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淘豆网网友近日为您收集整理了关于探索烟草现代物流体系建设——南平烟草“三烟合一”物流模式的探索.pdf的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：探索烟草现代物流体系建设——南平烟草“三烟合一”物流模式的探索.pdf 物流科技 2 0 10 年第 l 期文章编号: 1 0 0 2 —3 10 0 (2 0 101 0 1—0 0 2 8 一0 4摘要: 旨在探索市公司级烟叶产区如何优化整合物流资源,流管理体系的建设。结合国内物流行业发展趋势, 南平烟草创新了学的、先进的, 可供同行借鉴。关键词: 烟草: 物流; 模式; 探索中圈分类号: Fv76 8 . 2 9 文献标识码: B刨新从企业物流到物流企业的专业化、现代化、信息化的物“三烟合一”的物流管理模式。实践运作证明了该模式是科A b s t r a c t .T he a n ic l e is a bo u t t h e e xp l o r a t io n 0 f 10 百s tic s p a t t e m for t o b a c c o C 0 mp a n y i n t o ba c c o le a f p r o du c t i o n a r e a t o o p tjm iz e出e in t e g r a 【io n o f 10 舀s(来源：淘豆网[/p-9553428.html]) t .c s r e s o u r c e s . P r o fe s s io n a l 10 百s t ic s c a n p r o v ide m o de m a n d i tlfbr m a t i o n i z e d m a n ag e m e n t , Dr a w k s s o n s f lm mthe t n j n ds o f do m e s tjc 10g i s t i c s i n d u s t I y ,N a np j ng T 0 b a c c o Co mp a ny ha d c l 它 a ￡e d a n e w 10g is t ic s m a n a g e m e n t p 8 t t e n l——dis 砸 b u t io n0f c i g a r e ￡t e , t o b a c c o l e a f a n d m a t e ri a Is for t o ba c c o le a f (来源：淘豆网[/p-9553428.html])p r o du c tio n i n 0 n ep la c e . P r a c t i c a l i mp le m e n t 8 tio n s ho w tha t the m o de l i s8 c ie n tif ic , a d v a n c e d , a n d a v a i l a b l e f10 rp e e r le a m i ng .K e y w O r d s : e xp lo r a t io n提高物流管理效率是烟草行业促进烟草生产要素合理流动和优化配置, 提高烟草资源配置效率, 建设现代烟草经营网络的重要途径。南平市烟草公司自 2 0 0 8 年以来, 坚持以科学发展观为指导, 积极探索, 自主创新, 在全国烟草商业系统首创“三烟合一”现代物流管理模式。经过一年来实践, 取得显著的成效——优化了企业物流资源配置, 有效提高了企业内部物流供应链运(来源：淘豆网[/p-9553428.html])转效率, 降低了生产经营成本, 提高了客户满意度。南平烟草“三烟合一”现代物流管理新模式对促进烟草商业物流管理机制的完善具有积极意义, 其实践经验可供同行借鉴。l 推行“三烟合一”. 