用一个词来形容这样一个人（例如门多萨）之前几十年在各方面干得很好,赢得很多声誉.可是在老的时候,干了一件不好的事,让他的名声都毁了,人们对他都改变看法.例如门多萨.该用什么词语_作业帮
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用一个词来形容这样一个人（例如门多萨）之前几十年在各方面干得很好,赢得很多声誉.可是在老的时候,干了一件不好的事,让他的名声都毁了,人们对他都改变看法.例如门多萨.该用什么词语
用一个词来形容这样一个人（例如门多萨）之前几十年在各方面干得很好,赢得很多声誉.可是在老的时候,干了一件不好的事,让他的名声都毁了,人们对他都改变看法.例如门多萨.该用什么词语形容他呢?
英明一世糊涂一时
好事不出门，坏事传千里、
一失足成千古恨再回首已百年身合伙做生意的基本原则
朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数。究其原因，几乎都是因为没做到“公平合理”四个字。
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多？利润分配不公会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理（认定为70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10万）按管理贡献分配。这样甲可以得到40&50%+10&30%=23万元，乙分得40&30%+10&70%=19万元，丙分得40&20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有绝对的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
最后，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿（例如10倍）给其他合伙人。
综上所述，这是一个完整的体系。公平、合理，谁也别占谁便宜。必须让CEO明白：把心思放在工作上大家都有钱赚；动歪脑筋者杀无赦。也必须让其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，钱是在CEO的带领下赚来的，少分百分之几并不可怕，可怕的名义上的大股份实际上没钱可分。
赢得起输不起的生意不要做....
2、钻营的能力(20分)
钻营的能力可能比算计的能力更能让一个人做生意赚钱，甚至只要一个人具备非凡的单一的钻营能力素质，不管其他能力如何，就一定会成功。
钻营能力不仅表现在做生意上，可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手，他们都是处心积虑的、不放过任何正面业绩提升及负面趋炎附势的钻营机会的结果。
你可能会说我自己的生意自己的血汗钱，我当然愿意去深深钻营，但你具备钻营的能力吗？
3、折腾的能力(20分)
我观察过身边做生意成功赚钱的人，发现没有一个人第一次做生意就赚钱的，一般都是经过2次失败才会发达起来，因为生意能力是不可能书本上学习的，很多时候需要自己去经历体验的，经验是非常重要的。一个普通人经过2次失败后，才会知道做生意是怎么回事
4、搞定的能力(10分)
做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人，往往是能够搞定一切大小事情的人；在中国做任何生意都要面临很多事情，老板都要亲自搞定，不会调配资源、搞定相关资源的人再好的创业项目都不能让你赚钱。
印象最深的是新东方学校创办人俞敏洪创业时一个细节:他开始办英语培训班时，贴宣传单被工商局的人抓到了要罚钱，后来有人通过关系找到有关工商领导疏通关系，但他一个书生请工商局人吃饭时，整个饭局他一句话也说不出，他完全不懂应酬，尴尬之极。经过这次刻骨铭心的打击，他突然领悟了做生意的真谛，脱胎换骨，重新做人，从一个书生转型成为一个搞定一切事情的生意人，终成大业。
