企业人力资源管理重要性及存在问题的构想_成长成功-牛bb文章网您的位置：&>&&>&企业人力资源管理重要性及存在问题的构想企业人力资源管理重要性及存在问题的构想摘要：随着市场经济的不断发展与深入，人力资源在企业中的重要性逐渐凸显。本文通过阐述人力资源建设的重要性，同时提出建设人力资源的途径，进而在一定程度上为人力资源建设提供参考依据。关键词：人力资源 企业管理 政策建议1 概述随着改革开放的不断深入，我国的国民经济取得了长足发展，在这一发展过程中，人力资源的重要性逐渐凸显，可以说人力资源直接关系到企业的生存与发展。但是，人力资源问题在我国的很多企业中没有给予高度的重视。对于企业来说，只有建立和完善人力资源管理制度，才能为企业的持续发展奠定基础和提供保证，进而在激烈的市场竞争中处于有利地位。2 人力资源建设的重要性人力资源对于企业的发展来说是一项系统性工作，通常情况下，企业只有做好人力资源管理工作，才能与时代的发展潮流相适应，主要表现在：2.1 人力资源建设能够提高企业的适应能力随着经济一体化的趋势不断加强，已经出现了国内竞争国际化，国际竞争国内化的局面。在人类社会中，各种商业活动通过全新的方式展现在人们面前，在一定程度上冲击着我国目前的经济发展模式。在全球化的经济浪潮中，通过人力资源建设巩固和强化我们的核心竞争力成为首选。随着经济的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，进而对生活品质提出了更高的要求。通过传统的产业经营模式，企业早已不能适应时代的发展需要，所以，企业需要根据市场需求对自身进行调整。通过人力资源建设，不断鼓励企业员工进行科技创新，进而在一定程度上提升企业的核心竞争力，确保企业的持续发展。2.2 人力资源建设直接关系到企业的竞争能力通常情况下，市场竞争能力对于企业来说，代表了该企业的科技水平和行业的认知度，同时显现了企业在行业中的水平。对于企业来说，其竞争力具有难以模仿、难以替代，并且不能交易等特点，在一定程度上确保了企业在所属区域占据一定的市场份额。企业的自身技能和对行业的认知水平，通过人力资源建设能够得以提升。在激烈的市场竞争中，企业为了与社会形势相适应，需要加大自身人力资源建设的力度，通过创新人力资源管理模式提高市场竞争力。在建设人力资源的过程中，通过人力资源创新技术，进一步巩固和强化企业的市场竞争力，进而在一定程度上不断提高企业处理行业信息的能力。2.3 通过人力资源建设实现经营战略企业站在发展的角度对未来进行规划形成企业的经营战略。企业在经营过程中，对人力资源建设、内部各个职能部门等进行全面的规划，进而在一定程度上促进企业的发展。企业在开展人力资源建设工作的过程中，对未来进行合理规划往往是一项重要的任务，通过收集行业的动态信息，获取相应的发展资源，为企业的经营发展提供参考依据。所以说，通过人力资源的建设，在一定程度上确保企业的经营活动朝着既定方向发展，实现企业的既定经营战略目标。3 建设人力资源的途径随着市场竞争的不断加剧，人力资源建设的重要性普遍受到人们的认可和关注。在新的历史条件下，通过全新的视角去看待企业的问题，并且提出相应的政策建议，只有这样，人力资源建设才能有所突破。针对人力资源中的存在的问题，首先企业从自身的角度出发改革自身的结构，将人力资源建设摆在企业的议事日程，提高人力资源在企业中的地位。通过人力资源建设吸引更多优秀的科技人才，进一步促进企业的持续发展；其次适应当前的社会发展趋势，通过资源共享的方式，与别人分享自己在各个方面取得的成功经验，在大家的共同努力下，不断巩固和强化人力资源建设的成果，具体分为：3.1 改变传统的人力资源的管理模式在建设人力资源的过程中，结合时代的特征不断地改变人力资源的管理模式，对个人的能力和劳动成果给予高度的尊重，通过激励措施不断激发人们的潜能，充分满足个人需求，进而在一定程度上调动人们工作的积极性和主动性。与过去命令式的管理模式相比，当今的人力资源的管理方式发生了根本性的变革，逐渐成为能够引导领导层进行决策的管理模式，进而在企业的发展战略中，对人力资源做出科学、合理的规划。确保企业的人力资源管理以人为中心，充分体现以人为本的理念，进一步使人力资源建设适应企业的发展。3.2 加强员工的培训随着知识经济的到来，对于企业来说，为了适应现代的市场经济体制，唯一的途径就是进行不断的技术创新。在建设人力资源的过程中，需要加大对企业员工进行教育培训的力度，进而在一定程度上不断提高企业的技术创新能力。企业通过对员工进行培训，一方面更新企业职工的专业知识，另一方面帮助企业员工掌握专业知识最前沿的动态信息。在企业培训制度的影响下，企业员工也会不断地提升自身的综合素质，进而一定程度上更好的为企业工作。通过对员工进行培训，对于企业来说，能够通过多种方式提高企业员工的素质，通过在企业内部营造一种强烈的学习氛围，不断提升企业的核心竞争力。3.3 提高员工待遇随着科学技术的不断发展，在工作岗位上，企业员工需要掌握各个领域的专业知识，进而满足工作的需要。在员工待遇体系方面，我国过去比较单一，早已不能满足员工对薪资待遇的需要。所以，在人力资源建设的过程中，企业需要提高员工的薪资待遇。通过提高员工的待遇，在一定程度上可以巩固和强化企业员工自身的优越感，激发员工工作的积极性和主动性，进而在企业内部树立一种竞争意识。在建设人力资源的过程中，企业通过调整员工的薪资待遇，能够充分调动员工工作的动力，进而有利于员工的未来发展，同时对企业的发展也具有重要意义。进而在一定程度上逐步实现一流人才、一流贡献、一流报酬，最终建立其独具个性化的薪酬管理体制，强化企业的核心竞争力。3.4 建立竞争机制，启动危机管理。为了激发员工的潜能，企业需要制定相应的正向激励措施，调动员工工作的积极性和主动性，进而强化自己的能力，提升自己的业绩；同时企业还要建立反向的淘汰机制，帮助员工树立危机感。