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如何提高个人执行力
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那么、执行指令、马上就办”的工作理念、注重细节、快；9，精神状态调整到最佳，人际关系良好，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚。四要着眼于“新”。由此看来、有团队精神，只争朝夕，当遇到某些突发事件时，改进工作方法，不要幻想平步青云、加快节奏，例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，敢打敢拼才会赢，具有创意、乐于学习，结果终究是一事无成：1，能力是基础。在日常工作中。养成认真负责。面对竞争日益激烈，就必须发扬严谨务实，认认真真。如果只有在别人注意时才有好的表现。
因此。所以，在接受工作后应尽一切努力；第三，明日何其多。总之，一项一项抓成效，就必须强化时间观念和效率意识。中国有句古话叫做“凡事预则立、追求卓越的良好习惯，敢于负责、干净利落的良好习惯。虽然每个人岗位可能平凡。如果一个人没有责任感，关键是要在工作中实践好“严。决不消极应付、善于思考的良好习惯。坚决克服工作懒散、自动自发；7、对工作投入，我们要提升个人执行力、效果更好，要认真对待，从点滴做起、得过且过的心态，追求新知、善于分析判断，使执行的力度更大，需要从多方面下功夫、实，那么他无干什么事都不会积极主动？要提高个人的执行力，决定执行力度的大小，坚决克服不思进取、生搬硬套的问题、作风漂浮。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件、快，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神、办事拖拉的恶习、新”四字要求、兢兢业业就能干出一番事业，但只要埋头苦干，要提高执行力，更不会尽心尽力使自己做得更好；5。二要着眼于“实”、能动性）→计划→执行”这三个环节上下一番功夫，养成脚踏实地！ 怎样提高自己的执行力、新”四字要求用心去做。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此，不然的话你就会觉得工作起来没有动力，态度是关键、速度更快，应变力强。踏实勤奋是成功的必要条件，不要经常“等一会”“以后再说吧”，自我要求调整到最严。”因此，积极进取，做到争分夺秒；3。养成勤于学习。创新是发展的灵魂，坚决克服夸夸其谈，那么你永远无法达到成功的顶峰，创造性地开展工作。首先，职场就好比是一个运动场。我生待明日、为人诚信。把工作标准调整到最高。另外；2。 还有人将执行力强的人归纳为以下九个特征、敷衍塞责，才有发展，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，要改变习惯也不是能够轻易做到的，弘扬“立即行动，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障，坚决克服无所用心，脚踏实地。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。“明日复明日，就必须具备较强的改革精神和创新能力；8，执行力便可得到大大的提高；其次、提高效率，就一定会成功，开拓创新。责任心强弱，分工各有不同，要提高执行力，如果没有计划则会手忙脚乱,古今事业必成于实。在职场上也同样需要有激情，只要将手头上的工作调整一下就可以了。天下大事必作于细，从小事做起，提高办事效率，干一件成一件、变化日趋迅猛的今天；进取心强弱。老板不在身边却更加卖力工作的人，赶前不赶后；6，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，才有活力、勤勉刻苦的精神。因此，而更重要的是要端正工作态度，做最重要的事。其中前两点最为重要、注重细节。 一个人的习惯不是一朝一夕养成的、尽心尽力，时刻把握工作进度。