创新管理机制南平市烟草公司在 2 0 0 8 年前实行“城乡一体, 多元配送”和“市县一体, 跨县配送”的基础上。以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的南平烟草为目标, 坚持“全面规划、优化资源, 统一标准、规范流程, 优质管理、提高效率”的思路, 打破内部壁垒, 整合物流资源, 创建了“三烟一体, 优质配送”的“三烟合一”新体系。实现南平烟草物流配送的新跨越。1. 1 优化资源配置, 实现规模效益南平系“两烟”地区, 涵盖卷烟、烟叶、烟用物资“三烟”物流的运营管理。 2 0 0 8 年以前的现状是 1. 2 6 万户的卷烟零售户年销 l l 万箱卷烟, 由市烟草公司物流中心负责; 2 . 16 万户的烟农年产 8 7 万担烟叶由武夷烟叶有限公司物流部管理; 与烟叶相配套且年经营 5 . 2 万吨的麻片、麻绳、(来源：淘豆网[/p-9553428.html])地膜等烟用物资由金叶贸易公司业务部运作。即“三烟”物流由三个法人主体分治下的三个物流部门分别运作和管理, 形成“l + l + l & 3”的后进局面。为此, 南平烟草大力建立集卷烟、烟叶、烟资的储配、拣选、运输、信息等于一体, 突出主体决策与管理职能的南平先益物流有限公司, 实行卷烟、烟叶、烟资物流在一条供应链之下的三流合一, 进而达到三烟合一。物流建设的站位也从烟草“企业物流”升华为烟草专业“物流企业”, 使“三烟”整合从战略层落实到管理层和操作收稿日期: 2 0 0 9 一10 —2 7作者简介: 黄宗淦( 19 5 7 一) , 男,福建福州人, 福建省南平市烟草专卖局( 公司) 局长.经理,经济师。研究方向: 烟草农业、卷烟营销、烟草物流管理.2 8探索烟草现代物流体系建设层。最大限度地实现了集约经营,体现了整体规模效益。 1.2 重组组织架构.明确管理方式新建的物流公司的组织架构,秉承体系性、协调性、联动性与适应性原则,采用职能式、功能型的组织模式, 即在整合成立一个公司之后(来源：淘豆网[/p-9553428.html]),不再分设体现原来各自业务的中层职能部门,仅设相应的配套岗位。公司内设综合部、人力资源部、财务部、安全部、储配部、送货部和延瓯卷烟配送中心七个部门,下设八个县级中转站,以职能链串联将“ 炯”物流各业务相连接,通过建立适应市场需求的新型管理方式发挥整合协同效应,实行扁平化的科学管理。其中:一是实行分类管理。在人力资源方面,运用科学有效的方法,细分 个法人主体的物流从业人员.结合实际制定人力资源配置、梯队建设方案等,激发员工的活力,适应主动的物流运作,为打造充满生机与活力的现代物流企业提供人力资源保障;在财务方面,由市公司委派财务主管负责;在资产方面,资产的购置、转移、处置、修理和维护,其审批权限参照县级分公司的权限办理, 自有资产由物流公司资产管理部门管理,租赁资产协同市公司资产管理部门管理。二是实行垂直管理。根据现代企业管理制度产权清晰、权责明确、管理科学、高效运行的总体要求,物流公司必须在市公司指导下以独立法人的身份承担南平烟草的物流业务,埘人、财、物实行垂直统一管理。 1_3 进行流程再造(来源：淘豆网[/p-9553428.html]).落实职能定位工作实践中.我们从创新物流管理机制角度出发,优化卷烟、烟叶、烟资的“三炯一体”物流体系,着力在个方面对新公司进行业务流程再造: 一是以数据、信息系统平台为支撑,坚持组织机构与业务流程相结合,实施仓储与配货合二为一的并联管理;二是运用 RFID与 EDI电子交换技术,实施卷烟仓储数字化、智能化库位管理,提升现代物流企业运行水平;三是拓展配送业务模式,在税收政策支持下,充分利用社会物流资源,实施自运与委托外运相统一的“l二烟”一体化多元配送方式.. 在优化流程的基础上,明确相应的管控定位和关系定位。即市公司对物流公司的管控定位模式为“战略管理”型。