 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
物流外包、自营案例分析要点
下载积分：120
内容提示：物流外包、自营案例分析要点
文档格式：DOC|
浏览次数：83|
上传日期： 22:43:23|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
物流外包、自营案例分析要点.DOC
官方公共微信采购物流管理系统的优化-55BBS 我爱购物网
&&采购物流管理系统的优化
采购物流管理系统的优化
敖鸬K3” ERP系统实验报告书 实验人：信管11班 荣 超
学号：实验对象：“金蝶K3” ERP系统物流管理之采购管理模块实验对象简介：金蝶K3 产品是在金蝶K3 V9.4的基础上，对产品功能作进一步的改进和完善。同时，增加了许多特色功能，所有功能都可以通过主控台进入，方便用户操作，体现集团化管理，使用户一目了然。实验目的：熟悉“金蝶K3” ERP系统物流管理之采购管理模块的结构和功能，熟练操作“金蝶K3” ERP系统物流管理之采购管理模块。实验意义：对ERP系统物流管理之采购管理有一个比较感性的认识，并据此能够有利于的ERP系统物流管理之采购管理知识和概念的深入理解和把握。实验步骤：1、
安装金蝶K3系统 2、
进入金蝶K3主控台，并点选物流管理之采购管理模块
采购管理模块图样如下： 3、
金蝶K3系统采购管理模块的应用流程分析 金蝶K3工业供需链系统的最大特色是以独立于工业（或工商一体化的）企业和企业集团物流的单据流作为纽带，代替业务中无形的存货流转轨迹、将整个物流业务流程统一为一个有机整体。采购管理系统正是按采购业务流程中的采购单据划分业务管理阶段，设置了不同的连接轨迹和业务流转方法。 物流管理之采购管理模块（以下简称工业采购管理系统）的模块结构如下： 4、
工业采购管理系统的特点 工业采购管理系统，业务处理职权结合，流程清晰；数据共享、高度集成；功能强大、灵活方便。其主要特点如下。(1).整体设计思想先进子功能分为采购申请，订单处理，收料通知，检验，入库，结算，费用发票，退料，委外加工管理，库存查询，报表分析，查询分析，流程设计，供应商供货信息，物料对应表，核算参数这几部分构成。工业供需链系统是金蝶K3 ERP系统的基本组成部分，是整个物流系统的主干和核心内容。工业供需链是以企业物流管理为中心，综合反映企业日常生产经营活动中存货、价值流转的物流和资金流循环周转过程，并在此基础上，提供各方面完善的信息，用以计划、控制、分析和考核企业的整体业务操作，从而提高企业管理水平。作为金蝶K3系统的重要信息中心之一和财务、生产系统的联系中枢，工业供需链系统包括工业采购、销售、仓存、集团分销管理等系统，在以前版本的基础上进一步完善了业务功能和软件性能，从而提供给用户完善的企业管理一体化解决方案，实现了系统功能的全方位提升和本质性扩展。工业供需链系统是基于国内外先进的企业管理思想及理论，同时融入了中国企业的管理精髓，为企业规范、科学的管理提供了工具。从系统的整体流程看，管理系统业务处理与财务管理的紧密结合，一气呵成，实现资金流和业务流的双轨并行，从而将整个物流业务流程统一为一个有机整体。(2).系统功能强大采购管理系统实现业务单据的处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理、物料对应管理、质量检验管理等功能综合运用，对采购全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。同时，该系统还与工业供需链其他子系统、应付款管理系统等其他系统结合运用，提供发票管理、合同管理、库存管理、虚仓管理、批次管理、保质期管理、集团分销中的分支机构购货管理、购货成本核算、进货赠品管理等等。与其他系统紧密配合，促进金蝶K3的整体功能水平的提高和逐步提升软件扩展态势的合理化。第三，采购管理系统具有工业供需链的大部分公用的优秀功能，包括业务流程自定义、常用计量单位管理、多级审核设置、下推式单据关联、业务资料全面连查、单据复制功能等等，为企业提供更完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。最后，设计系统业务流程的自定义功能和作为工作流基础的多级审核管理，使金蝶K3系统完成自定义基础资料→自定义业务数据引入引出→自定义单据输入→自定义单据输出→自定义报表→自定义业务查询→自定义系统流程→自定义工作流的全面用户自定义管理，实现了系统自我发展的良好品性。(3). 管理信息丰富采购管理系统是供需链的重要信息中心。每个业务单据之间、业务单据与业务基础资料和管理资料之间的联系形成了一个全面、严密的信息网，不断传递和接收着各种业务信息。比如采购发票，不仅在采购系统中与采购订单、收（退）料通知单、外购入库单等全部业务单据都有联系；同时与应付款系统实现发票共享，并与采购合同、付款单、预付单据联系紧密；而且与供应商供货信息、物料对应表等业务和管理资料实现了信息的不断传递和共享。这种联系既包括单据与单据关联的直接联系、括通过直接关联的单据与第三方单据间接关联、还包括单据和资料之间的信息递推式的传播和即时获取。这样，业务信息、财务信息和管理信息之间紧密结合，平滑连接，形成了一个信息丰富的整体，从而提高了整个金蝶K3系统的综合运作水平和效率。(4).业务处理灵活采购管理系统采用灵活的设计理念，以满足用户丰富繁杂的业务需要。主要体现在：?
采用灵活方便的业务流程自定义设置，使单据处理流程灵活方便。用户可根据自己的实际需要，选用不同的单据流程、自由设置单据关联关系。?
采购的流程清晰，单据之间可分可合，单据的业务处理、批处理、管理功能分别实现而又协调统一，可以方便灵活地处理业务。?
单据之间的联系紧密定义灵活，设置了直接关联、间接关联、三方关联、钩稽、连属、复制等多种联系，以满足用户不同的业务需要。?
提供完善的辅助工具：企业情况千差万别，对于单据格式的要求和反映的情况的报表的要求的侧重点不同，提供自定义的功能，满足企业自身的特殊需要；系统根据用户不同输出格式和数据的需要，提供强大的自定义套打功能；为方便用户操作，提供工业数据引入引出功能。?
