新浪微博和阿里巴巴之间会有怎样的协同效应？
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我真不知道为什么一个错误的匿名用户答案顶这么高：1、 这是2009年的新闻。我就纳闷了，马克一来淘宝就出现淘江湖，这两者到底有什么逻辑关系？2、小马克啥时候来中国？对，没错，是2010年底。这句话是对的。。2010年facebook收入是20亿元左右。。而无一例外，所有的这些广告收入大部分都是来自于展示广告、赞助商广告、Facebookpage等等。从来没听说过什么电商佣金。如果真有巨大的电商佣金比例，那么请我的分析和简图：Google2010年总收入为293亿美金以上是各大网站在2011年八月为止电商流量的比例原文在这里：由上图可以知道facebook的电商流量分成还不及1%。so，我们做出一个大胆的假设，如果google所有的广告费来自于电商流量（开玩笑），那么整个电商流量佣金的盘子也就是300亿美金左右，按照这种趋势，Facebook最后获得的收入也就最多3亿美金左右，相比20亿美金的收入何来最大比例的佣金之说？所有用过人人网的用户，你会去点击那些僵尸美女的广告链接么？你对人人网的赤裸裸的出现在feeds的淘宝广告不反感么？天朝上不了Facebook,但是不用怀疑，人人网的用户模型和Facebook用户行为模型很多都是很相似的。到目前为止，收入最多的公开的依然是精准广告收入。Facebook的广告模型在这个问题中：有很好的解答。所以，真相只有一个：有一个人在撒谎！要么是匿名用户，要么是马克扎克伯格！或许我理解错了匿名用户的意思，但是不用怀疑，这个故事只是个小道消息。大多数人是因为相信这个事实，还是戏谑这个故事而点击的赞同?看来大街上的那些《中共秘闻》之类的杂志依旧卖的很火啊~~一直认为抱歉，我没有回答这个问题，只是来反驳匿名用户，求折叠。我想说事实才是判断的依据，而不是道听途说和错误的逻辑判断.
从财务角度来看，最直接的协同效应是新浪缺钱、而阿里巴巴有钱。微博是一个烧钱的机器，新浪2012年在微博上投入了1.6亿美元，收回来6600万，净亏9300万美元。在微博的拖累下，新浪2012年运营亏损800万美元，经营净现金流入3200万美元。要知道两年前新浪的运营利润是正9600万美元，经营净现金流入1.2亿——差不多正好比2012年多出9000万美元，就是微博亏掉的金额。在新业务投入巨大、看不到盈利的同时，新浪的传统门户网站业务却在迅速老化，公司2012年毛利润才增长5%，这个增速甚至还不及很多传统行业。门户广告业务收入在未来两三年中顶多能够保持不萎缩，新浪公司已经没有更多余力去培养微博。在这次融资之前，新浪微博已经面临困难。困难不是来自产品层面的竞争，而是背后的财务压力，对这项前途光明但投资巨大的明星业务，新浪养不起了。
在分析阿里新浪的整合协同效应之前，不妨回顾一下过去4年新浪参与的投融资事件：新浪和分众传媒（2008年12月）新浪增发4700万股收购分众楼宇电视。曹国伟说：“这一合并的目的是为了整合中国最有实力的两大新媒体广告平台，从而为我们的客户提供更为有效的整合营销服务。我们相信本次交易将大大加强我们媒体的覆盖率和影响力，使我们成为中国广告市场不可或缺的新媒体平台。”（数月后交易夭折）新浪和管理层（2009年9月）新浪将向新浪投资控股增发约 560 万股普通股。曹国伟说：“我很高兴地看到新浪所有的高层管理人员都积极参与了这次对新浪的注资。这体现了新浪管理层对于公司未来的信心和承诺，并使新浪股东和管理层的利益得到进一步的统一。”新浪和易居（2009年10月）易居和新浪房产频道合并，在纳斯达克挂牌上市。曹国伟说：“把房产业务划到新公司后，新浪收入会减少；但在未来，新公司利润的30%属于新浪，这个利润肯定比新浪今天自己做房产获取的利润高很多。”