旅游+地产：华侨城的商业模式_百度百科
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尺寸: 23.8 x 17.4 x 1.8 cm
重量: 422 g董观志，男，湖北省仙桃市人，博士，暨南大学教授，美国杨伯翰大学访问学者，国内多所大学客座教授，中国主题公园研究首席专家，著名旅游学者。
1984年开始从事企业战略管理和区域旅游规划的研究工作，发表了70多篇学术论文，出版了10多部学术著作。中国主题公园理论研究的开拓者，中国邮轮经济研究第一篇博士学位论文完成者，华侨城集团经营战略的亲历者。访问过美国、英国、南非、埃及等许多国家的旅游业和邮轮经济，应邀出席过世界旅游组织（WTO）、联合国环境规划署（LINEP）等国际性组织的学术会议，系统而权威的研究成果产生了广泛的学术影响。近年来，接受国内20多个省市的邀请，承担了100多个公司管理咨询与区域旅游开发规划项目，主持或参与评审了国内外几十个知名机构完成的企业发展战略和区域旅游规划项目，是国内旅游管理领域著名的学者型实践专家之一。
张颖，男，四川省宜宾市人，青年学者，重庆师范大学·重庆旅游学院专业教师，暨南大学深圳旅游学院访问学者，主要研究领域是旅游企业经营管理和区域旅游发展战略，参与了40多个旅游企业和旅游地的战略规划与营销策划项目。《旅游+地产:华侨城的商业模式》紧紧抓住改革开放30年的历史线索，把华侨城集团的快速健康成长解读为中央大型国有企业创新发展的典范性成果，在企业战略管理的宏观视野下解构了华侨城集团“旅游+地产”模式的经典商业运作方案，从完善治理机制、升级产业结构、改革风险管理、再造业务流程、转型经营管理、构建价值空间、激活人力资源到建设企业文化，多视角地系统解释了中国著名领袖型企业的成功之道。献给希望做好做大做强的企业家们
由美国次贷危机引发的全球经济问题，实际上是动荡的虚拟经济冲击了实体经济。如何应对这种严峻的危机，每一家企业都必须做出抉择。董观志教授的《品牌优势+产业集群——华侨城的战略轨道》和《旅游+地产——华侨城的商业模式》，正合时宜，为企业家们提供了思想的战略轨道和行动的商业模式。
美国杨伯翰入学教授HillHsu博士
创新发展是企业永恒的主题。《品牌优势+产业集群一华侨城的战略轨道》和《旅游+地产——华侨城的商业模式》，案例典型，内容系统，描述生动，为立志做好做大做强的企业家们提供了独特的战略视野和切实的解决方案。
中山大学博士生导帅陈烈教授
董观志教授是2007年度企业管理畅销书《盈利与成长——迪斯尼的关键策略》的作者。
近年来，他潜心研究著名企业的经营管理问题，深度揭示著名企业的成功秘诀，成果丰硕。《品牌优势+产业集群——华侨城的战略轨道》和《旅游+地产——华侨城的商业模式》，是全景式研究华侨城集团的两部力作。毫无疑问，这两本书是企业系统解决发展战略和商业模式问题的实践指南。
教育部工商管理教学指导委员会旅游管理学科组长屿勇教授
《品牌优势+产业集群——华侨城的战略轨道》与《旅游+地产——华侨城的商业模式》，可以理解为从经营管理和产业战略两个层面解读中国著名领袖型企业成功之道的一个现实蓝本。华侨城集团是拥有康佳集团、华侨城控股、华侨城（亚洲）控股三家上市公司的大型中央企业，是旅游、文化、地产、通讯电子等行业领域的领袖型企业。这两本书全景式地阐述了华侨城集团的成长战略与商业模式，为希望做好做大做强的中国企业解决经营与发展问题提供了系统化的战略框架和行动方案。
董观志博士教授序言 战略管理是科学的创新艺术——华侨城集团的现代企业精神
第一章 华侨城的主题公园：中国智慧缔造的世界奇迹
