如何管理如何带好一个团队队 怎样管理如何带好一个团队队 如何带领一个团队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-24 08:59 标签： 怎样带领好一个团队
怎么管理好一个团队？_百度知道
怎么管理好一个团队？
其中有一个人还是我以前的好朋友，我该怎么样的去管理好这个团队呢。就从我升了得那天开始我现在是一个部门的班长。所以我就想问请教一下各位前辈，我们的关系就不好了，现在天天在下面闹，经常搞得我下不来台，天天在下班兴风作浪，是一起上班的同事中提起来的
提问者采纳
这个话题太长，个人角色认知出了问题。这个阶段你要做的事是，那个管理人员是天生的，最重要是自己不要放弃、人员分工等：在团队的四个阶段中处于形成期、团队目标，大家把话说开，撞了墙自然会回头。3。不要烦恼。管理是一门实践课、认清自己的角色：开个会、建立团队运行规则：），我也是从基层上去的。2。从你的团队来讲，团队管理信任是基础：沟通机制。给你的建议从你个人来讲：你这个状况用团队管理的的症状来解答叫做、形成期团队管理者一定是团队规则的维护者，你可以去看一下管理人员的角色认知一类的书：1
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但你最好让他比较体面的离开，是兄弟，有的人得让他觉得你是他哥们。对于实在野性难驯的人你只能痛下杀手，而不是呵斥我觉得你要和你的团队成员打成一片，尊重他们，没个人都希望获得尊重。一般来讲，认真分析一下每个人的特点。有的人是可以教导的，根据每个不同的人采取不同的策略
我们这个团队人员素质都不高，很难管理！我是做商场的！请问如何能让大家这个问题很大，其实也很简单，人与人不同，品性也大异其趣，德有高下，能
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团队管理的重要性 怎样管理好一个团队
00:44 来源：未知
现如今的社会在不断的高速发展，很多的社会工具不断的更新，但是其中除了对每个人的能力素质的硬件要求之外，对于团队管理的重要性也是不言而喻的。相比之下如果能够很好的管理一个团队，使之在高速有效的运行之中源源不断创造出美好的效益，这更像是一门艺术。
团队的管理很重要，主要图显在三个方面。
第一：团队的凝聚力。在很多的团队中，都出现过很多凝聚力不足的情况，如果是现实的团队可以采用很多的娱乐方式，比如聚餐和团体出游来增加团队的凝聚力。如果是虚拟团队，比如问问团队。可以建群，让大家有一个共同的交流平台，以达到增加凝聚力的目标。
第二：团队精神的取向。团队的目的很明确，就是为客户解决难题，关键在于在为客户解决了难题之后能为大众或是个人带来什么样的帮助。一般人在帮助了别人之后如果答案被采纳，都有一种发自内心的成就感。所以团队的取向我建议不要把目标定在某个高出的目标，而是定在关于我们每个人的身边的事情和人身上。
第三：管理团队的重要性。有一个成语叫群龙无首，这个无首是什么意思？就是就是缺乏管理，如果带头人都不去制约；管理大家。那团队的质量可想而知。再论以上的两个问题，如果团队成员缺乏管理，没有凝聚力，你不配和我，我也不配合你。那样团队的工作效率就会大大的降低。如果团队成员不为了自己心中的目标前进，只是单纯的为了金钱和利益，缺乏团队的精神和目标，那么这个团队也有一句俗话来描述，就是一群乌合之众！我们在某个好的团队要是进入了一个好的管理员大家都会说，这是如虎添翼啊。你想想在一群乌合之众之中，就算来了一个非常认真的员工，大家都不配合他的工作，时间长了也会变成乌合之众。在从这几个点中我们就可以发现和必要性。一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马不可能运作整个企业。俗话说&团结就是力量&这也说明了团队里重要的还是团队要团结。才能健康、快速、高效的发展。这样才能生存下去。
综上所述，如何更好的管理好一个团队绝不仅仅是那么简单，在不断的磨合之中找到矛盾的最平衡点，然后根据团队每个个体的实际特点，制定相应的工作规划，是的物尽其用，人尽其能。
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如何管理好一个团队
如题，如何管理好一个团队
团队如雁阵，目标统一、能力互补、感情融洽。 企业是逐利的，企业的每个部门都具有自己的使命和目标。 这就是团队存在的价值和目标，目标和使命会给我们带来责任感和努力的方向。 因此，建设团队和管理团队是以目标为方向的。他们必须理解大家共同的目标，才有可能付出正确的努力； 在团队管理中，除了志同道合，还需要能力互补，大家是一个团队，所以需要协作，在考核时要把大家的结果一起考核，不要拆成一个一个的。所以共同的目标需要共同的考核。 你可以充分激发大家的积极性和创造性，可以每月或每周轮流做主管助理，以调动他们换位思考，团队管理的内容很多，祝你马到成功！
读一点相关的书籍,思考一下,再实际操作 个人的理解是这样的 第一是统一思想,即与团队成员进行有效沟通,总结,升华出来团队的共同目标 当然,这个目标与团队的职能越贴进越好, 第二通过展开多种多样的会议,培训,使团队成员明确自己的重要性,明确成员 间协作的必要性,树立团队成员自尊和协作意识 第三培训团队成员必要的技能和流程,做到先教后管 第四对团队成员的成绩即使进行正面激励,对于问题,要做到就事论事,,即要 把问题明确给队员,又要做到不伤害其自尊自信的积极心态
这个问题没有最佳答案，只能说把我的一点想法分享给你管理销售团队，首先就是业绩，本人的业绩不一定要好~~，但是能在关键的时候起到提高士气的作用。威信很重要，并不是要他们怕你，而是要微妙的处理好你们的关系。适当的奖惩，有助于提高积极性。适当的集体活动可以提高归属感。当然，对下属的关心必不可少。管理项目团队，就像是耍大刀一样~既要有锋利的一面，也要有平和的一面。其实每个人都有不同的方法~~主要是看下面的员工怎么去配合你。问题就在于怎么能让员工信服你。建议可以去多看看，陈安之，刘一秒，周立波的演讲。
提高业务员责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开务工作的新局面的目的，制定本制度。　　 一、劳纪及日常报表提交 1、出勤。每天在早上七点半以前到部签到，签到的过程中不许代签、迟签，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核外，办公室考核20元/次。 　　2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交办公室，不能按时完成的按20元/次考核；早上填写前日日报表的，按10元/次考核；字迹潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核；月总结下月2日前交办公室，迟交无论理由，考核30元/次，完成质量按上述规定考核。 3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。 二、试用期业务员管理条例： 1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。 2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可上岗。再上岗三个月业绩突出

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