市公司作为母公司在宏观上指导物流公司的运营,制定物流公司的战略决策;物流公司负责落实企业战略、人力资源、财务、业务经营等管理;物流公司与分公司的关系定位为“协作管理”型。物流公吲负责物流业务经营;分公司协同属地进行物流业务运营和信息沟通协调及安全、后勤保障 r作。 2 坚持“七统七分”。激发整体活力针对南平卷烟、烟叶、烟资物流“小而全”的实(来源：淘豆网[/p-9553428.html])际,南平市烟草公司运用供应链管理理念,以“七统匕分”为手段,逐步实现物流规划前瞻化、运行集约化、设备专业化、流程标准化、管理精细化,努力建设专业化、标准化、集约化运营的“ 炯一体”现代物流体系。 2.1
统一科学规划,分期投资建设按照“经济、实用、优质、高效”} 要求,以地市级公司为主体,既立足当前又着眼未来,根据物流的流量、流速、流向以及现有资源,统一规划、分期投资南平烟草现代物流 期间,2006年征地 120亩.建设完成 5.52万平方米炯叶物流中心仓库;2008年征地 96亩,建设“ 烟合一”的物流综合办公楼和卷炯物流联合工房:并计划于 2010年建设炯用物质仓库。为提升物流各环节价值链.提高物流服务水平奠定基础 2.2 统一运行规范.分项具体实施用制度抓管理,以管理促规范,以规范出效益,提高物流运行效率。按照“严格规范”的要求,着眼于“以制度行事、用制度管人”的现代企业管理理念,以定量与定性相结合、关键指标与综合指标相结合、经济指标与菲经济指标相结合为原则,制定了涵盖人劳、财务、业务(来源：淘豆网[/p-9553428.html])、信息、安全、流程、资产、绩效考评以及员工道德、礼仪等方面的《南平先益物流公司运行规范》,并在工作运行中确保落实到位,做到 1:作有章可循、考核有据町依,初步形成规范化的现代物流管理体系,为提升物流供应链管理水平打下了基础.. 2_3 统一信息平台.分步开发运用信息是物流的灵魂。以“资源整合、系统集成、优化流程、操作规范、信息共享”为原则,针对客观存在的炯资信息系统空白,烟叶滞后于卷烟.
“i烟”发展不平衡的现状,分步开发,建立适应“三烟合一一”的物流管理信息系统平台,使“!烟”在一个平台上产生、交流、处理和分析相关任务,达到分层作业、集【}l管理的要求。一是完善卷烟 6个信息子系统。在作业层面,开发完成卷炯仓储数字化库位智能管理、RFID无线射频、车辆管理系统;在管理层面,完成绩效考评、成本费用、综合管理系统。二是提升烟叶信息系统运用水平 与_肝发商共同 29 探索烟草现代物流体系建设—————————————————————————————————————————————————————(来源：淘豆网[/p-9553428.html])———————————————————一————————————————————————————————————————————————————————————————————————一 探索解决市(县)公司与烟草站之间信息不顺畅,数据共享不够完善,制约物流发展的“信息孤岛”瓶颈问题三是开发烟资信息系统。通过建立科学高效的信息系统监控各作业环节,及时掌握物流流向和流速, 快速响应客户需求,实现对成本费用、流程运作的掌控与分析,为商流、物流、资金流、信息流的协调发展提供统一的信息支撑。 2_4 统一成本核算,分级归口管理按照国家局、省局制定的物流成本费用核算标准,抓住物流可变费用的关键点和可控点,把各项作业成本细分到作业部门。采用“作业成本法”进行成本费用明细分类核算与分析,实行定额控制、分级归口、预算管理.
