面临公司产品出现问题,作为员工应如何采取避孕失败的补救措施施

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-21 01:39 标签： 政策外怀孕补救措施
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融资担保公司开展担保业务的现状_问题及对策
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3秒自动关闭窗口& 我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在2002年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手.&&&&&&& 首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。&&&&&&& 其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。&&&&&&& 业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。&&&&&&& 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。&&& 一、销售部获得利润的途径和措施&&&&&&& 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。&&&&&&& 能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机10万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资10万元。&&& 二、客户服务部获得的利润途径和措施&&&&&&& 客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。&&&&&&& 能够完成的利润指标，利润6万元。&&& 三、工程部获得的利润途径和措施&&&&&&& 工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在15万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元；多功能电子教室、多媒体会议室40万元；其余网络工程部分30万元；新业务部分10万元；电脑部分5万元，人员工资15―20万元，能够完成的利润指标，利润90万元。&&&&&&& 在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。&&&&&&&& 四、在上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。&&&&&&& 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。&&& 五、要建立一个比较完善、健全的运行体系。&&&&&&& 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。&&&&&&& 2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。&&&&&&& 3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。&&&&&&& 4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。&&& 四、创造学习的机会&&&&&&& 不断为员工提供或创造学习和的机会，内部互相学习，互相提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。&&&&&&& 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。&&&&&&& 内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。&&&&&&& 培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工。2、积极参与中心或公司组织的人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走出去，参加或参观交流活动。&&&&&&& 目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。&&&&&&& 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。&&&&&&& 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。&&&&&&& 公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。&&&&&&& 今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：　　１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理　　其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。　　２、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。&&&&&&&& 以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。&&&&&&& 谢谢大家！
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培训超市& (5000多套光盘)作为一名机电工段的维修人员，当你发现设备出现重大故障后，在进行维修处理前应该采取哪些准备措施后处理_百度知道
作为一名机电工段的维修人员，当你发现设备出现重大故障后，在进行维修处理前应该采取哪些准备措施后处理
包括联系相关人员到现场，准备工具材料及仪器仪表等可以采取以下步骤：1。3。2、立即切断电源、记录好故障现象并立即汇报相关部门，避免故障扩大、做好故障抢修准备工作
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我认为第一时间要做的是看事故情形看是否需要立即全线断电，作为电工最重要的是安全。之后在逐一判断事故发生点，出现问题，确保安全。避免更大的安全问题我个人认为
第一断电，第二马上向相关领导汇报，拿上工具逐步检查，首先确定不是带电工作，这点很重要。
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出门在外也不愁　　一个企业要想在激烈的商战中立于不败之地，就必须持续的员工充电。然而，员工的知识丰富了，技术高超了，心也就“野”了，人才流失成为一种必然的事情。这两种情况永远是矛盾的。如何协调与流失间的关系，是现在的者面临的一大难题。
　　培训是必要的，这是企业保持持续竞争力的根本。然而，并非每个人都需要培训，并非每个人想培训企业就给他提供培训机会。企业确定人员时要考虑企业的战略目标、部门计划等，还要结合员工自身的知识、技能、品质等情况。
　　流失是必然的，对一些员工经过后的流失也是必然的，但是做为企业一定要有相应的办法和措施，就是说在员工培训前要对培训对象进行相应的约束，并要求员工参加培训后应要企业服务一定的时间，这样才能更好地有效保证培训后流失人员少一点，或是后的流失也没有太大的经济损失。
　　培训后，如何留住这些人才呢？造成人才流失的最主要的因素是：人文环境、发展空间、组织文化、薪酬与福利等。所以培训后，管理者不仅要及时考查员工的结果，更要提供与现在的员工能力相适应的职位、薪酬与福利等。及时与他们沟通，了解他们的目标等想法。在企业总体目标的框架里尽可能的提供有利于他们发展的条件。对于他们不切实际的想法或目标，管理者要指出并和他们一起分析原因，找出症结所在，和他们一起制定合理的目标。此外，管理层应时刻优化企业文化，要人性化，使企业文化更有利于组织发展和员工目标的实现。
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