系统不仅设置了菜单快捷键，而且提供自定义快捷键功能，使用户在使用时更加灵活；同时，考虑到有些使用者习惯键盘操作的实际情况，在以鼠标操作为主的情况下全面支持键盘操作。这样，不需使用鼠标，一样可以通过键盘轻轻松松使用本系统。(5).高度集成性软件的模块化程度高，在一个模块中聚合了多种功能，用户只需记忆少量功能模块的使用方法就能完成全部工作，而且每个功能模块的操作方法基本相同，只要学会了一个功能，其他的功能就可以融会贯通。容错设计，系统包含多级别（用户级，对用户进行合理的权限分工，防止非法用户获得使用权；数据库级，阻止不道德的软件专家对财务资料进行非法篡改；系统级，防止因断电所引起的资料损毁。）的数据保护和权限控制机制，容错设计使得用户的业务资料在任何时候都能保持正确和完整。完善的网络能力，多用户并发操作不会引起冲突，而且在 9598、 NT、 2000等多任务多用户操作系统中，能使软件性能达到最佳。 5、功能的探索 因为金蝶K3系统的采购管理系统的功能相当强大，下面只介绍采购申请单模块、订单处理模块、报表分析模块等三部分。1.
采购管理系统的公用功能为了充分保持数据的一致性和最小的数据冗余，他的公用功能也是很强大的。这个可以从以下几点看出： 采购管理系统的公用功能有单据公用功能、序时簿公用功能和报表公用功能三种。单据公用功能重要的是单据非默认显示信息及录入方法。这里要充分考虑特别的环境：当退料通知单的仓库类型为待检仓、代管仓等虚仓时，说明该张单据只用于专门处理（1）送检不合格、退回待检仓的货物；（2）代管物料还给对该货物有所有权的单位，等两种业务，即所处理货物未进入实仓。 因此，系统对“退料通知单→红字入库单”的业务流程进行了控制，即红字入库单不能选择仓库类型为待检仓、代管仓等虚仓的退料通知单关联。序时簿公用功能包括所有单据的筛选查询、所有单据业务批量处理功能和所有单据管理功能。对于报表的查寻方法有：关键字组合查询、单据状态设置、过滤方案和查询结果的数据重取四种。工业系统所有报表提供了“图表”分析的功能，通过定义行、列关键字、选择行或列作为系列，将报表数据用图形化的方式反映出来。图表分析工具向导.回到图表分析工具的原始界面，选中以上设置的图表方案，单击【打开】，即可查询报表。2．采购申请单模块采购申请的功能在【采购申请单－录入】和【采购申请单－查询】模块中都有实现：在业务处理中是对购货申请进行业务操作；在单据序时簿中，除了能够实现在业务处理里的操作之外，更重要的是对采购申请单进行批量处理和管理功能。在业务处理模块，采购申请单的业务操作主要是新增单据。在企业中，采购申请单的来源有很多种，不同的来源其生成方式不同。下面介绍的方式有以下几种：手工新增、根据库存生成、物料配套查询生成、根据计划自动生成、选单录入和单据复制。采购申请单提供单据关闭和反关闭功能。采购申请单序时簿主要有单据的筛选查询、业务批量处理功能和采购申请管理功能。在进入单据序时簿之前，首要步骤是进行所有已存在单据的筛选查询工作。这项工作非常重要，是进行单据批量处理和管理控制的前提条件。只有查询确定的单据，下面的处理工作才会相对通畅和严谨。对企业的购货申请管理主要包括三方面的控制，包括购货申请的合并处理、下推式关联和单据关联关系的连续查询。3．订单处理模块采购订单的重要性不仅表现在其所反映的业务资料是企业正式确认的、具有经济合法地位的文件，通过它可以直接向供应商订货并可查询采购订单的收料情况和订单执行状况，是订货业务工作中非常重要的管理方式，更在于在K3系统中担负的采购核心地位：第一，采购订单是物资在采购业务中流动的起点，是详细记录企业物资的循环流动轨迹、累积企业管理决策所需要的经营运作信息的关键。第二，采购订单是供需链的重要信息中心之一。第三，采购订单是联系应付款系统和采购系统的纽带。单据信息及录入方法采购申请单上包含了很多业务信息。K3工业供需链的业务单据都包括单据头和单据体两部分，单据头部分用来描述针对该业务处理过程共性的业务信息，如单据处理人、单据日期等；单据体部分用来描述不同物料的基本信息和单据信息，如每条物料数量、每条物料价格等等。在业务处理模块，采购申请单的业务操作主要是新增单据。在企业中，采购申请单的来源有很多种，有根据计划部门的主生产计划、物料需求计划投放的申请；有根据库存缺货而生成；还有满足以销定购的工商业一体化业务需求；还有零星的购货需求等等，不同的来源其生成方式不同。下面介绍的方式有以下几种：手工新增、根据库存生成、物料配套查询生成、根据计划自动生成、选单录入和单据复制。采购申请单提供单据关闭和反关闭功能。对于当前已被手工关闭的单据，可以执行反关闭，以使单据返回审核状态。方法是选择〖查看〗→〖反关闭〗、或者直接使用快捷键Shift+F6，系统会执行反关闭操作，并给予相应提示信息。以下功能和采购申请单模块相同。4．报表分析模块报表查询是处理与采购业务相关的业务信息的综合查询功能模块，主要包括采购业务报表、采购分析报表、万能报表和查询分析工具的查询和使用。报表查询模块提供各种业务报表、分析报表的查询，系统根据每一种报表的特点提供了不同的过滤和汇总条件，比如汇总表可联查到明细表、明细表可查询到单据，业务单据还可上查、下查到关联单据、钩稽单据和凭证等。一般来说，采购业务报表主要按单据日期查询，而分析报表主要按分析关键内容查询。1）。采购汇总表采购汇总表是综合反映一定时间物料的汇总购进情况，是采购发票和外购入库情况的结合查询，它反映采购基本业务――入库情况和购进成本的对应情况及差异，也是最常用的报表之一。采购汇总表查询方法：选择【报表分析】→【采购汇总表】，即弹出“报表过滤”界面。在这个界面中用户可以设置单据的查询条件、保存查询方案、对已筛选的数据的重新提取等工作。它有两个功能：关键字组合查询和分级汇总。进入报表后，用户可以查询到当前根据过滤条件筛选出的数据，即发票的不同物料类别或大类发生的数量、金额；相对应入库的数量、成本，并分析其中的差异，就此可以反映业务钩稽情况和业务处理情况。此外，报表还可以执行连查、精度确定等功能。以下介绍和其他报表不同的内容。2）。采购明细表采购明细表是详细反映一定时间每个物料的购进情况，是对采购发票和外购入库情况的结合查询，它反映采购基本业务――入库情况和购进成本的对应情况及差异，也是最常用的报表之一。采购明细表查询方法与前同，故不赘述。进入采购明细表界面后，用户可以查询到当前根据过滤条件筛选出的数据，即每个物料的每张发票的数量、金额；相对应每张入库单的数量、成本，并分析其中的差异，就此可以反映业务钩稽和业务处理的明细情况。3）。供应商供货ABC分析供应商供货ABC分析是确定每一个购货单位某个时段内签订订单金额占总订货金额的比例和供货额占供货总额的比例，并以供货占订货百分比进行ABC排序。它的记录内容包括订单金额、占订货总额、供货金额、占供货总额、供货占订货额、ABC分类等。在分析报表中统计的订单必须已审核订单在采购管理分析中，引入ABC分析法进行成本和价值分析。