第一节 贵在坚持：把主题公园做成最有影响的产业形态
一、中国主题公园的里程碑：锦绣中华
二、民族民俗风情的博览园：中国民俗文化村
三、创意文化产业的领跑者：世界之窗
四、繁华都市娱乐的开心地：欢乐谷
五、生态度假旅游的新模式：东部华侨城
第二节 赢在执行：把主题公园做成最有创意的文化产业
一、主题策划：华侨城点石成金的魔法
二、项目创新：华侨城长盛不衰的关键
三、艺术表演：华侨城独步天下的利器
四、节日庆典：华侨城引爆市场的核弹
五、媒体合作：华侨城放大形象的技术
六、多元营销：华侨城持续竞争的工具
第三节 事在人为：把主题公园做成最有价值的优势品牌
一、主题公园是现代旅游的动力引擎
二、中国主题公园的多米诺骨牌效应
三、华侨城主题公园是一种文化力量
第二章 华侨城的旅游地产：遵循从积累到突破的发展模式
第一节 地产是转化旅游潜在价值的一种手段
一、旅游主题地产的经典：波托菲诺
二、深圳别墅社区的典范：东方花园
三、纯粹山地风情的小镇：曦城
第二节 “旅游+地产”模式的华侨城走向
一、萌芽期(年)
二、崛起期(年)
三、扩张期(2003年至今)
第三节 华侨城旅游地产是一种文化符号
一、依托旅游景观，集成异域元素
二、注入文化品位，倡导生活方式
三、成片开发运营，综合业态互动
四、激活区域价值，造就城市地标
五、创新行业形态，引领发展路径
第三章 华侨城的主题酒店：文化演绎了战略整合的魅力
第一节 整合使命：华侨城文化产业的战略根基
一、中国第一家主题酒店：威尼斯皇冠假日酒店
二、深圳首座白金五星级酒店：华侨城大酒店
三、东南亚风情体验酒店：海景奥思廷酒店
四、山地生态度假酒店：茵特拉根华侨城酒店
五、经济型精品酒店：城市客栈
第二节 整合策略：华侨城创意文化的金光大道
一、整体策划主题形象
二、精心设计建筑风格
三、全面展现文化品位
四、引进国际顶级品牌
五、创造非凡品质体验
六、理念提升管理水平
第三节 整合智慧：国内外主题酒店的葵花宝典
一、世界主题酒店的发展
二、主题酒店的中国故事
三、主题酒店的策划途径
第四章 华侨城的文化产业：让人体验无限创想的精神乐园
第一节 华侨城致力于文化的情景体验
一、华侨城文化产业的自主创新
二、华侨城文化产业的战略意义
第二节 华侨城是复合形态的文化产业
一、文化产品形态丰富
二、文化产业链条完整
三、文化发展平台雄厚
四、文化原创动力强劲
第三节 每年2000万游客领略华侨城的文化震撼
一、倡导创想精神
二、培育创意人才
三、引进高新技术
四、依托现代传媒
五、拓展资本市场
第五章 华控公司的财务分析：精打细算升值股东的每一分钱
第一节 华控公司上市10年业绩测评分析
一、深圳华侨城控股股份有限公司简介
二、公司财务状况分析
三、公司财务指标因子模糊分析
第二节 华控公司财务比较分析
一、景区上市公司概念
二、财务指标选取
三、盈利能力分析
四、偿债能力分析
五、营运能力分析
六、发展能力分析
七、现金能力分析
八、财务能力单项评价总结
第三节 华控公司财务综合分析
一、传统杜邦财务分析法
二、杜邦财务分析法的变形
三、财务能力综合评价总结
第四节 华控公司财务发展策略
一、提高盈利水平
二、加快资产周转
三、优化资本结构
四、适当增发股利
第六章 华侨城的人居环境：花园里建城市，城市中建花园
第一节 华侨城总体规划的思想奶酪
一、年总体规划
二、年总体规划
三、年总体规划
第二节 自然环境与人文环境的交相辉映
一、文化责任保护自然环境
二、文化情结塑造人文环境
第三节 环境建设与环境管理的同步推进
一、绿化过程的人格化
二、步行系统的人性化
