上海临港集团三大路径推进“混改” 让农民成为开发区公司股东　_新华网上海频道_图片
上海临港集团三大路径推进“混改” 让农民成为开发区公司股东　
&&&&日 23:01:30
开发区征地，开发公司支付大量费用，农民拿到一次性补偿——这样的模式，有没有改变的可能？上海临港经济发展集团有限公司（简称临港集团）党委书记、董事长刘家平９日表示，临港集团将通过筹建园区开发基金、加快上市和引导农民以土地作价入股等方式，推进混合所有制改革，建设好临港这一上海面积最大的开发区。
新华网上海１２月９日电（记者何欣荣）开发区征地，开发公司支付大量费用，农民拿到一次性补偿——这样的模式，有没有改变的可能？上海临港经济发展集团有限公司（简称临港集团）党委书记、董事长刘家平９日表示，临港集团将通过筹建园区开发基金、加快上市和引导农民以土地作价入股等方式，推进混合所有制改革，建设好临港这一上海面积最大的开发区。
在参加由新华社上海分社、上海市国资委党委共同主办，上海农商银行支持的“谈改革、讲创新、话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动时，刘家平透露了上述思路。
目前，临港集团是上海国资委下属的唯一一家以产业园区投资、开发为主业的大型国企。其作为主要开发主体的临港产业区，面积达到２４７平方公里，集聚了上海电气、上汽集团、中航商用航空发动机公司和中船集团等一大批产业集团，打出了“高端制造、极端制造、自主制造”的崭新名片。在上海国资国企改革中，临港集团被确定为功能类国企，以区别于上海汽车、上港集团等竞争类国企和申通地铁等公共服务类国企。
“功能类国企以完成政府的战略任务或重大专项为主要目标。原来这类企业资本结构单一，主要是国资；融资渠道单一，高度依赖银行；激励方式单一，完成任务即可。因此，习惯于有问题打报告、缺资源找市长。此次国企改革对我们是一个很大的机遇，让大家认识到功能类国企也可以通过市场配置资源、提升核心竞争力。”刘家平说。
功能类国企怎样走向市场、推进混合所有制改革？刘家平表示，主要有三大路径：一是筹建园区开发基金，以自身成熟的品牌经验，吸引各类社会资本参与园区开发。
二是加快上市、走证券化的道路。上海电气将持有的自仪股份部分股权划转给临港集团，后者将实现园区资产的借壳上市。
三是引导农民以土地作价入股园区开发公司。“原来开发区征地，虽然给了补偿，但也出现了不少失地农民。现在让农民以土地作价入股开发公司，就使得他们和开发区坐在一条船上，共同谋发展。对开发公司来说，原来要１０亿元才能办的事，现在５亿元就够了，负债压力也大大减轻。”刘家平说。
除了国企改革，临港集团面临的另一大机遇是上海自贸区建设。上海自贸区的洋山陆域部分，就位于临港地区。“自贸区在贸易、投资和金融等方面的制度创新，方便了企业开拓国际市场。虽然今年中国经济增速下行，但得益于自贸区改革的红利，临港在主要经济指标上实现了两位数的增长。随着自贸区经验的复制推广，临港将享受更多的溢出效应。”刘家平表示。
作为产业园区开发主体，推进产城融合，也是临港集团面临的重大课题。为集聚人才、提高人气，临港曾率先在上海推出双定双限房（限定价格、限定交易）。近期，临港集团又和中国国旅集团签署合作备忘录，计划共同打造以免税及相关产业为主题的免税文化产业园，开设市内免税商店等项目，以进一步丰富区域功能、满足居民的各种需求。（完）
新华网上海频道
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【<font color="#FF新闻临港投资借壳上市 自仪股份变身园区“土地主”】