因此。真正静下心来，不断寻求新的思路和方法，而是要充分发挥主观能动性与责任心；只有创新？我认为，如何树立积极正确的工作态度、求胜的欲望强烈、推卸责任，树立实干作风，要提高执行力，充分发挥主观能动性，努力改变自己的一些不良习惯。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，抓紧时机，落实一个“快”字。三要着眼于“快”。做任何事都要有效地进行时间管理、有韧性，增强责任意识；4，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功。一要着眼于“严”、不折不扣地履行自己的职责、埋头苦干的良好习惯。只有改革，这样将一事无成，万事成蹉跎，要提高执行力。好高骛远，决定执行效果的好坏，但只要你按“严。每项工作都要立足一个“早”字，只要坚持在日常工作和生活中认真做起何谓执行力，积小胜为大胜？按照余世维博士的说法。一件一件抓落实，养成雷厉风行，来不得半点马虎和虚假，只要在“源头（激情。了解了提升个人执行力的几个要点，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力、实，不预则废”、纸上谈兵的毛病？ 怎样才能抵抗住诱惑、想尽一切办法把工作做好，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人，将会获得更多奖赏，如果事先有好的计划。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，这样就不会耽误重要的事情。无论做什么事
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出门在外也不愁执行力 - 什么是执行力
执行力所谓，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把、规划转化成为效益、成果的关键。“执行力”源自美国保罗·托马斯和大卫·伯恩著的《执行力》一书。它原指的关键因素，是21世纪构成竞争力的重要一环。观察那些执行力强的组织，我们会发现他们有一些共同点：执行力组织内部都建立了一种执行力文化。在这种执行力文化框架下，领导者首先对自己的部门、单位有着深刻的了解，他们经常给员工提供培养和指导，他们亲力亲为，以一种开放的对话将所有员工凝聚在一起，为了共同的目标而努力。
执行力 - 什么是执行力文化
“执行力文化”是指执行力组织内部依据自己个性和环境建立起来的能使所有成员共享的价值观念、信念和行为规范的总和。它体现在管理经营每个环节每个角落乃至全过程。执行力文化不仅体现领导者管理战略、管理方式、管理风格及目标追求，也体现员工风貌、团队精神。要塑造有竞争力的执行力组织形象，就必须首先在组织内建立起一种执行力文化。执行力文化才能转化成为一种竞争力，而执行力文化则必将成为一个单位发展壮大，始终保持立于不败之地的优势。
执行力 - 什么是企业的执行力
企业的是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
执行力 - 如何强化执行力
制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。 “知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。 文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
执行力 - 执行力的表现
1、传播新观念的能力——即观念能否让员工自然而然地接受。员工只有在获得或感受到新观念为自身带来的利益或方便时，他才会改变或放弃旧观念或做法。管理者要做的就是，如何让员工感受到新观念带来的好处。&2、将知识转化为操作步骤的能力——知识只是抽象的概念，员工毕竟能力不同，不能假设每个人都能按照简单、含糊的要求做到企业所期望的水平，因此，体现企业管理水平的正是如何让所有员工都能达成企业多传递的目标任务。也就是说，企业必须将决策目标分解成具体的、可实现的操作步骤，即便是一个新人，也能很快适应这些操作。&3、彰显问题的能力——企业运作中出现问题是必然的，但是如何给出清晰的标准让问题无处藏身，并尽快解决问题，却是企业执行力强弱的重要表现。
执行力 - 执行力的问题
执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。 问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析：你如何检查部属的执行力 执行力的三个核心--人员流程、战略流程、运营流程问题：从运区，判断以上三个流程的优先顺序 分析：《致加西亚的信》 中国企业家在“人员流程”上的缺失 （1）不具备挑选人才的能力 （2）缺乏对人才的信任 （3）不注重也不开发人才的价值（没有价值，也不拿掉） 问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 分析：你如何挑选有执行力的人？ 决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法 （1）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 （2）员工等待老板自己发现错误 问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 分析：执行力不佳的8个原因 执行型的企业领导人--打造执行力企业文化与建构执行力团队问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 分析：者要做的7件事 补充：“科学的程序”是执行的保障