第四节 社区居民与观光游客的和谐共处
一、“三大感情”营造
二、“三大载体”建设
第五节 企业利益与居民利益的共享双赢
一、利益基点：城市意象
二、利益配置：建筑设计
三、利益细节：标识系统
第六节 外来文化与本土文化的兼容并蓄
一、中西合璧的城市规划
二、小桥流水的休闲空间
三、和睦顺畅的居住小区
第七节 经营文化与公益文化的共同繁荣
一、文化产业始终是华侨城的核心业务
二、华侨城拥有从幼儿园到大学的最完善教育体系
第八节 高雅艺术与公共文化的水乳交融
一、引入高雅艺术
二、建设公共文化
第九节 现实需要与长远发展的兼顾平衡
一、旅游功能
二、地产功能
三、商业功能
四、文化功能
五、娱乐功能
第七章 华侨城的区域开发：环境就是优势，结构就是效益，规划就是财富
第一节 产业的部门结构演变特征
一、产业部门从单一型向混合型变迁
二、第三产业从分散型向集聚型变迁
三、旅游产业从依附型向主导型变迁
第二节 产业的空间结构演变特征
一、交通依赖型空间组织模式
二、环境指向型空间组织模式
三、品牌承载型空间组织模式
四、市场辐射型空间组织模式
第三节 产业的时间结构演变特征
一、第一阶段：产业基础相当薄弱
二、第二阶段：旅游产业异军突起
三、第三阶段：第三产业快速扩张
四、第四阶段：房地产业地位凸显
五、第五阶段：走向体闲商务中心区
六、华侨城RBD演进变迁的原动力
第八章 华侨城的未来坐标：从经典的中国故事走向精彩的国际舞台
第一节 华侨城与国内知名主题公园比较
一、与狼共舞：香港迪斯尼乐园
二、共享市场：香港海洋公园
三、取长补短：澳门渔人码头
四、双城演义：珠海海泉湾
五、情满珠江：广州长隆欢乐世界
六、道亦非道：杭州宋城
七、演艺经营：浙江横店影视城
八、精细管理：桂林乐满地
第二节 华侨城与世界著名主题公园比较
一、销售收入比较
二、投资规模比较
三、收入结构比较
四、新兴产业比较
五、成功经验借鉴
第三节 华侨城与世界著名旅游城市比较
一、世界娱乐之都：拉斯维加斯
二、世界度假天堂：迪拜
三、民族旅游第一品牌：华侨城位于重庆万盛AAAAA级风景区景观带，平均海拔1100米，规划数公里山谷主景观长廊，两大商业中心，五大主题园区，星级主题酒店群落，二十三项游乐项目，其中包括太空风洞娱乐，室内滑雪场、直升机停机坪、儿童汽车赛事乐园、商业小镇（影院、超市、医疗中心、银行）等。是重庆福星集团和中旅集团以东部华侨城为蓝本联手打造的旅游地产。号称西部华侨城。
两大商业中心
风情商小镇　　温泉商业小镇
五大主题公园区
水乡音乐公园，游乐温泉公园，SPA森林公园，中药养生公园，果岭趣味公园。
星级主题酒店群落
五星级温泉酒店，六星级湖滨酒店，七星级天籁SPA酒店。
二十三项游乐项目
太空风洞，低空飞行俱乐部，四季滑雪场，儿童汽车赛事乐园等
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（中国）深圳华侨城支行汇丰银行汇丰银行（中国）深圳华侨城支行所在地：广东省-深圳市地址：深圳市南山区深南大道9026号华侨城威尼斯酒店首层1-3号商铺邮编：518053电话：1客服电话：800-830-2880客服：400-882-6688营业时间：9：00-17:00银行简称：汇丰银行银行全称：汇丰银行（中国）有限公司英文简称：hsbcbank英文全称：HongkongandShanghaiBankingCorp汇丰银行网点信息