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［真人百家乐开户-真人百家乐完法-真人百家乐娱乐城-百家乐玩法/Html/JinRiZongHeXinWen0398/］下载新浪财经客户端：和牛市一起飞！　　⊙记者 夏子航 ○编辑 邱江　　自今年4月末起停牌7个月之后，作为上海国资改革代表企业之一的自仪股份携重磅重组方案“归来”，公司主营业务将变更为园区开发和经营。　　“四位一体”重组方案　　自仪股份今日公布的重组方案是一个“四位一体”的方案，包括上市公司股份无偿划转、重大资产置换、发行股份购买资产及募集配套资金四部分。　　在股权划转方面，公司控股股东上海电气(集团)总公司拟将其持有的8000万股自仪股份股票(占总股本的20.04%)无偿划转给上海临港经济发展集团资产管理有限公司(下称“临港资管”)。自仪股份三季报显示，上海电气(集团)总公司约持有自仪股份10582万股股份，持股比例26.5%。　　临港资管是临港集团子公司。临港集团成立于2003年，注册资本63.72亿元，是上海市国资委[微博]系统内唯一一家负责产业园区开发与运营的大型国有集团。目前，临港集团涵盖园区开发与经营、园区综合服务、港口运营以及股权投资等多项业务。截至日，临港集团总资产达558.26亿元，净资产93.41亿元；月实现营业收入25.35亿元、利润总额2.03亿元。　　在重大资产置换方面，自仪股份将原有资产和负债(包括原有职工人员)剥离，经评估，拟置出资产的预估值为1.9亿元。自仪股份将以此与临港资管持有的临港投资100%股权的等值部分进行置换，据评估，临港投资100%股权的预估值为21.4亿元。　　置换之后的差额，以及除临港投资意外的其他更多资产，自仪股份将通过发行股份购买。预案显示，自仪股份拟以7.08元/股的发行价格，向临港资管非公开发行股票购买上述资产置换的差额部分；同时，自仪股份将向新桥资管非公开发行股票购买其持有的松高科40%股权，向九亭资管非公开发行股票购买其持有的松高新49%股权，向浦东康桥非公开发行股票购买其持有的康桥公司40%股权。　　评估显示，松高科40%股权的预估值为4.1亿元，松高新49%股权的预估值为1.6亿元，康桥公司40%股权的预估值为1.4亿元，加上临港投资100%股权，全部拟注入资产的预估值为28.5亿元。　　主营变更为园区开发和经营　　自仪股份表示，届时公司主营业务将变更为园区开发和经营，下属园区开发公司包括松高科、松高新、松江公司、佘山公司、临港松高科、康桥公司、南桥公司和自贸联发，涉及的园区为松江园区、南桥园区、康桥园区和自贸区(洋山)陆域部分。　　据介绍，本次交易拟注入的园区中，松江园区通过吸引拥有自主知识产权的科技型企业，形成了高端产业为主导、以高科技为特点的良好态势；康桥园区目前已积聚了一批国内外著名的节能环保、金融投资、企业总部及文化产业等企业；南桥园区目前处于土地开发和园区建设阶段，地处杭州湾北岸黄金产业带通往浦东的重要门户，将被打造成为未来上海南部集生态、宜居于一体的现代服务业集聚地；自贸区(洋山)陆域部分作为中国(上海)自贸试验区的重要组成部分，也是全国唯一被国务院批准的“国际航运发展综合试验区”，是上海建设国际航运中心和国际贸易中心建设的前沿阵地。　　披露显示，拟注入资产模拟汇总主体年的经审计归属于母公司所有者的净利润分别为4793.94万元、3545.53万元和1.36亿元左右。　　此外，自仪股份还将以7.92元/股的发行价格，向临港资管、东久投资等配套募资9.5亿元，投入南部新兴产业综合体和康桥园区相应项目的开发建设。自仪股份表示，募投项目的实施，是上海市加快建设生产性服务业功能区、集聚发展制造业总部经济的需要，将有利于促进上海产业结构调整与产业升级，实现二三产业融合，促进工业高端化。　　本次交易完成后，临港资管将持有自仪股份约4.1亿股，持股比例约为45.9%，成为控股股东，临港集团成为实际控制人。［真人百家乐开户-真人百家乐完法-真人百家乐娱乐城-百家乐玩法/Html/JinRiZongHeXinWen0398/］
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临港投资拟借壳上市
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是否关联交易
交易宣布时间
交易结束时间
214,000.00万元
企业估值(US$M)
房地产业 > 房地产业 > 房地产开发经营 > 房地产开发经营
国泰君安证券股份有限公司
律师事务所
国浩律师（上海）事务所
会计事务所