（2011年中房信退市）新浪和麦考林（2011年3）新浪和中国动向联合收购麦考林29%股份。曹国伟说：“我们通过对麦考林的投资进入了中国电子商务领域，我对此感到兴奋。我们相信对麦考林的战略投资将提升公司的网络营销能力并强化公司的服饰电子商务平台。”新浪和土豆（2011年9月）新浪6640万美元买入股土豆网。曹国伟表示，他在为在线视频领域的整合做准备。所有中国门户网站都有自身的视频服务，但新浪的视频服务不如百度成功。搜狐CEO张朝阳已将在视频领域的扩张列为今年的一个关键目标。搜狐是新浪的另一个竞争对手。（2012年7月土豆网退市）到了2013年，曹国伟又在说什么：新浪微博和阿里巴巴（2013年5月）阿里巴巴将出资5.86亿美元购入新浪微博约18%的股份。曹国伟说：“阿里巴巴战略投资新浪微博，双方会共同探索社会化电商和移动电商。当最大的社交媒体平台和最大的电商平台相遇时，想象空间巨大。微博平台的发展将更加稳健。微博目前是一个社会化的媒体平台，未来也可以同时成为一个社会化的商务平台，那才是一个真正的生态圈。”这些被赋予‘战略投资’光环的‘财务投资’行为，展现了曹国伟高超的财务技巧（包含投融资），除麦考林外，各项投资都获得了丰厚的回报。只不过所有人都淡忘了当初整合与协同的愿景。与此同时，作为上市公司的新浪走上摊大饼的不归路--总股本4年增加了18.7%。蓝色、绿色和红色分别代表百度、网易和搜狐。黄色的新浪Shares Outstanding上涨速度惊人。这或许正是曹国伟的与众不同。蓝色、绿色和红色分别代表百度、网易和搜狐。黄色的新浪Shares Outstanding上涨速度惊人。这或许正是曹国伟的与众不同。
用户看新浪：媒体用户看阿里：电商平台阿里看新浪：营销渠道新浪看阿里：广告客户阿里 ＋ 新浪，是行业整合，带来更多利润。代价？是伤害用户。主要是媒体的中立性。新浪为阿里带来更多流量的同时，也许会伴随着转化率的下降 － 因为独立性的丧失很可能伴随信用的降低。所以，从用户的角度看，对新浪的伤害更大些，尤其是当微信坚持做平台，而不和任何一家电商捆绑的的时候 － 本来，同样的推广内容，微信就能带来比微博高得多的点击转化率了。而如果淘宝和天猫还是假货横行，京东的势头也很难被动摇。归根结底，这是行业制胜，还是用户制胜的问题。不排除阿里 ＋ 新浪可以两者兼得。但是 媒体 和 电商之间，似乎还少了个 公关公司。如果三者可以很好的整合，又保持各自的独立性，给用户带来更好的内容，策划出更好的活动，推送更好的产品？（这也并非不可能的。若新浪的数据阿里可以挖掘，那新浪微博不就是阿里的超级 CRM 系统吗？）我要抛售公关公司的股票了。
阿里和新浪微薄合作,在战略上是相互弥补,各取所需,表面上没有什么问题.就像当年雅虎和阿里的合作,也被吹的沸沸扬扬,其战略目标都快跑到火星上去了.但结果呢?目前看,各方都看中对方所具有的优势,阿里的大数据平台,海量的个人信息,以及电商平台,新浪微薄的SNS关系,以及比重日益升高的媒体地位.个人,认同未来电商,在SNS关系的推荐上会有很大作用,但是否可以达到颠覆性效益,很难说.淘宝每天分享出去的人数占登录用户的比例没有外界想象的这么高,无线的比例更低.用户对于购物性这一相对较为私密的行为,还是非常谨慎,未来通过SNS关系来引导用户购物是一个市场,但决不可能占到主要梯队.新浪微薄的媒体属性决定了,用户现在看新浪就像看网易\搜狐新闻的定位是差不多的,只不过一个是个人为媒体,一个是组织为媒体.同好用户的圈子\群\部落,自组织的行为,将来会散布在各种细分的专业论坛上,如威锋等,一定要说SNS对于电商将来的影响度,个人认为豆瓣或许比新浪微薄的价值更大.同好,比关系更重要.目前普遍的做法是反了,认为有了关系,就有了可信任的商品推荐.当然,如果从双方的股价\想象空间,以及一场生意而言,这笔交易不错.但也仅是一笔交易而已.