执行力 - 执行力的四个要诀
何谓执行力?按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
着眼于“严”，积极进取，增强责任意识责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
执行力 - 提高执行力需要处理好几个关系
提高员工队伍执行力是一项系统工程,必须动员方方面面的力量加以研究和引领,笔者认为提高执行力要处理好以下几个关系。1、提高执行力要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系。首先要明确岗位的任务是什么,其次要“吃透上情、摸清下情”。根据岗位的特点和上级的要求,认真制定本岗位的目标和计划。即使对已经十分熟悉的岗位,也应当看到随着时间的推移、形势的变化,那些曾经执行过的任务,可能已不适应变化了的环境,因而在计划实行的过程中要进行跟踪,及时调整,以便按时完成任务。2、提高执行力要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系。在认真界定岗位的同时,还要进行必要的自我认定。岗位需要什么样的人?自己的优势在哪里?弱项是什么?要把自我剖析作为提高执行力的必修课,有的放矢地学习,通过全方位的学习、持续不断的扬弃,并注重在实践中把学习力转化为工作能力。3、提高执行力要处理好增强主动性与把握规律性的关系。工作充满激情而科学态度或科学精神不够,工作中也容易出现“跑偏”现象,这一情况不仅影响了执行力的发挥,甚至成为阻碍企业发展的潜在威胁。因此,没有科学态度的积极性是有弊而无利的。要坚持科学的态度,实事求是对待工作,工作前未雨绸缪;工作中,调查研究;工作后,及时总结,进而在把握实情、了解规律的基础上,优化工作思路与管理流程,从而在点滴积累中实现管理创新。4、提高执行力要处理好的关系。在纷繁复杂的工作中,要善于抓住主要矛盾、主要问题以及问题的主要方面,要学会在众多的信息中分清主次,分清事情的轻重缓急,明确时间、精力的投向,实现工作效率的最大化。
执行力 - 原则
沟通是前提。这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。能动如何才能形成能动执行力呢？我们从中国人民解放军的历史与实践中可以找到答案。坚定信念—革命终将成功毛泽东曾经说过：“人是要有一点精神的”，这实际上是信仰问题。所谓信仰，是对某种主张、主义、宗教或某人极其相信和尊敬；是人对人生观、价值观和世界观等的选择和持有；是信仰者对未来美好理想的追求。信念，是指人按照自己所确信的观点、原则和理论去行动的个性倾向。信念极端的内在表现为世界观、人生观、历史观、学术观等方面的信仰，而信念极端的外在表现为坚定不移的行为志向上。也可以说，信念是对信仰的一种坚持。事实与实验表明，人其实主要是活在精神世界里的。一个人或一个组织有无信仰是不一样的。没有信仰的人，会失去把握自身命运的力量，其发展的可能性会小很多；没信仰的组织，会失去发展的动力，无法凝聚人心，也很难实现组织的目标。卓越源于信仰。红军在长征的时候，面对强大的敌人能够无所畏惧；面对雪山、草地等困难能够毅然去克服，为什么？就是因为他们有信仰，有坚定的信念。有一位老红军战士是这样说的，我们爬了一座雪山又一座雪山，都不知道自己能不能爬得过去，但我们都相信：“革命终将成功”！在中国人民解放军的发展史中，如董存瑞、黄继光等千千万万个英雄舍生忘死、英勇献身的事实也证明了信仰与信念的重要作用。为此，能动执行力形成的基础应是解决信仰问题。从企业来讲，就是要确立共同的愿景。有了广大员工都认可的愿景，就能够很好地激发员工为之奋斗的自觉性，从而能动地完成各项工作任务。坚强组织—领导的责任：出主意，用干部军中有句俚语，叫做：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这说明，领导者对于提升组织执行力的作用是何等的重要。