瑞华会计师事务所/天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）
资产评估公司
交易描述：
日，上海自动化仪表股份有限公司（600848.SH）拟以全部资产及负债（作为置出资产）与上海临港经济发展集团资产管理有限公司持有的上海临港经济发展集团投资管理有限公司100%股权（作为置入资产）的等值部分进行置换；向临港资管非公开发行股票购买置入资产与置出资产交易价格的差额部分。临港投资100%股权的预估值为21.4亿元。本次交易构成借壳上市。
主编信箱热线：400-
合作洽谈热线：010-临港投资借壳自仪股份
28亿园区开发资产上市
每经实习记者 王耀龙
停牌7个多月的自仪股份（600848，前收盘价7.92元）终于找到合适的重组对象。公司拟剥离原有资产和负债，注入预估值28.5亿元的临港投资及其下属公司园区开发业务。
每经实习记者 王耀龙
停牌7个多月的自仪股份（600848，前收盘价7.92元）终于找到合适的重组对象。公司拟剥离原有资产和负债，注入预估值28.5亿元的临港投资及其下属公司园区开发业务。重组完成后，公司主营业务将变为园区开发与经营，临港资管将成为公司控股股东，临港集团将获得公司控制权。此次交易构成借壳，公司股票于今日复牌。
借壳分四步走
《每日经济新闻》记者注意到，临港投资此次借壳分为四个步骤：上市公司股份无偿划转、重大资产置换、发行股份购买资产及募集配套资金。
首先，自仪股份的控股股东上海电气（集团）总公司拟将其持有的8000万股，占总股本的20.04%，无偿划转给上海临港经济发展集团资产管理有限公司（以下简称临港资管）。自仪股份三季报显示，上海电气（集团）总公司约持有自仪股份10582万股股份，持股比例26.5%。
其次，自仪股份将原有资产和负债剥离。经评估，拟置出资产预估值为1.9亿元。自仪股份将以此与临港资管持有的临港投资100%股权的等值部分进行置换，据评估，临港投资100%股权的预估值为21.4亿元。
再次，自仪股份以7.08元/股的发行价格，向临港资管非公开发行股票购买上述资产置换的差额部分以及除临港投资以外的其他更多资产，包括持有的松高科40%股权，向九亭资管非公开发行股票购买其持有的松高新49%股权，向浦东康桥非公开发行股票购买其持有的康桥公司40%股权。
评估显示，松高科40%股权的预估值为4.1亿元，松高新49%股权的预估值为1.6亿元，康桥公司40%股权的预估值为1.4亿元，加上临港投资100%股权，全部拟注入资产的预估值为28.5亿元。
最后，为提高重组后新注入资产的绩效，自仪股份以7.92元/股价格向临港资管等定向发行约1.2亿股募集配套资金约9.5亿元，用于松江园区南部综合体等三项目的建设。
变身园区开发和经营公司
据悉，交易完成后，自仪股份的主营业务将转变为园区开发与经营。其下属园区开发公司包括松高科、松高新、松江公司、佘山公司、临港松高科、康桥公司、南桥公司和自贸联发，涉及的园区为松江园区、南桥园区、康桥园区和自贸区（洋山）陆域部分。
公告显示，松江园区通过吸引拥有自主知识产权的科技型企业，形成了高端产业为主导、以高科技为特点的良好态势；康桥园区目前已积聚了一批国内外著名的节能环保、金融投资、企业总部及文化产业等企业；南桥园区目前处于土地开发和园区建设阶段，地处杭州湾北岸黄金产业带通往浦东的重要门户，将被打造成为未来上海南部集生态、宜居于一体的现代服务业集聚地；自贸区（洋山）陆域部分作为中国（上海）自贸试验区的重要组成部分，也是全国唯一被国务院批准的&国际航运发展综合试验区&，是上海建设国际航运中心和国际贸易中心建设的前沿阵地。
此次交易完成后，上仪股份控股股东变更为临港资管，临港集团将获得上市公司的控制权。资料显示，临港资管是临港集团子公司，后者成立于2003年，注册资本63.72亿元，是上海市国资委系统内唯一一家负责产业园区开发与运营的大型国有集团。目前，临港集团涵盖园区开发与经营、园区综合服务、港口运营以及股权投资等多项业务。
《每日经济新闻》记者注意到，截至日，临港集团总资产达558.26亿元，净资产93.41亿元；月实现营业收入25.35亿元、利润总额2.03亿元，而拟注入资产模拟汇总主体年的经审计归属于母公司所有者的净利润分别为4793.94万元、3545.53万元和1.36亿元左右。