如果你平时办什么事情大都能办成，恭喜你，你有做生意的潜力。
5、江湖的能力(10分)
做生意成功的人，无论何种行业，性格上大多带有一些江湖义气的气质。因为做生意很多时候是做人的生意，比如你进货，人家需要支付50％定金，你因为有江湖义气的见面熟的能力，人家可能会只让你付30％的定金，因为你的义气气质，你的生意就会比别人有优势。你做老板，你的员工可能因为你的江湖大哥气质，少一点钱也会死心塌地给你做，做小生意的江湖义气还体现在你会喝一点酒，你懂江湖也意味着你对中国国情及人情世故极为老到，意味着你的庸俗气质能匹配小生意往往是给庸俗人服务的。
如你不懂江湖，幼稚而幻想，整天沉迷于《读者》、《知音》、《家庭》编造的虚假故事中，我也劝你不要去做生意，不要去江湖中混，保持简单而单纯然的生活就好了。
6、刻薄的能力(10分)
打工的人都会有这种感觉，为什么天下老板都会这么小气，但小气几乎是生意人成功的法宝，在骨子里不懂小气的人，做生意是不会发财的。
一个判断标准就是：你逛商店，如果你觉得什么都便宜，那你不是一个有成功潜力的生意人；如果你不仅对所有东西脱口而出“太贵了”，而且是发自内心觉得所有东西都贵，且你有动力将所有东西都还价、降价的冲动，那你做老板应该还行的。对成本压低孜孜不倦的追求，是生意人的特点，你要觉得永远都有最低的成本。这是一个老板应该有的态度，如果你这个老板都觉得这个价格差不多了，那你的员工也不会为你省钱，你也就很难赚到钱。
对小生意来说，省的钱就是赚的钱，斤斤计较是必须的，并且一直要坚持这个原则，只要你心软一次，以后你和别人生意谈判时就会不断让利，直到你败家为止。
你如果说我不要做一个刻薄、斤斤计较的人，那我劝你不要做生意。
7、现实的能力(10分)
一个人要做到对生意上任何事情都保持极为现实的态度或者说惟利是图的态度，也是非常重要的。很多人抱着我做生意要实现什么抱负或理想，一般都不会成功。做生意的唯一与最终的目的就是赚钱。商人不赚钱是不道德的。现在日本年轻人中流行“赚钱是最大的美德”，让人感到世风日下，但也反应了从古至今的经商真谛。
几年前我的一个以前上司开了公司，请我吃饭谈他的抱负，以前在公司打工时没有实现的抱负，并拿出新名片给我讲名片公司名称及logo的含义，拿出包里厚厚的规划、规章、制度表示做中国最规范保健品经销商的决心。我对他说，你只要考虑明天能赚几千块钱的现金养活公司就够了，这些以后再说。他不听，结果不到1年就经商失败，现在还在还债。可以说一个起步的商人抱负越大，死的越快，所有有”做中国最好的xxx”所谓企业宏图与使命小企业大都会以失败而告终。那些成功后的商人当然会写自己当初如何宏图抱负，但大多不是事实，宣传而已。
但人是有情感、有梦想的人，让一个人保持一个现实、务实的警醒态度是很难的，也是一个人很大的能力。很多人表面是仁义道德、幼稚可笑，但内心骨子里现实的很，我以前身边碰到很多这样成功的生意人。有时生意的代名词就是现实。
以上标准的总分是100分，如果你看一眼“算计、钻营、折腾、搞定、江湖、刻薄、现实”这些词就非常讨厌，那你已经不及格，就不要做生意了(除非你有儒商之大才)。
如果你的打分超过60分，你就有经商的潜力，分数越高，经商能力就越强，赚钱的可能性越大。如果你的打分低于60分，你就要小心经商亏本了。
立门户、开创自己的事业是一段充满惊险的旅程。但是,为了实现自己的创业理想,尽管你知道必须面对挑战,但你有信心一一克服。所谓万事起头难，你该如何跨出第一步呢？
你或许知道首先得为公司登记注册，但是要登记为什么类别呢？需要申请任何执照或准证吗？
你的第一个问题是：我应该为业务注册为什么形式的公司？
根据商业注册法，商业的定义包括任何形式的贸易，手艺，职业，专业或为了牟利而进行的任何活动。目前在新加坡，可供企业家选择的商业形势有5种。其中一项是独资企业，也就是公司只能有一名业主。