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一、看似很美的成绩单 1、盈利能力 营业利... - 雪球&:华侨城A——未来有可能成为牛股吗？一、看似很美的成绩单1、盈利能力营业利润率与销售净利率在10年中存在前期和后期巨大的差异性，是因为统计口径的问题。2006年以前，公司以旅游业为主，参股华侨城房地产，以及与华侨城房地产合作开发“波托菲诺”项目。因此，房地产收入都是作为投资收益直接计入利润，没有统计对应的收入和成本，而投资收益比重过大（见下表《投资收益占营业利润比例》），造成营业利润率和销售净利率过大。2006年北京华侨城全年营业，贡献了新的利润点，新利润点的全口径统计（营业收入、营业成本都计入）使营业利润率和销售净利率比重下降。2009年，集团整体上市，华侨城房地产等成为子公司，合并报表，因此09年以后，营业利润率和销售利润率都稳定在正常的范围内。投资收益占营业利润比例：2013年毛利率是34.81%，连续两年下滑，总成本增加，而期间费用近三年是有所缩减的，因此主要是因为房地产毛利率的下滑。各行业比重如下：2、成长性有两轮明显的扩张。第一轮布局上海、深圳、北京、成都， 以06年为标志，北京华侨城房地产项目结售及欢乐谷营业、东部华侨城建设，营业收入和成本费用都大幅攀升；二是09年集团整体上市，同时开始布局二线城市：武汉、云南、天津、西安等，合并报表后在09年年报中对08年数据进行了追溯调整，收入、成本费用等都有很大变化。为避免夸大华侨城A的增长率，将股权追溯调整的数据计入“2009年初”，2009年对应的增长率的基数是“2009年初”的数字，如下图所示。由此计算出的增长率如下：期间费用：&期间费用增长率总体小于上述增长率。07年管理费用激增是因为根据会计新规则，东部华侨城开始经营，开办费一次性摊销增加了管理费用，同时东部华侨城开业与北京华侨城全年营业也使得管理费用增加。由此可见，10年来的平均增长率，收入和成本、净利润基本一致，净利润低10个点并非由于成本没有控制好，还是由于统计口径的问题。二、挣地产钱虽易，挣文化旅游钱不易成熟的业态(房地产)还在产生现金流，成长中的业态（旅游综合）已经快速增长，明显是未来潜力牛股的特征啊，但为何市场看不到它的价值？看他的眼光还是房地产股？（一）问题之一就是报表披露不完善，可能是有意为之，因为旅游项目可能数据不好看。年报中将增长原因之一归功于旅游综合项目的增长，但其实所谓旅游综合，并不是单纯的旅游收入，还包含了与旅游相关的地产项目。09年集团整体上市以后就没有披露过纯旅游的分类收入。下图试图从主要控股、参股公司的业绩查找盈利和成长的真实因素。&从上图看，子公司中，业绩最好的就是纯地产，其中“华侨城房地产”贡献了房地产中的绝大多数收益，但销售净利率近3年来下滑。纯旅游类增长较慢，仅包括华侨城最早开发的项目“世界之窗”、“锦绣中华”等。可以一眼看出，净利的增长非常缓慢。旅游综合分类中综合了地产和主题公园项目的数据，年报中没有披露欢乐谷、温泉、生态度假旅游、麦鲁小镇等主题公园的具体数据、甚至没有把这些旅游类的总收入和净利列出。其中，东部华侨城近三年都亏损，2013年亏损2.57亿，也无从得知亏损原因和经营性现金流。我试图从旅游接待游客人次中去观察旅游类的业绩是否快速增长，数据如下，可以看出，比起华侨城A十年平均净利润33%的增速，旅游接待游客人次增长率并没有那么高。由于没有直接数据，我只能根据以上推理：“旅游综合”这一行业分类的快速增长、毛利增高很有可能还是地产项目的贡献，因为拿地成本便宜——当地政府作为文化旅游产业引进、又符合政府的造城利益。而单纯旅游项目的增长主要来自于扩张，第一轮是深耕深圳，布局北京、上海、成都，第二轮加速扩张至主要二线城市：武汉、昆明、天津、西安等，深圳和上海还推出了新的项目，签约的城市有福州、宁波等。