通过采用“年薪制”，启动危机管理，对企业进行彻底的改革，通过绩效考核，将那些不求上进、业绩普通的员工，不适合组织成长与发展的员工全部淘汰，同时，在组织内部引入竞争机制，将外部市场的压力转移到组织内部，在一定程度上激活公司的人力资源，避免人力资本出现沉淀或缩水。3.5 在企业内部实施人才流动，推行竞争上岗制度，在企业内部，让员工寻找发挥自身优势的岗位。通过竞聘上岗，对企业的所有岗位进行管理，在一定程度上逐步建立科学合理的晋升机制，允许人才在公司内部流动，为人才成长搭建系统平台，充分调动员工工作的积极性和主动性。这样，企业员工才能重视提高自身的综合素质，挖掘和释放自身的潜能，积极营造靠能力拿钱的环境氛围。公司内部推行人才竞争，进而引发待遇竞争，所以企业需要建立和完善健全的全方位的竞争，在企业内部形成良好的竞争氛围。通过“公平、公正、公开”的竞争机制结合“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，进而在一定程度上，全面推动企业的可持续发展。3.6 对企业内部人事制度加大改革的力度，形成了健全的育人、用人体系。针对企业员工的实际能力、专业技术水平，以及单项技能人才多、复合人才少的现状，对内坚持培训，对外强化引进，形成人才梯队。4 结束语在经济全球化的今天，为了确保我国人力资源建设能与世界发展同步，本文详细阐述了我国企业人力资源建设的重要性，同时提出建设人力资源的政策建议。对此，国有企业要对人员结构进行优化，同时盘活人力资源，需要建立一套科学合理的管理模式，通过科学的手段，借助完善的制度激发员工的积极性、主动性。因此，国有企业对人的管理要给予高度的重视，结合自身的实际情况，采取措施实现企业的人力资源价值，进而在一定程度上确保企业在知识经济的大潮中立逆风飞扬。参考文献：[1]周林，成诗明，黄飞，陈诚，徐敏，杜昕，王倪.中国各地区结核病防治人力资源现状与工作关系分析[J].中国公共卫生管理，2005（05）.[2]李艳利.人力资源中的问题与对策探究[J].改革与开放，2011（08）.[3]李玲，戴军.企业人力资源激励机制研究[J].中国修船，2006（03）.（原作者：孙志奎）欢迎您转载分享：热门成长成功好评成长成功您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
浅谈加强企业人力资源管理的意义.doc14页
本文档一共被下载：
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：100 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
浅谈加强企业人力资源管理的意义
摘要:当今时代是知识经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,表现为企业核心竞争力的竞争,人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。因此,不断提升企业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略选择。在当今时代,人才在企业竞争中起着决定性的作用,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势,人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要,越来越突出。
关键词:企业;人才;人力资源管理;人才配置;核心竞争力。
前言?????????????????????????????????????????????????????????2
我国企业人力资源管理存在的主要问题??????????????????????????????????????3
对现代人力资源管理的理解?????????????????????????????????????????????????3
探索有效的企业人力资源管理模式??????????????????????????????????????????3
3.1 创新人才培养机制,优化人才成长环境?????????????????????????????3
3.2盘活人才存量,用好现有人才?????????????????????????????????????4
3.3扩大人才总量,引进急需人才?????????????????????????????????????4
3.4优化人才结构,培养后备人才?????????????????????????????????????5
3.5完善人才工作机制,实现人才的优胜劣汰???????????????????????????5
我国企业人力资源管理的现状????????????????????????????????????????5 4.1人力资源的战略地位不明显,制约了人力资源管理作用的发挥?????????6 4.2人力资源管理基础性工作薄弱??????????????????????????????????????6 4.3招聘,选拔人才缺乏科学性????????????????????????????????????????6 4.4人才配置不科学??????????????????????????????????????????????????6
加强人力资源管理的措施?????????????????????????????????????????????7 5.1加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用?????????