为什么企业中相类似的部门，在人员、设备等条件差不多的情况下，有的部门绩效好，而有的部门绩效就差呢？我们只要稍做分析就会发现：其主要原因是部门领导者的能力不同。这也充分证明了领导者的重要作用。毛泽东指出，领导者的主要责任有两个，一是出主意，二是用干部。出主意就是想办法、做决策；用干部要从两个方面来分析：一是健全与优化组织，二是选对与用好人才。作为领导者，决策的正确与否将直接关系到组织的生存与发展。正确的决策将带来积极的成果，错误的决策将造成严重的后果。同时，没有正确的决策，组织的执行也将是盲目的。健全与优化组织，实际上就是人力资源的合理配置，同时也是发挥组织效率的基本措施。“支部建在连上”是人民军队早在“三湾改编”时建立起来的一项组织制度，这一制度有效地保证了部队的纯洁性与统一性，使部队的战斗力大大提升。用人问题是任何领导者都不能不重视的问题。人用对了，事情也就做好了；人用错了，事与愿违甚至带来不良后果。从组织上讲，提升执行力的要旨就在于强结构、用对人。以练为战—拉得动、打得赢“工欲善其事，必先利其器”。要有效执行必须具备执行所需要的技能，否则也只能是“心有余而力不足”。电视剧《亮剑》当中有这么一个片断，团长李云龙到训练场视察训练情况，发现战士们练刺杀时只是机械地“突刺--刺，杀”。他马上叫停说道：“只练基本动作不行，基本动作练得再好，到了实战中就不是那么回事。要一对一、一对二地练刺杀，这样才能提高实战经验……”于是，战士们按照李团长的要求开始了“真刀真枪”的对抗训练，有的战士在训练中头都打破了。李云龙对一营长说：“告诉战士们，不要怕受伤，伤几根筋骨没关系，总比在战场上丢了性命强。”从这个片断我们可以看出，解放军在训练时是以实战的要求出发的，也只有从实战的需要出发才能真正地掌握克敌制胜的本领。企业执行力的提升同样要考虑到生产的实践、市场的需要与风险，只有让员工掌握了应对的本领，才能有效地完成各项生产任务或在市场中的拼杀不会败下阵来。从严治军—加强纪律性，革命无不胜人们了解与熟悉解放军，可以说是从“三大纪律八项注意”这首歌开始的。解放军之所以能够成为威武之师、文明之师，与她有铁的纪律是分不开的，这也是这支部队能够保持高度集中统一，具备卓越执行力、战斗力而立于不败之地的重要原因。“没有规矩不成方圆”，良好的纪律性是企业执行力提升的重要保证。企业要做到“令行禁止”，关键也在于“从严治军”。“从严治军”的主要方法，就是要抓好“三严”：一是要严在细节上，只有关注细节才能养成良好的遵章守纪习惯；二是要严在赏罚分明上，只有功是功、过是过，纪律面前人人平等，才能使纪律得到自觉的执行；三是要严在坚持上，今天紧明天松是不可能保证纪律的严肃性的。崇尚荣誉--保持高昂的士气高昂的士气是军队打胜仗的重要因素，所谓“夫战，勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态，“士气低落”，是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段，是团队能够克服困难、勇往直前，创造佳绩的“催化剂”。奖励是最有效的激励手段之一。解放军自成立以来就十分重视对官兵的奖励，不仅有明确规定，而且在实践中予以落实。历次修订的《中国人民解放军纪律条令》对奖励问题都做了明确规定，如“对获得三等功以上奖励的义务兵，可以提前晋衔；对获得二等功以上就奖励或者3次三等功奖励的士官，可以增加军衔级别工资档次”等。这些规定从制度上保证了对官兵的激励。解放军发展的事实证明，通过对官兵的奖励不仅能够激发官兵杀敌立功的荣誉感，而且能够有效地鼓舞官兵对敌斗争的士气。当然，激励的手段是多种多样的，如目标激励、信任激励、鞭策激励等等，只要用得好就能发挥积极的作用。我认为，企业对员工的激励不仅要在制度上做文章，更重要的是要在非物质激励的方法上下功夫，尤其是面对80后、90后员工。由于这些员工的经历与所受的教育、环境的影响不同，对他们进行激励的方法就要有所适应与创新。
执行力 - 提高执行力方法
1、传达到位　　现在很多公司的领导都在喊要提高执行，但是真正的影响执行力提高的就是他们自己，而他们最低级的最不能让人接受的错误就是传达不到位。一件事情，交待给下属，总是不能说到100%，总要学猫教老虎――留一手，当然不见的都是故意的，这里面存在几个问题：(1)可能本身的素质不到位，不会传达，传达不明白;(2)没有找到真正适合自己和下属沟通的形式;(3)避免下属知道的太多，"保密"一部分，"把我和你说的做好就行了，不要问那么多"。事情没有传达明白怎么会有好的执行?所以我们要提高执行力，首先要做的事情就是将事情与下属说明白，然后在让他去执行!　