ABC分析法：是日常成本控制中广泛采用的一种方法，其基本原理是对库存的所有物料，按照全部的货币价值从大到小排序，然后按成本比重高低将各成本项目分为A、B、C三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。供应商供货ABC分析查询方法在进入分析报表界面之前，首要步骤也是进行所有已存在数据的过滤工作。这项工作非常重要，是所需查询的业务结果反映正确的基本条件。只有查询确定的业务数据，所反映的业务信息才会正确和有效。选择【报表分析】→【供应商供货ABC分析】，即弹出“ABC分析评定参数确定”界面。在这个界面中用户可以设置单据的查询条件、保存查询方案、对已筛选的数据的重新提取等工作。以下介绍和其他报表不同的内容。ABC分类设置在供应商供货的分析中，ABC分类是针对各供应商供货占总供货额的比例来划分的。在“ABC分析评定参数确定”界面的右上方，可以设置A、B、C各类查询条件，系统有默认值，用户也通过选择下拉列表框中数据的方式来修改。当设置完分类后，单击【确定】，便进入了报表界面，系统把就按分类设置组合所有业务数据显示在当前界面。关键字组合查询4）。采购价格分析采购价格分析是针对采购发票进行分析的报表。采购价格分析查询方法略。采购价格分析DD进入采购价格分析界面后，用户可以查询到当前根据过滤条件筛选出的发票数据，即针对每个物料、每个供应商，显示其所有发票所累积的价格信息，包括最高价格、最低价格、最新价格，以及由此计算的平均价格，从而对物料的采购价格进行全面分析，以此反映供应商供货的具体信息。报表反映的数据主要有以下一些，介绍如下：（1）参数，就是在“报表过滤”界面设置的参数，包括起止日期、物料范围、供应商范围等。（2）物料代码、名称、规格型号，即所选以供分析的物料代码、名称、规格型号，取发票上的数据。（3）供应商代码、名称，即所选供应商，取发票上的数据。（4）单位、发票数量，即所选的物料的基本计量单位、以及由此单位计量的该物料所有发票数量。（5）发票金额，即针对当前物料、当前供应商所属的采购发票总金额。（6）最高价格、最低价格，即向当前供应商采购当期物料，表现在采购发票中的最高和最低发票价格。（7）最新价格，即向当前供应商采购当期物料，表现在采购发票中的最新价格。物料采购结构ABC分析和采购订单ABC分析介绍从略。 实验体会：经过一段时间颠簸和无奈，终于使用了金蝶K3系统。感觉：1.
金蝶K3系统的采购管理系统对一般用户而言，是极为强大的。2.
它所提供的功能能够完全满足日常的需要。3.
并且其中的先进的管理思想对我国企业是极有益处的。但是缺点也是存在的：1.
安装、调试困难。对正版软件的依赖显然不符合一般企业实际。2.
金蝶K3系统采购管理模块的操作对一般用户来说，仍然显得庞杂，不适合快速掌握。总之，这一段时间的上机实践对实验者的益处是很大的，使他能对企业ERP有了比较深入的理解和感性认识
9条其他回答
可以用ERP系统。 ERP采购管理系统面向采购管理人员而设计。该系统提供采购需求管理、采购订货、仓库收料、采购退货、购货结算处理等全面的采购业务流程管理，以及供应商管理、价格控制、供货信息管理等综合业务管理功能，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。该系统可以与销售管理、仓库管理、存货核算管理和应付款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的供应链解决方案
物流系统就是指在供应链管理活动中的各种物流功能，随着采购、生产、销售活动而发生，并使物的流通效率提高的系统。这种系统大致由作业系统和信息系统组成.　　? 物流系统 是由物流各要素所组成的，物流各要素之间是存在有机联系的综合体。　　? 物流系统主要受内部环境以及外部环境的要素影响，使物流系统整体构成十分复杂,其外部存在过多的不确定因素，其内部存在着相互依赖的物流功能因素。　　? 物流系统的成功要素是使物流系统整体优化以及合理化，并服从或改善社会大系统的环境。物流管理信息系统？　　也称物流信息系统(LIS, logistics information system）。由人员、计算机硬件、软件、网络通信设备及其它办公设备组成的人机交互系统，其主要功能是进行物流信息的收集、存储、传输、加工整理、维护和输出，为物流管理者及其它组织管理人员提供战略、战术及运作决策的支持，以达到组织的战略竞优，提高物流运作的效率与效益
物流管理专业培养与国际接轨，获得物流职业资格认证，能在物流企业或企业内的物流部门从事物流管理，并且还能在经济活动的各个层面上、从事物流系统优化设计，物流管理、决策的复合型人才。
采购与供应管理专业为适应社会主义市场经济发展的需要，为中型以上独资、合资、国有、民营企业或政府部门、事业单位采购与供应岗位，培养与国际接轨的管理人才
(一)判断题
1．采购就是采购管理。 ( )
2．采购过程既包含商流，又包含物流。 ( )
3．企业物流管理可分为生产物流管理、销售物流管理和采购进货物流管理三大部分。 ( )
4．采购费用一般只包含购买费用、进货费用。 ( )
5．采购品种、供应商、采购方式、订货谈判、采购进货几个部分的战略综合起来，就是一个完整的采购战略。 ( )
6．常规品就是大路品种，其共同特点是求大于供。 ( )
7．采购进货有3种方式，即自提进货、供应商送货、委托外包进货。 ( )
8．采购计划就是采购全过程的活动计划。 ( )
9．JIT是准时化采购。 ( )
10．采购品种分析工作包括3个方面：一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析。 ( )
11．为了降低采购风险，在进货方式上最好采用自提进货。 ( )
12．订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。 ( )
13．分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又称作同步生产，看板供应，客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。 ( )
14．按供应商对企业的重要程度，分为专家级型、行业领袖型，低产小规模型和量小品种多型。 ( )
15．按供应商的规模和经营品种进行供应商分类，分为专家级型、行业领袖型，低产小规模型和量小品种多型。 ( )
16．按企业与供应商之间的关系大致可以分为5种：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。 ( )
17．按供应商的重要性分类，可分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点型供应商、商业型供应商。 ( )
18．企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。 ( )