很多同学从阿里的角度说了观点。既然是协同效应，我再补充一下新浪方面的。恰逢假日，吃得美反应慢，没有考证什么资料，仅仅从个人印象里对新浪的理解随便说两句。新浪和阿里的「结合」，应该不是为了什么对抗微信，而是为了让微博自身系统变得更强大。它解决了或者将会解决新浪微博的一个重要问题——商业化或者货币化。看起来新浪现有的队伍不能很好实现新浪微博商业化，不论是技术能力还是销售能力。新浪销售团队的底子是卖门户广告，而如今在微博上他们要销售的是小微企业广告主。这也是为什么新浪要从百度挖那么多人的原因。中国目前只有两个体系在小微企业市场做得风生水起——百度和阿里。阿里投资新浪微博，应该会产生协同效应。但哭的不会是很多人说的腾讯，而应该是百度。新浪微博引入投资，不管有什么样的合作模型或者前景战略，都不能逃避一个问题——新浪认怂了。大家有建议或者爆料，请发送信息到微信公众账号：TimelineMag，或，「时间线杂志」，期待大家互动！关于新浪微博要弥补的短板，请大家看下这篇旧文：
这个问题，我只好匿名回答了。回答之前顺便说一句，你们那些长篇累牍的答案，莫非就是为了让大家看到你们的辛苦，最后给你们一个出于同情的赞同？1、所谓马云听扎克伯格讲facebook营收主要来源于电商佣金分成的故事，纯属扯淡。那个时候facebook关于电商佣金分成可以忽略不计，而且facebook的电商领域的商业变现做的很差；2、新浪微博不是facebook，亦不是twitter。虽然说目前用户活跃度的确降的很厉害，但用户其实还在，只不过现在更多的是看帖不回贴而已，偶尔还会重新回来发一条。没有谁会忽视这么一个海量用户盘子的价值；3、新浪微博太需要商业变现了。目前来看广告变现之路几无可想象空间，游戏变现基本上天花板很明显，唯有电商变现想象空间巨大无比。先不用yy未来到底如何变现，给几亿用户插上一个变现的翅膀，很有可能微博就是一个坐在风口上的猪。大家之前只知道关注这个猪太笨了，但现在阿里负责制造台风，想像力必须巨大；4、阿里才花了多少钱？这点钱对于阿里来说，算神马？而且，给予微博商业化之路之后，微博的估值增长，即便是做了财务投资也完全是个好到极点的买卖。就不说在web端以及移动端，阿里目前的投资饥渴度了；5、马云说过，在大淘宝生态圈的上游流量供给上，他希望的是一个生态森林，里面有草坪，有灌木丛，但不希望只是几颗参天大树（美丽说、蘑菇街）。但现在情况不一样了，如果那颗参天大树是自己家的呢？马云当然不会错过。所以，投资微博这事，还会严重打击本来的那几颗不属于自己家但又不太听话的大树，美蘑两家最近可能会有点压力。淘宝的API和微博的API之间，直接对接了， 不再需要一个中间件平台；6、腾讯？在阿里和新浪联姻之后，短期可看衰腾讯。百度？还是不提算了吧7、协同效应？我觉得还是阿里和微博自己摸索吧，咱们其他人是不是yy的太多了
首先，新浪自己做不了电商，基因完全不对。然后微博这个平台已经让很多搞微博营销的人富起来了，微博自己却捞不到这个钱。然后搞了个瀑布流广告，硬广强推，骂声一片，都什么时候了，这广告不精准不行滴。
典型的占着茅坑不拉屎，而且还是便秘啊。
电商专业的还是淘宝，现在淘宝缺的不是商家，而是入口，都知道淘宝的入口端就那么几个，首页直通车活动等等，这几年就没什么大变化，所以淘宝一直在搞社会化购物的尝试，自己搞的不怎么样，外来的都是有搞的好的，像是蘑菇街、美丽说。
但是像这两个还是有明显的缺点的，那就是集中在某个年龄段的女性用户，用户群只是淘宝用户的一部分，明显还是不够的。
你想想微信平台就是面对所有群体的，这个入口大的不得了阿，淘宝自己没能力做这种类型的路口，跟新浪微博合作显然是个不错的主意。一来，新浪微博的用户数跟微信相差不太大，二来，新浪微博在广告上的价值已经被证实，三来，新浪微博自己运营广告这块能力太差实在需要帮手。
我更希望看到阿里全资收购新浪，而不是战略投资，要不然就有可能看到淘宝店主开直通车开上微博的景象了，搞活动的方式也不会只像现在那样转发抽奖之类的。
