.65亿到今年预期的48亿左右的背景下，其市值却从1000多亿下滑到当前的600亿出头。曾经价值投资者言必提及的“大众情人”再次让市场领略到了高估值的惨烈后果。&苏宁的这种下跌有道理吗？当然有。且不说其几年前高达70pe的估值必然面临回归，就是眼前的种种经营利空也足以对这种惨烈的下跌提供“说法”：房地产市场调整对于家电需求的负面影响，风头正劲的电子商务平台几年间就削弱了苏宁曾经牢不可破的连锁店模式，十几年的竞争使得苏宁的店面正在越来越拥挤而单位利润创造能力却在持续下降等等。其上市以来的主要财务指标如下：从财务数据中我们可以看到，苏宁的ROE自07年见顶后持续下滑，已到上市后的新低。在ROE的结构分拆中，资产负债率的明显下滑是一个因素。此外，总资产周转率的剧烈下降是主要原因。虽然同期净利润率的急剧上升对收益率的下滑进行了对冲。这一下（周转率）一上（利润率）之间，其实反映了苏宁经营局面的某种变化。具体分析：&第一，利润率上升的主要推动力来自毛利率在过去6年增长近一倍（9.75%至18%），且同期的费用率基本保持了稳定（10.3%vs11.47%）。那么毛利率过高是否会不利于苏宁竞争优势的保持呢？因为零售行业的最根本特征应该是“低利润，高周转”。这要看企业毛利率的提高原因是什么？以及这种提高是否损害了企业产品价格的终端竞争力？&如果凭简单观察来看，苏宁毛利率的大幅上升并未在过去几年以及现在导致其产品价格竞争力的下降。在实体店领域（百货、连锁、卖场）苏宁产品的价格竞争力与过去没有什么差别。电子商务厂商的价格虽然有更优惠的情况出现，但第一并非是大面积的，更重要的是这种“低价”是建立在亏损的前提下的，并不可比。因此我们似乎可以说，苏宁过去几年的毛利率大幅上升主要不是靠“提价”来实现的，而更可能是靠规模效应下所导致的。&那么这种毛利率以及净利率水平可持续吗？作为渠道型企业，苏宁属于代销为主的生意。原材料和制造成本的波动对其几乎没影响，影响更大的是其销售的产品结构。根据国外同类渠道商百思买等的情况来看，靠丰富产品结构可以达到25%左右的毛利率。因此长期来看，苏宁的毛利率水平应该是可以持续的，甚至还有进一步提高的可能性。&（补充说明：毛利率从本质上来看只有3个途径变量：要么提价，要么降低成本，要么改变结构。从终端价格竞争力来看，苏宁没有失去销售产品的价格优势（电商亏损卖不算），所以其毛利率提高不是提价造成的。所以毛利率的变动主要是来自于规模以及产品结构变化（包括自营比重等）。那么如果以国外巨头为参照系，未来更大的规模和更高毛利率服务及产品的影响，长期来看主要是正面的）&&在此背景下的净利润率则主要受到费用率的影响。苏宁的费用率目前已经处于历史的最高水平（11%以上），以2010年来看苏宁的费用率主要是销售费用率（9%左右），其中租赁费用占销售额3.4%以上，其次为薪酬补贴1.7%左右、广告费1.2%、电费0.5%运输费0.46%等(这几项已占全部销售费用的73%了，余下子费用中已没有超过销售额0.4%以上的项目)。仔细分析费用构成，我们可以预期未来广告费的增加是较为确定的（竞争激烈且电子商务高度白热化竞争），电费与运输费应该不会有大的提升。最重要的是租赁费用，租金成本决定其未来大概率的会上升。同时比较关键的是，如果店面面积单位创造利润的能力下降，则租金费用占比也会提高。&这里我们可以看到一些数据：根据一些券商报告的计算，苏宁店面每平米销售额从04年的2.42万元下降到2010年的1.46万元（同期营业面积从37.5万平米扩张到516万平米）。未来苏宁计划每年开200家店面，以2010年单店平均面积4000平米算大约增加80万平米，增量占10年总营业面积的15%（逐年越来越小，其中也有部分会是自有物业）。存量租赁店面也面临租金上涨的压力，2者相加带来的费用压力是较大的。&最后管理费用本身占费用比很小（1.6%左右），工资等占0.5%，其次是固定资产折旧占0.1%。