19．企业对采购的控制，是指对采购人员、采购制度及首单采购等内容进行管理和控制。( )
20．企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划。 ( )
21．企业与供应商之间的关系大致可以分为5种，其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出的。 ( )
22．在进行供应商选择时，当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，采用协商选择方法比招标方法更为合适。 ( )
（二）单选题
1．在现代采购技术中，JIT采购是指(
A. 订货点采购 B．准时化采购 C．供应链采购 D. 电子商务采购
2．供应链采购的英文缩写是( )。
A．JIT B．MRP C．VMl D. BOM
3．按供应商的重要性采分，可分为( )。
A. 短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型
B．伙伴型、重点型、优先型和商业型
C. 供应商按80／20规则分类
D．专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。
4. 按供应商的规模和经营品种分类，可分为( )
A. 短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型
B．伙伴型、重点型、优先型和商业型
C．供应商按80／20规则分类
D．专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型
5．按供应商关系分类，可分为( )。
A. 短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型
B．伙伴型、重点型、优先型和商业型
C. 供应商按80／20规则分类
D．专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型
6．物流供应市场是指物流服务( )的市场。
A. 需求商 B．提供商 C. 中间商 D. 生产商
7．物流系统中存在的制约关系也称( )。
A. 一律背反原理 B．二律背反原理 C. 三律背反原理 D. 四律背反原理
(三)多选题
1．按供应商的重要性分类，可分为( )。
A. 伙伴型 B．重点型 C长期目标型 D．商业型 E. 伙伴型
2．采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。采购管理是对整个企业采购活动的( )。
A. 计划 B．组织 C. 指挥 D. 协调 E．控制
3．采购战略按采购品种的多少可分为( )。
A. 常规品 B. 紧缺品 C. 单一品种 D. 多品种联合采购 E. 时令品
4．物资采购战略按采购主体分类，可分为( )
A. 多品种联合采购 B. 自行采购 C．招标采购 D. 代理采购 E．委托采购
5．供应商选择的方法有( )。
A. 直观判断法 B．评分法 C. 招标采购 D. 协商选择方法 E. 成本比较法
6．下列属供应商绩效评价指标体系的是( )。
A. 质量 B．供应 C. 准时交货率 D．经济 E．支持、配合与服务
7．质量指标是供应商考评的最基本指标，下列属供应商质量指标的有( )。
A. 来料批次合格率 B．准时交货率
C. 来料在线报废率 D．来料抽检缺陷率 E．订单变化接受率
8．在采购与供应物流管理中，下列属供应指标体系的有( )。
A. 来料批次合格率 B．准时交货率
C. 来料在线报废率 D．交货周期 E. 订单变化接受率
9．在采购与供应物流管理中，下列属经济指标体系的是( )。
A．价格水平 B．准时交货率
C. 分享降价成果 D．付款 E. 订单变化接受率
10．在采购与供应物流管理中，下列属支持、配合与服务指标的有( )。
A. 反应表现 B．沟通手段 C. 合作态度 D．共同改进 E. 售后服务、参与开发
11．资源市场分析包括( )
A. 资源分布情况 B．供应商情况 C. 品种质量 D．价格情况 E. 交通运输情况
12．在采购中，运输环节管理包括( )。
A. 运输方式选择 B．中转方式 C.运输路径 D．运输时间 E. 运输安全
13．现代采购技术采购主要有( )。
A．订货点采购 B．供应链采购 C．准时化采购 D．电子商务采购 E. MRP采购
14．按采购途径分类，可分为( )
A．招标采购 B．非招标采购 C．网下采购 D．网上采购 E. 委托采购
15．采购管理的基本目标有( )。
A. 适时适量保证供应 B．保证原材料质量 C. 费用最省
D．运输路线最佳 E. 管理协调供应商、管理供应链
16．下列哪些是控制供应商的方法?( )
A. 完全竞争控制 B．合约控制 C．股权控制 D．管理输出控制 E．供应商激励机制
17．下列哪些是防止供应商控制的有效方法?(
A. 全球采购 B．再找一家供应商C. 增强相互依赣性 D．更好掌握信息
E．其他用户联手
18．下列哪些是供应商的激励机制?( )
A. 价格激励 B．订单激励 C. 商誉激励
D．信息激励、组织激励 E．淘汰激励及新产品／新技术的共同开发
19．采购控制制度包括( )。
A．采购预计划制度 B．采购请示汇报制度
C. 采购评价制度 D．资金使用制度 E．到货付款制度及保险制度等
20．采购控制的基础工作包括( )。
A. 加强采购人员素质管理
B．适当提高采购员的工资待遇
C. 建立健全采购规章制度，设立奖惩激励机制
D．搞好首单采购，创造好的基础环境
E．建立采购评价制度
21. 物资采购战略按采购品种的多少，可以分为( )。
A. 单一品种采购战略常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购
B．定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购
C．多品种联合采购战略
D．订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购
E．招标采购、非招标采购、自行采购、委托采购、代理采购
22．物资采购战略按采购品种价格分类，可分为( )。
A. 不变价格采购战略 B．单一品种采购战略
C. 折扣价格采购战略 D. 区段价格采购战略 E．多品种联合采购战略
(四)简答题
1．企业采购的流程包括哪些内容?
2．企业采购管理的基本目标是什么?
3．在采购管理中资源市场分析的内容包括哪些?
4．什么是采购战略?它包含哪些基本内容?
5．什么是供应链采购?它有什么特点?
6，采购进货有哪3种方式，各有什么特点?
7．进货环节是一项多环境、涉及面宽、环境复杂、进货途中风险大的工作。进货管理应遵循哪些基本原则?
8．供应商评选的目标有哪些?
9．供应商评选的操作步骤有哪些?
10，控制供应商的方法有哪些?