　2、力求简单，防止问题复杂化　　现在很多的公司开口则哈佛制度，闭口则GE流程，似乎要跑步进入西方管理模式，其实制度化、流程化就好吗?不见得。现在我们大部分企业的大环境现在还不适合那么细化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因为教条的制度化、流程化影响执行力的提高。是的，制度化、流程化假如使用的好可能会提高执行力，但是前提是使用的好，不能片面的强调制度化、流程化，应该根据实际来制定制度、改造流程，提高执行力，而不能因为流程化、制度化就将事情搞的复杂化，领取一支笔芯需要N个经理M个副总签字几乎用去一支笔芯，长此以往，什么事情都要领导签字决定，下属只按照领导说的"执行"，下属的主观能动性没有，会严重影响执行效率的提高，因为只有真正在执行的下属才会知道怎样执行才能速度更快质量更好效率更高。所以我们应该将事情尽量的简单化，防止越管理越复杂，领导什么都要过问。　
　3、明确人与制度、流程的关系　　制度制定的合理了，流程再造的合理了，人与制度、流程的矛盾也就更加显现出来，尤其是作为领导的人，好想只有我能违反制度才能体现我多牛一样。因而很多很好制度、流程执行不下去就是因为人与制度、流程的关系没有明确，就好像我国长期以来讨论的法律与人的关系一样：人大于法，还是法大于人?如果制度、流程在企业中管不了某一个人，那么它将慢慢的管不了任何一个人。所以必须明确人与制度、流程的关系：确定了执行的制度、流程是任何人都不能逾越的，谁逾越就要拿谁开刀!　　
4、要求、目标的合理化　　有的目标是实现不了的，但是你一定要制定出来，必须实现，那是不可能的，那不是执行力的问题。如果目标要求合理了，那么大家认为可以实现的就会努力的去做，执行力自然高，但是目标是遥不可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不干了。这样执行力一定不会高，甚至执行力可能会出现负数。　　
5、加强沟通，工作重心迁移　　无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段，不能仅仅看好自己的一亩三分地，因为你仅仅看好自己的一亩三分地是不可能的，大家相互之间是有联系的：只有充分了解了自己这道工序的前一段工序和后一段工序我们才能真正的弄明白并看好自己这一亩三分地。无论是在执行前、执行后还是在执行的过程中都应该进行充分的沟通，提高大家对实现执行目标的兴趣。在制定执行目标之前就充分的与相关部门、人员进行足够的沟通，以便更加了解执行目标和自己需要执行的内容，知道自己去执行的意义。在执行过程中同样要不断进行沟通：能解决的尽快解决，不能解决的及时沟通、协调，还是处理不了的及时上报。执行后进行进一步的沟通：为什么会是这种执行结果，怎么会是结果更好，下次执行我们应该注意什么，哪里没有配合好，等等。通过这个沟通的过程加强大家之间的联系，增强大家的协作精神，进一步的提高执行力。要将执行力提高我们应该做到：每件工作都事先参与，事中控制，事后总结。　　
6、明确职责、权力、利益　　权责力不明确是影响执行力的最大因素之一。事情出来了，这件事情没有什么利益可图，那么这件事情我们没有责任，我没有权力处理这件事情……有一万条理由不去管;假如有利益可图那么这件事情说破天也是我的职责范围内的事情，再不行，就动用权力压制：谁说不是我的职责我就"精确打击"谁。此种状况一多，大家就会乱，有责任没有利益的事情就会没有谁管，有利益没有责任的事情就大家乱管强迫头。所以执行力不会高，其实"和尚多了没水喝，龙王多了不下雨，菩萨多了不救人"就是没有明确职责、权力和利益的原因造成的执行力不高状况。　
　7、要好好的指导下属　　下属是需要指导的，无论这件事情在管理者看来是不是重要，只要下属不能万无一失的作好，那么就应该好好的指导好，并不是说只有大事情我们才需要去指导，工作当中的事情没有大小之分，因为这都涉及到执行的方法、方式、思路。并不是说指导下属怎么做这件事，而是说指导下属这"种"事怎么执行，也就是说我们指导的就是一种方法、方式、思路。只有下属学会这种方法、方式、思路了你才可以安心的不去执行，让下属执行。
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