未来随着自有物业以及大量物流设施的转入，固定资产折旧料将明显提高。但整体的占比不会造成大的影响。而财务费用基本上可以忽略不计。&因此综合来看，苏宁的毛利率可能保持在当前的高水平，且这不会造成其产品终端价格竞争力的下降。苏宁未来的费用率上升威胁最大的来自租金，其次是广告费、人工费用。总体增长弹性取决于租金情况。若遇销售疲软，则其净利润率可能阶段性的下滑，进而导致净利率增幅还要低于销售收入的增幅。&第二，再来看看周转率的急剧下降是否表明了其经营水准的大幅下降。影响总资产周转率的2个主要变量是销售额增速和资产增速。从表中我们看到，由于销售收入增幅跟不上总资产增速（ipo及4次增发导致）决定性的原因。其次，流动资产和存货周转率的大幅下滑是另一个主要因素，因为流动资产占总资产比重高达78%以上，而流动资产中存货的占比则为27%。&但这里也应该看到，存货周转率的下滑并不剧烈（06年到10年间在8左右波动），表明苏宁的主要销售效率是较为稳定的。流动资产周转率的大幅下滑有复杂的因素：10年与04年的流动资产结构有着巨大的差别：主要体现在存货占比大幅度的下滑。如：&可见由于流动资产中存货的占比大幅度下滑，难以投入到业务周转中的现金占比大幅提升，也是拉低流动资产周转率的一个重要因素。由于目前存货占流动资产比已经到达低位，未来其继续大幅度下降的可能性不大。而除这2者外的应收账款由于占比只有3.5%左右，其周转率不会明显影响流动资产的周转结果。所以未来的关键还是需呀盯住存货周转率何时出现见底回升的趋势。之外，固定资产周转率的下滑是否已经见底也值得关注。&（后注:以上描述有些容易误导的地方。实际上存货在结构中的下降不如说是货币现金的提升，货币占流动资产的比重自03年的15.7%，04年的29%，05年的18%一路跃升到06年41.8%，07年的54.8%，08年的61.5%，09年的72.6%，10年的56%。其实质实际上还是资产扩张远超销售扩张的关系）&因此综合来其态势的话：未来几年苏宁的销售收入增幅可能将放缓，特别是其经营周期落后于房地产市场6-12个月左右，所以实际上真正对其比较大的销售压力还需要在明年才出现。而在此背景下其毛利率应该可以保持平稳。费用率有较大的上升压力，上升的空间主要取决于租金上涨的弹性。未来几年其较大概率的呈现“收入疲软、净利润率下降从而导致利润增幅更低于收入增幅”的较不利局面。&从上述数据和推演情况来看，现在的苏宁显然不是“高成长的天使”了，那么苏宁是否是“价值毁灭的魔鬼”呢？我们不妨做下述的描述：如果你现在用600亿人民币（笔者撰稿日市值）买下苏宁，意味着什么？&这笔投资相对应2011年业绩的市盈率大约是12.7倍pe和2.8倍pb，以及大约0.64倍ps。买入后立刻可以得到账面上大约200多亿的现金（几乎无有息负债，应付类负债虽然高达240亿但与应收类冲抵后只有大约120多亿。且这部分应付款项由于产业特性而无需动用现存货币支付，只需要通过应收账款的周转即可滚动支付），且每年现金流净额也高达几十亿。等于实际支付成本是400多亿，而拥有的是一个规模接近1000亿年销售额的企业。这笔交易拥有的是中国零售业排名第一的企业，是主动式电子商务平台中排名第二的企业。在可预见的几年内，颠覆其生意基础的对手尚看不到——京东虽然发展迅猛，但首先是以烧钱为前提难以持久，其次其近来增长的重心已经从3c逐渐转向百货，苏宁与其同品类产品的竞争压力已经降低。这个企业距离其长期的经营天花板还有很大空间，而易购的出现某种程度上甚至在扩展其长期的经营空间。虽然当前其面临市场环境以及竞争的不确定性，但另一方面其竞争对手的不确定性甚至比它更大。这就说明苏宁在未来的竞争中实际上还保持着明显可观的优势。&所以，笔者认为其未来的不利因素更多是行业性调整所带来的阶段性影响（但这个下降周期长度不明），而不是其商业模式彻底失败或者竞争优势被完全颠覆的永久性影响（但是其基于实体店面的优势也被明显削弱，未来易购的是否成功将具有决定性的影响--而对这点，从目前的情况来看说实话我个人比较谨慎）。