话说这阿里投资新浪真有点挟天子以令诸侯的感觉，哪个电商不在微博上搞活动做运营？以后京东在新浪微博上搞店庆，数据神马的，阿里不得看的一清二楚？还有就是那些传统企业在微博上搞运营的，淘宝已经离传统行业越来越近了，就差把手伸过去了。
首先怎么滴也得搞个账号互通吧。淘宝卖家过来就有个微博营销号阿，多方便。而且用户的新浪微博号也可以绑定淘宝账号了阿。看到广告链接点过去直接可以购物了阿。
然后淘宝店铺认证企业号或者一种新名称神马的，搞方便一点阿。
再然后多搞点营销工具阿，好评分享、商品分享、评论分享要让用户用起来阿。只在淘宝里分享有个毛线用啊。
再然后用户转发可以拿店铺红包阿，拿赠品阿，拿折扣等等阿。
再然后新浪给用户推荐账号就不单是明星了阿，还有淘宝店阿亲。
再然后在微博上就可以看到淘宝大店一起搞联合活动了阿，粉丝互通了阿，这才叫广告阿。这广告打在微博上才叫广告阿，在淘宝上那只能算促销阿，缺少知名度阿。小而美也给个小渠道放放广告阿，不然美不起来阿。
再然后直通车就开上新浪微博了阿，卖家报活动直接上微博了阿，双十一微博满屏都是淘宝广告阿，你不买都不行啊，京东的年庆广告直接没脸见人了阿，哈哈。
最后京东苏宁都哭了阿，在哪都躲不开淘宝了阿，还让不让人活了阿，哈哈。
纯属YY，我说的都是错的，哈哈。
这几天网上铺天盖地的分析感觉有点过火了。18%的比例是一个非常有火候的设计，因为通常低于20%的股权收购会被认为是财务投资而非战略投资，20-50%则可以对对方施加重大影响而构成战略投资。双方谈到18%这个很接近20%的数字，表明双方可以在产品和资源层面推进不少合作，但微博的独立性仍然保留。从另一个角度，新浪内部山头林立和管理乏力的程度是业内出了名的，曹会计自己恐怕都已经做不到令行禁止了，一个外部不到20%的股东更是做不了太多事情的。可以想见的是这次投资会带来双方一些战术层面的优化互补，但微博的前途还是掌握在自己手里。对阿里来说，这次估值算下来新浪门户等于白送，微博的估值也不算高，作为财务投资来看很划算；未来如果微博东山再起则根据相机合同增加持股至30%，成为微博的大股东，享受持股比例增长和每股资产增长的“戴维斯双击”。
我讲个故事。2010年年底，在一个朋友生日饭局，认识了一位阿里系的哥们。席间闲聊，扯到当时媒体报导了扎克伯格来中国拜访了百度、中移动、新浪、阿里巴巴，于是问那哥们扎克伯格和马云到底有啥阴谋。那哥们当时是这样回应的：马云问小扎，FB最大的收入是否来自广告，小扎说不是。你们猜猜是什么？是来自电商的佣金！后来发生的事情，大家都知道了。没多久，淘江湖出现了。而阿里系也在SNS方面屡作尝试，基本无功而返。好，故事讲完了。==================日，针对 回答进行补充和说明： 我们都非常清楚知道，互联网上的广告计费模式主要为两大类：非主动行为计量，按流量或时间计量（CPM/CPT）；主动行为计量（CPC/CMA/CPS）。我们也都非常清楚，流量不足的情况下，是无法按CPM/CPT来卖掉广告的。按照所提及的9种模式以及文中没有提及的模式，我们也可以简单划分为：在公共区域的广告，和，在私有区域的广告。前者意味着，与个人无关；后者意味着与个人有很强的关系，比如因为我购物行为，或因赞、评论、Want，将商品引入我的Timeline后，让我的朋友看到。对私有区域广告，因为个体流量小（想想，大部分人的私人页面不会超过150个人看到，当然，接近10亿个私人页面，全流量还是很大的）和效果好（有什么比见到我现实中的朋友买了、赞了、评论了、想要了某品牌商品更具说服力的广告呢？），只能按行为/效果来定价，也就意味着这里有很大一部分会按照CPS（Cost Per Sale）来计量广告费。问题来了：CPS计量模式，本质上算佣金吗？==================延伸问题的回答请移步：