初步建立成本费用事前预算、事中控制、事后分析的财务管理体系,为提高运行效率,降低运行成本提供准确的分析数据。 2.5 统一作业标准,分别执行到位为进一步提高物流公司专业化、标准化管理水平(来源：淘豆网[/p-9553428.html]),南平烟草结合物流作业实际,统一要求,建立了仓储作业、分拣作业、送货作业、设备管理、绩效考评、安全管理、劳动用工、成本核算八个作业标准。并以标准化的作业流程为基础进行业务操作,为实现“最简易的工序、最合理的操作、最理想的效率”的“三烟”一体物流运行提供保障。 2.6 统一人员配置,分岗绩效考核按照扁平化管理原则,运用科学有效的方法,结合实际制定人力资源配置、梯队建设方案等.对三个法人主体的物流从业人员,因人而异、量体裁衣、用其所长、避其所短,统一配置,激发活力,发挥潜能。在配置过程中,杜绝人浮于事的现象,适应主动物流的运作。并通过建立岗位绩效考评体系,客观地评价各部门及员工的工作绩效,为打造充满生机与活力的现代物流企业提供人力资源保障。 2.7 统一管理方法,分类提升水平以“两烟”物流运行效率最大化为目标,物流公司成立 FPM 管理委员会和 10个推行小组, 以深入开展 8S (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、速度、节约)活动为基础,以全员、全系统、全效率的“三全”为理念,以培训、生产、设备、效率、事务、品质、技术、安全八大支柱为架构,统一管理方法,将 TPM 管理落实到每个细节。力争以最短的半径、最优的服务、最少的成本、最快的速率、最好的管理,实现企业运行中质量零缺陷、安全零事故、工作零差错、生产零浪费的“四个为零”目标,全面提升物流管理水平。类 别 项 目 原来一现在 效 果货物出入库率 450 550件 提升 30% P (效率) 分拣配货速度 110-160件 提升 45% Q (品质)
分拣配货差错率 降低 50% 卷烟中转时间 40分一l0分 降低 6O% D (时间) 物流反应时间 48~24小时 加快 5O% S (安全)
停机等安全故障 降低 80% 3
实现“五大转变”。提高运行效应南平先益物流有限公司经 年努力,于 2009年 7月整合后注册成立,现有经营用地 216亩,其中烟叶区占地面积 120亩,卷烟、烟用物资、生活区占地 96亩。现已建成烟叶仓库 5.76万平方米;在建卷烟联合工房 4 600平方米、办公综合楼 4 100平方米;待建烟用物质仓库 10000平方米。公司现以信息平台为支撑,集卷烟、烟叶、烟资的仓储、拣选、运输、信息等于一体运行,建立遍及上海、山东、河北、河南等 12个省(市)的经营网络。为福建、川I渝、浙江等数十家省内外中烟公司提供烟叶仓储、运输业务。目前。服务全市卷烟零售客户 12 612户,年分拣配送卷烟 11万余箱;服务烟草公司烟叶收购站 77个, 年储运烟叶 100万担;服务全市烟农 21 575户,年储运烟叶生产用麻片、绳、地膜、肥料等物资计 5万余吨。总之,
“三烟合一”运行机制是一种创薪模式,在推行这一模式过程中,我们始终把握坚持以现代物流管理为指导,运用供应链管理理念,制定企业战略规划,树立主动物流战略意识,突破被动物流运行机制,变被动执行为主动计划,实现专业化、标准化、集约化运营,实现“五大转变”,建立优质、高效、低成本运行的现代物流 3f1 探索烟草现代物流体系建设体系。 3.1 实现从传统型向现代化转变为推动“三烟”物流向现代化转变.强化供应链管理,南平烟草从建立健全和完善信息管理体系入手,充分利用先进、科学、高效的现代信息化技术,将卷烟现代物流理念向烟叶、烟资延伸,建立“三流合一”的统一信息平台,不断探索完善卷烟系统,改进提升烟叶系统,开发应用烟资系统,夯实基础,增强实力,用信息化促进行业物流均衡协调发展。 3.2 实现从分散型向集约化转变“三烟一体”化运行的核心就是优化资源配置,提高运行效率,降低运行成本。将卷炯、烟叶、烟资物流的仓储、运输、信息、人员等资源从分散的三个法人主体整合到一个物流公司集约运营,提高资源综合利用率,避免重复建设.凸显集约化、规模化运营的效益。项 目 整合前 整合后 +一金额 幅度一、指标仓储、分拣人员(人)
-35% 管理人员(人)
-39% 仓库面积(平米)
一14% 二、费用(万元) 仓库租赁费用 168
-68% 仓储、分拣人员工资 15O
-67% 管理人员工资 66
39% 燃油费 20 3-3