当然，独资公司也有好处，包括较便宜的成立费用和较简单的行政程序。你不需要为公司委任秘书或审计员。不过，你必须每年更新执照，并确保有足够的保健储蓄数额。很多小型企业如贸易行和家庭手工艺等业务都采用这种企业形势。
第二种企业形式是合股企业。基本上，合股企业和独资企业的好处和弊处大略相同，不过合股企业最少必须拥有两名业主，最多可达20名。业主可以是个人，或是企业；其中至少一名业主必须是新加坡居民。大多数的法律机构或会计公司都以合股企业的方式登记注册。
第三种形式是私人有限公司。私人有限公司在公司法第50章获得法定承认。这类公司拥有它的法律准则，能拥有产业和法律权利。它必须拥有至少一名董事，和多达50名的个人股东或合资企业参与。
把公司注册为私人有限公司的好处为拥有者的法律责任有限。公司所应负起的责任也只限于缴足资本的数目。私人有限公司的弊处则是较高的成立费用和行政费。更繁琐的行政程序将提高公司的运作成本。此外，私人有限公司必须在成立之后的6个月内委任一名公司秘书，并每年呈报业绩。
私人有限公司的企业形式适合任何类型的商业活动。一般上，随着公司拓展业务，许多独资企业会选择转型为私人有限公司。
第四种选择是有限免税公司。这和私人有限公司的形式大略相同。唯一的分别在于这类公司只能拥有达20名个人股东，比私人有限公司的50人来的少。此外，如果公司的股东包括机构，公司将不能注册为有限免税公司。如果只有20个或更少的股东人数，公司将自动转为有限免税的形式
选择一块好的敲门砖
超越传统媒体，IZO企业电视台引领未来传播
2007年初，比尔&盖兹先生预言：互联网视频将在5年内颠覆传统电视媒体。如果说此举只是为了推行微软的发展战略，到并购AQuantive引发网络视频大战，抢夺网络视频市场以及2006年Google以天价16.5亿美金收购Youtube，就以事实说明网络视频已经成为商业领域的宠儿。这对正在苦苦挣扎的中国互联网行业无疑是一个极好的机会，而作为传统媒体的老大——电视媒体也意识到网络视频带来的巨大冲击，这股冲击也许将成为电视媒体的噩梦。我们所关注的英超联赛，2007年正在国内电视媒体上消失，而网络视频成了最佳的观看平台。虽然当前电视媒体依然具有无可比拟的广度和广告主的支持，但我们同样注意到，网络视频正在以难以想象的速度在追赶着，甚至已经有所超越。
网络视频的兴起，给广告行业带来了一个全新的操作平台，国内外各大媒体、网站、广告商、技术供应商等等，都对视频广告平台的开发和推广投入了巨大的热情，这让我们在很多门户网站上看到了这种形式，也为传统企业在网络市场的推广提供了又一个新的平台。网络视频广告不光对传统广告产生冲击，对常见的互联网广告同样是冲击。视频做为网络视频广告的主要载体，相对于电视来说更具有灵活性，内容来源更为丰富。就拿企业宣传片来说，从各企业展示的业务看出，面向公众家庭的宽带应用已经极为丰富，网络视频给广告带来了深远的影响。企业自建电视台，对于流程简单，应用单一的中小企业来说，无疑是为中小企业网络营销变革带来了新的契机。精明的网络创业者和渠道商纷纷将目光投向了IZO企业电视台，IZO成为引领未来网络渠道商抢占先机的香饽饽。
国内著名尖端技术提供商--互通科技巨资研发IZO企业电视台为中国3000万中小企业带来福音。IZO企业电视台能够在企业网站上，将企业的产品、形象、文化、品牌等需要宣传的内容，用影像节目进行传播的集成系统，使客户能够清楚的看见真实的企业、真实的产品和真实的服务。主播实时在线，互动交流拉近了企业与客户间的距离。IZO企业电视台是敢于真实宣传的诚信企业进行网络宣传和营销的首选工具，同时也是企业软实力的重要标志。
随着市场关注度的提高，社会各界有越来越多的人了解到了企业电视，这种潜移默化中给客户加深印象的广告形式。视频展示企业品牌文化和产品形象，企业电视台做为传统广告的扩张，已经成为了网络传播中的新兴模式。