想想还是来回答了，毕竟刚刚过去的一段工作经历中，微博与电商的合作就yy过多次，这次阿里入股可以说水到渠成吧。1，先说说阿里。阿里从互联网切入商业实体，8年不赚钱的淘宝放水养鱼积累的优势无比巨大，无论从当前业务（广告、佣金、增值服务等，考虑当前电商规模增速）以及后续骨架（支付、金融、数据等）来说，阿里的商业前景可说业内最强的，核心原因就是商业客户的积累。BAT三大巨头，各有各的特色，用户端（公司产品的直接使用者）基本覆盖的国内的主流互联网用户，但在客户端（那些为公司付费带来收入的人）的情况确差异很大。Baidu的主客户就是竞价排名的广告主，数量集中在10+W，行业龙头居多（和线下媒体的客户有重叠），具体是核心是哪些，有兴趣的可以自己深挖。Tencent很牛逼，在腾讯产品用户体验至上，核心原因是用户也同时是客户，核心的互联网增值服务、游戏业务中，用户的付费群体即客户。这部分的细节查阅上市公司财报即可。Alibaba的客户，虽然没有诸多公开资料可以查阅，但很容易理解——B2B、C2C、B2C电商的商户，付费用户大约重度10W+，轻度100W+。其中最为了不起的是，这批中小企业很多在alibaba兴起成长，对于各类商业配套服务需求与已然成熟的客户（百度客户）相比，有很大的挖掘空间，电商广告就是当前最大的点（这批客户如taobao店主除了在阿里投放广告，很多还不知道如何做自己的流量推广、营销），但阿里自身的平台流量与资源已经日渐无法满足。所以对阿里来说，不缺有支付意愿的客户，苦的是自身的资源（最直接的是流量，后面会有金融服务的资金需求等）日渐不足，需要引入外部合作进行资源整合。是alexa全球第29，国内第6的大站，同时微博一半以上的访问量来自移动（可说是半张移动互联网船票），考虑到微博业务模式的用户粘度，然后如今商业化失败带来的估值大降，实在是一个好的投资对象。考虑到具体协作层面，不一定靠谱渠道的数据——猪八戒三分之一交易需求方是淘宝店主、而微博微任务平台也有三分之一来自淘宝店主。阿里与微博打通数据层面的协作，可以做的东西很多，不一一分析。2，再说说新浪。新浪的情况是微博本身有价值，而新浪平台其中价值却微乎其微，这就是微博最大的痛。今天的微博除了是新闻社会热点的发源地外，其蕴含的网络营销属性是目前最被看好的商业价值。但是即便针对这个点，可以看huxiu的这个case：企业需要做微博营销，我撇开新浪，找两个广告公司包装下，然后找微博大号转发扩散，效果就起来了，里面有新浪什么事儿么？最多没有了新浪首页、悬浮框的信息推荐（这些几乎新浪合作能唯一带来的东西了）。新浪如果想要在上面做突破，就改好好深思，平台在微博营销链路中如何参与，增加独特的价值。反过来看同行，做流量生意的，国内成功的一个百度、一个淘宝，人家的商业逻辑在于，我官方提供支持与不支持，两者效果相关甚远。如淘宝交易10000亿，通过广告引导撬动的成交估计也就百亿级别，如当100亿算，即99%的淘宝成交与淘宝本身无关，但能撬动的1%中淘宝就有资格参与分成，可能是10%，可能是30%。这块也是如今淘宝的大块核心收入。新浪今年来其实已经开始刻意在控制微博营销渠道了，建设并强化官方微任务平台，与大号通气，对第三方平台如微博易的封杀，与阿里合作，可以获取大批量的优质广告主资源，打通整体的电商营销效果链路，实现自身的价值变现。3、为什么是阿里与新浪。如果仅仅是平台价值变现需求 与 资源整合需求，当前业内比比皆是，为什么是阿里与新浪呢？首先，这样量级的合作有资格可介入的，也就那么TOP5的几个大佬。其中百度，其实网页搜索与微博搜索，其中是不是有了一点点微妙呢，反正笔者发现微博在移动搜索与实时搜索层面 微博搜索有了自己的优势，感觉微博与百度的核心移动产品地图、生活服务也存在很好的合作，不知道为什么百度放弃，难道是因为UC、因为PPS，百度并购已繁了吧。腾讯，除非是为了土豆、优酷合并式的立意点，几乎无可能。自家的qzone、qq朋友、腾讯微博这些是什么关系，差异定位？再进来一个weibo，真的可以打麻将了。如果说协作，自身电商与微博的协作也几无动静，考虑锅里的太远了。其他，从本次交易的量级来看，5亿+的交易不是谁都能吃的下的。同时微博还保留了7成的股份，有着自身的独立性。感觉是双赢的局面，当然由于微博这一年来的低迷，阿里还是比较划算。