&同时我们也应看到，根据一些券商的数据：即使是在市场较为成熟的美国的，在增长率和增长前景都并不如苏宁的情况下其过去5年的平均pe水平也有16.5倍左右，2011财年的预期收益率水平也在15倍上下。而苏宁电器的成长前景既未饱和，其也依然是最有可能取得胜出资格的有限几个选手之一，在大股东自掏腰包30多亿以12.3元的高溢价押注其未来的背景下，其是否真的已经到了山穷水尽的地步？&也许，苏宁已经不是天使，但也不是魔鬼。&&同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...注册会计师
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《财管》学习：应收账款周转率知识点归纳
19:08:03东奥会计在线字体：
&&& 概念：应收账款周转率是应收账款与销售收入的比率。
&&& 表示形式：应收账款周转次数、应收账款周转天数和应收账款与收入比。
&&& 公式：
&&& 应收账款周转次数=销售收入÷应收账款
&&& 应收账款周转天数=365÷（销售收入/应收账款）
&&& 应收账款与收入比=应收账款÷销售收入
&&& 根据ABC公司的财务报表数据：
&&& 本年应收账款周转次数=.54（次/年）
&&& 本年应收账款周转天数=365÷（3 000/398）=48.4（天）
&&& 本年非流动资产与收入比=398÷%
&&& 解析：
&&& 1.应收账款周转次数，表明应收账款一年中周转的次数，或者说明1元应收账款投资支持的销售收入。
&&& 2.应收账款周转天数，也称为应收账款的收现期，表明从销售开始到回收现金平均需要的天数。
&&& 3.应收账款与收入比，可以表明1元销售收入需要的应收账款投资。
&&& 在计算和使用应收账款周转率时应注意的问题：
&&& 1.销售收入的赊销比例问题。
&&& 从理论上说应收账款是赊销引起的，计算时应使用赊销额取代销售收入。但是，外部分析人无法取得赊销的数据，只好直接使用销售收收入计算。
&&& 2.应收账款年末余额的可靠性问题。
&&& 应收账款是特定时点的存量，容易受季节性、偶然性和人为因素影响。在应收账款周转率用于业绩评价时，最好使用多个时点的平均数，以减少这些因素的影响。
&&& 3.应收账款的减值准备问题。
&&& 统一财务报表上列示的应收账款是已经提取减值准备后的净额，而销售收入并没有相应减少。其结果是，
&&& 提取的减值准备越多，应收账款周转天数越少。这种周转天数的减少不是好的业绩，反而说明应收账款管理欠佳。
&&& 如果减值准备的数额较大，就应进行调整，使用未提取坏账准备的应收账款计算周转天数。报表附注中应披露应收账款减值的信息，可作为调整的依据。
&&& 4.应收票据是否计入应收账款周转率。
&&& 大部分应收票据是销售形成的。只不过是应收账款的另一种形式，应将其纳入应收账款周转天数的计算，称为“应收账款及应收票据周转天数”。
&&& 5.应收账款周转天数是否越少越好。
&&& 应收账款是赊销引起的，如果赊销有可能比现金销售更有利，周转天数就不会越少越好。收现时间的长短与企业的信用政策有关。
&&& 例如，甲企业的应收账款周转天数是18天，信用期是20天；乙企业的应收账款周转天是15天信用期是10天。前者的收款业绩优于后者，尽管其周转天数较多。改变信用政策，通常会引起企业应收账款周转天数的变化。
&&& 6.应收账款分析应与销售额分析、现金分析联系起来。
&&& 应收账款的起点是销售，终点是现金。正常的情况是销售增加引起应收账款增加，现金的存量和经营现金流量也会随之增加。
责任编辑：hefei
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