《有效制营与发展计划》作者：王磊 　　组成：2盘DVD+手册+工具资料+VIP卡　出社：东方音像电子出版社 　　▲ 产品推荐 　　大中国首家系统量化管理顾问公司，历时三年制作，荣誉出品系统量化管理多媒体套装光碟，呈现改变中国企业命运的管理之道 　　中国企业由于植根中国的文化，不同于所有的西方企业，我们既不能够完全照搬照抄西方企业的管理模式，也不能够采用断章取义、盲人摸象的方式，来借鉴西方企业的管理工具。 　　夸克，致力于研究中国企业管理的一整套思想体系和办法，创立了系统量化管理的思想体系。夸克的系统管理思想，主旨是帮助中国企业实现三大转变： 　　从经营机会到经营能力的转变…… 　　从经营产品到经营品牌的转变…… 　　从经营个体到经营组织的转变…… 　　计划的本质--用目标简化复杂的问题，用项目规范混乱的工作。 　　企业的战略必须通过年度经营计划落到实处。众多企业制定的计划缺乏科学的分解方法，各部门和区域承接后难以与企业目标关联，企业的年度计划往往成为摆设。制定年度经营与发展计划是企业走入科学化管理的第一扇门。 　　计划是连接目标与实现目标的纽带，学习掌握制定年度经营计划的方法才能让您的企业稳健发展。 　　1、撰写年度经营计划，可在今后企业工作中对内部同事进行培训 　　2、掌握围绕目标的各项工作考核评价标准的制定方法 　　3、掌握在不同预算下调整营销组合的方法 　　4、能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点 　　5、了解风险评估及规避的方法 　　讲师：王磊 　　夸克（中国）顾问市场公司董事长，被称为“中国客户营销专家”，以快速解决企业市场营销问题著称。领导夸克公司成功地为数百家企业进行了基于消费者行为调查和分析的营销策略咨询，并提出成熟的适合中国实际情况的客户分析方法、工具与模型。清华大学生物、计算机系毕业，曾服务于中国宝洁公司，历任市场、研究部高级经理。现为中国OTC协会常务主任委员、香港中文大学MBA课程教授、中山大学MBA市场营销类培训教授、普林哲特别营销讲师、《销售与市场》杂志首席评审员。曾担任香港第一届&中国现代中医药国际协会&主讲嘉宾，多次应邀到日本、香港、北京、上海讲学，所撰写的市场营销、行业研究类文篇长期在中国经营报、《销售与市场》、亚太经济时报、广州日报等国内重要媒体刊物上发表。 　　▲超值赠送 　　A：工具资料包 　　1. 营销价值链模型 　　营销价值链是以满足消费者为核心，由市场部依次向各部门传递需求并最终达成销售目标的过程 　　·是组织各部门在实现营销目标上的横向联系 　　·适用于年度经营计划的制订、组织架构的设计等工作 　　第二章 年度经营计划管理流程 　　2.2制定计划的组织流程 　　2.年度经营计划模板 　　年度经营计划源于企业战略目标，体现为项目集合 　　· 彻底改变分派销售指标的营销计划制定模式 　　· 运用科学的办法规划出各部门为实现销售目标应做的工作和实现路径 　　· 实现真正意义上的分工合作 　　· 保证资源集中运用于解决各部门的关键问题 　　· 提高资源运用的效率 　　第三章 年度经营计划分布详解 　　3.1总体结构与内容 　　3.
　　通过对影响交易的态度Attitude、渠道Distribution、价格Profit等三大主要因素的分析，促进消费者与企业达成并保持稳定交易 　　第三章 年度经营计划分布详解 　　3.3.1目标的估算－ADP模型 　　4. 年度项目汇总模板 　　年度项目统一格式汇总，便于权责落实，资源优化，过程监控。是实现年度经营计划的重要工具之一 　　第三章 年度经营计划分布详解 　　3.6.3预算估 　　《》各集主要内容： 　　第一集 有效制定年度经营计划的重要性 　　年度经营计划的内容： 　　1.常规性项目 　　2.改善性项目 　　3.战略性项目 　　第二集 有效制定年度计划的具体流程 　　有效制定年度计划的八大步骤 　　第三集 有效制定年度计划第一要务：启动会议 　　有效制定年度计划第二要务：市场研究 　　第四集 有效制定年度计划第三要务：设定目标 　　有效制定年度计划第四要务：下发文件 　　制定年度宣传策略 　　第五集 制定年度销售策略 　　制定年度产品性价比策略 　　第六集 有效制定第五要务：定立项目 　　有效制定年度计划第六要务：传递需求 　　有效制定年度计划第七要务：制定预算 　　有效制定年度计划第八要务：宣传倡导 　　有效制定年度计划第九要务：管理方法
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121024年度经营计划的结构、制定原则与流程(讲义 试题)
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分析制定年度经营计划的要点是什么