每经实习记者 王耀龙
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北京: 010-， 上海: 021-， 广州: 020-， 深圳: 9， 成都: 028-易居观察之三：绿地借壳上市看国企在房地产发展_新浪房产_新浪网
易居观察之三：绿地借壳上市看国企在房地产发展
提要：伴随着中国经济改革与产业转型的加快推进，越来越多的新技术、新模式、新观念，也在持续影响、甚至改变着中国房地产业的发展方式与节奏。上海易居房地产研究院，除了深入和重点研究市场、政策、行业、企业等领域之外，也在密切关注外部宏观进程的变化对于房地产业的影响。在此，将上海易居房地产研究院近期在几个领域的跟踪和研究成果，以飨读者。
&&新浪乐居讯 伴随着中国经济改革与产业转型的加快推进，越来越多的新技术、新模式、新观念，也在持续影响、甚至改变着中国房地产业的发展方式与节奏。上海易居房地产研究院，除了深入和重点研究市场、政策、行业、企业等领域之外，也在密切关注外部宏观进程的变化对于房地产业的影响。在此，将上海易居房地产研究院近期在几个领域的跟踪和研究成果，以飨读者。
&&本次刊出的是易居高端观察系列之二：《以绿地借壳上市论上海国企在房地产领域的发展》。
&&国企改革是&市场化&中不可缺少的内容，是经济改革的重要支柱。根据三中全会的部署，深化国有企业改革的工作着力点，主要围绕国资管理和国企管理两条主线展开，投资主线包括垄断领域放开、试点区域、引入战略投资者、大集团上市平台。随后，部分地方政策相继跟进，2013年12月，上海市发布《关于进一步深化上海国资促进企业发展的意见》，对国资管理、国资布局、国有企业分别确立了目标：经过3-5年的扎实推进，国资管理体制机制进一步完善，国资布局结构进一步优化，国有企业活力和竞争力进一步提高，国有经济在全市经济社会中的带动作用进一步增强，加快形成对内合作、对外开放的新格局，努力成为全国国资国企改革发展的排头兵。
&&目前，土地稀缺需求旺盛，地方政府鼓励企业进一步提高土地的节约集约利用程度，盘活存量用地。2014年2月，上海市发布《关于进一步提高本市土地节约集约利用水平的若干意见》提出：&努力实现规划建设用地总规模&零增长&，逐年减少新增建设用地，大力促进存量建设用地盘活利用，提升土地资源配置效率，进一步提高土地利用质量，以土地利用方式转变促进经济转型升级。&国家及地方政策为上海市国企的房地产业发展提供了契机。
&&一、绿地借壳上市案例分析
&&3月17日，金丰投资公布绿地借壳上市的具体方案：先资产置换，然后金丰投资发行股份购买绿地集团全部资产，绿地集团实现整体上市。从规模及影响力来看，已成为本轮上海国资改革之最。
&&1、房地产再融资四年后再开闸
&&2010年4月，国务院下发通知，对存在土地闲置及炒地行为的房地产开发企业，商业银行不得发放新开发项目贷款，证监部门暂停批准其上市、再融资和重大资产重组，房企再融资由此搁置。直至今年&两会&，政府工作报告表示：&对房地产市场要分类调控&，随后住建部提出不再要求公布年度房价控制目标，被认为是行政性调控手段退场的序幕，随后万科B转H股方案获批，目前绿地集团借壳金丰投资上市，预示着房地产再融资时隔四年后顺利开闸，融资渠道将重回股市再融资，房企在资本市场的&紧箍咒&正在松绑。
&&虽然地产再融资已开始放行，但并非所有的房企都有望参与再融资、或借壳上市等资本运作。目前，管理层对于有意参与再融资、借壳上市、资产重组的房企有明确的要求：对于已经上市的房企以及非上市的大型房企，管理层对其开放再融资、借壳上市、资产重组等通道；而对于非上市的小型房企的借壳上市，从管理层目前的态度看，通道依然关闭。
&&2、国有资本主导地位尚未改变