实现从复合型向专业化转变构建独立化运作、专业化管理的烟草物流体系,是增强烟草行业核心竞争力的必由之路。物流公司通过再造卷烟、烟叶和烟资的业务流程,切实体现专业化分工、规范化运营、信息化管理。实现物流流速加快,运行效率提高。卷烟、烟叶入库速度加快 25%、装卸速率提高 50%,分拣提速 45%,对客户响应加快 50%.烟叶多层存放库容量增加 8O%。 3.4 实现从单一型向多元化转变整合后成立的物流公司现代化水平、集约化规模、专业化程度都比较高,具有积极向社会拓展第i方物流业务的能力,宜从实际出发,量力而行,探索未来其他盈利点突破的可能性和实现路径.为省内外烟草工业企业及其他企业提供仓储、运输物流服务。并逐步建立能为市场和客户提供优质服务.与供应商建立战略伙伴关系,具有较强市场竞争力的现代物流体系,使之由单一的烟草物流向多元化物流运作转变。 3.5 实现从粗放型向精细化转变物流公司运用 TPM管理手段,充分发挥“专业化分工、精细化管理”的优势,将 8S管理从原先单独运用于卷烟物流扩展到烟叶、烟资物流业务流程的各个细节,带动烟叶、烟资物流从粗放型向精细化转变,实现三烟物流运行与精细化管理的统一,提高网络运作的整体效率 4 结束语一年来,南平先益物流公司一直不断探索和努力完善三烟一体化的物流体系建设,如上所述:一是深入探索“三烟”一体化的运行管理机制,认真分析“三炯”商品的差异性,深入进行业务融合;二是建立和完善卷烟、烟叶、烟资信息系统,不断提高科学管理水平,加强各作业流程细节管理,力求以精细铸就卓越物流:i是继续加强成本费用核算管理,做好费用分析,挖掘成本空间,实现企业高效、低成本的运行目标;四是积极探索第 j三方物流,从产业、区域等多方面稳步向前拓展,逐步强化自身的核心竞争力,做精、做强企业,实现企业又好又快发展。但是,这项工作尚处在起步阶段,体制创新、机制完善还有待进一步科学指导和系统提升.特别是三烟商品差异性在完全一体运行时肯定有很多新问题。相信在省、市公司的领导下,先益物流这个新生事物一定能健康成长、蓬勃发展 3l播放器加载中，请稍候...
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探索烟草现代物流体系建设——南平烟草“三烟合一”物流模式的探索.pdf 物流科技 2 0 10 年第 l 期文章编号: 1 0 0 2 —3 10 0 (2 0 101 0 1—0 0 2 8 一0 4摘要: 旨在探索市公司级烟叶产区如何优化整合物流资源,流管理体系的建设。结合国内物流行业发展趋势, 南平烟草创新了学的、先进的, 可供同行借鉴。关键词: 烟草: 物流...
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南平先益物流有限公司介绍信息:
&&&&本单位地处福建省南平市邵武市城郊镇紫金，风光秀美，交通便捷，主营项目：普通货运
。上年度收入6100，主营收入6100，资产总计3365。我们积极发展生产，研发高新科技项目，减少对环境的污染，为国民生产提供自己的一份力量。联系人：黄宗淦 电话：02107
行业代码：5810，注册类型：151，营业状况：1，隶属关系：10，机构类型：10热诚欢迎各级领导及科研专家上门指导！主营项目：普通货运注册资本或初始投资：未填写职员人数：
166法定代表人或负责人：黄宗淦设立或发布时间：1989年6月单位联系地址：福建省南平市邵武市城郊镇紫金采购事项：此类单位可能采用货运同分，采矿用风机，井下作业设备，钻井设备等。南平先益物流有限公司是一家有小型配送公司，发展至今已有一定规模，占据一定市场份额，提供给顾客百分百服务，并设有物流配送意见栏目，随时接受顾客的意见，随时根据顾客的需求更新现有服务，秉承为顾客服务的宗旨，相信我们能做得更好。
经营区域：世界地区
客户群体：全国各地经销商
630210* (涉隐保护不公开显示)