11．防止供应商控制有哪些有效的方法?
12．供应商的激励机制有哪些?
13．一套完整的采购控制制度应包含哪些制度?
14．采购控制的基础工作包括哪些?
(五)计算题
某单位计划需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好，基本情况如表2-4所示。请选择合适的供应商。
报价 320元／吨 300元／吨
运费 5元／吨 30元／吨
(六)论述题
1．论述企业采购的流程。
2．论述控制供应商的控制方法。
3．论述防止供应商控制的方法。
第三章 销售物流管理
(一)判断题
1．现代物流是对生产产品经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送，一直到最后送到用户的整个产品实体流动过程，也就是产品分销物流过程。 ( )
2．分销物流方式的方案是指研究与制定货物的空间位置移动的方式的方案( )
3．分销物流网络，是指以配送中心为核心、连接从生产厂出发、经批发中心、配送中心、中转仓库等，一直到客户的各个物流网点的网络系统。 ( )
4．现代物流开展电子商务，从而实现了商物合一。 ( )
5．JIT分销方式一般是一个供应商只面向一个客户，或者少数几个客户，供需相距很近，客户企业实行零库存生产，不设仓库，由供应商直接将货品送上生产线装配点。( )
6．客户关系是指生产企业与用户的关系。 ( )
7．客户控制就是监督和跟踪客户对企业产品新的需求。 ( )
8．潜在客户的管理特点发现他们、联系他们、沟通他们、购买咨询指导促进。使他们和企业联系起来。 ( )
9．销售物流合理化是要实现物流活动的集成化、一体化、共同化、规模化、信息化、标准化、专业化，最终实现商物分离。 ( )
10．在分销物流战略中，DRP 运作系统、JIT 运作系统、VMI运作系统都是外包物流战略。 ( )
11．电子商务网站的客户关系管理应是开放式，任何一个客户可以通过企业的网点地址，进入网点，并可进行浏览查询以及进入企业业务系统，获取有关的业务信息。
12．客户关系中基本客户是指已经购买了企业产品的客户。 ( )
13．企业的销售物流是指产品从下生产线开始，直至产品离开企业为止的物流活动。 ( )
14．销售物流管理环节主要考虑扩大市场、提高客户服务水平、降低物流成本等。( )
15．第三方物流通常称为契约物流，或合同物流，也可称为外包物流。 ( )
16．销售物流合理化的第一原则，就是商物分离。 ( )
17．分销物流中JIT方式，就是Just InTime，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。 ( )
18．与外包物流相比，企业如果自己运作物流，要面临两大风险，一是投资的风险，二是存货风险。 ( )
19．客户关系管理中有关服务质量、价格、经济实力与企业的技术、管理水平等实力环节属于客户关系管理中的基础工作。 ( )
(二)单选题
1．销售物流管理过程中计划和规划、策划一般包括以下阶段：调查实际、弄清问题、( )、形成方案和制定政策。
A．制定目标 B．找出销售规律 C进行市场预测 n进行风险分析
2．采用第三方物流销售战略是因为第三方物流有( )优势。
A. 个性化 B．实现规模效益 C非标准化 D．零散性
3．客户关系管理中的企业实力的体现是( )。
A．企业促销活动 B．客户关系控制 C. 产品(或服务)质量和价格 D．企业的服务水平
4．属于自办物流战略是( )。
A. 第三方物流战略 B．外包物流战略 C．JIT送货战略 D．无库存分销战略
5．客户关系管理中要树立企业形象体现在( )。
A. 企业促销活动 B. 客户沟通 C客户关系控制 D. 企业的宣传广告
(三)多选题
1．销售物流合理化的基本原则主要有：( )。
A．商物分离 B．输送与配送相结合的体制C. 物流活动的集成化、一体化、共同化原则
D．物流活动的规模化、信息化原则 E．物流活动的标准化、专业化原则
2．自办分销物流一般适用于哪些企业：( )。
A. 专业性强或市场定向窄
B．企业有物流设施、物流人员，企业自己可以承担分销物流活动
C. 供需之间没有特殊的紧密合作关系
D．自己的分销物流活动有特别技术要求
E. 供需之间签订了紧密的合作关系，企业物流才能满足这种关系和客户需求
3．客户关系管理的环节归纳为：( )。
A. 企业实力 B．企业形象 C．促动过程 D．控制过程 E．信息管理
(四)简答题
1．什么是销售物流?有哪些环节?
2．销售物流管理应考虑的因素有哪些?
3．客户关系管理中的客户分为哪几类?每类客户的管理特点是什么?