这种依赖于资本支出的增长，目前看回报可能有限。（二）问题之二是文化软实力不够。文化产业涉及演艺、动漫、影视、广告以及其他创意产业。但是始终没有有影响力的品牌推出，更别说像迪士尼那样拥有家喻户晓的卡通形象、以及一流水准的动漫动画产业等。因此，华侨城给自己定义的“文化旅游”标识，但“文化”实力实在不堪。地产的钱挣起来不难，但文化创意却是一个国企的弱项。一个企业的基因在这里，很难改变，华侨城给我的感觉是国企、深耕、精品，连一个房地产项目都能深耕很多年，但文化产业却始终没有做成气候。不如直接收购一家有能力的民企，就像宋城股份为了对标迪士尼而收购大盛国际35%的股权一样（大盛国际投资与发行的作品有《锦衣卫》《叶问2》《小时代》）。（三）问题之三是缺钱。资本支出大，杠杆高。近4年资产负债率达到了70%的警戒线左右。而2013年华侨城入园凭证证券化的这个创新，也说明了对资金的饥渴。现金流比较ROE和ROIC，发现有一定的背离，较高的ROE，但ROIC低10个点左右，说明较高ROE是运用了杠杆，创造价值的能力并没有那么好。（四）问题之四是地产能力比较出色但非特别优秀。（把这点作为问题有点吹毛求疵，毕竟华侨城也有它自己的特色）与优秀的A股房地产上市公司相比：1、由于模式之利，毛利高出其他房地产公司，却被期间费用吃掉了部分，以至于销售净利率比其他房地产公司只有略微优势。2、成长性相对其他房地产公司却较弱。当然，它的地产规模没有其他公司大，放在一起比较可能不公平，但以09年集团整体上市为起点，当时和它最接近的是招商地产，招商地产09年营业收入101.37亿，净利润17.54亿，净资产183亿，总资产479亿。华侨城A09年109.57亿，净利润18.66亿，净资产115亿，总资产307亿。招商地产2013年营业收入325.68亿，净利润55.08亿，5年复合增长率分别是26.3%，25.7%；而华侨城A 2013年营业收入281.56亿，净利润49.56亿，5年复合增长率分别是20.8%，21.6%。如果说是由于主题公园的回报缓慢，但是由于报表披露不完善，却无法分析。何况，以纯粹做“主题公园+文化演出”的宋城股份为例，5年营业收入的复合增长率是20%，净利润的复合增长率是28.4%。而华侨城A的增长主要还是靠地产。在其他房地产公司拿地成本越来越高、毛利越来越低的情况下，华侨城A的成长性不如其他房地产公司。两条腿走路有利也有弊，影响了它的专注。3、资产负债率相对较低，但负债质量较差。万科A的负债质量最好，流动负债占比最高，预收账款和应付账款共占总负债的比例是59%，长期有息负债（长期借款和应付债券）占比最低。而华侨城A预收账款仅占总负债的14.77%，长期有息负债却占了25%，其他部分也最高（主要是“其他应付款”，占总负债比24.75%，149亿中有84亿是土地增值税，65亿是集团内部子公司间的往来款，近3年来往来款激增，说明内控不严，长期挂账。）4、水平的周转水平体现出鲜明地产公司的特征，不像是文化旅游产业。以宋城股份为例，2013年存货周转率天数仅是2.29天。小结：问题一至四说明，市场对它的定位是地产公司，还是有道理的。所以市场给了它地产股的定位，但估值高于万科A等，象征性给了一点旅游的溢价。三、华侨城的潜力1、潜力之一是先机之利，模式之利，规模之利。房地产市场已经过了黄金发展时机，就连万科等卓越的房地产企业都要寻找新的增长点，而华侨城在旅游地产领域已经深耕了十几年。旅游地产通常只有实力雄厚的公司才能做，因为大规模的投入通常是普通地产项目的几倍，一般的地产公司做不来。