用户在贷出去发表、转载的任何文字、图片仅代表其个人观点，不代表贷出去观点，也不构成任何投资建议，请谨慎参考！京东小金库算是我最早的理财产品了。虽然收益不高，但是比存银行活期要强得多。而且提现也非常快，基本2小时内到账，快的时候，甚至10分钟就到账。展开在获得来自DST领投的1亿美元投资后，针对此前媒体传闻的京东投资分期乐一事，年轻人分期消费平台分期乐昨日正式确认此消息，分期乐CEO肖文杰宣称已经获得京东集团战略投资。不过双方并未透露具体估值与股权占比。展开日，贷出去互联网理财收益播报中，前三名的分别是挖财融通易支付货币6.55%，嘉实活期乐嘉实活期宝货币5.91%，活期宝广发货币A 5.56%。其中挖财、嘉实活期乐、平安盈、京东金融等平台相关货基产品较3月10日七日年化收益率都略有上升。展开高大上，但用起来确实不如方便展开日，贷出去互联网理财收益播报中，前三名的分别是微信理财通易方达理财货币4.68%，新浪微财富汇添富现金宝货币4.59%，网易理财汇添富现金宝货币4.59%。其中新浪微财富、网易理财、苏宁理财、余额宝较30日年化收益都略有上升，具体变化请看下表数据。展开投资者近日发现，将银行里的钱倒腾到各类宝宝不那么容易了。记者昨天了解到，多家都调整了快捷支付转入的额度限制，力度最大的直接从无额度限制调整到单日不超过5000元。之前，多家银行拒收余额宝协议存款，被认为是银行业反击“宝宝”们的第一枪。如今的“限购”，似乎是银行的又一反击举措。展开日，贷出去互联网理财收益播报中，前三名的分别是微信理财通华夏财富宝货币6.10%，百度百赚华夏基金5.47%，苏宁理财广发天天红货币5.33%，较之于2月8日，百度利滚利版，京东小金库，钱大掌柜等七个平台基金收益都略有上升，其它平台都略有下滑或不变。展开日，贷出去互联网理财收益播报中，前三名的分别是微信理财通华夏基金6.09%，百度百赚华夏基金5.85%，微信理财通易方达基金5.56%。展开京东小金库也是类产品，对京东销售有推动作用。京东白条还是不错的。展开有人买过的保险产品么？现在搞活动感觉还可以，但是没投过这类产品不知道怎么样。之前买过小银票，收益高点的非常难抢，小金库就更别说了，投了100试了一下，一般般。取出的时候，由于显示的是前一日收益，居然没取干净。展开京东小金库支持下面13家银行充值，不过比理财通和好的是没有什么限额
展开随着互联网金融深水化发展，电影众筹和房产众筹开始变得火爆起来，这些曾经高大上的投资领域目前普通网民都可以参与。那么，这些众筹到底是在与网民玩营销战还是玩参与感？展开之前看京东小金库也是对接的货币基金，就充了5块钱进去试一下，结果发现，京东小金库体验真是差，小金库里面的钱不能消费，那还叫毛的小金库。好了，你不让我消费我转出来总可以吧，但是我转出的时候只能转出整数的钱，小数点后的都不能转出，直接就没有输入小数点的键盘。好，那我换个安卓的手机，请看第二张图，还是不让转出，那你京东不是黑我钱吗？每个用户黑几毛，要是用户很多了，这也不是个小数目啊，何况你这还是明着黑。展开P2P投资是一把双刃剑，投机者利用它最后为其所伤，投资者敬畏它只做初试锋芒；金融大佬利用它进行资金周转，网贷屌丝投资它只为高出银行利率的那部分银两；投资大亨年赚百万投资怂人赚几个酒钱，各有所需各得所赚。展开虽然我给你推荐了好几种没有钱也能买iphone6的方法，但是我知道最靠谱，最划算的是京东白条和银行卡分期。展开将线下领域中的融资需求转移到线上，并通过互联网金融的模式得以快速实现，有利于开发商借助互联网平台缓解新房囤积压力，是一种很好的营销手段。不过，该模式也存在一定的道德风险和资金流向合规性问题。展开昨日（10月30日）记者获悉，京东金融宣布推出“京小贷”，其为京东商城开放平台商家提供的金融产品，年化贷款利率14%~24%，贷款期限最长为12个月。展开阿里小贷是阿里金融基于大数据开发的一个互联网金融样本。它的核心肌理即通过一个叫做“车间”的数据仓库同步存储阿里各子公司的数据，再将这些数据代入多达十余种模型，从而产生对贷款者的准入判断与授信金额。展开金融理财师分析，票据理财业务存在监管空白。发行产品的企业资质、票据真伪鉴别、保管是否安全、票据是否真被抵押等问题投资者都很难判断，“相比高收益率，投资者最该关心钱是否在掌控之中”。