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福建省南平市邵武市城郊镇紫金
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采购事项:采购指数：10
此类单位可能采用货运同分，采矿用风机，井下作业设备，钻井设备等。
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如信息有误,请纠错！打牢基础 扎实推进物流和创优建设 - 烟草在线
打牢基础 扎实推进物流和创优建设 ――福建南平市公司推进现代物流建设和创优工作纪实烟草在线转自福建烟草营销 作者:陈衍鸿 更新日期:日【字号：大 中 小 | 颜色：浅 深 红| 打印】 烟草在线转自福建烟草营销 南平地处福建北部，俗称“闽北”，具有中国南方典型的“八山一水一分田”的特征，也是典型的“两烟”地区。全市有卷烟零售害户1.26万户，烟农2.16万户。山高踣远，山路崎岖，营销网建的难度较大。然而，南平市公司的网建工作仍然开展得有声有色，上半年单箱物流费用为167.90元/箱，与全省山区地级市相比处于领先水平，全市一、二类烟销量13963箱，同比增加2814箱，比重达15.72%，零售客户平均毛利率达11.77%，客户盈利水平有了较大提高。
“推进现代物流建设和创建优秀县级分公司工作是夯实卷烟销售网络建设基础，实现‘卷烟上水平’的重要内容。”南平市公司副经理林政说，2010年来，南平市公司在现代物流建设方面进行了积极的探索，同时扎实推进“创优”工作，旨在打牢卷烟销售网络建设的基础。
“两烟”物流一体化
提升物流运行水平
10月13日，记者在位于邵武市的南平先益物流公司看到：办公楼前的液晶屏上清楚地显示着进入园区车辆的牌号、到达时间以及装卸序号，园区内的广播及时提醒排到号的车辆进库装卸，一切都有条不紊地进行看。
“这是我们的园区车辆智能化管理系统。”先益物流公司总经理左丹娟告诉记者，以前园区车辆管理比较混乱，有时一些车辆为了赶时间还互不相让，特别头疼，使用这个系统以后，既规范了车辆的排列秩序，还提高了车辆装卸效率。
“信息化是建设现代物流企业的有力支撑，所以今年我们主要在建立信息运行保障机制上发力，通过完善卷烟、烟叶物流系统和车辆管理系统，开发烟资管理系统、绩效评价系统、成本费用定额管理系统，逐步建立起集仓储、配送、管理为一体的‘两烟’物流信息平台，实现了信息系统的无缝对接，大大提高了物流运行效率。”
信息运行保障机制，与“两烟”物流一体化运行机制、绩效评价机制、成本核算对标机制，都是南平市公司在现代物流建设的积极探索，通过建立这四个机制，物流运行水平得以全面提升。对此，省公司副总经理揭柏林评价道：“南平市公司现代物流建设坚持以地市级公司为主体，坚持优质、高效、低成本目标，积极打造了两烟物流一体化运作、专业化分工、标准化管理的现代物流体系，符合行业现代物演建设的总体要求，代表了我省的先进水平。”
“两烟”物流一体化主要是将市烟草公司卷烟物流、武夷烟叶有限公司烟叶物流、金叶贸易服务有限公司烟用物资物流“三流合一”，人、财、物从三个法人公司完全剥离，整合为一条供应涟上物流，由先益物流有限公司统一管理，最大限度发挥物流资源整体规模效益。
“在具体工作中，我们主要通过优化资源配置，优化作业流程，提高物流效益，提高服务能力。”左丹娟说。在综合利用仓储资源方面，先益物流将烟叶仓库用于存放除化肥以外的烟用物资，解决了淡季烟叶仓库闲置而烟资物流外租仓库使用等问题；在提高仓储利用方面，采用通风性能好、方便存储的托盘、铁筐作为烟叶库货架，对存储时间短、周转快的烟叶采用托盘存放，对存储时间一个月以上的烟叶采用铁筐存放，提高库容利用率；在提高车辆运载率方面，今年从邵武配送中心往建阳、武夷山、浦城三个中转站的送货车返程途经阳莒口烟草站时，运输烟叶至邵武烟叶中心库，实现“两烟合一”运输，还对辖区各县市调运烟叶返程运输烟用包装物资，有效解决了卷烟中转送货车、烟叶运输车返程空载的问题；在物流队伍建设方面，根据烟叶与烟用物资配送季节性特点，实行轮岗工作，合理配置人力资源。