对于合伙生意，大家都见的很多了，有家人亲戚的合伙，有朋友邻居的合伙，有同学哥们的合伙等等等等形式很多。纵观中国合伙的企业来说，大家也看到了，形式不是很乐观，大都在开始的时候合作的很好，一旦有了一定的资产，分家就成了必不可挡的趋势。前段时间看到雷士照明总裁接受阿里专访的时候也提到了这个问题。他们也是刚开始合伙，做的很好。公司做到了千万家产，可是接下来就出现了那个魔咒――闹分家。他在总结的时候说了一句话我觉得很有道理：鲜花只有一朵，能成为代表上台领奖的只有一个！！一语道破天机，这就是合伙失败的关键。企业越走就越需要一个领导人而不是几个领导人，所以就会对刚开始的合伙造成很大的冲击，毕竟合伙的时候大家都是平等的，一下子要不平等起来，必然有进有退。谁都想成为代表去领那个鲜花，所以冲突发生了，分家也就成了必然的结果！
不管谁跟谁的合作，都属于强强联合，也就是说在选择创业的时候，大家都不是一根葱，都有很大的抱负和很强的事业心，都是想把这件事情做成事业。在刚开始条件艰苦的情况下，大家都没有埋怨，都是埋头苦干，这个时候不需要谁发话大家都去做事情，也就是不需要什么领导。但是随着时间的转移，事业做大了，该招的人也招了，起先的创业者也都是领导岗位的人了，这就需要对企业的发展做出规划，这个时候问题就慢慢的出现了。企业需要领导，需要统一思想，但是对于合伙创业的人来说，恰恰独立思想很重，也就是他们的内心深处就希望自己说了算，不希望听从别人的指挥，都想成为企业的领导者。又或是合伙生意赚到的钱都要按股份分配，金钱的积累往往因为几个人共同分配而变得缓慢，大家都是做得了事的人，付出相同精力时获得平等收益是无可厚非的，这个平衡一旦被打破，则规矩就不好定了，谁出的力气多谁出得少有时候很难说的，更何况多多少，少多少更是难以判断，即使平均分配的时候，也会多多少少给那个自认为出力较多者产生心理不平衡，有点吃亏的感觉，甚至觉得还不如自己干赚得多，来得快，如此以来，冲突就会出现，分家就成为了必然！
刚创业的人往往由于缺乏社会经验，心里希望能找个依靠，有人教教自己，帮帮自己，相互补充，所以自觉不自觉的就走上了合伙的道路。可是一旦感觉没有什么可学了，不用在那么依靠对方了，个人独立的思想就开始骚动，分家也就不可避免！
“一个朋友的经历足以证明这句话。他和朋友刚开始是做电器这块的，大家都很用心，生意做的很好，两三年内就赚了不少钱，他自己也买了辆五菱车。当时他的股份占少数，毕竟大家一直合作的不错，既然按股份来，谁的多就谁说了算。后来公司扩大，大股东就把他的亲戚安排了进来。在经营几个月后，在公司清算的时候，朋友说：明明盈利30多万，可是账面上却实实在在的记录着亏损20多万，这一进一出，一下子亏了50多万！矛盾一下子爆发，后来朋友的车子也以2万的价格出售，亏惨了！！现在他常说的一句话就是：打死不做合伙生意！”
有句话说的很好，亲兄弟明算账，可是真的算起来的时候是不是多少会有点难受呢，心理大概会觉得这个都算的那么清楚啊，不就一点小钱，哎，可是不明算的话，人家也不愿意啊，多少心理是不舒服的，现在朋友之间合作做生意，不算清楚，心理不舒服，算清楚，朋友心理不舒服。当年学政治课的时候，印象深刻的一句话就是：人与人之间最基本的关系就是利益关系。合伙生意绝对不好处理，不聪明帮不上忙的人不想跟他合伙，聪明的帮得上忙的人一旦合伙后，各有各的主见思想，矛盾慢慢潜伏激化，最终肯定是分家，闹分家后的朋友关系基本上就是陌路人关系了
所以合伙还不如合作，合作不一定要把股份混在一起，大家在各自的舞台上发挥，朋友之间做各自忠实的粉丝，在台下加油
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一起进步玩笑间友情永远，不在同一个舞台上还是有很多事情可以相互支持的，遇到自己实力能力无法完成的项目时，可以就某一个项目合作共创共赢，项目结束该笔利益结清。或者自己只有小资本那就小做法吧，毕竟自己的生意用尽全力，赚多赚少，自己心安理得，不用在自己拼了命后想那几个合伙人都在干什么，不用在烦恼帐面上赚了不少钱可是到自己口袋的就那一点点，不用忍受种种猜疑心理不平衡的煎熬
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