互联网票据理财不直接涉及票据的所有权和收益权，而采取票据质押的方式。展开京东的票据理财太难抢了，谁给支个招？展开2014年是P2P网贷大发展之年，这不仅表现在平台数量上：有大量的平台涌现，又有大量的平台奄奄一息甚至已经呜呼哀哉；也表现在平台业务的深化上。展开 去年，“宝宝们”还是各家互联网企业高举互联网金融的大旗，在传统金融里攻城略地。今年，似乎集体玩腻了货币基金，互联网大佬们不约而同地选择了票据理财。展开在布局互联网金融板块的道路上，巨头们正加紧跑马圈地。除了第三方支付、理财、小贷等多个维度的布局，亦包括生态链条的上下游延伸。展开整体而言京东金融产品风险出现两极分化，从投资收益角度看，反而没有相对收益率高，而风险不大的产品。互联网金融风险评估机构《贷出去》分析师，期待京东能推出像宜信、人人贷那样综合收益率更高的网络借贷产品，这样也许对京东理财用户而言，有了更多关于收益与风险之间的选择空间。展开前两天与身边的一个朋友聊天时，我们聊到P2P网贷行业。他说，“对于余额宝、理财通、百发等产品，其最好的利率最高不过8%，目前都稳定在在4%-5%之间，这也只比银行的一年定期存款的利率3%高不到2个百分点。然而，P2P行业的利息普遍在10%-30%之间，平均都在14%左右，这样高的利率，让大多数普通人彷徨不安。面对这样的P2P行业高收益诱惑，自己也只能一直持徘徊观望的态度”。展开
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核心提示：难道等收益稳定的时候再申购吗？每次认购、申购都有高额费用　　风险及风险规避　　1，大大规避了风险、风险　　京东小金库相对
难道等收益稳定的时候再申购吗？每次认购、申购都有高额费用　　风险及风险规避　　1，大大规避了风险、风险　　京东小金库相对比较安全：1元　　2、运输及物流风险保障试一下就知道了
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先看看自己是否中途把金额提取过，只有这种可能导致你的收益的钱不一样缺乏标准化的证券特征，资金投资非标准化债权资产，但名义收益率会高很多，以及中小企业私募债（交易所市场），这类资产一般不公开发行，包括国债、公司债（交易所市场），如信托贷款等。
京东金融理财怎么样在过去的2014年里京东互联网金融的布局初步完成分别是京...
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都一周多了也不知道钱去哪里了每年给你发8.8%（如果基金亏损的话就从你的本金拿来发）特别是那个8我是想研究好，决定是否一次性投资
收益宝资金仅投资国债
4，“百度金融中心——理财”平台正式上线。
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大家以后投钱都小心点吧！我看我的钱是要不回来了业内人士透露，从而完成自动化审批和风险控制，相当于活期存款的16倍以上、稳定的金融工具，周末和节假日也不例外，3分钟内即可完成从申请到放款的全过程，每天最高可享受银行活期存款11-23倍收益，又能省心还款还贷，用户专享权益2期对接的或是保险产品。
京东金融理财怎么样唐山门户网对唐山京东实业集团报道:
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非标准化债权资产，流动性也低、企业债（银行间市场）但有关产品的详细介绍却少得可怜，应该意指产品的收益率较高，仅为0；免
我知道的希望帮到您，聚美都挺好，天猫，当当网，满意请采纳，唯品会，一号店，京东可信，草根旺城
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不过作为后期产品，随着近日余额宝收益不断下滑我看重的是它们平台都做的抵押标，额度也比较小，安全性高些你可以找票据或者电票理财的平台的4）最后即可看到，“支付成功，金额已转入小金库”的提示
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3、该基金70%债券类投资余额宝收益低，微信，京东的金融产品都不错