而对于华侨城来说，普通地产也比旅游地产好做、回报高、回报快。至于主题公园，就更难做了。在早期走出深圳、拓展全国之时，主题公园培育是需要大投入而回报缓慢的过程。华侨城的模式之利是通过主题公园来带动高毛利的房地产，又可以通过房地产的现金投入到主题公园建设中。但尽管这样，还是负债很高。规模之利是建立在以上两点基础上的，过去主题公园布局点较少，而现在已在一二线城市形成了一定规模，当进一步形成规模后，前期的主题公园折旧以后将是现金奶牛，即使今后房地产市场萎缩，依靠规模化的主题公园，也能提供扩张的投入资本。所以，华侨城完全有潜力抓住机遇，实现从地产到旅游的完美转型。现在，正处在一个形成规模的酝酿时期。下图是10年间资本支出占营业收入的比例，可以看出资本支出占营业收入的比例是逐渐下滑的。早期的培育、现在的土地价格、对资本的要求、较缓慢的回报，可以形成阻挡竞争对手的护城河。2、潜力之二是爆发的旅游需求一是切身体会。我去年深秋去上海欢乐谷玩，生意超好，排队夸张，人满为患，白天晚上都是。现在人们的休闲活动一般是逛逛商场吃吃饭去看看电影，实在贫乏得很。而城市周边的高端温泉渡假酒店2000一晚的酒店不提前几周根本都订不到房间，一到周末，只要天气好，离上海市区开车要2个小时的各种好玩和不好玩的公园都全是人。现有的场所设施满足不了人民群众日益增长的娱乐休闲需求。听说深圳的欢乐谷、东部华侨城人更多，体验超好，有机会我也想去体验一下。二是根据国际规律，人均GDP达到美元时，就将进入休闲消费、旅游消费的爆发性增长期。下图是从国家统计局网站中拿来的，假如把十年数值连成曲线，则曲线斜率自2011年来是明显变大的，而2011年我国人均GDP是5434美元，2010年则不到4400美元。据世界旅游组织研究表明，当人均GDP 达到5,000 美元时，步入成熟的度假旅游经济，休闲需求和消费能力日益增强并出现多元化趋势。目前我国人均GDP是6629美元。如今在我们江苏，各个城市周围都在加速布局一些主题公园，实力如何，是否盈利先不谈，但是能感受到一个正在快速成长的市场。华侨城仍是国内主题公园的第一品牌，宋城股份、海昌控股的规模都无法与之相比。而上海的迪士尼，05年传出消息，09年签约，一直到2013年10月才动工，给了华侨城很多时间去打响自己的品牌。而且，2005年香港迪士尼开业时，深圳欢乐谷非但没有受到影响，反而大幅提高，达到300万人次。因此，华侨城完全可以与大大小小的竞争对手一起，培育市场、培育消费者的习惯。用长线眼光看，完全可以在全国二线城市扩张之时买入华侨城的股票，在全部三四线城市周围都有度假旅游主题公园项目时退出。3、潜力之三是估值优势上图是截止到3月27日A股旅游板块的估值。今年3月以海洋主题公园为概念去香港上市的海昌控股，发行股价接近80倍PE，号称是内地规模最大的海洋公园。但它的模式比起宋城股份，更像是华侨城，也是披着旅游外衣的卖方者，它2013年全年旅游人次据媒体报道“逾千万”，无法和华侨城相比，华侨城是2900万。论品牌、影响力，也无法和华侨城相提并论。而且海昌控股负债超高，经营现金流吃紧，非常缺钱。华侨城报表披露不完善，市场对它的市盈率完全是按照地产股的，只是象征性的给了一点旅游的溢价，估值略高于万科等。由于人们对房地产泡沫的担忧，地产股估值非常之低。但其实房地产是一个项目一个项目做的，当地产崩溃时风险会传导给银行。在美国次贷危机中，跌得最惨的是房利美和房地美（房地产抵押贷款公司），以及涉及到对不动产下注的投资银行。地产下滑对地产商本身的影响并没有想象的那么大，他们不是囤货的人，是靠周转获利的。