第四章 物流信息管理
(一)判断题
1．系统分析阶段的主要目标是在系统规划所定的某个开发项目范围内明确系统开发的目标和用户的信息需求，提出系统的逻辑方案。即解决“怎么做”的问题。 ( )
2．计算机网络是把分布在不同地理区域的计算机与专门的外部设备用通信线路互连成一个规模大的、功能强的网络系统。 ( )
3．信息是指事物之间相互作用、相互影响、相互联系的表征的描述。 ( )
4．信息系统的发展经历的四个阶段分别为：一般应用阶段，简单业务系统阶段，企业信息管理系统阶段，供应链管理系统、物流信息管理系统阶段。 ( )
5．传统局域网具有高数据传输率、低延迟和低误码率的特点。 ( )
6．服务器在结构上可分为机架式、塔式、刀片式3种。 ( )
7．网关是将两个使用不同协议的网络段连接在一起的设备。 ( )
8．磁盘阵列的两个基本技术是磁盘延伸和磁盘分段技术。 ( )
9．并行程序设计方法的一个最基本的观点，就是把一个事物的行为看成是多个事物互相作用的结果。 ( )
10．对信息系统的系统结构从信息管理的角度分类分为主机／终端方式、服务器／客户机方式、浏览器方式。 ( )
11．在C／S模式下，由客户机完成工作比例的多少分为胖客户机模式与瘦客户机模式。 ( )
12．客户机／服务器模式仅有两层架构。 ( )
13．基于互联网技术建设的网络系统分为Intranet和Internet。 ( )
14．制单作业是将客户的委托按照运单的要求形成特定的运单格式。 ( )
15．结构化系统分析方法就是结构化方法的基本思想和主要原则在系统分析中的应用所形成的一系列具体方法和有关工具的总称。 ( )
16．企业信息管理系统，是管理企业生产经营活动中所产生的数据与信息的系统。
17．信息系统带来的挑战不是信息收集与统计，而是信息分析与处理。
18．对物流信息的分析最终体现在物流信息分析报告上。
(二)单选题
1．现代物流与传统运输、仓储之间一个很大的区别是现代物流采用( )手段，将物流服务过程中的每一环节所产生的信息及时传达给相关的人员。
A．仓储管理 B．信息管理 C．信息处理 D. 信息跟踪
2．组成网络系统的核心设备是( )。
A. 局域网交换机 B．网络操作系统 C. 服务器 D. 网关
3．在运输管理系统中( )是整个系统的核心。
A.订单管理 B．外包管理 C．车辆资源管理 D．运输调度
4．数据交换常用的基本交换方式是( )。
A. 线路交换、报文交换 B．线路交换、报文交换、分组交换
C．线路交换、分组交换 D．报文交换、分组交换
5．在信息系统的开发、安装、使用、维护当中，涉及、使用了大量的、具体的( )，它们是建设信息系统的基础，也是关键与核心的部分。
A. 信息技术 B．报表 C文件 D．基础档案
(三)多选题
1．物流信息系统的基本功能可归纳为：( )。
A．物流数据的搜集和录入； B．物流信息的存贮 C．物流信息的处理
D．物流信息的传输与输出 E．物流数据的管理
2．系统分析阶段的主要活动有：( )。
A．系统初步调查 B．可行性研究 C. 系统详细调查
D．新系统逻辑方案的提出 E．系统设计
3．结构化系统分析的工具：( )
A. 数据流图 B．数据词典 C．结构化语言 D．决策树 E. 决策表
4．一个完善的物流信息系统，应具有的层次如下：( )
A. 数据层 B．业务层 C. 运用层 D. 控制层 E. 计划层
5．物流信息系统具有以下特点：( )
A．集成化 B．模块化 C实时化 D．网络化 E．智能化
6．请指出常用的信息系统开发工具：( )。
A．Po B．Visual Basic C．Visual C＋＋ D．Java E．Frontpage
7．占据主流市场的数据库产品主要有：( )。
A．Oracle B．DB2 C．Sybase D．Informix E．SQL Server
8. 下面是信息管理系统的是( )。
A. 财务管理系统 B．客户关系管理系统 C. 供应商关系管理系统
D．物流管理系统 E．供应链管理系统
9，C／S模式下，三层架构包含的内容是( )。
A. 客户机 B．文件服务器 C. 应用服务器 D．专用服务器 E．数据库服务器
10．在物流活动中，按照所起的作用不同，可将物流信息分为(
A. 订货信息 B．库存信息 C. 生产指示信息 D．发货信息 E．物流管理信息
11．下面为信息系统中所涉及、使用的信息技术的是( )。
A. 局域网 B．集线器 C路由器 D．交换机 E. 网关
12．物流信息管理系统控制物质移动过程中的( )等方面。
A. 质量 B．作业时间 C. 服务水平 D. 信息技术 E. 网络管理
13．按管理层次的划分，物流信息分为( )。
A. 战略管理信息 B．战术管理信息 C. 知识管理信息 D．操作管理信息 E．订单管理信息
14．从使用者、网络结构、联结方式的角度分类，信息系统结构形式有( )。
A. 主机／终端方式 B．客户机／服务器方式 C．浏览器方式 D. 分布式 E. 集中式
15．从信息管理模式的角度分类，信息系统结构形式有( )。
A. 分布式 B．客户机／服务器方式 C．浏览器方式D．主机／终端方式 E．集中式
16．物流信息管理系统常采用的数据采集方式有( )。
A. 手工输入数据 B．数据交换 C. 利用数据采集设备 D．分散录入 E. 集中采集
17．以下物流信息管理系统中采用的数据采集设备的是( )。
A. 条码打印机 B．条形码采集设备 C．电子标签 D．RFID
18．下面是物流信息分析报告中主要分析的物流信息的是( )。
A． 与采购有关的指标 B．与销售有关的指标 C. 与库存有关的指标
D．与运输有关的指标 E. 与质量管理有关的指标
(四)简答题
1．主要的信息系统结构形式有几种?你认为物流信息管理系统采取哪一种结构形式更适合?为什么?
2．如何对物流信息进行分类?
3．常见的物流管理软件有哪几种?
4．仓储管理软件的主要功能是什么?
5．运输管理软件的主要功能是什么?
6．订单管理系统的主要功能是什么?
7．物流信息系统的特点是什么?
8．物流信息系统有哪些类型?
9．简述系统分析阶段的目标和主要活动。
10．局域网统其他网络的主要区别是什么?