从产品角度上讲，如果微博靠广告推，靠互动营销就能形成商业模式，那新浪就不去找马云投资了。所以什么小米手机、什么大数据、什么更多广告，都是浮云。现实是微博缺乏商业化手段。它必须有一个（或更多的）产品创新来实现商业化，而且多半要在微博主产品以外创造一个适合商业化的新产品。这个“新产品”现在国内外都不存在，twitter, facebook也没盈利，该抄的都抄过了。新浪和阿里的合作是否能产生协同创新，要看未来6个月到一年他们能否推出一个秘密武器，还有这个秘密武器的功效如何。退一步说，5亿美金至少买到了时间，留住用户等待时机。未来两年如果美国能推出适合twitter, facebook的新商业模式，那么，救星来了。愣着干啥，快抄把。 然后 新浪和阿里肯定爽得和百度似的，而且他们不用象百度以前那样担心要把google挡在墙外，facebook和twitter一直在墙外面呆着呢。
布局大数据
微博让电商社交化，微博能给阿里导过去巨大的流量，微博的广告一直在探索中，但是用户貌似对微博上的广告一直相当的反感，让微博流量变收入实在是难，微博的广告倒是可以好好学学facebook、twitter阿里怎么让社交电商化呢，也是一个探索的过程。对于微博上阿里的广告如果用户转发给予优惠价说不定能引起用户的分享欲
抗腾讯？好吧。。得先顾了自己行不？新浪方面没钱，阿里方面需要流量。资源互补，一拍即合，之所以纠结那么久，是在纠结合作方式呢，以及协议肿么写~~腾讯方面微信确实强劲，但是腾讯自己有资金，有电商平台，也有人力物力，不用和阿里合作~更何况，阿里也看不上腾讯~（具体原因大家自己领悟）所以阿里选择新浪，选择大金矿——微博。再说这次合作的前景我觉得淘宝天猫可以把导购和售后体系带入到微博来，一方面有利于解决淘宝内部的腐败化，另一方面有助于售后的公正进行，也为其导入流量。支付宝可以对中小企业（要有V用户为其担保）官方微博进行信用测评，然后提供贷款支持。我注意到，阿里巴巴集团董事局主席马云表示：“此次战略合作，我们相信微博将更微博，社交媒体的生命力将更健康更活跃，传递的正能量更多。我们也相信，两大平台的结合，不仅有助于我们在移动互联网的布局和发展，而且会给微博用户带去更多独特、健康、持久的服务。我们有理由期待更多的惊喜。”这说明了马云不想破坏微博的环境，而且花钱投资，肯定不是想做坏它的~~所以对于微博，大家也要放心，再说了，大boss不还是曹国伟么~~大家洗洗睡吧~总的来说，这次合作还是互联网界一件共赢的大事呢！欲知后事如何，且看阿里浪下一步的行动，再做定夺~——————————————————————————————————————突然想到，这一投资的政治经济意义（我个人认为：金融就是政治，你不可否认） ，不知道可有人也在思量：【淘宝天猫这样集中着思想先进且普遍低龄化中小企业主的平台】【支付宝这样庞大的吃穿住行柴米油盐电支付系统】【新浪微博这样活跃着各种意见领袖、社会精英分子的“国内最自由民主”言论平台】【阿里】+【新浪微博】=【几乎涵盖90%的有效中国网民】一个不留神，这件事情就会成为中国历史上的大事件。马云，了不起呀！
我想说的是淘宝自身的问题都有一大堆，广告费用不断上涨，排斥小卖家，而不是花力气引导和规范。小卖家既是淘宝的卖家也是最深度的淘宝买家和口碑传播者，是最廉价也是信用最高的传播方式。舍近而求远，继续流量简单粗暴变现急功近利，电子商务宝座终将不保。智如人目，可远观而不可自视其睫。5年后再来看看。
阿里巴巴入股新浪微博，说做什么社会化的电商平台，我不明白什么意思了。在我看来，是阿里巴巴凭借自己的精确客户行为分析，在新浪微博上面投放广告吧？也就是说我们会在新浪微博见到各种广告，而广告中的商品正是我们需要的东西，两家的合作是提高了广告的转化效率。不知道是不是这个意思呢？求指导..阿里巴巴找到了广告推广平台，新浪微博也找到了谋生的路子，对它们是双赢了。这的确不利于百度..