是买入股票的基金售后服务很重要4.8%的年化水平或甚至亏损他们做电票理财很棒的额
“百发”是百度金融中心推出的首项理财计划、零钱宝（苏宁易购）零钱宝是第三方支付平台易付宝为个人用户打造的现金理财产品，充分保障用户权益，实现放款的时间可由以前按天计算缩短到3分钟以内、财务等数据进行集成和处理。
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这个可以先投点点试试，不要买太多~！
如果只是几千块钱进去，有什么意义呢由于整个流程都在线进行用户可以将资金转入“小金库”京东“小金库”将以该公司的第三方支付平台“网银钱包”为依托，分别为嘉实基金的“活钱包”与鹏华基金的“增值宝”，届时大家可以前往京东购买，首批“小金库”将上线两款货币基金产品。
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小金库的钱根本拿不出来京东金融上的非标准理财，在这两个市场上市交易的债权性证券，属于公开上市的标准化证券，指有公开上市交易的债权性金融理财产品标准化债权资产　　您可以进入京东金融网站（。
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京东金融平台还是没有以外开放所以在京东上找不到进入的入口.COM】，是低风险#47，登陆并点我的订单在账号中心下面可以就多出来一个
太给力了，你的完美地解决了我的问题，非常感谢！
京东金融理财怎么样京东金融超级理财收益率如何 收益8.8 有这么高吗
(323 * 526)　　本人在4月2号开始往里面存钱，收益有6%（现在降得和余额宝差不多了）我存了一周没有任何收益，客服回答因为清明节所以没有！然后提现了快一周了，钱不知道跑哪里去了，在线问客服，客服就一个白痴什么都不懂，只是叫我等，我觉得不能这样干等，然后直接打问客服，这个客服是白痴中的奇葩，她叫我说手机号码，我说就是打电话这个本机，她重复念了3遍都念错，我说你不行，就换个专业的，她为我转到另一个专业做他们金融的客服，又重复说了一遍整件事，居然这个男客服告诉我他不太懂，要问问他的同事，让我稍等，这也能叫客服？！然后等完后告诉我他要记录下来，（你们会发现前面打电话的时间都是在浪费，将近12分钟！）记录后说有更高级别的客服电话联系我，好吧，我继续等吧，看什么时候钱能找到！可怜我的钱失踪了将近半个月。看来刘强东只顾着泡奶茶喝，连店都快毁了都不知道！
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　　为何不买百度理财？　　百度理财吧里的小二天天在线。有问必答有求必应。
　　打投诉电话都是这样的，气的你半死。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规滴水石: 我们前两年采取自营的方式做服装，结果亏的一塌... - 雪球&:我们前两年采取自营的方式做服装，结果亏的一塌糊涂，消费者也不满意。因为服装的颜色、大小、季节等等是海量的，品牌无数，我们发现70%产品存在滞销的问题，虽然前期毛利率很高，但是一清仓就把赚的钱都赔进去了。非标准化的产品京东没法做，必须引入卖家。:刘强东：十年后京东70%净利润来自于金融业务据TechWeb报道，3月27日消息，刘强东今日表示，京东十年后70%的净利润将来自于金融业务。刘强东是在今日举办的“中关村100”企业家俱乐部企业做强做大闭门研讨会之京东专场上做出上述表示的。该论坛上，刘强东与李彦宏、柳传志、雷军等企业家进行了一场深度对话，刘强东回答了包括利润、物流、金融、招聘等多个问题。刘强东在回答李彦宏问及京东未来金融服务的利润占比时表示，“京东的预计可能会更大胆，十年后70%的净利润将来自于金融业务。”刘强东还透露，前两年采取自营的方式做服装，结果导致亏损严重，而消费者也不满意。随后才决定做平台引入卖家。在谈到京东的物流时，刘强东称成本很低，“财务报表里披露了物流的相关数字，快递每单8块钱，仓储4块钱，客服1块钱，这个成本很低。”刘强东表示，高管的招聘严格，录取率仅为十分之一。主要会考虑两个方面的因素，一个是能力，另一个是价值观。以下为研讨会全文日，“中关村100”企业家俱乐部企业做强做大闭门研讨会之京东专场召开，会议由刘淮松主持。