&&重组之前，上海国资委通过上海地产(集团)、上海城投总公司、中星集团掌控48.45%。重组完成后，上海国资委系统旗下上海地产集团持股25.67%，上海城投总公司持股20.58%，上海格林兰代持28.83%，其他股东持股24.92%。持股比例较为接近、且均不超过30%，上述股东中没有任何一个股东能够单独对上市公司形成控制关系，但从持股比例来看，上海国资委仍然掌控46.25%的股权，国有资产依旧处于主导地位，但控制地位已有所淡化。关键变化在于由绿地集团管理层43人同时注册成立了格林兰投资(张玉良为法人代表)，作为上海格林兰的执行事务合伙人，扮演普通合伙人角色，承担管理决策职能。
重组上市前后后绿地集团股份结构
&&3、混合所有制市场化优势凸显
&&新一届政府已强调政府调控要更注重市场作用，&上海市国资改革20条&中也提出：&国企改革以市场化、专业化、国际化为导向，以深化国资改革带动国企改革为着力点，以推进开放性市场化重组为途径，积极发展国有资本、集体资本、非公有资本相互融合的混合所有制经济，提高国有企业活力和国有经济整体竞争力，促进国有经济与其他所有制经济共同繁荣，实现上海经济社会全面协调可持续发展。&交易完成后，上市公司将成为上海市国资系统中的多元化混合所有制企业，实际控制人为绿地总裁张玉良。绿地推进重组既保证了国有资本的主导地位，同时又使&国有体制&与&市场机制&充分结合，发挥混合所有制市场化、灵活高效的优势；既充分体现和放大了国有资本的控制力、影响力和带动力，又最大化发挥企业活力，顺应了上海市国资改革的导向。
&&4、企业寻求长久发展必经之路
&&绿地整体上市由上海市国资委主导，足见上海市政府对绿地品牌的重视，同时在国企改革的大背景下，也能起到开局之效。从绿地企业自身来讲，积极意义凸显。一是，融资能力大大增强，绿地在一年内实现资本市场&A+H&双平台运营，重组后的绿地市值已超万科高居地产行业第一位。二是，体制创新增强企业活力，绿地对部分子公司不断进行体制创新，其下属云峰集团、建设集团、南京城开、汽车服务集团等企业均实施了绿地控股与经营者群体持股相结合的体制创新，通过改制增强企业适应市场竞争的能力与活力。三是，国际化战略的必然环节。绿地未来要打造世界级跨国公司，成为&世界的绿地&，核心仍是改革。
&&二、上海国企在房地产领域发展路径分析
&&1、上海市属企业分类：国有大型房企和非地产主业国企
&&在房地产市场快速发展的十几年中，受房地产行业利润空间大、升值溢价快等因素影响，不少国有企业利用自身优势资源涉足房地产行业，主要分为两类，一类为大型国有房企，如绿地等，一类为非地产主业国有企业，但房地产板块发展迅速，如上海农工商、宝钢集团、上海纺织集团等。
&&&上海市国资改革20条&指出：&明确功能定位并实施分类管理。突出企业市场属性，兼顾股权结构、产业特征、发展阶段，逐步实现差异化管理。竞争类企业，以市场为导向，以企业经济效益最大化为主要目标，兼顾社会效益，努力成为国际国内行业中最具活力和影响力的企业；功能类企业，以完成战略任务或政府重大专项任务为主要目标，兼顾经济效益；公共服务类企业，以确保城市正常运行和稳定，实现社会效益为主要目标，引入社会评价。&在此基础上，我们对上海市市属出资企业从房地产业角度进一步分类，分为两大类：国有房企和非地产主业国企。
公共服务类
主要为都市农业、远洋渔业等
战略性新兴产业和先进制造业
上汽集团、电气集团、华谊集团、华虹集团、仪电集团、纺织集团、光明集团、上实集团、水产集团
联合投资、国盛集团、上海工投、上海商投
建筑施工为主的行业
上海建工、上海城建
技术服务业
面向制造的研发设计、信息服务业等技术服务业
现代设计、勘察院、建科院、自仪院、电工工具所、电缆所、化工院
上海信投、上海创投、上海科投
商贸流通业
零售、外贸、会展、住宿、餐饮等
百联集团、锦江国际、良友集团1、衡山集团、东方国际、东浩兰生
航运物流业
围绕国际航运中心建设的有关服务业
机场集团、港务集团、交运集团、锦江航运
长发集团、同盛集团
基础性服务业
供气、供水、道路、公交、地铁运营等
申能集团、上海城投
上海久事、上海城投、申通地铁、申能集团
地产开发业
住房开发、区域开发等
绿地集团、上海城建
上实集团、地产集团、申虹公司、临港集团、世博发展、申迪集团
注：绿色为主业为房地产的国企；红色为主业非房地产的国企
&&2、国有大型房企发展路径