协同效应主要有经营协同效应和财务协同效应。从经营的角度说，新浪微博是一个社会化的社交平台，拥有数以亿计的用户，信息传播的速度和宽度使社交平台具有很大的消费潜力，这次是阿里巴巴整个集团的战略投资，而其旗下涉及的B2B（阿里巴巴）,B2C，C2C（淘宝）电商需要一个平台整合自己的资源，并能够发掘市场的潜力。社交平台与电商平台的打通，将产生叠加效应。对新浪微博来说，这也是打开了经营的另一片天空，对于供应商和生产公司来说，方便了他们推销自己，及时了解市场动态。对于消费者来说，可以增加对商家的监督和消费信息的传播，这对消费者也是很有利的。微博首先会基于扩大的信息交流收益，另外在进行资源整合时能进一步提升微博应用（广告，支付等）的效力。从财务角度说，阿里巴巴集团以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股， 占微博公司总股份的约18%。未来，阿里有权将持股比例提升至30%，30%比例使阿里集团能够对新浪微博公司的经营产生重大影响，这样首先阿里的各种营销成本会减少吧，收入会有相对提升吧。新浪微博也会因关联广告的增加和实时搜索直接获利，并因为与阿里的销售平台相结合而增加收益。阿里巴巴集团与新浪微博的结和，如果能合理的整合电商资源与社交资源，将是双赢的合作。
简单点说：1.弥补阿里媒体短板。2.阿里通过合作，抵制腾讯，具体点说是针对微信以及微信衍生的电商业务。（微信与微博虽然不同，但......）3.让微博变现。
上面有些说得太远的三四年后的战略没意义，互联网变化太快了。觉得这对于阿里来说，仅仅就是一次资本投资而已，他要关心的是微博本身的估值变化，说不定某一天马云会「套现微博股票改善生活」。对于新浪微博，从最盛的80亿美元到现在35亿美元，将来是增是贬，一些风险元素已经是存在着，比如强大的微信、内容质量的下降等，但总的来说，35亿刀的价格对阿里投资风险不大。新浪除微博之外如门户估值不足2亿美元，微博就是其身家性命。有人认为阿里和新浪将来结合会大干一场，阿里只有新浪微博18%股份，真会让阿里影响其主产品走向？真会把微博改造成社会化的电商平台？我觉得可能性极小，微博还是新浪主导的微博。若是真正合作，对于阿里帝国，微博好比wp手机在微软眼中一样，做砸了是钱的事，对新浪来说却是活命的事。新浪微博将来一年对于阿里意义，第一是流量对电商的变现，现在微博广告只占新浪广告收入的比例为10%，变现能力有限，这一块借助阿里的运营力量，大有价值可挖，至于会成为满是淘宝广告的微博，觉得不会。第二是媒体公关的价值，八卦一下，阿里将来IPO计划，1000亿美元的价值，马云较头痛的像雅虎等一些负面新闻，这么一投资应该拿到微博后台操作权限了，省了公关许多力气，若将来能在资本市场估个好价钱，也不心疼现在这四五亿美元啦。