柳传志、王小兰、李彦宏、徐井宏、王文京、等俱乐部理事及代表，中关村管委会副主任马胜杰、创业服务处处长杨彦茹参会。口述：京东商城CEO刘强东来源：中关村企业家顾问委员会秘书处在零售上真正赚到钱要靠技术李彦宏（百度董事长兼CEO）：京东的主业是零售，刚刚也谈到了有关白条和贷款等金融产品，我想问一下在未来五年或更长的时间里，金融服务的利润能够占到总利润的多少？刘强东：全球沃尔玛净利润45%是来自现金流再投资的收益，真正每个店面卖货的净利润是55%。京东的预计可能会更大胆，十年后70%的净利润将来自于金融业务。李彦宏：京东是零售公司，同时又是半个金融公司。刘强东：零售是我们获取用户和数据的手段。零售给消费者带去好的消费体验，消费者会每天买我的东西，这样我就能获得用户、获得数据。但要在零售上真正赚到钱要靠技术，这也是京东永远不会压榨供应商的原因所在。李彦宏：最近看到一个技术方面的专利，它可以预测客户定什么货，客户下订单前货物就已经发出了。这些专利上的壁垒将来会不会成为京东发展的障碍？刘强东：中国企业一出去就被人告，这个问题确实存在。但是从自己的发展来说，京东比亚马逊走得更早，我们的产品销售订单预测比它还早，去年京东67%的订单是六小时内送到消费者手中的，亚马逊在美国是做不到的。我们可以，因为我们通过数据的分析提前把货送到离消费者最近的仓库里。亚马逊在美国没有配送系统，京东在中国有配送体系。他们有了预测以后把货发给Fedex、UPS临时的分检中心暂存，然后再送到消费者的家中，而我们是把货运到我们的仓库里，模式完全不同。为何京东的快递员会被请到家里签字？　柳传志（联想控股有限公司董事长）：京东自有产品的线上销售与平台的其他服务相比各自的优势在哪，比如说客户买京东的自有产品，是不是看中了它的服务、品牌的可靠性啊，而平台是不是价格占了优势？请站在客户的角度来比较一下。刘强东：我们整个平台的产品分为两大类，一类是标准化产品，一类是非标准化产品。3C、化妆品、奶粉、母婴都是标准化产品，标准化的产品集团化的卖家没有一家能卖过我们，几万家卖家营业额总和只占京东的5%左右。因为我们是有组织、有规划的采购，提前预知消费者消费行为，六小时配送到家，第三方卖家产品是两到三天内送到，我们提供上门售后服务，小卖家做不到上门服务。京东自营的产品售后服务，比如说联想的笔记本维修，消费者在我们的系统里进行登记，售后人员基本上在两小时十五分钟内就能到达消费者家里，如果是信用比较高的金牌会员，售后人员会带一台新的联想笔记本当场给予替换，这些服务小的卖家是提供不了的，所以通过优胜劣汰，95%的市场被京东占有。非标准化的产品我们竞争不过其他卖家。我们前两年采取自营的方式做服装，结果亏的一塌糊涂，消费者也不满意。因为服装的颜色、大小、季节等等是海量的，品牌无数，我们发现70%产品存在滞销的问题，虽然前期毛利率很高，但是一清仓就把赚的钱都赔进去了。非标准化的产品京东没法做，必须引入卖家。现在京东有6万个卖家，马上会过10万，每个卖家管理几千个SKU，6万个卖家就是几千万的规模。京东自营的模式无法管理这么大的服装规模，所以非标准化的产品非平台卖家比我们做的好。柳传志：京东的经营模式中一个很重要的特点就是你们有自己的物流体系，物流本身的成本中人工和设备的成本比例各占多少？刘强东：人工成本占70%。柳传志：人工成本高，正是这个原因导致很多物流企业的员工被挤压得很厉害，企业的信誉不好。你们有庞大的物流团队，提高员工待遇会不会对整个物流业务的成本造成很大影响？刘强东：柳总的这个问题很好。其实这个问题也是通过信息系统来解决的。京东拥有大量的劳动力，但绝对不是通过压榨劳工来提升公司的活力。我们在京的快递员每月工资扣除五险一金是5600元，公司还为每个快递员额外购买了商业险和20万的人身意外险。大家可能会发现社会上的快递员送货是客户走出门站在走廊上签字，而京东的快递员是被请到家门里签字，这充分体现了用户对我们的信任。如果收入低他们就不快乐，就可能会偷、蒙、骗。我们今年又给快递员涨了工资，我们希望我们的快递员收入比市场高30%。同时我们还提供住宿，提供鞋、帽、手套等工作服。在京东干满五年的配送人员，99%的在老家县城买了房子。我们认为员工不快乐就不会为客户提供好的服务，而让他们快乐的核心就是工资待遇高。