&&绿地集团是上海大型房企的龙头，其发展实现了诸多奇迹：以2000万元注册资本金起步，20年后年业务经营收入、资产规模双双突破2000亿元，实现资产近万倍增长，国有资产增值超千倍，年均复合增长率超40%；房地产业务遍及中国24省64市，并走出海外落子韩国济州、澳洲悉尼等。这样的超常规发展取得的累累战果离不开宽松良好的发展环境和抢抓机遇的发展意识，同时集国有与民营优势于一体的&混血&机制、具有符合市场要求和企业实际的商业模式、成功坚持文化引领和团队建设，是实现快速发展的重要因素。
&&并非所有的大型房企均能再走绿地之路，然而其成功经验值得借鉴。对于大型房企，顺应契合国家政策及战略发展的道路，战略制胜是关键。如今新一轮国企改革已经开始，市场机制的重要作用进一步确立，从&国有控股制&到&混合所有制&，意味着经营决策权、收入分配和融资机制上的进一步融合，&混合所有制&改革将会进一步释放巨大的制度红利，这对企业的发展是难得的机遇。对于大型房企，上海市鼓励通过优化国资配置，实施资产重组，培育具有国际竞争力和影响力的企业集团。如上海城建集团旗下上市平台&隧道股份&，2014年将进一步探索多元化的股权机构及融资渠道，一方面继续推进短期融资券等低利率工具，以补充短期流动资金；另一方面，继续探索ABS后续发展可能，积极尝试信托业务、资产支持票据业务等盘活存量资产的融资新渠道，为投资业务长远发展筹集资金。同时，在试点项目基础上，加大合伙基金引入力度，扩大投资能力。
&&3、非地产主业国企房地产领域发展路径
&&与绿地相比，此类企业的房地产业发展壮大是受到国家政策制约，房地产板块参与市场化竞争受限。目前发展应以集团现有资产为主，目标是实现自有资产价值最大化。主要包括三个方面：
&&一是优化存量用地，提升资产价值。2014年上海市发布《关于进一步提高本市土地节约集约利用水平的若干意见》推动工业用地调整升级，加强土地集约复合利用。随着城市用地日益紧张，通过搬迁、收回等手段将现有工业用地和闲置土地进行优化配置，以增加建设用地的土地改革方式成为各大城市土地政策改革的首选。通过土地存量优化助力国企改革，这是企业房地产板块发展的契机。由于过往城市工业用地，特别是核心地区工业用地主要集中在此类国有企业，通过优化存量用地，一方面现有资产重估有助于此类企业资产升值，另一方面盘活存量可释放企业房地产板块活力及发展潜力。
&&二是利用资源优势结合主业，深耕房地产细分市场。如上海纺织集团利用大量自有工业用地和房产，结合纺织、科技、市场等主营业务，建成了50多个创意园区，地产与时尚结合，使上海纺织集团在这一细分市场上优势明显。
&&三是重视物业管理，通过创新模式实现资产增值，提高企业品牌价值。非地产主业国企下属多有零星物业，部分企业已成立物业公司，如上海电气集团下属的文通物业有限公司，自2004年受总公司委托，负责对电气集团闲置的厂房场所进行出租物业的统一经营管理。通过统一管理，一方面盘活了电气集团系统物业的资产存量，提升电气物业的品质，一方面可为企业改制筹措资金，为离岗职工提供就业岗位。目前其物业管理已不局限于自身企业，还承接业内房产公司开发建设的物业，管理项目包括工厂物业、商务办公、创意园区、住宅物业等多方面。此外，社区增值服务作为新的经营理念和发展模式正在形成，利用各种管理方式和手段，提供多种社区管理服务项目及衍生性服务项目，特别是特色化的服务项目，如生活服务、代理服务、文化服务等。因此充分利用现有资源优势，创新发展是目前企业发展的有效途径。
&&(本文执笔人：上海易居房地产研究院研究员 郑红玉)
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：近年来，涌现出一股称为自然风格的家居潮流，把木料、织物、石材等天然材料引入居室中。推崇回归自然，在当今高科技、高节奏的社会生活中，使人们能取得生理和心理的平衡，回家便实现返璞归真。| ：刚才居委会来调查居民信息，我和室友（男）填完信息后宣传员给了我们两个袋子，笑笑离开了… 我还在想这调查员蛮有礼貌的… 打开袋子后……| ：这个都带叶子，不能算纯粹的花枝哦| ：挑选了8张新西兰的摄影作品做成明信片，希望你们喜欢| ：逃跑都要做出头鸟，南宁官员的愚蠢程度可见一斑！|