11．采用结构化系统分析的工具建立的系统逻辑模型有什么特点？
第五章 运输管理
(一)判断题
1．运输是物流系统的一个中心环节。 ( )
2．铁道运输的送达速度低于公路运输。 ( )
3．运输工具的技术速度对于货物运输而言更具有实际的意义。 ( )
4．运输工具的运营速度总是低于技术速度。 ( )
5．在评价某种运输方式的速度指标时，不用考虑运输的频率(或间隔时间)和运输经常性对送达速度的影响。 ( )
6．在各种运输方式中，公路运输容量最小，水运运输能力最大，海上运输能力基本不受限制。( )
7．在各种运输方式中，汽车运输的劳动生产率最低，水运最高。 ( )
8．通常，200公里以内的商品运输选择公路运输比选择铁路运输经济。 ( )
9．运输结点的主要功能是运输。 ( )
10．运输结点对整个运输网络的优化起着重要作用。 ( )
11．运输结点只能衔接相同时间的供应运输和需求运输。 ( )
12．集装箱多式联运就是采用某种运输工具进行集装箱运输。 ( )
13．虽然多式联运采取全程负责的方式，但是需要办理多次托运手续。 ( )
14．海运在国际多式联运中占主导地位。 ( )
15．货物运输中采取多式联运可以减少货损，缩短运输时间，提高运输效率，降低运输成本，提高运输质量。 ( )
16．多式联运通常采取单一的费率。 ( )
17．集装箱多式联运和现代物流在目标上是一致的。 ( )
18．集装箱多式联运中的无漏洞衔接实际上是能完全做到的。 ( )
19．消除多式联运中的漏洞要求大规模运营、信息与通讯系统支持以及开展综合性的运输服务。( )
20．运输管理包括运输市场宏观管理和物流运输业务微观管理两个层面。 ( )
21．运输组织管理的基本原则是“及时、经济、安全。” ( )
22．运输管理就是对运输中的人、财、物进行组织和平衡，以降低成本。 ( )
23．运输的空间效用体现为通过运输改变了物品的地理位置。 ( )
24．运输的信用效用表现为国家对运输工具采取了强制保险政策。 ( )
25．由于物流运输具有增值功能，因此运输企业风险较少。 ( )
26．物流业务具有巨大风险，但是通过物流企业的专业经验和技术等，可以帮助客户回避或减小这些风险。 ( )
27．运输线路选择中的非成本因素是指与成本无关、不会影响企业发展因素。 ( )
28．运输枢纽的单选址模型就是只有一个地址可供选择的模型。 ( )
29．服务是为满足顾客需要，在同顾客的接触中，供方的活动和供方活动的结果。( )
30．服务的生产和消费必然是同时进行的。 ( )
31．服务企业提供的服务如果没有被消费，就会因为浪费服务资源而造成总成本的增加。 ( )
32．完善和规范契约是降低服务风险的一种有效手段。 ( )
33．货物运输服务是货运企业的设备与顾客之间接触的服务。 ( )
34．就运输服务而言，大部分服务作业过程用户都能看到，因此可以方便地对其质量进行监控。 ( )
35．服务质量难以用统一的标准来衡量和检测。 ( )
36．服务质量是指“服务满足明确要求的功能、特性之总和。” ( )
37．运输质量监督是指运输企业为提高服务水平而开展的对运输质量进行检查监督等活动。( )
38．运输质量事故分为大事故、一般事故、小事故3类。 ( )
39．运输质量事故一般通过运输行政管理机构处理。 ( )
40．在公路运输质量事故中，托运人向承运人提出赔偿的时效为：从签注货物事故记录次日起，不超过60天。 ( )
41．在公路运输质量事故中，责任方应在收到赔偿书的次日起，180天内处理完毕。（ ）
42．由于承运人责任造成货物损失，以实物赔偿的，运费照付。（ ）
43．由于承运人责任造成货物损失，按价赔偿的，无需退还已上运费。 ( )
44．在运输质量事故的赔偿中，可以通过扣留货物或拒付运费来充抵赔偿金。 ( )
45．运输服务创新就是以高科技为手段，不断改变服务内容和服务方法。 ( )
46．运输服务创新是以顾客需求为出发点，因此必须顾客先有需求，企业才去研制和开发新的服务产品。 ( )
物流管理主要课程：物流管理、货物学、仓储与配送管理、物流电子商务、集装箱运输实务、国际物流与货运代理、物流采购管理供应链、物流中心运作管理等信息管理与信息系统主要课程：管理学、信息经济学、运筹学、统计学、市场营销学、会计学、财务管理、电子商务、商法、数据库系统、管理系统模拟、操作系统原理、信息系统开发工具技术、人工智能与专家系统、ERP原理及应用、会计电算化等。就业范围也不一样，信息管理与信息系统专业的就业范围比较广，但是就因为范围太广了，所以不好定范围，但是物流专业一般都是在海关之类的机关工作，好找工作，而且物流管理方面的人才已经被列为中国12类紧缺人才之一，大有发展空间，我比较看好物流管理，只是我自己的意见，仅供参考……具体就业岗位群有：物流具体就业岗位：（1）商品采购与销售工作。（2）物流仓储与配送管理工作。（3）集装箱运输管理工作。（4）货运代理工作。（5）物流园区的规划管理工作。（6）物流市场调查与分析工作
上一位说的太复杂了，我都看糊涂了！简单的说物流管理包括采购与供应管理，采购与供应管理应该是物流管理的一个分支。物流管理包括从采购，装卸搬运，运输，配送，流通加工，信息处理，还有外包，现在很多第三方物流企业甚至为企业提供全方位的发展模式建议。所以就业面非常广泛，而且，国家鼓励发展物流行业的发展，为物流业的发展提供了更广阔的空间。所以，我建议你选择物流专业。学的东西都差不多，可是就业面却不一样
仓储管理师物流管理专业的主页课程。确切的说，采购部门一般都归属于企业的生产体系，所以应该属于生产管理。企业管理的范围很大，宽泛的讲，生产管理只是企业管理的一部分
你已经有物流管理的专科文凭了，但是估计没学到什么东西，物流管理太空洞了物流管理毕业都不好找工作，大部分做货代了，伤啊建议你学学采购和供应链管理吧，学的精一点，专一点
采购物流管理（供你参考） 一、理论综述
　　（一）采购物流。采购物流有广义和狭义之分。广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。因此，企业的采购流程至关重要。在本文中所指的采购物流及其管理均属狭义范畴。
　　（二）采购物流管理。采购物流管理，是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系，是企业经营管理的核心内容，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。采购管理的目标是为了保证企业的物资供应，通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。可以说就是5R，即以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品。
　　企业采购管理的任务主要有以下三个：1、通过采购管理，保证企业所需物资的正常供应；2、通过采购管理，能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息；3、与供应商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。
　　二、采购物流在企业成本控制中的地位
　　在现代企业的经营管理中，采购已显得越来越重要。一般情况下，企业产品的成本中外购部分占了比较大的比例（60%～70%）。在全球企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重大约在30%～90%之间，平均水平在60%以上。从世界范围来说，对于一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60%，工资和福利要占20%，管理费用占15%，利润占5%。而中国的企业，各种物质的采购成本要占企业销售成本的70%。可以清楚地看出，采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是企业成本控制中最有价值的部分。因此，外购件与原材料的采购成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力，采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一。