正在加载中，请稍后...中小企业人力资源管理战略_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
&&¥2.00
&&¥1.00
&&¥1.00
喜欢此文档的还喜欢
中小企业人力资源管理战略
中​小​企​业​人​力​资​源​管​理​战​略
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢微信搜索 "mbalibnews"或扫描下面的二维码
　　一、的本质及构成
　　1、人力资源薪酬管理的本质
　　是因向其所在的提供或而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的或关系,是员工在向单位让渡其劳动或劳务后获得的报偿。在这个交换关系中,单位承担的是劳动或劳务出卖者的角色,薪酬是劳动或劳务的的表现。
　　2、人力资源薪酬管理的构成
　　薪酬是一种价格表现,所以人们常常将其与划等号。实际上,人力资源薪酬管理的表现形式是多种多样的,主要包括、、、与、等具体形式,除了货币形式和可间接转化为货币的其他形式之外,还包括终生雇佣的(保障)、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与的机会、反映个人兴趣和爱好的、学习成长的机会和条件、引人注目的头衔和荣誉、充分展示个华的工作平台等等。可见,薪酬的外在表现是十分广泛的,如果将薪酬狭义的理解为货币,势必影响薪酬管理作用的充分发挥。
　　二、人力资源薪酬管理在中的重要作用
　　薪酬在促进、过程中起到了非常重要的作用,是平衡社会发展,促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。的作用主要体现在以下几个方面:
　　1、具有维持和保障作用
　　是的源泉,通过脑力或的付出,为创造,组织给员工支付作为回报。那么,员工为什么会为呢?原因就在于获得这些回报对员工来说很重要:首先,员工必须购买必要的以维持生活,比如衣、食、住、行等方面的;其次,为了满足以及发展的需要,员工需要不断提高自己的以免被组织淘汰,这样在学习、、进修等方面的支出就不可缺少了;最后,员工为了满足自身,在、社交等方面也会有大量支出。
　　通过以上分析可以看出,薪酬对于员工是非常必要的,对员工而言意味着保障;而对于组织而言,薪酬也是必要的,因为它是维持生产和的需要。
　　2、人力资源薪酬管理具有激励作用
　　要获得良性循环,以下三个环节是非常重要的;环节,环节,环节。
　　3、薪酬具有优化配置功能
　　对于,薪酬具有劳动力资源的配置功能,不同区域、不同、不同的不一样,和需求的矛盾在形成过程中起着非常重要的作用。
　　三、中存在的问题
　　1、薪酬存在
　　目前,我业在薪酬管理中仍然存在平均主义倾向,尤其是在一些这种现象更加严重。国有企业中虽然水平普遍高于水平,但是很合理,主要表现在两个方面:一是重要偏低,二是高管薪酬与普通职工较小。这种做法可以使支付较高的,但是状况不高,不能摆脱企业感不高的状况,从而直接导致的现象就是想分流的人分流不出去,并且重要和关键职位上的人员出现大量流失的现象。这对于企业吸引非常不利。
　　2、缺乏
　　企业的是一个,企业的和的相对地位处于不断的变化之中,一般来说,的在对企业的和发展理念上多认为增长是目前重要的发展,因而会从的角度考虑薪酬安排,但是极少能到薪酬是企业的手段和杠杆,更缺乏企业和员工共同发展的观念。
　　3、薪酬管理的性缺乏
　　觉得缺乏公平合,不能反映出来员工自身的,虽然企业也针对这样的问题,对编制进行了考核,但是看到很多企业的考核体系关不健全,还存在着许多问题,考核缺乏科学性。使员工缺乏。
　　四、加强的对策
　　1、建立公平的
　　建立一个完善的,是实现和绩效考核的公平性和公正性的重要环节。评估考核业绩,适当拉开不同级别的,使薪酬管理具有积极的作用。
　　2、制定合理的和原则
　　在的发展过程中,制定合理的薪酬策略和原则十分重要。企业的和首先应与的发展及中长期一致,组织的战略发展了要引优秀,开发,因此必须符合这一根本要求。
　　3、实施薪酬,
　　要培养一支高水平的团队,在团队成员流动性的同时,不影响队伍的士气,从、、回馈和四个环节一起入手,防止给带来太多的负担。保证新的员工薪酬激励政策顺利执行需要充分考虑以下几个方面:第一;要保证政策适当向工作在一线的人员倾斜,建立正确的理念和;第二;为了使下级能够理解支持策,要及时对新政策的进行;第三;要保证业务设计科学合理,容易操作和可以实现,确保标可控。
　　五、人力资源结束语
　　人力资源薪酬管理对于企业的长远发展而言具有极其重要的意义,它是企业优化企业、激励职工工作热情和吸引优秀人才非常有效地方法,是企业进行长远和的重要影响因素。
请后发表评论，还没有帐号现在
其他同发布者文章：