左丹女给记者算了笔帐：综合利用仓库面积3600平方米，按存放期半年计算，节约费用约9.1万元；提高仓储利用率预计全年可减少外租库面积约1.4万平米，按租期4个月计算，年节省租赁费用约30万元；提高车辆运载率可降低运输费用约15万元；今年人员配置与2008年相比减少17人，年减少工资支出34万元。
“今年我们还拓展物流业务，依托邵武铁路资源，以吉林中烟公司为试点，提供5万担片烟、烟梗、碎烟的公路、铁路联运货物代办业务，营业收入52万元。通过这些方式，我们的专业化运营水平不断提升。”左丹娟说。
以“创优”为契机
推动精细管理上水平
8月18日～21日，第六届武夷岩茶民间斗茶赛在武夷山天心岩茶村举行。由特邀茶叶专家评审和送样者、市外茶人茶商等大众评审组成的评委团，对每个茶样外观的形态、色泽、整碎，内质的香气、滋味、汤色、叶底等进行细致的品鉴，打出相应的分数。每出现一个高分，都会引起现场观众一阵欢呼。在现场，还有一支队伍也格外引人注目，那就是武夷山烟草公司的营销团队，他们向现场的人员派发“尚品狼”品吸烟，并向大家介绍“七匹狼”品牌文化。短短四天，他们向120多名参会代表派发了“尚品狼”品吸烟，并为26名茶企老板办理VIP消费积分卡，宣传了卷烟品牌“雅”文化，挖掘了潜在的高端消费者。
“武夷山有丰富的旅游文化和茶文化资源，我们努力将茶文化、旅游文化和服务文化融入南平烟草‘和’文化中，进而完善品牌培育机制，最终提升市场运作的有效性，打牢创优工作的文化建设基础。”武夷山分公司经理谢廷鑫说。
武夷山是南平市公司创建优秀县级分公司工作的试点单位，也是全省首批“创优”试点单位。“创忧是强基提质的最好契机，是精细管理的重要抓手，是上档升级的良好平台，目的是激发基层活力、持续改进基层管理。”林政告诉记者，他们在创优活动中提倡务实事、求实效，敢于找差距，善于变问题为课题，以创优活动促进一流的卷烟销售网络建设。
创优重点在“建”，南平市公司把基础管理和基层建设作为强化创优工作保障的两把金钥匙。
在基础管理方面，建立贯标、对标、创优“两标一优”相融合的运行机制。将创优活动导入ISO9000质量管理体系，做到“创建有依据、工作有程序、过程有记录”，共建立55个程序文件、187个工作流程、510个工作表单。通过对标寻找创优工作的短板，推动形成“对比指标一分析原因一课题攻关一跟踪监测一再对比指标”的闭环管理模式。通过对标课题实践，卷烟销售结构显著提升，条均价达到65.5元/条，同比上升了12%。
在基层建设方面，建立班子建设、队伍建设、文化建设“三位一体”的运行体制。大力提倡树立“四要”工作作风，进一步促进基层领导干部转变工作作风、提高工作标准。加快顺昌分公司营销队伍转型试点经验总结推广，在延平分公司开展市场经理竞聘，在各分公司开展品牌经理双向选择，进一步转变队伍观念、激发队伍活力，促进营销队伍转型。积极融入南平烟草“和”文化建设，将“和”文化宣传延伸到卷烟零售客户和消费者，把建设学习型、创新型企业的要求全面落实到基层，增强基层的凝聚力和创造力。
创优工作也极大地促进了行业的精神文明建设，南平全市有八个分公司获评省级文明单位，七个分公司的服务窗口获评国家、省、市级“青年文明号”。
“大浪淘沙，百舸争流，我们要改进、要完善、要提高的还很多。”林政表示，下阶段，南平市公司将以“卷烟上水平”为统领，持续完善“两烟”物流一体化建设机制，加强物流基础工作，提高物流队伍素质，积极探索第三方物流，拓展物流新业务，推动创优工作得实效、上水平，“深入实践、精益求精、不断超越，为建设一流的卷烟销售网络不懈努力。”
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“苏烟（五星红杉树）”的整合破局《温水煮青蛙》给烟草行业的启示
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