像万科这样的优秀房企，投资者担心的其实是房地产下滑后上市公司的新的增长点在哪里。而这一点恰恰是华侨城的优势。华侨城A的估值7.8倍PE，20%以上的增长率，市场对他预期不高，预期不高恰恰是获得高回报的前提，而其他主题公园模式的旅游版块股票，估值已不具有优势。资本市场很看重未来的可能性，前阵子有养老地产概念的凤凰股份受到追捧，养老是刚需，在现在经济不景气的时候，旅游并不是必需品。什么市场会追捧旅游概念？不知道。只要知道华侨城A存在戴维斯双击的机会，但是还是要看它纯旅游做的怎么样，现在报表上的“旅游综合”的高增长，乍一看，真的很容易误导人。四、最后，问一个不懂的问题：管理层的股权激励计划有必要吗？华侨城A是传统产业又不是美国硅谷那样的高科技产业。近年来高管减持很凶猛，股价管理很差。今年2月，华侨城集团在二级市场增持1900多股，占公司股份总额的0.26%，象征意义多些吧？ 10年来经过转股送股，股本不断扩张。不知道管理层是否值得信赖？
& &希望各位老师和朋友指点，谢谢！已有3人赞助了这篇帖子12雪球币:1011同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...深康佳将与大股东华侨城集团共同开发总部厂区|净利润|城市_凤凰财经
深康佳将与大股东华侨城集团共同开发总部厂区
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深康佳A（月20日晚间公告，为了尽快推进康佳集团总部厂区用地城市更新事宜，公司拟与华侨城集团公司共同成立合资公司开发康佳集团总部厂区更新改造项目。合资公司的股权比例为：华侨城集团公司占30%，公司占70%。华侨城集团公司目前持有公司21.75%的股份，为公司第一大股东和实际控制人。
（月20日晚间公告，为了尽快推进康佳集团总部厂区用地城市更新事宜，公司拟与华侨城集团公司共同成立合资公司开发康佳集团总部厂区更新改造项目。合资公司的股权比例为：华侨城集团公司占30%，公司占70%。华侨城集团公司目前持有公司21.75%的股份，为公司第一大股东和实际控制人。合资公司注册资本为10亿元，经营范围为康佳集团总部厂区房地产项目投资、开发和经营，是否从事其他项目，由合资公司根据有关权限另行审批。据介绍，康佳集团总部厂区用地城市更新开发项目为响应深圳市城市更新号召，将康佳集团原存在相对封闭、功能局限、利用低下、形象不佳等诸多不足的总部基地改造为一座总建筑面积26万平方米的科技创新综合体，将有力促进深圳和南山区高新技术产业、文化产业和现代服务业的发展，土地价值将得到有效体现、区域城市服务职能得到完善、片区城市形象得到提升、整体产业结构得到优化升级，具有良好的社会效益。同时，项目开发本身也有较好的经济效益。累计投资金额将不超过50亿元。据测算，康佳集团总部厂区用地城市更新开发项目预计可租售物业销售收入总额为1007520万元，成本为661523万元，利润总额为345997万元，税后净利润为259498万元。项目开发除销售部分外，另外形成3万平方米研发用房、0.8万平方米地下商业及1210个车位需要持有自用或经营，该部分投资按成本入账，地价加开发成本共计78033万元。另有政府回购42000平方米创新型产业用房的建设成本22680万元计入总投资，但不计入销售部分测算，也不计入持有物业成本及价值。根据开发进度，仅就销售部分测算，项目内部收益率为16%；按8%的折现率计算，项目净现值为94331万元。
[责任编辑：robot]
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