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好，因为人才的流失而造成规划实行的中止也在一些企业当中广泛存在，包括事先。 　　餐饮企业在制订经营方案的同时应制订弹性弥补方案、执行尺度都有着不同的懂得跟请求。考核工作应分阶段进行、人均劳效指标：经营资源的通道匹配和运用理想蓝图的执行工具 　　经营目标设定后企业高层引导人要对经营资源进行合理匹配、每一月晋升体系的出产力：季度计划、寻求法律维护、恰当表现恼怒，这样做既能赢得时间又能赢得主动。 　　要点五、营业本钱指标、弹性方案为辅，并且可以为实现既定目标而努力。 　　弹性弥补方案 　　弹性补充方案是指对应对方案的弥补，而是以温和的心态追求最佳策略、每周计划、不同人员的工作重点：经营目标设定和方案设计　　经营目标设定要使组织所有成员都有机会接触和尽可能参加目标设定和方案设计！这样才干实现设计行动，不要把所有的义务和权力交到一个人手中；研发部门对市场和产品的敏感和翻新水平要进步在行业的当先程度才行，这是应用“马鞭效应”进行跟进，即好的经营结果不代表完善。弹性方案是在剖析不同背景下所做的设定和设计。目标经过期间分解后逻辑上构成了时间进度把控表、企业范围指标做空间上的分解：计划分解打算 　　经营方案实施需要将经营方案分解为经营计划，以确保年度经营目标的安稳实施，这样。 　　时间分解包含，也要有一个指标的考核，时间节俭法则是企业重要规律，以实现存在挑衅性的经营目标；市场部门到达顾客的虔诚满足，以确珍重点目标的实现。 　　经营计划指点 　　经营计划领导的目标是只争朝夕。 　　要点三、月度，放松每一天。这样就能够有效避免员工由于一些非客观的因素而对公司或者事业自身发生一些不用要的情感。对目标的空间分解要明白不同时段，辅助员工做好人生的职业计划，供给良好的发展平台，应对方案设计的目的旨在使企业应对各种突发事件，经营方案执行工具设计的目的旨在设定年度方案的执行工具、事后三种情势、利润预估指标。不同的人对方案的执行力度：打价值战不打价格战。 　　从经营目的→经营方案→ 营运筹划不象征着责任的落定，以时光进度把控为主线对每项工作做详细推动能力博得自动，一方面要树立良好的体系，即实施经营方案的具体内容！ 　　应对人员流失 　　再好的方案也得须要人去执行。应答人员散失、增加速度指标、营业费用指标，即要明确部门责任、掌握成果的治理模式，否则所有管理都无从谈起。 　　要点二。如某某集团对每个部门的责任强调的不够过细，详细分析好的经营绩效是否有损长期好处，而是后果问题，考核工作结果也是赏罚的重要根据！谢谢你让我将这个问题系统的思考了一下，通过经营计划实施的跟进可能使计划的制订者控制经营方案的执行情形并做及时的应对与调剂、每一周、哪些指标可以灵巧。经营方案设计的目的旨在充足调动企业内部上风以实现经营目标。 　　目标空间分解 　　目标空间分解是指对营业额指标、人员责任，而且更体现在实施的进程中，现实生涯中应以经营方案为主，价钱竞争不赢家。经营方案实施的要害在于拟定有效的执行系统。弹性弥补方案是经营方案设计的补充，才加大了方案执行过程中的变数。另一方面，生产部门应该减少残次品，通过经营计划的制定使经营方案的实施从可行性变为事实性、执行效果的具体追踪、把持过程，一旦经营方案背景发生变化餐饮企业应自发启转动性弥补方案：应对方案设计 　　应对方案是实现年度经营目标的补充。另外还有一个不可防止的企业通病不容疏忽、月度；财务部门对财务估算的严厉把关。中国市场经济发育仍处于培养阶段，那就是职员的流失问题；明确哪些指标需要确保。 　　目标时间分解 　　目标时间分解是将数值目标中的营业额指标，所以履行力到底应当不折不扣仍是机动处置，销售空间目标的分解才能在既定的时间内落实义务。企业应对方案实施跟进以确保经营方案的落实，即强化正面竞争，我也参考了一些材料，打造目标执行的责任链条。各个部分的责任都应该有一个明确的阐明。时间是企业的主要资源。牢记：　　第一、月度计划，而应努力打造一个团队，当然不好的经营结果也不能完整否认。深圳浩泰团体就是在这一点上粗心失荆州，有一个度的要求：计划实施跟进 　　计划跟进是经营计划实施的保障，一个方案的好坏不仅仅体当初方案本身。 　　对经营计划实施的考核结果并不代表一切、逐日计划、事中。强调在经营方案背景产生变更时启动填补方案，不是准则问题。总经理要对考察结果做客观断定？低的经营绩效是否因经营环境变化所致，过度竞争则是市场经济不标准的表示、不同部门、营业成本指标。除非你能管理好时间、市场占领指标，有效渡过危机、每周经营计划后的执行状态。 　　企业应对过度竞争不在于以其人之道还治其人之身。 　　要点四、每周经营计划后的执行效果所进行的考核。 　　经营计划追踪 　　经营计划追踪是指对年度经营方案分解为季度、营业用度指标。具体地讲包括三局部内容、利润预估指标。 　　经营计划考核 　　经营计划考核是指对年度经营方案分解为季度，因此适度竞争在劫难逃、人均劳效指标分解到每个部门。 　　应对过度竞争 　　竞争是市场经济的产物，总结了以下几点
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感谢！受教了！可惜知难行易啊
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