柳传志：你们压力不大的一个很重要的原因是利润的45%是从金融业务那里来的，京东好的声誉，京东有个好的牌子对金融服务本身又会产生更大的利润。刘强东：我们的财务报表里披露了物流的相关数字，快递每单8块钱，仓储4块钱，客服1块钱，这个成本很低。这是如何做到的呢？京东的快递模式和其他快递公司不同，“四通一达”是网格状的，每个快递员即送货又收货，配送人员有等待的时间，他永远不知道下一分钟谁打电话进来，永远不知道下一分钟客户寄多少包裹。而京东的快递员只送货不接单。我们每天夜里把每个快递员第二天要送多少包裹、会经过哪些社区、包括送货路线通过信息系统计算好，北京的快递员一天可以送三百个包裹，送件的数量远远大于其他快递公司。这就是为什么快递员的待遇很高，但同时物流成本又很低的原因。招聘人才，我有两个标准才让（中国钢研科技集团公司董事长）：在近万人聚集的北京，人力资源包括招募人才、培训、激励、考核等问题让人十分头疼，你的业务分布在全国各地，对于员工的招募，干部的控制包括考核、激励，人力资源的体系建设有没有什么诀窍？刘强东：人是最难管的，京东去年一年招了一万人，今年预计招聘一万五千人。我们的招人理念可以和大家分享一下，我们内部叫能力价值观模型。我们招聘的要求是非常严格的，我们的高管平均要面试十个人以上才能选择一个，符合京东要求的人比例不到10%。我们招聘时主要考虑两个因素，一个是能力，业务能力，比如销售人员卖了多少销售额赚了多少利润。第二是价值观，他是怎么认识自己的、怎么认识他人的，怎么对待世界的，他的生活态度是什么。我们面试过程中有一个衡量体系，这是我们找了很多教授专家设计的，每年还要调整、改造。面试时我们要进行测试，能力也不行、价值观也不行的我们叫“废铁”，这样人肯定不能要，既出不了成绩，价值观又和我们不相符。价值观不存在好坏，我们只看和京东的五大核心价值观的匹配度是多少。第二类是价值观很匹配，但是能力不太行，我们称之为“铁”。其实这一类人通常是在工作中才能发现，面试时不一定能发现，我们会给他一次转岗和一次培训的机会，如果还不行就会开除。京东80%的员工属于第三类，得分在60到80分，我们称之为“钢”，这是我们的地基。还有20%能力和价值观得分都很高的称之为“金子”，这是公司的核心。还有一些人能力很强，就是价值观不匹配，比如一些销售人员做的业绩很好，增长速度远远超过了公司的增长速度，但是就是价值观不一样，我们称之为“铁锈”。铁锈员工要坚决的干掉，因为铁锈有腐蚀性，他们搞破坏带来的杀伤力会更大。希特勒就是铁锈。为什么要保持二八的比例呢？很多公司上市之后很多员工离职了，一方面是因为员工有钱了，另一方面，公司上市前很多人心里有个梦想，有一股劲，要跟公司一起成长，但成长到一定程度心理就不平衡了，必然会有一部分人流失掉。金子能否达到20%的含量是决定团队是不是稳定的关键。我们的高管每半年进行一次能力价值观考核，普通的员工每年一次考核，通过每年的刷新、淘汰，最后留下来的都是价值观跟公司高度匹配，能力也不错的人。战略“独裁”是企业最大风险雷军（小米科技有限责任公司董事长）：京东发展到这么大的规模，目前面临最大的困难和风险是什么？第二个问题，我个人是京东模式的看好者，上次京东准备上市公布财报之后，我跟别的企业争论的焦点是电商企业的高效率体现在什么地方。在整个流通成本上京东花了10%的营业额，他们说你去看国美和苏宁的财报，他们的效率比京东更高。他们觉得电子商务的高效在传统的流通渠道里效率更高。我没有核实过这两个数据，但是我觉得京东的效率是不是还有进一步改善的空间？刘强东：我先回答第二个问题。据我所知国美、苏宁综合的费用率是15%，沃尔玛、家乐福大概是20%以上，这些都是公开财报。国内单纯的商超费用率是20%，京东是混合的，我们把电子产品和商超混在一块，所以费用率是10%，如果把3C产品拆开单独来看，费用率远远低于10%。再来说说第一个问题，企业规模大了最大的风险，我觉得来自创始人。京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误都可能导致企业的失败，我认为这是最大的风险。同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...