　　随着信息技术发展与世界经济高度自由化，过去企业借助技术领先、市场垄断等所塑造的超额制造或销售利润正快速消失，再加上保护消费者权益的呼声日益升高，偏高的产品售价必将在保护弱者的呼声下逐步退让，这一形势的转变迫使企业需要降低采购成本以获得更大的利润。
　　三、我国企业采购物流管理现状
　　随着全球经济一体化进程的加快，物流已经成为我国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题，现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程的多样化及其质量要求。
　　（一）国内企业采购物流管理现状。一般来讲，制造行业的供应链有三个阶段：第一是制造行业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。就目前我国企业的管理现状与经营水平来说，中国制造业还处于第一阶段，企业的供应链成本高以及物流企业管理分散正在影响着我国制造业的发展。尤其在我国加入世贸组织之后，面对白热化的市场竞争趋势，国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，在竞争中显得力不从心、难以应对。尤其是采购物流管理，已经成为许多中国企业的薄弱环节，虽拥有知名品牌、能够生产优质产品，经济效益却不高，其中的主要原因就是企业的采购流程不科学，采购机制不合理，物流采购供应链采购成本太高。鉴于上述情形，企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高物流管理水平，增强核心竞争力，否则就会被市场所淘汰。
　　（二）存在问题分析。通过上述分析发现，我国企业在采购物流方面主要存在三个方面的问题：
　　1、采购人员的综合素质低。在动态的市场经济环境下，物资的采购价格与供应数量经常调整变动。采购人员是企业采购工作的执行主体，因此，采购人员的素质高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益。如果采购人员从一己私利出发，收取回扣，为企业购买价高质次的产品，那么企业的效益怎么能好？
　　2、采购绩效评估制度不健全。当完成一项工作后，如果不对之进行相应的、有效的评估，就不会发现工作中的不足，也不会为将来的工作提供借鉴和指导，不利于下一步工作的开展。对于采购工作也是一样，没有完善的绩效评估制度，企业采购物流水平很难得以提高。
　　3、供应商不稳定。我国许多企业现在面临的局面是：当物资短缺时，很难找到令人满意的供应商，导致原材料进价过高，影响企业正常生产；当物资供过于求时，又有许多供应商蜂拥而至，争相推销自己的产品。但一个成功的企业真正需要的是稳定的、与企业长期保持密切合作关系的供应商，这正是我国企业目前普遍缺少的战略资源。
　　四、对策建议
　　（一）通过采购管理的中心化、职能化和专业化，提高企业成本控制能力。采购的中心化可以集中全公司和集团的采购力，对整个供应市场产生影响，使集团采购处于有利地位。由于一个窗口对外，便于公司对供应商的管理，便于公司整体资源的优化。采购职能化就是要改变多年来采购是内部行政职能的观点，建立采购管理的战略，培养和造就高素质的采购战略管理和实施梯队。采购的专业化要求一名专业采购员，需要掌握至少一门符合企业实际需要的采购内容的专业，而不仅仅是掌握会计和英语等专业。需要了解世界市场变化和供应商的表现，英语表达能力和计算机网络知识也是必须具备的。一个企业的采购物流管理只有从总体上达到这三个方面的要求，才能使降低产品成本变为可能，从而增加企业的国际市场竞争力。
　　（二）加强采购绩效评估，提高采购效率。一个配备了有能力的雇员和恰当组织的采购部门可以在整个企业中发挥巨大的作用。定期、合理地评价采购部门的绩效可以节省费用，直接增加企业利润。定期评估采购人员工作绩效。定期评估是配合公司年度人事考核制度进行的。一般而言，如果能以目标管理的方式，也就是从各种工作绩效指标中选择年度重要性比较高的项目中的几个定位绩效目标，年终按实际达到的程度加以考核，那么一定能够提升个人或部门的采购绩效，并且，这种方法因为摒除了“人”的抽象因素，以“事”的具体成就为考核重点，也就比较客观、公正。不定期评估采购人员工作绩效。不定期绩效评估是以专案的方式进行的。比如，公司要求某项特定产品的采购成本降低10%。当设定期限一到，评估实际的成果是否高于或低于10%，并就此成果给予采购人员适当的奖励。此种评价方法对采购人员的士气有巨大的提升作用，此种不定期的绩效评估方式，特别适用于新产品开发计划、资本支出预算、成本降低的专案。
　　（三）加强供应商关系管理。首先，企业要合理选择供应商。目前，供应商选择的一般标准为：（1）考虑是否有过良好的合作记录；（2）供应商的产品质量；（3）供应商的服务质量；（4）供应商的地理位置和按时送货；（5）供应商的信誉；（6）价格；（7）供应商的存货政策等。其次，企业还应建立供应商评价、评估系统，对他们分别建立档案，以便进行分类管理。对供应商进行分类的时候还要特别注意动态的问题，就是不能给供应商以固定级别，应该根据评估结果随时为其定级，成绩不好的供应商就应该被立即淘汰。
　　企业还应与供应商建立和维持战略合作伙伴关系。建立企业与供应商的战略伙伴关系，是指存在于客户及其供应商之间的、双方合作的、长期的产品交易关系。这是一种基于相互信任，通过彼此间的信息沟通，实现风险共担和利润共享的一种企业合作关系。双方通过精诚合作所产生的利润比各自独立运作所产生的利润大，因而，这是一种双赢的企业营运策略。建立企业与供应商的战略伙伴关系有利于企业提高生产效率，提高经济效益，还有利于降低交易成本。
　　（四）注重“以人为本”的管理理念，选好采购人员，控制采购管理成本。企业的成本多种多样，单就采购物流管理来说，它也有自身的成本。我们不能一方面拼命地通过采购管理来降低材料价格，另一方面又忽视了因此而增加的采购管理成本，这样会得不偿失。
　　采购管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息传递费用。因此，我们应通过选拔合格的采购人员来控制采购管理的成本。精明能干的采购人员才能降低办公费、差旅费、信息传递费等一系列费用。合格的采购人员应具备两方面的才能：1、技能方面。采购人员必须要有成本意识和成本效益观念，精打细算，购买合适的物资。在动态的经济环境下，物品的采购价格与供应数量经常变动，采购人员要及时判断采购成本受影响的幅度，对物品的供应趋势做出合理预测。好的采购人员还必须具备良好的表达能力、人际交往能力、良好的身体素质和充分的专业知识。2、品德方面。采购人员必须恪守职业道德，维护企业利益，决不能图一己私利而损害整个企业的利益。采购人员要有敬业精神，能够虚心和耐心地做好本职工作，要时刻注意不要出现缺料或缺货的情况，负责按时调度所需的货物或物料，使企业的生产经营活动正常进行。
　　采购是企业供应链的源头，是企业经营的核心环节，是企业获取利润的主要渠道。采购对企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理都起着极为重要的作用。因此，要从传统采购的误区中走出来，正确认识采购的地位，全面改善和大力提升企业物流采购供应链管理水平，以降低采购物流成本，从而达到控制企业成本的最终目的。这既是现代企业在全球化、信息化市场经济激烈竞争中赖以生存的一个基本保障，也是现代企业不断发展壮大的必然要求
扫描下载客户端